6.面试心得及十八个常见问题

面试心得及十八个常见问题面试时，不用十分钟，一个人的素质就全部展示出来，所以要想自如地应付面试，必须在平时的生活中多思考，多总结。可以从网上下载一些面试题目，然后自己在分一下类别，你可以在吃饭路上、在睡觉前，想一个题目，并不断地把一类题目想到更加全面，日积月累，你就能应对各种面试题目了。其实各种面试题目，就是考你如何为人处事，如何面对生活，是与生活息息相关的，所以提高自己的综合素质是根本，要对身边的事情多思考，要全面、客观、公正、深入地考虑问题。你通过对面试题的准备，也就学会了如何为人处事，你就能更自如地面对生活中的许多事，你就能很轻松地成为一个受人欢迎的人，一个有亲和力的人。自我介绍：我相信习惯的力量是巨大，所以我总是无数次地重复自己身上好的行为，并把些好的行为都变成了自己的习惯，这样我的身上就有了无数行动上的好的习惯，比如坚持向身边的每一个人学习就是我的习惯之一，如果我佩服某个人我就仔细想他哪些地方值得我敬偑，他是如何为人处事的，我就好好学他的优点，遇到很令人恶心的人，我就对照自己，想想自己是否也有类似的行为，如果有的话就改掉，用这种方式，进步好快，无时无刻不在学习，每天都能有所进步。我常常用最高人民法院副院长曹建明副院长的话激励自己：我非常非常累，似乎没有喘息的时间，我自我感觉不是一个很聪明的人，但我有毅力，有一种从心底迸发出来的责任感，在最困难的时候，我咬紧牙关，在别人感到时间稍纵即逝的时候，我却紧紧把握住了时间。通过各种锻炼使自己具备了坚强的毅力，如能持之以恒地学习，学习成了我的习惯，一天不学习就会觉得难受。我还注重使自己的精神崇高，品格高尚，做一个脱离了低级趣味的人，自己的思考习惯也变得高尚，在我的内心里也没有低级趣味的思想，我的所思所想都是崇高的东西，思维上的好习惯使我面对任何问题时，我都能客观公正地去分析，做一个宽容、正直、有责任心、有能力的人以成为我的潜意识。因为习惯的力量是无穷的，你是一个在行动上和思维上均满是好习惯，这样说的目的是让考官认为你是综合素质很好的人，你能适应任何环境，因为在很短的时间内你要表述清楚自己的具体优点可能比较难，如果用以上的表述，就能以不变应万变。问题1、你认为自己表现优秀，可领导却从来不表扬你，如何应对这种局面？此类问题，千万不能顺着话说：我不会有情绪，我会继续努力，相信领导一定会知道自己优秀的。这样的回答得分会很低。在回答类似问题时，一定要记住，你认为你优秀，并不意味着你一定优秀，即你认为的，不一定是对的、不一定是客观的，这一点要切记。比如考官问你：你认为你的领导水平不如你、你的建议很好，但不被领导采纳、你的领导做错了事你如何提醒他之类，一定要先说明自己认为的不一定是对的、是客观的。我认为上题应这样回答：我认为自己优秀，不一定自己就是优秀的，因为优秀与否应由群众与评价，群众的眼光是亮的，如果我是一个优秀的同志，群众一定会给我公允的评价。有时可能我的确是优秀的，但是领导却不能表扬我，这是因为群众的眼光是亮的，可领导的眼光是更亮的，领导考虑问题是往往从长远和全局去考虑，我是优秀的但领导却不表扬我，主要是因为我的优秀，影响的团队的合力，我没有注意在工作发扬团队精神，从而因为我的优秀而伤害了同事们的积极性，此时如果领导再表扬我，可能会造成表扬一个人打击一大片，团队的合力就会更差，这说明了领导有水平，我还有需要改进的地方。因为在工作人一个再优秀，也不比上队的合力，因为大家的智慧，会令优秀的人作出更加理性和全面全面的思考。回答问题原则之一：群众的眼光是亮的，领导的眼光是更亮的。你认为的不一定是对的、是客观的。团队的合力一定会大于一个人的智慧。问题二：我国行政机关效率低下、人员冗肿，你认为原因何在？回答此类问题一定要分层次，首先从国务院层次，各部委职能的重复、效率的低下，部门既得利益者是改革的极大阻力。可举“八部委管不住一头猪（生猪定点屠宰）”、“社保资金“五龙”治水”治不好等例子说明。然后，再从单位层面，单位里各部门之间职责不清，职能重复次之，再具体到一个科室，科负责人安排给每个工作人员的方式欠科学。最后，说一个主要原因是，作为普通的公务员没有把自己对效率低下，人员冗肿的感觉，写成详实的调研报告，反映给领导，我以后，在这方面多做一些工作。（这是点眼之处，说明你我为领导决策提供参谋的意识，你虽然仅是一名普通的员工，但具有很强的呼应领导工作的能力，领导当然喜欢这样的人，因为作为面试考官的都是领导）回答问题原则之三：回答问题时要分层次。问题三：领导在台上读讲稿时，出了错误，应如何处理？这类问题比较难处理，你可以说，我认为这样的问题比较难处理，没有很好的办法，我认为这样做比较合适。首先我要看领导，犯的错误的严重程度（这里也是一个分层次问题，把问题分成不同的层次）来处置，如果领导犯是个小错误，我就不去纠正或提醒，因为对每一个人来讲，讲话时出点错是很正常的，何况为领导总时很忙，或者是年纪大了有点花眼了看不准确字体，或是工作太忙了，可能没有时间预习讲稿，大家对领导出错是可以理解的。如果领导出的错，在以后的内容中可能还会出现，比如把“建立110报警亭”念成了建立110个报警亭，此时，要让服务员或本人借给领导送茶的机会，给领导递条子，提醒领导。如果领导出的错，非常严重，有可能成为一个经典“笑话”，这时因为关系到整个单位的形象，此时，我要主动承担责任，可以说是自己准备稿件不认真所致，把领导犯错的原因揽到自己身上来。比如领导因为工作忙，忘记了去参加市长招开会，此时，我要主要承揽责任，说是我忘记把会议通知给领导了。启示之三：领导犯了错误，不是领导党性不强、责任心强、工作能力不强，而是因为领导工作太忙。问题四：对于光是口头热情，但从来没有实际行动的人如何评价，如何相处？首先你不能否定这样的人，因为帮你与否并不是别人的义务，而仅仅是个道德问题，所以回答此类问题时你一定要表现出你对别人的宽容对自己的严格要求。首先要肯定别人的热心，也给了你温暖，让你在因难时得到了关怀，所以说别人的热心的话语对自己而言，本身就是一种莫大的帮助。即使他没有实际行动来帮你，但总比对你的困难漠然视之的人要强的多。有时可能在很灰心失望时，别人一句问候，一个微笑就能给你无穷的力量。然后再具体分析别人不帮自己的原因，可能是因为他有心帮你，但却没有能力，他又碍于情面不愿直接对你讲明。可能是他工作太帮把说过的话忘记了，也可能是他仅仅是虚情假意，为了表白自己的真诚，你可以说自己也曾是这样的人，很热心，但有时自己说过的话，却无法完成，后来你认识到这样做是不对的，于是你就加以改正，成为一个言出必行的人。（这样说能通过回答问题，来介绍自己的优秀，不显山露，又能给考官留下好印象，对每一个问题，如果能找到合适的自我表白的机会，那么你就要充分利用）原则：对别人要有宽容的心，对自己要严格要求。烦恼一样，人无所欲，自然没有烦恼。有句话说的好，知识越多越反动。同样，我认为知识越多可能烦恼越多，对于一个没有文化，也没有出过远门的农村中的老年人来说，他所认为的幸福生活就是膝下儿女成群，能吃得饱，穿得暖。然而，对于一个大学本科毕业生而言，因为他知道外面的世界很美好，知道发达资本主义国家的生活方式，如果没有平和的心态，他的幸福是很难达到的。俗话说：“人往高处走，水往低处流”，人很容易陷入这种境地，得到了自己追求的东西后，立刻又开始了对新目标的追求，总盯着那些自己认为比自己幸福的人，永没有满足的时候，人生就在这种忙碌中过去了，辛苦了大半辈子，也没有找到幸福，没有好好地享受生活。我认为，人应在幸福的感觉中去追求幸福。幸福是没有止境的，一个人的幸福应当是在追求无止境幸福的过程中获得的，因此，我认为在幸福的感觉中去追求幸福是至关重要的。问题十二：如果让你负责组织一次大型的庆祝活动，如何办？对于组织活动类的问题，一定要掌握以下原则：首先，要选出得力干将组成活动的领导小组。其次，要制定活动的规划，制订各种规章制度。再次，要在活动的过程中，对计划和各项规章制度的执行情况进行跟踪检查，对工作中存在的问题要及时改正。复次，工作结束后，要进行认真总结。组织活动时，要考虑到需要调动的各种部门，比如：消防、医疗、公安、交通、等等。对于此类的如何组织一次活动的问题，比如举办庆祝活动、招待会、新闻发布会等你一定要在心里有一套完整的方案，平时要多想这类的问题。比如举办宴会时要考虑少数民族的饮食习惯问题，要考虑到座位的排列问题等。问题十三：如果你是一个在某县挂职的干部，在下班的高时间，有一辆载有危险品的车，发生了事故，让你负责处置这件事情，如何做？如果你说，你立即去事故现场，就不对了，因为你去了后，并不能做什么，要及时处置这样的问题，必须调动公安、交通、消防、医疗、政应急报告等各方面的力量，你仅仅是一个挂职的干部，对于你而言要在极短的时间内调动这方方面面的力量，是一件很验的事情。你必须考虑行政机关的特征，官大一级压死人，你必须组织调动起各个部门的分管领导，让他们按你的指示去安排工作，这样政令才能行的能，行的快。你应立即把这件事情报告组分管的县长，让他组织人员通知各个部门的分管的领导，指明由你全权负责处置这件事情。如果你去了现场，你给各部门打电话，可能别人压根就不理你。如果是分管的领导对下属说5分钟赶到现场，他们可能3分钟就到，但如果你通知的话，他们能20分钟都到不了。问题十四：如果与你同一办公室的领导是个烟瘾很大的人，你如我何办？回答这一问题时，不能说诸如给领导买戒烟药，更不能给领导提意见让领导戒烟，这样的回答太普通了，没一点亮点。我认为应从对领导的体贴和工作有大局出发思考问题，首先指出大多数领导对下属都是很关心体贴的。然后指出习惯是很难改变的，如果领导强制自己不去抽烟，那么他的情绪和思路可能会受到很大的影响，这样工作的成效很可能会受到影响，所以从工作的在局出发，对领导在办公室抽烟，我能够理解，能够给予大限度的容忍。我宁可体身因抽烟而受到伤害，但这种伤害是有限的，也不能影响了工作。但我会利用比较适合的场合，委婉地给领导提意见，让领导克制一下。或者，动员大家一块给领导提意见。问题十五：某项工作的成绩是你做出的，但是你的科长在汇报工作时，局长表扬了科长，但是未对你的功劳只是未提，你如何办？回答此类问题一定要有高姿态，不要说领导这样做不对，当然也不说领导这样做好。你要回避这个问题，而应说，我对此不会有任何情绪，因为我认为我工作不是为了得到表扬，而是为对得此纳税人，对得起党和国家，对得起自己的良心。然后，指出科长是一个科室的代表，科长得到了表扬，也就等于科室的每一个人都得到了表扬，作为科室中的一员，我会感到自豪，甚至可以说，因为我的出色工作，科室的每一位同志都得到了光荣。科长虽然没在指出我的功劳，但我相信在科长心里，一定会对我的能力增加了好的印象，所以对于此事我不会有任何情绪，我会更加努力的去工作，做出更大的成绩，做出让整个单位的人都知道的更大的成绩来。问题十六：如果你的下属比你优秀，你认为你应如何开展工作？我认为下属比领导优秀是很正常的事情，如果我的下属比我优秀，我会感非常的高兴，我认为此时我需要提升的组织和协调能力，即如何将将的能力，要让优秀的同志有施展才华的空间，同时又不让普通同志的积极性又受影响。要让优秀的同事知道我不是一个小心眼的人，我会想方设法给他提供机会而不是压制。我认为如果我的下属很优秀，那么作为领导的，自然也能得到下属的光煇，俗话说的好：强将手下无弱兵。我会虚心向优秀的下属的学习，在我作出重大决策前，我会在公开场合或私下场合征求优秀下的意见。同时，我也要做到自我加压，不断学习，不断提升自己的能力。当然如果我认为我的下属太优秀了，以至于我因水平有限，不能充分利用其才能时，我会给人事部门推荐我的下属到重要岗位上去，如果工作需要的话，我可以让贤于优秀的下属。问题十七：在一个公开的场合，领导错误地批评了你，你该如何办？首先，我要仔细分析一下，领导的批评是否是错误的。如果是错误的，我也表示虚心接受，不当着众人的面提出反驳意见。因为领导是我们整个部门的代表，领导的权威，也就是我们一个部门的权威，我的当面反驳肯定会指领导的威信受的影响，这是一定程度上也影响我们整个部门的形象，我会从大局出发，自己承担委屈。如果我真的做错了什么，我相信领导以后一定会发现他错误地批评了我。当然，我会找适当的场合用适当的方法让领导知道他错批了我。领导批评我，说明领导关心我，对我要求严格，说明领导的责任心强，这样的领导是好领导，我不会因为领导的错误批评，而对领导有别的看法，也不会因此影响工作情绪，更何况，群众的眼光是亮的，我的清白自在群众的心里。问题十八：如果一个老是想方设法地拍领导的“马屁”，你如何评价这样的人和事？千万不要顺着说这样的人及这样的做法不好，紧接着在批一通，甚至说我不是这样的人。这样你就失去了客观性。我的回答是：我认为大家通常对与领导有亲密接触的行为一概打入拍马屁的行列是不客观的。因为一个人不与领导接触，领导怎么能了解一个人呢？我相信大多数的