医院企划部岗位职责

医院企划部岗位职责一、岗位职能职责1、企业策划、文案人员岗位职能职责：A、医院品牌建设：品牌的战略调查、战略研判、战略定位、战略战术，战略部署、战略实施、战略监测、品牌定期诊断。B、消费者探讨C、媒介探讨与策划实施D、竞争对手软硬件系统探讨E、行业探讨F、国家相关政策法规的探讨G、自身软硬件系统探讨H、数据库的搭建与数据库行销I、提炼核心优势，制定市场战略J、整合营销传播策划系统（IMC）K、顾客满足度整合传播系统（CS）L、医院形象识别（CIS）与形象行销系统开发M、公关（PR）策划N、品牌推广策划O、广告策划与效果评估P、医院文化的提炼与行销Q、商业支配书R、与外协接洽S、年度、季度、月度媒体广告投放支配、各阶段推广主题支配、各种活动支配T、报纸、杂志、电视、电影、广播、网络、户外等媒体广告的策划、创意U、公司网站、内刊、专题片、宣扬册、单折页、POP等宣扬品的策划、创意V、公司内外活动（促销、公益活动、展览、论坛、事务营销、评比、各种公关、发布会、款待会、联谊会、节事庆典、员工生活等等）的策划与实施。W、公司日常对外文件的撰写2、设计人员岗位职能职责l报纸、杂志、电视、电影、广播、网络、户外等媒体广告的创意、设计与制作；l公司网站、内刊、专题片、宣扬册、单折页、POP等宣扬品的创意、设计与制作；l公司促销、公益活动、展览、论坛、事务营销、评比、各种公关、发布会、款待会、联谊会、节事庆典、员工生活等内外活动的设计工作。l做好公司要求的其他作品的创意、设计和制作。l与外部合作伙伴进行协调与接洽。企划部管理手册企业年策划的工作流程企划部职责默认分类2008-09-2808:45阅读355评论0字号：大大中中小小1．负责公司对外的宣扬工作；2．通过详尽的市场调查及探讨，为公司及业务部门供应牢靠/专业的市场讯息资料；3．提前2天完成要提交给发展商的报告/建议书/方案等；4．提前一天完成演示内容；5．各组员必需遵守组长/主管所委派的工作；6．必需出席公司/部门/组别订立的各种会议；7．准时完成公司/部门/组别安排的工作；8．确保报告内容没有出现人为数据错误、错字、前后冲突等错处；9．必需做会议记录；10．对外文件格式需统一，按公司规定执行；11．各组长/主管需确保组别的正常日常运作；12．相关的资料搜集，整理及归档保管；13．供应精确的市场讯息给发展商；14．外出时随身携带名片、计算器、中原记事簿及笔；15．组长有责任帮助及培训其组员；16．组长必需出席全部其组别负责的案子的会议；17．保持策划部公共地方的清洁；18．用完电脑后，需将画面返回windows主页；19．用电脑时不能中途离开超过10分钟，否则需将文件存档及将画面返回windows主页；20．全部非交通费的报销必需于发生2月内给总监签字确认，逾期不获报销。策划专案组（代理项目或策划顾问项目）1.与销售部保持紧密联系及沟通，随时分析销售部反馈看法；2.每日收集项目秘书传真的报表及存档，需对报表作出分析；3.每周更新销控表；4.每半年一次支配将来6个月的营销推广的具体支配、主题及预算，然后按届时市场实际状况作出调整方案。每半年一次的推广支配需交策划总监及销售总监各一份，内部通过后才可给发展商；5.最少每两周的星期天下午3-5时必需到售楼处亲自视察客户及销售状况；6.每次新诉求点的报广刊登之日，必需到售楼处逗留最少3个小时视察来电状况及客户发问之问题；7.必需监督全部展会、巡展、户外推广等活动之前的实地包装制作，确保制作后的东西是符合我们要求的及对过程中发生的问题马上解决；8.必需出席全部展会、巡展、户外推广等活动，最少一半时间留在活动现场；9.与发展商订立例会时间及出席前必需做好打算工作；10.制作项目的销售需知、价格表，会议议程/纪要，工作时辰表等；11.撰写项目软性文章，供应每次报广设计的诉求点及内容给广告公司/平面设计部；12.每月对项目片区市场作具体调查，调查报告需给发展商，策划部秘书，销售部经理；13.每月供应项目的营销推广总结及下月推广调整方案及目标（总结内容看策划部培训手册‘营销推广总结提纲’），每月约第3周与策划总监及销售总监开会，方案通过后才可给发展商；14.统筹及执行各类型活动、推广宣扬方案；15.帮助销售部完成业务员培训支配；16.专案组全部人员必需刚好详尽了解项目一切资料及进展；17.专案组组员必需遵守组长安排的工作；18.快速地将有关项目的最新资料告知销售经理；19.全部资料必需得到发展商确认签名，方可对外公布及运用；20.全部销售硬件的内容不能有错误，例如错字、错误的查询电话号码、位置图错误等。注：需遵守策划部培训手册的其他条款策划部惩处制度表为了保证策划的质量，现提出工作质量达标的基本平台要素，未能达标者都需负起肯定的责任及需受到公司的惩处，探讨内容分以下几方面：内容惩处扣分1.报告的内容（每份不同报告分开计算）----错字；错10个字（含）属合理，错10个字以上，每多一个字错20个字以上，每多一个字10元/个50元/个1分----错误地出现其他市区或楼盘的名字；有关参加人员收入佣金各10%10分若因此公司收不到费用另扣工资10%10分----数据错误（人为因素）；50元/个5分----数据未更正或落后；50元/个5分----建议方案过分模糊；重写3分----方案一模一样，没有针对该项目而建议；重写5分----欠页码、日期、中原名称、报告名称或格式不统一（不属以往所发的通告内容）；100元/处全部错41分----欠书目；100/次2分----前言不对后语、前后冲突、欠缺其连贯性、缺乏因果关系。3处内重写，4处以上100元/处及重写5分2.欠会议议程（例会）及会议纪要（每次）10元/次2分3.与发展商开会没有足够打算，对该楼盘的日常反馈状况不了解。4次以上取消做盘4分4.“每周”总结（按发展商要求）及每月总结（每月5号前交）（按总结提纲）50元/次5分5.广告及宣扬硬件的资料错误，例如欠发展商/中原名字，电话错误，地址错误，位置图错误或不清楚，错字/缺字，错误的户型、面积、尺寸（未经公司同意）、价格每项100元2分如因此导致公司须要重新印制或赔偿给发展商→马上开除6.迟交指定的文件/报告/建议书给发展商/公司100元/次3分7.发展商投诉----迟到问题；10元/次1分----人手协作问题/重视问题；例如常常不出席其会议或活动；20元/次2分----策划质量、包括推广主题/诉求点、推广渠道、营销策划、价格策略、推售单位策略等；有关部门经理及总经理共同评定是否属实，最高惩处将被辞退5分----工作热诚及看法问题。例如常常不主动联络发展商而遭发展商投诉降职或辞退(由有关部门经理及总经理共同确定)20分8.外泄公司资料马上开除----佣金制度；----将数据库资料/报告/建议书等给非中原服务的客户；----做非中原知道的报告/建议书/投标书；----泄露公司合同条款。9.私自确定非发展商书面同意的事项马上开除----价格/折扣；----付款方法；----修改合同/附加合同条款；----广告（软/硬性）；----推售单位；----销售需知内容；----对外统一口径；----工地/售楼处包装方案。10.非公司同意于已支配的时间内离开岗位，不知所踪；按旷工算5分11.随身必备物件，如欠缺----名片；10元1分----记录本；10元1分----笔；10元1分----计算器。10元1分12.价格表技术性错误若因此影响公司收入内部100/次或扣公司损失部分的20%10分13.收回扣费用马上开除3分14.工作时间玩嬉戏机50元/次2分15.文件没有存在适当的文件夹内10元/次3分16.工作时穿休闲服（特许状况除外）10元/次1分17.丢失公司资料（书籍）者书籍原价赔偿1分18.不按时提交部门内部资料者10元/次1分19.用电脑时中途离开超过10分钟，并没有将文件存档及返回windows主页10元/次1分20.用完电脑后没有清理电脑桌上的杂物或没有将电脑画面返回windows主页10元/次21.最终离开公司者没有----关电脑10元/台1分/台----关窗10元/次1分----关灯10元/次1分----关门50元/次，如因此公司受到损失，按损失赔偿5分22.每隔周日下午3点至5点负责项目策划的人员没有到负责楼盘的售楼处亲自视察状况20/次(该项目负责的有关人员)3分/次23.没有充分理由而拒绝上级下派之工作严峻者将被公司开除20分24.组长被投诉没有赐予下属充分的帮助或支持或没有确保组别内的一切正常运作经公司评定后属实,严峻者将被开除20分25.组长不了解各组员的工作进展及状况10元/次,超过5次者降职10分26.工作时间内于办公室内过份喧哗超过5分钟者10元/次1分27.同事间、组别