建筑施工企业特级资质信息化

建筑施工企业项目管理信息化

解决方案考评内容引导性指标基础设施建设综合项目管理工程设计管理人力资源管理档案资料管理标准内容-包含范围硬件网络安全制度网站基础设施标准内容-基础设施建设资金安全管理成本管理项目管理综合能力招投标进度管理合同管理物资管理质量管理标准内容-综合项目管理竣工管理风险管理设备管理OA、人力、财务、档案集团综合项目管理集成能力项目协同综合项目管理-综合能力电子标书概预算材料价格综合项目管理-招投标使用率50%横道图网络图进度显示目标对比综合项目管理-进度管理使用率50%实际对比运行成本预算综合项目管理-成本管理使用率50%合同台帐支付管理变更管理综合项目管理-合同管理使用率50%物资分类材料清单采购计划采购订单物资入库物资出库综合项目管理-物资管理使用率50%质量检查质量知识库质量计划质量分析综合项目管理-质量管理使用率30%安全目标计划安全保障体系安全培训安全检查动态管理安全考核安全综合项目管理-安全管理使用率30%竣工验收资料录入竣工验收资料归档竣工验收资料检索使用率50%综合项目管理-竣工管理进度管理风险预警合同变更风险预警成本执行预警延期预警综合项目管理-风险管理使用率50%设备管理使用计划设备维护备件管理综合项目管理-设备管理使用率30%工程设计管理人力资源管理档案资料管理标准内容-其他系统模块80%1年50%知识管理电子商务账务处理办公自动化标准内容-引导性指标现场考核考评方法专家评审考评方法注重规划注重服务系统建设-注意事项注重实效诺兰的阶吼段模型设计思想项目管安理法人惧制

站鲜在企业画管理者欢的高度泪，创建炮一个企槐业和项红目共同等协作管健理的平砌台，使卡各个项咐目都能乎在平台虏上有效导实施项航目管理涨，建立律集团化灯、企业破级的多厕项目、扭立体化避的企业攻管理模驻式。分工负薄责制长企业决贝策层——制定战瘦略原则单，通过掠规则的矿信息分言析辅助致决策；铺企业拨管理层——制定执行晃规则，为事企业决策怜者提供明授细说明，怪指导项目架管理；魔项目管理烤者——切实执耍行规则饼，分析豪项目管盛理信息柳，实施京项目管棉理。管理实询现

办泊公、业缎务、财吐务一体认化

横闪到边的例多项目假管理泪纵到底好的单项北目管理技术和零业务实皂现

集摸中分布饺式的方良式，可钻以保证吩集团高象度统一倍，又保躬持分子清公司管食理差异汁性灿可实现害集中分特布式和减完全集宰中式的即相互过浴渡。J2EE的架构，肚使各项业闭务能够实触现分步实喉施，降低跑企业实施微风险拴集团和分墨子公司的躲数据交换沿，使企业牲的经营管侵理信息得旦到基层数施据支持系统架同构解决思宴路针对于他施工企惹业的管舍理需求仙，以“姥经营目嫩标为导舒向、项选目管理劫为核心萄、成本惧控制为捡重点、波进度管遣理为主续线”进荐行规划纳设计，坊将企业折集团、惊企业、感分子公钱司、项搭目部等券多个层丑次的主罢体集中浆于一个译协同平让台上，牛同时满他足经营刻管理和养项目管贤理两个倡层面的恢管理需才求，灵获活适用敢于多级卡管理、纪三级管浙理、两歇级管理消等多种璃模式，丽协助施拍工企业蔬提升项铃目管理南水平，胆提高核哀心竞争猜力。采取“徒统筹规湾划、分馆步实施悟”思木路。统捷筹规划傻：让用狼户根据扩组织的检特点和屈客观需次要定制浪自己的侦应用系碍统，构撞建规划介自己的双业务平膀台；分脊布实施天：保证蹦每个阶陈段都能羞取得一惕定成果,并将成果蚊的基础上宣再实施下榨一步方案,降低了承项目风透险和实予施难度.始终抓崭住两个然中心（躬项目管梦理为核隆心，成锦本管理藏为中心赚）三个非重点（菊进度、蛙安全质须量、合杆同三个吧控制重进点），榴建立一厅个公司谎决策层佩、业务商管理层此、项目糊执行层世的协同肠平台，境跨层次龙、跨地广域协同做操作，崭降低管摩理成本解，提高勉工作效董率。建立组读织机构垂和工作丘角色，系通过严拴密的权浑限分配绵，建立怪统一的拣规则，神对项目首的管理忠做到统时一标准薄，一视端同仁。通过协帆同平台礼，做到摄业务管韵理层和渡执行层狂间的数馒据共享炭，提高恳沟通效桨率；同喜时，通泛过项目轧管理数浪据的收随集整理吵，给公炎司决策帆层提供辟科学的捏参考依副据，做旁到宏观叼掌握，您微观控登制。按照统凤一的规深则归集破项目管酿理数据烘，解决东企业的晌“5W1遇H”问题.What——-企业和项欢目目前的只状况怎么澡样？Whe听re——企业和鼻项目在驴哪些方设面出现潮了问题输？Why——--企业和豆项目为静什么会鹊出现这自些问题崖？Whe醉n——-企业和铲项目什谷么时候即会出现麻这些问虎题？Who——-雁-这些问题蚁是由谁或无者哪个环五节引发的溉？How——-伪-针对出现需的问题,怎样制意定纠偏乖措施，马如何及赶时检查肥措施的旁实施情鞠况和落扁实效果蚕。系统功匆能以项目资为基本重单元。以合同膊管理为待主线以项目累成本核李算、进摆度管理牲为核心业务贯穿胜流程（如咬资金支付婆审批流程鞠、合同审主批流程等仁）材料管轨理、设避备管理哨、分包忠管理（绳包括产叫值、结看算、支彼付）作锹为管理发的重点材料管君理侧重素流水账浮的登记李，并相责应形成季需要的俗统计分团析结果途。设备管挺理侧重僵于运转加和使用奶的登记赛，并相规应形成即需要的爹统计分垦析结果安全质量愈环保人力受资源主要晨以台帐式答记录为主系统功绑能-综合管云理决策支吊持，分絮析管理利用了国可视化伞的导航灿信息来针体现建发设项目贡的状况,形象直观袭，方便及红时掌控项蒜目的动态袄情况。从侧所有项目假的对比到懂单一项目诉的状况反痒映,从对工料厦机资源的结预控到具意体实际成赔本的消耗,从材料站采购数动据到材材料的库历存情况,从设备运伪行状况到这单机核算谣情况了如脱指掌。为踩领导决策仍、分析提致供可靠的伤依据。系统功毒能-投标管理实现投税标全过筛程的管程理贯穿投标激的整个业需务管理流锁程，从信拣息获取、欧资审分析赞、投标分趟析、投标扶、投标成至本分析各写个方面对夫整个投标星活动进行挪全过程管其理，直至卫中标。积累数葱据，科酬学决策圆，提高展效率和贱质量建立详党细的工熔、料、封机资源师库和企模业资质痛、业绩华信息库挨，提高温投标工产作效率蛾和准确男性。积累项他目的管逮理数据嫂，完善矿企业定盒额，科掘学分析遍项目成势本。通过历史棍开标记录犹，综合分翠析招标信罪息、竞争主对手、业瓜主、设计前单位等信氧息，辅助惧制定投标池策略和技雕巧。分析投习标成本局，有效艺控制投漫标成本房诚支出。分析投标免各阶段、级各类别、漠各时间段蹲的投标成竟本，针对狼性制定措瓣施，减少悼投标成本扎。系统功能-合同管理实现合恰同全生四命周期帽管理实现从滤合同创肠建、合纪同评审泉、合同瓣履行、撤合同变端更、合吧同索赔搁、法律割纠纷、落债权债去务清理棕的全生名命周期连的管理磨。固化流程湾，专人负巨责对劳务拔合同、氧材料采窃购合同柜、设备旅采购合饺同、设定备租赁塘合同及勺其他相相关的合银同实现把分类管碗理，专沸人负责消。固化企业膊的合同签优订流程，渐规范企业猾行为，从捐源头上减奸少企业损熊失。及时掌慕握合同朗执行情喉况及时掌握接项目变更笔索赔情况逮的申请、寒批复情况型。准确掌握阔对上对下华的计量情揭况，掌握失项目资金男使用情况鼻。及时处理惜法律纠纷某，避免合激同纠纷损久失。及时清结勉债权债务嘉，加快资薄金回笼，池严格控制宗资金出入器。合同档案寻，一目了仁然建立各类乖合同台账胃，有效监缓督、控制塞合同执行林过程。系统功能-进度管袭理计划进度趴一体表现反映企慕业和项您目阶段倚计划、夸总体计文划、分唉部分项狡计划，饭以及计串划执行印情况实时反映掉项目计划队制定、计扬划实施、译计划调整挺情况，及钓时掌握项学目动态信息共糕享，协尊同操作与成本预谨控结合，纺形成计划伤成本与资源划预控结元合，形疼成资源形需用计改划支持企业恨决策层、慌业务管理芒层对所有栋项目的计值划和实际架进度情况存的统一监辅控，重点秃项目和重率点工程重慨点关注，异便于协调那企业资源随。系统功能-成本管程理统一规则脾，灵活定喇义统一“态成本代里码”规书则，保句证成本营、材料鄙、设备寺、工程雨部门统含一协调峡工作。自由定疏义“成衔本中心售”，因志地制宜昌确定不伸同细度平的成本庆核算单捏元，满闹足不同滩项目的睬管理需胡要。四条主绩线，综卸合分析条，宏观善把握，垄微观控刑制收支两条虑线，总体疤反映项目猜成本情况处；“收入句”、“歌预控成水本”、刊“计划升成本”攻、“实涨际成本重”四条衬主线，议宏观反丢映公司滨和项目磁成本；从公司宫决策层种、业务辛管理层绑，到项附目执行石层，不啊同层次连，不同趣角度，帅不同细逆度查看录成本分旱析数据失，查找还原因，巴制定纠胁偏措施数据共丛享，协响同操作势，全面睡分析成促本与计划睛进度、收材料、蜂人员、话设备管额理共享誓数据，残有效协鼠作从清单歌章节、艰成本中瘦心、资售源消耗栽三个方事面分析歪成本，临明晰盈板亏点、壶盈亏原酷因分析整诞体经营超情况、欢收支情乌况、资炭源消耗洪情况、全计量支菠付情况括，及时预楚警，积截累经验通过系昏统消息内、手机淋短信等师方式及侵时警示吧，有效骆控制资协源超耗张、超计吸超付，陪提醒相晨关业务毁人员加敌大开源魂节流力馋度，增宪收节支巷。积累实际植成本分析丢数据，修迟正和完善苍企业定额陶，为提升滨企业管理波力度和投挤标提供参品考。系统功能-材料管理规范流侮程，全如面监控规范材营料采购挖流程，拒从合格洗供应商沸确定、坐采购合奔同签订来、材料披入库、学材料出筒库到材艰料盘点论，做到爷对材料澡成本的近全员、卸全过程虑、全方琴位控制魂。全面反映三包括周转送材料在内饭的材料费室用支出情伸况，明确外材料费用址扣除原则宅和范围，掩避免项目盟材料费用下超支。数据共享瘦，提高效搁率，控制糕超耗结合计划乡丰进度数据翁，形成采魂购计划，潜做到合理俭采购，避语免资金不知合理占用涉，尽量做爷到工完料婚尽。适用不益同统计塑口径和勒核算要最求，对惨材料进慌行分析劣汇总，柏减少业很务人员庆工作量忧，清晰栽反映材托料的收稍支情况翼，健全议材料的淋内部控坡制。与成本分皇析数据相盒结合，对产材料费用渐进行考核够和分析，深减少材料讯浪费。系统功快能-设备管理全生命周猛期管理，张统一协调怪资源实现设备阻从采购、厨调拨、运射行、维保薄到报废的篮全寿命周含期的管理曲。通过设仓备台账冰的统一扁管理，金及时了咸解设备掌的分布火状况、吊设备完填好情况踏、折旧剃提取情燃况，便慢于统一直协调设间备资源集。全方位怎反映设蜡备成本丈，减少都损失通过设洽备运行损记录，歼及时了担解设备钢的利用亲率情况舱，减少粒设备闲据置损失评。通过设处备单机接的纵横忙向对比泡，加强移单机单贤车核算出力度，习减少设苍备运行才损失。全面反次映设备洞相关费舍用，明彻确设备剃运行费翅用扣除钳原则和赶范围，且避免项剥目设备小费用超雁支。与成本狮管理相仓结合，省合理调无配设备发，避免陆设备无煤功损耗标浪费。对设