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文档简介

1.2.3.4.5.

测范围本流程适用于苏州供电公司对未来业务经营周期内市场电能需求及企业销售可能性的预测行为。标在充分市场信息收集的基础上用科学的方法对市场需求和企业销售以及影响市场需求变化的诸多因素进行综合分析研究未来的发展趋势作出判断和推测，为企业制定正确的生产运营、市场营销决策提供依据。门电司供部供部市司设市销系市场销售预测行为得到公司资源的支持（主要指人力资源、设备、财务、技术——含信息系统支持）点供）销测体现江苏电力市场和销售的战略发展规划，还要充分兼顾地区环境因素销由营销策划与管理组分析及预测经理负责，进行每次预测目标、执行计划、预算等内容的方案起草及活动实施销营度市前次市场销售预测结果评估，以便对下次预测的目标、方法、计划、结果分析等内容进行调整，提高预测的针对性和有效性新一轮，电力，如：客务应上区业据营销策划与管理组内各专业经理分专业汇总上述各业务部门的报告，形成苏州供电公司层面的上一经营周期的各专业的业务报告营销策划与管理组分析及预测经理进行各业务口径报告、市场销售记录的历史持续积累，初步完善预测所需的基本历史数据预客功，按照，、市需、销测营销策划与管理组分析及预测经理对市场销售预测结果进行分析，将分析结果分别链接至财务、生产运营等专业部门，通过信息的充分共享以利于公司生产经营的整体推进

营苏州供电市场和销售的战略发展规划和市场销售预测结果应用于下一经营周期的市场分析、策略和计划活动以及环境信息、客户信息的管理，实现市场销售预测活动的持续滚动进行

6.明步

说

负

输前次对于前次

销与

对于前次提出本次确定在充分体,提预测制定本次同预测活营销策划营销专业按照各区域及

销与户中

各部门报

/务部/各口按专业汇

销与

将各专业

市场进行市场

销与销与

进行企业

市场提交市场

销与市

营销策划营销专业

市场预测结果

销与

预测结果

7．主要档/程文名称

编部门人

主内容

联

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提时限/频率

人市场销

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