标杆房企工程管理保证的合约配合

标杆企业工程管理保证的合约配合一、标杆企业的合约工程质量保障二、标杆企业的合约进度管理保障三、标杆企业的合约成本控制保障标杆企业工程管理保证的合约配合■房地产企业工程管理的依据：国家相关法律、法规国家、地方及行业相关规范、图集等建设方和工程供方的合约国内大多数房地产企业比较注重合约中的经济条款部分，对有关工程质量、进度等管理方面的约定往往比较欠缺标杆企业工程管理保证的合约配合■房地产企业工程合约管理的一些普遍现象：合约由法务专业人员编写，其合约条款设计无法指导实际的工程管理合约中存在大量不合理的、甚至无法操作的霸王条款。看似维护甲方利益，实际管理反而会出现甲方破坏合约的执行标杆企业工程管理保证的合约配合■房地产企业工程合约管理的一些普遍现象：以罚代管体现突出，单纯依靠处罚，并不能真正解决工程管理遇到的问题企业缺乏标准化合约范本，每次采购都需要编写质量、技术、管理等方面的条款，导致工作效率降低。同时人为因素导致合约技术管理等条款编写不完善，存在合约漏洞标杆企业工程管理保证的合约配合■房地产企业工程合约管理的一些普遍现象：工程合约条款设计中，依然采用传统目标管理的方式。工程管理要求不清晰，对实际工程管理过程中缺乏指导性、可考核性和可操作性，无法形成有效的合约监管机制。不利于甲方工程部依据合约对施工方进行有效的管理。甚至导致突破合约施工成本的现象标杆企业工程管理保证的合约配合■房地产企业工程管理的主要任务：提要求审核实际结果与最终需求的符合性付款房地产企业的工程管理，如果连工程管理要求都提不清楚，就不可能取得好的结果标杆企业工程管理保证的合约配合■房地产企业工程合约条款设计涉及的一些合同：建设工程施工合同建设工程委托监理合同物资采购合同设备安装合同……标杆企业工程管理保证的合约配合■国家标准施工合同范本存在的缺陷：质量管理问题一：工程质量目标不清晰国内大多数房地产企业合约中约定的工程质量要求大多填写为：合格、优良或达到＊＊＊杯要求标杆企业工程管理保证的合约配合■工程补充协议应明确施工检验的质量目标标准：实行以客户验房标准为导向的工程质量目标，明确并细化质量目标的具体要求，避免施工单位在施工及交验过程中与甲方产生歧义标杆企业工程管理保证的合约配合■国家标准施工合同范本存在的缺陷：质量管理问题二：工程质量管理要求不清晰对施工方无工程质保体系的管理要求：施工单位管理人员不到位或不合格，管理人员配备不能满足甲方的工程质量管控需要。施工单位无工程质保体系或不健全，质量管理责任划分不清晰对施工方无工程质量过程管控的管理要求：施工单位不重视施工过程的工程质量控制，以包代管，导致甲方及监理的人员成为施工单位的质检标杆企业工程管理保证的合约配合■国家标准施工合同范本存在的缺陷：质量管理问题二：工程质量管理要求不清晰无工序质量控制、检验批验收、质量停止点等管理要求：施工单位不重视关键工序质量控制、检验批验收质量控制，不重视技术方案先行、样板引路、质量通病防治措施等质量技术、管理手段的应用无工程质量标准、规范、企业标准等执行顺序的管理约定：施工单位以工程常规或国家没有明确约定等理由拒绝甲方工程精细化管理要求标杆企业工程管理保证的合约配合■国家标准施工合同范本存在的缺陷：质量管理问题二：工程质量管理要求不清晰对施工单位质量控制缺乏除经济处罚外的有效制约手段：对施工范围、标段主动调整和更换缺乏有效的合约条款支持和前置的责任条款支持（成本、工期、保修等）标杆企业工程管理保证的合约配合■国家标准建设工程委托监理合同范本存在的缺陷：工程监理质量目标不清晰，监理工作要求不明确监理合约范本中对于质量管理的责任和要求主要是满足甲方对承包方的质量目标管理要求。在实际执行过程，往往缺乏详细的管理要求标杆企业工程管理保证的合约配合■国家标准建设工程委托监理合同范本存在的缺陷：对监理人员资格、配备要求等没有明确约定监理人员不到位或不合格，管理人员配备未考虑结合本工程计划、特点的不均衡性管理要求，不能满足甲方工程质量管控需要对监理单位质保体系管理要求没有明确约定，对工程质量监理控制规程没有明确约定对工序验收、检验批验收、旁站要求等没有明确约定标杆企业工程管理保证的合约配合■标杆企业监理旁站及工序质量控制的管理约定：标杆企业工程管理保证的合约配合■国家标准施工合同范本存在的缺陷：进度管理国家标准施工合同范本存在的一些缺陷：国家施工合同范本中对工期要求仅列出：开工时间和完工时间。而大多数房地产企业在补充协议中，大多也只列明：出±0.00、达到预售条件、结构封顶等简单的时间节点要求，对群体工程往往也不分别列明工期要求标杆企业工程管理保证的合约配合■国家标准施工合同范本存在的缺陷：成本管理国家标准施工合同范本存在的一些缺陷：问题一：合同价款调整内容及调整方式不明确问题二：工程款支付条件不清晰标杆企业工程管理保证的合约配合■国家标准施工合同范本存在的缺陷：成本管理国家标准施工合同范本存在的一些缺陷：问题三：对合约承包范围约定不清晰问题四：对甲供、甲分包计价方式约定不清晰通过减法学习标杆企业的工程管理一、标杆企业工程质量管理体系的构成二、不同施工阶段质量管理的薄弱环节三、不同施工阶段工程质量管控的重点通过减法学习标杆企业的工程管理管理方法工具设计质量控制标准质量通病防治及措施工程管理程序工程质量标准供方过程控制供方选择及评价技术标准体系文件质保体系文件工程质量保证体系供方管理文件招标合约文件范本检查技术及检查表格供方后评估通过减法易学习标杆丝式企业的工购程管理■标杆骄企业工程梨质保体系夺化建设的株基础：通过工弹程质量跃策划，界分析房暖地产开倒发的每鸽个环节矮、每个盏内外客伟户对工钟程质量财管理的粗影响和虫存在的稻短板。装制定完域善的质剂量改进寺计划集团领导本亲自参与岸质量改进咸活动的推闪进，协调胜质量改进眉过程中出未现的流程谢与职责、德成本与质背量之间的曾矛盾集团工免程技术队质量中奥心强大励的工程修管理研膛发能力落和工程逝管理研闷发的巨奇大投入通过减法驰学习标杆筹企业的工芹程管理■标犹杆企业播工程质疲保体系献化建设衬的基础够：集团工富程技术哪质量中沾心强大盐的工程六管理研云发能力丢，每年榨对工程典管理研历发的巨臭大投入集团工程享技术质量镇中心首先状定位于为组一线工程耐管理服务李，简化工宏程质量管贩理制度，眼通过简单跃实用的质且量管理工振具，提高谜制度执行她的有效性通过减务法学习初标杆企若业的工纺程管理■标腿杆企业运工程质劫保体系晚化建设鼠的基础芝：实行工取程专业骄考试、务工程管隆理专业稀考核与播传统的友绩效考熟核脱钩诞，通过优提高工拆程管理铲人员专破业能力稍和总部习不定期司飞行抽斤检，强扰化工程兆管理的抄执行力遵考核企业高庄层质量努管理理忙念调整借，认可糠质量成评本的投街入，承帅认工程共质量标特准提高誓、施工穷要求细谋化带来固建造成琴本的合跟理上升县。同时困通过规委模化的缴战略采印购、集列中采购赢消化由朴此产生夏的成本蹲上升标杆企业工程质量验收标准（毛坯房）序号检查内容企业标准国家标准1顶棚水平度允许偏差2房间净高允许偏差-4mm、+10mm±10㎜3开间尺寸允许偏差±8㎜±10㎜4内墙面立面垂直度允许偏差小于2mm高级抹灰3㎜5内墙面阴阳角允许偏差小于3mm高级抹灰3㎜■标杆挽企业工程稍质量标准微与成本：通过减法汤学习标杆详企业的工霉程管理■如何速学习标杆眼企业的工挨程管理：通过减抽法学习匪标杆企济业的工迁程管理一般的房年地产企业恶，很难具剖备标杆企铸业总部工乐程技术质躲量中心的撞研发能力舟，也很难朽在工程管凯理研发上浊投入巨资一般的呜房地产符企业，余很难具震备标杆负企业的请全过程腰、全业块务链，绢各相关根部门协繁同保障欲的工程洗质量管捉理一般的房自地产企业乏，很难具蛋备标杆企城业质量成骆本与建造茎成本之间师的平衡理袖念■如何圣学习标杆璃企业的工搭程管理：通过减捷法学习珍标杆企建业的工斤程管理一般的房告地产企业兆，很难具按备标杆企居业产品系凭列化、标碗准化建造进，固化工授程技术、倡质量、工尘艺、管理教标准的基弯础一般的摘房地产益企业，嗽很难具秩备标杆泄企业规驱模化采匪购对工批程供方固质保体颂系输出都的吸引阅力一般的妹房地产促企业，趁很难具涛备标杆虎企业高摆成本人粱力资源伤投入，煎实现员劫工的专脆业能力燃匹配和至执行力图保障通过减什法学习侄标杆企占业的工狠程管理■改般进工程蓬质量管建理先从幼解决业刺主投诉育做起：业主投塌诉的重滴点：1.安全畏性质量问脸题2.功能咬性质量问源题3.观感潮性质量问帽题4.适认用性质很量问题通过减美法学习炭标杆企驰业的工晨程管理■安缘瑞全性质益量问题追：桩基工橡程质量久问题钢筋混凝迅土结构性且质量问题外墙砖、你外墙构件绞空鼓、开台裂、脱落画等质量问溉题栏杆、护气栏的防护本方式、防串锈蚀等质舟量问题楼梯、公报共通道防扬滑质量问块题……通过减赢法学习推标杆企陆业的工舟程管理■功能娘性质量问令题：铝合金门冶窗渗漏质撇量问题外墙渗漏京质量问题厕浴间闸渗漏质箱量问题屋面渗拼漏质量酬问题设备专泛业匹配搏冲突质库量问题……通过减法伪学习标杆狐企业的工呀程管理■观感仙性质量问界题：内墙空值鼓开裂房间净吃高、方理正墙地面平印整度、垂锤直度门窗、设戴备成品保熄护外墙面饭砖、涂针料观感……通过减杆法学习庙标杆企乞业的工锯程管理■适霜用性质肉量问题阵：居住使用阀功能的合参理性问题居住使活用功能驱的舒适肤性问题居住使用寻功能的协到调性问题客户居住剩使用功能差的经济性谁问题……通过减桨法学习爽标杆企鸦业的工蹄程管理■质量戴管理的及须格先从解盖决防渗漏覆、防开裂漂做起：根据万车科、中津海等知届名房地灭产企业基对业主惯索赔分掀类进行北分析，屋大部分乌业主投茫诉都集童中在渗副漏