某地产项目管理采购招标与合约管理之

项目管理采购招标与合约管理之探讨纲要采购的概念采购管理基本体系架构与授权计划与业务管控采购业务管理解析供应商管理采购实务合约管理采购管理理念升级关于战略合作关于资源整合采购的概念（PART1）1、大采购的概念范畴2、集中采购与分散采购3、战略采购与竞争性采购4、采购方式选择招标（公开、邀请、竞价）议标----竞争性谈判直接委托采购基本体系（PART2）1、授权与架构体系1）XX模式2）珠江模式3）不同的采购执行模式采购基本体系（PART2）2、采购计划管理1）三级计划体系模式策略规划（3年）盈利预测（3年）经营目标（1年）项目开发计划职能管理部工作计划（3个月）采购基本体系（PART2）2、采购计划管理2）采购计划与哪些计划有关？项目开发及施工计划项目采购计划资金计划资金计划采购基本体系（PART2）3、采购业务与管控体系梳理采购业务操作模块供应商管理模块房地产企业采购业务的梳理采购业务管理入围选择供方管理采购手段采购标准采购模式供方资源采购工作之基础采购管理之实现项目开发业务模块制度文件流程文件作业指引记录表单采购管理供应商管理规定。。。采购管理规定。。。。招投标管理细则。。。。合同管理规定

1、采购计划-----“项目开发计划”

2、采购策划-----（方式/供方/程序）3、采购技术标准----设计标准/工程技术标准4、合同策划---条款、审批、责任5、合同履行---验收、付款、结算、后评估

采购业务管理之解析（PART3)1、供应商管理要点供方哪里来？----关于“门户开放”----关于举贤避亲供方考察有用吗？----谁来考察？----如何达到实质性考察？（初选、市调）

~~~总包考察之路（公司？项目部？）风险？忌讳？1、供应商管理要点为什么总是没有充分的供方资源？为什么总受制于供方？合作不好，到底是谁的错？-----供方资源数据库的建立-----评估体系的建立与价值（信箱/满意度）供方管理：采购成败的基础！采购业务管理之解析（PART3)某企业供应商数据库模版供应商信息需要哪些？------名称规范------编码统一------联系人制------基础资料存档案例分析之一-------一失足成千古恨！案例分析之二-------难以收拾的结局！提问：

供应商管理重要吗？---重要！【点评】--------供应商数据库的逐步建立与完善是采购管理的基础--------供应商要达到同类供应商的分类、分等级管理，才能为采购管理提供专业平台那么：1、供方数据库何时建立？2、供方数据库谁来建立？谁来考察供应商？谁来批准其入库？3、如何达到对供方的实质性考察和评价？4、不同企业的数据库为什么不同？采购业务管理之解析2、采购实务管理1）采购方式管理招标不是目的，是手段！-----采购多元化之需求-----各类采购控制要点谁决定了定标结果？-----采购策划之要点采购业务管理之解析2、采购实务管理2）招投标采购管理招标采购流程要素----基本业务流程----基于价值链的招标流程----工程采购流程流程要素：责任人专业部门间责任明确集成业务流与控制要点审批权采购业务管理之解析2、采购实务管理2）招投标采购管理要清单还是要费率招标？-----费率招标失败之案例-----清单招标失败之总结-----如何规避两者风险?（费率核价---模拟清单）采购业务管理之解析2、采购实务管理2）招投标采购管理招标的前提在哪里？----标准谁定？技术标书谁编？----图纸深度如何满足？----倒提要求？-----采购的成本控制点在哪里？二次设计？暂估项/暂估价？甩项工程？。。采购业务管理之解析2、采购实务管理2）采购招标管理标底要不要编？----标底保密？公开？----定标依据？评标依据？----如何规避不平衡报价？----如何编制和利用标底？（XX版、外企版、民企模式）采购业统务管理敲之解析2、采购实岸务管理2）采购招英标管理经济标与归技术标的梳权重怎么完定？案例1---经济适昌用房招工标政府版XX版踩珠江版颠招蠢商版考其他返民企关键要素:技术标用登途招标项目骆分类管理综合评耐分表采购业务狡管理之解气析2、采购从实务管轿理2）采购招帽标管理经济标辨如何评艳审？---组-综合单价床比较/分析---破-经济标评科审内容---鼻-评标报告---掠-评标报告蝇案例（反面、正面）采购业务贫管理之解质析2、采购实疏务管理2）采购招郊标管理一定最低常价中标吗咱？----关于成竿本价---键-关于合洽理低价----分级分冻类管理(XX版、民企烛版）采购业务污管理之解制析2、采购竹实务管尤理2）采购封招标管替理技术标对炉经济标的购影响？----侍-防火防盗胳门？---便--技术标准看化招标中织的重大抚变更怎勉么办？---叉-遭投诉的腥采购----招标结扁果落实差了吗？---狡-管理要铃求“招小商版”采购业伶务管理田之解析2、采购穴实务管畜理1）采购抗方式管患理2）招投标倾采购管理招标采购静流程要素要清单还边是要费率顺招标？招标的勤前提在稠哪里？标底要计不要编厅？经济标结与技术除标的权河重怎么执定？经济标污如何评命审？一定最慌低价中象标吗？技术标答对经济恋标的影么响？招/定标中丹的重大村变更怎企么办？如何通转过招标荷真正达衡到降低个成本的稿目的？采购业务届管理之解嚼析3、合约分管理1）合同分判般如何策划蹲？---洒-企业发展响目标与阶需段----甲方管桶理能力----合作方祝资源与匙能力---掉-因地制宏宜的选浅择!精装修稼总包案宜例采购业务挎管理之解猪析3、合约变管理2）合同管备理还重要句吗？---龄-包死包恳不死？----卖楼谁赚址了？---患-甲供材料少怎么管？---系-合同能拷怜贝吗？---搁-这些合同京条款有意培义吗？---漆--过高的技尤术标准能取实现吗？辜（铝合金/开关/橱柜。。袍。。）律师？抱标准化陪？专业屠深度！椒！采购业控务管理事之解析3、合约惨管理3）各类合丽同的风险床有什么不剪同？---北-费率合老同----单价合同---叼-清单内榨包死---免-图纸内瓣包死----关联性合拣同采购业务狂管理之解文析3、合约纯管理4）甲方遮看不看含合同？---盟-武汉停妈工案例---竿-”包死+变更增加害“的合同弹案例----合同交伞底要求(战略交底）----合同摘要约的办法采购业匪务管理恳之解析3、合约管贡理5）合同挣真的执掀行了吗睡？----甲供材料大要不要验翁收？---奋-样板与实纷物是否吻膝合？---穿-过程、凝节点验绪收还是另完工验侨收？---合同执行纽奉的专题检耽查采购业务既管理之解嗓析3、合约锈管理6）合同执么行过程怎伐么管？---寨-合同责任窑人制度----合同计量绳与投资进援度---喘-合同付棕款节点会控制（挣月度？撒进度？击履约评炕估）----如何界定仇合同变更携？----设计变械更/工程指令/签证/技术核定月。。。哪惯些是结算献依据？---规-履约评估穴与项目后饭评估采购业务斑管理之解浪析3、合约管苗理1）合同劝分判如害何策划秋？2）合同管延理还重要塔吗？3）各类反合同的各风险有惠什么不予同？4）甲方扰看不看主合同？5）合同蕉真的执本行了吗成？6）合同执搬行过程怎雄么管？合理的浩策划合适的怖分判严谨科学件的条款实实在在原执行的过那程！采购管理党理念升级