S210第二合同段(公路工程)施工总结

省道S210线涟源段改建工程A2合同段(K11+000~K20+500)施工总结单位名称：湖南华路建设集团公司2011年月日施工总结由我公司承建的省道S210线涟源段改建工程A2合同段，自2009年9月18日（开工令开工日期）开工，合同工期24个月。在涟源市路路通交通建设有限责任公司、湖南郴州交通建设监理有限公司、涟源市委、市政府的领导、协调、监督和大力支持下，我项目部进行科学组织，加大现场管理力度、增加施工力气、合理支配施工依次、抓重点攻难点，但同时要求全部参建人员在赶工程进度时绝不能放松对工程质量、施工平安的管理，作到工作有序、调度有力、管理到位、科学施工、严检质量、保证平安。经过各方共同努力，整个工程现已完工。工程概况简述工程名称省道S210线涟源段改建工程A2合同段工程范围K11+000～K20+500，共长9.918631km，马路等级二级，有加固加宽小桥1座计长24.5m，以及其他构造物；合同总价依据工程量清单所列的预料数量和单价或总额价计算的本合同总价为人民币29625572元；合同工期为24个月；合同编号A2；设计单位湖南省农林工业勘察设计探讨总院质监单位娄底市马路工程质量监督站监理单位郴州市交通建设监理有限公司施工单位湖南华路建设集团公司 工程地理位置本合同段位于枫坪～杨市段，本路段为老路改建。主要技术标准 1、马路等级：二级 2、设计行车速度：60km/h 3、路基宽度：12m 4、行车道宽度：7m 5、最大纵坡：6.4% 6、路面类型：水泥混凝土路面 7、设计荷载：马路-II级 8、路基、涵洞设计洪水频率：1/509、大、中桥设计洪水频率：1/100（五）主要工程项目竣工数量表1、路基土石方——挖方73466.12m3、填方67766.55m3；2、浆砌挡土墙等6418.8m3，3、7.5#浆砌边沟8495.7m3；4、级配碎石底基层87278m2，5、涵洞1565m，6、加固加宽小桥24.5m/1座，机构组成依据本工程规模及施工特点，本公司把该项目列入2009年度-2011年度的重点工程进行管理。本着“精干、高效”的原则，抽调具有丰富施工阅历的管理人员和技术人员组建湖南华路建设集团S210线其次合同段项目经理部，全权负责本工程施工管理的各项工作。项目经理部设项目经理1名，总工程师1名，并设5个科室，共计15人，对该项目实施项目管理；开工之处精选了3个具有丰富施工阅历的专业队伍，参与本工程的施工，后依据工程实际须要增加到5个。（一）施工组织机构框图施工组织机构框图S210线第2合同段项目经理部项目经理李良义项目总工钟海明测量组试验室综合办公室经营管理科工程技术科安全科质量检验科路基施工队20人挡墙施工队15人桥梁施工队6人路基施工二队22人挡墙施工二队18人(二)主要管理人员名录主要管理人员名录序号姓名职务职称备注1李良义项目经理高级工程师2钟海明技术负责人高级工程师3肖正凡质检工程师工程师4肖亚雄道路工程师工程师5肖志文道路工程师助理工程师6谢益群试验工程师工程师7鄢汉才计量工程师助理工程师（三）设备投入主要施工机械、设备配备表序号机械设备名称型号、规格、产地单位数量1挖掘机CAT320，92KW.19T.1m3美国台32压路机YZD20，195kw.18t龙工台13推土机台15装载机ZL45AT，3m3柳工台26自卸式汽车CQ330J32W，17T重庆台57洒水车SQG5100GSS，8000L成都台1850L11.5KW，成都台215空压机206/5台116混凝土拌合站HZS75，60m3/h，套117焊机ZXS500,25KVA台418钢筋拉伸、弯曲机套1质量管理状况施工打算组织相关技术、管理人员熟识设计文件和设计交底，熟识招投标文件和合同书，进行现场核对和施工调查，发觉问题刚好依据合同约定程序提出修改看法报请变更设计；依据现场收集到的状况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料打算状况，编制实施性的施工组织设计，报现场监理工程师批准并刚好提出开工报告；修建生活和工程用房，解决好通讯、电力和水的供应，修建供工程运用的临时便道、便桥，确保施工设备、材料、生活用品的供应；设立必要的平安标记；本路段沿线旁边有符合构造物运用的砂岩可以利用，储量丰富，可开采构造物须要的料、块、片石，碎石及大部分碎石材料产自旁边山上，一般构造物砂来源于本地就地加工机制砂，水泥采纳本地水泥厂生产的水泥。开工前做好施工测量工作，其内容包括导线、中线、水准点复测，横断面检查与补测，增设水准点等。（三）质量管理与限制1、工程质量是项目管理的一项重要内容。为实现一次性交付合格工程产品的目标，我公司制定了10多种管理方法和措施，编写了13种作业书。项目部利用板报、条幅、标语等形式向全员进行质量教化，使大家树立“质量就是生命”的经营观念，增加重质量、树信誉、闯市场的紧迫感、责任感，摆正质量与进度、质量与数量、质量与效益的关系。公司项目经理与施工队项目经理（队长）、技术负责人签定质量包保责任状，明确职责，实行挂牌施工，将工程质量与个人经济利益挂钩。施工队组织有关人员进行自检、互检、交接检，对在三检中发觉的问题刚好处理。随着工程的进展，公司对分项、分部工程依据交通部《马路工程质量检验评定标准》进行质量评定，技术部门每月进行一次全面质量检查，刚好订正质量隐患。2、为确保工程质量，实行“五关”。原材料进场关：未经试验、试验不合格的材料坚决不允许进场；计量关：采纳定人定计量，砂、石料分别过磅记录；试验关：每次混凝土灌注，每段路基碾压，均按要求取样试验；隐藏工程检查关：逐项检查，仔细验收，不留死角，防止质量隐患；质量关：上道工序不合格，下道工序肯定不允许施工。这五关对保障工程质量起到了确定性的作用。3、保证工程质量措施（1）建立健全质量保证体系和创优体系，项目部成立以项目经理任组长，项目总工程师任副组长的质量领导小组，负责全项目的质量领导工作。（2）建立健全以项目总工程师为首的技术质量管理体系，项目部设工程科、安质科、配备相应的专业工程师；公司设技术室，配专业工程师2名；单位工程设主管工程师。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，推行技术承包责任制，开展技术优质服务。（3）坚持"百年大计，质量第一"的方针，强化各种形式的宣扬教化队伍。进场后，将实行分项、分工序专项质量意识教化，有的放矢，标准明确，使全项目上下树立重视工程质量的思想。（4）健全完善各种工程质量检查验收签证制度，严格执行各项质量检验程序，通过全方位、全过程的质量限制，确保创优目标的实现。（5）制定质量目标，开展目标管理。依据质量目标提出的各项指标，从项目部到班组逐步分解工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现，确保质量总目标。（6）主动开发科技新成果，大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，以先进的技术确保高质量的产品。（7）加强施工技术指导，仔细做好设计图纸自审与会审，充分理解设计意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深化现场细心指导，质管与测试人员精确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量限制，在一些重点工序建立质量管理体系和质量专人负责，对关键性的重点工艺开展TQC活动，组织技术攻关。（8）严格实行质量终身责任制。仔细贯彻国务院办公厅国办发[1999]16号《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，使各级技术、管理人员在实施组织中始终坚持“百年大计，质量第一”方针，确保工程质量。4、建立健全和严格执行各种质量管理制度（1）仔细执行工前技术交底制，开工前必需向全体施工人员进行技术交底；交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的留意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清晰，施工方法得当，工艺操作符合要求。（2）仔细贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品、半成品未经检查验收不施工，隐藏工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。执行四个坚持、一个依靠，四个坚持是坚持每道工序、分项分部单位工程必需一次性合格交工的质量意识；坚持内实处美的严格要求；坚持施工操作做到三化，即制度化、规范化、标准化；坚持领导干部、技术人员、工人三结合的岗位责任制。一个依靠：依靠科技进步，将适应的新技术、新方法、新工艺、新设备、新材料广泛应用到施工中去。执行十个不准制度，即未进行技术交底不施工，图纸未经审校或图纸和技术标准不清不准施工；测量桩位和资料未经换手复核不准施工；原材料（含成品、半成品）不经检验不准投产，检验不合格者不准运用；隐藏工程未经检查签证，不准掩盖；灌注混凝土，打算工作不充分，或基础、立模、钢筋未阅历收合格、不准开盘；不准弄虚作假，以次充好；不合格的工程不准移交；不准运用涂油性、塑料薄膜、油毡贴模；混凝土不准用人工搅拌，以保证质量。（3）仔细贯彻执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、测量换手复核制、隐藏工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。（4）建立健全质量检查分析评比制度，开展质量竞赛活动，做到月有检查分析，季有质量评比，年有总结奖惩。（5）原材料、成品和半成品现场验收制度。对原材料、成品和半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料运用按设计规定的协作比进行。（6）检测仪器设备的标定制。各种检测仪器、仪表均依据计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地试验室指定专人管理。（7）建立挂牌施工制，每项工程开工时都必需挂牌，明确创优目标、明确创优责任人。（8）测量资料换手复核制度，测量资料需换手复核后交项目总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。（9）检查签证制度。凡属隐藏工程项目，首先由班、项目队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。（11）施工资料管理制度。施工原始资料的积累和保管由专人负责，刚好收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交业主，施工单位同时保留一份完整的文件记录，并按规定存档。（12）坚持持证上岗制。主要工序、工种均要培训、考核、合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。（13）听从并主动求得监理工程师的监理和业主的检查指导，严格执行监理工程师的确定和接受业主的指导和监控。（四）对完工工程的质量评定6月中旬，对工程质量进行了自评。依据本标段的工程实际状况及交通部《马路工程质量检验评定标准》（JTGF80/2—2004）、《招标文件第5篇技术规范》，将整个标段划分为三个单位工程，即路基工程、路面工程、隧道（石脚岭隧道及岩脚隧道）。路基工程划分为路基土石方工程、排水工程、涵洞工程、砌筑工程、挡土墙工程等5个分部工程，路面工程仅底基层1个分部工程，经过对整个工程的分项、分部、单位工程及标段（项目）的自检自评，各项目均按设计、《马路工程质量检验评定标准》、《招标文件第5篇技术规范》及相关规范规程、文件的要求组织施工，单位工程均合格，满意设计及规范要求。四、施工进度限制1、总体支配支配：本标段合同工期24个，进场后我们分析限制工程进度的关健在于路基工程和衬砌施工。为此我们制定了以下施工支配：第一阶段为施工打算阶段，支配时间为30天，2009年7月1日至2009年8月1日。进场后主要工作内容：场地清理，修建临时设施，接通水电、通讯线路，联系购买工程材料，完成技术交底和线路限制桩交接及复测、桥位施工放样、施工图审核，编制实施性施工组织设计及其它施工技术打算。其次阶段为路基施工阶段，支配施工时间为8个月，2009年9月20日至2010年5月20日，主要完成路基工程施工。第三阶段为路面阶段，支配时间为4个月，2010年5月20日至2010年9月20日，主要完成路面工程施工。第四阶段为附属工程施工，支配时间为35天，主要完成附属工程施工。第五阶段为工程后完善工作，支配时间为60天，主要完成施工现场清理及竣工资料整理。2、进度限制措施（1）椐据公司关于开展社会主义劳动竞赛的要求，我部对施工进度支配进行分解，同时制定严格的奖罚措施，在施工中做到以日保旬、以旬保月，如在某个时间内未能按时完成施工进度支配，则应在下个时间段内调整施工支配，加大人力、物力投入，保证施工进度支配的完成。(2)坚持每天开一次碰头会，每周一次调度会，把施工中存在的问题刚好向项目部反映，由项目部进行协调解决。（3）合理支配资金的运用，确保主要材料的刚好供应，避开出现停工待料的现象。（4）实行技术先行的原则，避开出现因技术指导不到位而影响施工进度。实行两级交底制度，对工班进行培训，讲明各种质量标准要求，做到心中有数。五、施工平安与文明施工状况（一）施工平安1、建立平安保证体系为了保证工程施工平安，建立起以项目经理为首的平安保证体系，项目部设专职平安员，各队设兼职平安员。各施工队具体负责，以加强施工作业现场限制为重点，以定期检查为主干，专项与群体检查相结合。深化开展创建平安标准工地活动，确保本合同工程平安、优质、高效建成。2、平安生产目标及方针（1）平安生产目标①无人身重伤及其以上事故。②无汽车行车责任重大事故。③无等级火警事故。(2)、平安生产方针平安第一，预防为主。(3)、平安生产标准严格执行《马路工程平安施工技术规范》，严格施行建设部的《建筑施工平安检查标准》。3、平安教化和训练(1)对新进场的工人进行平安生产的教化和培训，经考核合格后，方准许其进入操作岗位。(2)对起重、焊接和车辆驾驶等特殊工种的工人，实行上岗作业，并进行特地的平安操作训练。(3)在采纳新工艺、新方法、新设备或调换工作岗位时，对工人进行新操作方法和新岗位的平安教化。(4)设立每周一次的平安活动日，在班前班后会上检查平安生产的活动状况，并对职工进行常常性的平安教化和平安宣扬活动。4、落实平安责任制，制定平安管理的各项规章制度建立健全各项平安生产的规章和管理制度，体现“全员管理、平安第一”的基本思想，明确平安生产责任，做到职责分明，各负其责。需进一步制定的规章制度有：各级人员平安生产责任制度、平安生产教化培训支配、平安检查制度、平安交底制度、事故分析处理制度等。5、平安生产保证措施(1)各单位在施工中贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针和坚持“管生产必需管平安”的原则，结合实际状况，制定各项规章制度。(2)编制施工组织设计的同时,要制定相的平安技术措施。(3)参与施工的人员，必需接受平安技术教化，熟知和遵照本工种的各项平安技术操作规程，并定期进行平安技术考核，合格者方准上岗操作。特殊工种的人员，如电工、修理工、焊工、架子工、车辆驾驶等，必需持证上岗。(4)建立健全各级平安管理机构和设立专职平安检查员。(5)施工现场设置足够的消防设备，定期维护和检查，严禁挪作他用。(6)加强与气象、水文等部门的联系，刚好驾驭气象、风象和汛情等预报，做好防范工作。(7)操作人员上岗前，必需按规定穿戴防护用品。(8)施工所用的各种机具设备和劳动爱护用品，定期检查和必要的检验，保证其各项性能指标符合要求。(9)施工现场临时用电定期进行检查。防雷爱护、接地爱护、变压器及绝缘强度，防漏电装置，足够的临时照明保证高亮度，每季度测定一次；固定用电场所每月检查一次；移动式电动设备，潮湿环境和水下电气设备随时检查。检查不合格的设备要刚好修理或更换，严禁带故障运行。在用电区布设醒目的“当心触电”等标记。(10)全部临时结构的施工设计，必需考虑平安，并在施工前设计人员对操作人员进行具体交底。(11)针对原有马路的改造施工，特制定特地平安措施。由于该马路为沿线居民区较多人口密集，沿线分布有多个乡镇、厂矿，道路必需保通，于此与马路相关部门（交警大队、路政支队等）多次召开技术询问会、方案研讨会，确定施工方案，保证施工、行车及行人平安。我部投入不少资金在马路上按马路管理部门的要求设置完善的交通标记、警示标牌，设置减速板及模拟门洞，24小时派人看护，设应急港湾，指挥超，看护人员在模拟门洞前量测车辆的高度及宽度，发觉超限车辆打开应急港湾，指挥超限车辆停靠到应急港湾内，进行具体量测量，疏导其它车辆通行，在车流量少的时候，把应急疏导通道打开，一人指挥超限车辆，一人指挥其它车辆，疏导超限车辆调头改道通行。严格在封锁时间段内进行施工，同时成立急抢险小分队，配备一台25t汽车吊，避开发生意外进行抢险。在各级部门的大力支持及项目部的严格管理下，我部在跨路施工中没在出现一起平安事务。（12）平安用电制度①施工现场（变）配电设施应按图安装，配电箱、开关箱及其电器装置应符合施工现场临时用电平安技术规范JGJ46—88的有关规定，并且严格执行当地供电局的变电、配电管理制度。②、在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间必需保持平安操作距离。③、施工现场的机动车道外电架空线路交叉时，架空线路的最底点与路面的垂直距离不小于7米④现场架空线与施工建筑物水平距离不小于10米，架空线的最底点与地面的距离不小于6⑤在施工现场专用的中性点干脆接地的电力线路中必需采纳TN—S接零爱护系统。电气设备的金属外壳必需与专用爱护零线连接。爱护接零和重复接地是平安技术措施，以防意外带电体上的触电事故。⑥配电箱、开关箱内的电器必需牢靠完好，不准运用破损、不合格的电器。每台电气设备要分设开关箱和熔断保险。必需实行“一机一闸”制，严禁一机多闸。⑦开关箱每一闸刀开关下端，装备一只适合施工机械动力用的漏电爱护器，以防机械漏电时能自动切断电源，确保人员平安。漏电爱护器的额定漏电动作电流要不大于30MA，额定漏电动作时间小于0.1秒。在潮湿和有腐蚀介质场所，用防溅型漏电爱护器，其额定动作电流不大于15安培，额定漏电动作时间小于0.1秒。⑧全部配电箱、开关箱的电器要每月进行检查和修理一次，并作好文字记录。⑨照明线路要按规定的标准架设，不准采纳一根相线与一根地线用于照明的做法。一般场所宜选用额定电压为220V的照明器。对于下列特殊场所运用平安电压照明器：A在潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不得大于24V。B在特殊潮湿的场所、导电良好的地面、锅炉或金属容器内工作的照明电源电压不得大于12V。⑩在施工现场，非电气操作人员均不准乱动电气设备。机械、电气设备发生故障要找电工进行修理。（二）文明施工在工程施工中，加强文明施工管理，提高文明施工水平，创文明工地，使文明施工规范化、标准化、制度化，是本投标人义不容辞的责任。施工中，我部将依据文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项管理工作。1、加强文明施工教化，成立文明施工管理组织机构。项目经理部成立以经理为组长的文明施工领导小组，来组织领导文明工地的创建活动，定期对工人进行文明施工教化和文明法规的学习，组织文明工地评比，进行定期的检查工作。2、工地做好工程公告牌，并在明显的位置设置标牌，按规定的内容填写清晰工程概况、施工人员概况、平安六大纪律、平安生产技术、十项平安措施、防火须知、卫生须知和现场平面布置图等。施工中作好爱护，保持图牌完整、清洁。3、施工现场统一管理，工人统一着装，并按工种的不同，配带平安帽，并随身“工地出入证”，施工管理人员配规定颜色的平安帽和工作卡，做到“挂牌上岗”。4、依据临时的用地支配，进行总平面布置图的具体设计，设置临时设施，场内材料堆放整齐有序，大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占平安防护等设施。5、施工现场用电线路、用电设施的安装和运用必需符合安装规范和平安操作规程，并按施工组织设计进行架设“三相五线制”，严禁随意拉接电线。施工现场必需保证设有施工平安要求的电压和工地照明。6、施工现场是环境管理的薄弱环节，施工中加强宣扬工作，通过各种活动美化施工环境，现场布置公告、平安、文明施工等标记牌，制作宣扬标语，全方位保持文明施工的企业形象。7、主动响应业主的文明工地创建活动。加强检查，严格要求，持之以恒，实行定期和不定期的平安、文明施工检查，比照评分，严格奖罚，抓出成效，决心创“平安文明标准工地”。六、环境爱护及节约用地措施1、施工机械车辆按总平面布置图规定的路途行驶，不得随意侵占场内道路，各种机械车辆进场需经过平安检查，经检查合格以后方能运用，施工机械操作人员必需建立责任制，并依照规定，持证上岗，严禁无证人员操作。2、依据现场的平面布置，保持施工现场道路畅通，排水系统排水通畅，工完场清，随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整齐，在车辆行人通行的区域施工设置沟、井、坎、穴覆盖物和施工标记。3、施工现场设置必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明的要求，职工的膳食，饮用水供应等应符合卫生要求，工地厕所设化粪池，便池标准化，做到无异味，冲凉房常常清理；消毒；防止蚊蝇滋生；食堂生熟食品分开放置，并备防蝇罩。工地设置的临时厕所、厨房及食堂，经卫生及环保部门审查批准，并派专人管理。污水经过净化处理后才能排放，且在工程完工后刚好清拆消毒和平复场地。4、施工场地依据文明施工标准的要求设置围蔽，施工生产场地和生活区分开，临路采纳围墙，大门全部为封闭门。同时，做好施工现场的平安保卫工作，建立门卫制度，防偷防盗，进入施工现场实行登记制度，非施工人员不