污水主管网全覆盖工程施工组织设计D

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章编制说明 3一、编制依据及范围 3二、工程概况 3三、工期目标及质量要求 4其次章施工方案和技术措施 5一、工作井、接收井的施工 5二、顶管施工 11三、顶管施工工艺流程 13第三章质量管理体系和措施 14一、质量保证体系和制度 14二、技术措施 15三、施工质量把握要点 15第四章确保平安生产的措施 19一、平安管理目标 19二、平安生产保证体系 19三、平安生产保证措施 19四、平安教育 20五、平安生产管理原则 21六、施工用电平安保证措施 21七、机械平安保证措施 22第五章确保环境爱护的措施 23一、环境爱护目标和指标 23二、主要环境污染及其特征 23三、环保工作内容 24四、施工噪声、振动、废气物的把握措施 25第六章确保工程进度的措施 28一、组织措施 28二、施工人员保证措施 29三、技术措施 29四、资金保证 30第七章确保资源保障的措施 31一、资源保障措施 31二、劳动力方案 31第八章技术负责人 32一、技术负责人职能 32二、项目总工岗位责任制 32三、项目部技术负责人岗位职责 33第九章施工组织机构及主要职能 35一、施工组织机构表 35二、项目部成员主要职责 35第十章有必要说明的其他内容 43一、施工现场平面布置 43二、确保文明施工的技术组织措施 45三、确保雨季施工的技术组织措施 50四、紧急状况的处理措施、预案及抵制风险的措施 52五、对成品爱护的管理措施 62六、与发包人、监理及设计人的协作 64附表 68附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 68附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 69附表三：劳动力方案表 70附表四：施工进度方案网络图 71附表五：施工平面布置图 72

第一章编制说明一、编制依据及范围（一）、编制依据1、×××污水主管网全掩盖工程设计图；2、工程设计标准及遵循的规范规程；3、工程招标文件。（二）、编制范围×××污水主管网全掩盖工程设计图及遵循的各类规范。二、工程概况（一）、本工程为×××污水主管网全掩盖工程，一标段青年南路（人民南路—济川路）污水接通工程：北起人民南路与青年路交叉口西北角，南至济川路以南约300米，该段顶管施工，分别由南北两端流向中间，汇至济川路污水提升泵站对面，向东接入济川路污水提升泵站进水泵房，3号接收井以南段开挖施工，南端过中子河为牵引施工（详见附图），管径DN800，干管全长约1000m。本工程施工地点位于××市青年南路（人民南路—济川路）路段，由××市市政设计院有限公司设计。××管理有限公司建设。（二）、本工程主要施工内容包括：青年南路（人民南路—济川路）污水接通工程主要工程量表序号名称规格数量备注1钢筋混凝土管DN800750m顶管施工2钢筋混凝土管DN100050m顶管施工3PE实壁管DN60060m牵引施工4球墨铸铁管DN800180m开挖施工5圆形混凝土污水检查井φ1250mm10座06MS201-3/256污水混凝土闸槽井2300X18004座06MS201-3/1177矩形工作井6500X45001座详结构图8圆形工作井φ66001座详结构图9矩形接收井5000X45003座详结构图三、工期目标及质量要求（一）、工期要求招标工期为120日历天，方案开工日期：2016年7月30日，方案竣工日期：2016年11月27日。开工日期自合同签订开工令发出起计算。（二）、质量要求本工程质量要求为合格。

其次章施工方案和技术措施一、工作井、接收井的施工本工程的顶管施工有工作井和接收井，施工接受沉井法。（一）、沉井施工法基坑开挖a)、依据设计图纸，确定基坑开挖位置和尺寸范围。b）、基坑开挖在有条件施工区可接受挖掘机施工，其他地区井位可接受人工开挖，依据井位处的土质状况放边坡，基坑底标高依据现场状况报监理工程师批准后确定。c)、基坑底部沿四周轮廓线外1.5米开挖2%坡度的排水沟，沟内铺满30~40cm的碎石，形成滤水盲沟，四角设置集水坑，集水坑比排水沟低400以上，坑内放置滤网及潜水泵抽水。砂垫层砂垫层选用级配较好的中粗砂，分层撒水夯实，每层层厚把握在200~300。砂垫层厚度由公式计算确定：H≥（N/δ-b）2tgΦ其中：H为砂垫层厚度；N为沉井单位长度重量；δ为下卧层极限承载力，依据各沉井的地质资料确定；b为素混凝土垫层宽度；Φ为砂垫层集中角，一般取22.5º~45º。机制砖砌筑砂垫层施工结束后在井壁及底梁下部位置浇注C15素混凝土垫层并在刃角斜面部位用M5.0水泥砂浆MU10机制砖砌筑砖模。并在表面铺设一毡两油。模板工程模板接受定型钢模和木模板协作使用。主要依据各点井位的实际状况和施工需要而定。钢筋工程eq\o\ac(○,1)、设计施工图和国家规范编制出钢筋加工清单，按清单进行来料加工、制作；eq\o\ac(○,2)、加工好的钢筋必需进行清理、分类，并按施工组织设方案分点堆放整齐，并挂牌标识；eq\o\ac(○,3)、进场的钢筋原材料必需有钢材保证书、试验报告，并批量做好原材料试验，经现场技术部门及监理单位认可后方可使用，进场成型钢筋的质量检测资料齐全。施工点较为分散，钢筋相对集中制作，半成品运到现场绑扎。混凝土浇注混凝土接受商品混凝土，运输车运输至现场。浇注混凝土时应确保基坑内无积水。eq\o\ac(○,1)、混凝土浇注应依据规范要求进行，检查预留孔、预留插筋、预埋件位置、标高。eq\o\ac(○,2)、沉井接受分节浇注，一次下沉。沉井接高时下节混凝土必需达到设计强度的75%以上，方可浇注上节并且一次到位，梁底应一次浇注完毕，不得分缝。eq\o\ac(○,3)、分节接缝处按施工缝处理，接受凸式节，突宽度为200，高为200，并在浇注前清洗洁净；eq\o\ac(○,4)、沉井浇注过程中，混凝土应保持同步均匀上升，并亲密留意观看，若发觉不均匀下降，应准时调整，严防井壁断裂；eq\o\ac(○,5)、沉井直壁模板应在混凝土强度达到25%以上，刃角斜面的模板应在混凝土达到设计强度的75%以上方可拆模；a)混凝土浇注前必需将各预埋套管、预埋件，预埋钢筋精确     就位，不得遗漏；b)混凝土浇注后专人养护。沉井接受一次整体下沉，依据土层及四周环境接受排水或不排水施工，施工通过计算确定下沉系数eq\o\ac(○,1)、依据土层及四周建筑物状况接受排水或不排水法施工，土层中有流砂、软土或建筑物较近时接受不排水下沉施工；eq\o\ac(○,2)、开头施工时应将井内的混凝土残渣、木版等杂物清除出井，井壁、隔墙等部位的对拉螺栓割除，并做抗渗处理；eq\o\ac(○,3)、砖模及素混凝土垫层拆除。拆模应留意分段、对称、同步，加强观测，亲密留意沉井下沉是否均匀；eq\o\ac(○,4)、井壁上全部预留孔用钢板封堵，钢板厚度：孔径小于等于1000时接受8；大于1000时接受10，并对进水口用粘土和机制砖填筑；eq\o\ac(○,5)、对井体和封底素混凝土接触部位风镐凿毛。以保证素混凝土与井体连接较好；eq\o\ac(○,6)、计算下沉系数K：K=G/（Rf+Rf）其中：G为井身重量及施工荷载；Rf为井壁摩擦力：Rf为刃角踏面反力。K值应不小于1015，偏小则应实行相应的施工措施。eq\o\ac(○,7)、布设测量把握系统。在沉井四角设立下沉标尺及坐标把握点，在沉井下沉影响范围外布设相应坐标及高程把握点。对重要建筑物旁设沉降观测点，防止沉井下降对四周建筑物造成影响。eq\o\ac(○,8)、取土下沉。eq\o\ac(○,A)、排水法施工：取土下沉接受人工取土，卷扬机垂直外运。取土时应先挖锅底，后掏刃角，对称取土，均匀下降。发觉偏移，准时订正，井内取土不得堆放在基坑四周；eq\o\ac(○,B)、不排水施工：接受水力冲土，泥浆汞吸浆的取土方式。取土高差不得大于50cm。在下沉时遇到涌水冒砂时，将接受内外水压平衡，潜水员水下冲泥取土，以保证平安。不排水施工时，井内水位必需高于井外水位一米。eq\o\ac(○,9)、当沉井下沉至设计标高以上1米时，适当减慢下沉速度，每天不大于0.3米，锅底开挖深度应削减，刃角下掏土应慎重，防止突沉荷超沉事故发生；eq\o\ac(○,10)、在井周灌砂及刷沥青漆等减摩措施后，沉井可顺当下沉到位。沉井的偏斜、扭转和监测eq\o\ac(○,A)、在沉井下沉过程中，假如因土质变化等缘由，发生较大倾斜时，将实行如下纠偏技术措施：a）挖出沉井较高一侧的刃角下土体，而另一侧的刃角下的土体不挖。b）在井体上压钢锭，钢锭重量依据具体状况，经计算确定。c）在沉井较高一侧的井外壁插入数根1#管子，由此压入膨润土泥浆和压缩空气，使该侧镜外壁摩擦阻力减小。eq\o\ac(○,B)、沉井偏移：即沉井轴线产生位移现象，此时应首先加强测量资料的效核，然后把握沉井不再向偏移方向倾斜，在刃角高的一侧加强取土，低的一侧少取土或不取土。eq\o\ac(○,C)、沉井下沉过快：即沉井下沉速率超过挖土速度，消灭特别状况，则应把握底梁等处取土，井外塌方准时回填并夯实，以增大侧面阻力，同时保证井内水位。eq\o\ac(○,D)、监测：在沉井施工中，利用监控指导施工是格外必要的，依靠监控核数据是不断反馈可避开盲目施工、冒险施工。依据本工程的规模核环境检测的要求，施工监控包括三项内容：沉井下沉深度和井体偏移量；降水水位变化；井体隆起。在施工中，由于地质条件、荷载条件、材料性质、施工条件和外界等其他因素的简单影响，很难单纯从理论上猜测工程中可能遇到的问题，故必需对现场进行必要的监控。（二）、沉井下沉中的偏斜和扭转监控a）在沉井拆模后，在三个仪器监测站相对应处井壁上弹出纵横间距为20cm的墨线，引测三个基准点至基坑外侧加以爱护，并测量、记录下沉前的各项原始数据，作为以后监测中的原始依据，以便进行分析对比。从而把握沉井下沉过程中井体的偏斜、扭转量。b）井体下沉开挖施工过程中，在基坑四周设置三个监测站。c）各监测站架设一台经纬仪，以井壁上的纵向墨线为依据进行井体扭转量的监测，通过测量取得的数据与原始值进行对比分析，以把握井壁的扭转量。一旦扭转接近或超过规范允许值，就必需马上实行相应的措施。d）沉井下沉的高差把握，在监测站接受水准仪，以井壁上的横向墨线为依据进行监测。通过测量取得的数据与原始值进行对比分析，并绘制沉降速率图表，有效的把握沉井在不同土质中的下沉速率，要求井体高差把握在10cm之内。一旦发觉高差值超过把握量，必需马上实行先校正偏斜然后分层开挖。做到各施工区同步开挖，使井体能均匀下沉。E）沉井下沉至设计标高，需亲密留意沉降观测，在8小时内下沉量应不大于10mm，方可认为沉井基本趋于稳定。f）各观测点对沉井进行全过程观测、位移监测，每半小时施测一次，汇总数据，分析取得的数据。g）对四周的道路、地表、电线杆和建筑物的监测时拟在坑外四周地面时设置5、6个测点。在每座井的接近构筑物上设置10个测点。每天监测2次。（三）、监测点的安装a）沉降、位移观测点安装时须留意对其爱护。b）地下水位观测点设在基坑旁，可安装一段带滤孔的PVC塑料管，固定并加盖。（四）、监测频率、工作a）监测工作由专业人员实施，从挖土开头至地下结构施工完毕。各监测内容的初始值的获得，其测值次数不少于3次，具体每日监测次数按实际施工状况再定。b）监测人员分析每次的监测数据及累计数据变化规律，特殊是在沉井施工过程中，依据基坑开挖的效果进行综合评价推断。C）每个施工阶段供应监测阶段报告，监测工程结束后二周内供应监测总结报告。沉井封底1）检查井施工沉井下沉至设计标高，应马上进行素混凝土封底施工。设计要求接受湿封底，因此接受导管法浇注水下混凝土。依据封底混凝土方量，打算导管的布设，在封底前，做好清除、整平、堵漏等工作。平台接受型钢搭设，确保封底一次成功。2）检查井施工顶管施工后检查井施工：工作井或接收井做检查井。当顶管施工结束后准时进行洞口加固，梁板顶盖浇注，以及其上的检查井砌筑。完成后应进行闭水试验，合格后，方可回填土方等。二、顶管施工eq\o\ac(○,1)、本工程拟接受机械与人工协作施工。在地质变化特殊大的土层（非岩石段），接受遥控式泥水平衡顶管系统。洞口是顶管顺当进出洞的关键，洞口处土体必需稳定、密实，特殊部位实行压密注浆加固。减小土对管壁的摩阻力是顶进施工中的一个重要环节。可以接受喷石蜡、涂润滑剂、气垫法、注入泥浆法等。顶管允许推顶力通过计算依据最小允许承载力打算。假如计算结果表明不能满足顶进的需要，则设置中继站。eq\o\ac(○,2)、顶管施工质量好坏与设备的安装有直接关系。安装前，应精确     定出进出洞口标高和轴线，据此测放、安装导轨与千斤顶支架、靠背等设备，必需精确     坚固。顶进施工应严格把握前5米管道偏差，其左右及高层偏差均不能超过0.3cm,在顶进过程若产生偏差，应准时订正。坚持“勤测、勤纠”原则。顶进管节的方向和标高把握，主要取决于挖土工作，确保管道供气和通风工作。顶进时应留意主泵压力的变化，当发觉压力突然上升时，应马上停止施工，查明缘由。三班四倒连续顶进，不得长时间停留。对于本标段全风化岩石段，风化猛烈，遇水易软化，顶距不宜过长，人挖机顶时做到随挖随顶，个别地段做好降水预备。停止顶进时，肯定要使挖掘面保持肯定的压力，防止漏水及土层中泥水流失，尤其是出洞时，更应当留意这个问题。eq\o\ac(○,3)、顶进监控前期测量：顶管前，应在工作井处设置管道轴线把握桩和临时水准点，工作井护桩，以便复核顶管轴线和工作井位置是否移动。开顶前，精确     测量掘进机中心和标高偏差，并做好原始记录。顶进测量：测量仪器固定安放在工作井的后部千斤顶架子中心，并在工作井内建立临时测量系统。顶管过程中必需按要求测量和把握管道标高及中心偏差，并做好记录。每顶进50cm必需测量一次，每节管道顶进结束后测量管道中心轴线和标高偏差，记录交工程师审核确认。竣工测量：一段管顶完后，应马上在每节管道上选点，测量其中心位置和管底标高。依据测量结果，绘制竣工曲线，以便进行管道质量评定。测量对面沉降。并做好记录以确定顶管施工对四周环境的影响状况。顶管把握及轴线纠偏：纠偏应在顶进过程中进行，小角度纠偏。

三、顶管施工工艺流程施工预备施工预备工具管就位工具管就位工具管穿越工具管穿越N是否下中继环下管段是否下中继环下管段Y下中继环与入土段连续下中继环与入土段连续入泥顶进入泥顶进N测量预完一段测量预完一段最终一段测量纠偏最终一段测量纠偏竣工测量工具管纠偏竣工测量工具管纠偏拆除工具管拆除工具管竣工竣工第三章质量管理体系和措施一、质量保证体系和制度通过建立质量保证体系和建立相应的质检制度，使每个项目、每道工序，每个环节都有具体的质量负责人和具体的质量管理目标，以保证本工程的施工质量。公司接到中标通知书后，马上组织投入本合同段的全部管理人员及技术人员，认真学习《技术规范》，提高全体员工的质量意识，使全体人员树立“质量第一、科学管理、预防把握、优良服务”的观念。对新工人进行上岗培训，对关键项目或工艺委派具有十年以上丰富施工阅历的施工人员把关。质量保证体系网络图第一责任人第一责任人其次责任人其次责任人第三责任人第三责任人质量检测组综合办公组工程平安组中心试验室工程技术组质量检测组综合办公组工程平安组中心试验室工程技术组管道施工队沉井施工队路面施工队顶管施工队管道施工队沉井施工队路面施工队顶管施工队二、技术措施1、中标签约后即请设计代表进行设计交底。第一次工地会议即请工程师对工程各方面要求进行阐述，组织全部工作人员认真学习招标文件中的技术规范，严格按规范施工。2、开工前由工程施工及技术、质量负责人对所属人员进行施工布置及详述各项要求，使其各明其职责。3、实行项目挂牌制度，加强职责明确范围，促进联系，便利监督。4、在经理部、施工队驻地，项目负责人及生产、技术、管理、测试负责人等，各级均应挂牌。5、主要材料及工艺的质量标准及质量统计要挂牌。6、更新设备、完善工艺、加强投入。本公司在施工方案工艺中已经考虑了确保质量的措施，如混凝土接受集中拌和，确保质量的稳定，模板接受钢模，增加混凝土表面光滑、美观，水泥稳定碎石接受粒料拌和机厂拌等等，确保了混合料的均匀性和压实厚度，转变了以往场拌的落后工艺。三、施工质量把握要点1、挖土质量保证措施挖土是影响顶管工程进度和质量的关键工序。（1）每次挖掘的进尺约20~50cm,依据土质状况打算，在松散或软塑性土质中顶进应严禁“超挖”。即保证土墙稳定的关键是保证刃脚切入土内。在密实的或坚硬性的土质中顶进时，则可适当“超挖”。土质稳定性较好时，尚可取消刃脚，但侧刃脚一般仍保留，并预留3~5厘米一土层，让刃脚切落，使之整齐，以利顶进方向的把握。（2）挖土时应把握土坡的平整，并保持与刃脚坡度全都，严禁消灭逆坡。一般都取60º坡较为平安。（3）在建筑物较密集地段顶管时，应接受泥水平衡或土压平衡设备，同时加强观测。（4）挖土工作必需与观测工作紧密结合，依据偏差分析，打算挖土方法。2、钢筋的质量保证措施（1）每批使用的钢筋，在提交检验时，必需附有生产厂家对该批钢筋生产的合格证书，并标示批号和出厂检验的有关力学试验资料或其他鉴别该批钢筋质量的证明资料。（2）到工地的每批钢筋都按规范要求进行抽样试验，每批钢筋（最多为20t）中取出几根，每根各截取3节试件，一节做冷弯试验（屈服点、抗拉强度和伸长率），一节做可焊性试验，全部试验必需符合有关标准的规定，方能使用。（3）钢筋按不同各等组长、牌号、规格及生产厂家分批验收，分别堆放，不得混杂，并设定标示牌，以便于检查和使用。（4）钢筋存储在高于地机的平台、垫木或其它支撑物上，爱护钢筋不受机械的损坏，并在其上面加是掩盖物，使钢筋存放在不简洁生锈的环境中，以免引起表面锈蚀。（5）钢筋的加工、绑扎、焊接经及安装严格按图纸中的尺寸、位置以及规范要求的质量标准进行。3、模板、支架的质量保证措施（1）本工程模板接受钢模板、支架接受WDJ碗扣脚手架，其模板、脚手架能保证有足够的强度、刚度和稳定性。（2）模板及支架不得与工作脚手架相连，必需要连接时，应经监理工程师的批准。（3）支架安装后，无论在立面和平面，均保证稳定牢固，能抵制在施工过程中所发生的偶然冲撞和振动。支架立柱安装在有足够承载力的地基上，支柱底端设均匀分布的垫木，作为传递压力之作用。4、结构混凝土施工质量保证措施（1）选用规定的硅酸盐水泥和一般硅酸盐水泥。每批水泥进场都向监理工程师提交货单抄件，说明水泥的生产厂家，水泥的品种、标号的品种、出厂日期与数量，连同厂家的品质、试验报告等合格证明书，表明水泥经过试验分析是符合规范要求的。（2）细集料、粗集料等材料严格按规范要求进行选用，并经监理工程师批准后方可使用。（3）混凝土的拌制。混凝土在施工前28天前，在试验室内进行试拌，先做好抗压强度试验，在监理工程师签认后进行正式生产。（4）混凝土拌制严格按配比进行，严格把握混凝土搅拌时间，其中防水混凝土的机械搅拌时间不小于2分钟。（5）混凝土一律在混凝土拌和站集中进行拌制，除非特殊状况下经监理工程师的批准，方可接受人工拌和，但水泥用量按不同标号应比机械拌和混凝土规定用量多10%，而且每批手拌混凝土体积不超过0.5m3。（6）混凝土拌和操作应严格按规程行事，特殊留意在运输、卸料以及在振捣过程中应将熟料出分别现象。（7）混凝土浇筑在作业中应连续进行，同时混凝土浇筑时温度不得低于5℃，也不得高于32℃；混凝土浇筑时应按水平分层浇筑，但要留意浇筑时应避开两层混凝土的表面间消灭脱开问题。（8）在接受混凝土泵车自高处向模内倾卸混凝土时，其自由倾落高度不超过2米，当超过2米时，接受半筒、溜管或振动溜管等设施进行下落，在半筒等出料口下面，混凝土堆集不超过1米。（9）混凝土接受机械振捣，振捣时保持足够的时间和强度，在用插入式振捣器时，分层振捣层度不超过30cm，而接受其它振捣器时，分层振捣层度不超过25cm，振捣时，将避开振动棒碰撞模板、钢筋及其他预埋件。（10）混凝土浇筑完成后，马上对混凝土养生，养生期间最少保持7天或监理工程师批示的天数。5、其他应留意的事项（1）要充分做好施工现场预备工作，做好基准点、标高、轴线的校核放样工作，爱护、校核放样尺寸。（2）材料质量满足要求；为提高混凝土的早期强度和水泥品性，掺入适量的高效早强减水剂。（3）对关键工程、隐蔽工程及简洁出质量事故的部位进行重点检查。

第四章确保平安生产的措施一、平安管理目标工程项目平安管理贯穿于施工的全过程，关系着参与工程施工全体人员的生产平安和施工环境平安。本工程地处新区，机械材料出入频繁，平安工作格外重要。本工程在平安上要预防“五大”损害，坠落和物体打击，坍塌、机械损害和电气损害。因此，平安工作要兼顾一般，重点防范。结合本工程的特点，我公司依据多年的施工实践，针对性地提出一套平安把握、平安检查、平安保证、平安责任制、平安制度等措施，并实行有效的组织方式和监控手段，确保工程平安生产。二、平安生产保证体系建立健全平安管理网络，由项目经理全权负责平安，专职平安检查、监督、执行各项平安规章制度。1、项目经理：制定平安生产制度，监督平安措施落实，落实平安奖罚工作，协作上级主管部门及业主对本工程平安生产的检查。2、项目平安管理员：进行施工生产平安交底，施工过程平安监督对违章平安行为进行制止，职工违章教育处理，平安资料台帐积累。三、平安生产保证措施认真贯彻执行有关平安生产的规定，对进场施工人员定期进行平安教育，落实各级平安生产责任制。为搞好本工地平安生产工作，我公司将成立特地平安领导小组。负责工地日常的平安工作，定期组织平安检查。工地设立平安监督小组，班组设平安员，形成一个健全的三级平安保证体系。施工现场设立专职平安员一名，确保施工过程的平安生产。作业人员必需使用符合规定标准的劳动防护用品，按平安技术标准和平安操作规程和国家劳动爱护规定进行施工。向不同工种的作业人员进行专项的平安技术交底。建立施工现场日常平安巡查和检查制度，发觉事故隐患及违反平安标准应准时进行订正。依据工程实际状况，制定专业防火、动用明火和临时用电等方面的管理方法，并定期检查执行状况，发觉问题，责成在规定时间内进行整改。在施工区域设置若干灭火器，设立专责消防员，并进行有关消防学问的培训，确保作业区平安。配电箱必需设置总开关，照明与动力电严禁混用，插座上标明设备使用名称。各单项工程实施前，实施“二级”交底，即项目技术负责人对各专业工进步行平安技术交底，专业工长对生产班组工人进行平安生产实施措施交底，保证平安防护超前于施工生产。四、平安教育1、加强平安教育：树立“平安第一、预防为主”的指导思想。在方案、布置和检查生产工作时，要同时方案、布置检查平安工作是否落实。2、接受例会、宣扬报栏、讲座、参观等各种形式，对平安员进行思想教育、学问教育、技术教育、法制教育、纪律教育。重点对进场职工与特殊作业的人员教育，切实提高职工的平安文明意识与自我防护力量。3、专职平安员、各兼职平安员必需遵守平安规章制度定期对机械、机具、现场临时用电、现场临边、脚手架、防火措施、劳动爱护等方面进行检查，发觉问题、马上整改，并举一反三，切实保证平安施工。4、特种作业人员的技术培训：参与施工的工人进入岗位前，进行入场平安教育和岗位平安技术教育，特种作业人员操作过程中不断对施工人员进行经常性的平安教育，认真记好平安台帐。5、建立平安检查制度：项目经理和专职平安员每天巡查现场，检查、发觉订正施工中的担忧全隐患，杜绝违章指挥，违章作业，监督施工平安措施的执行。小问题当天解决，大问题限期解决，危及生命的要先排解危急性，实行措施后施工。五、平安生产管理原则平安施工问题是关系到企业职工的幸福和经济利益，还涉及到很多社会问题，我们将一如既往的贯彻施工企业平安管理“三大原则”：1、“预防为主、综合考虑”的原则。从施工开头就把人力、物力综合加以考虑，防患于未然，着眼于事先把握，要有特地机构和人员负责抓平安工作，要相应的设置平安设备和必要的平安设施。2、“平安管理贯穿项目施工全过程”的原则。事前要做充分的调查争辩，针对现场的实际状况，对施工中可能消灭的平安问题、担忧全因素加以认真分析，制定施工方案，实行对策措施。3、“全员管理、平安第一”的原则，在整个平安管理中，树立平安第一的思想，“生产必需平安，平安促进生产”，在整个平安管理中，使全体参与施工人员自觉的共同努力，保证平安施工。六、施工用电平安保证措施全部进场施工的人员上岗前必需由专业电工对用电的各留意事项进行教育。全部施工人员均应把握平安用电基本学问和所用设备性能，用电人员各自爱护好自用设备的负荷、地线和开关箱，发觉问题准时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、坚固、防雨防尘、外涂平安色（标），统一编号；其安装形式、内设必需符合有关规定；箱内电器牢靠、完好、选型、定值符合规定并标明用途。现场内搭架空线路的线杆底部要坚固，不得倾斜下沉，与接近建筑应有肯定平安距离，且必需接受绝缘导线，不得成束架空敷设，并必需实行有效爱护措施。全部电路均接受三相五线制，全部电器设备及金属外壳或构架均应按规定设置牢靠的接零及接地爱护。施工现场全部用电设备必需按规定设置漏电爱护装置，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，并定期检查。七、机械平安保证措施各种机械要有专人负责修理、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤人。机械使用时操作人员要亲密留意机上的仪器、仪表、指针是否超出平安范围，机体是否有特别振动及发出异响，消灭问题准时停电关机处理，不得擅离职守，隐瞒不报。机械安装其基础必需平衡、坚固，机体的锚固、支撑措施齐全，固定机械不得使用临时支撑。各种机械视其工作性质、机械性能的不同搭设防尘、防雨、防砸或防噪工作棚，机械设备四周设标识牌，并在操作位置四周悬挂使用规章牌。施工运输机械是损害多发点，必需留意：垂直运输、水平运输设备不行人、料混装。运输车辆听从指挥、信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍时减速鸣笛，制动器齐全功能良好。小范围内机械与机械、机械与人同时工作时应协调协作，相互保持平安距离。第五章确保环境爱护的措施本工程为污水管道沉井及顶管工程，四周居民集中，针对工程施工期面临的敏感环境问题、敏感点和产生的主要环境影响，依照国家、地方环境及相关法规，确定施工过程中要做的环保工作及具体的工作支配，使施工期的环保工作有序、有效进行，削减施工过程对四周环境造成的不利影响。一、环境爱护目标和指标目标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面把握，尽量削减这些污染排放所造成的影响。文明施工、爱护文物。指标：在工程施工期间，噪声、振动、废水、废气和固体废弃物的影响满足国家和当地有关法规的要求，爱护城市生态。二、主要环境污染及其特征（一）噪声施工噪声包括现场施工产生的噪声和车辆运输产生的噪声。施工过程将动用挖掘机、装载机、摊铺机等施工机械，这些施工机械在进行施工作业时产生噪声，成为对接近敏感点有较大影响的噪声源。这些噪声源有的是固定源，有的是现场区域内的流淌源。此外，一些施工作业如搬卸、安装、拆除等也产生噪声，夜间施工噪声扰民问题比较突出。（二）振动施工振动包括重型施工机械运转，重型运输车辆行驶、碾压等施工作业产生的振动。（三）大气污染挖土、拆除、装卸、运输、回填、夯实等施工过程和开挖面、露天堆场等区域会产生大量扬尘，扬尘在大风天气和旱季较为严峻，是主要的大气污染。此外，各种施工机械、运输车辆和炉灶等燃具也排放废气。（四）水污染废水主要有施工废水、地下水、雨水径流、施工人员生活污水。（五）固体废弃物主要有工程弃碴、建筑废料和施工人员的生活垃圾。三、环保工作内容（一）施工预备阶段1、建立由项目经理参与的环境管理组织机构，明确各级、各部门在环境爱护工作中的职责分工。2、建立、健全施工期环境管理体系和各项环境管理规章制度。3、核实、确定施工范围内的环境敏感点，施工过程的重大环境因素。4、明确施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。5、制订培训方案，建立培训、考核程序，定期对直接参与环境管理的人员进行环保专业学问培训，对各层次工作人员进行必要的环保学问培训，对关键岗位员工进行岗位操作规程、力量和环境学问的特地培训，新工进场和人员转岗都要进行相关的环保培训和教育。6、在编制《施工组织设计》和分阶段《施工方案》时有相应的环境爱护工作内容，主要包括：依据施工特点，围绕敏感点，制定的噪声、振动把握方案；制定预防扬尘和大气污染工作方案和工地排水和废水处理方案；固体废弃物处理、处置方案；爱护城市绿化的具体工作内容；管线迁移和防护方案；施工范围内已有的列入爱护范围的文物名称和具体的爱护措施等。7、在《施工方案》中支配环境爱护的具体工作任务，包括方案、措施、设施、工艺、设计、培训、监测、检查等，计算环保工作的工作量并作出经费预算。8、做好施工现场开工前的环保预备工作，对开工前必需完成的环保工作列出明细表，明确要求，逐项完成。（二）施工阶段1、指定专人负责施工现场和施工活动的环境爱护工作，完成施工环保设计方案和环保工作方案中的各项工作。2、将环保工作和责任落实到岗位、落实到人，在日常施工中随时检查，消灭问题准时订正。3、依据不同的施工阶段准时调整环保工作内容，保证工作质量。4、每周对环保工作进行一次例行检查并记录检查结果，内容包括：施工概况；污染状况—污染种类、强度、环境影响等；污染防治措施的落实状况、可行性和效果分析；存在问题和拟实行的订正措施；下步环保工作方案；其它需说明的问题，如措施变更、污染事故和纠纷处理等。5、指定专人负责应急方案的执行，每季度进行一次应急方案落实状况的检查工作，一旦发生事故或紧急状态时，要乐观处理并准时通知业主。6、在事故或紧急状态发生后，组织有关人员准时对事故或紧急状态发生缘由进行分析，编写事故或紧急状态分析报告，并依据分析报告制订削减和预防环境影响的措施，报送业主批准后组织实施。同时，依据事故或紧急状态发生后，内、外部条件的变化，对有关的应急方案进行评审、修订。四、施工噪声、振动、废气物的把握措施本工程重大环境因素主要为：施工噪声、振动的环境影响，对城市生态的影响，施工产生的废水、扬尘和固定废弃物的环境影响。（一）噪声1、噪声超标时马上实行相应的降声措施。2、在各施工阶段尽量选用低噪声的机械设备和工法。3、施工场地合理布局、优化作业方案和运输方案，保证施工支配和场地布局尽量削减施工对居民生活的影响，削减噪声的强度和敏感点受噪声干扰的时间，超标严峻的施工场地安设必要的噪声把握设施。4、自备发电机做隔声处理，有电力供应时不许使用自备发电机。（二）振动1、严格执行《城市区域环境振动标准》GB10070-90要求。2、对接近建(构)筑物事先详查、做好记录，对可能造成的危害实行加固等预防措施。3、其余把握措施与噪声基本相同。（三）城市生态把握措施：在施工范围内严格按法规执行。砍伐或拆移树木要报批，不得任凭修剪树木；古树名木按要求进行特殊爱护。严格执行当地对文明施工方面的管理规定。施工照明灯的悬挂高度和方向以不影响居民夜间休息为原则。施工筹划选用削减施工占地的措施和方法。严格履行各类用地手续，按划定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。在施工场地四周出安民告示，以求得四周居民的理解和协作。（四）水污染1、废水排入城市下水道，悬浮物(SS)严格执行《污水综合排放标准》(GB8978-1996)的三级标准400mg/L；废水排水自然水体，悬浮物(SS)严格执行《污水综合排放标准》(GB8978-1996)的二级标准150mg/L。2、依据排水网的走向和过载力量，选择合适的排口位置和排放方式。3、在开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。（五）大气污染1、对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。2、合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段(室外多人群活动的时段)。3、严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。4、选择合格的运输机具，做到运输过程不散落。5、车辆出场冲洗车轮，削减车辆携土。6、拆除构筑物时有防尘遮挡，在旱季适量洒水。7、使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。（六）固体废弃物1、工程弃碴、建筑废料污染把握措施（1）削减回填土方的堆放时间和堆放量。（2）制定废渣的处理、处置方案，准时清运施工弃土和渣土，建立登记制度，防止中途倾倒大事发生并做到运输途中不撒落。（3）选择对外环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。（4）剩余料具、包装准时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾准时清扫、清运，不任凭倾倒，每班清扫、每日清运。2、生活垃圾污染源把握措施（1）教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的洁净。（2）严禁垃圾乱倒、乱卸或用于回填。施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，每班清扫、每日清运。

第六章确保工程进度的措施一、组织措施为了能确保本工程能“优质高速”顺当完成，我们将组成坚强有力的指挥体系，组织精兵强将，调动本单位及社会一切施工力气和精良机械，抓住一切可以施工的时机合理支配施工。为了在规定的时间内完成全部的工作量，我们实行如下措施：1、成立强有力的领导管理班子，各项工程班组的负责人均由本公司选择最强、最有管理力量的人员担当，同时公司委派一名副经理坐阵挂帅，帮忙项目经理开展工作。2、配备足够的管理人员和施工技术工人，明确责任，各尽其能，发挥各自最大的主观能动性，将业务精，有道德，工作态度上进的人加入施工队伍3、项目经理部乐观协调，各部门的协作工作，处理好同业主、监理及政府职能主管部门的协调，接受职能部门的监督、检查、指导。4、项目经理部制定与协作单位的奖罚制度。在文明施工，工程质量、工程进度，平安状况等各方面做到奖优罚劣，真正利于工程的顺当进行。5、自我加压，按倒计时的方法，编制各工序工程具体的施工进度方案表，统一调配、合理支配、细心组织各工序施工。任何人、任何班都必需无条件的执行进度方案，并订制工期的奖罚制度，重奖重罚。6、做好各工序之间的交叉协作施工和流水作业，紧凑连续地施工，加强方案实行，责任落实到人，每天依照施工进度表进行工作量的核对，确保当天任务当天完成，发觉问题准时订正，准时处理，不留质量隐患，杜绝返工和重复用工的现象产生。7、施工过程中，特殊要加强机械方面的力气，交叉作业，协作人工，发挥机械施工的最佳效率。抢时间，争速度，除了白天施工外，对夜间能施工的作业段，要增加班组挑灯夜战。决不放过一个支配施工的良机。8、对遇到雨天不便施工而影响施工进度的，事后要组织工人加班、加点，以保工程按期完成。二、施工人员保证措施项目经理部依据工程特点，乐观接受新技术，加快施工进度，建立完善的检查、整改、验证的质量检验制度，杜绝不合格项目，削减返工，提高工效。支配足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、充分利用作业面。重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。1、建立有效的物资供应系统。生产部门依据网络方案的要求，提前一周提出物资需用量方案交于物资供应部门，物资部门接受计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续准时组织进场。不消灭问题，满足供应。2、为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，依据《主要机械设备供应方案》，配足配齐施工机具，准时检修并保持正常运转。3、节假日原则上支配施工，工资按劳动部门有关规定颁发，对于部分职工特殊状况，可考虑单独事假。三、技术措施1、推广应用新技术、新工艺，不断优化施工方案，选择技术先进、切实可行、经济合理的方案。2、组织均衡流水施工：施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩式调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。3、加强定额管理，进行劳动力和生产工具的优化配置，不断提高劳动生产率，提倡增产节省。四、资金保证做好资金需用量方案，以我单位总部为后盾，乐观筹措资金，为工程顺当进展供应保证。第七章确保资源保障的措施一、资源保障措施1、建立有效的物资供应系统。生产部门依据网络方案的要求，提前一周提出物资需用量方案交于物资供应部门，物资部门接受计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续准时组织进场。不消灭问题，满足供应。2、为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，依据〈主要机械设备供应方案〉，配足配齐施工机具，准时检修并保持正常运转。二、劳动力方案劳动力方案详见劳动力方案附表：

第八章技术负责人一、技术负责人职能1、施工技术方案的编制。要留意要有针对性，且方案先行，审批和报审通过后才能以方案指导施工；2、施工方案的技术交底工作。技术交底工作要做到全面和交底签字，不能走形式。这很重要；3、和设计院、监理单位和建设单位的沟通协调工作（当然主要是涉及设计变更和技术等方面的工作），这能很好体现一名技术负责人力量水平。要想提拔，这很重要！4、和合约预算部门的准时沟通，涉及到设计变更的内容能准时做好相应的签证工作；5、工程技术资料的管理。主要把握好原材料、成品、半成品的送检肯定要符合规范和当地质检部门的要求，由于这部分资料等工程竣工资料最终整理时是没法补充的，当然各工序的资料的部位、时间等也要闭合；6、新材料、新工艺、新技术的总结。每个工程完工后，这都是技术负责人要做或组织做的事情，只有总结，才能有提高，才能推动企业技术的进步。二、项目总工岗位责任制1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参与，有质量总监）编制本项目的质量方案，负责向项目管理人员进行技术交底。3、主持制定平安技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。4、深化施工现场，准时发觉和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。5、指导督促各施工班组的技术、质量、平安检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。8、督促上报公司各部门的各项报表。9、参与项目预结算工作。10、受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益方案。11、主持项目的各项培训工作，培育一专多能的复合型人才。12、完成项目经理交办的其它任务。三、项目部技术负责人岗位职责1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、平安技术措施和专项方案。4、依据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目具体的月、周进度方案。5、组织工程的图纸自审、会审，准时解决施工中消灭的各种技术问题。6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行状况。7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督准时处理。10、检查平安技术交底，参与平安教育和平安技术培训，参与对平安事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避开施工过程中因技术失误造成的损失。13、对本项目技术人员的工作进行考核，可依据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。14、搞好团结、协作、协作，完成领导交办的其它任务。

第九章施工组织机构及主要职能为加强施工管理，做好施工的各项预备工作，确保工程质量、平安和进度，组建施工领导组织机构，由项目经理任组长，负责施工的组织，指挥方案。项目总工负责冬季施工技术交底，组织对施工质量的自检、验收、评定等工作，项目副经理负责帮忙项目经理组织生产、协调平安、文明施工等过程的把握管理。各职能部门依据具体的分工状况逐级落实到位，确保冬期施工顺当进行。一、施工组织机构表施工实施小组施工实施小组施工实施小组各作业班组各作业班组施工组织机构组长：项目经理副组长：总工程师副组长：项目副经理成员：综合部长、工程技术部长、平安环保部长、方案合同部长、物资设备部长、工地试验室主任、财务部长、农夫工资管理室主任二、项目部成员主要职责1、项目经理1）项目经理是企业基层施工单位质量保证工作的全面领导者和组织者，对本单位的工程质量负全面责任。2）贯彻执行上级颁发的质量管理的政策、规定、制度和要求。3）对职工进行结合实际的质量教育。4）正确处理工程质量与施工进度（工作量）的关系、工程质量与成本的关系、主要工程和帮助工程的关系。严格要求职工按操作规程和技术措施办事。对本单位因抢进度等而造成的质量事故应负领导责任。5）准时组织有关人员分析处理质量问题和订正不良倾向，有权制止一切违章施工行为。支持检查人员的工作，虚心听取检查人员的意见，对因不敬重检查人员意见而野蛮施工造成的问题，负全部责任。6）组织或参与本单位质量事故的分析，批准项目工程师或责任工程师提出的处理意见。7）、定期组织平安会议、平安活动、平安教育，提高全员管理素养。2、项目副经理1）、项目副经理是单位的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负直接责任。2）、组织工地的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术质量管理部门下达的各项措施要求。3）、虚心接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序力量调查状况进行分析，准时实行措施。4）、负责组织工地的质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组做好自检记录和施工记录。5）、认真处理质量和进度的关系，严格要求职工按程序办事。抵制来自各方面不顾质量抢进度、抢工作量的压力。因抢进度而造成质量事故时，应负直接责任。6）、坚持“质量第一”的思想教育，对违反操作规程、不按程序办事而致质量低劣的，应制止其连续施工或打算返工。7）、负责向项目工程师供应质量事故的真实状况，不得隐瞒或供应虚假状况，否则应受到批判至行政处分的处理。3、项目技术负责人1）、对单位工程的技术、质量工作负直接管理和监督的责任，指导所属施工人员、质检人员的工作。2）、负责对职工进行“质量第一”的宣扬教育，负责实施技术、质量目标方案，落实有关措施，组织队、组开展自检、互检、交接检，支持质检人员工作。3）、定期召开技术、质量方面的有关会议，针对有关问题组织攻关，组织应用新技术、新规范，执行有关奖惩制度。4）、负责编制单位工程的施工组织设计、专项施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施。5）、组织有关人员生疏施工图纸，整理图纸预审的书面意见，参与图纸会审和设计交底，并参与技术交底，负责检查其执行状况。6）、负责组织技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料的检验工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作。7）、主持分项工程的质量评定，参与重大质量问题的处理，参与基础、主体分部的评定和中间验收，负责竣工验收前的有关预备工作，对达不到要求的组织返工。8）、参与本企业月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见负责整改。9）、负责在本工程所接受的新材料、新工艺、新技术、新设备的技术预备和实施过程中的培训、考核、调查、分析和准时处理（上报）有关问题，并进行小结。4、平安员1）、执行项目部各项规章制度，对项目部平安生产工作进行监督检查。2）、深化现场，检查各种平安陷患，对存在问题准时向项目经理汇报，并进行书面记录。监督整改。3）、平安隐患多次汇报得不到整改时，直接向上级部门报告。并有权越级上报。4）、制止违章指挥和违章作业，并按规定实施奖罚。5）、参与平安生产方案和平安技术措施的制定，参与各类平安设施的验收。6）、进行平安生产和劳动爱护宣扬教育，爱护职工平安利益。7）、认真填写《平安员日记》，签发《平安隐患整改报告》。产并限令定人、定时间、定措施整改。8）、参与平安事故的调查、处理，并依据“四不放过”的原则准时向上级汇报。5、项目质检员1）、认真学习相关规范、规程、验评标准以及企业有关技术、质量管理制度，除在日常工作中严格贯彻执行检查监督外，还应对职工进行宣扬。2）、进场材料负责做好抽检送样，并负责做好混凝土试配、砂浆试配、钢筋焊接试件等的送样，做好书面原始记录，负责收集、整理送检报告，并准时向项目部技术负责人（项目工程师）汇报送检结论，对不合格材料有权制止使用，对不合格试块（件）状况除向项目部反映外，还须同时向准时本企业报告。3）、在每道工序结束后，准时按图纸和技术交底的要求进行抽查，做好记录，对不合要求的应责成有关操作者返工。4）、坚持原则，按标准认真做好分项工程的检查核定，对不符合要求的要责成有关班组返工，直至符合要求，并负责填写、整理、供应相关质检资料。5）、协作参与技术复核工作，如轴线、标高、门窗洞口位置等，发觉不符要求的要准时上报。6）、负责定期校核计量设备，检查“两块”制作设备和其他质检用具的配置和完好率，发觉问题准时向技术负责人汇报，并做好完善工作。7）、帮忙项目部技术人员做好新工人的技术培训、考核工作。6、施工员1）、在项目技术负责人（项目工程师）的指导下，进行施工技术管理工作，并对所管部分的施工技术和工程质量负责。2）、施工前生疏图纸，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸设计的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中按图纸规范和施工组织设计要求，做好所分管的分部分项工程技术、质量与平安交底，进行施工指导与监督。3）、参与隐蔽工程验收，并事先对所分管的部分进行自查，符合要求后方可上报进行验收，对工程变更部分做好原始记录，为竣工决算供应相关资料，参与决算。4）、负责施工过程的技术复核、资料的核定和整理，并准时向有关人员供应（或保管、移交）5）、编制月度施工方案和工程用料方案，并负责对工程材料、试块（件）和成品的质量复查。7、项目材料员1）、负责对进入现场的物资进行验证、送验，准时收集有关技术文件资料。2）、负责现场物资堆放和标识管理工作。3）、对验证不合格的物资准时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明显标识，以防混用，紧急放行的材料，负责提出申请，作出明显标识，做好记录。4）、认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。5）、妥当保管好各类物资的标识及有关记录，准时填写材料跟踪表，保持可追溯性。6）、按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石入池，督促队伍做到随做随清，日做日清，工完料清，创建文明现场。7）、对有环境要求物资的贮存，要生疏物资性能，制造必要条件，防止因贮存不当造成损失。主要负责材料询价、选购、方案供应、管理、运输。工具设备的管理，租赁以及配套使用等项工作。8、工程负责人（项目工长）1）、加强班组质量教育，树立“质量第一”意识。2）、负责班组质量指标的分解、落实和完成。3）、认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工。4）、依据施工组织设计（质量方案）和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工预备工作。5）、对操作工人进行分部、分项的技术交底，包括质量要求、平安措施和操作方法等。6）、严格把握各分部、分项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。7）、帮忙质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。8）、组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。9）、按规定做好试块的制作、养护工作。10）、组织班组人员认真执行工程和质量把握程序，做好原始记录。9、资料员：1）、严格执行文件和资料把握程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行把握，确保各相关场所使用的文件为有效版本。2）、负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档、保管工作，准时办理文件领发用手续，对在用受控文件准时标识并形成清单。3）、负责对更改或换版后作废文件的准时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。4）、监督本部门文件持有人不得任凭将文件借用他人，不得任凭复印文件，定期检查受控文件的在用状况。5）、加强对归档的文件借阅管理，准时向借阅人办理借阅手续。6）、严格遵守保密制度，不得使文件未经批准外借或转让他人。7）、负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应准时、完整、精确     、清楚。10、班组长1）、对本班组成员经常进行“质量第一”的教育，贯彻质量管理制度，组织学习执行各项技术、质量规定。2）、认真按技术交底布置工人操作，对本班组工程施工质量负直接管理和监督责任。3）、做好工序交接工作，把住“质量关”，对不合质量要求的要整改，甚至返工，直至符合要求方可转交给下道工序。4）、组织自检、互检，对存在的问题必需准时组织整改，准时填报质量方面的原始记录。5）、组织对本班组职工技术素养和工人质量的考核，对职工技术等级考评提出意见。

第十章有必要说明的其他内容一、施工现场平面布置10.1.1、施工平面布置和临时设施本工程我公司拟在道路沿线外侧搭设临时设施及机械停放、材料堆放场地。为了确保施工平安，本工程在施工时派专人指挥交通，进场的各种机械、车辆都必需听从专人支配。为便于管理，现场布置时要做到：科学、合理、文明、规范。材料堆放有序，便于清洁，削减二次搬运，按平面图堆放材料，划区包干，材料标识堆放。现场分别设置堆放材料料场，四周用塑料编织袋灌砂围墙，全部的现场材料必需分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等，便于追溯。生产区须挂牌施工，活完料尽，场地清。出入口做到净化、亮化。并沿工程办公室等。临时设施周边建立有效的排水排污系统，雨水、废水准时排向临时滤坑流入四周排水沟，确保现场清洁并合理支配职工的生活及文娱活动场所。依据现场施工用电、用水的统计，配足电缆线配电箱、软管，依据总用电、用水容量，尽量利用当地国电、自来水。全部施工机械集中停放检修，按平面布置图布置，水泥仓库位置要求地势较高处，防止造成被淹或受潮。在进入临时设施道口处设醒目“六牌一图”与企业形象标牌进行亮化。美化施工现场，沿办公室四周硬化半硬化路面两边，不影响施工的前提下，创文明施工的新格局。10.1.2、施工用水、用电布置1、现场施工用电方案进场后跟电力部门联系，做好电力增容工作，自备发电机组以防不测，临时用电一律接受电缆线，在变压器四周的配电箱中设置一级配电箱，电箱内必需配置与电流容量相匹配的空气开关、触电保安器，全部用电设备配电箱均从今配电箱安排，做到“一机、一箱、一漏、一闸”，全部用电设备均须设临时接地。2、施工现场临时用水项目部驻地生活用水、生产用水直接从自来水中接出。在驻地内埋设D25钢管。10.1.3、施工排水布置项目部驻地及材料堆放场地四周布置环形排水沟，保证场地不积水，雨水能准时排入河流。10.1.4、施工消防布置施工消防单独布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，如临时用房转角处、油料库等处，安放肯定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。10.1.5、临时道路布置料场出入口处、办公宿舍前硬化地面，出入口处夯实地面铺设20CM厚的碎石道路，确保车辆和行人的行走。施工现场设立标志牌，并在牌上涂上夜光漆，以便驾驶员夜间行车。通道上散失的材料，要专人负责清扫，保证通道畅通、洁净。

二、确保文明施工的技术组织措施文明施工是涉及到工程沿线人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们将严格依据“集中施工、快速施工、文明施工”的12字方针组织管理、组织施工，具体落实措施。10.2.1、文明施工组织机构1、成立以项目经理为首的文明施工领导小组，制定文明施工管理条例，对现场文明施工进行分片包干管理，责任到人，争创文明工地。通过创文明工地，可以提高项目部的施工现场管理水平，向规范化、制度化、科学化迈进，提高企业的工程质量和经济效益，我们决心在本次施工中创文明施工工地。2、建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无五必需”即：施工现场人行道畅通、施工工地沿线单位和居民出入口畅通；施工中无管线高放，施工现场排水畅通无积水、施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域严格分隔、施工现场必需挂牌施工、管理人员必需佩卡上岗、工地现场施工材料必需堆放整齐，工地生活设施必需文明、工地现场必需开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。3、文明施工的好坏直接影响整个企业的信誉和形象，也直接影响到四周居民的健康和平安，所以做好文明施工工作至关重要。我公司一向留意文明施工工作，并且具有优良的传统，具有多年在各项施工中的阅历，并在文明施工方面取得了辉煌成就，制造了多个文明施工样板工程。4、在多年的施工实践中，我公司在文明施工及环境爱护管理方面，已经形成一套完整的工作体系。在此，我公司严峻 承诺：若我公司中标，我们将以“文明施工样板工程”为目标，向当地人民交上一份满足的答卷。本工地为创建市级文明工地，中标后马上制定书面规划。10.2.2、文明施工依据建设部《建筑工程施工现场管理规定》、江苏省《建筑工程文明施工管理规定》及当地有关部门制定的文明施工及环境爱护要求，结合本工程施工特点，我公司特制定出适合本工程的文明施工管理制度，力争在文明施工中再创佳绩。具体做法如下：平安以项目经理领导、各分队具体落实的管理网络，增加管理力气。在工程正式开工前召开工程沿线单位及邻近居民座谈会，征求对文明施工的意见与建议，取得他们的谅解、理解和支持。为加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，进职业道德、扬行业新风。对进场施工的队伍签订文明施工、爱护地下管线协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。坚持管线交底“三卡”制度，施工前组织介绍沿线地下管线分布状况、办妥“管线监护交底卡”，对各队进行书面交底。按规定挂牌施工，标明工程名称、范围、开竣工期限、工地负责人，明确监督电话、接受社会监督。施工区域接受隔离墙与道路分别，或接受统一、连续的护栏隔离，实施全封闭施工。实行有效措施解决生产、生活排水，确保施工现场无积水现象。在多雨季节应配备应急的抽水设备与突击人员。现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。组建近10人的文明施工专业小分队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及接近通道进行监察，以及排解通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。经常开展适合本工程特点的便民利民活动。施工内业资料齐全、洁净、数据牢靠，办公室内按要求布置各类图表（牌）、准时反映现场状况及工程进度状况。加强夜间的平安保卫工作，设夜间巡逻。生活垃圾要集中堆放，统一搬运至指定地点废弃。车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布掩盖严密，且装料适中，不得超限；车辆轮胎及车外表用水冲洗洁净，保证市政道路的清洁。10.2.3、消防治安仓库内严禁烟火，动用明火必需要有项目经理和平安负责人在现场验收签字后方可进行。油库、宿舍、伙房、动火现场吸烟室及木料堆放场等场所，必需配全备足各类相应有效的灭火器材。加强分包单位及队伍的全面管理，接收外来人员时做好登记注册和上岗前业务培训、平安培训，订立平安生产合同。严禁接收三无盲流人员。做好防盗工作，落实防范措施，各类违法行为和暴力行为要准时制止，同时报告公安部门。敬重所在地区防委会和各行政管理部门的意见和建议，乐观主动地争取各管理部门支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好所在地区文明共建工作。10.2.4、文明施工管理制度为确保文明施工及环境爱护目标的实现，我公司将特地成立“本工程文明施工领导小组和稽查小组”，成员由公司党政工团和工程部领导组成，负责转达上级有关文明施工管理的精神，并落实公司月检制度，“稽查小组”属于机动组，对本工地文明施工进行突击检查。项目经理部成立“文明施工小组”，成员由项目经理部各部门负责人组成，负责本工程文明施工管理制度的制定、落实，并实施周检制度。专职的文明施工督导员，将全面负责监控本工程的文明施工工作。月检和周检制度依据我公司《文明施工管理规定》的内容落实。10.2.5、现场布置在位置醒目交通平安处设立工程概况牌，字体书写正确、规范、工整、美观，概况牌设置高度低边距地面不低于1.8米。施工区域和生活划分明确，划分责任区、设标牌，分片包到人。施工现