工程项目施工组织设计及施工方案的编制技术管理措施

工程项目施工组织设计及施工方案的编制技术管理措施1.1施工组织设计、施工方案的编制原则(1)认真贯彻国家基本建设有关法规，从施工全局出发，按照设计文件及合同要求，充分考虑主、客观条件，正确处理质量、速度、效益三者关系，使企业效益和社会效益达到预期的目标。(2)项目部在公司经济管理部门合同交底的基础上，明确工程量清单报价中措施项目清单包含与施组、方案编制有关的具体内容。(3)编写前应认真进行调查研究，了解设计及使用要求，掌握现场及周围环境情况，集思广益，多方案比较，择优确定针对性，可操作性较强的施工方案。(4)合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，严格遵守合同规定的竣工时间。(5)精心进行场地规划布置，尽量减少暂设工程：充分利用当地资源，最大限度的避免二次搬运，文明安全施工,防止事故发生。施工组织设计编制的准备，项目经理及项目总工负责项目施工组织设计编制前的组织工作，确定参加编制的人选、任务划分、完成时间以及编制要求等内容。项目总工指导项目资料员具体收集编制施工组织设计所需规范、图集、手册等资料。其他需要准备的资料主要包括投标技术标交底、合同、施工图、地质勘察报告、设计交底及图纸会审文件等。施工组织设计的内容应结合工程实际情况进行编制，并应符合工程所在地主管部门相关规定。施工方案、特殊（关键）作业指导书编制的准备,项目总工负责项目施工方案编制前的组织工作，确定参加编制的人选、任务划分、完成时间以及编制要求等内容。项目开工后项目部按照计划编制并通过公司信息化平台上报。施工组织设计、的封面、主要内容应统一。对公司总承包的项目，项目施工组织设计必须由项目经理负责组织完成，对于施工组织设计内与专业内容相关的主要施工方法部分，如已经选定了专业作业队伍，可以由专业作业队伍参与编制。项目技术工程师/专业工长负责相关分部分项工程施工方案的编制工作；项目总工负责施工方案的审批工作。项目部进场后，根据建设单位提供的施工场地及现场的实际情况编制临设方案，在临设方案中要考虑工程投标时工程量清单中临时设施、环境保护、文明施工、安全施工等措施项目费用，合理的布置现场生活区和生产区。只进行劳务作业的分部分项工程，其施工方案必须由项目相关技术人员及专业工长负责编制，项目总工审批后指导劳务作业队伍施工。由专业作业队伍独立完成的分部分项工程，应由项目相关技术人员及专业工长会同专业作业队伍一起编制相应的施工方案，经专业作业队伍负责人及公司项目总工联合审批后实施。项目经理部对工程分承包方实行技术管理负责制。从施工技术方案的制定到技术交底、工序控制、施工试验、材料试验、隐预检、竣工验收、竣工校验实行系统管理和控制。对其他施工项目，项目部要有总的方案或书面的技术要求，作业单位要认真编写施工方案，并报其上级主管技术部门审批后报总包单位备案。对专业作业队伍上报的施工方案，项目经理部不得对其原封面及审批页进行更换，应在原有基础上另外加上公司的统一封面及相关的审批页，并纳入项目经理部施工方案的统一管理。对公司总承包的项目，虽然专业作业队伍的专业施工方案已经过我公司项目相关人员的审批，但不减轻作业队伍在实际施工过程中因方案原因导致施工质量问题及安全事故时所应承担的责任。但在公司内部，项目相关人员应承担相应的管理责任。1.4施工组织设计要求项目部编制完成施工组织设计后，由项目部通过公司信息化平台上报，需要公司审批的，在按照公司意见修改后重新上报。经济管理部门负责对有关工程成本的内容进行审核。技术部门打印出会签单，公司各相关部门进行会签。技术部门负责对主要施工方法、施工准备、施工总平面图、质量保证措施进行审核；以及对水电风专业施工方法、临水临电方案、施工总平面图进行审核；施工管理部门负责对施工部署、进度计划、劳动力计划、施工总平面图、工期保证措施等进行审核;4.6安全部门负责对文明安全施工措施及与安全相关的内容进行审核；1.5季节性施工方案要求1项目部编制完成季节性施工方案后，由项目部通过公司信息化平台上报，由技术部门打印出会签单，公司各相关处室签署意见。技术部门、施工管理部门、安全部门负责对季节性施工方案进行审核，审核通过后由公司总工进行审批。设施工方案要求1项目部编制完成暂设施工方案后，由项目部通过公司信息化平台上报，由技术部门打印出会签单，公司各相关处室签署意见。技术部门、施工管理部门、经济管理部门、安全部门负责对暂设施工方案进行审核，审核通过后由主管副总进行审批。1.7绿色施工方案1.7.1通过全国建筑业绿色施工示范工程立项的项目，应单独编制绿色施工方案，经公司总工程师和公司主管安全的副总经理审核（会签）后，报公司技术管理部、安全管理部门门审核，公司总工程师审批。技术部门在施组、方案审批后，将所有的审核及审批意见反馈给项目经理部，项目经理部对施工组织设计做相应的修改，然后上报监理及建设单位。1.8施工组织设计、施工方案实施及管理施工组织设计（方案）完成公司内部审批手续后，项目应填写相应的报审表报监理、甲方审批，填写《建筑工程资料管理规程》中技术文件报审表的相应表。项目施工组织设计经审批后，项目总工应组织项目技术工程师等参与编制人员就施工组织设计中主要管理目标、管理措施、规章制度、主要施工方案以及质量保证措施等对项目全体管理人员及作甲方要管理人员进行施工组织设计交底并做出交底记录。填写《建筑工程资料管理规程》中技术交底的相应表施工方案经审批后，项目负责编制该方案的技术工程师或专业工长应就方案中的主要施工方法、施工工艺及技术措施等向相关现场管理人员进行方案交底并做出方案交底记录。施工组织设计（方案）经审批完成后，原件由项目试验管理员（资料员）建档管理，复印件作受控编号管理后，发放到项目实施现场的各相关方。施工组织设计（方案）是指导项目施工的规范性重要性文件，经批准后必须严格执行，不得随意变更或修改。如有重大变更，应征得原施工组织设计（方案）批准人同意，并办理相应的变更手续。施工组织设计和施工方案只能由原编制单位修改，原审批单位审批。在技术部门备案的方案文件必须做相应的变更。当出现下列情况时，应对施工组织设计进行修订:（1）工程项目和合同内容有较大变动。（2）施工方案和计划安排有较大变动。（3）技术质量管理措施有较明显变化。（4）修改后的施工组织设计、施工方案按原报批手续办理审批手续。公司总工负责组织公司相关部门，对项目施工组织设