有管理的市场营销全面概述

有管理的市场营销第一页，共二十页。有管理的市场营销概述市场营销计划的类型安大略农产品营销委员会的作用主题第二页，共二十页。有管理的市场营销通过允许生产者集体“营销”，加强他们的市场营销地位。得到立法支持，目的是“刺激、增加和改善农产品的生产和销售”。占安大略省农产品价值的三分之二。第三页，共二十页。权力和责任权力责任立法机关/内阁部长安大略农产品营销委员会营销董事会生产者第四页，共二十页。商品营销董事会由生产者管理并提供资金；所有生产者必须参与；在农产品营销和/或销售方面起协调作用；其作用由董事会的市场营销计划确定。第五页，共二十页。宣传谈判，但无供应控制定价，但无供应控制集中销售控制供应，制定或商订价格—供应管理市场营销计划的类型第六页，共二十页。谈判

（无供应控制）在市场营销董事会和加工者之间价格、条件最终报价仲裁加工者自愿组织起来：

协调产业谈判；解决产业问题；寻求改变市场营销系统第七页，共二十页。定价

（无供应控制）市场营销董事会“制订”价格与买主磋商

市场条件

执行问题买主影响价格制定买主的合作对系统的运行必不可少第八页，共二十页。集中销售购买和/或销售所有商品把收益集中起来交给生产者，以生产类似的优质产品购买者自愿组织起来：解决产业问题；寻求改变市场营销系统。第九页，共二十页。生产或销售配额国家计划定价之前通常咨询加工商的意见或与加工商商订价格加工者自愿组织起来：解决产业问题寻求改变市场营销系统

控制供应，制定或商订价格

第十页，共二十页。签字者——通常是部长、生产者委员会和监察委员会成员——除了产业代表外每省一名生产者管理生产，并根据历史生产模式在各省间划分权利国家计划第十一页，共二十页。农场出场价，以覆盖大多数生产者的生产成本，并能获得少量利润进口控制将数量限制在消费者需求之内，给各省分配一定份额。不对过剩产品进行倾销国家计划的特点第十二页，共二十页。受监管的市场营销中的各种问题营销系统的灵活性营销董事会的任务营销董事会的管理国家计划——供应管理生产者与购买者之间的关系第十三页，共二十页。安大略农产品市场营销委员会的作用和结构

构想充满活力和竞争力的农产品部门

使命领导、监督和指导安大略省有管理的市场营销系统，以便有效地适应变化第十四页，共二十页。负责维护公共利益营销董事会的监督确保系统运行

利益相关方间的权力平衡安大略省的产业方法—权力在理事会，但对产业的影响很重要

根据政府的方针制定政策执行政策安大略农产品市场营销委员会的作用第十五页，共二十页。安大略农产品市场营销委员会的作用推动/领导产业讨论参加联邦-省之间的协议

调查并调解争端

提供教育和信息改变规章监督董事会的权力使用

第十六页，共二十页。系统中的保障措施委员会——通过改善政策和规章寻求解决方案法庭——审理有关董事会或委员会决定的公正性的上诉

部长——最后求助于政府；大部分问题在发展到这一步之前就已解决

第十七页，共二十页。谢谢！第十八页，共二十页。谢谢2023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/29第十九页，共二十页。内容总结有管理的市场营销。得到立法支持，目的是“刺激、增加和改善农产品的生产和销售”。控制供应，制定或商订价格—供应管理。买主的合作对系统的运行必不可少。签字者——通常是部长、生产者委员会和监察委员会。成员——除了产业代表外每省一名生产者。管理生产，并根据历史生产模式在各省间划分权利。农场出场价，以覆盖大多数生产者的生产成本，并能获得少量利润。受监管的市场营销中的各种问题。国家计划——供应管理。安大略省的产业方法—权力在理事会，但对产业的影响很重要