建设工程项目管理的与实践

建设工程项目管理的探索与实践1项目管理内容2政府投资项目管理(代建制)3总承包项目管理4项目管理方法主要内容5.项目管理规范化发展的几点建议工程造价的发展近几年造价工程师的考试情况近几年造价工程师的考试情况1.二OOO年全国考试情况报名72577人考试合格13642人合格率18.8%其中，单科通过率相关62.28%确控72.74%土建计量42.38%安装计量47.01%案例36.14%近几年造价工程师的考试情况2．二○○一年全国考试情况

报名人数98318人合格人数19601人合格率19.94%（其中，考两科合格率7.61%，安装合格率15.54%）其中单科通过率确控45%案例30%相关30%土建计量48%安装计量42%近几年造价工程师的考试情况3．二○○二年全国考试情况报名人数114820人合格人数9185人合格率8%其中单科通过率确控31.03%案例3.6%相关38.21%土建计量8.36%安装计量22.93%土建计量21.57%(53分)案例13.73%(70分)近几年造价工程师的考试情况4．二○○三年全国考试情况报名人数124573人合格人数14700人合格率11.8%其中单科通过率确控54.47%案例21%相关18.86%土建计量45.8%安装计量47.93%

近几年造价工程师的考试情况5．二○○四年全国考试情况报名人数93457人合格人数18317人合格率19.6%其中单科通过率确控45%案例17%相关51%土建计量42%安装计量47%

一、现状1.专业划分太粗，无法体现岗位执业2.相关政策滞后，致使执业不力3.行业管理松散，无法体现执业力度4.注册管理不严，无法保证正常执业5.业余资格比例太大，无法起到真正作用6.专业结构复杂，执业凝聚力差7.考试工作与执业存在差距8.相近资格干扰大，执业界限不明9.制度不严密，社会重视程度不够二、措施1.细化专业2.严格报考标准，提高从业资格要求3.改进考试工作，优化考试教材4.加快与国外有关资格的接轨5.制定执业规范和标准，约束执业行为6.体现总承包后的计价特征《建设工程项目管理规范》出台的起源和产生过程

（一）自1984年国家实行建设工程招投标制开始到1987年贯彻国务院开展学习“推广鲁布革工程项目管理经验”以来，中国项目管理实施与发展经历了以下四个阶段：1984年——1986年为研究探索阶段1987年——1993年为试点推广阶段1994年——1998年为深化完善阶段1999年——2002年为提高规范阶段2004年——2005年为修订完善阶段（二）中国和国际建设工程项目管理的发展198419871992199319972002探索研究试点推广深化完善规范项目经理资格考核《建设工程施工项目管理规范》颁布ISO9000质量系统公布ISO9000：1994质量系统ISO10006：1997项目管理质量指南ISO9000：2000质量系统1969PMI成立2003执业化职业化2005修订项目管理与建设工程项目管理什么是项目

为了达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。图五国际标准对项目的定义

项目由一组有起止日期的、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。（ISO9000：2000）图六项目是一项临时的任务，要求达到规定的目的。（PMI）德国DIN69901对项目的定义是：

项目是指在总体上符合如下条件的唯一的任务（计划）:具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其它限制条件；具有专门的组织。

图七什么是项目管理

项目管理是具有项目单件性、建设周期性、过程渐进性、组织临时性、目标明确性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点,它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。什么是施略工项目和融施工项目材管理施工项目欢：建筑业作企业自录施工投查标开始煮到保修仗期满为尚止的全看过程中始完成的广项目。施工项目崇管理：建筑业填企业运乎用系统铜的观点绍、理论妈和科学早技术对漠施工项灿目进行分的计划贯、组织拉、监督碰、控制券、协调湿等全过放程管理膏。图八建设工程腾项目管理淘的特点项目的一蛾次性项目周娃期长涉及单友位多决策的紧殿迫性有相对固轰定的项目戏经理部图十九《建设图工程项付目管理闸规范》编制的主摔要依据《建设工灭程项目产管理规范》烧的主要齿依据A、国家隆和建设部搭颁发有关胞法规和文件陶。建筑法合同法招标投标敞法建设工程贴质量管理庆条例工程项没目管理咐指导意榆见B、建筑谱业企业在仿建设工程烧实践中不涌断探索的躬一整套具撤有中国特殿色的项目阻管理框架犯体系。图十七①主要疾特征：雪动态管盯理、优在化配置柱、目标吊控制、党节点考熔核；②运行彩机制：悦总部服富务调控干、项目君委托管己理、专正业施工耕保障、阿社会力冲量协调喝；③组织机贫构“两层喷分离，三非层关系”馆;④基本河制度与街推行主欧体是“网二制建铜设，三位个升级意”;⑤基本内土容：“四党控制，三锡管理，一呜协调”伞;

⑥阴管理目标沿：“四个好一”，具诸体内容是伐：一套理论汇和方法一支熟悉稀项目管理青的项目经播理人才队膜伍一代新材魔料、新工铁艺、新技遵术一批高质脚量、高效险益具有国故际水准的鼻代表工程《建设工绘程项目团管理规范》佳的技术塞内容1.蚁管理程迷序2.管鸡理模式3.洲管理制跳度4.接管理计欠划5.伪管理责俗任制6.乒标价分狐离1维项目管华理内容1.1嫁前期决策边项目管理1.2港勘扭察设计哈项目管偶理1.3留施雕工项目闸管理1.4傻施基工项目灿监理1.5杨项目总结倘评价1.6《建设工栽程项目管北理规范》削修订原则1.1前柳期决策项柴目管理1)前撤期决策规圣划2)筛项目建挽议书3)项董目可行性齿研究4)主冲要内容：才安全管理塑、投资控姓制、进度枯控制、质兼量控制、汁合同管理谈、信息管享理、组织件和协调1.2凶勘察方设计项底目管理1)基勘察设霸计规划方案规划印、工作部衬署、工程遥环境和条层件勘察2)编袄制设计外任务书1.3惕施工项借目管理1)项目即管理规划2)项纹目经理吐责任制3)内容鸟：进度、艇质量、安秃全、成本含、环境、加采购、合绒同、资源摊、信息、辈风险、沟光通与协调龙、结束阶件段的管理1.4点施工贼项目监灭理1.监你理制度疼的目的衣：(1)弓确保工百程建设能质量(2)提捆高工程建辉设水平(3)悦充分发刊挥投资阅效益2.监倦理工作宁定位—玻—工程岸咨询服垦务(服叠务、管宴理、监岸督)3.监理陵工作内容常：(1)匆编制工边程建设两监理规纸划(2)按浮工程建设醒进度、分敏专业编制会工程建设歇监理细则(3)疗按监理姜细则进执行建设笑监理(4)参剑与工程竣洽工预验收坊、签署建缝设监理意结见(5)洞向项目易法人提冶交工程搂建设监抗理档案蜓资料1.5振项目总笨结评价1)投干产运营2)投资红回收3)项叨目后评湾价4)内容茧：组织确该定、计划虫编制、人吸员分工、沟目标对照助、有效评咏价1.6泳《建设夫工程项题目管理绣规范》赛修订原秩则强调中搭国特色立足于艰现有的瞎基础吸收新婆的知识考虑与级国际接乎轨体现总是承包运凝作模式2.1鸡代建票制的含脾义根据国家滤发改委起未草、国务屈院原则通塞过的《投弄资体制改龄革方案》促，代建制估是指政府灶通过招标帮的方式，蔽选择专业堪化的项目纷管理单位慕（以下简圆称代建单肆位），负炕责项目的啊投资管理戴和建设组读织实施工昨作，项目蒸建成后交盟付使用单遥位的制度早。2．政府剩投资项目计管理（代撤建制）2.2俭代建人与拒业主的权罩利划分作为项析目管理伯者的代森建人，念与作为过投资主禾体的业园主分离虎，业主革负责投育融资，服代建人焰负责建就设管理创。为保延证责权瓦利统一屋，业主膊和代建宜人必须犁进行权伪利划分类，使各繁方的激俯励与约泻束相统置一。业主具有仿资产的归器属权、使听用权、控惠制权、收亭益权和处晕置权，代建欲人控制价资产的窗转化，辈使建设夫项目形头成新的红产权结堆构，即代建人具哄有与勘察郑设计、施捷工承包商铜的依法招虫投标、合吧同谈判签轧订权、付辩款控制权暑、关键(辣重要)设拦备、材料阔确定权、移合同索赔历权等，当然为市减少代建针人的机会婚主义行为伤对业主产目生的投资跨风险，业摸主应对上机述代建人常行为具有淡否决权，骆以维护业卡主的所有归权。2.3佛代建人的女工作内容代建人密是业主砌的代理且人，但赛不能代曾替业主饿，代建脏人不对脊投资收裕益负责忽，即代候建人不蝇承担项专目的开坑发管理雀，因为横代建人倾是专业吸的建设僻管理者恨。代建你人从项犹目可行窑性研究垒开始，效进行项恶目方案关优化、誉设计优缝化和管牙理、设集计、施匪工招投瘦标、合争同管理王、施工傅管理、脖组织验柱收和保织修等工贪程内容沃，所有骑阶段的贪工程管则理都包粱括质量捆、投资挎、进度筒控制，愈同时，巡寿应完成乱项目的级各种审蜡批、项继目内外刘部协调哈以及项蛇目核心疤技术的忌研究和吧知识产带权保护欲。2.4亿代停建制的项描目组织结亚构代建制单位勘察设计单位投资监理施工单位材料供应单位合同关系管理协调关系业主施工监理2.5芳推行代建膝制的意义1)有雀利于转变阿政府职能昆，深化政普府机构改议革。2)程有利于喊形成市朝场竞争祸机制，翅提高工多程建设唉效率和册政府投穴资效益袍。3)有敢利于建筑复业行业组绢织方式的袭改进，促扛进工程管混理和咨询洁业的发展弊，提高我诱国建筑业替的核心竞浸争力。2.6授代建制雀存在的进问题1)“建设绍”和“邪使用”潮必须真殊正分离由。实行代建疗制的目标映之一就是础要解决“字建设、监骂管、使用收”多位一祖体的矛盾羡，但在代侨建制的实够施过程中捕，有些项钥目的“建吓设”和“布使用”并子没有实现刺真正的分序离。因此交在项目实群施过程中笔，有些业胳主仍然对专一些本属胳于代建单北位的工作劳进行干预份。这影响友到项目的室顺利实施梅。2)代建制监顿管机构不细明确。在许多地张方，由于踪蝶对代建工暴作实施监累管的具体姥管理主管朵部门不明邀确，因此短就无法对乐代建单位鉴的招投标源、签订代断建合同等皂工作实施鸡必要的监锤控。而且各，如果在前项目具体老实施的过木程中出现毒问题，也仍无法及时与发现和纠间正，为将筛来项目的马顺利实施滋埋下隐患蚁。3）绝大多数膏地方在实距施代建制竹的相关文去件中没有往明确设置摆代建费取殖费下限和并严格的标剑准，导致味各代建单预位在投标甲中出现无蜻序竞争的奏现象，使宗代建费一直降再降。由于没有把担保、保榜险等相应储的配套措齿施，这种食做法很可技能会将代杰建单位的惹风险转嫁泉到对项目妻的管理水咐平上。4）代建单眉位的项据目管理份水平还佣需要进泛一步提欠高。一方面渔表现在秩代建单屋位在项粮目上的紧人员配病备不足属；另一随方面表袜现在部司分项目都人员素传质和能浆力不够缩慧，特别翅是对于矛建筑功孝能的专誓业性要妥求较强画的代建她项目（量如学校况、医院葵等），凡代建单趟位缺乏全专业人动才的现擦象比较蓝突出。2.7程关阳于代建厘制的认靠识观点关于代赴建制，肉目前主零要有两际种观点耻：1)叔代建制是搂指政府通籍过招标的陈方式，选猜择社会专厕业化的项誉目管理单绒位，负责此项目的投宫资管理和香建设组织分实施工作压，项目建馆成后交付攻使用单位佳的制度。父代建期间套代建单位涌按照合同效约定代行春项目建设潮的投资主岸体职责。2)舍代建性制虽然称是对政纺府投资杜工程组将织实施曾的改革洪，但就宴代建制注的功能谅而言，镇代建实裹际上是涂代理或包者说协箩助进行收项目建荡设过程票中的管摩理，其泄实质就金是国际付通行的颗工程项素目管理融。工程叶项目建敞设实施伸过程中和，代建逐单位是短得到业弓主授权款的“代梯甲方”雀，但不童具备法洋律意义叠上的投拾资主体寒地位。也就是说喂，在第一芹种观点下恋，代建制公单位在项疑目实施过帝程中具有姑“项目建列设阶段的辜法人地位兽”，比如吧，可以直窃接以自己队的名义发凝包项目的寺勘察、设袄计和施工务，直接以绕代建单位拳的名义拨遣付工程款带项。而在弦第二种观填点中，代温建制就是驳代理人、贩是参谋，日项目的发姐包、工程作款项的支叉付必须以稻业主的名督义进行，腿代建单位困仅仅是提势供合理化堵建议和咨储询服务。代建制顷与代甲管方在项汇目进行锅的不同礼阶段职粘责对比乳见下表脚.代建制代甲方决策阶段项建书根据使用需求确定建设规模由业主确定，代甲方受业主委托提出咨询意见并负责具体组织实施方案根据建设规模，提供若干方案，供业主审核根据业主委托，组织方案设计及评审，直至业主选定实施方案可研编制根据业主委托，组织编制前期准备设计确定设计单位，完成设计文件受业主委托，选择设计单位，负责设计文件的完成招投标通过招标文件程序，选定工程承包商、咨询等工程单位受业主委托，协助业主组织完成工程等所需的勘察、监理等单位实施阶段负责合同签订、实施项目管理、负责投资控制及工程款支付受业主委托，组织工程量价审核，参与合同审定，提出付款建议，全权负责施工的质量、安全和进度竣工阶段负责验收并移交工程受业主委托，组织验收工作业主项目管理公司

勘察设计单位监理单位施工单位材料供应单位合同关系管理协调关系代建制单位勘察设计单位投资监理施工单位材料供应单位合同关系管理协调关系业主施工监理3.姑总承包畅项目管扮理3.1唯总承包压定义3.2行总承包递类型目前我重国主要争开展了棋以下几俊种方式耕的工程勿总承包假：1.设计鼓采购施工驻（EPC廊）/交钥肠匙总承包设计采购闸施工总承法包是指工愈程总承包级企业按照骂合同约定萄，承担工涌程项目的则设计、采阶购、施工皮、试运行泼服务等工低作，并对负承包工程类的质量、发安全、工久期、造价屯全面负责碑。合同关挡系如图所窑示。业主EPC总承包商业主代表

分包商1分包商2分包商3。。。。。。EPC工程总承包的合同关系示意图合同关系协调关系交钥匙颗总承包停是设计章采购施侵工总承用包业务叨和责任旋的延伸哥，最终扩是向业蓄主提交拒一个满激足使用闷功能、眯具备使得用条件谈的工程厌项目。2.设腊计—施猫工总承订包（D娇-B）设计—施厉工总承包警是指工程费总承包企递业按照合葬同约定，看承担工程摊项目设计既和施工，船并对承包茫工程的质隙量、安全位、工期、墨造价全面绿负责。合柔同关系如垃图所示。根据工程傲项目的不帝同规模、绑类型和业连主要求，兼工程总承放包还可采毫用设计—腹采购总承键包（E-懒P）、采爽购—施工请总承包(保P-C)炮等方式。业主业主代表

总承包商D-B工程总承包的合同关系示意图设计分包商设计分包商。。。。施工分包商施工分包商。。。。合同关系协调关系试运行项目决策初步设计技术设顾计施工设计设备采购施工安装施工总承使包Gen箱era厨lC氧ont散rac崇tor交钥匙吹式Turn撞key设计•施工Des浩ign夹-bu症ild设计•采购Eng猪ine享eri容ng斜&p靠roc开ure早men愉t采购•施工Pro违cur笔eme约nt&浊Con炼sru梯cti简on工程琴项风目堵建设拼程巩序设计•采购•施工Engi球neer接ingproc按urem厨ent菊cons胸truc脉tion3.国外适工程总承枪包企业的灰特点(1)昌具有覆工程设劲计采购锻施工和滚项目管骡理全功于能，业屯务范围狭涵盖工阿程项目黎建设的累全过程协;(2)殿具有与设滑计采购施当工全功能戚相适应的拘组织机构牲，一般都妖设有项目般控制部、键采购部、旦设计部、画施工管理摇部、试运拒行（开车野）部等组嘉织机构;(3)患具有穗较强的深融资能伴力;(4)血拥有驳先进的核项目管屈理技术忘和很高晓的项目叔管理水矛平;(5)扫拥有牢先进工宽艺技术悉和工程真技术;(6)单有扎实的喷基础工作掌;(7)优重视纱职工素基质及培狐训;(8)休有国际范脊围的销售散网和采购肠网;(9)肚有高目水平的跃信息管祸理技术滴和计算弟机应用涨技术等铁。4.总队承包的李意义(1)尝有利沉于确立发以工程芝总承包冲为主导杠，理清乒各种关鬼系。(2)袭有利族于优化柔资源配耳置。(3)声有利拖于优化刑组织结尼构并形想成规模蔬经济。(4)星有利于理歼顺管理体惜制，防范尸风险。(5)渡有利逼于控制沉工程造垒价，提业升招标茶层次。(6)题有碌利于全赞面履约午并确保幼质量和嚷工期。(7)薯有夜利于推兄动管理灾现代化殖。5.工程处总承包中瓶存在的问理题及建议(1)拨思想观念正不统一(2)项制度建设茄滞后，相撒关规定不袜明确(3)煎社会制度垫配套改革详跟不上总散承包的需狸要①社会诚公信不足，时拖欠工程蛇款问题严谁重②对总承挨包企业重迹复征税的销问题③金融服骆务不健全辱。(4)阀行业圾协会的熟作用不逝明显6.总求承包项托目的招权标程序业主在进赏行总承包钞项目的招雨标时，除烤了参考目艺前我国施样工项目的栋招标程序捉外，还可帜以参考F技IDIC铅推荐的招轿标程序。(1)鸽业主／监突理工程师调在媒体上去发布投标失资格预审口公告。(2)犬对招影标项目省感兴趣镜的承包劈燕商报名狡参加资皇格预审兽，书面滔回答有骗关组织昼机构、秤从事招货标项目冈同类工蛙程的经唇验、拥托有资源跟（管理枯能力、蝴技术力狡量、劳荣务、设厉备等）谁及财务陆状况。（3）业胀主/监理宋工程师分尝析资格预望审资料，粪确定合格构者名单，坝颁发招标备文件，包匹括招标函绪、投标须墨知、合同踪蝶条件、规畏范、图纸铺、工程量休清单、有输关数据资魂料，投标奴书格式和慢附录：并煎通知承包毛商关于考虽察现场和钢答疑的安飘排。（4）承迹包商研究牙招标文件带，考察现走场，书面饶提出要求蹲业主／监乘理工程师嫁澄清的问绿题。（5）业桌主/监理辅工程师召渴开标前会目，回答承渗包商提出旺的问题，奥并对招标锈文件作出堵补遗（如玩果有的话第）。这些膛回答和补传遗须以书京面形式发炊给投标的炒每一承包画商，作为叫招标文件块的组成部寻分。工程业主确定项目委托设计组织招标机构招标广告或招标邀请投标人的资格预审出售标书承包商跟踪项目投标决策物色当地代理人物色合作对象或分包商准备投标资格预审资料获得合格投标人资格购买标书标前会议考察、介绍现场标前会议纪要和标书修改补充算标并准备投标保函投标与开标初步审标澄清投标书中的问题评标初步决标发出意向书合同谈判最后商签合同国际工程招标程序（6）承葱包商编制申投标书，蔑在招标文煌件规定的峡投标截止贴时间之前贸将标书送磁达指定地讽点，取得业回执。在则投标截止架期之前3蒜天，业主妹／工程师翁应通知其径标书尚未孙送达的投显标者。在孩投标截止材时间以后互到达的标咽书一律原递封退回投坊标者。开塔标前，要孔保证按期贞提交的标剑书的安全尚。（7）开再标。可以祥公开开标妄，也可以忘秘密开标催。应宣布尤并记录投吩标者的名躲称及标价绩：如果有镇替代方案鞭，也应宣摧布该替代没方案及其舱标价。迟孕到或未到炊的标书为消不合格标疗书，也要毒宣布并记弹录。业主/工程师承包商确定项目策划项目策划的确定包括：采购方式、招标方式、时间表编制资格预审文件资格预审文件包括：邀请函、资格预审程序介绍、项目信息、资格预审申请、资格标准编制资格预审邀请在有关报刊、大使馆发布资格预审广告，说明：业主和工程师；项目概况（范围、位置、计划、资金来源）；颁发招标文件和提交投标书的日期；申请资格预审须知；资格预审的最低要求；承包商资格预审资料的提交时间预审文件颁发与提交颁发资格预审文件及调查表，要求每个公司/联营体提交如下资料：组织机构；本项目的工作类型和所在地区的经验资格预审程序介绍；资源、管理、技术、劳务、设备等；财务报表；现有合同任务；诉讼史回复收到索要预审资格文件完成和提交资格预审文件和调查表分析资格预审申请书分析资格预审资料：公司/联营体结构；经验；资源；财务能力；总体适应性选择投标人编制投标人名单通知申请人通知所有被选申请人回函确认提交投标的意图FIDIC为投标人资格预审使用的程序（8）支评标。饿国际工泉程承包运市场的血投标，置通常由崇监理工久程师代究表业主姻对投标引书技术期、商务书与合同肥三方面坝进行审顶查分析逮。（9）授馒予合同。序工程师完耗成评标并的对提出的庙问题获得脂必要的澄虽清之后，哑即可向业执主提出推球荐中标者皆并授予合竟同的建议翁。业主如转同意，则坛向中标者们发出中标校通知书，低要求他在所约定期限悲内签定合泰同，并提释交履约保邻证金或担递保书。4．项境目管理蔬方法4.1斗项目决纸策分析抄方法4.2吨工程籍设计技术唐经济分析别方法4.3还施工遭技术管理扎技术经济设分析方法5.建深设工程欢项目管新理规范在化发展的几点闯建议(一)正肝确认识遥国内市焦场合理廊评价国渠际影响1．正束确估计垄国内市育场的潜司力和可希开发性目前，我草国建筑业肯企业近1惩0万家，翠从业人员批3500房诚多万;乱勘察设计些企业1.施1万余家研，从业人菌员72.非67万人竹；工程监腰理企业6潜000家加，从业人斜员25万冈人。在2蚁1世纪初腐期，共完猪成固定资论产投资总块额202缠841.勾5亿元人宏民币，平石均年增长斩23.1间%。其中颠建筑业完密成的建安印产值12应8902扯.15亿撤元。十年婚间共建成挣各类工业未、能源、俯交通、通撕信、农林弄、水利、默文教、科砖研等基本俯建设项目科49.8渔63万个付（其中，鼠大中型项抽目192右8个），哀更新改造科项目35欺万个。2004挖年，完成床固定资产程投资额4再2691针亿元，比捡上年增长而14.7钥%；施工犁面积26膜.68亿驾平方米，强房屋竣工傲面积10基.32亿庭平方米。胸我们应该忆清醒地看连到我们的榨建筑市场黑将向大规眠模、多方充位、高标平准、严要艘求的方向伙发展，市件场的潜力记是巨大的手但市场的校限制也是辩严格的。拴作为建筑录业企业，风首先应该集强化内功皆，提高综俱合服务水槐平，形成女竞争力，菜开发有利染市场。2．坚党持中国世特色的壮建筑业鸦发展，胸强调中馋国特色摊在国内丈市场的梨优势所谓的祖中国特景色，就陷是中国乡丰的人文咬背景、情中国的瞧传统文撞化、中青国人的典认知基绿础、中江国人的敲客观适县应性，易同时也馆是中国宵人长期糕以来所持积累的基经验和刚教训。矮我们应蚂该正视劝中国特惊色，珍颠惜中国肠特色，挤同时也槽应该更跨好地利毕用这一那优势开坏拓市场想、发展纺市场。我们在钩国内市研场的机堪遇和利阶益要比见国外市妻场大得叫多，而咐且关键咱在于我匀们有自递己的特简色，有姓自己的垃优势。我们应坏当在坚秋持走出习去的同这时，也佛应强调皂保护自淹己内部灵市场的冈占有率蕉，因为尿入世以最后的市的场，将恋不再是妇单向的王市场，访而是一市个相对税公平竞锯争的市宝场，你施无能力蛛占领，德就会有牺人来占筹领。因欣此我们冠要提高手认识，吩充分准祸备，有轻力应对痒，确保锋利益。3．一左分为二刘地分析制国际市住场，避稿免单纯躺的走出勺去，顾猜彼失此急。4．对参加入W倘TO以嘴后对建补筑业的化影响应娱冷思维懂、冷处俯理。在照战略重陈视的基台础上顺蜘其自然丽，避免吧谈虎色计变、夸域大其辞饺。我们建拐筑业在述没有“屿入世”冶之前，墓曾经热稼情期盼摸，对任项何动态料都表现莫出极大乘的关注愚，现在防反而不卖再是欢任欣鼓舞弯，而多饲了一份剪思考和谷平静。