计算机信息系统在工程建设集成项目中的应用剖析

计算机信息系统在工程建设集成项目中的应用剖析

Summary：当前我国经济飞速发展，随之而来的是工程建设项目越来越多，工程建设管理的重要性就更加凸现出来，而工程建设项目管理集成化，就是统筹管理工程建设中的各个部分也越发引起重视，计算机信息系统可以利用其网络覆盖面广，结构清晰等优势，解决工程建设项目管理中出现的问题。文章就计算机信息系统在工程建设集成项目中的应用进行分析。Keys：集成管理；信息系统；工程项目；应用研究前言：随着我国社会不断发展，科技不断创新，计算机技术获得了不断发展和持续优化，为工程建设的集成管理带来了更多便捷。在集成管理过程中，计算机技术能够科学的评测工程建设情况，并基于各类社会因素进行整合测试。1.工程建设集成项目的基本概念1.1集成项目中信息系统的内涵项目集成管理是为了确认项目整体的各个部分可以被有机地调动起来，最终完成集成与归纳的关于项目管理的智能化对策办法。结合计算机信息系统和工程建设项目集成管理的特性，工程建设项目采用“集成”的概念，以完成项目的最终目标作为核心，分别采用定性和定量分离的整合方法，实现质量、成本和进度这三点项目中重要考核标准达到效果最优。利用计算机系统的广泛性和全覆盖的特点，集合项目中的各个专项部分，进行管理活动和拓宽项目管理模式是计算机信息系统在工程建设集成管理中的优势体现。工程建设集成管理的整合可以包含各种人员、资金、设备、学习资源、生产管理、管理经验以及其他各种项目中的专项单元，以确定整个工程建设项目的最终开发方向是正确和最优的。集成系统的目标是多方面的，不管这是整合专项内容还是项目的管理方法，都是对单一的目标进行优化。为了实现项目的最终目标，项目管理系统整体是以项目的最终目标为中心而搭建的。1.2工程建设集成管理的现实意义管理工程建设项目集成管理本就是统筹管理项目中的所有人员、工作和任何细节，而运用计算机信息系统，是利用互联网的便捷性、全面性实现所有内容细节的统筹管理。从工程建设中的全部人员，到工程建设的每一个步骤，目标及过程，实现集成化管理，实现工程项目最大限度、高质量的完成。因此工程建设集成管理具有不容小觑的现实意义。1.3凸显优势集成思路下计算机系统的统筹设计就本质而言，集成的目的在于整合最优化的统筹设计，而要达到这样的目的，最佳选择非颇具集成功能的计算机操作系统莫属，因为它能够将软硬件、技术操作以及数据库信息集为大成，同时也能满足服务客户的产品集成需求。关键又在于能够进一步客户利益最大化的根本要求，这才是项目管理的根本所在，由此可见，基于利益驱动，无论各行各业，实施计算机集成项目管理均为不二选择。进一步讲，服务于工程项目管理，不仅能优化计算机系统本身，使其运行更科学规范，而且更有利于信息数据的梳理整治，删除冗余数据，释放出更多空间，进而更能保证信息共享更加畅通。同时，计算机系统展开项目管理应用，更能促使使计算在运行当中适时对信息数据查漏补缺，确保集成信息数据安全性。尤其置身于竞争愈演愈烈的新时代，项目管理如若背离了计算机系统的优化设计与统筹，势必会寸步难行，足见其无可替代的重要性，尤其对客户利益的最佳保护，是任何一般性项目管理难以比拟的，无法相提并论。2.计算机信息系统在工程建设集成项目中的应用2.1信息归纳计算机系统能够借助数据库对各种数据进行分类，并引导工作人员根据分类情况进行数据整合与数据调控。在此过程中，工作人员能够借助计算机软件进行内容设定，并结合项目管制特点提升项目的可控性程度。该方式同时适用于借助有效数据运行机制进行方案设定，根据不同工程方案的最大利润值，制定出对应的控制和数据处理方案，为后期工程管控提供有效的技术支持。所以，通过使用计算机技术进行数据评价，并在机制中对工程图纸细则、内业数据、外业数据以及调控方案进行综合分析，有利于使各类有效数据得到精细化筛选，还能剔除不合规的项目运行信息。此外，通过利用自动化测试设备进行数据计算，并使用适用的工艺原理、工艺技法制定出合理的应用方向，有利于提高编制信息的有效性。2.2构建核心网络平台在计算机信息系统集成项目管理中，通过构建核心网络平台，可以对信息系统、数据库、网页等进行统一的运行和管理。构建核心网络平台，能够在短时间内将大量的信息数据进行收集、汇总、整理、实时传递等过程，实现信息、数据的存储和查询功能，不仅可以使项目管理实现系统化和集成化，还可以使计算机信息系统集成项目管理更加全面、有效。2.3质量管理首先，工作人员需全面了解工程内容，根据调控中心设立质量控制标准，采用相应质量控制体系进行调度管理。例如在交换机设备的管控中，需确立交换机的工作形式，并借助仪器仪表分析设备的功能和实际运行效果是否满足使用规定。其次，工作人员需将自动化控制技术与质量标准化控制指标相结合，在对应数据库体系中进行项目评测和安全管理，促使各工艺均能在控制校检中满足质量体系要求。此外特别需要注意使用软件对各工艺质量进行综合性比对，及采用体系化管理模式进行安全控制，同时还需针对统筹设计内容和竞争管理机制进行综合探讨，确保项目利润与竞争体系相协同，提升工程质量的管控价值。3.提升工程建设集成项目管理效率的措施3．1首先明确建设项目任务在接到建设项目的同时，应该首先明确建设项目的任务，只有明确了任务和最终目标，将所有人力资源集中到首要任务上去，才能更好地统筹规划各方人员、资源，更好地完成任务。总目标是一个集合的整体，只有明确了目标，才可以整合所有的资源，让每一个细节被把控，让每一个人员都可以明确自己的职责。3．2挖掘培养优秀的项目管理人才再完善的系统和模式都需要人的操作，因此在信息系统运用下的项目集成管理中需要有优秀的管理人才去掌握与把控。工程建设项目管理本来就需要众多高素质、高水准管理人才齐心合力，才能实现管理最优化。当计算机信息系统被运用在项目管理中去时，就需要更加专业的具备计算机方面知识的人才加入到其中。因此在未来的发展中就需要不断地挖掘优秀的项目管理人才。3．3重视监督评价机制对工程建设管理的积极作用任何系统的应用都需要不断地监督评价反馈使其更加完善，计算机信息系统要想更好地在项目管理中发挥作用，就必须要不断地接受外界的监督评价，这样才能在实际运用中发现不足之处，不断完善信息系统的运用方式与办法，实现工程建设项目的最佳管理。4.结束语：综上所述，集成系统的目标是多方面的，不管这是整合专项内容还是项目的管理方法，都是对单一的目标进行优化。为了实现项目的最终目标，项目管理系统整体是以项目的最终目标建立为中心而搭建的。因此工程建设集成管理具有不容小觑的现实意义。Reference：[1]马长中，李广志，刘超．项目集成管理在工程建设领域的应用实践[J]．航天工业管理，2015(2)：22—24．[2]杨海敏．工程建设项目管理信息系统的集成模式及实施[J]．