生产计划排产工作指引

PAGE第4页共4页工作指引文件编号：文件页数：第1页共4页版本号：1.3文件名称：生产计划排产工作指引适用范围：xx有限公司收文部门：技术部、品质部、生产部、SMT部、采购中心、商务中心、研发中心、体系管理部拟制：审核：批准：有否会签○不需会签●需会签会签部门技术部品质部生产部SMT部采购中心会签人会签日期会签部门商务中心研发中心体系管理部会签人会签日期更改记录版为本号更改部门更改人/日期审核人/日期批准人/日期生效日期更改内容1．0PMC1．1PMC1.2PMC1.3PMC

目的为了确保生产计划顺利进行,满足客户订单交期,提高生产效率,降低制造成本,特制订本工作指引.适用范围本工作指引适用于xx有限公司生产计划的编制,执行过程中的控制.职责商务中心:负责与市场部客户之间的沟通,下发《订单评审表》过帐《未完销货单》.PMC部PC:负责《生产计划》安排,生产进度控制,组织生产计划评审;MC:负责制定及下达《请购单》,根据《请购单》及《周生产计划》准备相应的生产物料.采购中心:负责物料采购及跟催工作.生产部/SMT部:负责按计划组织生产并汇报生产状况.品质部:负责材料、半成品、成品的质量验证,与客户之间质量要求的沟通.技术部:负责生产过程中技术问题解决与技术支持.名词解释无工作流程流程图责任部门/人相关文件相关记录生产计划制订生产计划制订生产计划的执行生产计划的执行生产计划的变更生产计划的变更生产计划的监控生产计划的监控PMC部PMC部/SMT部/生产部/技术部/品质部/采购中心PMC部PMC部/生产部/SMT部未完销货单生产产量时表未完销货单/周生产计划请购单/采购单生产计划通知单生产产量时表/生产计划表6流程说明6.1生产计划制订6.1.1商务中心在ERP中以《未完销货单》的形式作为正式订单通知PMC部PC.6.1.2根据《未完销货单》PMC部PC结合物料状况、生产动态于每周五制订下周《生产计划》,由经理审核副总批准后分发到制造中心总经理、商务中心、研发中心、采购中心、SMT部、生产部、技术部、品质部、体系管理部.生产计划的变更因出货计划的变更,新产品试产中重大工程问题或物料欠缺或交期变更等特殊原因,需要对《生产计划》更改时,PC即及时以《生产计划通知单》形式对《周生产计划》进行灵活调整并分发相关部门,如更改的生产期限超过一周以上的,则需制订新的《周生产计划》并分发相关部门.生产计划的执行MC根据《未完销货单》制订《请购单》,交采购中心制订《采购单》,经采购中心批准后向合格供应商发出《采购单》,做好购料准备工作.生产部/SMT部根据《制令单》、《周生产计划》或《生产计划通知单》准备相应人力组织生产.技术部根据《制令单》、《周生产计划》或《生产计划通知单》准备相应的仪器、设备及工艺技术。品质部根据《制令单》、《周生产计划》或《生产计划通知单》准备相应的质量控制环节.生产计划的监控生产部/SMT部各拉长每小时统计各拉线的生产完成状况并填入《生产产量时表》；生产管理系统将自动汇总每日各生产线生产状况,生成《生产计划表》的完成率.当《生产计划表》的完成率出现≥±10%时，则视为异常：6.4.2.1≥+10%时，则由IE重新评估标准产能.