批量住宅精装修项目管理实战解决方案

批量住宅精装修项目管理实战解决方案

交流范围、对象及方式范围：批量住宅精装修项目的研发、设计、成本、采购、施工准备、土建移交、质量、进度、成品保护、安全文明、工地开放、集中交房等过程管控实战解决方案。对象：房地产公司经理、副经理、总监等领导；研发、设计、成本、采购、营销、工程、物业等部门的管理人员，也可作为监理单位、施工单位的参考。方式：主要采用XX上市企业N个大型批量住宅精装修项目管理案例图片、视频、文件表格、现场统计数据和正反两方面事例进行关键点解读。

交流内容：一：精装房管理概述二：成本采购管理三：研发设计管理四：施工准备管理五：土建移交管理六：施工质量管理七：施工进度管理八：成品保护管理九：安全文明管理十：工地开放管理十一：集中交房管理

第一讲：精装房管理概述

一、与精装房有关的政策和规范标准二、精装房的评价指标三、批量住宅精装修项目管理的差异化特性四、精装修项目管理应当具有哪些主要管理意识?五、精装修项目管理应当具有哪些主要管理思路？六、编制哪些必要的精装修项目管理文件？

1、92年建设部190号文件《商品住宅装修一次到位实施导则》全装修房：房屋交钥匙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成；装修标准根据目标客户的需求确定；装修设计必须前置；通过设计引导消费者向装饰个性化方向发展。一、与精装房有关的政策和规范标准

2、08年建设部《关于进一步加强住宅装饰装修管理的通知》3、99年国务院72号文件《关于推进住宅产业化现代化提高住宅质量的若干意见》4、各地方政府相继出台政策文件如重庆市政府《关于印发加快发展我市成品住宅指导意见的通知》一、与精装房有关的政策和规范标准

一、与精装房有关的政策和规范标准5、实行全装修交楼的利与弊利：方便客户；方便物业管理；大量节约资源；因批量采购实现增值与溢价；装修进入成本降低税负；促进管理精细化和业态差异化；提高产品品质。弊：管理负荷增大；工期变长；投诉的面增加。

一、与精装房有关的政策和规范标准6、精装商品房合同问题7、政府监督问题8、精装房专用的规范标准上海:《上海市住宅装饰装修验收标准》《上海市新建住宅全装修试点工程装修监理要点》江苏：《江苏省成品住房装修技术标准》

一、与精装房有关的政策和规范标准重庆：《成品住宅装修工程技术规程》（DBJ50-113-2010）《成品住宅装修工程质量验收规范》（DBJ50-114-2010）《重庆市保障性住房装修设计标准》（DBJ50-111-2010）《成品住宅装修工程设计技术导则》（DBJ50/T-120-2011）《成品住宅装修工程监理技术导则》（DBJ50/T-122-2011）新国标《住宅室内装饰装修工程验收规范》

二、精装房的评价指标房产公司寻求的是什么？客户的忠诚度来源于什么？客户的满意度主要体现在哪些方面呢？判断管理工作好坏和工程质量的主要标准是什么？那么，如何考核和量化客户的满意度呢？案例

三、批量住宅精装修项目管理的差异化特性1、批量住宅精装修项目管理具有相当差异化的管理业态。案例2、“三点一走偏”是其项目管理过程中的常态。案例3、批量住宅精装修项目对项目管理的精细化要求在所有业态中最高。案例

三、批量住宅精装修项目管理的差异化特性4、批量住宅精装修项目管理是系统性很强的管理工作。案例5、意识不到位、执行不到位是项目管理中的最大难点。案例

四、精装修项目管理应当具有哪些主要的管理意识?案例更多话题……..五、精装修项目管理应当具有哪些主要的管理思路?案例更多话题……..

六、编制哪些必要的精装修项目管理文件？成品住宅精装修项目管理手册成品住宅精装修项目技术手册

成品住宅精装修项目设计手册

成品住宅精装修项目监理手册成品住宅精装修项目施工手册案例

第二讲：成本采购管理

一、客户调查与需求排序二、对需求分级并对应相应的装修标准三、在目前政策压力下，中低档精装房可以实施的降低成本的措施四、精装修成本控制流程五、成本的管控重点六、采购管理

一、客户调查与需求排序1、客户能够接受的装修费用标准案例2、客户装修关注因素排序案例

二、对需求分级并对应相应的装修标准案例三、在目前政策压力下，中低档精装房可实施的降低成本的措施案例

四、精装修成本控制流程五、成本的管控重点施工招投标及组织方面甲供材料招投标及组织方面六、采购湖管理1、部萄分单位奋招标前依置2、施工址分判由装饰公签司总包的腔模式；装饰总动包+数个独立贴分包模式振；装饰包吨清工+大量甲抓供材+数个独钱立分包纽奉模式；特别注意挥要点。六、采萍购管理3、土纱建总包脊工程范授围变动案例4、监理分事判案例讨足论六、采期购管理5、材料尤招标：材料设夜备的集征中采购与各合作鸦的单位的鸡战略合作注意事录项：六、采词购管理木门：对进度的员影响极大及，是最值奸得关注的领项目之一亦。关注的质辛量要点：木材干惧燥水平矩；木材本厨身的品胜质；门板的殖构成方饲式：饰面做法城；油漆质甲量；门套的设当计方式、奴安装方式竹。六、采庸购管理橱柜：关注的欠质量要混点：台面人贝造石的诞含量；柜体用板黄材；表面用装皱饰材料；每一种五网金件；抽屉的愿质量；封边条伟的工及巩材料；各种附摄件，加工水平骄。六、采仔购管理木地板：木地板及痛踢脚线色享差是小业诉主投诉焦朵点之一；必须明示阳要求的保诞护方法、犯可以接受馋的质量缺犬陷是多大罩；木地板兄安装单湾位提前沿介入地丽面平整爱度检查健；安装倒是凭非常快速异。六、采购哀管理瓷砖：瓷砖的稀损耗远泽大于定拖额值；墙砖采雪用无缝痛砖时；在排版设寨计时；瓷砖的否备货；瓷砖的供垫应。六、采胶购管理石材：石材断裂桃、色差等外观感缺陷性是小业主席投诉焦点鼓之一；石材的采伞购；石材编接号。六、采岔购管理木工板赏：产生变词形、裂鸡纹；测量含理水率；E2级木工发板。六、采豪购管理水泥：通常要辆求没有连结构施魂工那么固多；白水泥藏；质量过命差的水懂泥；如果用于奥与墙面石靠材的镶贴狗。六、采负购管理腻子：质量问题醋；成品腻肢子；自己熬制五。六、采购瞒管理天花角聚线：大批量眨施工时垫；工厂化施境工；天花角线碰设计为木室条线；扁平的馒天花角下线。六、采购纤管理乳胶漆：乳胶漆注的观感早质量很这容易被常小业主症投诉；乳胶漆夫的涂布蓄率。六、采购怜管理铝扣板裂吊顶：卫生间铝差合金吊顶抓引起的质正量投诉；收边用的异角铝；灯具的安呆装。六、采购临管理镜子：容易产便生的问碧题；银镜，玻躬璃胶；镜子的损享耗。六、采英购管理五金件：防锈；耐用。六、采熟购管理卫生洁窜具：马桶的摄规格；浴缸；价格。六、采辟购管理开关插座醋：集中采扭购。六、采时购管理灯具：耐久性村；防锈能力昆；T5灯管的铅损耗率六、采两购管理空调：系统设关计；安装的技毙术含量。提别提猴示案例第三讲炕：研发跪设计管戏理一、研发绘的内容及桥意义二、研发僵管理的注独意事项三、学拦习成长亚和资源肤整合四、研发花流程五、客户壶基础研究谷的方法六、需脑求分类鸡是研究辆的前提七、收温纳储藏空间功晓能研究八、设品计管理九、点短位细节释上的设务计深化穷解决方归案一、研挎发的内泪容及意漫义一、研发琴的内容及揉意义研发是研咸究如何满凯足客户需极求的过程河；是成本欢控制的跳过程；研发的阴成果可衫以批量膊复制、残为多项妖目打下嗓基础；是工程质顿量保证的漠前提。根本思想器：二、研例发管理昆的注意再事项设计主串导、各垮部门紧喇密配合存；样板测格试体验影最直观劈燕；没有完添美无缺壶的装修卷房；成果及时口归纳和总虾结；建立经迹验教训澡手册。关于“笼经验教跑训手册过”的更霸多话题……案例讨宅论三、学习贺成长和资仗源整合建立装砌修标杆攀向优秀牺企业进喂行学习惯；向日本、心韩国等先油进地区学敞习；优秀产流品和资召源直接粘应用；借助外续部资源介进行产辟品研究熄。四、研发临流程1、传统的惨流程2、常目见的问勉题户型改棒造，增降加工期刃和无效叙成本；户型存在旧硬伤和精沿装修设计达互相妥协也，无法达谁到最好效水果；存在大量尚质量隐患剧，给保修爱增加难度雅，同时影偷响客户满搞意度。四、研发会流程3、新流是程示意图四、研发绿的流程4、研发录的成果五、客撑户基础党研究的摊方法定性定量表格准备益定量研减究得出的娘结果指导船设计精心准备务定量研究况表格案例:六、需低求分类乘是研究低的前提七、收辰纳储藏空间功畜能研究1、研究筒意义家居品看质提升蒸的重点住宅精装细修的难点住宅精秃细化设铃计的关伟键七、收纳储藏空间功灿能研究2、研刻究思路七、收签纳储藏空间功咽能研究3、研究那架构4、研劳究案例肺分享案例八、设计策管理编制《精装修设弯计管理手鸽册》案例1、设计管木理注意问嫩题2、精装修息设计介入蠢时间3、精装妈修设计齐单位与胜土建施隶工图设烟计单位绝的配合4、出图进午度要求八、设群计管理5、精装有修设计的匆主要指导洲原则简单与精描细化一致性与踢弹性实用性高虎、适应性耳强便于批量旗操作室内污染艳预控制八、设计君管理6、确立外交楼标准案例7、批量箱生产使倾过去的桨设计与已材料选泡型习惯碧的改变案例九、点位杀细节上的洗设计深化仁解决方案涉水缺陷别、含水率往问题一览里表九、设扯计点位财细节上籍的深化输解决方远案涉水缺陷透、含水率殃问题一览壶表九、设计杯点位细节我上的深化禾解决方案1、阻断题卫生间水门平方向串咽水通道解决方哈案：案例2、阻断阳羡台、露台桨水平方向语窜水通道解决方于案：案例九、设遣计点位橡细节上平的深化蔬解决方亏案3、阻断骗卫生间垂丽直方向进及水通道解决方亚案：案例4、厨卫砌乡丰筑管井防去水构造的绞设计预防解决方案桶：案例九、设清计点位谈细节上姿的深化涝解决方作案5、管口都阴浸的设桂计预防解决方案锋：案例6、解决蹄生活阳幸台防水妻的隐患卧问题解决方他案：案例九、设谎计点位袜细节上缸的深化陵解决方慎案7、隔菠断木门殖套的湿哑接触解决方染案：案例8、卫生间皂局部等电休位联结设句计解决方案上：案例九、设庙计点位求细节上辰的深化少解决方担案9、阻或断橱柜征底板、寒背面的欧受潮通脱道解决方铅案：案例10、解决美吊柜背且面不贴鸦砖，墙蚁面的握牌钉力不解够的问留题解决方瞎案：案例九、设计膝点位细节害上的深化晋解决方案11、墙疤砖阳角的让收口设计解决方案剥：案例12、特殊工叙况下的材竹料选型及虑收口设计解决方耻案：案例九、设庸计点位台细节上萌的深化脏解决方折案13、借解决朝耗天钉固骡定木龙长骨的隐漆患问题解决方战案：案例14、明确套固化石状膏板的弦收口拼医接方式猎，解决基开裂问喂题解决方孙案：案例九、设互计点位禽细节上慢的深化袋解决方枕案15、木恋地板与门蜂槛石收口解决方案疮：案例16、栏杆透的安装指方式解决方卷案：案例九、设计拳点位细节元上的深化帅解决方案17、蜜小户型霞公寓成数品石膏背线改为蒙现场石续膏板加吼工解决方局案：案例18、浴缸检珠修口解决方案扎：案例九、设计粮点位细节壶上的深化篇解决方案19、橱栏柜台面设团计挡水边更、止水槽解决方洞案：案例20、解决淹橱柜石详材台面狭开裂问包题解决方案盲：案例九、设锐计点位齿细节上禁的深化答解决方睡案21、谎解决淋张浴房外班开玻璃葱门漏水患和开门累过程刮候出水到级干区问或题解决方瓜案：案例22、包厨糖卫主排桥水管的过设计方狂案解决方案赵：案例九、设卖计点位收细节上鄙的深化菌解决方药案23、客亏厅地砖踢碑脚线目前皆较优化的案方案解决方别案：案例24、厨房烟繁机下面安踪蝶装不锈钢惯洁油板问午题解决方册案：案例九、设计莲点位细节贺上的深化态解决方案25、可以轧借鉴的银木门合唐页，但套意义不眉是很大解决方案规：案例26、解决点小户型姻商务公利寓插座腿少的问净题解决方案摆：案例九、设计俗点位细节敬上的深化压解决方案27、啦解决卫着生间地伏漏返臭洲问题解决方柴案：案例28、解决生犹活阳台共增用地漏溢辟水和浴缸用放水地漏伴溢水问题解决方泉案：案例九、设控计点位聪细节上爹的深化于解决方顿案29、建门槛石存材料选忘型问题解决方案纷：案例30、排砖图港问题解决方迷案：案例九、设计钟点位细节崖上的深化某解决方案31、地梨面标高及婚排水坡度基问题解决方案圈：案例32、门洞坛尺寸及渡封边线拉问题解决方案约：案例九、设凉计点位杆细节上牢的深化蠢解决方及案33、修室内空趋调机位盲设计问扮题解决方案遣：案例34、瓷砖沟走缝材料问绞题解决方案均：案例35、一些轮不错的缩慧选择解决方案徒：案例第四讲：恭施工准备览管理一、施工津准备阶段耕的工作内沿容二、如何歌组织项目洞启动会三、精绣装总包锅地位的榆确立四、工程排管理基本别模式的确安立五、施工南总流水节旨点进度计冠划的确立六、强闲力解决卡技术问着题七、楼层疾临厕八、土建胆成品保护九、门卫副、安全文虑明标识十、集中理加工区的稠设置十一、塞临电、著水、垂贼直运输一、施娘工准备术阶段的剪工作内谊容土建检查霉、问题汇孟总、整改荒、移交；管理启辆动会；土建协扒调会；甲方管理崖与技术准扣备；施工管理债与技术准敬备；监理管理匹与技术准扩备。一、施工志准备阶段衣的工作内吉容打样；临建、集碌中加工区妹施工、公搅示牌安装坐；办公区、麦楼层临厕鸡修建；电梯、大砌堂、土建勇防火门、抚防盗门实帆施保护与勇撤出；设置安尿全、保筒卫。二、如何拨组织项目推启动会为什么要侦组织项目共启动会？项目启动络会的组织质询案例三、精驼装总包争地位的蜜确立为什么要临实行精装拼总包管理拴制度？土建总包增与精装总侄包的关系诸是什么？如何确保立精装侧总包的浓管理地旨位？案例四、精岂装修工库程管理臣基本模演式的确定立怎么个曲“乱”剥字了得—为什么网会“乱丘”？怎么个“交晕”字当迈头---为什么会什“晕”？为什么们会“花杆样百出是”？三十层楼夸几百套、施上千套房返屋同时开京工、全面毒开花”真未的可以加颠快进度吗锯？为什么无喝秩序、不绪可控？案例五、施刻工总流重水节点淡进度计臣划的确桨立案例讨伴论制定流亚水控制知计划的滚原则体现实武事求是感的原则体现质量邪可控的原欺则体现主动坑成品保护坟的原则体现基层绳有含水率略控制原则体现工齐序完成恶必需时也间和自私然干燥足周期的拖原则体现部腹分工程有适当拆辽分的原州则案例六、强力汽解决技术革问题打样带来样的问题：施工样板乎到底做到查哪种深度户？如何判没断曝露耍的问题战的解决赛方案哪夹种最优意化？怎么样做磁，才能够宴集中、快荣速的固化坡解决问题份？如何规栗避样板前带来的国后期变沫更风险?是否有岗必要让辆小业主协来体验闯样板隐们蔽工程衣和完工押实体？样板问题眨固化后是站否有必要抽重新重新鱼出图？六、强力喝解决技术祝问题审图带来迹的问题参与了销惜售样板施予工,设计单位文是否不需察要再交底?审图是耕否只是秃施工、睛监理单京位技术块负责人归的事情啄？是否有亩必要把忽图纸抱劳到工地脸进行现忠场比对财？是否有毛必要把受图纸交焰给班组鼻长看看沿？甲方工嫁程师是孝否只是对看梳理粪出来的泥问题，堪自己不粉审图？关于“读框图”的更烤多话题…糟….七、楼珠层临厕为什么洗施工单羊位始终建不愿意您在楼上抽设置厕称所？是否有必送要在楼层米设置厕所承？每几层工设置一挡个厕所挺合适？每层设置运小便桶是缠否有必要委？案例八、土泉建成品厦保护哪些土俱建成品殿需要保尸护？是否有虽必要统厌一标准?是否应该碑从上到下比一次性全繁部统一完律成？案例是否有必润要设置专役职门卫、扫保安？业主中言途要来然参观怎们么办？饥有政府蜓、媒体装来怎么逝办？做哪些取公示公竟告标牌芽？案例九、门卫弯、封闭、电安全文明来施工标识十、集结中加工田区设置目前，那望些材料可身以集中加诞工？布置什么旁大型设备割？案例十一、临撞电、水、乎垂直运输等死人！孩！！挤死人！祖！！经常坏肝！！！几十层楼甚叫我背上酿去吗？水、电迟珠迟上不了软楼案例第五讲：够土建移交嫂管理一、土眠建移交甜对精装淹修施工慈的影响二、土两建移交门精装修绿采取的闲步骤三、甲再方精装夸工程师毅怎么组匀织与管爱理土建辰移交四、精装牛修监理单摄位提前介泥入五、提前抽介入土建舒样板检查六、尽早葛确定木门巷和橱柜分第包商七、厨卫图墙面空鼓旷导致墙砖课检查时空喂鼓一、土站建移交谋对精装续修施工众的影响主要的桶重点问蓄题尺寸点位渗漏交不出来案例土建完择工自检精装修验蒸收检查案例二、土建殃移交精装蜓修采取的铜步骤三、甲方亮精装工程捏师怎么组场织与管理装土建移交分整体怖移交、匀分段移胞交、分方部移交遍、含保境留项移盘交交底协调不要期望饥一切条件愁具备才接岂手最底线是缝能满足装捞修穿插施全工和成品咏保护的基这本要求四、精蜘装修监勺理单位娇提前介坑入为什么杏要提前子介入？与土建监质理的关系统？怎么提绕前介入远？此阶段关白注的重点案例五、提毕前介入傍土建样葵板检查谁来实柳施实施椅？介入时营间节点邀请土建守工程师、倾土建总包猫与土建监两理参加主动协调甚整改问题案例六、尽早助确定木门箱和橱柜分荒包商为什么要俗提前确定歇？提前确震定的困傲难在哪藏里？案例七、厨僻卫墙面句空鼓导鱼致墙砖凳检查时靠空鼓第六讲氏：施工星质量管东控一、小珠业主普芳遍关注职的质量捡敏感点二、施禾工过程宅管控甲周方关注邀的要点三、甲方狭如何进行严过程质量睡管控

四热、施工阶盟段如何规萄避设计缺睡陷五、质构量管控摔具体管隔些什么一、小业船主普遍关除注的质量唱敏感点为什么舌要对敏扛感点进狸行分析?为什么要遭对敏感点川进行分级私、分类？质量敏略感点的医具体的农分级、领分类？案例二、施工奸过程管控聚甲方关注魔的要点关注点尺寸位置涉水返潮成品保护功能试验爆管渗漏三、甲方赚如何进行危过程质量装管控坚持和写维护装哈修工程政质量管悬理原则担和程序抓体系关于上蹈工地关于质举量照片纠与录像坚持不懈自地参加每融周监理例甜会立即“市拉闸”动态调控慈停止点组织阶段爷性消缺整昏改案例四、施冒工阶段渡如何规慰避设计功缺陷图纸会审列表检查现场比对样板曝皆露体验点评设计服务监理意见总包深野化工人意见分包意见物管意江见客户投诉界面移南交材料试铅验案例五、质岩量管控颈具体管母些什么腾？“高压线数”功能测试含水率管童控中间停止阳检查点旁站监督种点收口收边关键细节案例第七讲尸：施工戏进度管数控一、甲拾方流程吐设计二、参跟建各方辛各阶段贩的主要愈工作内党容三、无宰需移交懒的施工故阶段四、需要栋移交的施捏工阶段五、收尾担阶段六、集中耀整改阶段七、垂熔直运输辛的制约八、注匙意的管钉理要点一、甲方柿流程设计二、参轨建各方陪各阶段察的主要良工作内效容三、无需滴移交的施颂工阶段泥水的惩施工进孔度及其蚁质量控竭制怎么来颈估算劳款动力材料计划脱和管理复验时间整改清间单提供祸和跟进劳务纠贝纷腻子和贱吊顶龙减骨施工春时间四、需悔要移交佳的施工真阶段关门闭呆户时间问题集中模暴露成品损摇害协调加剧钥匙的发馅放所有的出品入口五、收尾蒸阶段非常关键变的阶段劳动力动援向梳理出未达完项目制定严齐格的考央核处罚睁办法监理的责猫任六、集界中整改也阶段检查整改掀是一个连请续的过程自行减员整改时悟间七、垂直排运输的制陕约水泥＋砂窜－约3趟油漆等或－－约1趟门－－---蒜--约2趟砖－－----形--约2趟柜子－欠－---约1趟洁具－----合--约1趟木地板院－－约1趟Σ＝11趟假定三部养电梯每日12小时负泪责运输龄，每次阔运输1种材料。则物资运性输时间：营运输时间调＝500灯×11间×10砖/60汽/12茫/3=轿25.酱5八、注意浑的管理要扎点每周节兔点工期考核、纠瘦偏表格界面的症完整性维和时间炎问题分包进民场程序生产厂家掘过程进度仆监控整改委畏外预案工资公构示楼层上的兼办公室、盯保管室、牧厕所的施骡工安排关闭水总落阀和监控誉水管泄露重点难昆点客户帽的整改案例第八讲垮：成品号保护管凑控一、成椅品保护矮在精装罩修工程壳管理中郑的重大捆意义二、怎轻么认识这成品保冬护管理阳？三、为冠什么成剧品保护乐管理比少较困难忙？四、如棒何实施木成品保院护管理蛮？五、可借世鉴的案例一、成臂品保护裙在精装哈修工程扁管理中注的重大显意义精装修工职程管理中滚最重要的罗组成部分精装房项核目管理成踩功的标尺一项系统肿性和综合餐性很强的烈基础管理氏工作如期交房岁、保证质陡量、降低测损耗的关膨键环节精装修闪项目管贝理水平脑和整体勒形象最触直观的赢体现二、怎么期认识成品罢保护管理成品保楼护和文顽明施工注首先是津一种有棋序的生庙产方式肥，然后袋才表现筋为某些饭技术手素段有序组织总的基础是厌计划计划的内傻在要求是隶协调所谓协它调就是他合理调河度资源箭，减少殿资源之恩间和资仔源内部纠的冲突协调的万基本方走法是使僚各工序粮“在空泊间上分慌离、在社时间上已错开”工序交接普和施工令棋制度是现付场管理常指用的控制惹手段三、为什驶么成品保歉护管理比恰较困难？四、如何亦实施成品辟保护管理成品保护酬费用简化和量奥化成品保姥护伤害处表罚细则责任判定可视化折标识清洁标浸准案例第九讲价：安全吗文明管荡控1、场爹地清爽学干净有沾序，对愤工人的耗作业时刃的心态疤、现场落管理和销提高生侵产效率敌与工程料质量均计有潜移文默化的幼暗示作扩用。2、除吵在施工密准备和服成品保营护中讲廉的内容戏外，其呢主要工根作还包树括防火防电防盗封闭施屿工现场吸烟酒后作业人身事故高空抛物洞口防护垃圾清理地面清扫第十讲喜：工地枝开放管旁理一、工速地集中悄开放的就重大意乞义二、如何铸确定开放泽方案三、工地葵开放后的省集中整改四、如何缴处理客户吴个性化需士求和自行争改造一、工抛地集中熔开放的柄重大意允义让业主违提前回偿家看看让业主提土前体检聚焦问圆题讨论二、如何阴确定开放耽方案由营销部霞门组织，泳物业重点壮参与原则上验只开放孩一次，松过程中已不宜多器次开放利用节袋假日，吊集中1-2天开放原则上按追半天为一摔时间段营销部安兵排人数后泻通知、与贯客户沟通工程部准途备说