人力资源部白皮书-1

XXXXXXXXXXXX有限公司2011年1月17日力资源部工作概述人力资源部组织架构图……………………人力资源部课长职位说明书薪酬绩效专员职位说明书行政专员职位说明书人力资源部工作规章及流程.四、XX早教机构奖励办法(中心)…………绩效考核制度1.1人力资源需表1.2人员编制调整申请表1.3招聘转正表1.4员工入职登记表1.5离职办理单2.1新员工入职登记表2.2员工履历表3.1离职办理单3.2职位异动流程表3.3员工转正申请表3.4员工转正绩效考核表3.5转正面谈记录与总结4.1新员工培训考勤表4.5集体培训考核表.5.1请假申请表5.2因公外出申请表5.3调休申请表5.4加班申请表5.5试用期转正通知单5.6试用期延长通知单6.1薪资调整通知单6.2考勤表6.3礼金与慰问金申请表第一章人力资源部工作概述绩绩效专员行政专员薪酬福利专招聘专员行政管理中心总监人资部课长二、人力资源部工作职责及工作禁忌 (一)工作职责和人员的岗位说明书，完善企业员工手册；划，确定各部门年度人员编制计划、招聘计划；4、负责员工招聘、入职、转正、考核、调动、离职管理，负责建立后备人才选拔方案和人才储备机体系设计工作，负责员工福利政策的管理和实施工作；设计与考核实施工作，负责企业绩效成果的评估管理工作； (二)工作禁忌2、不得向部门以外人员透漏公司在职及离职人员任何个人信息；内部未定案人事异动事宜； (一)人力资源部课长职位说明书所属所属部门下级2、工作经验：五年以上人力资源管理经验。职位名称上级任职资格行政管理部总监人资组专员资课长-内容内容责四内容五内容1、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、招聘培训、薪酬设计、绩效考核、福利待遇、公司制度建设、员工职业生涯设计等具有丰富的2、具有良好的语言表达能力、组织、协调、沟通能力，熟悉各种公文的写作；4、有较强的分析问题、解决问题的能力，能够承受一定的工作压力；职责描述：制定人力资源管理规章制度1、组织编制公司人力资源管理的相关制度，上报人力资源总监、执行长批准责一工责一2、贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，定期修正考核指标人力资源管理制度的有效执行情况职责描述：人力资源规划与开发考核指标考核指标职责描述：招聘管理各部门的岗位需求和任职条件，制定员工招聘计划三三2、组织面试、复试、择优录用新员工考核指标招聘计划的实现程度职责描述：培训管理1、组织制定公司各类岗位人员的培训计划并具体实施，针对各类岗位员设计培训方案并具体实施3、及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的考核指标培训考核指标职责描述：薪酬管理行长审批后贯彻实施2、负责组织员工的薪酬福利管理社会保险考核指标员工对薪酬的满意程度，核心员工的保有考核指标内容职责七工作内容职责八内容职责七工作内容职责八工作内容联系1、根据政府劳动部门的规定，组织制定公司统一的劳动合同文本2、安排人员办理劳动合同签订及续签手续3、协同法律顾问对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处考核指标劳动纠考核指标职责描述：人事管理1、组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理2、及时跟进员工动态，为员工提供职业规划的专业咨询3、组织编制公司全员职位说明书，并定期进行修改、审核、建档考核指标职位说明书的适用性，核心员工的保有率职责描述：部门内部管理1、制定部门的工作计划、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作2、控制、审核部门的预算和费用情况3、对部门员工进行考核和业务指导考核指标考核指标九考核指标团队稳定性/创造性/执考核指标部门名称 (二)薪酬绩效专员职位说明书.职位名称上级所属部门职位名称上级所属部门下级无资组长2010-9-10资组长2010-9-10任职资格职责描述：企业绩效、薪酬管理制度建设1、根据企业发展战略目标和业务运营模式，协助人资组长编制、完善绩效与薪酬管理制度2、根据企业内外部条件变化及发展需要，及时对企业绩效考核、薪酬管理制度责一工责一的修正和完善提出意见3、根据国家及当地有关政策，协助人资组长建立企业统一的劳动保障体系及相规章制度考核指标各项考核及薪酬制度的完善与有效执行程度职责描述：绩效考核管理1、根据绩效考核制度的规定，引入科学的考核办法，对绩效考核指标体系和评价标准的制定提供意见工作内容2、根据需要定期组织企业各部门实施绩效考核工作，供指导3、协助上级实施岗位分析及评估，并根据月考核的结果适时的指导岗位的工作考核指标绩效考核的覆盖面及员工满意度职责描述：考核结果反馈与处理并提交人力资源总监及执行长审批责三工责三出对员工的奖惩、晋升、调转等处理方案，待执行长审批后执行考核指标员工对处理办法的认可程度职责描述：薪酬管理四1四工作内容待执行长审批后组织实施联系联系2、每月末根据企业薪酬方案和员工日常考勤，编制员工工资表，保证员工工资能够准确、按时发放3、根据每月的工资表，对员工的薪资统计，并统计薪酬的组成比例4、适时的对各中心的财务人员进行培训，确保统一计算办法考核指标公司领导和员工对薪酬满意程度职责描述：福利管理1、制定跟薪酬制度相吻合的福利制度，确保更有效的激励各吸引员工2、负责福利制度的宣传、讲解和实施职责五工作内容3、统计同行业的福利情况，合理的调整公司的福利制度4、按照有关规定为员工办理各种社会保险考核指标有效的激励作用和员工的满意度门名称门名称说明：各部门根据实际情况填写，职责与工作内容等项目可酌情增减。 (三)招聘培训专员职位说明书招聘培训专员招聘培训专员资组长招聘培训制度建设职责一1、根据企业发展需要及相关制度规定，协助人资组长编制招聘、培训管理的各编制日期职位名称上级所属部门下级无任职资格内容2010-9-10责三内容责三内容联系2、严格贯彻执行审批通过的招聘、培训管理制度、操作流程，并根据企业发展考核指标制度的合理性及有效执行程度职责描述：招聘管理1、根据企业发展及各部门、各中心人才需求计划，协助人资组长编制企业人才招聘计划2、选择招聘渠道，发布招聘广告责二工责二3、负责对简历进行甄别、筛选，安排面试等相关工作4、根据招聘结果进行招聘效果的评估5、编制招聘工作的各项费用预算，严格控制招聘费用，减少企业经营成本考核指标招聘计划目标的实现程度、招聘工作的顺利开展与合作效果职责描述：培训计划及过程管理1、根据企业发展战略目标，针对各类岗位员工特点，协助人资组长编制年度各2、根据企业员工培训计划及费用预算，编制各项培训方案实施方案，上报领导审批后组织实施按计划安排各项培训工作作职责描述：培训效果评估四四考核指标培训效果评估及时率及客观性主要沟通事项主要沟通事项说明：各部门根据实际情况填写，职责与工作内容等项目可酌情增减。责一责二三责四内容责一责二三责四内容职位名称上级行政专员职位名称上级行政专员资组长无编制日期-专业大专以上学历；任职资格任职资格职责描述：员工活动内容考核指标负责编制员工大会流程，组织、协调相关人员，会中进行监控对突发事件进行协调处理确保大会的顺利进行。活动顺利开展程度及员工满意度。职责描述：档案管理内容考核指标1、负责员工入职、离职、异动、签呈、劳动合同等日常文件的归档、管理、保3、负责本部门各种归档文件的整理、保管工作。企业文化成文件夹发到人资部邮箱；内容考核指标2、人资部汇总后发送给设计部排版设计及出版纸本供员工相互学习；等奖，对每季度的前十名在员工大会上进行表彰。保证按时间按要求落实此项工作职责描述：日常事务管理4、办公物品：办公物品的申购和管理。考核指标考核指标.职责五职责描述：完成上级安排的其他事务性工作部门名称主要沟通事项沟通方式□面谈工作联系□会议□面谈说明：各部门根据实际情况填写，职责与工作内容等项目可酌情增减。第二章人力资源部工作规章及流程第一章总则为本公司人事课织达成管理制度化，使员工了解并遵守相关劳动人事课作业规定，特制定本管理规章。2.适用范围凡正式入职之试用期员工及合格转正之各式合同员工均适用之。、管理理念3.1在用人上：坚持“能办事、会办事、办成事”的用人导向；3.5在方法上：要求既埋头拉车，又要抬头看路；.3.7在工作态度上：要有“不达目的不罢休，咬定青山不放松”的执著追求。4.我们的理念是:亲、子、师三位一体。我们的成长口号是：优于别人并不高贵，高贵的是优于过去的自己，同样，比别人差并不低贱，低贱的是自己没第二章员工日常管理规定5.工作态度5.1热情、积极,保持【日进一步】的专业态度,培养【专业能力持续提高】的敬业精神。5.2正面思考、乐观进取,相信【只有想不到的,没有做不到的】。5.3培养阳光、积极、整洁、勇敢、有爱心的XX人特质,快速成为真真正正的XX人。5.4尊重每个生命个体,心态平等,随时保持礼貌,言语轻柔,用词温暖,动作文明。5.5提升视野高度,开拓生命的宽度与深度,增加生命厚度,时时感恩、惜福与造福。6.仪容仪表6.1仪表端庄大方，衣着整洁高雅，不奇装异服。6.2工作时间着工装(暂无工装者着职业装)；行政人员,教育顾问着工装黑色皮鞋,女性夏季着肤色丝袜，冬季着黑色裤袜；男性着深色袜子。6.3工作期间不得浓妆艳抹，不得使用香水及香味浓烈的化妆品；头发清洁,女性头发后梳盘髻,男性短发不超过三7.工作纪律7.1遵纪守法，遵守社会公共秩序。工作期间，专注负责、遵守行政程序、不迟到、不早退。不消极怠工，不串岗离岗、不吃零食、不打闹嬉戏、不大声喧哗，不使用幼儿任何物品，不在工作时间处理个人事务，维护早珍惜集体荣誉。过正常渠道提出，不背后议论。8.工作要求.8.1竞争与合作竞争，教学相长；团队协作中既能积极表现,也能完全配合,主角与配角能够顺利转换；虚心接受建议与批评，不吝于赞美他人优点，对于他人的帮助，要即时表示感谢之意；让自己成为推动与促进学习8.2客观与乐观就事论事，依照事实思考问题、处理问题与解决问题，不散播负面观点与评论，不依照个人情绪或感情误导他人对事实的判断；对团队有信心，相信【众志成城】、【天助自助者】。8.3积极与效率化被动为主动，凡事正面思考，及时反应，掌握时效，不为求完美而耽误执行的时机，要理解【错过时机,再结果。9.职业道德个人信息和隐私。户不给予超越权限或违背公司政策的承诺。9.3不论在职或离职，不散播危害公司利益或名誉的言语，不做损害公司长期或短期、有形或无形利益的事情；10.工作服和工牌的发放与回收10.1工作服和工牌的发放对象为公司全体工作人员(副总以上除外)。10.2员工制服发夏季、冬季工作服各一套；10.4员工工作服和工牌损坏或丢失需交工本费到所在中心(部门)购买。11.着装要求11.1公司工作人员上岗时应当统一穿着工作服。起至次年四月三十日止。工工牌不得转借他人，工作岗位发生变动时应及时更换工牌。11.4各中心及各部门主管负责监督考核，对员工穿着工作服和佩戴工牌的情况每天进行检查，如发现有未按规定.着装或未佩戴工牌者，应令其立即改正。12.相关费用标准的70%交纳押金(其中夏装300元，冬装400元),亲子教师按工作服定制标准的70%交纳200元押金(其中夏装200元，冬装200元)，此款项在员工领取工作服后分月在工资中扣除。行政人员及顾问：分三个月扣完(夏装每月扣100元；冬装前两个月各扣100元，第三个月扣200元)。教师：每月扣除100元，分两个月扣完。12.3员工离职时将工作服清洗干净上交，公司将押金全额无息退还(人为故意损坏的除外)。12.4使用期满工作服可不再上交。13.招聘原则13.1公司招聘员工的主要原则，要求所招聘员工热爱本职工作，具有强烈的责任感和服务意识，工作积极主动，13.3本着公平竞争、择优录用原则，公司给予内部和外部应聘者同等的机会。14.招聘及录用流程14.114.1用人部门/中心根据人员异动情况，提前1个月向执行长书面提出用人需求(见《职位异动表》)；14.2执行长批复后转人事课；14.3人事课接到批复后在2日内发布招聘信息,按照核准的招聘提案组织面试工作；14.4应聘人员面试(初试及复试)通过后，经复试主管批准录用的人员，在人事课通知其报到日期前,需到二级以件扫描或拍照后录入电子档案，复印件存入纸质档案)、办理邮箱登记、参加入职培训、签订劳动合同等。14.6培训后分配到各岗位实习的试用期员工，到实习单位报到的第一天需到本中心财务或总部人事课办理指纹存招聘流程(图一)行政行政管理部(人事课).否中是收集筛选简历(一周内)初试电话通知面试编制行政管理部(人事课课)审批张瑞麟生效日期2010.8.2415.个人资料呈报与更新当提交的文件有：A.学历学位证书复印件；B.二级以上医院出具的体检合格证明；C.身份证复印件；D.2张一寸彩色免冠照片；E.公司要求的其他资料。B.签收与公司有关的其他规章制度(《员工手册》)；C.签署保密协议(此项仅针对公司认为需要签订保密协议的人员)；.D.签署培训协议(此项仅针对公司认为需要签订培训协议的人员)。行政行政管理部(人事课)第五章任职16.16.试用期月为试用期。如果员工在试用期内的表现不符合职位要求或有严重过失的，公司可以立即终止与该员工的16.2试用期满通过考核后，公司将通知员工被正式聘用。16.3试用期内员工不享受公司福利。17.转正流程17.1人事课于每月5日、20日将本月拟转正人员名单以邮件形式知会各中心主任(部门主管)；；；人事课根据执行长批复结果通知员工终止试用。关考核表格,再上交部门总监、执行长等,逐级批复审核意见,完成《同意》或《不同意》提前转正之申请17.9转正后的员工由人事课负责办理相应的社会保险。新员工入职转正流程图.建立员工档案(当日)订制工装，发放胸牌、员工手册等(当日)安排新员工培训(一个月内)人员派遣 (培训结束后次日)部门岗位培训第六周考核签订劳动合同(一个月内)转离职流程转正考核执行长审批薪办理社会保险(当编制行政管理部(人事课)审批张瑞麟生效日期2010.8.2418.职位异动18.1公司在决定员工的职位异动时将遵循以下原则：A满足公司业务发展的需要又能有效地发挥员工能力；B.为员工提供满意和有挑战性的工作机会；C.通过多岗位的变动，发展员工各方面的能力，培养员工今后承担更大的责任；.DD.为员工提供职业发展机会。18.2任何职位异动均需严格遵循人事课变动原则和流程，同时薪资也可按调动后的情况作出调整。A.员工申请职位异动或中心(部门)提议调岗，需填写《职位异动表》，由调入部门、调出部门协调确认签字、执行长签署意见后转人事课存档。C.中心(部门)/员工接到调岗通知后，进行工作交接于指定日期至新中心(部门)报到。不同不同意不同意职位异动流程(图三)中心(组)提议调岗员工填写《职位异动表》调出单位审核(2日内)调出单位审核(2日内)调入单位审核(2日内)征求员工个人意见(2日内)编制行政管理部(人事课)审批张瑞麟生效日期2010.8.24.19.离职相关规定19.1辞职：单位与员工个人协商一致，可以解除劳动合同。转正后员工离职应提前三十日(试用期员工应提前一周以书面形式向公司提出辞职申请，于批准辞职日期离职，辞职当月工资按照合同内容及人事课管理规章规定结算。但若涉及违约行为,员工则需承担违约赔偿责任。19.2解聘：员工有如下行为，公司有权解聘相关员工，但应提前一个月(试用期提前一周)以书面形式通知员工B胜任本职工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;给公司造成的损失，应由员工全额承担。将依照合同内容及人事课管理规章规定保留法律追溯权或提出违约金或经济损失求偿诉讼。20.离职手续办理B交接，并由工作接手人在离职单相应位置签字确认。D.特殊状况不能在规定日数内完成各项手续者,需由中心主任(部门主管)提前告知人事课,经协商人事课同意中心主任(部门主管)延迟递交《员工离职单》者,人事课必需保证《员工离职单》在员工离职前完成所有程序。.员工离职交接流程(图四)编制行政管理部(人事课)审批张瑞麟生效日期2010.8.2421.工作移交.指将本人经办的各项工作、保管的各类工作性资料等移交至直接上级所指定的人员，并要求接交人在《指将本人经办的各项工作、保管的各类工作性资料等移交至直接上级所指定的人员，并要求接交人在《离职办21.1员工本人需亲自到相关部门办理相关的工作、工具、资料、文件、财产、办公用品等移交，不得委托他人代21.2交接人需认真清点和查核移交人所移交的相关物品的数量、型号、规格、完好状况，若有异常，需详细、清楚注明，以利财务部进行索赔和扣款。如因交接工作而产生的损失和管理上的脱节，由交接人自理。A.公司的各项内部文件B.经管工作详细说明C.《客户信息表》、《合作关系信息表》(含姓名、单位、联系方式及其它相关信息)D.培训资料原件E.公司的技术资料(包括书面文档、电子文档两类)F作情况说明:项目计划书、项目实施进度说明、项目相关技术资料、其它项目相关情况详细说明22.事物移交指员工在公司就职期间所有领用物品的移交，交接双方均需签字确认。22.1领用之工装、工牌移交至购销部、人事课；22.2借阅资料移交至原保管处；22.3各类工具(如办公用品、维修用品、移动存储、保管工具等)移交至直接上级。23.款项移交23.2经手办理的业务合同(协议)移交至财务。24.结算行相关结算。事课共同进行。24.3违约金：违反劳动合同及保密协议、培训协议规定者，应当按照约定向公司支付违约金。由人事课按照合款进行核算；24.4赔偿金：离职对公司造成的损失，由人事课、财务进行核算。24.5工资C。E.员工未按规定完成辞职手续，公司将保留员工工资,直至员工完成辞职手续。.B.员工当月15日之前办理离职：经执行长批准，当月停办保险，各项费用正常扣除，次月不予缴纳。C.员工当月15日之后办理离职：经执行长批准，次月停办保险，次月正常扣除，第三月不予缴纳。25.离职其它规定225.1员工在新入职一周内，提出辞职或被公司解聘，不结算工资(不支付员工工资)；25.2正常辞职的员工于三个月内重新进入公司执行原有岗位工作，可免去试用期;超过三个月或转换岗位者,其试用期从重新入职之日计算(按新招聘员工手续办理：重新考核，重新核定职务和职等)。25.3员工若涉及违约金或赔偿金支付条款而未按公司规定办理离职及相关交接手续即离职者,公司将保留法律追诉权,严重者将予以报警追缴。第七章工作时间与休假制度26.工作时间馆、宝宝写真馆采取综合工时制。按照相关法律和政府规定办理。26.3工作时间：A.公司规定实行标准工时制的岗位工作时间为每周五天：0B.早教中心、游泳抚触馆、宝宝写真馆工作时间为每周六天：520C.用品专卖店：根据营业状况采用两班倒的形式，每周工作六天。周一到周五每人可以调休一天(节假27.考勤27.1员工需遵守有关工作日和工作时间的规定；27.2员工应当准时到岗，在工作时间里，未征得直属主管的同意，不得擅自离开工作地点；作地点(包括身体不适、病假、处理突发事件等)，需事先27.5各部门负责人应协助督导本部门员工的出勤情况。28.迟到早退28.128.1工作时间开始后30分钟内到公司者为迟到，下班时间前30分钟内擅自离开工作岗位者为早退。迟到或早退一次，扣除当月工资10元。.28.2当28.2当月单次迟到或早退超过一小时者,按旷工半日处理；当月累计迟到或早退超过三次者，按旷工半日处理。当月累计迟到或早退超过六次者，按旷工一日处理。29.旷工29.1员工在工作日及值班日未办理任何请假手续擅自不到岗者视为旷工。29.2旷工半天者，扣除本人单日的工资数额以示惩戒。29.3旷工一天者，扣除本人单日工资三倍数额以示惩戒。29.4累计旷工三次或连续旷工三天者予以开除处理，不再结算当月的薪资。30.打卡30.1每天上班出勤打卡两次：早上上班、下午下班各打卡一次。30.2员工有未打卡记录的(因公外出、请假、调休除外)，按照迟到30分钟以内处罚/次，当月无全勤奖；如因公务外出未打卡，参照《外出规定》。30.3外出规定：员工除副执行长级以上领导外，其余人员因公外出应填写《因公外出申请表》，根据审批权限需经中心主任(部门主管)或副执行长批准后方可外出。签字批准后的《因公外出申请表》送交人事课计算考勤。30.4经过审批《因公外出申请表》递交到人事课，在外出前打卡一次作为外出前的考勤记录；外出归来打卡一次，作为外出归来的考勤记录，在结合《因公外出申请表》上的外出时间来计算出勤记录。30.5有加班情况时，在标准的打卡次数(2次)外加班开始和结束的时间分别打卡一次作为加班记录的依据。31.加班31.1加班规定31.2加班申请审批权限:31.3加班工资的计算每小时每小时工资的150%每小时工资的200%每小时工资的300%周一~周五法定节假日安排调休为主的原则，当月无法安排调休的，按国家及政府相关规定发放加班工资；32.请假规定332.1员工除公休日外，其余工作日无法到公司上班者均视为请假。32.2因公司各中心离总部较远，为保证公司工作的正常运行并保证员工及时知晓审批结果，员工请假均应提前填写请假单(提前申请时间见下)，提供相关证件并由他人代理工作，提前电话通知人事课，并按审批权限呈请核准。为不影响工作，请假手续可交中心主任分级转呈。32.3如遇急病(需出具区县级以上医院出具的证明)或遇突发事件，来不及事先请假，应电话请假并得到批准，过期者按旷工论处。32.4未办请假手续而擅离职守或假期已满仍未销假上班者，以旷工论处。32.5请假除婚假、丧假至少以日为计算单位外，其余均以0.5天为单位来计算出勤情况，超过半天按一天处理。.32.6凡请假员工，假期未满上班必需到本部门和人事课办理销假手续；未办理销假手续者，假期内上班不计工33.员工请33.员工请假提前申请时间及请假核准权限：33.1员工请假需提前办理手续，即：请假1天至3天(含)的，应提前一个工作日申请；请假3天至5天(含)33.2请假(调休)核准权限：(修改)中心主任总监执行长董事长中心2日(含)总部部门主管3-5日(含)6-7日(含)7日以上2日(含)员工请假按照上表核准权限分级审批，各级领导请假均应报主管领导在相应核准权限范围内进行审批，严禁自进行。34.请假流程和请事假期间社会统筹规定：34.1员工向单位主管申领、填写《请假申请单》；34.2《请假申请单》经员工所在单位主管依据职权范围签字确认后,员工本人将《请假申请单》送交所在单位出纳处备案，总部送人资部考勤专员处备案。34.3员工请假日数超过所在单位主管审批权限者,所在单位主管需于当日以电子邮件或电话方式上报上级领导,假申请单》申请日(含)后七日内完成呈报签阅程序。34.4员工请事假时间最长不得超过3个月，超期按离职处理。请事假期间(一月以上)，员工本人所有社会统筹34.6入职不满两年的孕妇，在请事假期间除了正常缴纳三个月产假期间的社会统筹费用，其它时间段的社会统。34.734.7入职满两年的孕妇在请事假期间的社会统筹，个人需要支付的部分一次性补齐，社会统筹正常缴纳(仅限于产假前的事假使用)。第八章薪酬与福利XX公司有权予以辞退。员工可以向人事课薪酬专员查询本人薪资的相关信息。36.2职位津贴：依据所在职位所承担之责任与工作量评定其职位津贴,详见《XX早教薪酬管理制度》36.3职等津贴:依据考核结果确定职等。详见《XX早教薪酬管理制度》。.36.4奖金目前公司设立有全勤奖、团体奖金、个人提成(顾问)或课时补助(教师)、年终奖金等。36.5全勤奖A.当月请假(事假、病假)时间在0.5天(含)以上者当月全勤奖全部扣除。出勤不足月者无全勤奖。B.当月请假(产假、丧假、婚假、护理假)、迟到、早退、旷工、未打卡等现象产生一次者，无全勤奖。A.新员工入职后试用期原则上是两个月，可依据个人考核情况决定是否提前转正。B.试用期薪资包括基本工资、职等津贴、职位津贴、全勤奖。如果当月有加班，则另外计算加班费。即：试用期工资=基本工资+职位津贴+职等津贴+全勤奖+加班费38.工资发放38.138.1员工的工资定每月十日发放，如遇节假日顺延。新进员工自报到日起计薪，当月工作日不满七天者,薪资并于下月合计发放;离职员工自实际离职日起停薪。38.2员工考勤、业绩等计算时间均截止于当月末。当月15日(含)前离职的不再发放团体奖。39.法定扣除39.1公司为员工代扣代缴的个人所得税；应由员工个人负担的，但由公司代扣代缴的各项社会保险费用；39.4员工因请病事假超过公司规章规定天数或因迟到、旷工从而减发的工资；39.5因员工个人原因无法为公司提供正常劳动而减发的工资；40.工资减发员工有缺勤记录按下列规定减发工资员工有缺勤记录按下列规定减发工资﹕40.2累计旷工二次者,除扣当天工资三倍外,职等津贴调降二级;累计旷工三次者,予以开除。40.3当月累计请假(含病假和事假)超过4天者，取消当月团体奖。441.社会保险即按规定停止缴纳。42.其它福利结婚礼金普通伤病慰问金重大疾病伤残及罹癌慰问金父母亡故慰问金配偶或子女亡故慰问金43.假期规定43.1法定节假日(法定假日根据国家规定的调整而变动)：结婚证书医院残障证明或医疗证明死亡证明死亡证明失业、生育、工伤各适用范围元旦：放假1天(1月1日)；.春节：放假3天(农历除夕、正月初一、初二)；清明节：放假1天(农历清明当日)；劳动节：放假1天(5月1日)；端午节：放假1天(农历端午节当日)；中秋节：放假1天(农历中秋节当日)；43.243.2婚假：达到国家法定结婚年龄(男满22周岁，女满20周岁)的员工结婚婚假为3天，晚婚(男满25周岁，女满23周岁)婚假为7天。婚假不包括公休假日和法定假日(转正后的员工凭结婚证的原件或复印件)。43.3丧假：员工转正后,因配偶、父母、子女、岳父母或公婆死亡，凭死亡证明可以申请3天的有薪假期。43.4病假：员工转正后，请病假期间仅发放基本工资，请病假需持有区(县)级以上医院的诊断证明。请病假超过30天者,经执行长同意,得以留职停薪。43.5产假。女职工的产假为九十天。其中产前休假十五天，产后75天。难产的，增加产假十五天；多胞胎恢复工作时，允许有一至二周的时间逐步恢复原定额的工作量。在法定范围内的90天的产假，公司支付员工基本工资。不在其范围内的，公司不予支付其他费用。产假一次休完，不分期休假。A.累计在公司工作不满10年的，年休假5天；B.累计在公司工作不满20年的，年休假10天；C.累计在公司工作已满20年的，年休假15天。E.年休假不影响个人工资。43.8关于带薪年假的享受的规定：A.为了加强规范假期福利制度，让每位员工充分享受到应有的假期天数，结合公司目前发展需求，现把带薪年。B.年底14天假期包含有：3天春节法定节假日(农历除夕、正月初一、初二)、4天周六周日调休、5天带薪年D.带薪年假的享受对象为公司在职人员，不计算本年度内入职时间的长短。43.9关于国家法定节假日享受的若干规定：A．逢国家规定的法定节假日(如43.1条标准)公司安排休息，如因公司安排上班没有休息的，当月则不再给B.年底的放假安排：春节法定假日3天+4天周六周日调休+5天带薪年假+2天周六周日调休+当年未休息的国C．如果在年底的实际放假天数中没有包含当年未休息的国家法定节假日天数，则按当年未休息国家法定节假.为保证各部门和每为保证各部门和每位员工有效地确定与公司发展方向一致的工作目标，提高工作效率，在每年初，部门主管将公司将根据部门和岗位的不同，而进行相应的考核。44.1日常考核：周总结、月考核、半年度考核、年度(详见《绩效考核制度》)。44.2确定职等考核(半年考核)：公司根据管理类、技术类和教师等不同岗位，通过各月综合考核、年度考核记录及主管约谈记录，确定员工个人所能达到相应职等，并决定相应薪资。44.3新员工转正考核：针对顾问、教师及行政人员等不同岗位实施考核。44.4专项考核：员工转岗考核及特殊项目考核。考核中员工首先根据目标的完成情况作自我评估，同时主管将借助反馈、员工意见等对员工的业绩和工作表现进行客观公正的评估。主管将让员工了解公司对其业绩的评定结果，同时也会指出员工需要改进的地方，并帮助员第九章培训与发展必要的帮助和充分的培训，员工就一定能够把成为优秀的可能性转化为现实。【XX】鼓励员工继续接受教育和提高技能，并积极为员工提供培训的机会，培训的基本方式是结合每个人的工作进行针对性的辅导，在工作中学习，在学习中成长。46.新员工入职培训三个阶段是在岗实操培训，实操培训以老带新的形式进行。46.2培训内容：47.员工在职培训47.2员工在岗培训分为素质培养、技能培训、知识培训等。X训等方面的培训，并针对不同岗位实施不同的技能和知识方面的培训，通过不断的培训，使员工成为优秀的早教师、管理人才、技术人才。448.职业发展XX确定适合自己的. (图六)教师高级培训师高级测评师高级顾问组长早教师助理培训师助理测评师顾问组员专员课长组长第三章.薪酬制度1、XX员工实行月薪制，工资发放的期间按照月历计算，所有工资以人民币计算和支付。2、XX实行薪资保密制度，包括员工在公司获得的所有的薪酬福利状况，并作为制度要求员工严格遵守。知情人员及员工本人不得以任何方式告诉他人，员工也不可以以任何方式传播、打听、攀比。一旦发现，属特大违纪行为，公司有权予以辞退。员工可以向人事部门薪酬专员查询本人薪资的相关信息。二、员工组成1、销售员工：担任直接销售工作并根据《招生奖励办法》考核的员工。3、教师：直接担任授课、教研、培训、测评的员工4、工员：保洁、保安1、薪资结构表职位课长/副课长/副组长卖店主任/副主任卖店组长/副组长游泳抚触主任VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV费VVVVVVV勤奖VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV.VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV中心/游泳抚触副销售职员行政职员教、评、测2、基本工资2.1基本工资等级表政保洁、保安职位总监(D1)副总监(D2)课长(S1)副课长(S2)组长(T1)旗舰店卖店主任(M1)旗舰店卖店副主任(M2)专员(E)保洁、保安(G)职位145002400220020002400124000270022002000270022002标327002400200024002000准4400024002200210034527002200200056240020006中心用期.中心主任(S1)亲子教师/感统教师教育顾问(W3)2400220020002700220020002400200022002000基本工资+职位津贴+职等津贴+全勤奖+加班费..2基本工资等级参照表——长A-bA-a—————D-4S1-D-4D-5SD-5D-6SD-6S1-6SS1-6—————————总部和直营中心直营中心副课长组长副组长专员工员主任副主任组长副组长教育顾问教师S2-2T1-2T2-2E-1GS1-6S2-6T1-2T2-2W3-4W1-2S2-3T1-3T2-3E-2GS1-6S2-6T1-3T2-3W3-4W1-3S2-4T1-4T2-4E-3GS1-6S2-6T1-4T2-4W3-4W1-4T1-5T2-5E-4GS1-6S2-6T1-5T2-5W3-4W1-4S2-6T1-6T2-6E-5GS1-6S2-6T1-6T2-6W3-4W1-5---—E-5GS1-6—T1-6T2-6W3-4W1-5—---—E-6G————W3-4W1-63、职位津贴.职位津贴仅为管理岗位员工享有，专员级员工不享有。3.1职位津贴标准对照表部部课课组组职等津贴4.1职等津贴标准对照表教教、培、测职级津贴12级11级10级9级8级7级6级5级4级3级2级1级职等津贴标准00200福利1、团体奖金：参见《招生奖励办法》2、社会保险家有关规定为员工在工作所在地缴纳养老、医疗、失业、生育、工伤各项社会保险。员工自离开公司之日起，所有社会保险项目即按规定停止缴纳。适用范围.结婚结婚礼金普通伤病慰问金重大疾病伤残及罹癌慰问金父母亡故慰问金配偶或子女亡故慰问金喜帖或结婚证书医院残障证明或医疗证明死亡证明死亡证明具体规定及流程参考《婚丧嫁娶礼金办法》4、课时津贴：根据教师担任主课、配课的课时总数，每月统计核发.。课时津贴标准 (晚班)课时费 (元) (晚班) (晚班) (白班) (晚班) (白班) (白班) (白班)0455五、加班工资员工应在规定的工作时间内完成公司布置的合理的工作任务。如公司因特殊员工及需要，要求员工超时相关负责人批准后，方视为加班。2、加班申请审批权限备案；3、加班工资的计算3.1标准工时制工作人员：每小时每小时工资的150%每小时工资的200%每小时工资的300%周一~周五法定节假日六、法定扣除1、公司为员工代扣代缴的个人所得税；3、公司根据法律、法规、公司规章制度规定可以从员工工资中扣除的其它费用；(押金)4、员工因请病事假超过公司规章规定天数或因迟到、矿工从而减发的工资；5、因员工个人原因无法为公司提供正常劳动而减发的工资；4、新入职员工在试用期期间因尚无贡献度，故无团体奖金(教育顾问个人奖金依顾问奖励办法施行)。5.1各部门员工每月的薪资，由各中心出纳统计，并经中心主任核实并签字后交人力资源部制作《工资表》，《工资表》报财务部核对,经执行长审批后,由财务部统一发放。5.2薪资发放时间：每月工资于次月10日放，如遇节假日则顺延发放。5.3薪资发放方式：除离职员工工资以现金支付外，其它所有员工工资均以工资卡形式发放。八、工资调整2、紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，执行长批十、本方案会因应XX运营状况和商业环境变化作出修订，以年度修订为原则。第四章.劳动关系一、劳动合同 (一)劳动合同签订流程部门节A点BCDE新员工入职递交1相关资料准备劳动合同23新员工填写劳动合同盖公章456合同归档、发放发合同即将到期通知发合同续签通知书通知人事主管通知用人签署是否续签合同意见7通知续订或终止合同员工签合同书是8签订合同A6A6员工签合同意向书，递交部门主管。用人部门主管签署是否人资部通知员工续订合同，员工需要到人资部签订合同，本CD6否9合同终止通知书10转离职流程编制行政管理中心(人资部)审批张瑞麟生效日期2010-12-10 (二)劳动合同签订流程管理标准任务名称任务程序及重点相关资任务名称任务程序及重点相关资料新员工入职递入职资料C1入职资料相关资料合同资料建立员工档案，准备劳动合同。合同资料建立员工档案，准备劳动合同。A2新员工填写劳合同资料合同资料E3A4E3A4合同资料工作日合同资料工作日A5合同到期发合同即将到发合同续签合合同到期发合同即将到发合同续签合B5合同到期前60B5D5合同续签合同续签2个工作日1个工作日通知员工(续订或终止)签收(合同终通知员工(续订或终止)签收(合同终止通知书)A7A7C8作业必须在合同到期前30合同终止合同终止C2个工作日 (三)劳动合同内容填写规范.息由劳动合同签订负责人填写，乙方信息由员工本人填写，姓名、身份证号需以身份首签劳动合同，期限2年，自入职之日起开始签订，其中含试用期两个月。(举例：张三，2010年1月1日至2010年2月28日)。. XX教育咨询有限公司公司将视为您方自愿终止劳动合同，劳动关系于劳动合同期XX教育咨询有限公司日___________老师：.同意终止合同，劳动合同不续签。附：员工续签或终止意向回执单。XX教育咨询有人力资源部意向一：(如同意续签，请填此项并签字)签2年意向二：(如不同意续签，请填此项并签字)为加强档案管理的规范性、完备性和系统性，以保障公司人力资源管理的科学、规范和延续性，制定本办第二条所指范围本办法所称的档案包括员工既有的人事关系档案(简称外部档案)和员工在本公司内建立的内部档案。第三条内部人事档案的归档.在员工入职一周内建立统一的基础档案，基础档案包括：1、应聘申请表，要求各项已填写完整(含一寸免冠彩色照片2张)；达到上述要求的人员资料方可归档，建立内部人事基础档案，形成内部人事档案袋。在员工的内部基础档案建立之后，根据个人的异动(调动、转正、调薪、停薪留职、离职等)、劳动合同、绩效管理、培训、奖惩等，分类整理。(一)异动当调动、转正、调薪、离职等异动发生时，招聘专员于各项手续办理完毕的当日把相关手续转至档案管理(二)绩效管理部门员工的绩效考核评价表，并结合人力资源的相关分析和总结一起归档，形(三)培训外训及内部的公司级培训、行业线培训和跨部门培训由人资组招聘专员负责收集、整理培训记录及相关总结，形成公司培训档案并于月末集中移交给档案管理员，其中员工培训记录(包括培训项目、培训学时、培训费用、培训协议等记录)装入员工内部人事档案袋，形成员工培训档案。集整理和归档，形成部门培训档案，并于年末集中移交给人资组培训负责人由其移交给档案管理员。(四)其他等也将由人资组档案管理员即时归档。第四条人事档案的借阅公司领导、人资组组长、人资业务负责人可查阅所有员工的人事档案；各部门负责人在.经过分管领导和人资组审批后可查阅其本部门内的员工档案；员工没有查阅其本人及他人人事档案的权利；三、原则上不得摘抄或者复印员工人事档案。如由于工作原因确需摘抄或者复印的，经主管领导和人资组负责人批准后，交由档案管理人员复印。档案管理人员应当对复印或者摘抄的情况如实做好登记；四、员工人事档案不得借出查阅。如必须借出查阅时，应提交申请，由主管领导及人资组审批后方可执；五、借阅人事档案必须严格遵守保密制度，并严禁涂改、抽取和撤换档案。第五条文件整理为了便于文件的使用，部门要对文件分级别进行归档管理，并要有明确的文件清单目录，对部分文件要进行定期整理、装订和封存。第六条解释权附件1：人事档案借阅审批单附件2：人事档案借阅记录附件3：人事档案移交记录查阅申请人资组意见.C.年年月日备注：复印人保证对复印的文件妥善保管，并对所使用版本的有效及时性负责。ZC文件复印登记表用文件名称及编号备注途年年月日文件名称及编号销毁原因销毁人销毁日期文件销毁登记表.序号文件名称文件编号修改次数页码备注1234567890RZC. (一)保密协议(仅限财务部)。其义务的技术秘密或其他商业秘密，以保持其机密性；间，无论是工作时间或业余时间，利用甲方或甲方资源所获得的与甲方利益有关.客户的档案资料、甲方的营业战略和经济效益、市场计划及产品推销以及尚未公开的甲方产通.甲方(签字或盖章)：乙方(签字或盖章)： (二)保密协议(仅限亲子教师)。.性。4.乙方在没有预先得到甲方书面准许的情况下，不得传播、复印、借出、泄露给第三方保密范间，无论是工作时间或业余时间，利用甲方或甲方资源所获得的与甲方利益有关通 .利 (三)保密协议(仅限人力资源部)依。.甲方以后，保守甲方有关机密是每一位乙方的义务。除此以外，甲方2.乙方在甲方任职期间，必须遵守甲方规定的任何成文或不成文的保密规章、制度，履行与其间，无论是工作时间或业余时间，利用甲方或甲方资源所获得的与甲方利益有关通.利益。日方(签字或盖章)：年月日 (四)保密协议(仅限运营类)：_________________________.其义务的技术秘密或其他商业秘密，以保持其机密性。间，无论是工作时间或业余时间，利用甲方或甲方资源所获得的与甲方利益有关.低方(签字或盖章)： (四)培训协议(仅限亲子教师).加甲方组织的培训期间的权利与义务，保护甲、务 .一份，双方签字盖章生效。甲方(签字或盖章)：乙方(签字或盖章)：第五章绩效考核制度1总则通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高企业的整体运行效率。1.2适用对象本制度适用于从事非领导岗位的基层员工，但考评期内累计不到岗超过三个月(包括请假与其他原因缺岗)1.3考核原则 (1)公平公开原则人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 (2)定期化与制度化期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现组织中的问题，从而促进企业的发展。 (3)定量化与定性化相结合定性班组长考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重。 (4)沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。1.4考核实施部门人力资源部门组织并指导员工的考核实施工作，按照企业要求各部门负责人对员工进行评估。2绩效考核内容.其考核的重点是有所不同的。开发类重点考评项目进度与质量，营销类重点考评销售额及市场潜力，事务类则重质量等。2.2工作能力。根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价本人的工作技能、水平。如专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等。2.3工作态度。主要是对员工平时的工作表现予以评价，包括协调性、主动性、责任感等。3绩效考核实施3.1考核频率根据企业经营的需要，将对基层员工的考核分为月度考核、季度考核、年度考核三种。 (1)根据岗位的需要，分别对员工实施月度考核或季度考核，其实施时间分别是下一个月的×~×日、下一个季度的×~×日。 (2)所有员工都应接受企业对其实施的年度考核，考核实施时间一般为下一年度的×~×日。3.2设定考核指标及评价标准根据前期制订的绩效计划及职位说明书等文件，分别制定各岗位的考核指标、评价标准及考核项的分值等内3.3考核实施 (1)考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核结果确定其表现等级。 (2)绩效考核者要熟悉绩效考核流程及考核制度，熟练使用相关考核工具，做到与被考核者的及时沟通与3.4其他说明 记入考绩记录。 。.4绩效考核面谈4.1绩效面谈应由被考核者的直接上级与被考核者单独进行，人力资源部工作人员根据需要可选择地参与。4.2如果被考核者认为考核结果不公正与考核者沟通无效，并确有证据证明的情况下可以启动考核结果申程序。考核结果申诉一般有两个途径：一是越级向考核者上级反映情况；二是通过人力资源部反映。人力资源部在接到员工考核申诉后的10个工作日内给予解决。5考核结果划分5.1根据员工的考核结果，将其划分为如下表所示的5个等级。考核结果等级划分各项工作完成出色，成绩显著积极主动地完成各项工作，并取得较好的成效能较好地履行工作职责，完成本职工作本职工作不能完成本职工作或工作表现较差考核得分90~10080~8970~7960~6960分以下A-优C-可D-合格E-待改进6考核用途6.1了解员工对组织的业绩贡献。6.2为员工的薪酬决策提供依据。6.3了解员工和部门对培训的需求。6.4为员工的晋升、降职、轮岗等提供依据。7附则7.1本制度由企业人力资源部制定报总经理审批后实施，修改时亦同。考核人姓名被考核人姓名考核时间评评价标准及计算公式考核得分权. (30%)部门工作计划完成率应达100%；部门工作计划按时完成率=按时完成的工作量/计划工作量*100%1、招聘计划完成率达到100%招聘计划完成率=实际招聘到岗人数/计划需求人数*100%2、员工任职资格达标率应达到95%以上员工任职资格达标率=当期任职资格考核达标员工/当期员工总数*100%薪酬方案完成率及执行情况考核期内员工对薪酬满意度评价达到80分以上，对工资、奖金核算及发放认为出错次数为0绩效考核计划按时完成率达到100%绩效考核计划按时完成率=按时完成的绩效考核工作量/绩效考核计划工作量*100%考核期内企业核心员工流失率不高于80%核心员工流失率=当期流失核心员工数量/当期核心员工总数*100%全面掌握本专业专业知识，对相关专业指示有广泛的了解；协作能力强；2、工作积极主动，有较强的责任心3、具备较强的组织协调能力得分总计率0%%%%%%%级评定 (70%)被考核人第六章XX早教机构奖励办法(中心)修订记修订记要1．各中心业绩基点任务由18万元调至24万元2010.09.01修订日期2010.08.07次5目前为鼓励与支持全体员工,奖金提成以业绩为基准,待日后团队成熟后将调整为以利润为基准。以下所述奖励办法中所涉及的参与奖金分配的人员资格:(2)团体奖金:必须是转正后人员,团体奖金的发放均要与考核挂钩。.个人奖金计算办法一、教育顾问个人奖金随着公司规模和知名度的扩展，为公司业绩的创造铺设了有利之路，公司全盘考虑后设定教育顾问的业绩基教育顾问个人奖金计算比例表个个人业绩总额顾问基本责任额比例①②③200002.5%2000020000%200000教育顾问个人奖金计算公式：1.为鼓励未转正前之教育顾问创造个人业绩,不设顾问基本责任额,未转正前之教育顾问个人奖金=①×③(补充)2.转正后之教育顾问个人奖金=(①—②)×③1.各中心应本着尊重客户选择服务教育顾问及地点意愿为原则，落实教育顾问招生由服务至报名全程跟进的高积(1)A中心之a教育顾问可跨区至B中心跟进服务自己开发之客户至签单，但须事先向B中心前台照会，a教BB在已事先获得A中心之a教育顾问照会下，有义务提A配规定」办理个人业绩分配。AaB法完成签单，最终客户选择在B中心与B中心之b教育顾问签单，本着尊重客户选择服务教育顾问及地点意愿，该笔签单归属B中心,个人业绩归属b教育顾问，如B中心之b教育顾问与B中心其它教育顾问合作签单,则依「教育顾问合作签单业绩、2.为避免客户困扰及尊重客户服务顾问及地点意愿,各中心不须再询问客户此前由其它中心提供服务之教育3.各中心教育顾问应坚守职业道德及团队和谐原则，不得恶意抢单。4.团体业绩与个人业绩归属依下列原则办理:.AA中心A中心之a顾问(事先告知B中心前台)B中心(获A中心之a顾问事先告知,提供义务服务)A中心之a顾问(全程跟进到B中心)A中心A中心之a顾问A中心A中心之a顾问B中心(尊重客户选择地点)B中心之b顾问(尊重客户选择顾问)(遵守职业道德不抢单)B中心B中心之b顾问A中心A中心之a顾问A中心A中心之a顾问A中心A中心之a顾问提供服务地点提供服务顾问地点顾问个人业绩归属三、教育顾问合作签单业绩分配规定为鼓励与支持教育顾问进行招生作业时，落实资深(老)顾问协助及辅导资浅(新)顾问，发挥老带新之互助合作功能，达到提升招生业绩目的，合作签单阶段与业绩分配比例如下以供遵循:1．资浅(新)顾问定义(1)实习期:教育顾问于报到入职日起2个月内，未转正前之实习期间(2)辅导期:教育顾问经考核转正后，连续两个月业绩合计未达4万元前，仍需资深(老)顾问辅导期间2.合作签单阶段与业绩分配比例合作合作阶段个人业绩分配比例)顾问40%)顾问40%20%绩归属及个人奖金提成依下列原则办理:1.非教育顾问人员从发单到最终签单全程跟进，期间未有其它教育顾问协作。(1)非教育顾问人员个人奖金提成=业绩×3%(2)团体业绩归属签单中心2.非教育顾问人员将开发名单交由顾问组长分配，或转介绍给教育顾问完成跟进工作至成功签单。(1)非教育顾问人员个人奖金提成=业绩×1.5%(2)团体业绩归属签单中心).月底提交培训部安排培训，完成资格认证后，开始协助扩展招生。业绩归属及「招生顾问」个人奖金提成依下列原则办理，「招生顾问」个人奖金提成由完成签单之中心于月底结算后颁赠:1.「招生顾问」从发单到最终签单全程跟进，期间未有其它教育顾问协作。(2)团体业绩归属签单中心3.「招生顾问」需将开发名单交由顾问组长分配，由获得分配之教育顾问完成跟进工作至成功签单。(2)团体业绩归属签单中心(3)个人业绩归属完成签单之教育顾问，或依教育顾问合作签单业绩分配。六、会员家长转介紹招生奖励(补充)为鼓励会员家长转介绍扩展招生，会员家长转介绍成功签单以赠课最高5%于该会员家长(或转送赠课于客户)。会员家长之转介绍成立条件为:1.会员家长事先提出转介绍客户名单于教育顾问2.客户事先提出会员家长名单于教育顾问，由教育顾问回訪会员家长確認某会员家长为由,要求赠课(或转送赠课)优惠之困扰。1.报120节课以下奖励30元2.报120节课以上奖励50元课时奖金分配标准90分钟/2节/次045分钟/节50课课教师提教师游泳抚触教师工作时间内上课90分钟/2节/次050分钟/节4程时成团体奬金的发放以该中心的全体员工为发放对象。团体业绩计算起点24万元(适用于已开业正常运营的各中心)中心各职位团体奖金核算比例表中心团体奖金计算办法(变更)各职位对应比例各职位对应比例.额额依次递增维护顾问教师组长0.00%0.50%0.52%0.54%0.56%0.58%0.60%0.62%依次递增摄影师抚触师0.00%0.36%0.38%0.40%0.42%0.44%0.46%0.48%依次递增任0.00%依次递增0.00%0.40%0.42%0.44%0.46%0.48%0.50%0.52%依次递增0.00%2.10%2.30%2.50%2.70%2.90%3.10%依次递增教师0.00%0.32%0.34%0.36%0.38%0.40%0.42%0.44%依次递增A、各职位奖金核算参照表0②0④2.10%0%.50%0%%①..10%0%中心副主任团体奖金核算参照表①①②④0..中心教师、摄影、抚触师团体奖金核算参照表①①0②0④⑥0%%.17161584176816320.52%0.48%182016801872172819981850205219000.54%0.50%210619502160200022962132235221840.56%0.52%240822362464228826102430266824840.58%0.54%272625382784259229402744300028000.60%0.56%306028563120291232863074334831320.62%0.58%3410319034723248中心财务、前台团体奖金核算参照表中心财务、前台团体奖金核算参照表基数①240000基数①240000240000240000240000240000240000240000240000240000240000240000240000240000240000提成比例④0.00%本中心业绩②240000250000260000270000280000290000300000310000320000330000340000350000360000370000 (②-①)*④0402102522943696440484②-①0000