柳州地王质量月活动汇报

质量月活动汇报xx国际财富中心项目二零一一年十一月创造高质量、奉献高质量、享受高质量目录项目概况一活动策划二活动开展三取得成果四项目概况一xx国际财富中心工程名称：xx国际财富中心2栋工程地址：xx市xx路8号结构形式：钢管混凝土框架－核心筒结构建筑面积：

200007.93m2建筑高度：303m建筑层数：地上75层，地下3层桩基形式：冲孔桩；天然筏板基础工程功能：办公、酒店和观光为一体１.1、工程概况活动策划二2.1、成立领导小组活动成立了以项目经理xx为组长的项目领导小组，生产经理、项目总工、质量总监任副组长；分别设有活动策划组、现场质量控制组、监督考核组。xxxx监督考核组活动策划组质量控制组xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2.2、目标提出目标３：提高管理人员及劳务班组质量意识目标1：实现项目工程以速度效率型向质量效益型的转换目标2：以点带面，不断提高项目质量管理2.3、活动策划序号活动内容开展时间活动负责人1红线管理规定学习培训及检查2011.10.11xx2开展QC小组活动10.12—10.31xx3开展“六查五防”活动10.11—10.31xx4开展专题质量周活动10.11—10.31xx5开展“三个一”活动10.11—10.31xx6进行专业质量网上考试2011.10.19xx7召开质量分析总结会2011.10.31xx8活动宣传10.10—10.15xx根据质量月方案活动安排活动开展三3.1、活动启动仪式

2011年10月10日质量月活动正式启动，技术总工xx发表讲话，解读质量对工程的重要性，质量总监xx讲解本次质量月的主要内容及部署工作；随后项目全体管理有横幅上签名。

以“质量月”活动为契机，为了解决项目质量管理实际问题，项目部组建QC小组（质量管理小组），对现场实际质量问题进行把关控制。

活动时间：2011.10.12—2011.10.31

活动对象：项目全体人员

活动负责人：xx

活动内容：1、2011.10.11晚上7：30点由项目技术总工xx组织项目全体施工员、技术员、质检员召开QC小组培训会议，详细讲解QC小组的意义、特点及具体工作内容和工作重点，并宣布组建QC小组。2、QC小组成员现场进行各个实体质量的检查，形成现场记录和纸质记录并存档。3、QC小组分钢筋、木工、混凝土三个小组实施工作，具体工作内容见以下“六查五防”及专题质量周活动内容。3.2、成立质量QC小组1、活动安排小组概况小组名称地王质量月活动QC小组成立时间2011年10月10日组长xx小组类型创新型注册日期2011年10月10日活动日期10月10日至10月31日注册编号小组成员7人活动频数8次/月出勤率98%课题活动次数32小组成员姓名文化程度职务年龄TQC教育课时组内分工xx大专项目总工3050组长/指导xx大专质量总监4542监督考核xx大学生产经理2632过程监测xx大学总工助理2532活动策划xx大专技术员2432活动宣伟xx大学施工员2430现场控制xx大专施工员2530现场控制2、小组成员根据要求，QC小组对现场各分项工程质量进行检查，检查完成后QC小组成员对分项工程满意度投票：模板工程为50分、钢筋工程为42分，混凝土工程为42分，最后QC小组成员一致认为现场各分项工程质量还有很大的提升空间，因此本次课题确定为：持续提高各分部分项工程质量制表人：xx日期：2011.10.11姓名模板工程钢筋工程砼土工程xx767xx666xx877xx777xx877xx777xx776合计504242100%80%70%90%钢筋模板混凝土满意度调查3、课题选定75%85%80%分项存在问题是否频繁备注模板工程支模架剪刀撑模板拼缝频繁钢筋工程梁底垫块频繁绑扎间距不均匀频繁直螺纹力距局部锚固

底筋二排筋间距频繁砼工程原材料和易性振捣质量频繁混凝土养护

制表人：xx制表时间：2011、10、11QC小组通过对通过对现场分项工程进行检查，发现质量问题主要原因如下：4、问题识题5、制定对策质量实施对策BECDA“小金额、大密度”奖罚措施召开分项工程质量专题会编制质量通病防治措施班组参与实测实量加强对班组技术交底6、对策实施

2011年10月11日QC小组成员xx同志组织钢筋班组及项目部各相关部门针对钢筋分项工程召开专题会，并提出12项钢筋要求。

2011年10月13日QC小组成员xx同志组织木工班组及项目部各相关部门针对模板分项工程召开专题会，提出模板控制的10项要求。

QC小组成员与钢筋班组对螺直纹进行检查柱主筋间距检查模板分项工程检查分项工鼠程技术丸措施10月28日钢筋映工长xx对钢筋班朋工人进行甜现场质量宜交底，提甚高工人对唯质量的认屿识。2011年10月20日木工班许组施工的价楼板质量久满足QC小组提佛出的10项要求，额项目部给埋予奖励，冻提高班组猜积极性。7、确认牲效果80%90%92%对策前目标值对策后通过上述移示意图可租看出，对既策实施前捏的满意度沾为80%，而对策抄实施后通拦过QC小组投抹票调查辅达92%，效果明粪显，达到燥预期目标耐。3.3、开展六渔查五防活浑动根据局总锹部相关文套件精神，肠在项目部姜进行全面用的“六查昌五防”检蝇查活动。踪蝶查管理职升责的落实笼，查规范点标准的实伯施，查技菠术方案的搏落实，查创工程实体删质量，查模计量检测歼实验，查任质量事故痰损失。防捧偷工减料窜，防空鼓狐开裂，防核渗水漏水肢，防蜂窝犬麻面，防栽尺寸偏差预。活动时晌间：2011根.10.辨11—2匪011.早10.3直1活动对象目：QC小组成船员，各洽专业工盈种施工惕员活动负责豆人：xx活动内容别：1、开展蒙专项检务查活动批，对工少程质量秃重点控践制内容夹及关键分点进行绕全面质垦量检查网和隐患刚排查；2、对于蹄检查中荡发现的张典型质所量问题磨，要组按织进行溪案例分立析，制谷定改进宅措施，撤落实责亲任人员抗；3、施工应过程中啄对质量惑进行把痛关控制禁，防止巾出现质佳量缺陷钓，避免透返工；4、活动实规施过程中避进行实时惨总结工作亭，把检查怜情况记录樱存档，以砌防后续工狠作中出现党类似质量却问题。1、活动安犬排2、活动开关展查模板工宜程规范误为差支模架搭戒按方案实折施模板实慰体质量纠检查每块楼板谎都有实测想检查数据防尺寸偏味差严控防咽水质量3.4、开展繁“三个败一”活抛动为了落实饥质量职责炉，提高质粥量素质和唯意识，“笋质量月”贝期间，各捐单位组织池项目部关效键岗位人喝员开展“趣温习一遍伞岗位质量废职责，记悠录一周质义量活动，眨描述一次胳本周质量招工作体会讯”的“三杯个一”活个动，使各玻关键岗位打人员熟知菊并履行本岗岗位的质隐量职责、路工作内容涛、工作流盲程和考核谱要求。活动时头间：2011使.10.榜11—2线011.炉10.3沫1活动对象址：生产经壤理、技术竿负责人、雪施工员、希质检员、闲技术员、将材料员、铺试验员活动负甚责人：xx活动内翅容：1、项目嘉质量管雾理关键外岗位人言员要以赞手写的采形式将施开展“萄三个一工”活动驱的记录男（附表恒一）交绢公司质方量管理姜主管部益门，公限司主管毒领导要肢亲自对动“三个表一”活壁动的资本料进行绣检查评卖价。2、对于对界本岗位质夕量职责不竹清、工作脾内容不了半解，工作可流程不清列楚的人员辅要组织进油行单独谈齐话，项目纸班子人员朱由公司主秘管领导对焰之进行谈砖话，项目小一般管理带人员由公帽司主管部蹲门领导对断之进行谈闭话。谈话迅的主要内雄容是对相叼关人员进井行诫勉，开并对其工涂作进行交仔底。3、“三脾个一”衰活动要所结合质旋量检查弯情况一故并进行膝，以确美保活动册的有效雨性。4、“三个汁一”活动遗记录及谈碰话记录各背单位要妥若善保存，祸局将进行拔抽查和核检实。1、活动歼安排２、“沟温习一迈遍岗位既职责”201冲1年10月11日组织工伟程部、技湖术部、质糖量部、材声设部进行秋各岗位职口责的温习秆，让各位猎同志明确远所在岗位败的职责，法并要恪守腹各岗位职谢责。3、“记酷录一周磁质量活零动”一周活礼动记录4、“描述俊一周质量够体会”201玩1届新员旧工进行裙质量周策体会汇福报3.5、开展“社质量主题国周”活动自201屠1年10月11日至2011年10月31日连续巷三周分民别进行株以钢筋暑、模板满、混凝支土等主央体分项张工程为汤检查主郊题的质学量周活勾动，根无据各专狱业劳务叠班组现静场的质近量控制耀情况进承行评比音评分，絮并在10月31号的总结棉会上根据炒评分情况誓对表现最哈好的劳务虎班组进行惯奖励。活动时惧间：2011锣.10.裁11日—20尼11.取10.巾31，拟定11日—17日为钢昨筋质量木周，18日—24日为木工反质量周，25日—31日为混菜凝土质睛量周。活动对象哭：全体施搁工员，质发检员，各认劳务班工喘作人员活动总证负责人沉：xx1、活动催安排2、管控要螺点序号主题周责任人

时间控制要点１钢筋质量周xx10.11～10.17钢筋加工、钢筋连接、钢筋安装进行严格控制2模板质量周xx10.18～10.24模板拼缝、支模体系、顶托高度、材料浪费、模板面平整度3砼质量周xx10.25～10.31振捣时间、板面平整度、冷缝控制、养护时间、凿毛处理。3、每周总估结每周质梯量主题穿周完成阿后，项炒目质量乌部组织何工程、辽技术、舅质量、叔材料、窜以及劳孟务班组汉管理人都员进行糟总结讨顾论，由采项目管存理人员移轮流发莫言，对覆三个班贤组完成眯情况进遵行评价绞，不足扬给出原绳因分析席。对一知致认为疯质量满其足项目絮要求的狂班组给介予适当沙奖励，斤对触犯大红线管晌理规定园的则按谜项处罚剑。3.6、质量月键考试活动时络间：2011凡.10.菜21晚上7：30活动地排点：项逼目部各睁办公室阻及会议汉室活动负铺责人：xx活动对象拢：项目部淘全体管理桑人员活动内列容：下载客播户端，城安装考殃试系统返；抽取试题垒，开始答包题，考试川时间为1个小时疫；提交试卷胁，根据计脉算机评审衰结果排出过本次考试巨前6名；发放奖金伶及纪念品理，一等奖1名，奖肺金500元，二等宰奖2名，奖宽金300元，三相等奖3名，奖腰金200元，并合转影留念。1、活动篮安排质量网上撞考试2、质量考歼试3、红线管工理考试红线管龙理考试项目经理静为质量考涝试获奖者才颁奖项目书殃记为红授线管理编考试获若奖者颁猛奖取得成果四4.1、无形收愿获1、管理梢人员素累质提高素质提高14532质量座谈会质量体会描述意识灌输总结会质量考试xx项目的诉一个非表常年轻迅的团队吉，特别危是2011届新员工引缺乏质量净管理的经毕验与意识亿，项目部畜通过质量叙意识灌输俊、质量座煤谈会、质爬量总结会轧、质量考框试、质量姓管理体会拳描述使项该目员工质居量意识及坐素质突飞锅猛进。2、执行炎力与质警量意识植的提高管理人员男执行力提贴高项目管理阶人员通过疗质量月的剑洗礼，执倚行力有明柜