工程部目标责任书精编_第1页
工程部目标责任书精编_第2页
工程部目标责任书精编_第3页
工程部目标责任书精编_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐工程部目标责任书精编工程部目标责任书精编Documentnumber：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

工程部目标责任书

为强化考核，采取目标管理，将工作业绩与酬劳挂钩，特制订以下目标责任书。

责任部门：

一、基础经济工作指标：30分

根据公司制度要求，出勤状况举行打分。

二、经济效益指标：40分

单项工程分类自立核算，其核算模式如下，施工前确认报价利润。

绿化工程

(1)、提成占利润的10%，超预期利润奖，超出部分嘉奖20%；

(2)、包栽植养护费用15-18%(一年养护期10%，二年养护期15%)；

(3)、纯养护工程纯利润15%；

考核：完成指标得满分，增减按比例加减分。

三、工作质量指标：30分

1、工作方案性4分。

工作方案性考核内容包括：

(1)、施工计划(含人员、资金、机械、材料、进度等)；

(2)、资金、材料、机械、车辆等提前申报；

考核：一次不按方案完成扣1分，扣完为止。

2、质量管理5分。

按合同商定工程质量达到规定，单项工程一次性验收合格，工程

完工交付达到质量规定要求，苗木一次性成活率达90-95%。

考核：发觉一次因施工不当质量返工扣1分，质量验收不合格不得分，苗木成活率每降低5个百分点扣1分。市优工程奖3分，省优工程奖5分，国优工程奖10分。

3、工程平安管理5分。

所管理的工程不发生平安事故。

考核：无平安事故得满分。发生一次平安事故医疗费用500元以上扣1分，500元以下不扣分，发生较大平安事故(伤者致残)不得分。

4、工期管理4分。

按合同商定按期完成阶段性工程和总工期。

考核：阶段性工程和整体工程按期完成得满分。工期延迟，每延迟一天扣1分，扣完为止。

5、资料管理4分。

按竣工验收和结算要求完美各项资料，按时填写工作日记、施工日记、变更与签证结算资料。进场苗木与材料验收、机械车辆使用记录。

考核：竣工验收和结算资料齐全，工作日记、施工日记、变更签证、苗木与材料进场验

收报账资料、机械与车辆使用记录完整得满分，一项不合格扣1分，扣完为止。

6、工程验收、结算管理4分。

准时办理工程竣工验收、结算。

考核：准时办理工程竣工验收、交付、工程结算得满分。每项每迟延一周扣1分，扣完为止。

7、遵守公司规定4分。

按要求完成公司交办的任务；按时参与公司会议、活动；按时完成工作方案总结及其他材料上报；按时报销和入账各项费用，遵守公司各项规则制度。

考核：考核内容有一项违背酌

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论