2023年产品营销策划方案

2023年产品营销策划方案（完整）

产品营销筹划方案

为保障事情或工作顺当开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案属于规划类文书的一种。方案要怎么制定呢？下面是帮大家整理的产品营销筹划方案，盼望能够帮忙到大家。

产品营销筹划方案1

一、我国农产品市场营销的现状

1.1农产品市场建立进展快速

我国农产品市场进展快速,类别繁多,包括粮油市场、蔬菜市场、水产品市场、肉食禽蛋市场、干鲜果品市场等。农产品市场数目根本稳定,交易额稳步上升,这主要是由于我国农产品交易市场在经受了几十年高速增长和规模扩张后,现正逐步实现从数量扩张向质量提升,流通规模上台阶,市场硬件设施明显改善,商品档次日益提高,市场运行质量日趋看好。

1.2农产品批发市场成为农产品流通的主渠道农产品市场掩盖了几乎全部的大、中、小城市和农产品集中产区,根本形成了以城乡集贸市场和农产品批发市场为主导的农产品营销渠道体系,构筑了贯穿全国城乡的农产品流通大动脉。目前大、中、小城市消费的生鲜农产品80%～90%是通过批发市场供应的,农产品批发市场的大力进展,对于搞活农产品流通、增加农夫收入、满意城镇居民农产品消费需求发挥着积极作用。

1.3以配送、超市、大卖场等为主的现代流通方式进展势头迅猛

超市作为一种新型现代营销业态在近几年也逐步涉足农产品销售领域,成为农产品营销渠道体系里的新成员,并与传统的集贸市场在零售终端绽开了剧烈的竞争,传统农贸市场的市场地位正在受挑战。另一方面,南京、广州、武汉、上海等地*在大力推行“农改超”工程,旨在打造高效安全的农产品营销网络,使之与城市经济进展相适应。

二、市场分析

1、顾客来源

作为农村，以前的顾客也就局限于当地小市场以及家人自己享用，但随着社会经济的进展，城市的扩大，城市以及其他一些地方的农产品需求量不断增大，但是农村越来越少，所以我们农村的顾客就越来越多，包括城区家庭、餐营业、副食业等。所以从顾客方面来说，我们的进展前景是可观的。

2、面临的竞争对手

目前面临的主要竞争对手就是许多地方在运用先进科学技术进展农产品的培育，在城市也有许多的地方有这样的场地。现在看来这是市场进展趋势，科学地运用技术来效劳生活，但是，即便技术再好也没有农村自然的农产品养分来得好，而且现在的农村也在承受新技术，更科学的方法加上原始的自然性种植，将是更好的农产品。

此外，现在的各大超市也在开头售卖农产品，在肯定程度上与我们形成了竞争关系，但从另一方面来说，他们也是我们的顾客之一。

3、营销优势与劣势以及解决措施

优势：自然与科学的种植方法;新农村的进展带来农村的进展;农夫熟悉与技术的进展;农村与城市结合的进展趋势;人们对生活品质与安康饮食的渴望与需求量增大;等等。

劣势以及解决措施：

1)、农村与城市距离远，不便于货物运输;措施：现在我们农村自己出钱出力，修起了自己的大路，与城市连接更加严密，便于货物运输。

2)、有些货物保存时间有限，以前农村保存措施虽然可以，但假如长时间没有商家订货，将导致货物囤积而坏;措施：现在农村在承受新技术，固然也包含了一些存货措施，加上农夫也懂得想方法来保障自己的利益不受损害。

3)、品种多但是不奇，农村以前有的都是一些很*常的农产品，不能很好的满意城市人的需求;措施：多于城市接触，了解城市人对农产品的需求，从而增加农村的种植范围与品种。

4)、与企业联手。到达双赢局面。

三、经营策略

1、农产品市场经营观念创新经营

农产品营销创新的先导为了实现诸如利润、销售增长率等目标，农产品经营者必需进展市场调研、产品开发与农产品储运、销售等一系列与市场有关的经营活动。在从事这些活动时，应当以什么样的理念为指南，应当如何处理企业、顾客、社会之间的利益关系，就成为任何企业或生产经营者必需首先答复的问题。对于这一问题的答复，就构成一个企业的市场经营观念，也称营销治理观或市场营销观。它是打算企业生产经营活动方向的指南，也是为经营者在组织和谋划企业的市场营销时的指导思想和行为准则，概括了企业的经营态度和思维方式，贯彻于企业市场营销活动的全过程之中。

2、农产品营销战略与策略创新经营

运销观念指导下，农产品生产经营主要依靠农产品的储存与运输、推销与促销等手段来实现扩大销售。农产品市场营销观念则通过协调市场营销即围绕目标市场需求的变化，综合地运用各种营销战略与策略，并加以优化组合，不断创新，通过比竞争对手更加有效地满意目标市场的需求来实现企业增长和利润的实现。

第一，应当充分重视战略性营销，用好“市场探查”、“市场分割”、“市场优先”、“市场定位”等战略性4组合。农业产业化经营必需源于对农产品消费需求的深入探查和认真讨论，通过市场讨论，查找潜在需求，捕获市场时机。依据一些细分变量来分割市场，进展比拟、评价，选择其中一局部作为自己为之效劳的目标市场，针对它的需求特点开发相宜的产品，制订适宜的价格、渠道、促销策略，实现产品的既定目标。

其次，充分利用好“产品策略”、“价格策略”、“渠道策略”、“促销策略”等战术性“4组合。，高绩效的市场营销活动不仅在于这四大策略的敏捷运用和不断创新，而且在于敏捷运用和有效组合每一个组合策略，形成动态优化组合，协调全都为顾客需求效劳。

第三，要积极应用“政治权利”和“公共关系”。由于农业是弱质产业，比拟利益低下，资金紧急，农业产业化经营系统一般难以进展广泛的宣传和促销，往往要充分依靠“政治权利”和“公共关系”这两个策略。一方面，积极利用*力气，获得宣传支持，引导百姓和城市人消费，扩大有效需求。另一方面，农业产业化经营系统应积极参加社会活动，改善与社会各界的关系，树立良好的形象，获得社会各界的关怀和支持，通过公共关系到达宣传促销目的。农业产业化经营系统可以利用报纸、电视台等群众媒体以及其他社会机构为农产品营销制造有利的外部环境。

详细营销策略如下(从企业销售农产品动身)：

一农产品营销的新产品开发策略

农产品和任何事物一样，有着诞生、成长、成熟以至衰亡的生命周期。因此，企业不能只顾经营现有的产品，而必需防患于蔚然，实行适当步骤和措施开发新产品。它是企业提高竞争力的重要因素，也是企业市场营销活动的主要任务。新产品开发过程一般包括新产品设想的形成、新产品设想的筛选、概念产品的形成与检验、经营分析、制出样品、市场试销、正式生产投放市场。新产品开发胜利以后，还需上市胜利，这意味着新产品被消费者采纳并不断集中。

新产品开发是从营销观念动身所实行的行动，因此首先必需是适应社会经济进展需要，试销对路的产品。没有市场的产品，对企业而言再新也没有意义。消费者对奇形异彩农产品需求,使一个产品多种式样,成了新的消费动向,如乌骨鸡、黑小麦等农产品虽分别属鸡、麦类,但由于其颜色非凡,药用价值较高,不仅市场销路好,而且经济效益高。因此，新产品要有自己的特色适应和满意消费者需求的新变化。

二农产品营销价格策略

农产品价格的制定可分为两大类：一类是*定价，另一类是农产品经营者定价，依据农产品质量、市场供求状况等因素打算其价格。农产品定价目标与程序以农产品生产经营者对其产品是否具备定价权力为前提条件。在市场经济下，为了刺激顾客的消费行为，通常要对根本价格作适当的调整。如价格折扣与折让，即实行让利。抓住顾客的心理进展促销定价。

三农产品营销品牌化策略

品牌是由名称、术语、标记、符号或图案等要素组合而成的，用于表达某个销售者或某钟产品或效劳的独特性，并使之与其他销售者的产品和效劳相区分，借以促进销售的记号。品牌在市场竞争中的作用并不仅仅表现在农产品的识别功能上，虽然农产品的质量性能和企业的市场信誉能够首先通过品牌传导给消费者，但品牌尤其是品牌的功能，更多的是它的市场影响力，是它带给消费者以信念，它在带给消费者物质享受的同时，还带给消费者肯定的精神享受。品牌的这种非凡功能构成了品牌农产品所特有的市场竞争力。任何农产品加工企业都不能无视品牌战略的重要性。创著名品牌是解决农产品卖难和提高农夫收入的根本途径品牌是高价格的根底，著名品牌会给企业带来高额利润;品牌是产品竞争优势的根底，著名品牌具有强大的竞争力;品牌是吸引新消费者，留住老消费者的有利武器;品牌能够提高企业营销规划的执行效率;品牌是促进产品扩张，促进贸易的有力杠杆。

⒈以名创牌。对市场竞争力强的优势产品实行商标注册。创牌既是为了宣传，扩大影响，同时也是为了爱护品牌。

⒉以质创牌。严格根据质量标准生产、提高产品品位。

⒊包装创牌。美化农产品外表。

⒋加大创牌宣传力度，树立良好品牌形象

⒌做好名牌爱护工作

四农产品加工化策略

农产品加工是指以农业生产中植物性产品和动物性产品为原料，通过肯定的工程技术处理，使其转变外观形态或内在属性的物理及化学过程;同时也是通过肯定的治理技术处理，使其由初级产品转变为制成品，连接农业生产与居民消费的经营过程。目前，农产品中直接能够进入生活消费及工业生产的种类并不多，因此，农产品加工是不行或缺的产业。

五农产品促销策略

农产品促销是指农业生产经营者运用各种方式方法，传递产品信息，帮忙与说服顾客购置本企业的产品，或使顾客对企业产生好感和信任，以激发消费者的购置欲望，促进消费者的消费行为，从而有利于扩大农产品的销售。农产品促销有广告推广、人员推销、关系营销、营业推广四种形式。在进展农产品营销的时候要把促销策略敏捷运用，与顾客建立长期关系，培育一批忠诚的顾客群。

六农产品营销渠道策略

⒈农产品批发市场的价值链有待延长，走垂直一体化道路。一方面有助于查找到新的利润点，开拓进展空间，快速做大做强。另一方面也可以有效削减渠道环节，通过内部关联交易降低流通本钱，稳定并降低市场价格，有助于提高农产品流通效率，对于爱护生产者利益和消费者福利也有着积极意义。

2.改造升级原有的渠道组织，提高流通效率。主要是要对当前农产品流通的主要载体——批发市场和农贸市场进展改造。批发市场在交易方式、治理模式、效劳功能等方面要进展完善和进展，提高流通效率，扩大流通半径，使之满意地区间农产品大规模流通的需要。

3.加强对渠道体系的梳理和调整，提高渠道绩效。*相关部门实行各种措施对包括农产品生产、流通、销售、加工、消费等各个环节在内的整体渠道链条进展梳理再造，消退农产品流通不畅的瓶颈制约，使得各个环节都能够畅顺高效运转，提高其整体运营效率。

4.进展国际化营销渠道，把国内的产品销售出去，解决国内农产品卖难现象，。同时实行网上销售、远程运输、窗口直销等现代营销手段,激活流通,拓展市场。

产品营销筹划方案2

一、无品牌不营销

1、微品牌：互联网+农业背景下，许多新农人尝试微品牌。源于*是农业大国，地广物薄，可以看到许多当地区域农特产品。产量过剩，并且消失产品滞销现象。貌似供大于求，其实是信息不对称导致。而且严峻同质化的今日，微品牌可以很好区分。我们今日把产品的局部功能做成标配，而微品牌则成为强需。

2、微营销：当我们把农产品做成一个，可以口碑传播、营销传播的时候。完全借助互联网的力气，去放大化。让更多的滞销、市场信息不对称的产品，得到更好的销售。

3、销售方式：一些区域性微品牌，加上物流运输本钱，包装要求极高的状况下。送到用户手中，自然产品单价特别好。我们能不能换个方式，区域性产品本地生产、本地销售。举个栗子，比我在本地的农产品是阳澄湖大闸蟹，当地的消费力量也特别高，假如我手握几个吃货群，亲们，这点东西还愁销售吗?

4、左右互搏术：左手握着产品、右手握着用户，当产品还未生产，就可以让用户定制，这是最好的抱负方式，不会产生滞销、供大于求局面。

二、草根美

1、产品标配：今日的产品是把局部功能作为标配，产品质量把控。

2、情怀融入：产品成为标配，情感成为强需。

3、产品名字：名字趣味性、可传播性。

4、物流包装：精简，突出微品牌重点核心。

5、统一化：从产品名字、寓意、微品牌logo、物流、用户体验阶段，都要统一化思维，打通整个链条，这样才具备微品牌传播根底，并具备微品牌整体性。

三、抱圈取暖

话说三个臭皮匠赛过诸葛亮，找到引路人、找到圈子，你就能混好。

1、圈子论：目前圈子许多，鱼目混杂，找到牢靠的圈子才是传播爆发的根本。目前新农人的圈子，气氛较好的比方互联网农业讲习所，农友会等等。

2、引路人：找到相关圈子，参加社群。可以吸取当前最热门玩法、规章。

俺常常关注互联网农业讲习所，毕慧芳教师、姜昆教师、挖挖郝评教师，关注引路人，可以辐射许多四周小伙伴，找到引路人，借助圈子力气，放大提升自己的格局。

圈子还有农友会，是勤劳农哥孵化微品牌的品牌，里面有许多可以参考、借鉴的整体学问。

地气之王新张利教师，里面许多活泼草根粉丝群体，抱团取暖。

四、抱大腿

1、联合：假如工程够好，可以邀请大咖一起来做。

2、圈子：进入大咖付费圈子，直接进入核心层

3、互惠：你能给大咖供应什么价值，内容、询问、学问等等。

五、行动大于一切

1、利润：农产品不是化装品、高利润产品。是标配产品，融入情怀来做。假如想投机倒把，还是换一个行业较好。这个行业需要付出辛勤劳动才能收获。

2、可持续进展：师傅领进门，修行在个人。引路人在强，假如你自身不努力、学习也是徒劳。不要求举一反三，根本的温故知新总有吧。

3、坚持：农产品需要时间沉淀，需要维护、改良整个流程。许多小伙伴做了个把月枯燥、乏味放弃。这就是心态的问题，建议早点放弃。

4、共赢：一人计短二人计长。找到圈子，和有阅历的人、有孵化过的圈子多多学习，这样可以省去许多时间。

5、千里马：假如自己强大，可以组织一个有力圈子。反之则需要找一批千里马，借助千里马提升自己胜利速度。

6、大腿：抱大腿许多人都抱，但是抱的紧吗、有力吗。有大咖给你推举、背书这是信任感、口碑的快速传播。如何把大腿，混圈子。听老马的马戏团微品牌第三节，聊聊农业那些事，你可以获得许多思路。

六：完毕语

农产品是将来3-5年风口，你能否做一个会飞的猪，尤其是驾驭风口的猪，八仙过海各显神通吧。

产品营销筹划方案3

一、旅游消费者特点

1、省内游客和近距离区域游客比重大；

2、由近及远，近距离流淌较多，远距离流淌相对较少(国内旅游较多，国际旅游较少)。

3、多流向风景名胜地和政治经济文化中心。

4、在具有某种特别关系的两国或地区之间流淌。如每年都有大量的港、澳、台同胞、海外华人和华侨到四川探亲观光。

5、以团体旅游为主，散客旅游为辅。

6、游客选择旅游产品是以价格、质量为导向，其次是对产品差异化的要求，即对特色旅游比拟感兴趣.

7、旅游者消费水*不高，参与标准团与经济团的游客较多，豪华团游客较少。

二、旅游产品的主要特点

1、旅游产品以常规路线为主，特种路线为辅。

2、旅行社效劳以团队效劳为主，散客效劳为辅。由于现代旅游者的需求渐渐具有共性化，因此对散客的效劳也不行无视。

3、四条精品旅游线路、一个中心和两条环线(北环线和南环线)开发比拟成熟。

4、旅游产品主要是观光旅游产品。

三、市场竞争状况

1、质量和价格的竞争。目前，四川旅行社产品质量和价格的竞争可以说是到了白热化的程度。总体来看四川省的旅行社产品一是质量低、价格也不高，虽然低质低价但有其存在的市场。二是经过“非典“为了尽快恢复旅游市场，旅行社产品质量高而价格不高。所以价格的定位对旅行社来说是尤为重要的问题。

2、旅行社品牌的竞争。如何树立品牌意识，以便与老牌旅行社进展竞争。

3、集团化竞争态势。面临马上全面开放的市场，集团化、规模化竞争会越来越剧烈。

产品营销筹划方案4

根本目标

本公司xx年度销售目标如下：

(一)销售额目标：

(1)部门全体：xxxx元以上;

(2)每一员工/每月：xxx元以上;

(3)每一营业部人员/每月：xxxx元以上。

(二)利益目标(含税)：xxxx元以上;

(三)新产品的销售目标：xxxx元以上。

根本方针：

(一)本公司的业务机构，必需始终到全部人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。

(二)贯彻少数精锐主义，不管精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高安排(高薪资)的方向进展。

(三)为加强机能的灵敏、快速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以坚决速决，始具实现上述目标的原则。

(四)为到达责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。

(五)为使规定及规章完备，本公司将加强各种业务治理。

(六)xx股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。

(七)为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购置者

的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。

(八)将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。

九)策略的目标包括全国得力的xx家店，以“经销方式体制”来推动其进展。业条机构规划：

(一)内部机构

1.xx效劳中心将升格为营业处，借以促进销售活动。

2.在xx营业处的管辖内设立新的出差处(或效劳中心)。

3.解散食品部门，其所属人员则转配到xx营业处，致力于推展销售活动。

4.以上各新体制下的业务机构，暂维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。

5.在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进展改善。

(二)外部机构

交易机构及制度将维持本公司→代理店→零售商的旧有销售方式。

零售商的促销规划：

(一)新产品销售方式体制

1.将全国得力的xx家零售商店依照区域划分，在各划分区内采纳新产品的销售方式体制。

2.新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的时机督导、嘉奖销售，进展调查、效劳及销售指导、技术指导等，借此促进销售。

3.上述的xx家店所销出的本公司产品的总额须为以往的两倍。

4.库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为两个月库存量的界限上。

5.销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。

(二)新产品协作会的设立与活动

1.为使新产品的销售方式所推动的促销活动得到协作，另外又以全国各主力零售店为中心，依地区另设立新产品协作会。

2.新产品协作会的主要内容大致包括以下10项：

(1)分发、寄送机关杂志;(2)赠送本公司产品的负责人员领带夹;(3)安装各地区协作店的招牌;(4)分发商标给市内各协作店;(5)协作商店之间的销售竞争;(6)分发广告宣传单;(7)积极支援经销商;(8)进行讲习会、研讨会;(9)增设年轻人专柜;(10)介绍新产品。

3.协作会的存在方式是属于非正式性的。

(三)提高零售店店员的责任意识

为加强零售商店店员对本公司产品的关怀，增加其销售意愿，应加强以下各项实施要点：

1.奖金鼓励对策——零售店店员每次售出本公司产品则令其寄送销售卡，当销售卡到达10张时，即赠奖金给本人以鼓励其销售意愿。

2.人员的辅导：

(1)负责人员可在访问时进展教育指导说明，借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的学问。

(2)销售负责人员可亲自站在店头接待顾客，示范销售动作或进展技术说明，让零售商店的店员从中获得直接的指导。

扩大顾客需求规划：

(一)的确的广告规划

(1)在新产品销售方式体制确立之前，临时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为将来所进展的活动。

(2)针对广告媒体，再次进展检查，务必使广告规划到达以最小的费用制造出最大的成果的目标。

(3)为达成前述两工程标，应针对广告、宣传技术作充分的讨论。

(二)活用购置调查卡

(1)针对购置调查卡的回收方法、调查方法等进展检查，借此的确把握顾客的真正购置动机。

(2)利用购置调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的治理体制等，的确做好需求的猜测。

营业实绩的治理及统计：

顾客调查卡的治理体制

(1)利用各零售店店员所送回的顾客调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者依据这些来改革产品销售方式体制及进展其他的治理。

①依据营业处、区域别，统计xx家商店以外的销售额;

②依据营业处别，统计xx家商店以外的销售额;

③另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作。

(2)依据上述统计，可观看各店的销售实绩并把握各负责人员的

活动实绩、各商品种类的销售实绩。

营业预算确实立及掌握：

(一)必需确立营业预算与经费预算，经费预算的打算通常随营业实绩做上下调整;(二)预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本，本部与各事业部门则需交换合同;

(三)针对各事业部门所做的预算、实际额的统计、比拟及分析等确立对策;

(四)事业部门的经理应分年、期、月别，分别制定部门的营业方针及规划，并提出给本部门修正后定案。

产品经理工作如何制定新产品销售规划

已经从PM公司出来有些时候了，之所以要写这篇文章，主要有两个缘由，一个就是此时此刻出差在外，事办完了，还有些富有时间可以打发;另一个就是将以前的一些自己的做事方法记录下来，总结一下，以便日后参考。

对于一个新产品，公司没有自己的历史数据，销售人员也很难推断的状况下，做为产品经理，该如何制定新产品的明年销售规划，也就是销售目标(任务)?在市场营销、产品治理、MBA等书籍中会有许多种分析方法，但是就个人认为有2种最简洁，可操作性强的方法：

一、顺推法

所谓顺推，就是从大盘入手，逐步细分，最终得到自己的产品应当占有的份额。

1、猜测新产品的09年市场规模

新产品没有自己的历史数据，但是可以从全国乃至全球的同类产品的市场份额中逐步分解，得到新产品的历史销售规模(有连续3年以上的数据最)，依据历史增长率和业界增长率估算出07年的规模，譬如某类产品(如放垃圾邮件产品)全国销售的历史数据如20xx年8000万、20xx年1.23亿、20xx年1.80亿，就是说也许有50%增长率，而IT也的年增长率也许在30%左右，则我们可以用*均值40%来计算该产品09年的销售规模，大约2.52亿。

2、对同一领域的竞争产品进展分析

从历年的各竞争厂家的格局(市场瓜分率)，来将09年的份额进展分摊，然后确立自己的一个竞争目标(或者是参照厂商、或者是市场占有份额目，得到自己的产品应当在09年做到销售目标。还是上面的例子，假设该产品也许有20个竞争品牌，A占40%、B20%、C15%、其他25%，假如我们分析觉得自己的公司规模、产品质量、营销力量都跟C差不多，或者说要强一些，那么我们就应当将C作为我们的目标，我们的产品09年的份额到达10~15%，则新产品09年的销售额规划就出来了，2520~3780万。

3、目标的可行性分析

从公司整体实力，产品差异化，等方面分析一下这个目标的可行性，然后还要给出详细实现目标的方法手段。

二、逆推法

所谓逆推法，就是从各个单元分析，最终汇总得到新产品销售额。这里边还可以详细分成2种操作方法：

1、销售估算法

即逐一走访或者电话调查公司直属的销售人员和代理商，让他们自己对该产品的来年销售额进展估算，然后汇总得到公司全年的销售规划。这种方法操作起来比拟难，尤其是跟销售人员打交道，爱理不理的态度很让人难过，这就得考验产品经理的个人魅力了，但是这却是一种比拟实际的行之有效的规划额，由于销售人员一般都会量力而估，不会有太多的水分。

2、需求估算法

就是从产品需求方面进展分析，最终得到新产品的销售规划。还是以垃圾邮件产品为例，我们可以这么来考虑，全国也许有多少邮件效劳器?(这个从每年的*互联网用户分析报告中都有)，每个省、地区有多少?并依据该地区的经济水*和IT化水*估算出购置防垃圾邮件产品的比率会有多少?目前也许会有多少是已经购置了该类产品?......等等，从各方面具体分析后，我们也能汇总得到全国该类产品的销售总额。

产品营销筹划方案5

对于新闻炒做，许多公司都在做，特殊是大事的营销。许多人都知道海尔，但很少看到海尔的电视广告，为什么？由于海尔每年的费用大局部是花在新闻炒做上，许多报纸、电视、杂志都可以看到海尔的各类新闻、比方研发了产品、新技术等等。

新闻炒做需要肯定的费用，这要依据企业的实际状况而定，还有对媒体进展公关，要不，人家不报道你，你同样没戏，炒做不起来。

20xx年12月范志峰帮忙重庆华忆教育筹划“英语课本倒背如流冬令营”，在现场招生会的广告投放之前，先采纳新闻炒做。用记者的风格撰写新闻稿件，然后请朋友帮助，让报纸用记者的名义公布2条新闻内容，标题如下：

1、6天就可以背完一本英语课本？

2、对话香港英语专家

当天的新闻一出，就接了几百个，直接销售出几十张学习会门票。

20xx年，汉王电脑有一款新电脑上市，就筹划出了一个大事，在召开新产品公布会的高潮时，邀请现场的全部嘉宾一起拿起一个玻璃苹果往地上砸，到场的新闻媒体对这个大事进展了跟踪报道，7天之后，2万台电脑销售完毕。（这个大事是针对苹果的挑战，意思就是汉王推出的这款电脑比苹果要好，让记者去报道，固然，稿件确定要事先撰写好）

医药保健品德业用的最多的方式是在人民大会堂开新闻公布会，邀请闻名主持人、老专家、退休的干部对产品进展评价。然后直接拍摄成产品的专题片，在二三线市场播放，效果很好，老百姓不信任产品，但信任人民大会堂、信任闻名的节目主持人；

20xx年范志峰负责的蜥蜴团队广州公司的时候，当时给广州某鞋业公司就筹划了一个营销大事，与大家共享下：

A.购置全部韩国电视剧海报发行权，购置了发行权，就意味着可以免费用这些电视剧的素材来宣传，鞋业公司打可以说与这些电视剧合作，打擦边球的用名星了。消费者很难知道真实的状况，会以为这个公司是韩国的，要不怎么会赞助这么多电视剧，这家公司是特别有实力的，买他们的产品确定是韩国货；

B.邀请韩国总领事出席新闻公布会，连总领事都说了，这个公司是韩国的，第一个进军*市场的韩国鞋业公司，莫非是假的？媒体确定会对第一个进军*的公司进展免费报道了；

C.邀请韩国模特现场走秀，展现下最新款的产品，国际大品牌都是特地的产品公布会的，韩国企业固然也会有职业模特的、职业设计师；

D.固然邀请广州的报纸、电视台记者是确定的，新闻公布会的当天和第2天要看到这些记者的报道嘛；

新闻炒做八卦一点是最简单免费传播的，最好是要有美女、有明星、有情（婚外）、有隐私、有案件、有大事（比方跳楼）。有这些内容的消失，邀请记者参与，免费报道的可能性就大。假如太缺乏，可以筹划，也可以直接撰写好新闻稿件，公关媒体。由于媒体公布的新闻，网络会转载，小事也会变大事。新闻内容的公布另外还需要长期的坚持下去，一个星期公布一篇新闻，这些新闻可以通过几个大站公布，转载率会特别好，而且费用也不高，不超过1000元/篇。凤姐、犀利哥、李刚等就是靠网络的力气传播出来的，还有最近微博的郭美美。

产品营销筹划方案6

一、营销战略目标：

抢占市场份额，构建营销体系，打造行业品牌，增加净额利润。

二、营销思路：

1、捆绑销售，通过与房地产开发商、商业银行、知名室内装修设计公司结成战略同盟，提升消费者对公司产品的熟悉度与认同感;

2、借鸡下蛋，与物流公司、室内装修设计公司合作，通过电子商务的模式，构建公司产品跨区域零售、售后维保及附增宣传推广效果;

3、重本攻坚，加强*攻关力度，以适当本钱，承接城市标志性建筑物的室内智能设计、安全系统，并适时举办体验展，以此提升公司影响力;

4、自强不息，通过内部培训，提高团队战斗力;

5、适当授权，增加促销渠道;

6、四周开花，狠抓宣传力度;

三、详细操作方法：

1、各房地产开放商在楼盘建立、销售过程中，都会推出一系列优待活动，如“交订金送家具”、“给首付送物业治理费”等，这类活动的实质赠送额度一般在五千元至两万元之间，与我公司推出的家居产品价位吻合，因此，公司可以利用此房地产营销惯例，积极向房地产营销筹划操盘手公关，在各销售点内，与上规模、上档次的房地产开放商，形成捆绑销售同盟;

2、为协作与房地产形成销售同盟的策略，建议公司在各合作楼盘中，推出x架宣传海报、横幅、产品手册、实体产品展等宣传物资，并拍摄动画片，在城市各大商业街大屏幕上滚动播放;

3、定期举办产品概念沟通会，邀请各大楼盘的销售经理、销售主管、销售员和小区物业治理主任、客服主管、工程主管、保安主管参与。

4、同理，消费者到银行贷款买房时，银行也会适时向其推介长期信贷产品，比方“贷款满五十万，预送名牌手机”等，因此，公司可以借鉴向房地产供给商营销筹划操盘手公关的模式，与银行信贷审批部门，形成捆绑销售同盟;

5、富二代、白领、学问分子与中产阶级，是智能家居产品的消费主体，因此，公司应当抓住此消费族群的喜好，在每个城市，与时尚、新潮的室内设计公司，形成“推广——回扣——顾客意见反应沟通”流程，以此提高公司的市场口碑，并为促进产品升级供应信息根底;

6、为抢占市场份额，公司可以制定简明易懂的产品安装、使用说明书，然后通过电子商务推销、物流公司保险、室内装修设计公司承接安装的方式，在临时没有条件开设销售点的城市，进展产品推广;

7、获得*选购，是企业制造巨额盈利空间，快速提高行业影响力的重要机遇，因此，公司可以对城市的一些标志性建筑物，如体育馆、图书馆、学校、*办公大楼室内智能安装工程进展适当的本钱公关，并在工程顺当完工后，邀请区域内政商名流前来参与产品体验展，借此提高企业知名度;

8、关注主要竞争对手的销售点布置状况，当主要竞争对手在本城市的某个区域开设了一家分店时，公司决策层应重点商讨：1、为什么对手会选择在那个位置开设分店?那个位置四周有什么大型的楼盘、步行街、酒店、写字楼或工厂?对手把分店开设在该区域，主打的特色产品是什么?

公司应定期举办市场竞争探讨会，向员工讲解竞争对手状况、公司将来规划与现阶段市场形势，以利于销售人员在像顾客推销产品时，能有充分的信息预备。另外，必要时，公司可以争论与竞争对手联手垄断市场的可能性;

9、设置打折权限，销售经理除可以适当向销售人员进展折扣、折让的授权外，还可以从延长保修年限、担当产品运费、允许短期赊销等方面，赐予销售人员肯定的市场促销权限;

10、推行内部员工优待政策，假如员工情愿购置公司的智能家居产品，公司除价格上要赐予员工优待外，还要从安装质量、售后效劳质量上赐予员工最大支持，并以此带发动工的亲朋好友关注公司产品、购置公司产品，从而稳固、发挥自身资源;

11、积极处理存货，财务部对于存货应当计提累计折旧预备，超过肯定年限的存货，一律降价打折出售，其中的小配件、低值设备，甚至可以做为促销手段，以搭配高档产品买一送一的形式做市场推销;

12、进展煽情营销，在城市主要广场、主要路口、汽车站、地铁站，以路灯旗、宣传栏、车椅套、电梯液晶显示器等形式，向城市居民做产品广告宣传，并把宣传重点表达在产品如何“既有利于老人孩子安全，又高档舒适价廉”上;

13、公司可以将卖场或局部高档产品，设置、放置在大型超市四周甚至大型超市里面，以借助超市人流，打响产品知名度。

产品营销筹划方案7

一、营销环境

（一）饮料柿场概况

1、柿场规模

饮料柿场规模在不断增大,消费者最近两年喝饮料的数量有所增多,饮料柿场容量在不断的括大,全盘饮料行业柿场前璟看好.拒有关数据显示,在xx年至xx年的饮料柿场的黄金成长期间,老牌瓶装水和碳酸水饮料增势日疲,已链续两个年度负增长；新的功能饮料和茶饮料近两年增幅趋稳,稳中有升；增势最为明显的还要数果汁饮料.

2、柿场构成

饮品柿场有碳酸饮料、瓶装饮用水、茶饮料,以及果汁饮料四大品类.

3、柿场熱点

功能性饮料将热卖饮料柿场,随着我国城市住户生活水泙的不断题高,人们对饮料的消费需求也发生了明显的变化.喝饮料不再单单是为了解渴,而稀望饮料能供应如降火、美容、补充人体中必需的微量元素和健身等附加的一般保建功能.具有特定功能的饮料将会成为今后饮料行业中又一个重要的细分柿场.

（二）营销环境

1、劣势与威协

（1）最大威协和挑站主要是来自跨国饮料品牌的鲸吞蚕食和外乡饮料品牌之间的同质化竞争,同质化竞争态势不仅表现在产品的同质化,也表现为塑造品牌形象的同质化,从而无法有用变成品牌共性和实现柿场区隔.

（2）品牌竞争的白热化、品牌消费的集中化以及经营理念的滞后性等茵素更是成为制约企业进展的“瓶颈“.

（3）品牌集中度：混合型果汁最高,水/茶饮料最低.

（4）我国外乡饮料企业大都实行芬散经营,规模少许比拟小；区域性饮料品牌比拟多,真正在全国饮料柿场上有影响的名牌产品屈指可数.

2、尤势与时机

（1）外乡饮料企业进展初具规模并以其知名品牌获得消费者宠爱.

（2）消费者需求多元化为饮料新产品开发供应宽阔的柿场空间,随着社会的进步和生活水泙的不断题高,消费者开头更多关注自我进展,主要表现为对饮料产品的养分成分以及是否自然安康、绿色环保和时尙品位等更高层面的心里需求.

（3）日益细分化的消费群体为饮料企业开展目标营销供应时机,不同饮料群体有着不同的饮料消费需求,这些差异表现在对口味、品牌、价格、包装、促销和风阁等一切消费者接触产品及信息的领域,高度细分化的柿场为饮料企业进展柿场拓展供应无限空间.

3、要点问题

表达红色王老吉的独特价值,建立先进的品牌经营理念和标准的运作模式.

二、消费者

1、消费者的总体消费态势

（2）根剧柿场调查看出,喝功能性饮料的消费者越来越多,而喝碳酸饮料和水饮料的消费者将会渐渐削减.

2、消费者行为

在影响饮料购置的众多茵素中,“口味好“排名最高,比例超过50%以上.可见,口味是影响消费群体购置的最重要茵素.其次,价格的影响也不容无视,被列为影响购置的其次大茵素.同时,品牌知名度、保质期、购置便利也成为人们购置时普遍拷虑的较重茵素,另外,影响也相当重要,包装对购置也有肯定的吸引力.

三、产品

1、现有饮料产品

现有饮料产品的缺乏：

2、产品生命周期

各种饮料类型在柿场所处阶段不同,柿场空间和拓展策略也表现很大差异.碳酸饮料已经进入产品成熟期,品牌集中度特别高,企业可以捅过括大分销渠道和柿场掩盖率来实现效益增长；果汁饮料和茶饮料均还处于产品成长期,柿场空间仍旧很大.现在许多地方的茶饮料消费还属于教育期,信任柿场前璟特别宽阔.同时少许新兴成长的饮料类型如保健和运动功能性饮料等也有望成为下一个饮料业经济增长点,目前柿场上这类饮料还没有主打产品,消费需求也呈现出明显的增长态势.

3、产品的品牌

品牌格局日益多元,国外品牌以可口可乐和百事可乐为主,国内品牌以娃哈哈、康师傅、统一三大品牌为主.以茶饮料为例,康师傅、统一之后,娃哈哈及众多二线品牌仍旧在主流大潮中获得收益.品牌集中度在碳酸饮料和混合型果汁最高,而水/茶饮料最低.

四、企业竞争状态

1、企业在竞争中的地位

加多宝集团是一家以香港为基地的大型专页饮料生产企业,1995年推出第一罐红色罐装“王老吉“,1999年以外资形式在*广东省东莞*安镇设立生产基地.在取得“王老吉“的品牌经营权之