设计阶段工程造价管理与控制

设计阶段工程造价管理与控制

Summary：工程造价控制是工程管理的重要组成部分，为了提高工程造价的管理水平，须对项目的整个生产过程进行造价控制。设计阶段是工程造价管理的一个主要环节，是规划、安排和实施工程项目施工的保障。本文论述了工程造价在设计阶段实施的重要意义，对工程造价产生的影响和原因进行了剖析，并给出了相应的管理措施。Keys：设计阶段；工程造价；管理；控制引言工程造价管理既要对工程技术、经济、管理等方面的专业统筹，又要对资源、成本、利润、风险等进行全面的综合分析和评价。在设计阶段，最重要的是对项目进行投资的控制，防止资源的浪费，确保项目的质量，因此，设计的好坏将对项目的效果产生重要的影响。在完成后，判断能否取得良好的经济效益，除项目前期的项目决策之外，还应从前期的设计阶段中考虑，只有每一个环节都做到位，才能使整个工程项目达到预期目标。一、设计阶段开展工程造价管理的重要意义（一）有利于建设单位的经济效益建设单位开展建筑工程建设的最终目标是获得最大的经济利益，因此必须综合考量项目实施各环节的支出和收入，并对其进行持续的优化。在进行方案设计时，要对各种制约条件进行剖析，选取有利于提高公司经济效益的项目，并对其进行造价管理和控制工作，以保证其效益。（二）有利于提升工程质量设计阶段作为整个工程项目建设的核心环节，在此过程中，通过实地考察，明确目标，达到设计预算的科学化，使各个工序的成本得到有效的控制。同时，还要加强对设计变更及索赔的处理力度，避免因设计变更而导致的不必要损失，要做好现场签证工作，确保各项费用能够及时准确地落实到实际施工中去，要根据市场行情以及相关政策规定来选择合适的设计单位，保证其具有较高的信誉水平，以便于后期顺利开展合作。（三）有利于设计流程的优化当设计预算编制工作结束后，要根据工程的特殊性，对其进行合理的补充，并能在此基础上进一步改进设计预算，从而使设计者能在二者的交互作用下，选出最经济、合理的方案，从而能有效地减少成本，进而获得较好的费效比。为了进一步提高设计阶段造价管理水平，要强化设计阶段造价管理人员的专业能力和综合素质，并且还要将其作为重要考核指标之一，以此来督促设计人员严格按照设计方案开展各项工作，从而确保设计能够满足实际需求。（四）有利于投资效果的考核在设计阶段中，检验项目的投入效益，反映出该项目的科学性和合理性，从而反映出对工程造价的控制。另外，还可以根据不同的招投标方式和评标方法对设计方案进行分析比较，以便于更好地选择最优方案。为了保证设计方案的可行性、经济性以及安全性，需要加强对设计图纸的审核与把控，确保图纸符合实际情况。二、设计阶段工程造价管理与控制的主要内容（一）概念性方案设计阶段施工项目的概念规划与项目的可行性分析有很大关系。两者之间具有互补的联系，可以从概念上对工程进行整体的规划，明确工程规模、基础设施、空间协调等，从而提高工程的科学和合理性。（二）建设方案设计阶段项目工程的设计阶段最关键的一步是方案的制定，这是一个很繁琐的过程，需要经过无数次的商讨和无数次的研究与协调，在建筑方案的设计中，可以清晰的反映出整个项目的整体效果和功能布置，同时根据方案、图纸和说明书，对具体的工程设计进行全面的估算。（三）技术设计阶段即在方案设计的基础上，要对工程建设中的关键技术问题进行具体的实施和界定，比如工程规模、结构形式、辅助工程等。在技术设计的过程中，对施工工艺、设计图纸、施工手册、编制工程概算等进行全面的了解，并根据项目概算进行初步设计。（四）施工图设计阶段施工图设计阶段是对工程技术的进一步深入和实施，在此期间，要对施工过程的各个工序和施工工艺进行统一的协调，编制和提交工程施工图纸，作为工程审批、工程施工以及工程竣工验收等方面的技术资料，以及在施工过程中遇到的问题，都有很好的借鉴意义。（五）设计后期服务阶段在工程实施过程中，为工程项目的技术人员进行技术审查、技术交底、工程质量控制和验收等工作的实施提供服务保障。三、设计阶段中存在的影响工程造价的现象与原因（一）设计过于保守导致工程造价受到影响在设计过程中，设计单位要在技术上进行持续的改进与创新，不仅要受费用上的不合理约束，而且要花费大量的时间和精力，并且很难获得嘉奖，更要承担很多风险。由于缺乏对设计者在设计过程中产生的资源浪费的监督和约束，没有对设计者承担的违约义务进行清晰的界定，使得设计者倾向于采用相对于传统的方案，从而忽视了造价管理的控制。（二）闭门造车，产生的错、漏、补使工程造价出现“三超”由于工程设计与施工单位之间的联系不充分，对工程设计过程和现场情况的了解不足，工程造价人员的专业知识和技术水平也存在瑕疵，导致施工预算和设计概算出现误差，就是由于设计中的错、漏、补造成。错误是因为装备的选择不适合，有些设计师的技术水平参差不齐，不了解现在的技术发展速度，选择的装备过时；所谓漏，指的是在方案中遗漏了某些工程子项、装备等，有的设计者对自己的方案并不是很深入的了解，现实的工作节奏又使得时间紧迫，同时处理多种事务，导致疏忽。补是指设计中的某些缺陷，在工程建设中被发现，必须补充、修改、变更，有的还会发生安全、质量事故，需要重新设计。多方面的原因，最终导致工程概算超估算、工程预算超概算、工程决算超预算的“三超”难题出现。四、设计阶段工程造价的管理控制策略（一）确保造价计算的准确性技术设计者要与概算编制人员紧密配合，依据项目的投资造价，进行技术和经济比较，以保证工程造价的精确度。在此基础上，要加大对工程技术工人的培训和教育，并对其进行经常性或不定时的专项训练。项目造价管理不仅要有较好的造价管理和施工管理的基础，还要对现行的法律法规、规章和施工有关的理论知识进行全面的运用，并根据有关规定和规范的方法进行概算编制，以便为建设单位进行工程管理提供可靠的参考。（二）转变造价控制理念设计人员应当树立相对较强的造价控制理念，在这个过程中，首先要对整个项目进行全面的分析，并且掌握其施工工艺以及技术等方面的内容。然后根据实际情况来制定相应的方案，从而使得整个设计工作能够更加合理化、科学化；加强对于各个环节的监督与控制力度，保证整个设计方案具有较高的可行性。同时加强对施工单位和监理单位的监督与管理工作，使其能够按照相关标准来配合进行造价控制。另外，需要加强对材料价格的把控力度，并且要严格控制好材料成本，从而有效地提升企业经济效益。在实际操作中不断提高工作人员的专业能力和职业道德水平。同时还要培养他们良好的团队合作意识、责任意识等，这样才可以更好地完成任务。要想使得造价控制效果达到最佳状态，就需要做好相应的管理工作，确保其设计方案即符合国家规定标准要求，又达到项目预期的目的。（三）充分利用价值工程优选设计方案在进行工程项目的设计时，既要对其进行规划分析，又要对其所需的各种功能进行综合的研究，以便能够明确其所具有的作用，并决定其所需的费用。在设计阶段要充分考虑到造价因素的影响。首先是对于建筑工程中的一些特殊性问题，如结构形式和材料选择等。其次是对于一些重要的设计内容，比如初步设计以及概算编制、施工图预算编制等，都需要进行严格的把控，并且还要结合实际情况来合理地确定各个阶段的费用标准。采用最优设计的方式进行工程造价管理，是一种具有系统性、综合性的管理问题，不仅要注重费用的管理，而且要采用恰当的管理手段，保证技术与经济的协调一致，这是造价管理工作的重中之重，从而保证设计的高效和最优。（四）对设计进行监管，实现限额设计目标在建设项目的全过程中，需要监理单位对项目进行监督，特别是在项目的设计阶段，要加强监督。在现实的工程建设中，仅注重工程施工过程的监控，对工程的设计管理却很少关注。为此，须转变过去的做法，强化对工程设计过程的监督，及早地找出设计过程中的问题，防止由于设计过程中的失误而造成的成本损失。结束语在实际工作中要重视对于工程造价管理工作的开展，并且要不断提升自身的专业水平与综合素质，为后续的工程建设提供有力保障。设计阶段工程造价管理不仅仅是防止投资突破限额，而是要采取行之有效的控制手段，以达到更好的经济效益和社会效益