试论如何做好建筑工程管理及施工质量控制

试论如何做好建筑工程管理及施工质量控制

Summary：改革后，社会快速发展，带动了建筑行业的进步。现阶段，建筑工程呈现出规模化发展的态势，建筑结构越来越复杂，特别是建筑楼层增多，对于施工质量有了更高的要求，这就需要强化工程管理工作，将质量控制做到位，从工程实际出发，严格要求建筑工程施工管理。在建筑工程管理及施工质量控制工作中，如果依然采用传统的施工管理和质量控制模式，显然是不够的，这就需要明确当前工程管理及施工质量控制中所存在的问题与原因，采用科学有效的应对措施，提高工程质量。Keys：建筑工程；管理；施工质量；控制策略引言当下国内的建设工程市场的发展非常迅速，市场竞争也日益激烈，在这样的市场环境中要想获得胜利，需要建设方不断提升自身的管理能力，要能够根据市场形式来预测工程项目的施工特点，并在建设领域中持续推进项目管理的政策，在大环境的作用下将政策引入到施工管理控制工作中，加强建设方的队伍建设，综合提升技术人员的专业素质，为企业的发展积蓄充足的力量。1建筑工程管理及施工质量控制的必要性1.1现在的建筑工程结构普遍比较复杂，且规模大在施工的过程中如果没有将管理做到位，会增加安全事故的发生概率，同时，建筑工程技术趋于复杂化，所涉及的专业多种多样，而且多数建筑工程对特种设备要求很高。随着建筑施工技术发展速度的不断加快，各种新的施工技术被应用于工程，对施工管理及质量控制也提出了更高的要求，所以，加强施工管理及质量控制措施是非常必要的。1.2科学管理能够确保资源要素优化建筑工程施工涉及面广，施工中使用多种技术配合，整体投资量大，需要的人员复杂，要想协调好这些事项，则需要科学管理，建筑具有经济属性与和社会属性。如果没有科学管理，则会在生产建设过程中出现各种问题，资源配置不当、人员设备分配不均，难以发挥出企业的优势，更无法集中优势力量建设一个高质量的项目产品，科学管理是企业的市场竞争能力实现经济效益最大化的保障。2建筑工程管理及施工质量存在问题2.1盲目施工，质量存在安全隐患在建筑工程项目的开展当中，部分施工单位和监管单位没有严格遵循国家要求，对承包单位资质和信誉进行检查，导致项目在建设过程中，许多资质不足的企业参与到工程项目当中，这些企业由于专业的综合素质不足，并没有较为完善的质量控制体系，所以在建筑工程施工当中存在盲目性，给工程的质量带来了安全隐患。除此之外，这些企业在管理制度方面也存在问题，对项目施工的细节问题选择了忽略，严重的影响了建筑工程建筑整体质量和效率。许多建筑工程项目经过多次的分包后，由于分包单位的流通性和稳定性较差，造成了建筑工程管理存在各样的问题，管理人员的专业技能知识偏低，并缺乏对工程项目施工的安全责任意识，所以在施工过程中出现的操作违规现象，提升了建筑工程项目的质量安全隐患。2.2施工人员能力较弱建筑工程施工企业部分施工人员工作能力较弱，直接影响施工质量。从当前施工企业内部管理情况来看，虽然已经设置了专门的施工人员培养机构和工程管理机构，但是，由于没有建立高质量的管理团队，没有落实施工人员的培训，导致施工队伍的整体施工水平不高。特别是施工企业存在施工人员流动性大的问题，整个施工团队缺乏凝聚力，不仅组织管理难度大，而且难以保证施工质量。2.3施工管理制度不符合配套要求一些施工单位制度不完善，优化时难度大，良好的管理必须要形成体系，从当前的管理现况看，开工前的制度管理松懈，没有明晰调研机制，施工调研准备不足，不能清楚地了解施工现场环境、地质、气候、材料和人力各方面的条件，出现了施工问题，也无法追责问责。施工过程管理不完善，各生产要素脱节、资源配置不当，在施工中很容易出现材料供应不及时、人力资源短缺和技术不符合规定等问题，严重影响施工的进程，如果管理不当，还会导致施工停顿、延迟工期等严重的违约责任，企业需要做出重大的经济赔偿。合同管理不完善导致部分施工企业没有树立正确价值观，不能正确研究合同文本、招投标条款等宏观指标，只注重眼前的利益，舍本逐末，管理混乱、制度不严，强企战略难以实施。3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略3.1建立科学的管理监督体系想要控制建筑工程管理和施工质量，就必须制定科学有效地管理监督体系，才能保证建筑工程项目顺利展开。在建筑工程项目施工过程中，由于施工的周期较长与项目较多，所以建立管理监督体系能够为项目的进展提供支持。建设单位除对建筑工程项目关键节点进行把控外，还应充分利用监理单位监督管理协调的职能，要求施工单位要建立管理监督体系，应该结合企业的发展情况，然后再充分地考虑建筑行业发展趋势，从而对管理监督体系进行不断完善，能够提升管理监督的综合水平，并且在施工中发现存在的质量问题，对质量问题进行详细分析与探究，制定科学合理的解决措施。除此之外，在建立管理监督体系的过程中，必须要求工程部门和其他部门进行有效地沟通，将部门的岗位与职责严格划分，保证各部门开展建筑工程项目时，可以良好的遵守部门职责要求，为建筑工程项目的顺利进行提供保障。3.2重视能力培训，提升施工效果在本工程中，施工企业对于人员培训高度重视，充分认识到做好能力培训工作是提高施工效果的关键。除了施工人员之外，管理人员的业务能力对工程管理水平起到决定性的作用，施工企业要从企业内部管理角度出发，定期组织施工人员接受知识培训，学习各种先进的专业技术。另外，建立科学合理的绩效考核制度也是非常必要的，落实质量管理责任制和工程质量监督管理责任制，让所有的施工人员都承担责任，在施工中做到相互合作。3.3优化设备管理和材料质量控制针对设备与材料方面的监管需要从三个角度进行落实：第一，加强对材料采购的控制。在建筑工程施工前期，需要采购人员根据完备的施工方案制定采购计划，其中务必融入对施工进度的思考，明确不同阶段的需求，做好成本预算工作，避免造成超支。第二，加强对施工现场材料的管控。管理者务必关注材料的质量问题，在进场前期进行规格、质量、数量核对，确保满足施工需求，且符合合同内容。在材料进厂过程中需要再次对车辆和材料进行针对性质检和抽检，若不符合规定，则禁止进场，还要监测人员详细记录材料进场的时间、车次等信息，索要批次合格证。第三，加强对现场设备的管理。在新时期背景下，社会对建筑质量的要求更高，产品更迭速度快，且面向智能化、集成化方向发展，在建筑施工现场中能够看到很多大型设备和小型设备交替作业，能够有效提升施工的安全性，同时降低人力成本。但在使用过程中若没有按照标准操作，或缺乏定期养护，则会出现运行中断、安全故障等问题。因此，要求施工企业在现场管理方面注重设备的检修与维护。大部分机械设备的材质都是钢铁制品，会受到温度、湿度以及人为等各种因素的影响，发生生锈、腐蚀等现象，缩短设备使用寿命，而定期检查能够有效缓解这一问题，要求维护人员对设备进行定期除锈，喷涂润滑油和防锈漆。3.4加强建筑工程质量管理制度建设施工企业要把质量控制放到第一位，通过良好的制度建设，保证整体质量提升。要不断改进思想，通过管理解决技术难题，使管理制度建设全面融入到新技术、新设备创新使用过程中，要达到合同承诺条款协议的建设要求，确保工程质量合格，杜绝安全事故。建设单位要完善制度的漏洞，通过制度的建设，进一步明确施工企业不同管理层级间的责任，使其能够建立起责任意识，担负起第一责任人的责任，建立以项目经理为核心的质量管理体系，确保施工开始到最后的责任划分落实横向到边、纵向到底，对出现的质量与安全责任能够追溯。提高技术含量，不断强化技术建设，把管理融入到新技术中，使管理更加符合现代建设流程，严格遵照国家法律法规标准和行业规范质量目标，充分结合实际的施工项目，优化流程设计，建立以质量为标准的检查制度，抓好前期准备阶段、质量形成阶段到竣工验收阶段各个环节的质量工作，始终保持高水平的管理。要对材料做好控制，材料质量影响到整体的质量，材料采购质量管理制度建设必不可少，需要严格执行原材料、构配件及设备监督等制度，强化流程细节控制，保证材料采购与出入库质量，为工程建设顺利进行提供稳定可靠的资源保障。结语有关于建筑质量的社会关注度始终居高不下，无论是业内人士还是业外人士都十分看重建筑施工各个阶段的质量。作为新时期的工程施工质量管控人员，务必针对当前所出现的