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文档简介

不安全源识别与评价掌控工作程序不安全源识别与评价掌控工作程序是企业安全生产管理体系中的紧要环节之一，其重要目的是防止和削减事故的发生，确保员工的人身安全和财产安全。一、不安全源识别(一)不安全源识别范围不安全源识别需要针对全部可能的不安全源进行排查，包括但不限于以下方面：1.设备、工具及器材；2.使用不安全化学品的场所；3.工艺及工作操作；4.场内安全设施；5.违规行为及操作疏忽；6.天气、地质、环境等自然因素。(二)不安全源识别方法1.资料调查法：搜集相关资料，综合分析不安全源及其影响的有关信息。2.场地调查法：实地巡察、观测，检查现场是否设置安全标志和警示标识等。3.交叉检查法：多部门参加，进行交叉检查和交流研讨。(三)不安全源识别记录与分析在不安全源识别过程中，应将所发觉的不安全源记录下来、分类、归纳，对不安全程度进行综合评估，借助计算机辅佑襄助安全评估软件工具，快速排序和精准评估不安全源，并得出评价报告。假如评估结果发觉存在致命不安全源，则需要将其标为高不安全源并且高度关注。二、不安全源评价掌控(一)不安全源评价1.不安全源评价的内容重要包括评估结论、评估标准、依据评估结果订立的不安全源掌控措施和应急措施等。2.不安全源评价的方法可采纳定量和定性相结合的方法进行评价，依据评价结果划分不安全等级，并确定相应的管控措施。(二)不安全源掌控1.不安全源掌控的原则对各种不安全源应遵从杜绝、隔绝、掌控、隔离的原则。2.不安全源掌控的措施(1)技术措施：包括设计安全系数、加添安全防护设施等。(2)行政措施：加强管理制度，增设安全监管人员等。(3)操作措施：订立操作规程，进行安全培训等。(三)应急措施在事故发生时能快速妥当地处理，保障事故后果不扩大和人员的安全。三、不安全源评估的周期重点掌控(一)定期评估：要依据评估结果，对评估方法、标准、管控措施及应急措施等进行持续改进。(二)关键掌控：对于高不安全源的评估应当要实行严格管控，针对风险大、后果严重的不安全源应当建立专门的管理体系。总之，不安全源识别与评价掌控工作程序是企业安全生产管理体系中不可或缺的一环。企业应定期开展不安全源识别与评价活动，全面、考虑详细，选择合适

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