试论大数据背景下财务会计向管理会计转型

试论大数据背景下财务会计向管理会计转型

Summary：财会工作是企业工作的基础组成部分之一，在企业面临愈发激烈的市场竞争的形势下，企业必须推进财务会计向管理会计的转型，以此应对企业发展期间所面临的挑战，解决企业面临的一系列问题，为企业的发展提供强力支撑。从企业的角度出发，推动财务会计向管理会计的转变也有利于企业自身的转型发展，为企业的管理决策活动提供科学支持。因此，企业应当从自身情况出发，准确把握企业现阶段的财会工作现状，进而结合实际情况采取相应措施推动财务会计向管理会计的转型。Keys：大数据；财务会计；管理会计；转型策略引言近年来，我国会计法规逐步健全，会计理论日渐完善，会计准则持续国际趋同，在继承与发展中取得了新的进展，主要表现在:在会计结算方面，走向标准化、国际化和信息化;在会计控制方面，走向体系控制、政策控制及内部控制;在会计学科方面，走向综合化及详细化。但其中大部分集中在为外部会计信息用户服务上，对内部管理和决策的支持不足，人工智能技术的不断突破，使得财务工作越来越数据化、信息化、智能化，财务与人工智能的融合发展是大势所趋，管理会计必将成为未来会计职业发展的核心方向。一、财务会计与管理会计概述（一）财务会计概念财务会计直接对企业的资金负责，核算企业的资金流动过程，保证企业资金的安全，监督企业生产经营过程中的资金变动。一般来说，财务会计还需要进行预算分析和利润核算。（二）管理会计的概念管理会计需要对企业的经济活动和商业模式负责。企业在生产经营过程中，需要管理会计为其经济活动制定较为完整的发展和管理计划，包括企业现有资金的份额分配和总体经营计划，以保证经济效益企业的素质可以提高。二、企业会计转型动因（一）适应新经济环境的需要随着经济体制改革的不断深入，市场开放程度显著提高，同类产品越来越多，市场竞争逐渐由卖方市场变为买方市场，导致行业竞争压力加剧，所面临的风险随之增多，要想在激烈的市场竞争中抵御财务风险，必须保持良好的财务状况。若企业财务管理滞后于业务发展，管理水平不足，做出错误财务决策，造成财务风险的爆发，就可能遭受严重经济损失。企业实施管理会计，对内部经济活动加强管控，为企业管理者经营决策、投资决策提供相关与非相关财务信息，便可帮助企业有效防范各类财务风险，提高财务管理的水平，使企业较快适应新经济环境。因此，管理会计是提升企业生存能力、适应新经济环境的关键。（二）与信息时代发展对接的必然要求随着企业规模的不断扩大和业务复杂性的提高，财务管理人员需要使用更多的数学方法和信息处理技术进行财务分析。传统的财务管理模式已经不能满足企业发展的需要。融合信息技术，构建信息化财务管理系统是必然趋势。将信息技术融入财务工作，让机械重复、低附加值的基础会计工作由财务管理系统完成，让计算机代替人工操作，让会计人员从基础工作中解放出来，参与管理和决策.因此，加强管理会计的应用，走会计电算化路线，搭建财务管理平台，增加基层会计师，是适应信息时代发展的选择。进入21世纪，人类社会进入了“互联网+”的信息时代，网络经济的影响力越来越强。企业应逐步构建管理会计工作模式，积极适应信息时代的发展要求。三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略（一）引导财务会计转变思维目前，绝大部分财务会计在接触管理会计工作的过程中，由于已经养成了一定的财务会计工作思维，很容易出现不能准确把握数据本质并对其进行精准分析的情况，这不仅会影响财务会计的转型过程，同时会对企业的进一步发展造成一定的影响。而企业在引导财务会计进行转型的过程中，首先，需要帮助其明确大数据思维与管理分析工作之间的联系。相关的财务人员应积极转变自身思维方式，将大数据思维有效地应用于日常工作之中。其次，财务人员应当转变自身工作内容。由于一般的财务核算工作主要是对企业的资产数据进行核算和分析，财务人员在转型过程之中，则应当养成根据分析结果来调整管理策略的习惯。这也需要财务人员明确自身工作在企业发展之中的实际意义，从而确保财务人员的顺利转型。（二）强化信息技术应用，做好数据资源开发利用财务会计向管理会计的转型需要积极发挥信息技术的支撑作用，尤其是借助会计信息管理系统和数据处理技术，提升会计核算的准确性和有效性，并充分借助企业内网建设信息共享平台，推动财务数据的流通与共享。通过管理会计信息化建设可以有效提升会计人员的信息收集与处理能力，同时降低会计人员的工作强度，确保会计核算的精准性，也能够使会计人员具有更多的时间和精力开展其他更有价值的工作。企业需要做好会计人员的信息化培训，提升会计人员的信息技术水平，使其掌握一定的信息技术应用能力，能够合理借助会计信息管理系统和数据处理工具开展会计工作，并助推财务会计向管理会计的转型。同时，企业应当做好信息技术的开发或引进，如果企业存在技术能力有限或者自主开发受限的情况，可以通过委托开发、联合开发、技术购买等方式做好专业技术和外聘人才的引进，加强信息化理念和技术培训，推动会计人才朝着复合型方向发展。针对企业内部数据资源开发问题，企业可以使用相关性分析、聚类分析、分类分析等计算机算法，一方面要对过去几年经营中积累的数据进行整理发掘，总结经营规律，另一方面则要强化当前业务数据的整理开发，推进数据库技术的应用，并做好财务数据、会计信息的存储和保密工作。（三）积极优化企业人才结构会计转型离不开专业人才，会计人员能力与素质直接影响会计转型效果。因此，企业应优化人才结构，解决好人才稀缺问题。具体来讲，企业要做好人力资源战略规划，从内部培训与外部引进两个方面入手，解决人才短缺问题，为会计转型提供人力资源支持。从内部培训方面来讲，企业要明确对会计人员的期望目标，准确定位人才培养方向，组织定期的岗位培训，通过“理论+经验+实践”的培训，锻炼业务能力，丰富员工知识结构。从外部引进方面来讲，企业要结合现有发展战略，预测管理会计岗位的人才需求，明确当前岗位空缺情况，准确定位人才需求目标，根据管理会计岗位任职条件，招聘专业管理会计人才。另外，为留住人才，调动员工的积极性，激发员工潜力，企业还要不断完善人才激励机制，通过激励机制把员工的个人追求和企业目标联系在一起，使其能将工作压力转化为工作动力。结束语新形势下，经济环境、营商环境都在发生变化，企业要想适应新形势，就要做好会计转型的准备。现阶段很多企业仍然对管理会计缺乏正确认识，不仅缺少管理人才，且没有完善会计管理制度，财务信息化程度低，会计转型效果不理想。为加速企业会计转型，实现管理会计目标，企业应正确认识管理会计的职能和作用，完善配套的管理制度，优化企业人才结构，加强企业信息化建设，定制可行转型方案，主动消除会计转型的负面影响。Reference[1]杨小丽.人工智能下财务会计向管理会计转型[J].大众投资指南,2021(20):125-127.[2]雷霞.企业财务会计向管理会计转型的思考[J].会计师,2021(19):14-15.[3]成静.企业