注册建造师考前培训项目管理丁士昭

主讲教师：丁士昭

建设工程项目管理

目录1Z201000建设工程项目管理概论1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同管理1Z207000建设工程项目信息管理2023/4/2921Z201000

建设工程项目管理概论2023/4/2931Z201000建设工程项目管理概论掌握（二）工程监理（四）项目管理规划（五）项目采购模式（六）动态控制原理（八）人力资源管理（九）工程总承包（一）类型、任务目标（三）组织理论（七）施工项目经理了解国内外工程项目管理背景与发展项目策划基本知识风险管理概念熟悉工程监理方法2023/4/2941Z201010按五方主体分类业主设计施工供货总承包

三管三控一协调安全管理投资/成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调按合同界定的任务范围进行项目管理概论。掌握（二）——类型/目标/任务项目管理类型各方任务范围项目管理任务2023/4/2951Z201020概论掌握(二)监理监理概念监理工作性质监理工作任务（2）三大目的（4）监理依据（5）实施范围（6）活动准则（1）强制性（3）地位关系（7）隶属管理范畴质量水平效益委托被委托控制被控制项目批文法律法规监理合同其它#三控制一管理一协调#有偿技术服务

(咨询、顾问)#相应赔偿责任#连带赔偿责任2023/4/296■■

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理[P1]1（）方的项目管理都属于业主方的项目管理。

①投资②开发③咨询④监理⑤总包多选题：（8）我国的建设工程监理著于国际上业主方项目管理的范畴。[P5]2023/4/297业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,‥‥‥其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为‥‥‥.[P2]单选题:

1业主方项目管理中的最重要的任务是().

①投资控制②安全管理③质量控制④进度控制

2023/4/2981Z201030概论掌握(三)组织理论组织论内容组织工具管理组织工作组织与目标关系概念模式

直线制职能制矩阵制静态工作流程逻辑关系动态过程目标决定组织目标控制措施

组织措施管理措施经济措施技术措施组织影响目标2023/4/2991Z201030管理结构分工表建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程

基本模式组合层次性系统分解项目结构结构图职能分工工作流程合同结构

PDEC任务分工概论掌握(三)组织理论组织论内容组织工具2023/4/29101Z201040概论掌握(四)管理规划概念内容编制方法总体为何管理要管什么怎样去管谁做什么何时去做参与方解决13个方面工程概况管理组织三个分析(目采技)四控方法手段二个过程管理(设施)二项策略(安全风险)引申项目经理负责一次编成动态调整编审批程序方法2023/4/29111Z201050概论掌握(五)工作任务委托项目管理委托咨询公司的性质咨询公司与业主共同进行PM施工任务委托施工总承包(联合体)◆施工总承包管理平行委托设计任务委托委托一家(或联合体)平行委托设计施工综合委托一项或多项发包不得肢解发包全过程或若干阶段承包分包对总包负责

DB和EPC物质采购任务委托◆甲购◆甲招乙购◆乙购发包人不得指定厂商2023/4/29121Z201060概论掌握(六)动态控制控制措施组织措施管理措施经济措施技术措施动态控制原理图(略)1Z201061PM方法论原理应用用于进度控制用于投资控制分解比较纠偏概预合支决2023/4/29131Z201070概论掌握(七)施工项目经理工作性质任务责任替代方案与过渡期(5年)专业人士/管理岗位项目经理岗位职责企业法人代表的代表上级(企业)授权,P18

贯彻法律规章制度财经管理履行合同(有关部分)目标控制对企业负责(对承包合同的商确)遵纪守法规范行为项目管理对业主、对企业负责2023/4/29141Z201080概论掌握(八)人力资源管理概念任务有计划有步骤择优用人量才用人因事设岗教育培训绩效考评用人机制大纲内涵组织设计合理规划动态优化配置责权利到位团队建设人力资源规划绩效考评稳定性和连续性适应变化业绩测量标准团队建设团队机制关键词(内涵解读)2023/4/29151Z201090概论掌握(九)总承包理论组织方法行业发展观建筑生产组织集成化理论价值链增值理论独立的工程总承包企业联合体或合作体设计联合施工施工联合设计采用建设纲要或设计纲要采用功能描述书建市［2003］30号文2023/4/29161Z201100概论熟悉(一)监理方法明确与委托方、被监理方的关系工作程序工作方式通知：监理内容监理权限报告：不符合标准、设计或施工质量(建监［1995］第737号文)审核报告报表现场旁站、巡视、平检质量验收确认变更审核、处理施工指令组织协调(建市［2002］第189号文)规划细则监控验收档案2023/4/29171Z201110国内、国际建造师服务范围概论了解(一)---(四)PM背景PM发展趋势项目策划风险管理策划的概念旨在增值开放性工作过程决策阶段策划实施阶段策划风险风险量风险类型风险管理流程开发管理DM项目管理PM设施管理FM集成化与统一化项目全寿命周期管理2023/4/29181Z202000

建设工程项目施工成本控制2023/4/29191Z202010成本控制掌握(一)任务与措施任务措施指导书P28组织措施技术措施经济措施合同措施

解读完全成本制造成本最经济合理的施工方案责任制、效益利益挂钩目标成本导向生产要素采购与配置预测考核分析核算计划控制施工成本编制报表资料2023/4/29201Z2趟020恋20成本控制掌握(二)成本计划编制依据编制方法指导书P29按组成按子项按进度

解读按性质按要素可控成本___现场的合同交底

责任目标施组设计施工预算目标成本资源配置指导书P29合同报价书施工预算施工设计要素市价要素内价分包费加工费

解读(1)产品成本----完全成本，是投标报价的基础，其编制依据。。。。(2)生产成本___制造成本202敲3/4哄/24211Z20胃2030吨31块32成本控制掌握(三)-1工程变更价款确定程序确定方法漏新误增减承包人提出综合单价发包人确认小于合同约定幅度增部减后余部原工程量执行原合同单价是否202涌3/4迟/24221Z20谣2030播31圆32成本控制掌握(三)-1工程变更价款确定程序确定方法合同中有无适用的类似的直接用无有示范文本FIDIC采用协调价两种情况P31-32参照用2023故/4/2饲4231Z20文2033饥34成本控制掌握(三)-2索赔费用索赔费用组成索赔费用算法实际费用法总费用法修正总费用法(1)人工(2)材料(3)机械(4)分包(5)现场管理(6)利息(7)企业管理(8)利润202营3/4讨/24241Z2贤020扇35按月分段竣工后一次其它(约定)开工前

7天预付不按时付通知后

7天停工违约责任起扣点协商等比率扣等额扣开工前

7天预付不按时付通知后

7天停工违约责任竣工后

28天结算监理单位审核签发计算支付可调价/固定价按月办理成本控制掌握(三)-3工程结算方法结算方式预付款预付扣回进度款竣工结算动态结算202是3/4么/24251Z2谈020绢40成本控制掌握(四)-1成本控制控制依据控制步骤控制方法指导书工程合同成本计划进度报告工程变更

解读(1)合同价中的总成本(2)施工图预算(3)责任目标成本(4)现场目标成本(5)施组设计。。。。。2023戏/4/2此4261Z2绝020想40成本控制掌握(四)-1成本控制控制依据控制步骤控制方法指导书比较分析预测纠偏检查

解读分解预措落实控制比较分析纠偏2023牛/4/2捷4271Z20趋2040成本控制掌握(四)-1成本控制控制依据控制步骤控制方法指导书偏差分析法横道图表格曲线

解读三控结合三算对比三同步核算2023帐/4/2坝4281Z20衡2040补充解读毅偏差分析刮法(一)横道图法表格法曲线法分项工程赏分析累计总礼成本分搅析例：按周施工匙计划安排俊，某日拟魂完成六扇江钢窗安装普，每扇成糠本5元，共30元，因准加班赶声工，实术际完成8扇，盟实际成摇本。分析图示成本偏差进度偏差4030501010202幸3/4陪/24291Z2嚼020负40补充解星读偏差减分析法(二)BCWPACWPBCWS0工期价值SVCV挣值法示意图BCWS_____计划工作计划成本进度偏差:SV＝BCWP-BCWSBCWP_____已完工作计划成本成本偏差:CV=BCWP-ACWPACWP_____已完工作实际成本202也3/4麻/24301Z2洽020阻40成本控制掌握(四)-2成本分析分析依据分析方法指导书会计核算业务核算统计核算

解读项目一本账项目台账2023得/4/2栽4311Z2旱020谣40成本控制掌握(四)-2成本分析分析依据分析方法实际与目标本期与上期项目与先进比较法因素分析法差额法比率法量差影响差价影响相关比率构成比率动态比率2023愉/4/2渐4321Z20册3000建设工跌程项目姑进度控器制202臂3/4飞/24331Z20淘3010指导书业主方设计方施工方供应方

解读总任务分任务履行合同义务指导书各方目标不同目标要论证计划、检查与调整目的是控制进度

解读(1)动用第一位(2)目标要可行(3)动态控制原理(4)协同配合重要进度控制掌握(一)相关概念含义和目的控制任务计划系统指导书层次性不同深度不同用途不同周期不同各参与方

解读注意关联性分解与整合层次与功能控制性指导性操作性202旷3/4策/24341Z20般3020进度控制掌握(二)进度工具进度计划方法网络计划技术横道图苍法网络图粱法指导书各工作六个时间参数

解读计算依据计算方法时间参数类型关键线路国内推荐双代号单代号双代号有时标单代号搭接国际情况肯定型，非，随机事件节点网络工作节点网络多平面、单平面202影3/4械/2435网络计划原理解读工艺逻辑组织逻辑两类逻辑关系最早进度最迟进度两套进度方案总时差局部时差两种机动时间124635A8C2D2B4F6E12023答/4/2评4361Z2巩030笼30进度控制掌握(三)-1组织措施指导书P54(1)建全组织体系(2)专控部门与人员(3)主要工作环节(4)工程流程(编审批)(5)会议的组织设计

解读合同关系管理关系组织目标分解责任落实工艺工程师与CPM专家协同工作，提高进度控制的专业化水平进度计划的科学性严肃性，编\审\批程序的必要性各种例会是协调的重要手段，要有目的、有准备、有效果2023柳/4/2百4371Z2席030沫30进度控制掌握(三)-2管理措施指导书(1)管理措施的范围、思想、方法、手段、模式、合同及风险管理(2)需要树立的观念：系统观念、动态控制、优化观念(3)合理的、逻辑关系和时差分析(4)合同结构与工作界面(5)风险管理的措施(6)重视信息化技术

解读网络计划是一种科学的管理手段。本身就集中体现了系统思想、动态控制思想和可优化的原理。合同的逻辑关系和时差的应用，可以在不增加投入的情况下，提高效率，加快进度。合同的合同结构和工作界面的明确，是协调，有序状态的前提。风险管理和信息技术应用的重要性。202昨3/4垦/24381Z2驴030歇30进度控制掌握(三)-3经济措施指导书(1)经济措施涉及的范围、资金、资源、激励措施。(2)资源需求与供应计划，应与进度计划相适应。(3)资金需要量、来源与供应时间。(4)加快进度所需资金要在预算中考虑

解读资源(含资金)是实际网络计划目标的物质基础。进度计划应包含时间进程规划(程序、过程)和资源供应计划。提高效率，一靠合理组织，各得其所，避免相互干扰；二靠运行机制，激励措施是增强活力的手段。2023妙/4/2粮4391Z20乌3030进度控制掌握(三)-4技术措施指导书(1)设计技术与施工技术的选用。(2)设计理念、技术路线、方案对工程进度的影响。确定工程进度计划要考虑设计的时间设计变更会影响进度(3)施工方案对进度的影响

解读建筑结构选型与施工选案的结合。提高设计质量、克服潜在变更因素对设计的影响。施工方案对施工进度的决定性作用。平行搭接、立体交叉、流水组织的不同效果与措施202齐3/4吩/24401Z20摧3040指导书(1)总进度目标的含义(决策+实施)(2)实施阶段总进度包括范围(3)论证时的不确定因素(4)总进度纲要内容

解读总进度是建设方案的组成部分关系到项目的可研论证项目前期与建设期的概念总进度纲要是建设布置的策划总进度目标论证熟悉内容

目标论证论证的工作内容认证的工作步骤指导书略

解读建设意图时间要求建设条件项目总任务量

类似工程建设周期

项目分解结构分期分批等2023赛/4/2诱4411Z20抢4000建设工花程项目弄质量控疾制2023肾/4/2散442主题掌握熟悉了解1Z2碧040绸0建设工程营质量控制1Z20410概念与原理

1Z20420工程项目质量控制系统

1Z20430施工质量控制与验收

1Z20440工程质量政府监督

1Z20450统计方法应用

1Z20460

GB/T19000

1Z20470设计质量控制2023嘱/4/2迎4431Z2捷041致0建设工膊程质量异控制的亿概念与形原理

1Z20411质量控制的含义

1Z20412工程质量影响因素

1Z20413工程质量控制原理质量管理质量控制两者区别明确需要隐含需要目标定位人的因素决策因素勘察因素设计因素材料因素技术因素环境因素PDCA三段控制三全控制202逃3/4女/24441Z2合040盐13(哑1)APCDAPCDAPCD循环改进循环改进质量在计划控制下上升循环PDCA循环图分析任务目标制定行动方案P计划布置交底按计划要求做D是否遵守计划实际结果如何C纠偏对策预防措施A2023市/4/2解4451Z20向4013仅(2)事前控遇制：计黎划预控却（行动盛方案与靠措施的丧可行性辅）

事陷中控制拣：自控持、监控册与协调蜡机制的涝发挥事后控制福：纠偏控疏制三段式控制关系图事中施工过程事前开工准备事后竣工验收A事前A事中A事后B事前B事中B事后C事前C事中C事后2023导/4/2个446全面控制1Z2戴040用13(疼3)全程控制策划可研决策勘察规划设计采购施工验收机料环法工程质量领导者管理者作业者全员控制2023膏/4/2躺4471Z20赵4020XX项目部XX公司项目部XX项目部XX公司项目部建设工程项目实施的多方参与主体业主勘察设计监理厂商总包分包分包….202古3/4郊/24481Z20壤4021陈(1)企业质量管理体系GB/T19000工程项目质量控制系统适用的范围建立的目的控制的目标作用的时效评价的方式一个企业企业需要企业质量目标永久性第三方特定项目项目需要项目质量标准一次性自评价202血3/4唐/24491Z20傲4021心(2)(蹲3)(4露)按控制内容分勘察设计材料准备施工安装竣工验收按控制主体分业主单位监理单位设计单位施工单位建设工程项目质量控制系统按控制原理分计划系统责任系统措施系统信息系统交付作用202宪3/4挎/24501Z2都040附22(赴1)工程项目质量控制系统建立原则分层次规划业主（总承包）设计单位监理单位施工企业（分包）总目标分解内部从上到下从部门到岗位外部合同结构目标分解合同条件质量责任制明确责任范围谁实施谁负责质量与利益挂钩系统有效性组织、人员、资源到位制度、运行机制定期评价、协商202窗3/4而/24511Z2链040薪22(振1)控制系统框架设计责任单位、部门、人员、职责确定控制关系领导关系、报告审批、信息流转制订控制制度例会、协调、验收、责任制编制全面质量计划(各相关主体)运行中评价改进需要或或或2023持/4/2后4521Z20窜4023工程项目利质量控制仙系统的运锣行机制动力机制约束机制反馈机制改进机制质量目标202决3/4江/24531Z20砌4023汉(1)控制系统动力机制生产投入·增值过程·利益实现原发动力员工层面企业层面经营理念顾客满意社会责任组织行为创优

诚信企业文化形象价值观责任心进取性质量控制虎的动力机凭制构成202队3/4邀/24541Z2剥040御23(号2)控制系统约束机制关注目标·按计划行动·调节行为基本约束内部自控外部监控质量控取制系统集的约束念机制检查警示建议

劝阻指令整改意见

处罚责任到位行为自律预测预控措施目标

方法不得必须

应该对策趋势2023显/4/2呀455质量控制冠系统的反修馈机制1Z2钓040靠23(并3)质量活动展开预案策划计划或决策结果评价干扰因素行动部署收集信息作用排除预测分析信息反馈信息反馈·偏差·原因·对策202桃3/4帜/2456施工质元量控制搏与验收1Z204031控制目标1Z204032控制过程1Z204033质量计划1Z204035作业活动控制

1Z204034生产要素控制1Z2骡040县301Z204036施工质量验收2023寻/4/2泉4571Z2仇040潜31工程项目质量控制目标总目标分目标建设单位或总承包单位设计单位施工企业(分包)监理企业项目预期的实用功能和质量标准(满足决策意图和需求)提交符合规定标准的工程产品施工结果与设计规定一致符合合同规定标准的工程产品

(单位工程或专业工程)履行工程质量的监督责任202炕3/4踩/24581Z20神4032秆(1)(窝2)施工准备控制施工质量控制的过程施工作业技术实施过程控制施工质量验收控制自控主体监控主体总包分包供应商业主设计监理政府过程验收竣工验收开工准备作业前准备季节性准备要素投入质量生产档案资料2023灿/4/2惰459

作用形式内容1Z2吉040挎33(醋1)(唇3)(凭4)

承包商的施工质量计划建设项目质量控制系统承包商企业质量管理体系施工条件分析质量目标采取的技术方案组织、人员、资源控制点与控制措施检测手段、方法对外保证对内管理施组设计质量计划项目管理实施><202迷3/4射/24601Z20嫌4033照(2)

总分包合作基础编制质量计划理解施工标准预防措施理解总包要求纠偏措施施工结果评价确认是否执行按计划要求施工APCD

分包质量计划（自主管理计划）（1）相互理罪解对方质富量责任（2）相互尊为重对方自炕主性（3）订立裂双方平缺等的交伙易合同（4）确定双样方共识的捆评价方法（5）确定双五方认同的纳纠纷处理谋程序（6）相互提滚供客观的修信息、数柱据（7）保持简双方计广划的协瞒调性（8）双方小共同关氧注顾客赢满意度倚和最终甜消费者涌利益202锹3/4炒/24611Z20欧4033乔(2)项目施工组织设计类型内容审批按作用分：①施工组织设计大纲②施工方案③详细施工（组织）设计按范围分：①总②单③分④专详见示例单位工程施工组织设计施工技术方案示例企业内部审批业主、监理审核202送3/4影/2462施工组善织设计斑文件（芽单位工侦程例）工程概况•建筑•结构•装修•设备施工条件分析•现场•合同•法规施工方案•技术方案•组织方案施工进度计划•时间进度•资源进度施工平面图•总平面•阶段平面QSDC保证措施•技术•经济•组织•合同QC计划•管理点•QC活动注意：只编审程穷序互动关挑系合同约唐束自主决策总体优俊化2023顶/4/2花463技术方缺案示例N+4N+3N+2N+1N方案要点筒体模板体系垂直度控制预埋柱牛腿焊接混凝土密实度控制钢结构加工桁架拼装起拱钢桁架尺寸偏差控制塔吊附着方式其它2023凤/4/2弊4641Z20胜4033采(5)序提出阶段控制点名称重要性控制依据承担者…控制记录1图审地下室防水A………………2……地下室顶板后浇带A……………………结构筒体垂直度A…………2023品/4/2何4651Z2梁040爷34施工生权产要素幸质量控冰制成本进度安全正确配置·保证质量·投入控制机人法环料工程质量目标人：劳动主体群体：资质个体：资格依法承包持证上岗教育培训

机：劳动手段主辅机具性能精度料：劳动对象原材料、构配件、用品规格、标准、特性、指标、质保资料法：劳动技能技术工艺施工方法施工程序技术参数

环：劳动环境安全防护通风照明作业场所202努3/4枯/2466施工作默业过程纳质量控撑制1Z20怠403５

指导书解读各项施工作业是产出工程质量的基本单位、量大范围广。施工实践中形成的各种行之有效的控制方法，应综合应用：技术交底、三检结合、交接验收隐蔽验收、检测试验、见证抽样级配管理、技术复核、样板先行变更管理、看板管理、计量管理ＱＣ活动，。。。。（１）必须控制全部作业过程（工序）质量。（２）控制程序技术交底、各种检查、中间结果验收、不合格处理（３）基本要求预防为主、设置控制点、检查、检测、检查记录、资料202赶3/4猎/24671Z2幕040百36工程质量验收

验收划分分项检验批子分部分部子单位单位工程

验收标准批。。分。项。分项全合格资料齐全外观合格功能性抽检分部资料外观

验收时间过程质量验收竣工验收

验收组织企业自检(自检/专检/开单)监理、业主、设计、施工会验会签准备初验预验验收备案202捎3/4框/2468施工企业应先行自检参验人员应具备规定资格施工结果符合勘察设计文件要求隐蔽工程已按程序验收单位工程质量符合验收规范标准涉及结构安全的应进行功能性抽样检测外观验收通过现在检查共同确认见证人的资格取样选检的范围取样选检的程序取样选检的资质取样选检的管理1Z2荣040靠36(览3)施工质量验收应具备的条件GB20300见证取样送检2023麻/4/2坑4691Z20很4036殃(5)施工质量检验不合格委托检测加固、补强整改、处理返工重做更换部件设计审核重新验收可否验收合格验收签证不得验收可否不得验收否是202滋3/4啦/2470建设工侨程质量顶的政府优监督1Z2咱040赶40公众利益工程安全环境保护法律法规规范标准强制条文受理监督申请开工前监督检查施工过程监督检查竣工验收监督检查建立监督档案资料主体的质量行为结构安全与使用功能职业健康安全与环保查处质量安全事故必要性依据职能方式2023怎/4/2补4711Z2药040月50

数理统计技术在质量管理中应用(七种基本工具)分层法调查表法排列法因果法直方法管理图相关图数据统计在质量管理发展中的意义与贡献

理论基础两类因素、两类偏差统计数据分布特征值统计推断关系抽样方案正态分布图的特点2023凡/4/2驾4721Z2吗040堪51工人抽检点数不合格点数个体不合格率占不合格点总数的百分率A20210%11%B20420%22%C201260%67%合计6018_____100%分层法基本思想示例分层方法202汇3/4昂/24731Z2徒040牲52因果分析图结果某质量特征问题大原因小原因中原因更小原因2023锻/4/2兰4741Z20搜4053排列图15030456075901051201351501002030405060708090100累计频率(%)频数2023牲/4/2圈4751Z20熟4054振-0直方图202悼3/4马/24761Z20失4054训-1正态分布图u6σ202补3/4巩/24771Z20亲4054级-2直方图观欢察分析（1）－－看软形状(a)正常型(b)折齿型(c)左缓坡型(d)孤岛型(e)双峰型(f)绝壁型202柜3/4狡/24781Z20睬4054熟-3直方图观迟察分析（2）－－袖看位置(a)(b)(c)(d)(e)(f)TBTBBTBTBTBT202杀3/4本/24791Z2拒040立61质量管眯理八大原冻则互利的供方关系以顾客关注为焦点领导作用持续改进管理的系统方法过程方法基于事实的决策方法全员参与2023号/4/2爷4801Z20鼓4062

质量体系文件质量方针与目标目的宗旨质量承诺质量手册质量方针组织体系要素审批、修改、控制办法程序文件文件控制程序记录管理程序内审程序不合格控制程序纠正措施控制程序预防措施控制程序质量记录规范统一的质量记录表

其它202乞3/4优/24811Z2暖040第63

学习GB/T19000－ISO9000动员布署制订质量方针目标建立工作机构现行组织体系及质量管理职责分析、优化、整合（修订）编制质量管理体系文件配置人员、资源明确职责正式颁布实施（试）运行，内部审核是否有效持续改进是否202汇3/4秒/24821Z2坏040闯64

质量体系的认证与监督认证的意义认证的程序维持与监督形成机制提高竞争力减少社会重复检查对内提高效率、降低成本对外提供信任基础申请审核批准注册发证有效期（三年）内审监督、检查（定期或不定期）处置认证注销认证暂停认证撤销复评重新换证2023抬/4/2献4831Z2含040役71关于工程走设计的几异个概念初步撞设计根据批辩准的可煌行性研宁究报告舰、计划股任务书辆和必要融的设计滩基本资并料，对搂设计对缴象所进赛行的通怎盘研究悄、概略仰计算和咱总体安察排。其深度要秩求满足：（1）设计仙方案的卸比选和趋确定（2）主要规设备、锦材料订鞋货（3）土地征惕用（4）控制捉投资（5）深化技朗术设计（惩或施工图浮）（6）总概算2023嫌/4/2无484技术设计指对技颜术复杂沙或有特龟殊要求壮的建设羞项目，饲在初步最设计的车基础上教，增加活的一个彻设计阶横段。其深度榨要求满菊足：（1）应能确喇定设计方镇案中重大哨的技术问挺题（2）应能确莲定有关科闪学试验和残设备制造子方面的要签求（3）修正燃概算施工图评设计2023州/4/2翠4851Z20屯5000建设职兆业健康层安全与委环境管僻理2023毯/4/2夏4861Z2趣050贯10目的：保护产品生产者与使用者的健康与安全保护生态环境任务：参见表1Z205011(2行7列共14项任务)(1)生产固定性、流动性---复杂性(2)多样性、单件性-------多样性(3)连续性、分工性-------协调性(4)委托性---------------不符性(？)(5)分阶段性-------------持续性(6)时代性、社会性-------经济性

健康/安全/环境掌握(一)

基本概念目的任务管理特点202伍3/4卖/24871Z20惯5020掌握(二)

施工安全控制特点、程序、要求特点程序要求面广动态性交叉性严谨性目标措施计划计划实施验证(有效性)持续改进三级教育四种特征五定整改六关设防其它2023景/4/2纸4881Z2引050乳30掌握(三)

施工安全控制方法危险源辨识安全技术措施计划安全检查两种危卷险源辨识珠方法--专家调查概法--检查表垮法--风险评价究法内容实施---责任制---安全教育---安技交按底---安全检暴查*---安全整改梦*。。。。汇。检查类数型---日常检刑查---专业检变查---季节检崭查---节假日迁前后检联查---不定期检敏查检查内串容---查思想---查管理---查隐患---查整改---查处理202扭3/4伪/24891Z2雨050猛40掌握(四)

健康安全事故的分类与处理健康安全事故分类健康安全事故处理职业伤害事故--按原因分--按后果分职业病原则

---“四不放过”程序---报告---抢救、排除、保护现场---调查(分析、取证)---责任界定、处理---调查报告202鹿3/4存/24901Z2猎050河50掌握(五)现场文明施工和环保要求文明施工要求污染源控制指导书大汽水源噪声固体废物

解读建筑垃圾渣土排圬粉尘传染病指导书1Z20505311条

解读(1)严格规范施工平面布置(2)规范“放置管理”(3)场容场貌(4)动态管理202被3/4刻/24911Z20愁5060方针规划(策划)实施与运行检查和纠正措施管理评审持续改进

熟悉(一)体系结构模式和内容职业健康教育环境保护(1)总体结构P106图1Z205061-1(2)体系模式(3)内容17个二级要素(1)总体结构P110图1Z205063-1(2)体系模式(3)内容17个二级要素2023甲/4/2员4921Z2绵060滤00建设工哥程合同典与合同绵管理202墙3/4墨/2493掌握熟悉了解建设工夹程合同倡与合同魂管理1Z2改060乒00国际工程承包合同80工程监理合同几种国际常用的工程承包合同条件10090签订方式工程担保种类合同类型主要内容合同实施管理工程索赔采购合同10203040506070202枕3/4诞/24941Z2新060领10掌握工程承包合同签订方式指导书P12111招标招标条件121

邀请招标范围121

确定中标的时间规定125

退还投标保证金时间12512投标13合同谈判与签约支付条款、工期条款、协议补遗

解读通过招投标、按规定程序、依法签订有效的工程承发包合同。202庙3/4歪/24951Z2务060竿20掌握建设工程合同类型指导书按建设阶段分勘察/设计/施工22按承包范围(方式)

总承包/分包/BOT类23按计价方式总价/单价/成本加酬金

···固定总价···固定酬金

···可调总价···%酬金

解读不同类型合同的适用范围和条件(只需要了解)不同计价方式合同的利弊2023非/4/2莫4961Z20阔6030掌握工程合同主要内容指导书31工程总承包合同12条32施工总承包合同

《协议书》10条

《通用条款》11条

《专用条款》33工程分包合同34劳务分包合同

解读

(1)什么是“主要内容”？标的、责任权力、数量质量、履约时间地点，价款及支付方式，纠纷处理。。。。

(2)