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文档简介

2010年自治区经济和信息化工作会议交流材料新疆油田公司交流材料2010统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的六统一原则，认真贯彻“化是过程、统是原则、建是重点、用是目的”的十六字工作要求，全面落实“业务主导、部门协调”的工作机制，扎实推进ERP2010公司ERPA1、A2等一批系统的深化应用，标志着新疆油田以信息化手段推动精细化管理又迈出了重要的一步，为深化数字油田应用和加快智能化油田建设发挥了重要作用。主要做法：素质的油田信息化建设队伍新疆油田公司信息化工作通过多年的持续调整，形成了以公司领导为决策层、机关部门为管理层、数据中心为执行层、各二级单位信息档案管理中、技术专家和技术支持队伍为支持层的信息化工作体系，分别负责数字油田建设的战略决策、运行管理、执行监督和建设支持，为数字新疆油田的5.44297414％，中级职称占371成为集团公司和油田信息化建设的中坚力量。二、建立数字油田信息标准体系信息标准是油田信息管理体系的重要组成部分，建立完善的信息标准体系是科学建设和规范化管理企业信息的重要保障。新疆油田公司标准化委员会下设信息专标委，负责开展公司信息化管理办法、规定和标准修制定。目前，已完67116420101A1三、建立完善的信息基础设施一是新疆油田通过两次大规模计算机网络升级改造，油219912611263500630TB。四、落实信息化建设绩效考核，全面完成信息化建设目标新疆油田公司信息化工作已纳入公司各级领导和部门的推荐集团公司信息化工作先进单位。五、自主创新，研发信息技术平台体系数字油田信息平台是数字油田技术创新的重要体现。经过十几年的不断研发完善，在国内石油行业率先自主研发和集成了由数据管理平台、空间数字平台、业务管理平台、协44六、积极推进信息系统研发和应用100成了覆盖油田生产、科研、经营、管理全过程的集存储、处理、分析、应用、传输、发布于一体的勘探开发信息管理和服务体系；建成国内首个勘探开发科研协同工作环境。研发了《新疆油田生产自动化数据管理系统》，实现了自动化实时数据库向关系数据库的转化、共享及应用。七、积极开展集团公司信息系统应用推广工作（A1）、油气水井生产数据管理系统HSE电子商务系统、电子公文系统（OA）、电子邮件系统、信息门户系统、视频会议系统、防病毒系统、新疆区域网络中心等项目的实施。这些系统目前运行正常，应用效果良好，为提高新疆油田信息化水平发挥了重要作用。八、积极开展电子采购2002年，股份公司启用电子商务系统，建立了集团公司20092010135810九、不断加大信息化建设投入2010勘探开发计算机工程项目投资和信息系统运行维护费用投1.2881.68%。2010140064286002240有利地保障了信息基础设施及信息系统的正常运行。四是投2000十、完成“十二五”信息与通信网络规划编制工作200862020103二

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