2023年人事工资福利工作总结范文

2023人事工资福利工作总结范文

人事工资福利工作总结1

20xx年，是培训中心站在新起点的一年，也是努力壮大自己稳扎稳打寻求进展的一年。作为我自己而言，这也是在薪酬治理工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、四周同事的帮忙下，积极工作，努力学习，仔细完成了上级和中心领导交办的工作任务，力求尽善尽美。下面，将我一年来的工作状况作一简要总结，详细如下：

一、薪酬发放及日常薪酬治理工作

自从事薪酬治理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬治理的各项工作。仔细做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在精确、准时发放薪酬工资的根底上，每月从OA中上传当月工资单，让每位职工准时了解自己的工资及变动状况。在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监视，催促自己在这个岗位上做的更加仔细、认真。

仔细根据中心制定的薪酬安排方案，做好各项薪酬发放的详细工作。

一是仔细根据各项考核方法的要求发放薪酬及兑现加分嘉奖，并以最快的速度到达职工手中。

二是做好薪酬清算的台帐治理，常常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作；建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时便利供应依据。还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都可以有账可寻，如遇职工需要，可以随时供应查询。

二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬治理工作

截止20xx年底，共有外聘职工195人，其中不包括外包外聘职工。外聘职工治理状况简单，工资构造多样化，不同岗位考核方法也不同。对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中认真、细致测算，力求精准，然后积极主动和省人才联系，发送到省人才。由省人才测算社保需缴金额和治理费用完毕后进展核算和分门别类，与财务处和中洋公司亲密联系，保障职工薪酬能准时发放。同时，也依据其绩效考核状况测算绩效工资局部并准确发放。对于签订劳务协议的外聘职工，仔细根据治理方法要求，做好薪酬及绩效考核发放的详细工作，以最精确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了薪酬发放的准时和畅通。

三、完成各项工资清查工作和报表工作

接上级要求，20xx年统计清查工作繁重简单。今年，我完成09年退休职工津贴补贴清查工作、在职津贴补贴清理上报工作、年交通部直属单位劳开工资统计报表清查上报工作及20xx年交通部直属单位劳开工资统计年报工作。这些统计工作政策性强，数据要求准确，内容繁琐简单，我加班加点查询各种资料，确定各项数据，明确分类、细致汇总、精益求精，较好地完成了领导安排的此项工作任务。

四、薪级工资，公积金、个税等测算发放工作

依据要求，20xx年，完成职工薪级工资的核算上报，并每月根据标准精确发放。对薪酬构造做统一细致的调整及治理，以便薪酬组成更加合理和透亮化，让职工更清晰了解发放状况。严格根据文件，科学、合理地做好公积金、个税的”测算并实施，有效保障了职工福利的准时发放。

五、工资档案的整理核查校对工作

平常做好日常工作以外，对于职工工资档案，还需要进展大批量的筛查和核对整理。这项工作政策性高，要求不能有任何失误，我在做好其他工作的同时，翻阅大量过去的工资档案资料及人员数据库，准确时间、级别等各方面数据，做好工资档案的整理工作。

六、职工保险的缴纳工作

依据要求，为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、医疗、失业保险，依据其收入水平为社保局供应数据，并对其个人缴纳局部进展精确测算。

七、评估费等核算发放工作

作为集船员考试、职工培训、党校教育、船员培训和搜救训练齐头并进，多功能、可持续的进展的培训中心，工作任务繁重，分类也多，每月的船员评估费、教师课酬等都有很大的金额数据。作为一名薪酬治理员，核算这些数据也是我日常工作中的一项。我仔细依据治理方法，细致的核算评估费、课酬、监考费等多项数据，并准时发放到员工手中。

八、临时用工薪酬治理工作

鉴于单位建立进展对于一些专业临时人员的大量需求，自年初就协作后勤部门治理临时用工状况的薪酬发放，深入细致了解其用工状况，并对每月酬金发放进展统计并备档。

九、帮助完成其他相关人事工作

人教处日常工作多样化，在平日中，我也会帮助同事去完本钱部门的其他各项工作任务。例如根据年初制定的培训规划，帮助人教处同事组织了本部门及其他各部门的岗位职责、工作流程、工作标准等各方面的学习，并且通过考试的形式检验了学习成果，很好的完成了20xx年度各项培训规划的实施。例如在20xx年军训会操中，和其他同事一起在半军事化会操拍摄中做好前期预备和后期工作，并在其他职工离开、全部工作完毕后做好收尾工作等等。

薪酬治理工作是一项细致的工作，关系着职工的切身利益，需要严谨的工作态度和踏实的工作作风。在为职工效劳上，我坚持给一片微笑，一声问候，需要我办的事项，准时赐予办理，不能办理的事项，做好解释和沟通。20xx年，我仔细遵守各项规章制度，在领导和同事的帮忙下顺当完成了各项工作。但是，工作中仍需连续精进业务，弥补缺乏，不少地方有待提高增加。在20xx年也对自己提出了新的要求和改良：努力学习文件精神，把握业务学问，提高业务技能，争取在完成根底工作的根底上，能够给领导供应更多更好的合理化建议；虚心承受领导、同事的指导，完善自我，更好的为全部职工做好人力资源的后勤保障工作。

人事工资福利工作总结2

一、xx年工作总结

1、人员聘请和配置

一是依据不同岗位要求，采纳笔试、面试、面谈、技能测试、在岗实习等多种方法进展聘请，聘请过程中组成面试小组，综合各方意见，归档面试统计表，确定录用人选，增加了聘请透亮度。

二是严把体检、政审、军训、安全教育、入职培训五关，进展考试考核，不合格人员不予录用，把好新进员工素养。

三是重新整理储藏人员信息，分类、分专业、分岗位、分渠道建立人员信息档案，完善第一手资料，确保人员聘请质量。

四是全年共调入、聘请、新招人员506人，其中：从集团公司调入治理、专业技术人员7人，外聘人员12人，招录大学本科生31人，大专、高职181人，中专、中职、中技151人，高中95人，初中29人，人员聘请根本满意公司要求。

2、人事与劳动关系治理

一是建立健全人员档案，根据集团公司要求，逐步标准从聘请、政审、入职、转正、调资、晋升、奖惩等一整套档案材料。

二是人事档案专人专柜治理，将人员信息编号、劳动合同编号和档案编号“三号”合一，提高了人员信息检索速度和质量。

三是进一步标准员工入职安全教育、转岗安全教育、入职审批、晋级审批、内部调动程序，做到了手续办理标准化、档案资料完善化、治理流程程序化。

四是加强劳动合同治理，严格执行劳动合同法，全部员工必需签订劳动合同或劳务合同，并在当地劳动部门备案，员工根本做到了有效管控。

五是截止12月底公司在册员工724人。人员构造：高层治理8人，中层治理18人，一般治理28人，专业治理7人，生产人员580人，后勤帮助52人，销售15人，外聘16人；性别构造：男565人，女159人；学历构造：硕士1人，本科48人，大专、高职学历244人，中专、中职、技校252人、高中137人、初中42人；专业技术人员构造：高级3人，中级14人，初级1人；国家职业技能等级构造：技师1人，高级工12人、中级工168人、初级工11人。现有人员文化程度、技术力气、学问构造和人员素养根本满意生产需要。

六是进一步标准人员离职申请、审批、手续办理程序，建立离职人员信息库，随时把握人员离职率，做到员工离职合法化、手续办理标准化、资料移交台账化，将员工离职本钱降低到最小程度。20xx年自愿离职、旷工除名共152人，离职率为21%。

3、薪资福利治理

一是加强薪资治理工作，在薪资体系不完善的状况下，尽量标准薪酬标准，化解冲突纠纷，稳定员工心情。准时与公司主要负责人沟通，做好工资核定，严格、逐级审核考勤和工资，确保职工工资按期发放。全年发放工资1500万元，福利78万元。

二是加强社保治理，严格执行社会保险法，根据集团公司要求，全部员工参与了养老、失业、医疗、工伤、生育保险，并做好各种保险的人员增减、核定、代扣保险、缴费工作和集团公司所管人员社会保险的连接、划转工作，社保核定缴费标准运行。全年金昌所属人员缴纳社会保险费531.5万元，其中：养老保险348万元、失业保险38万元、医疗保险109万元、工伤保险33万元，生育保险3.5万元。集团所属人员划转社会保险费47.16万元，其中：养老保险31万元、失业保险3.3万元、医疗保险8.8万元、工伤保险3.3万元，生育保险0.76万元。

三是积极协调、做好职工工伤申报、费用报销工作，全年申报认定工伤5起，工伤保险基金支付50多万元。

四是人力资源NC系统治理步入正轨，根据集团公司的要求，准时上报工资表、劳动月报等报表，人员信息准时精确纳入NC系统治理，各模块运行正常，集团公司四个季度考核平均分到达90分，系统治理到达集团考核要求。

五是为调动广阔员工的积极性、主动性和制造性，充分发挥薪酬的鼓励作用，表达企业效益与员工薪酬挂钩、员工薪酬与多劳多得结合的原则，逐步建立一套相对科学、合理的安排制度，公司从实际动身，制订了20xx年度《薪酬治理制度及工资方案》，现已下发学习、宣贯、执行。

4、员工培训及开发

一是适应工程建立、生产经营、企业进展的需求，通过部门内部培训、外出培训、托付培训等多种途径，采纳入职教育、在岗培训、岗位技术培训、应知应会培训、师带徒、自学、影像等多种形式，对员工进展培训，以适应不同层次、不同岗位、不同技能的人员需求。全年共组织外培、委派培训班12期，参与人数达97人次，举办各类内部培训班126期，参与人数达3274人次，员工素养不断提高。

二是制订员工培训规划，完善员工培训制度，强化培训实施治理，加强培训评估治理，建立健全培训档案，培训工作逐步制度化、标准化、科学化。

三是针对投产后新员工操作不娴熟、解决实际问题力量弱，事故隐患增加的现实，组织开展了全员岗位技能培训及应知应会培训，660名员工参与考试，并将考试结果与工资挂钩，促进员工学业务、提技能。

5、组织机构和定岗定员

一是抓好机构设置和定岗定员工作，进一步履顺组织机构，先后组建立置了13个职能部室、7大生产车间，机构设置和运行适应企业治理和生产经营要求。

二是制订、公布了公司各部门职能划分方案，通过拟定岗位说明书、各部门核定人员、自下而上争论、分管领导指导审核等程序，完成了公司定岗定员方案的编制，为今后各部门、各岗位人员配置、聘请供应了指导性文件。

6、绩效治理

一是为评价各部门工作绩效，充分调动和发挥各职能部门的工作积极性、主动性，在调查讨论、克制困难、敬重现实的根底上，制订、修订、完善了公司《建立期绩效考核方法》，绩效考核工作于20xx年元月起推行。

二是通过月度重点工作规划、综合治理、安全治理三大摸块的定性、定量考核；坚持每周一次的综合大检查、每月一次的重点工作规划申报，加强规划与过程掌握；合理划分各项指标的权重和各部门的考核重点，做到全面考核，突出重点；每月组织召开一次绩效考核评审会，月底考核结果与工资挂钩兑现，公开公示考核结果。绩效考核工作逐步制度化，奖优罚劣措施和鼓励安排制度得以落实，各部门职能作用充分发挥。

二、存在的主要问题和缺乏

一是员工聘请系统性不够，只重视一般员工的聘请，缺乏高水平、高素养技术、治理人才的引进；园区企业间续投产，现有人员聘请渠道狭窄，储藏人员水分较大，人才和人员需求缺口很大，仅仅依靠当地和接近地区聘请，很难满意人员需求。

二是人员治理缺乏创新手段，系统治理、科学治理不够，缺乏留人用人的长效机制，现有人才潜力发挥不够，缺乏人才脱颖而出的鼓励机制，人员流失率逐年上升。

三是员工长期培训教育体系未建立，领导层、治理层、技术层、操作层分级培训制度未健全，长期固定培训教材、题库未形成，员工整体素养还跟不上生产经营快速进展的要求。

四是部室人员整体素养不强，创新意识差，工作主要凭阅历，缺少科学性、系统性和完整性，亟待加强系统、标准的培训，提高工作力量；部室工作系统性不强，层次不清楚，工作重点不突出，主动、瞻前意识差，等、考、要思想严峻，工作思路亟待开发，工作方法亟待改良，工作效率亟待努力上提高。

五是生产期绩效考核制度急需推出，需加强监视检查，改良考核手段，加大考核力度，克制利益爱护，进一步发挥绩效治理的鼓励作用。

三、20xx年重点工作规划

一是加强人员聘请工作。要立足企业长远进展，下决心面对全国聘请一些高水平、高素养的技术、治理人才，解决关键岗位人才急需。建立社会公开聘请、与大中专院校、劳务派遣机构合作、网络聘请等多途径、大范围、宽领域的人员聘请渠道，满意人员需求。20xx年规划新招100人。

二是强化员工培训工作。培训治理上从培训规划制订、师资队伍建立、培训实施、培训评估、培训档案建立上全面标准化。培训方式上通过加强岗位技能、应知应会培训，提升员工安全意识和操作技能；选派生产技术骨干到同类型企业顶岗培训，提高解决实际问题的力量；选拔优秀人才到先进企业挂职学习，培育后备力气；鼓舞生产技术骨干到大专院校深造，提高业务理论水平，努力打造一支思想稳定，忠于企业，技术过硬的员工队伍。

三是进一步加强人事治理。坚持“以人为本”理念，细心做好人事工作，在全部与人相关的治理环节上必需做到细致入微的专业化效劳，从老员工的传帮带到员工升职晋级，从员工投诉到员工离职及离职后的治理，都要细化标准，细腻周到，态度和气，共性效劳；要与时俱进，加强学习，提高政策水平，学会人性化、超群技巧的待人处事方式，妥当解决问题，化解冲突，维护公司和员工的合法利益。

四是建立健全科学合理的薪酬体系。一般员工制订以岗位工资为主，安全工资、绩效工资为辅、奖金、福利津贴、各项补贴相配套的薪酬制度，实行绩效挂钩，按劳取酬、多劳多得的鼓