企业理念人事守则行政人事财务管理制度

第一章企业理念员工守册一、企业理念1、企业宗旨：传承东方文化雕铸艺术园林2、企业目标：主业卓著多元发展科技领先享誉中外3、企业经营理念：追求更好与君双赢4、企业价值观：人才为本信誉至上贡献为先效益为重5、企业精神：不断超越永创新业6、企业作风：求真务实不断进取7、企业员工行为准侧：遵章守法珍爱商誉团结上进举止文明8、企业管理人员职业道德规范：爱岗敬业诚信做人不畏险阻廉洁奉公二、管理方针雕铸品牌工程美化现代生活释义：雕铸品牌工程：东方圆林将始终坚持周密计划，认真实施，信守合同，采用先进技术，科学配置资源，实施精细管理，以优良的质量、完善的服务，全面兑现对业主的承诺，雕铸公司品牌形象、不断满足并超越顾客和相关方的需要。美化现代生活：创造优美的家居环境、宜人的风景园林旅游环境是东方园林立足之本。东方园林应在生产、服务全过程中信守以人为本的原则，关注社会公众利益，在建设物质文明的同时，着力美化人们的生活、旅游环境，为现代文明服务。三、管理目标1、竣工验收项目优良率100％;施工管理综合评价得分90分以上；2、重大工程质量、安全、环境污染责任事故:0案次3工期履约率100％扣4、推进四昆新（新工艺钻新技术哲新材料新蛇设备）木5、无死亡经、重伤事故己发生桃6、达到业慰主和相关方施满意筛7、街控制施工噪洞音，控制施办工扬尘扬灰陵、废弃物，辈确保排污符变合标准规范葵社区居民肤无投诉辨8、节约能币源降低证自然资源消揉耗府四、质量固方针疑诚实守信幅全员参加剧规范管种理持续骨改进承壤诺业主颤雕铸品牌也五、环境与扛职业安全卫揉生方针袜安全第一哥预防为主瓦以人为本揪珍爱生景命赛关爱地球剪崇尚自然渔注重环保塞杜绝污粒染液六、组织机摄构图总经理总经理总经理助理经营副总生产副总综合部财务部分公司成本中苗圃地设备部采购部工程部设计部项目部说明：本总经理管总施经理助理、艺生产副总、查经营副总，银全面指导公傍司业务南总经理助理植协助总经理译处理公司日历常事务，是恢总经理的参挂谋、助手，丰协助总经理悉对公司行政躁、人事、财爱务及新业务浊的拓展（分学公司）进行眼管理。周生产副总全止面管理公司因的生产，负材责工程、技俭术、质检、沈设计及项目照生产，确保握工程如期按卵质量标准完小成。庄经营副总经吵理主管公司客的成本控制衬和市场开拓励，工作涉及诉投标书的编跨纂，承包管羽理费、提成芬比率的制定顽，大宗材料驱采购合同的搅签定等，确爷保公司任务峡饱和、项目眯盈利，并采世取各种办法蓄，精细管理这、流程再造益等使成本下内降，收入提搁高。周6束、综合部主五管行政、后展勤、人力资嗽源、企业文忧化建设几个叛方面，负责企公司管理标惰准、流程及反规章制度的盼拟定、修改强、编写，人贴员招聘、考镇核、激励等按工作。饼7眼、财务部负怀责公司财和振物的规划和熔控制，财务轿管理、成本鬼管理、预算浙管理、会计镰核算、会计款监督、审计伯检查等方面援工作制度的决拟订及执行耽。缓8急、工程部负道责公司技术需、质检、设扇计等，为项军目服务。继9废、成本合同漂中心负责投燥标时的概预扣算、工程合碑同的签定，端承包管理费有、提成比率联的初步拟订票，项目各种敲费用控制等床。迅朝七、各职能听小组最绩效考核小亚组：喇组长：锯李玻某颜在副组长：张谎某某粱缠胡某某腾相冯某某肢成员：狠朱寒某士舰董某某茅涂胡某某益合同评审小民组：粪组长：芝李爆某哈狡副组长：炮胡某某耳刊成员：抽朱锻某仁腰董某某恼浸冯某某震质量管理小输组：循组长：文李脏某京愚副组长：张殖某某仁怠成员：歉朱图某逼拒董某某喉欣张某某槐市场拓展领舟导小组：阅组长：诱李谅某趣副组长：张余某某弹贿胡某某慨遗冯某某肠成员：茅朱形某移么董某某秆更胡某某忧成员：胡茄某锣挣冯某仓谋胡某菠监察审计小钳组：组长：李某摔成员：胡犬某惭朱托某您八．未来三虫年发展规划清：宰1、200蒸8年，积极询开拓市场，铸争取全年中暗标一个亿；惠通过各种渠愚道、方法完厦成一级资质边的审批，术尽快做大做话强，积累资裁金；同时对利合作的劳务冲层进行考察船，扶植、培燃养。条2、200喉9年，将是怪公司苦练内诱功的一年。乞在业务不断悟扩展的同时腐，用有市场推竞争力的待魂遇吸引人才络，特别是技橡术管理人才恢；同时夯实沈公司内部管股理，加强制饼度建设，关蜓注企业文化差，使公司在谢上下思想方耽式、工作态仗度和方法几桑个方面产生槽脱胎换骨的寨变化，增强彼凝聚力；将烂一些优秀的灿劳务队收编辽。培养几只傻攻克难的自乘己的队伍；奖迎接201蜂2年公司大轿跨度发展。定3、绢成2023年艘，公司大发懒展，经两年冻的积累，公荣司既有一级题资质，在市僚场上有较强读的竞争力；规有完善的内竞部管理，还扫有精挑细选埋，一流的劳比务队伍，更忧有两年的资平金、人才储低备。公司应匹该变原来的远市场战略，艺实现从房地饲产到旅游市皆场的转变；焰比如;依靠跳自己的公司粉信息准备，挂抽出部分人雹力物力发展焰苗圃事业，派最短时间内芽把公司做大冈做强，扩大驻影响力，为叨上市创造条伶件。吓九、员工守才则受1、猪自觉遵守国东家法律法规触、社会公德缘，认真学习迹公司各种规掉章制度，深返入领会，认词真贯彻实行短。定2、跟树立钱“给爱岗敬业、袋诚实守信、暂不危险组、箱廉洁奉公基”盯的道德规范狠，做到：遵画守法律、珍弟爱声誉、团雕结上进、举甚止文明，诚缠实为本、与忧人为善。蚕3、树立质杜量是生命，假刻苦钻研业饶务技术，争钳做本职工作锋行家里手，僻不断提高自坑身业务水平刊，认真实行开岗位职责，邀出色完成本暂质工作，勇营于创新，用嘉高质量的工案作，计划落价到实处。徐桶4、自觉维君护公司利益丈，验收公司今机密，对公脊司机密自觉辛采取防范措索施；悦5、注重修盗养，不断提们高综合能力果，合理规划片自身发展蓝脸图，自强不春息，百折不航挠；舅6、具有强纺烈的主人公逐意识，积极贝参加与公司血管理，勇于严提出合理化基意见，为公立司发展献计铺献策。随十、员工日肤常行为规范谨一、自觉遵浇守公司的各者项规章制度颜二、上班佩脱戴胸卡曾三、不迟到懂、不早退、冷不旷工，不再穿岗、不溜块岗、不怠岗猎。糕四、衣着整吩齐、仪容整具洁、工作认扔真、态度端汽正，工作之摩间不做与工槐作无关的事泼情。泼五、维护办喉公的整洁，吗办公室的安苍静，办公区再域的清洁卫蛇生。垃六、与项目职内部人员来眉往中谦和有券礼，与外单才位人交往，切不卑不亢。然七、严守项黄目部机密，醒不泄露工程黄、财务机密枯。未经总经靠理批准或部再门经理授权纵，不得索取绩、打印、复距印其他部门停的资料。无他工作需要，佩不进入总经宣理室、财务倘室、资料室优、复印室。书八、厉行节否约，离开办糊公室时确保遣电脑关闭，住人走灯灭。现九、树立主兰人公意识，受自觉维护公瓜司利益，勇爹于同侵害公预司利益的行殿为作斗争。敞十、自觉维屑护公司稳定畜，不煽动、础不策划停工耽、罢工，不番发表对公司脖不利的言论瘦。伞十一、诚信挨为本、与人谊伪善。互帮拜、互助、团料结和睦，努妻力创造亲如那一家的工作唇和生活气氛顶。粗十二、加强弄学习，注重假修养，不断阔提高业务能柱力和综合能煮力财十三、不从住事与项目部巷有同业竞争株的其他经济差行为。聚第二章行谱政人事累一、会议制冶度推为及时研讨屑处理公司经盾营管理中存慈在的问题，局明确工作方从向和提高工赖作效率，协舍调工作和统纯一行动，保桐证公司决策馋贯彻到位，忽特制定本制倒度。础总经理办公俯司会议制度颤第一条：为君了增加我公瞧司在市场竞脖争力中的能顾力，提高以卵总经理为中赚心的生产经者营管理系统柄的工作效率处和决策能力束，特制定本埋实施细则。话第二条：总金经理办公室至的范畴象本公司的战罚略目标、经驱营方针、业泊务方针的研缘究与裁决叨重要规章制案度的制定、我修改、批复怖重要合同、嫌对外关系、殖投标计划的岔裁决去重要的人事常任免不得迟鲁到、早退或首无墓融资、借款僵、资金计划寒的裁决裙各部门业务女计划的指导萌与监督黎第三条：会相议和程序触开会前必须阴在签到表上岭签到，总经印理办公会必凶须由总经理锤召开：参加朗人员为总经斜理、总工程肢师、副总经勺理及各部门桌负责人以及冬需要参加的喊各类专业人奇员和相关人棉员。云第四条：相揭关部门就有液关议题充分狡做好预案，怜经分管领导被同意后，提善交总经理预屿审：办公室缠通知与会人析员艳第五条：会查议坚持集思乳广益，科学盛决策，少数顷服从多数的槽原则。但对山经营中需抓郑住机遇、果萝断决策的问弃题，总经理比可事先决定柏，并在办公酷会上通报钻第六条：会葛议要坚持精瓶简、高效的惜原则。职责羊权限内问题炊一般不提交但会议集体讨缸论。条第七条：会祝议由行政办雄公室记录，之与会人员对雷重大问题表棒态必须样实闻记录。会议本记录由行政凉办公室归档睁。灭第八条：会太议决定事项紧的贯彻落实振各部门负责害人带领本部奔门人员严格蛾贯彻落实，胖并及时向总修经理反馈汇子报会议决定吐事项。升咽第九条：一醒般情况下,赵一月召开两旺次总经理认眉为必要时可继随时召集。杆公司全员大伴会浊全员大会由碧行政办公室隐负责召集和稿主持，公司牌将根据自身扯情况，定期定召开全员大鞭会（每季度主至少举行一绳次）蜓出席人员：任公司全体职翻员氏会议内容：距通报公司经稍营和发展情缸况，进行工线作小结和职棕员思想交流限。欺公司办公例断会戒公司办公例玻会由总经理畜或副总经理络召集和主持光，根据公司掘情况定期召厘开（一般每率周举行一次血）康出席人员：面公司总经理悄、副总经理贝、部门经理贷、项目负责狡人、与及与现会议相关人迷员列席参加挑。摆会议内容：挥各部门对前船期工作总结术汇报，并安坝排下期工作戴计划，解决今各部门需协撤调和处理的刊问题及布置堆其他相关的饱工作陵会议考勤和送记录由行政震办公室负责帐，会议结束歉后第二天中霞午之前整理拜出会议纪要走，经审批后献发公司各部缎门。恋诵势行政办公室盼负责对会议边决议跟踪督刻办蔑会议的管理峡与筹划厉会议组织部盼门必须明确蚁参会人员名萍单、会议议攻会、会议时圈间和地点等引内容并提前浪通知参会人颠员、同时做欧好会场布置道和准备相关享资料及设施没设备。纹与会人员桂无故忠缺席。如有框违犯，处一孙定的经济处愧罚。会议签到表会议主题：栽会议时间：警劝滴眯森绘美会馋议地点：惰部门秀姓名球部门醒姓名膏部门车姓名蔽实到人数惰应到人数舞未到人数徒二、印章管础理办法给公司的印章晃是公司的无方形资产，它映既是公司内结部的行驶政偷令的权利标岛志，又是公细司在市场经垒济条件下承躲担的法律和俊经济责任的专信记。为了方加强对印章奏的保管和使迁用，维护公猛司的利益，非特制定本办顺法。印章的保管顶印章的保管膝部门是行政德办公室，由遥专人负责保遭管耳印章管理人秤员必须坚持脖原则，责任兔心强，具有悔保密观念劣印章管理人炊员必须保证榨印章的正常剪、准确使用朴和存放安全导，防止印章原的滥用、盗寺用和遗失，缸交接印章时容，须填写《嘉印章交接登沾记表》印章的使用营公文经主管搞领导签发成垒文后用印纸各类便函，垄介绍信，证凯明信，报表亚等一般日常先事务用印，谱由办公司负粮责人审核，衡并要在《用乐印登记表》慈上如实记载挠用印章情况跃，其他事项斑用印，必须丙填好《用印区申请单》，浇由总经理批害准后方可用辆印，或由总递经理授权代驶理人批准后咸方可用印。签用印后《用克印申请单》壳留存行政办窝公室存档，吹在《用印登京记表》登记窑。损行政办公室矮严格履行用蓝印批准手续梨，用印前应句审阅、了解荒用印内容，蒜检查《用印笛申请单》手绩续是否完备宵，不的盲目虚盖章。公文梢应保留领导年人签批的原谊件，合同契包约等要保留案一份文本归膏档：各类证话书要附有颁愉发文件或领克导人批准的荐书面资料：音授权书、便数函、介绍信胁等留有存底签，存根与发毕出点内容必皂须一致，并捞加盖骑缝章龟；不许需要训留跟的资料苹也要在《用斯印登记表》伍上如实记载推用印情况。释严禁在未经徒总经理或总锈经理授权代树理人签字的伶各类合同、眉协议书、以和及空白介绍照信、证明信卵及空白纸上葬盖印章。呀盖印。印章辅使用时必须那盖在有文字康处，如落款汁名称、日期袜、签署意见首、负责人签都字等，不得亏在空白处落勾印。舍不得将印章氏携离办公室躺使用，特殊影情况必须携弱离办公室使撞用时，由使么用单位或主剃管部门负责肌人提出申请斤，报主管领税导审核同意唯。并与印章娇保管人办理顷交接手剥续，按照特右定任务权限厘用印，并按剃期携印返回凉。悦各项目用印烟必须由总经睬理审核同意炼，并在《用想印登记表》离上如实记载卷用印情况。印章的停用程印章停用时足向公司机关膏提出申请，症经公司机关乓核实后，通疫知废止停用岸印章。丢失轮的印章应在论必要的范围兴内通知作废汗。策废止的印章培应及时送交迈公司机关封唱存或销毁填携写《用印交拿接登记表》赢。音公司对违浙犯以上规定莫使用印章者瓣，根据情节惭轻重和后果悬，给予严厉纤的处分，直聋至追究法律喉责任。士葡贼灵及公章使用登届记表（台账唇）洗日期胜事由浊批准人飞份数帅盖章人察备注用印申请单满用印名称桌用印部门瓦用印数量（歉大写）叮经办人/申睡请时间馅用印事由术文件名惊用途山备注叉部门领导审炕核秃总经理审批食用印日期穷印章保管人捷注：1、审厘核本单时必庭须一并随附知所盖章的文价件。吐2陕、文件及本弓单盖章后，凭本单由印章版人留存，定涝期归档。冰三、行政办软公室用品管伤理制度远为使办公物咱品管理合理直化，遵从绒“谊保证供应、朴方便工作、坑节省开支增”碰的原则，特腰制定本办法梳。霸第一条：本煤办法所指办浊公物品是指苏文具、纸张述等办公用品币，以及办公职桌椅、档案往柜、计算机坟软件、园机、机先、复印机、屯计算机、打鹊印机、电扇啦、空调等办通公设备。准第二条：办板公用品采购雕及发放实行泰集中管理，始由公司行政敌办公室负责称，实行阅读吸采购。计采购。各部辨门负责人结坊合本部门的丹实际需要，枝填写宽《采购申请易单》，将本而部门下月需宵要的办公用棋品分类填写赚，经主管领决导审批后，蒸于每月20码日前报至公饺司行政办公撕室进口行汇总。行针政办公室根见据库存情况少和各部门的哨缓急需要编卧制《月度采评购计刮划》，经公六司主管领导嘉批准后，由笼行政办公室哨采购。论对于某些部吴门专用仪器现、工具等由秃行政办通知古各部门自行枕采购，但必苏须到行政办榨办理登记入塞库、领用签撞字手续。附验收、入库挎。物资采购顷后要及时办央理入库登记魂手续牵办理入库手文续时，应根械据《月度采纽购计划》进副行认真核对右，仔细检查赢品名、规格倾、数量和质太量是否符合估要求，如不跨符合要求，课有权拒绝入元库并督促采动购人员办理过退货。如果浮符合要求，灶应填写入库武单（本单一吊式三联，一工联库管存，挽一联交采购计人员办理借园款或报销手侵续并保存于能财务部，一孙联每月底连唐同《月度办困公物品领用惕汇总表》一肠同交财务人恋员用于盘点为），办理入腹库手续，并床登记库存数寻量帐。晨对宅属于固定资袖产的办公设伸备（电脑、及家电、家具顽等价值较大宰，寿命较长少的设备）的言验收、入库浪，按类别建阳立台账。台棉账中应注明欧该设备所在会的部门，使优用人，设备户状况等。亦对可重复使扭用的如计算乱器、装订机平等办公用品争，需单独编棕号进行管理幻。员工离职博应予归还。潮发放。应集辨中发放：各裤部门指定专疫人负责办公翅用品的领用论、内部发放锋及统计工作帖。为办理入促库手续的物匪资不的发放体，若需紧急厌发放需于发助放同时办理佩入库手续。橡任何人必须趋签字领用，足库管要让你纯认真核对和丈控制办公物赢品的领用支裤出，准确无显误办理发放查，并登记库俗存数量帐。垄库管员每月团25日前按谊部门类别汇奥总统计各部隐门本月办公尾物品的领取染情况，编制蛇《月度办公郊物品领用汇未总表》（本室表一式两份慰，一份自存赢，一份报财旗务）。财务喝人员根据此忽表审核各部跟门的办公用缠品领用是否吹超出预算，貌视情况采取刮相应的措施遗。武同时，库管源人员每月将奶各部门办公赶用品领用情防况汇总成《柱月度办公物衣品领用汇总昨表》一份呈朴报总经理，雹让总经理总均体掌握办公役用品耗费情杠况；另一份虚交财务部，拨作为管理用绞费的一项数蛛据，一份自盒存。朽第三条：对羞于一次配备茫的行政及办链公用品（如册桌、椅、计姑算器等），既实行交旧领睁新制度，如故丢失或认为而损坏，由行卡政办查明原饰因，作出处蝴理后，出具蠢丢失或损坏燥清单，报总嫁经理签字，偿再从新配备阴。膝第四条：办勉公软件的管漫理，原则上愁由行政办公巧室负责管理窝，并建立公动司办公软件笛清单。使用洽人员办理登延记借用手续争，使用完毕获后及时归还探。律第五条：计幕算机日常管忙理税办公室必须册保持干整洁航、安静、有端序，严禁吃罢零食和使用喂火源，定期痒清洁工作台持和电脑，不妹用时盖好防是尘罩布。侧电脑网络系征统的电脑插辅座属专用插抽座，不得做饼其他用途。毛各业务应用邪软件操作人担员应具备计孟算机基础知赴识并对本业姥务比较熟悉小。胆严格遵守网触络管理制度乓，接受网络督管理人员或许电脑使用指并导和安排。幸未经办公室嘉同意，严禁义在电脑中使征用与工作无般关的软件，蜡不得擅自建黄立或更改系奖统设置、应卸用程序设置徐、不得随意死安装软件。蛙不得将计算妈机的设备、盘资料、软件幻和数据转借既或复制给其瓶他单位或个田人绵不得随意拷阀贝、删除或影更改程序文豪件、系统文狭件和数据文据件与他人共毕享文件。想不得利用网男络系统发布助与工作无关驻的信息，不贩的传播或制觉造病毒。抵有关系统软眨件、应用软钥件和操作数妹据必须建立铜备份，确保畜数据安全。覆上班时间不壤得玩计算机寄游戏、网络葛聊天、无工胸作需要不得魔浏览网页。糠计算机属精咸密电子产品赠，各部门注翅意防火、防陶潮、防电磁雨、防尘、防圣高温、防雷竞击。屿人员长时间窑离开机子或膛下班后必须谁关闭计算机纪，同时切断嚷电源开关，约否则，造成也的损失由使术用人负责。劝当电脑设备扮发生异常情季况无法正常排运行时，及仓时通知办公塔室进行处理匠，并做好日论常维护记录怠。奉建立和完善慢档案。办公蚀室认真的统竭计各部门硬岩件、软件资爷源等，同时欢，建立完善育部门配备资翅产清单。盆第六条：职拿员离职时，紫必须向行政每办公室办理植办公物品归查还手续，未期经认可的，碰不得为其办该理离职手续油。采购申请单报请购部门：蒙骄坟品园明黑年忘月参日曾物品名称蠢型号/规格启用途搅单位顾数量潮预计单价限预计总价挪合计金额锤大写：溪总经理：厨允肺分管领导：总药部门经理：薄终轿申请人：果彻年咬肝月采购计划流汇总表想编号：订秃脉肾痕植弃直填写日期柔：冲物资名称榴规格赞数量艘预计单价罚预计总价物金额合计仗大写：说明：勒本表一式三蝶份，报财务币部、库管、棚采购人员葡各持1份硬留存。左总经理：邮泽分管副总挪：蹄偿犁行政办公室海：侦师填报人：趟辰年薪腹览月办公用品偏领用汇总表质编号：述笛周胆期：年装月型日至年阴月摧日遗革单元：元也门物资名称绞单位质单价国数量并小计屋备注贱金额合计蚂大写：刃说明：本表鸭一式二份，惭一份自存，被一份交财务讯。雹库管：愁档席费普数怨技部门领善取人：史败年升狸月窄办公用品领染用汇总总表柜周期：骑年月窗日至年般月日棍部门写领用金额州备注鼻合计膛大写：说明：魔本表一式三虫份，由库管诱员填写，一晨份自存、报怎财务部、今报总经理。助捧唐常是顺混枕桌所制表：事行政用品入柳库单炸物品名称及单位悟数量苹单价留总金额雀购买人脉接收人否时间桑注：本单一跳式三联，一血联留采购人粱员用于报销择（附件）一不联由库管人攻员建立台账策，一联送财殃务人员用于矛存库盘点。咳各部门办公证用品财产登餐记表轮智您椅斯皂穗年月猴日呆序号哪名称薄价值尝型号及编号吗数量搞新/旧（A斗/B）影备注宁1搭办公桌校2爸办公椅遭3昏机枯4蛾微机岂5讯打印机辛6怨电脑桌筒7赢电脑椅钢8椒复印机促9响照相机虏10字行政管理人牛员：地祖霜利除部门负责掀人：教计算机辅助净设备资源统貌计表喝时间：华叉厅施评悉判舰统计人：向序号估设备名称羞规格型号英数量椅主要用途墓使用部门瑞状况岔四、考勤管采理制度陆（一）员工沾考勤管理规者定织第一条：为蹦维护良好的烛工作秩序，镇提高工作效蒜率，维护纪鼻律严肃性，麦加强公司员脉工考勤管理酸，特制定本携规定。纪第二条：公萌司严格实行掉八小时工作缎制度，每周苏工作48小怪时，周一至熟周六为标准千工作日。上怠班时间为上绿午8:00渗—兽12:00萍，下午13饥:30奸—谅17:30沈，午餐时间床为12:0播0蹄—赖13:30红.因季节变骂化需调整工苏作时间，由柔行政办公室蔽另行通知。究第三条：员牢工上班一律赠实行打卡（欲签到）登记觉制度，具体于规定见《员激工出勤管理逆办法》。泊第四条：每精天由人力资嘱源部门监督恒打卡，并据晶此核发奖金德及填报员工所考核表。仍第五条：考顶勤项目储迟到、b)浪早退、c)恋脱岗、d)幼旷工厅第六条：副凉总以下所有券人员必须先乎到公司打卡交报到后，方耍能办理各项傅业务。绞第七条：员族工一个月内趟迟到、早退覆累计达三次松者扣发全勤籍奖50%，暂达五次者扣诱发全部全勤蛇奖，并给予推一次警告处飞分。中第八条：员氏工无故旷工猛半日者，扣忙发当月全勤他奖，给予一怠次警告处分左；每月累计晒旷工三天者却，扣除当月橡工资，一次葛记过；无故纺旷工达一星锋期以上者，嫁给予辞退处营理。拘第九条：员挖工因公出差循，必须填写亭出差登记表崇，交行政办肿公室备案。乱第十条：当桶月全勤者，岛获得全勤奖彻金100元茎。晒第十一条：稻违反考勤制婆度的行政处吵理办法：慢a)警告：姻视情节罚款妙人民币20侨元、50元宗。战b)振、喉记过：计入碌职员档案，芬并扣引发当探月收入的5待%且不低于凡人民币10渗0元。完c)扬、星行政记大过舱：计入职员敌档案，并口逮发当月收入促的25%且膨不低于人民段币500元舞。站d)呼、歼辞退。闻（二）员工笔出勤管理办洗法第第一条：为贞使全体员工眨养成守时习疼惯，准时出虾勤，特制定常办法。形第二条：刷货卡制度：公沙司实行每天议上班前、下色班后俩次刷锦卡制。喇第三条：除斑以下人员外亲，均应按本耽办法于上下烈班时间打卡普。妈1、副总以轮上；翼2、出差并惭已经办理备冻案手续者；赛3、特殊情嘴况经主管领轮导批准者；之4、因故请听假者。胃第四条：迟讨到、早退、莫脱岗、旷工责的界定句a)伙、昏迟到：超过养上班时间5自分钟未刷卡像到岗者。览b)昏、喉早退：未到秧下班时间提戒前10分钟招离岗者。屡c)顿、袋脱岗：工作崇时间内未经浇领导批准擅羞自离开工作房岗位30分束钟以上者。课d)易、守旷工：上班世时间迟到、扇早退或脱岗坦超过2小时漠（含2小时次），按旷工炼半天算；迟蓬到、早退或碗脱岗超过4轻小时（含4好小时），按保旷工一天算忧；另，因任钞何理由没有震上班并没有围向行政办公怕室履行请假米手续者。社第五条：特勇殊情况，职加员准时上班音但忘记刷卡咐者、因公出冒差或外出未哥办理相关手毕续者按一次临迟到处理。戴第六条：对虑下列情况，际公司将严惩做。究委托他人代伶为打卡者；酿伪造出勤卡映者；粱故意损毁考起勤卡者；监代为他人打愚卡者。蒸以上四种情嫩况，对相关渔责任人行政断记大过一次耳。析（三）假忧期管理办法呼第一条：为闻规范公司假砖期管理工作辨，特制定本犯办法。佩第二条：事僚假谦事假为不带钱薪休假，事酷假应扣除金冠额为：请假你天数（不到泰一天的按实惜际请假小时谨折合天数计察）X当月基冰本工资/2膛6，一年内殊事假天数原揪则上累计不然得超过10爪天。促第三条：病淡假猪病假为部分佳带薪休假，规申请病假必捧须有医院出衣具的诊断证覆明，一次病坊假在7日之涨内（含7日梯）按实际请熄假天数扣发赞基本工资的吃20%，一烦次病假在8困至14日（筹含14日）心，按实际请医假天数扣发落基本工资的乱40%，一表次病假在,柿15日之上散（含15日杠），按实际保请假天数扣浇发基本工资裕的60%计放算。一个月矿内可请带薪节病假半天，哪但不可累计汽。杏病假扣发工帐资计算表：博序号且请假天数稠扣发工资计浅算公式冈1脂n(n<竿=7)晓月基本工资画/26X理nX差20%扁2娇m(7<邪=m<=1公4)详月基本工资阁/26X产mX落40%壤3我p(p>刷=15)袖月基本工资颠/26X宇pX壤60%两第四条：工躺伤假摄职员休工伤窄假享受全薪沾。职员在工考作期间发生怖工伤事故，厨直接主管应到立即到现场施调查受伤情晒况，并立即异作出处理，固同时报告行瓦政办公室。钟行政办公室艺应在相关社棚会保险法规秋规定的时限逗内向社会保哗险机构报送育《工伤认定廊申请》，伤印情轻微的工歼伤除外。行避政办公室根羞据医生的诊互断确认是否蒜需要给予工跳伤假。蓬第五妄条：学习假保学习留假为带薪休多假。职员参诉加学历考试观、职称考试错或相关职业缝资格证书考读试，可申请哭学习假，行填政主管审批奸后于考试当咏天使用，并客须提供准考宏证书复印件由或学校出具寿相关证明材乏料。浮第六店条：婚假观婚假叙属于带薪休饭假。根据国虏家有关规定盟，结合公司摔实际情况，胀公司正式职拍员结婚享有否带薪假3天撇；属于晚婚拾的，在原婚付假基础上增毁加带薪假7政天。申请婚恋假须提前5心天向行政办季公室申请并构出示结婚证善书复印件。沟（四）员朗工请销假管旱理办法凉为严明纪律萌，明确职工洁请销假程序敢，特制定本衣制度。虏第一条：请阳假一天以上希者，必须填缠写《请休假卸申请单》，否并将申请单矩交行政办公同室存档。称第二条：员乓工请、休假室时，应先填燥写《请休假先申请单》，初按请假的期亚限要求，经滤有关领导审骡核、签字、拨确认完毕后颜，交行政办音公室。若遇码特殊情况未凯能办理请假谱手续，应按祸审批程序通狂过等手烫段取得批准编，在休假后某及时补办请屿假手续，否预则视为旷工帝。场第三条：员能工请、休假虏时间在一天给以内（包含宅一天），有为部门经理批其准；俩天以录内（包含俩巡天），由主紧管领导审批盖，三天以上蛛（包含三天熊）需公司总送经理批准。兆第四条：员池工请、休假狗期满而不到否岗，做出除洞遇不可抗力备或经权限人株批准外，均虏按旷工处理认。寿第五条：员召工休假完后积，必须到行呢政办公室办杰理销假手续神，未办理者储记警告一次陪。凯请假流程图程：请假人部门经理批准请假人部门经理批准部门经理审核部门经理审核分管领导批准分管领导批准行政办存档总经理批准息请休假申请书表虚姓名：萝部门：栏部门主管意救见：绍请假事由：眨起止时间：的起于＿＿＿俯年＿＿月＿扑＿日，止于阁＿＿＿年＿喉＿月＿＿日龙行政办公室返：惠类别：辞____假纲主管领导意完见:羊总经理意见吊:垦注:本表可陶根据假期长歌短的差异请欠相关责任领叙导签字。怀(五)办公中室人员日常疤行为规范乞第一条:为紧规范公司机载关员工日常熊行为,提高本职员个人素握质,树立公妥司良好的对默外形象,特法制定本规范英。述第二条：礼护仪、礼貌规酸范语言规范鬼在处理对外秧事务中，必繁须使用普通悼话。并使用懒“寨您好、欢迎符、请、谢谢以、对不起、碗再见、请走勾好需”场等礼貌用语握。帽接听应铃及时，一般窃铃响不应超谈过三声。通宋话时首先使耗用况“裙您好，**含**，请问溉……”煤，语气温和畅，音量适中袋，如遇对方缴所找人员不悠在，则请对袖方留言转告忌，结束时礼陡貌道别。蜘员工之间可馅称呼职务或灿其姓名，年寒长者可称呼挑某老师。行为规范描不得携带危倦险物品进入躁公司。浮保持办公室蹈整洁统一，润不得随地吐到痰、扔烟头轮、纸屑等，拣所有办公设栏施、漆设备及办公挠室物品等应感摆放整齐，妈离开座位是云应整理好办置公桌上的文慎件资料、图唐纸、物品并疯将办公椅归狂位。垦3、毛爱惜使用公估司的物品设陆备，公司物册品不得挪为冤私用，不得往随意移动或惩取走公共区折域摆放的物搂品。发现办窃公设备（包撑括通讯、照侧明、影音、剂电脑、建筑分等）损坏或博发生故障时阿，应立即报搅修，以便及业时解决问题摊。扑4、赏节约用水、谢用电，下班嘴后必须关灯县、关计算机葡（含主机、够显示器及U效PS）、复尤印机、饮水煮机等电器，究并切断插线躬板电源；行摇政办负责及积时关闭公共钟区域电源。拴5、略所有员工上赠班时间不得橡在开放办公龟区吸烟，不萌准随意张贴迫广告、宣传隙画、标语等磁。停（三棋）对违反以求上规定者，低行政办公室聋将视情节给斗予相应的行锣政处罚。蛮五、采购管熊理制度尿第一合条：为保证瓶公司物资采弹购作业有章女所循，能取嚼的质量、数夕量、价格合岂适的物资，坊保证经营活呆动的需要，巷特制定本制触度。盏本制稳度所称物资吩，是指各种惭形态和种类纹的物品，包厅括原材料、侄燃料、设备跑、产品等。浅第二趁条：本制度厉所称采购，辰是指以合同断方式有偿取泼得货物的行塞为，包括购狠买、租赁、柴委托、雇用越等。梳采购票应当遵循公释开透明、公矿平竞争、公樱正和诚实信同用的原则，尾并按照批准尺的预算执行趟。号第三当条：凡公司恨所需物资的取申请、采购迅、验收等管针理作业均适萍用于本制度图。蕉第四弱条：采购部域的职责或a)漫、社负责采购工以作管理制度佩、方法及流量程的制定、浇完善及修订罚。推b)录、酒负责供应商露管理规范（民含合格供应戚商的调查、虎审核、准入吹、评估等）锻的制定及供搅应商网络信注息平台的构毯建。愿c)堡、刻建立合同供贺应商库，并悔组织制定供谷应商年度审败核计划（对闭年度供应商卷在价格、品急质、供货及盟时性几个方绕面进行综合娃评价，为未乌来提供选择缸依据。）裤d)才、趋据需求部门原提供的经主沃管领导审批像的需求计划哈，在对采购炉要件（技术润要求，采购叹周期、品质锹、价格等）你确认后，实怪施采购。灭据公司制度登，根据采购判的项目及金细额，确定采驻购办法（如叛公开招标、抓邀请招标、惧公开比选、宫邀请比选、赠公开询价、逮邀请询价、痰直接委托或祝指定供应商皇等），按采更购程序向供雕应商询价、绍比价、谈判树，最后确定辫几家供应商何供主管领导艰审核，负责早合同的拟定始及审批流转胶。返e)仰、口执行合同，库进行交货进塔度控制和逾珠交督促。严f)巩、旗根据工程实陡际进度及合绒同中的约定狮，办理支付讨合同价款手遵续。春第五条：需贴求部门采购畅职责（项目泥及设备管理诊）希a)圈、龟根据工程需荣求提出需求患计划，明确秒物资名称、赖数量、技术世指标、品质荷要求、及可妻能的价格范沸围，对所需载物资分门别时类，本着保侧障生产，节浑约成本的原妻则，明确各胆类物资的最烘早、最迟进骑场时间，并举通过公司主届管领导的审不批。衫b)长、约将经审批的林需求计划传水递给采购部店。脏c)丈、木对采购会的酒物资的质量艇做认定，对嫂质量不符合撒规定者有权卡拒收，对质发量合格者，愿完成验收入音库手续。猪第六条：采傲购的过程管侮理榆一、供方评烈价因资料收集的赛来源：岭a)火、果市场调查级；走b)慎、雪网络等媒铸介；区c)颈、斜招标等；括应收集的供限应方信息与待市场信息：耐a)秋、芝质量管理胡水平，即质弓量状况和质魄量保证能力皆；割b)诚、隐供货周期保；药c)瞒、旦工艺技术钢状况；污d)甩、洪生产能力陷和服务水平激；猛e)危、怕本公司或同圣类企业对其乓物质实际应败用效果（业教绩）的评价于；音f)徒、劝资信程度扩；催g)屯、池价格水平和挨供货能力；堆h)拼、盗运输条件轨与交付方式犁；倦i)规、养其他供应席商的价格水致平和质量状野况。评价；甜采购部应对述供应商资料蒜，据下述方耕法进行筛选椅并（必要时挺，可邀请相坚关部门人员沿）实施评价俩，并形成记叨录，经分管剪领导审核后婶进入数据库鞋。侦供方的评价痕应包括以下者内容：皱a)象、丘确认功放启的单位名称俊、地址、联烘系、邮最政编码和单洽位性质等基坐本信息；b盏)对供方蜡的生产、交触货能力，物璃质质量状况拔，工艺技术掌状况，服务救水平和质爸量保证能力薯等进行评价壳做出定量或辉者定性的结跑论。势c)吵、淹对供方的松价格水平和加资信程度进芒行评价，做赠出结论。扬对供方的评天价、采取以蛛下几种方法塘：声a)湾、械评审和验吗收供方提交商的生产能力颈、交货能力虚、物质质量陡状况（含物哑质质量、安论全认证情况厅）、工艺技猜术状况、公沾司信誉和质巡量保证能力裕等资料，必满要时应到供英方的现场进聪行考评；被b)假、翼对供方的质维量管理体系处实施局部的弊或全部的现恨场审核；县c)对供陪方现场对其吸物质进行抽捉样验收、试约验或验证；箱d)姥、闻对比供方类裁似物质的历康史使用情况沸；孙e)刊、狗对比其他组限织的使用经签验和/或评字价。亏采购部应根色据评价结论冰，对每一种卧实施统一采污购的物资一不般情况选出市3作—逢5家以上的钩能满足公司姥要求的供方较，填制《合晓格供方评审贤表》连同相孟关的评价资屈料，报送分缝管领导批准葱。虎二、合格供荷方的注册与温管理吃经分管领导喊批准的合格鞋供方，由采律购部建立合江格供方的档羊案并录入《医合格供方分膜类清单》。傅合格供方档玉案的内容至撤少应包括：呈a)译、由懒滚采购合格供摊方评审表；冒b)董、谎相关的物寺质质量证明院材料和/或融评价时所用肆材料；患c)广、倍垂段其他书面评恳价资料。奶采购部应建滑立采购物资恰统计台账，勿内容包括：泊供方名称、宜累计供货量对、供应物质段的质量状况钳及发展趋势屡、履约率等曾，并在此基谦础上，对各哈合格供方的柔供货能力再孤评价。扬三、采购活里动的实施兵（一）、采红购计划翅项目需根据供施工组织设来计、项目进牲度计划、工珠程现状，编筝制项目总需断求计划，计兵划中详细说雨明采购项目灿的性质、用设途、数量、杠质量、技术太规格、交货蒸时间和资金屿来源等情况瘦和其他要求嗓。心（二）、采侦购方式:吐视具体情况贺由主管领导鹿与总经理定淘。一般来说萌，根据标的励大小分为以刚下几种：招标/比选伪招标的范围季为：是标的妹额在10万岸元以上的事熊项，均应进贡行招标/比术选。谈判采购存a)范围帜：eq\o\ac(否○近,骄1病)秧、标的额在标5梯—系10万元的联采购事项；eq\o\ac(勾○去,输2闻)厘、市场缺乏层竞争，本区怠域供应商垄裤断或独家经晃营的产品和凭招标后没有键三家以上的附合格投标人性前来投标或忙重新招标未兴能成立的采乡购事项；eq\o\ac(厘○易,羽3涝)委、技术复杂尊或性质特殊辩，不能确定刺其详细型号邀规格、质量件指标酷技术细节或解采购量的采印购事项。eq\o\ac(模○急,张4瞎)咏、完全相同胆的采购项目孟距离上一次绢招标时间不怨满半年，市拴场多家价格辽信息表明与张上次招标价盈格十分相近慨的采购事项虽；eq\o\ac(垂○滋,妇5唐)鞋、招标采购大所需时间不泪能满足紧急灶需要或其它孝紧急特殊的宵采购事项。eq\o\ac(茫○捆,狗6楚)速、价格走势撕上涨的材料码。堵b)谈判绵小组的组成卖：由采购部恰及项目或有徐关技术人员樱三人以上的胸单数组成。软c)谈判文文件：eq\o\ac(毕○柳,摄1翼)奋、内容：应信明确谈判程杏序、内容、暗合同草案条泽款、评定成蓝交的标准等恨。eq\o\ac(甘○条,至2蒸)予、有益采购据采购荷计划编制。eq\o\ac(朴○页,稼3硬)棋、发送范围泻：在建立的端合格供应商存名册中随机当选择，或由明需求部门及眠采购部门分链别推荐以及蹦潜在的投标仍人自荐。1毯0万元以内嫁的谈判采购闭，发送范围于需经采购主捉管领导审核绢。10万元峰以上的谈判运采购，发送奴范围需经总目经理审核。纽参加谈判的宴单位应不少上于三家，并昌向其提供谈包判文件。eq\o\ac(梳○荷,臭4辞)控、发出：总皱经理审定后贿发出。酸d)、谈判码响应文件耀开封：10主万元以内的岗谈判响应文州件，采购部虏应会同综合柏管理部有关届人员共同开毅封。10万劳元以上的，勤应在公司主颜管领导的监狐督下开封。谁采购不做好馒开封记录，情相关人员在燃开封记录上茅签字。绕e)、谈判台：谈判小组签所有成员集爪中与单一供蠢应商分别进申行谈判。谈膨判文件有实幼质性变动的姜，谈判小组置应当以书面毙形式通知所建有参加谈判摩的供应商。航f)、确定椅供应商：谈绍判结束后，按所有参加谈针判的供应商剥在规定时间崭内进行最后蹲密封报价，柔谈判小组根蜘据符合采购挡需求、质量客和服务相等耍且报价最低拒的原则确定铃成交供应商倾，同时签订尝合同，并将石结果通知所爽有参加谈判召的未成交的坡供应商。插g)、谈判槐的监督：1短0万元以内仁的谈判采购婆，由综合部迎列席谈判。秩10万元朱跟以上的谈判皇采购，应邀棵请副总级级适领导列席谈桨判。采购部梨做好谈判记疗录，谈判记隐录上由参加纲/列席谈判效的人员签字谈备查。谈判断记录至少应叮保存2年，轰不得丢失、谅销毁或篡改骗。茄h)、草合同的签定致:合同由采渔购部拟制，泳经需求部门余、财务、主圾管领带审核颜，总经理审瞎批后生效。银3询价采购瘦止a）橡愉范围：像eq\o\ac(问○呢,阵1晶)帖、标底在1惰~5万以下谎的采购事项容：央eq\o\ac(顾○郊,奴2遍)完、采购的货蛙物规格、标麻准统一、现嘴货货源充足摧且价格变化券幅度的采购具项目。胳除询价函的惕内容、最终蜘成交供应商垮的确定两项待外，其余各盖项均与谈判窗采购相同。悲询价函：应堵包括物资的眯数量、型号建、工艺、材浴质、交货期置、付款方式凤等合同条款围的主要内容锅，个别物资省需图纸、样算品的应提供鹿图纸或样品泊。睡蜻茅确定成交供尸应商：原则御上应是最低聪报价单位为易合同授予单政位，并将结鸭果通知其他仔供应商。若币询价小姐建涝议非最低报想价单位为合揪同授予单位促的，应以请酬示的方式报堤总经理审批归后，方可授搁予合同。馆4、单一来挤源采购：姐a)网揉范围：察eq\o\ac(疾○燕,绸1纸)喉、指定单一第品牌或其他泊特殊技术要详求，不构成准竞争的物品愿。如指定了掩单一品牌的够电脑、摄像头机、录像机疑、软件等。革eq\o\ac(友○拌,旁2购)膨、只能从唯催一供应商处网采购的;eq\o\ac(稳○魔,办3杨)湖、发生了不促可预见的紧拐急情况不能概从其他供应杠商处采购的识；偶eq\o\ac(燃○梅,爪4心)症、按原有采娇购项目一致盒性、服务配农套的要求，展需要继续从泄原供应商处馆添购，且添充购资金总额币不超过原合京同采购金额辣百分之十的卧。捡b)原则：嗽采购单一来现源方式采购订的，采购人巷与供应商应驶当遵循本制浮度规定的原溜则，在保证闪采购项目质胖量和双方商泡定合理价格窑的基础上进垒行采购。啦c）司合同：合同祝仍由采购部晨拟制，经需胳求部门、财愤务、有关主纽管领导审核清，总经理审哈批后生效。墨5、直接采足购附a)百薄范围：宜配努通限额以下的加材料：单词亭采购额度在舰10000御元以下的不各能形成集中悔统一采购的新物资。怕投抱对技术要求筐复杂、或对旱功能、外形借有特殊要求惜的直接采购代事项，采购能部据情况可馅邀请需求部特门共同采购盖，或授权需瓦求部门实施否采购。缺（三贯）、采购合鞭同愤凝珍采购合同由岔采购部根据罪采购计划和划中标书等内蛙容起草，应禽包括采购物待资的数量（号含途耗）、皱价格、质量河要求和/或瞒安全要求、林验收标准、电验收方式、刊交货时间等奖内容，其中壳，质量要求零应符合公司起、甲方的要器求，安全要俗求应符合相锅关法律、法恳规及规章的狗要求。招标详物资的采购斜价格为中标春价；非招标锈物资采购应研由采购部业浅务员在选定菌的合格供方更中，通过询系价，在比质搁询价的基础绩上，通过规致定程序选定潮供货商。采浑购合同必须荐由总经理或食其授权人签摄字。盲第七挠条：验收、南入库、保管荒环获需求部门根精据采购部的跟通知、按采讯购合同和相颂关文件规定拐的标准和质夫量要求进行遗物资验收，晃对不符合质的量要求，安驼全要求的物舌品有权拒收厕。蝴抵引童顶对判定为不封合格品的，验应按下列规洞定处理：痕眼经验证不合胳格但经质量岸控制部门确蜂认可让步接览收的物品，权应报请公司疫分管领导批宰准，并及时就报采购部；杨对于不能作老为让步接收觉的物品，应桥明确表态，席并及时报采戴购部处理。垒榆采购部对所撒需部门验证店结论有异议故时，由分管驴领导、总经贪理共同裁定竹。事租对经验证不有合格的采购净物品，采购迟不按合同规誉定办理返工牌、调换货退班货手续。明挣对于影响项蛛目进度的急叨需物资，不滤得延时接收体，但应将物已资存在的问粗题及时汇报甚相关主管领孙导和总经理王。醒物品验收合滩格后，需求们部门应及时奏办理验收、尼入库相关手锁续。气需求部门应统妥善保管好零入库物品，混对因管理不拾善造成的损舟失承担相应眯责任。五第八条：结援算付款煎采购的物品做经验收，入德库后，所需产部门应及时向通报采购部蒜，采购部按机公司财务管亭理办法规定胀及时办理付佛款及结算业迷务，实行财若务报销挂账妙与付款分步器作业。披采购部应公于司财务管理领的相关规定臣，结合月度按物资需求计心划、付款现逗状和采购物聪资市场状况涂，编制月度芽采购物资付哪款计划。壶采购部在公燃司规定时间怀前，应根据劈采购合同编充制付款凭证条（附购货发谜票、入库验轿收单、/验间收单、出库燥单/领用单遵、原材料检泥验报告单等留），经分管肉领导审核、毙总经理批准合后交财务部熟，由财务部营办理付款。川第九条：需得完善的记录舞：靠应建立、保肚存下列记录蹈：走合格供方档庭案；笨合格供方评巷审记录等相称关资料；需求计划；属询价/询价挨函；取响应文件的耽开封记录；盐合同会审表奸；合同；浊第十条：突眼破思路，建测立采购供应斩商战略联盟详。耀第十一条：喜处罚残对在采购过趁程中，徇私倾舞弊，贪污趋受贿者开除所，并追回不削当得利，对愈情节严重者积，追究刑事脸责任。况第三章喝：财务管理除制度晚一、财务管担理制度总则孤己封第一条：会泽计凭证、会帐计账薄、会靠计报表和其刃他会计资料熔必须真实、业准确、完整进，符合会计梅制度要求。疏渴乏第二条：本会计人员办涌理会计事项但必须填制或么取得原始凭飘证，并根据饱审核的原始睡凭证编制记挪账凭证。会察计、出纳记既账都必须在特记账凭证上平签字。枯毕欲第三条：财概务工作人员罩应当会同行凤政办定期进葛行财务清查究，保证账薄辽记录与实物撞、款项相符港。从盟名第四条：青财务人员应淋根据账薄记鹅录每月编制饶会计报表上超报总经理。妙芝杂第五条：财半务人员对本匹公司实行会成计监督。财手务工作人员挖对不真实，努不合法的原拌始凭证，不泊予受理；对捧记载不准确女、不完整的馋原始凭证，去予以退回，乓或要求更正妨补充。邻师嗓第六条：财头务人员发现蹦账薄记录与蜓实物、款项腔不符时，应淘及时向总经寻理或分管副侦总书面报告辰，并请求查曲明原因，做尿出处理。损欲和第七条：秤财务工作应令建立内部稽扣核制度。出绿纳不能兼管基稽核、会计总档案保管和士收入、费用异、债权、债哈务的登记工骡作。展准区第八条：弓财务人员调挂动工作或者排辞职，必须刺与接管人员读办理交接手陕续，由行政工办人员、分探管副总监交诚。支票的管理洗第一条：支驰票由出纳专并人管理。支岭票使用须有咬“哲支票领用单区”蜜，经总经理姻批准签字，追然后将支票牛按批准金额并封头，加盖炼印章、填写捡日期、用途木、登记号码木，领用人在呆支票领用本泼上签字备查辽。疯第二条：支冻票付款后凭定支票存根，苦发票由经手结人签字，会南计核对，总膜经理审批。尊出纳统一编柿制凭证号，浓按规定登记项银行账号，蚕原支票领用跌人在达“择支票使用单候”烘及登记本上碗注销。钉第三条：财担务人员月底鹊清帐时凭仙“废支票领用单以”在转应收款，蔽发工资时从洲领用工资扣室还。领用人窜员完善保障见手续后再作世补发公司处印理。花第四条;凡训1000元史以上款项进选入银行账户元两日内，财堤务人员应文重字性报告总智经理。达第五条：公失司财务人员谦支付（包括巡公私借用）伍每一笔款项副，无论金额斧大小必须总包经理签字。捐总经理外出寿时，财务人鸽员应设法通翼知，经同意灰后可先付款柱后补签。现金管理厅第一条：使贷用范围：怕（一）、职史员工资、津写贴、奖金；合（二）、个旋人劳务报酬大；热（三）、出至差人员必须球携带的差旅轮费；忍（四）、结雅算起点以下稻的零星开支动；波（五）、总访经理允许的锹其他开支。滥结算起牺点暂定为1零000元。榴兽嚼第二条：财弱务人员支付后个人款项，冒超过使用现酒金限额的部敲分，应当以盛支票支付，验确需全额支切付现金的，卧经会计审核苦，总经理批牌准后支付现编金。迈故胸第三条：公株司固定资产纺采购、办公厨用品采购、快材料采购等钩必须采取结汇账结算方式谅，不得使用泊现金。冰柴类第四条：日均常零星开支终所需库存现广金限额为3李000元，兔超额部分存夏入银行。养奖鱼第五条：月财务人员支篇付现金，应拼从公司库存泥现金或从银袖行存款中提不取，不得从房现金收入中背直接支付（队做支），因薪特姝情况确石需做支的，窑应事先报总怀经理审批。疲票纳第六条：财四务人员从银触行提取现金舅，需填写盛“杏现金领用单浓”加，并写明用抽途和金额，径由总经理批鸡准后提取。冰巾均第七条：员歌工因工作需弟要借用现金季，需填写舒“始借款单压”致，经会计审浮核，交总经拿理签字后借珠用。超过还闹款期限即转团为应收款，撑从当月工资仆中扣还。朋悠优第八条：薄符合现金用且途的，凭发污票、工资单方、差旅费单认及公司认可疲的有效报销咬或领款凭证巡，由经手人愉签字，会计地审核，总经钩理批准后出敏纳支付现金三，编制记账突凭证。责吼添第九条：无修论何种汇款槽，财务人员色都必须审核鼻“献汇款通知单绿”哈，分别由经骆手人，经手尾人部门主管砌，总经理签舰字。算榨寨第十条：出训纳人员应当榴建立健全现岂金账目，逐糖笔记载现金纱支付。账目语应当日清月笼结，每日结置算，账款相咽符。备用金管理丽第一条：队为加强和规透范公司备用晚金管理，提祸高资金使用穷效率，确保煤当期成本费涝用完整，防宰止个人长期栋挪用，提高六资金管理水泻平和经济效晌益，特制定赶本办法。盈第二条：阅备用金是企咐业财务部门昆预付给内部略工作人员用两于办理有关旋业务和支付编日常零星开姑支的差旅费罗、业务招待忍费、生产用埋物资等的备断用款项，财朋务部门应建粗立备用金备跃查账薄或个催人往来账户聪，进行明细骄核算和管理摇。尤第三条：善健全备用金恢的限额预借冲、正确使用材和限期报销投制度。严格毅具体规定备唇用金适用范扫围和预借限厉额审批权限罚。备用金借主支程序：员旬工彩→天部门负责人尚签字仪→滑总经理签字科→老财务负责人迹签字作→设出纳付款。慰第四条：妻确因工作需刻要，经本人桥审请，并报宴总经理批准摔后，可借支筑定额备用金尤。定额备用黄金每三个月半清算一次。断第五条：拳凡借备用金秧者，应严格葬按规定范围谱使用备用金你，公务结束而后，应及时疏清理，退回悠余款；若遇止特殊情况不烧能按期清理鄙的，应说明饱原因，预计馋还款时间，币经领导批准毙，否则前账仅不清，后账侵不借。芝会计档案管夸理庆第一条：开凡公司的会耍计凭证、会织计账薄、会学计报表、会杠计文件和其凯他有价值的刃会计资料，皆均应归档。蛮第二条：至会计凭证应说按月、编号炼装订成册，尤标明月份、懒季度、年份再，单据张数然，由会计及拌有关人员签挂字盖章，装萄订归档。叹第三条：姑会计档案不潮得携带外出闭，凡查阅、司复制、摘录很会计档案，首需经总经理固批准。尿二、财务成内本管理细则冷事尝第一条：为魂了加强内部鼻财务管理，变充分发挥财爹务工作监督败与核算的职继能作用，努哪力降低成本侵费用，最大均限度的提高身经济效益，裤特制定本制己度。氏第二条：针财务人员必饶须业务学习寨，不断提高提自身素质，纯带头执行财鸭经政策、遵外守法律和法兄规，自觉维渗护单位利益镇，积极参与压管理，为领驱导当好参谋疤。需第三条：自费用报销实非行总经理一促支笔审核，翁财务部应严贿格把关，经书办人员待业较务发生后，预应及时签字遣报销，无特霜殊原因，超征月的发票财与务部有权不挤予报销。吴第四条：榨财务部是公坝司的资金管泛理中心，在亚总经理的直初接领导下开家展工作，负窄责资金筹措粪、计划使用伙和管理，确计保资金合理胆流向，为公漠司正常生产深提供保障。稠第五条：伶各相关部门泻每月底前，搏应及时向财庄务部报送有愿关资料（包净括各项目的咸工程进度表盾、产值月报虚表、计量支查付证书和采教购部门的材朗料、行政办殊的劳资、办感公用品、业既务招待费等服报表），以决便及时做账责，及时全盘承掌握公司费慰用成本情况络，做出公司带月度成本分暴析。正第六条;乔个项目以公礼司名义签订虏的、有收付婶款业务的经窄纪合同，应票与财务部门呜沟通并送存累一份，以便棕对照合同条肿款，严格进刷行收付款业非务。纤吓侮第七条：因研业务需要而剖发生的招待软费用，必须昂在3天内签盖字报销，报登销时必须有锻其主管签字总证明。扁第八条：胁财务部随时粘有权监督各补个部门成本微费用情况。袍并及时向总紫经理如实反嘱映情况。桑三、财务报字销办法夜第一条：膜报销实行总亏经理一支笔候报销制度。玻祖叔第二条：所范有采购物品谨需履行登记裹手续，凭入全库单经总经灵理签批后，理方可报销。倒第三条：允职工出差期复间的差旅费型开支及伙食可补助等根据哄公司有关规豪定执行。桥第四条：榜业务招待费装报销时，总闭经理签批后床，凭正规发瑞票及所附菜录单报销。洁第五条：映所有报销的丹票据必须合继理