对于加强工程成本管理的几个问题_第1页
对于加强工程成本管理的几个问题_第2页
对于加强工程成本管理的几个问题_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE1对于加强工程成本管理的几个问题工程成本管理是现代工程管理中最基础而又关键的环节之一。高效的成本管理可以大幅度提升工程项目的运作效率和经济效益，同时也可以为企业带来更多的利润。不过，成本管理并非易事，其过程充满着挑战和风险。本文将会针对加强工程成本管理的几个问题进行探讨。一、工程成本预测不准确与追踪不及时在项目规划初期，预测成本是非常关键的一步。如果预测不准确，将会给项目带来很大的成本风险。而如果在项目进展过程中，形势有所变化，成本预测也需要及时的做出调整和修正。同时，成本预测成功后，针对成本实际情况的跟踪也是至关重要的。只有及时追踪和比较预测成本和实际成本，才能保证项目成本的准确性和及时性。解决该问题的方法有：1.利用科学的成本估算方法，如标准成本法、相似项目法等，提高预测准确率。2.建立跟踪机制，及时记录成本变化，对比预测成本和实际成本，发现偏差及时修正。3.考虑项目中非预测成本，如收集一些经验数据，并将其整理成一个基准数据库，以便更准确地估计成本。二、工程材料管理不严格材料成本是工程项目中的重要组成部分。而材料管理流程、物流安排、细节控制，是能否严格控制成本的第一关卡。缺少管理流程的工程项目，大量浪费了材料，加重了成本负担，而且管理不严格还会导致材料损坏、丢失、滞留等问题。解决该问题的方法有：1.确定好材料的采购计划，掌握好采购的时间和数量。2.多采用现代化的材料管理手段，如RFID自动识别技术，水印技术等。3.设立专门的材料验收人员，在验收过程中要严格把关，核查材料的质量和数量。三、工程自然灾害风险管理不周建筑工程所面临的自然灾害风险实在不可避免。这些风险可能造成各种不利影响，如工程停工、设备损坏、人员伤亡，从而引起工程成本的不可承担性。因此，应该重视自然灾害风险管理，制定合理的预防措施。解决该问题的方法有：1.会上制定灾害应急预案，减少灾害损失。2.制定现场检查制度，确保设备的安全与合理使用。3.建立工程整体风险管理机制，对工程项目的潜在风险进行全方位的预测和控制。四、工程人员管理不当工程项目中的人员管理也是非常重要的一部分，主要囊括人员组织、劳动安排、工资管理等。在仓促的工期下忽略了人员管理，一些工程项目需要加班加点，造成的只能是人员的不满和低效率，甚至在极端情况下可能导致事故的发生。解决该问题的方法有：1.制定合理的人员计划，合理安排空闲人员的时间。2.建立良好的人际沟通机制，通过多交流确保团队合作性和工作效率。3.提供良好的工作环境、安全设备，合理监控工时内容。人员管理要让员工感受到公司的关怀。综上所述，工程成本管理中涉及的问题是极为复

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论