项目管理在水利工程施工中的实施

项目管理在水利工程施工中的实施

Summary：水利工程是社会经济发展的重要组成部分，不仅能够影响到群众的生活质量，还会对社会经济效益造成较大影响，所以相关部门应该注重水利工程的开展，并将项目管理融入到水利工程施工中，提升施工的质量和效率，体现出水利工程的价值，从而促进社会经济的发展。该文章讲述了项目管理在水利工程施工中的问题，并且对项目管理在水利工程施工中的实施进行分析。Keys：项目管理；水利工程；优势；实施引言水利工程项目具有规模较大与施工复杂的特点，所以对施工企业的要求较高，因此施工企业便可以项目管理融入到水利工程中，不仅能够对施工的流程进行规范，还可以提升管理的综合水平，保障施工的质量与效率。一、项目管理在水利工程施工中的优势项目管理是水利工程项目准备与实施的重要环节，它不仅能够影响到施工的质量和效率，还会对经济成本的投入造成影响，所以施工企业必须要注重项目管理工作，为水利工程施工的开展奠定良好基础。项目管理是水利工程项目水利完成的基础，还可以为项目的科学性与专业性，以及严谨性等提供保障，确保水利工程项目的完成能够符合相关规定标准，有利于提升水利工程项目的经济效益[1]。另外，项目管理在水利工程施工中应用的优势主要体现在管理方面，在水利工程项目的实施过程当中，综合水平较高的项目管理，不仅能够保证水利工程按照设计的内容开展，还能够对施工企业投入的资源进行合理分配，从而为各环节工作开展提供充足的资源支撑，避免发生资源浪费的现象，有效节约资源成本的投入，间接地提升施工企业的经济效益。此外还能够对施工人员的行为操作进行规范，降低施工过程中风险的发生，然后再根据水利工程施工的实际情况，对工作的进度合理调整，以此保障水利工程施工的质量，从而为水利工程项目顺利地开展与完成奠定良好基础。因此施工企业应该注重项目管理的应用，并且将项目管理的优势充分发挥，为水利工程施工提供支持，提升水利工程的经济效益，有利于施工企业可持续发展[2]。二、项目管理在水利工程施工中的问题随着社会经济不断地发展，水利工程的规模也越来越大，建筑企业想要获得良好发展，就必须要注重建设能力的提升与改革，才能够满足社会的发展需求。在开展水利工程施工过程中，由于部分施工企业的创新体制与社会发展存在脱节情况，所以缺乏较强的创新性，不仅导致施工企业的工作质量和效率较低，还增加了施工成本的投入，不利于施工企业良好的发展。并且传统的思想观念与施工技术等，难以满足社会的发展需求，因此造成施工企业在开展水利工程施工时，项目管理环节存在较多严重的问题，无法对施工人员的行为操作进行规范，造成水利工程的施工现场处于混乱现象，不利于水利工程施工顺利地开展与完成。另外，施工企业在进行简单的施工项目中，项目具有专业性比较单一现象所以施工的工艺较为简单，而施工企业便会选择忽略施工项目中简单的独特性，仍旧采用传统的施工方式，导致简单的施工项目逐渐朝着复杂性方向发展，不仅投入较多的人力资源与财力资源，还造成资源浪费的现象发生，间接的影响到施工企业的经济效益，不利于施工企业良好的发展。同时施工企业在水利工程施工过程当中，经常会产生对专业技术人才的管理，这也导致一人多职的情况产生，不仅增加了工作人员对工作量，还降低了施工的质量和效率，从而阻碍了水利工程施工的开展[3]。三、项目管理在水利工程施工中的实施1.有利于水利工程施工模式转变由于水利工程具有复杂性的特点，所以涉及的范围比较广泛，因此对施工模式的要求较高，想要确保水利工程顺利的开展，就必须要建立完善的项目管理机制，不仅能够对传统的施工模式进行改革与优化，还可以对施工人员的行为操作进行规范，避免施工过程中存在随意性的现象，能够有效降低施工事故的发生概率。另外，将科学的项目管理引入到水利工程中，既能够全面维护施工方的权益，还可以保障做出的决策更加合理，更加偏向于市场的竞争原则，能够通过招投标的模式，将水利工程项目委托给信誉较好，能力较强的施工企业，这样不仅可以提升决策管理的综合水平，还可以保障水利工程顺利的展开，从而满足相关部门制定的标准，将水利工程的经济效益充分体现，为群众营造良好的生活环境。除此之外，项目管理在水利工程施工中的实施，能够对承包的制度进行完善，让水利工程各环节都可以选择专业性较强的施工队伍，既能够保证水利工程的施工质量，还可以减少施工过程中事故的发生概率，从而对水利工程投入的经济成本进行合理控制，提升施工企业的经济效益。此外水利工程施工在实施项目管理的过程当中，还可以对施工现场的管理制度进行调整与完善，确保管理制度能够适合施工现场，从而推动施工责任的有效落实，提高施工人员的安全意识，并且规范施工人员的行为操作，避免发生较为严重的安全事故，所以施工企业应该注重项目管理的引入，然后再将项目管理实施到各环节，这也是保障水利工程顺利开展与完成的主要措施。2.有利于完善施工管理制度在传统的水利工程施工过程当中，由于不注重施工管理制度，不仅难以将管理制度的价值体现，还造成水利工程施工现场处于混乱的情况中，容易导致施工问题的产生，从而阻碍水利工程顺利地开展，所以施工企业需要注重对施工管理制度的完善。项目管理在水利工程施工中实施，既能够对施工的管理制度不断完善，还可以保障水利行业能够得到专业化，以及市场化的良好发展。在现代化的管理制度当中，企业在开展招投标工作与施工材料设备采购，以及施工过程与验收等环节工作时，制定了全方位与全流程的管理措施，不仅能够帮助施工企业及时发现管理的问题，还可以对其中的问题进行有效解决，从而保障施工企业管理的作用。在实际项目管理的实施过程当中，帮助施工企业增强了水利工程施工的综合能力，体现出水利工程的经济效益，有利于提升施工企业在市场的竞争力，帮助施工企业获得良好发展，所以施工企业需要认识到项目管理的重要性，然后再将项目管理落实到各环节中，为水利工程的开展奠定良好基础。四、结语随着水利行业不断地发展，项目管理的重要性逐渐呈现，不仅能够影响到施工的质量和效率，还会对经济成本的投入造成影响，所以施工企业应该注重项目管理的应用。在水利工程施工中实施项目管理，能够对水利工程施工的程序进行规范，并且还可以提高施工过程中的质量和技术控制效果，能够有效降低施工事故的方式，从而减少资金成本的投入，有利于施工企业的可持续发展。因此施工企业在进行水利工程施工时，必须要注重项目管理的实施，并且将项目管理融入到各环节中，充分的发挥项目管理价值与作用，为水利工程施工开展与竣工奠定良好基础。Reference：[1]韩洋洋.项