装饰装修工程造价管理及成本控制的措施探讨

装饰装修工程造价管理及成本控制的措施探讨

Summary：装饰装修是建筑工程项目施工中的一个重要环节，其工程造价管理及目标成本控制备受关注。合理的管理控制措施，不仅能够有效提升施工效率及质量，还能够节约施工成本，使建筑企业获得更多的经济效益。Keys：建筑装饰装修工程；造价管理；成本控制引言装饰装修是建筑施工中不可分割的一部分，是整个项目质量的重要影响因素。高质量的装修工程对于建筑物的使用可以起到一定的保护作用，是实现其多种功能的重要表现。选择适宜的材料来完成建筑工程的装修，可以提升其美观度，并根据用户需求提供定制服务。在具体的实施中，装饰装修涉及多种专业，内容相对复杂。随着城市建筑数量和质量的不断上升，其本身功能更强大，原有的管理工艺已经无法满足用户的实际需求。因此，管理方案要适度优化。1存在的问题1.1工程造价管理控制理念落后信息化时代的到来，原料价格愈发透明，施工单位的利润越来越小。企业只有在施工中不断提高对造价管控的认识，尽量减少不必要的支出，才能稳固自身的市场竞争地位。但就目前的发展现状而言，受技术能力和思想观念的影响，造价控制在实施中容易受内部管理体制干扰，管控内容也仅仅停留在单纯的成本支出管控中，控制力度无法满足实际需求。造价管控中无法实现资源合理利用，增加了企业的运营成本。就目前企业的内部管理来看，没有形成一套标准化的造价管控体制，各部门的工作没有可供参考的执行依据，也是目前造价管控质量低下的主要原因。1.2相关资料不齐全在结算时需要提供完整的竣工结算资料，而多数情况是结算资料不齐、变更签证资料不规范等。为了赶结算进度，在材料不齐全、不合格的情况就进入结算阶段，导致结算工作推进效果不佳。造价人员专业水平偏弱对项目未能深入了解现场，仅依靠图纸、签证变更等提供的纸质资料进行结算，最后得到结果往往与实际出现较大偏差，使结算金额远超预算费用。1.3管控机制不够完善现阶段，一些装饰装修企业并没有认识到工程造价管理及目标成本控制对于建筑装饰装修工程的重要性。管理人员没有重视工程造价管理机制的完善建设，严重影响了工程造价管理及目标成本控制工作的有效开展。一些建筑装饰装修企业缺乏健全的工程造价管理机构和完善的管理制度管理体制，对于建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制而言，这些都是需要逐一解决的问题。很多企业并不会针对整个项目制定管理制度，只是针对具体的子项目进行管理，往往使工程造价管理出现混乱的问题，以至于工程造价管理及目标成本控制的目的难以实现。并且，在现有的工程造价管理方面缺乏统筹规划，使管理工作在开展过程中混乱无序，甚至发生大量资金浪费现象，严重影响整个项目的顺利实施。2加强工程造价管理与成本控制的相关措施2.1改变传统的造价管理理念第一，施工单位要提高对造价管控工作的重视，稳固项目的实施基础。及时改进原有管理体系中存在的不足，以企业的经营收益提升为最终目标，认识到造价管控工作的重要性，加强对成本控制的现场管理工作。第二，不断优化和健全内部管理体系，加强内部机构协作搭配，提高人才准入门槛，员工对造价管控有了更高的认识，工作效率才会明显上升。项目整体的质量满足建设要求的前提下，尽量控制成本支出，合理压缩原材料、人工以及耗时的成本投入，不断提升企业的经济收益。第三，要以市场为主导，实现造价的动态管理。建筑项目的装修中，综合性较强，造价控制如果不合理，会出现计价重复等现象。建筑装饰工程的总体造价管控，需细化为不同的造价分支。由于装饰装修工程其本身的特殊性，一旦周边出现干扰因素，造价管控就会受到影响。各种弊端也会逐渐显现出来，必须要对整体规划进行变更和调控。由此可见，造价的动态管控体制建立是必不可少的。由于装饰装修工程总量较大，需要耗费大量的时间，需要支出的费用较杂。因此，工作人员需要提前深入到建材市场做好全面考察，提高造价管控决策的合理性。此外，在具体执行中，相关人员还要随时关注原料市场的价格调整趋势，将此环节的成本支出控制在合理范围内。2.2竣工阶段竣工结算资料的完整是结算审核的前提条件，整套资料能相互印证，不得出现资料不对照的情况。现场实际施工的工程量确认是该阶段的难点工作，因其具有较强的隐蔽性，时效性较强，如发生争议则会难以解释和梳理清楚，需要在施工过程中做好影像留底工作。该工程竣工结算审核过程中出现了实际完成工程量与施工合同出现较大差距的情况，工程造价也明显增多。经审核发现，施工企业夸大了施工难度，在招投标阶段对不明确的预计增加工程量的内容，通过不平衡报价的方式提高单价，在进行实际结算时出现总造价明显增加的情况。据此，通过核查相关资料，对增加的工程量、施工难度和相关变更和签证进行确认，将工程造价进行有效的控制。2.3构建目标成本控制体系建筑装饰装修工程中，想要使目标成本控制得到有效的开展就必须要构建合理的目标成本控制体系。具体的构建措施如下：（1）全员参与。建筑装饰装修公司只有发动所有目标成本控制人员共同参与，才能使成本核算效果得到显著提升。只有成本控制管理做到位，才能真正认识到自己在成本管理控制中的责任和目标，进而更好地提升整体效益。（2）强化部门之间的协调，共同实现管理目标。充分展现出各个部门的职能作用，加强各个部门之间的合作，有利于逐渐达成共同管理的效果。各个环节的管理都需要紧密结合员工的基本利益，同时构建激励机制，以此促进实现各司其职的目标，同时加强彼此之间的协调作用，实施全员、全过程、全环节和全方位的成本管理，集思广益、开源节流、创造更多的利润空间。（3）加强事前预算。建筑装饰装修项目在开展之前，企业应当充分做好施工管理工作。由于装修项目往往本身较为复杂，经常会在施工的过程中，产生各种各样的意外情况。所以，施工团队不仅需要做好事前预算工作，还需要针对各个环节严格做好责任核算：需要做好投标成本的控制工作，明确项目的整体方向，主要目标、主要资源组织、生产组织形式等核心内容，使中标的可能性得到有效提升；应当科学合理地优化方案，对于较为麻烦的内容，可以交由外包公司处理，积极采用能够降低成本的新技术、新工艺，同时要合理采用“控制负公差”的具体措施，减少材料用量，从而通过技术手段起到降低成本的作用；应当将间接费用控制好，使其保证处于合理范围中；需要改良物资管理的方式，材料进场后由材料员、质量员、劳务班组三方验收，确保材料的质量和用量无误；班组领料时，严格执行限额领料，避免发生浪费现象。结语总而言之，随着人们生活水平的不断改善，人们对精神生活和居住体验有了进一步的需求。装饰装修工程技术的改进，满足了人们对美的追求。为了稳固自身的市场地位，在建筑装饰工程实施中，在达成预期质量控制目标的基础上，加强预算管理。对于建筑工程施工中出现的问题，要组织相关人员展开深入探讨，积极寻求正确的解决方案，基础越牢固，工程质量越有保障，企业在市场上的竞争地位越稳固。市场经济体制下，只有加强成本控制，才能稳固企业的市场地位。建筑施工单位要从自身出发，提升预算管理工作