路桥施工中的项目成本管理分析

路桥施工中的项目成本管理分析

Summary：成本费用是路桥施工企业在资产开销方面的重要环节，是施工过程中原材料、机器设备及管理等各项费用之和，在确保施工项目质量的前提下，投入的资金成本数量越小，代表着经济的收益越理想。本文主要对路桥施工企业项目成本管理工作进行分析，主要对路桥施工企业项目成本管理的核心要点进行简述，其次是对目前项目成本管理中存在的问题进行分析，制定出最佳的科学应对措施，为以后相关工作的开展提供参考和依据。Keys：路桥施工；项目成本；管理要点引言近几年来，随着城镇化进程的大力推动，国家路桥工程项目的基本建设规模也在不断提升，导致国家投入的资产总数也大幅度增长，打破了最初的密闭式布局，加大了销售市场之间的竞争。项目成本作为企业里重要的工作内容，有着十分重要的作用，对企业的经济收益能够带来直接地影响。1路桥企业施工项目成本管理的意义1.1有助于提高企业经济效益在企业具体发展的进程中，施工项目所涉及的成本内容比较繁琐，若不能严苛细心操纵，则非常容易导致项目的成本无法得到有效的控制从而引起企业经济效益亏损的难题，如果企业在施工项目中对各类成本进行精细化的管理，就能及时的了解和掌握项目成本管理中所存在的问题与不足，并尽快对项目资源开展合理配置，减少资源消耗，除此之外，还要对项目成本进行动态化跟踪控制，达到提升项目盈利，提高企业经济收益的目的，为企业长远的发展奠定良好的基础。1.2有助于增强企业竞争力从项目的实质方面来讲，工程项目的施工成本还会对公司在市场上的竞争能力产生影响，只有对项目成本费用进行严格管控，才不会因为财产损失或是其他问题对竞争力产生影响，因此，当国内的路桥公司对项目开展施工时，要对其进行有序化、专业化的成本控制，这不但可以为提升企业的效益，还可以凭借有效的管理对策提升企业竞争优势。2路桥施工企业项目成本管理原则2.1全过程性原则项目成本管理要考虑的是项目成本管理的整个过程，其管理方法规定了管理者可以从路桥施工项目的每个阶段下手，保证其成本管理方法可以在项目的不同阶段采用相同的控制方法，对所有一环内发生的成本影响要素进行处理。在之前的路桥公司施工项目成本管理方面过程中，通常只是对路桥工程项目的施工建设阶段进行优化控制，尽管能够保证施工现场的资金可以高效运用，但是却忽略了其他环节上可能会出现的不可控因素，最后也就会导致项目成本出现无法控制的情况。例如对项目进行施工前的操作决策阶段、设计方案阶段及其招标投标阶段，其都会对工程项目成本造成影响，假如在管理决策中没有对项目投入的需求进行充分考虑，对预算分析不到位，就可能会导致项目出现亏损的现象；在规划环节上对预算管理落实不到位，加大对项目的成本的危害，如果在招标投标环节中挑选的施工团队与此项目的要求不相符，也会对项目成本产生直接影响。在路桥施工项目完工以后，如果欠缺项目的清算及其核查操纵能力，那么在以前的施工中存在的资产损害问题不仅不能够得到解决，而且还会进一步的影响成本管理效率。2.2精细化原则项目成本管理内容涉及的工作量较多且种类也比较杂，在成本控制环节中也面临着许多因素的影响，因此也就需要项目成本管理具有精细化的特性。比如从施工建设阶段所需的各种施工要素资源来说，由于其本身就具有多元性的特点，不仅总数比较大且种类也相对较多，因此就很容易导致在施工过程中所选用的施工要素不正确，从而对项目成本产生影响，因此，应当对其进行精细化的管控。在对施工要素进行精细化监管时，成本费管理者应当从投资方面进行综合考虑，保证所用物资的购置和物资的租用资金能够获得最优控制，与此同时还要不断提高施工要素的使用效率，防止浪费情况的发生，为此达到成本控制需求。2.3协调性原则路桥施工企业项目成本管理工作人员在实行具体内容的时候还要重点考虑到其他相关工作的协调性要求，避免因自身的工作而对其它项目风险的管理效果产生影响。例如在对路桥施工企业进行成本管理和品质管理工作的协调解决中，管理者务必要最先考虑到所实施工程的总体质量，避免因为开展成本管理造成项目出现质量问题，严防各种假冒伪劣或是以次充好的行为出现。此外，还需要对项目进度管理和成本管理进行积极主动协调，成本管理的相关工作人员要避免因追求施工进度，在采用的工期方案中，出现财产损失严重的问题，务求在各个方面的管理工作中进行相关的协调解决。3路桥施工企业项目成本管理中存在的问题3.1项目成本管理意识薄弱新项目的成本管理工作是其中最为关键的工作任务，需要相关工作人员的积极参与，使项目成本的管理效果更加显著。但就现阶段来看，成本管理意识的欠缺是影响成本管理效果的问题之一，一些施工企业单一追求经济收益，从而忽略了成本管理的作用，导致相关的管理工作落实不到位，对下一步的工作实施产生了直接的影响，这严重的影响了施工企业长久的发展趋势。由于有些管理者欠缺成本管理的意识，领导干部对相关相关工作的重视度不够，在管理实践中缺乏理性思考和对问题的了解，导致成本费的管理漏洞更加明显。3.2缺少可靠且完善的管理体系路桥工程的施工成本管理内容比较复杂，资金利用层面比较多，倘若没有相对靠谱且完备的管理模式的话，必然会对成本的控制效果产生直接影响，也难以为公司的持续发展给予有效的依据支持。在目前的路桥施工企业中，许多公司项目成本管理体系不够完善，缺乏科学合理性，存在项目成本管理落实不到位的问题，从而导致成本增加。4路桥施工企业项目成本管理要点4.1设计方案审查路桥施工企业项目成本管理方法应当密切关注于设计方案的升级应用，假如所设计出来的方案实用性不强，且在设计方案里没有对合理性规定进行综合考虑，从而也就很有可能会对成本管理的效果产生较为严重的影响。因此，应对其设计方案开展详细的严格审查工作，实施成本管理的工作人员也应当积极主动的配合专业技术人员进行操作，围绕设计方案开展详细分析，并对设计方案进行可行性评估的前提下，兼顾该设计方案在实施过程中需要资金额度，从而借助费用预算开展把关，对可能会出现不在预算风险之内的设计方案进行及时纠正和优化，保证其可以为下一步的路桥施工项目造就理想化标准。在对设计方案进行核查时，为了能使成本管理效果更加理想化，会涉及到比较多的运算统计工作，也就很容易导致紊乱的情况发生，因此，成本管理的工作人员必须对其开展精细化管理操纵，同时还可以借助一些比较优秀方法进行协助。4.2施工材料管理开展项目成本控制管理的相关工作中，施工材料等方面的采购费用占比最高，应当作为管理的重点方面，减少该层面的资产消耗难题。在对施工材料进行成本控制时，管理者应当先确立所需的材料要求，其可以从路桥区施工工程项目的施工要求进行分析，确保能够精确掌握项目中各种施工材料的使用规定，对其规定制定一个详细的采购方案，力求从材料种类、总数及其采购时长下手进行改善，为此避开施工材料采购不合理所带来的经济发展消耗。在施工材料的采购环节中，相关管理者应当标准的招标方法，从诸多材料经销商中挑选物美价廉的材料，但一定是要在符合施工规定的前提下，对施工成本费进行改善和监管，使材料的采购费用管控效果充分的显现出来。4.3技术操作管理施工项目的成本控制还要贯彻到具体的操作上，由于技术操作不合规定，导致施工的新项目出现各种各样的问题，同时也会造成严重的资金损失。在技术操作管理工作中，成本费的管理人员需要对其他有关管理人员展开积极主动的协作，使其相对应的技术操作更加标准，在项目施工的现场应尽量避免发生技术挑选或者运用方面的难题。在技术操作方式的选择上，成本费管理人员在对技术提出规定时应符合施工的实际需求，尽量避免由于技术操作挑选不合理而发生其他情况，导致进行返工而使财产发生损失。除此之外，在技术操作管理方法还要确保其比较标准且具有高效率，为此能更好的克服任务量的无故提升，对成本进行优化控制，避免因任务量较多而使工程造价的价格提高，与此同时还要避免因技术操作不合理所带来的产品质量问题，从而会导致财产损失。当然，这就需要对施工人员加强监管幅度，确保施工工作人员具有极强技术方式且技术操作也比较熟练，体现出较强得胜任能力，从而提升技术的操作规范性。4.4创新成本管理体系项目成本管理的相关工作优化还在于本身管理体系的运转实际效果，规定相对应成本管理体系能够与新时期下的路桥施工新项目更加契合，确保每日成本管理的任务得到高效的落实，避免误差和忽略的问题出现。例如对于成本管理责任就需要对其进行合理的安排，规定在全面分配成本管理工作人员的前提下，保证全部成本管理责任都能分配给具体工作人员，防止出现成本管理责任的错乱难题，使其可以更快的将成本管理进行优化且高效率的贯彻落实。在这个基础上，成本管理体系的优化还需要加大对管理机制创新的密切关注，在项目的成本管理方面可以将各种专业的先进方法进行积极引入，除了传统的数字化管理方式外，还需要对比较新奇的管理方法的应用加以重视，例如BIM技术的应用成本管理层面就具有绝对的优势，不仅可以对设计方案进行优化，还可以在很多统计工作中发挥重要的促进作用，有利于提高成本管理高效率。结束语总的来说，施工项目的成本管理有着较为突出的重要作用，其不仅决定了新项目是否能井然有序竣工，与此同时还跟路桥施工公司的经济收益有关联。为了能使施工项目成本管理效果进行提升，管理者在施工中应当遵照全过程管理、精细化管理及其灵活性等基本准则，围绕设计、施工原材料、技术手段等核心关键点进行全方位严格把关，在不断创新成本管理体系的前提下，使成本管理方法的效果更为显著。Reference：[1]刘天洋.目标成本管理视域下的路桥施工项目成本控制对策分析[J].工程建设与设计,2022(14):250-252.DOI:10.13616/ki.gcjsysj.2022.07.280.[2]曾凡琴.关于路桥施工项目的成本管理分析[J].中华建设,2022(02):98-99.[3]黎静琳.路桥施工企业项目成本管理要点分析[J]