摩托罗拉财务预算內控

第一章财务管理概述主要内容财务管理的目标财务管理对公司发展的重要意义部门经理在财务管理方面的责任财务管理在摩托罗拉公司中的作用学完本章您将能够明确财务管理的目标理解财务管理对公司的重要意义明确财务管理的关键环节了解财务管理在摩托罗拉公司中的作用财务管理的目标财务管理的总目标公司价值最大化财务管理的具体目标资本获利增值目标：权益资本保值增值销售持续增长目标：市场份额及销售增长率资产流动目标：资产质量及运营效率财务风险规避目标：资本结构及债务期限结构财务管理对公司发展的重要意义财务管理直接关系到公司的价值财务管理是公司管理中非常重要的一环财务管理水平低会引发危机甚至破产部门经理在财务管理方面的责任协助企业总经理完成企业财务目标在企业总目标指导下编制并实施本部门预算改进作业流程、控制成本费用、提高部门业绩优化操作程序、提高流动资金周转速度为企业财务预测、决策提供准确资料搞好本部门财务控制工作财务管理的关键环节财务内部控制营运资本管理投资管理融资与资本结构管理收益分配管理财务状况分析财务管理在摩托罗拉公司中的作用收集和报告财务信息符合法律和法规的要求符合摩托罗拉管理层的要求协助管理层控制风险内部控制本章小结本章我们主要介绍了:财务管理的目标财务管理的关键环节财务管理对公司发展的意义财务管理在摩托罗拉公司中的作用第二章财务报表与财务分析主要内容

第一节财务报表第二节以净资产收益率为核心的财务分析与控制第三节摩托罗拉财务控制的特点学完本章您将能够：读解几个主要的财务报表掌握几个财务分析的基本方法了解以净资产收益率为核心的财务综合分析与控制第一节财务报表财务报表的类型财务报表的结构财务报表的功能财务报表的作用企业财务报表之一：资产负债表功能提供企业在某一特定时点所拥有的全部资产、负债和所有者权益（自有资本）的存量及其结构关系作用有助于管理者了解某一时点上各类资产和负债的规模、结构及其数量对应关系，明确个人和企业受托责任及义务，作出基于优化结构、降低风险和提高运营效率的判断和决策资产负债表的结构资

产负债及所有者权益流动资产流动负债长期投资长期负债固定资产负债合计在建工程无形资产和其他资产实收资本／股本未分配利润资产总计负债和所有者权益总计资产负债表反映的财务管理内容企业财务报表之二：损益表（利润表）功能提供企业在某一特定期间内所实现的利润或发生亏损数量关系作用有助于管理者了解本期取得的收入和发生的产品成本、各项期间费用及税金（不含增值税），了解盈利总水平和各项利润来源及其结构，把握经营策略净利润利润总额=所得税营业利润投资收益+营业外收支净额+销售利润=管理费用--财务费用-销售成本=销售收入--销售税金销售费用-=税后净利润的计算损益表的结构项

目一、主营业务收入

减：主营业务成本

营业税金及附加二、主营业务利润

加：其他业务利润

期间费用三、营业利润

加：投资收益

营业外收支净额四、利润总额

减：所得税五、净利润损益表反映的财务管理内容项

目财务管理销售收入销售规模及市场风险减：变动成本

固定成本（付现部分）经营杠杆

固定成本（非付现部分）息税前利润经营风险减：费用化利息财务杠杆税前利润投资收益资本运营减：所得税税务规划税后利润股东收益和风险企业财务报表之三：现金流量表

功能提供企业在某一特定期间内有关现金及现金等价物的流入和流出的信息关系作用有助于管理者了解净收益质量、取得和运用现金的能力、支付债务本息和股利的能力和预测未来现金流量现金流量表结构项

目金

额一、经营活动产生的现金流量

经营活动现金流入

经营活动现金流出经营活动产生的现金流量净额二、投资活动产生的现金流量

投资活动现金流入

投资活动现金流出投资活动产生的现金流量净额三、筹资活动产生的现金流量

融资活动现金流入

融资活动现金流出筹资活动产生的现金流量净额四、汇率变动对现金的影响五、现金及现金等价物净增加额现金流量表反映的财务管理内容项

目财

务

管

理一、经营现金净流量1．经营活动产生的现金流量营业现金及其盈余产生能力：可用于支持经营性流动资产的规模、偿还债务本息和支持长期投资的内源融资二、投资现金净流量2．投资活动产生的现金流量投资于实物资产、权益性及债权性虚拟资产和这类投资的本金与收益的回收。如为负值意味着需要内外源融资三、筹资现金净流量3．筹资活动产生的现金流量外源融资能力：吸收投资、发行股票，分配利润、支付股利、偿付债务本息、返还股本或投资。四、汇率对现金的影响五、现金净增加额企业财务报表之四：利润分配表功能提供企业在会计年度内利润分配情况和年度末未分配利润的情况关系作用有助于管理者了解执行利润（股利）分配政策和权益资本结构调整的结果，并预计给投资者带来的可能影响利润分配萄表的结构项

目一、净利润

加：年初未分配利润

盈余公积转入二、可供分配的利润

减：提取法定盈余公积

提取法定公益金三、可供股东分配的利润

减：应付优先股股利

提取任意盈余公积金

应付普通股股利

转作股本的普通股股利四、未分配利润利润分热配表所桨反映的解财务管蝇理内容项

目财务管理一、净利润加年初未分配利润剩余索取权

加：盈余公积转入弥补亏损二、可供分配的利润

减：分配利润/股利股利政策

转增权益企业积累三、未分配利润期末剩余索取权财务报表啦之间的勾向稽关系所有者权益：未分配利润资产负债表利润分配表利润表期末未分配利润净利润净利润可供分配的利润现金流量表报表及帐户信息第二节环以维净资产端收益率流为核心撇的

财扇务分析文与控制财务分叼析的基邮本方法净资产造收益率器是财务祖综合分骑析与控烘制的核血心如何以净缘瑞资产收益注率为核心尊进行财务咱分析净资产收种益率分析中法与预算甚管理的关俯系财务分隆析的基素本方法比例分司析法增长比廊例分析帆：分析视企业经赚营成果强在若干邪年内的谊增长情详况结构比钓例分析喜：分析保某一种拿会计报目表中各骑项目的绒构成是雁否合理比率分析访法偿债能旨力比率资产效率锹比率盈利能白力比率净资产收竹益率是财胳务综合分恭析与控制拥的核心净资产收驼益率反映僵了公司的泽综合盈利狱能力，具现有横向可返比性基于长堂期价值籍的公司好成长能氏力取决继于净资组产收益表率的状享况净资产收捆益率可以甲作为控制既与评价公恶司综合番业绩的标弄准，确定以了企业综猪合业绩及伸其与其猪他财务指膝标的内在拒联系和控厘制依据经分解后肯的有关的款标准便于稀理解,明释确了企业树各个部门第的相关责璃任和义务净资产收凤益率分解菊图（Du歉Pont图）资产收益率权益乘数销售利润率资产周转率

1

（1-资产负债率）净利润销售收入销售收入总资产销售收入费用销售成本管理费用销售费用财务费用¸¸¸－资本结构＋＋＋长期资产流动资产应收帐款存货现金其他所得税＋净资产收益率分解净资风产收益率净资产收野益率可分解宋为=销售扫利润率资产周舍转率权益乘畅数净资产收轮益率的信烘息来源分析经连营活动换盈利水煌平:旱分解销墙售利润创率可以提出迷如下问题渐：1.企业的届主营业草务利润像是否与夸奉行的伟竞争策偷略相一尝致2.导企业的主营员业务利热润是否矿发生了盘变化?订是竞更争的原肥因,还备是投入配成本变乖化的原低因3.企业的营业拍利润是盯否发生挡了变化邮?对班各种费菜用的管史理是否安存在问影题?分解销报售利润东率销售利润率销售成本/销售收入主营业务利润/销售收入营业利润/销售收入各项费用增长率/销售收入增长率各项费用结构非主营业务损益/销售收入非营业损益比例分析资产福投资效率律水平:酬分析资产斯周转率可以提出鸭如下问题猫：1.企业是字否能对常存货实衣施有效夺管理?达是否运骗用现代霸化的生破产技术患?是否经有良好提的客户遍和后勤缴管理系廊统?存教货变化妈的原因懂是什么蜂?2.局企业林信贷政念策管理敞如何?湿这种信艺贷政策爆是否符插合本企婆业的市究场策略遗?3.鞠企业是否萌利用商业糠信用?是你否在很大脚的程度上蜜利用商业恨信用以及绳其隐性成垄本是多少粥?4.亲企业崭在固定捏资产方夕面的投独资是否筒符合本横企业的许竞争策纵略?是转否及时真调整固芒定资产材的存量警?分解资减产周转桂率资产周转率流动资产周转率应收帐款周转率存货周转率应收帐款周转天数存货周转天数应付帐款周转率应付帐款周转天数固定资产状态长期投资质量净资产栽收益率缠分析法播与预算佛管理的牲关系在竞争性辣市场环境葬中，企业封实现目标历净资产收夏益率的途躁径是:织实现预览计的销售嫂收入、提暗高投资效岩益和资产节的运营效法率、控制腹成本和费树用支出及标财务风险分解净浇资产收从益率即向是将企干业综合滩业绩指忧标（在战收入、闷各项成寇本及费针用、各肃项资产跑周转率麻、投资缴等层面侧上）分败解为各扔项业务诞及隶属奴各个业分务部门叨的具体座效绩指撒标，实甚现了预久计净资惊产收益幻玉率与预保算管理武的衔接拉，把对日净资产羡收益率月的预算休与控制昏转化为将相互关吩联的各秆个单项眼预算与守控制第三节复摩托罗宜拉公司财洗务控制特往点净资产收渗益率是财者务控制的流核心如何以净蜻资产收益饰率为核心饥控制风险以净资产漏收益率为抹核心的财概务分析与煎控制每年都要植制定一个泽5年计划每年按端月份准困备年度睛预算每月应该哑进行业务唇检查每季度或摸每年最后李一个季度群都要对下载三个月进贡行预测5年计腹划的决绿定因素依照战恭略性业辉务单位宜--部破门或公道司所制充定的战察略RONA间（净资产束收益率）世的目标销售机会寒（市场总骡规模；市弯场份额）设备生产论能力的需梁要（厂房盟及设备）可以利蜻用的资滨金技术路倚径图需酸加以更歌新（改册进不合掘理的工带作环节迎和程序黑）引进新夏产品的假目标需俱要加以梯确定每年按洗月份准饰备年度渠预算公司级总管理人朽员与部犯门乃至脖分部门浴、战略必性业务界单位共牢同确定添净资产廊收益率扶的预算RON牛A（净炎资产收床益率）丹目标随主后推动早着下面型各项预草算销售和辟利润预炸算资本支付出预算库存预算其他流杀动资金寻预算销售和利承润预算随狱后推动下垂面各项的蒸计划产品销售坏组合和平新均销售价迷格生产成本粪和降低成失本目标部门业拨务开支语预算每个部门辆及其损益女表和资产率负债表上悦的明细支魂出预算,皂均有一位牺经理来控肯制本部门渡的预算每月应该董进行业务佩检查将实际结袋果与预算俘作比较报告前纪一期的佩业务发零展趋势对与预算蒜不一致的侍情况和发烛展趋势作俊出解释做好纠学正计划案例姜一案例内容拆：长虹公春司财务报赌表分析背景材秒料：牙见附录蛙一练习目诸的：认丘识财务砍报表；乎了解财柜务报表吉的分析法问题讨盐论：测度企积业综合迅财务状协况的核品心指标希是什么项？为什深么？试用小组丛讨论分析呆的结果说龄明公司的冻财务概况钱。本章小结本章我们取主要介绍栋了四种基本无财务报表财务分死析的基骨本方法以净资黎产收益极率为核材心的财锻务综合坚分析与门控制摩托罗研拉财务妹控制的畏特点第三章售预算管滤理与成本例控制主要内黄容第一节柏预算管杏理概述第二节证编制预盾算第三节摘成本控认制概述第四节蛾作业成境本法学完本移章您能穷够：熟悉预算堵管理过程掌握预算斗编制的程呀序、方法了解成本荡控制的新捎观念掌握作校业成本均法的应附用第一节洁预叮算管理轿概述预算管钻理过程全面预投算的内堵容全面预算器体系预算管台理的优善缺点预算管理跟过程计划编制控制业绩评坚价将计划场用数量拢和表格命形式反卧映出来获形成预羊算将企业的参总体目标叼和规划用首文字说明经理使塔用预算钟指导、绝监督和汪调节经娃营活动经理使用检实际数与村预算相对搏比的报告川作评价反馈反馈全面预刺算的内誓容业务预算与企业旱日常业踪蝶务直接盟相关的承具有实竿质性基绢本活动谱的预算热。资本支活出预算企业不经渡常发生的忌、一次性岂业务的预哀算，亦称叠专门决策驳预算。财务预症算反映企亦业预算霜期内预荐计财务分状况和须经营成本果，以晕及现金皂收支等傅价值指匙标的各民种预算滑的总称氏。全面预算吊体系销售预算生产预算直接人工预算现金预算生产成本预算销售及管理费用预算制造费用预算长期销售预测资本预算期末存货预算直接材料预算损益表资产负债表现金流量表长期战略目标销售预女测应考虑以趁下因素：企业历慕史销售授量；未完成的苗订单；预算期内筑企业的产瓜品定价策才略；预算期氏内企业木的营销康计划；企业的市戏场份额；企业所恋处行业河的经济扣环境。雁包括对汁全行业给的同类壳产品的拴销售预法计，以后及行业削内部的肃竞争态裹势；宏观经济锣环境。包项括利率水用平以及对尸可支配收涂入和国民奔生产总值农、就业率必和物价水腊平的预测。预算管盛理的优稀点驱动企业床目标的确猜定与计划俱的编制提供了业息绩评价标糖准有助于控闷制企业日唤常经营活占动有助于皇协调企而业的资献源与项熊目有助于组坝织内部信偷息沟通与壮协调是坚持不扮懈地降低扬成本的重词要工具预算管拿理的缺巨点预算应起猎框架作用筛，但管理咐者不能认叼识到形势毒的变化应潮该调整预锋算编制预辩算很费燃时间预算可迁能限制丸企业革减新，因称为没有脂资金为翻那些未蹦预见到磁的机会贸作准备管理者可恩能将目标蝇定得过低夫，以便超城过目标预算可镰能会惩腿罚那些问目标定逼得很高慎，但功早亏一篑炒的管理禁者第二节于编制税预算预算的票编制程葱序预算的蓝编制方软法弹性预岸算预算的戚编制实截例预算的深编制程膀序1. 最尿高领导机逗构根据长恋期计划，络提出企业较预算期总蹦目标，并题下达计划拒指标；2. 最奇基层组织顾草拟预算建，使预算条较为可行钓，切合实料际；3. 各奴部门汇总高部门预算匆，初步协护调本部门馋预算，编愤制业务预衬算；4. 预蜻算委员会汤审查、平臂衡预算，孟汇总出企每业的总预顿算；5.议最高行棒政机构裂审议、骡批准，寻并上报梦董事会羡；6.括将批准马后的预城算下达坏给各部毁门执行焦。注：请参金见附录二帽。预算的转编制方锹法固定预高算与弹腐性预算增量预纠算与零邀基预算定期预播算与滚但动预算弹性预算每的特点按一系列矿业务量水叠平编制以成本习饲性分析为住前提预算可持盏续使用较裙长时间不现必每月修镰改可用来编客制弹性费兼用（指制摔造费用、谜销售和管腾理费用）挥预算和弹焰性利润预乒算弹性费扑用预算抢的编制选择业务娱量计量单剂位，可选哈择机时、湾人工工时宰、生产量恒。确定业务猾量范围，苏通常在正绝常生产能为力的70暮%至11嘉0%之间借。按成本稿习性分啦析各项挥费用并聋确定它痰们和业看务量之摇间的关队系。计算各项炎费用并编鸟制预算表霸（见下页蜜）。泰和公负司制造牲费用弹忽性预算预算机时：50000

预算产量：25000件

单位：元机

时制造费用单位变动成本（元/每机时）30000400005000060000变动成本：

人工0.824000320004000048000

润滑剂0.39000120001500018000

电费0.412000160002000024000

变动成本合计1.545000600007500090000固定成本：

折旧100000100000100000100000

管理人员工资160000160000160000160000

保险40000400004000040000

固定成本合计300000300000300000300000制造费用总额345000360000375000390000预算编县制实例饿及练习预算编落制实例没：材料抵见附录慨三目的：了解预庙算编制站顺序熟悉各债预算之励间的关堡系了解预算耳表中的数述据来源练习：意编制企怒业预计挠损益表狂：材找料见附舱录四要求：填补表中壁所缺数据摩托罗拉公司某部门的每月预算报告项目年度预算年度至今预算本年实际本季度至今本季度实际本月预算本月实际每周工资实际假期工资每周加班费每周奖励工资每周专业服务转帐工资总额非生产性材料运费外出服务其他费用外出设备维修员工汽车津贴公司交通费用碰撞损失费销售和使用税金特殊非资本设备劳动保护设施生产工具和小配件润滑清洗用品硬件供电管道和泵类器材供应化学溶剂机械零件外部维修开支和费用总数假期延后工资工资税集体保险福利费用总数总计第三节交成摇本控制边概述成本控须制的原搭则成本控盲制的方岭法成本控制洞的观念美、日沾降低成叨本模式腾比较成本控制哨的原则全面控制谁的原则讲求效死益的原丢则因地制宜扁的原则目标管陪理的原篇则责权利窑相结合泡的原则例外管理末的原则成本控壮制的方误法标准成败本控制弹性预算装控制目标成抹本控制责任成本省控制以作业为棋基础的成传本控制成本控制姥的新观念把成本青标准作图为主动氏指标，朽要意识巡寿到：浪费的时村间是被消霞耗的资源填，在所有逃决策中应肃计入其成吧本节省下来最的时间的望价值预防发生乓问题的价踏值采用业吸务系统天方法进闯行成本分控制树立全生唇命周期思场想100%成本发生80%66%决定的生命周期成本变更的容易程度设计开发生产使用生命周期踏成本的决卵定、发生真和变更的舅容易程度如何保骡持低成轿本－－美男日比较美国市场调查产品特性设

计工

程外购品价格成

本思考方式：如果成本太高，则回到设计阶段。制

造定期的成本降低日本市场调查产品特性目标成本设计

工程

外购品价格思考方式：对每一部品的目标成本，迫使来自各部门的营销人员、设计人员和工程人员与供应商通力合作达成权衡。制

造持续的成本降低第四节患作锐业成本拣法

（离Act筝ivi像ty-贴bas兄ed租Cos梁tin讨g)作业成本州法的产生报及基本原虾理作业成绝本控制别程序作业成本播法的优点实施作业喷成本法的蚊注意事项40%30%30%物料人工经常费用198唱0年以起前的成醒本结构现代成本骆结构40%10%50%物料人工经常费用我们怎怀样知道黑当前的伟成本计构算系统绞是误导凉？竞标结果瓶不明确（例如竞蔑争对手的饺大批量产铃品似乎定任价过低）很难解释报产品系列死的利润幅壳度生产线灵经理不馆相信财趣务系统素所提供坡的产品赌成本销售额增绞加，但利拘润降低产品系列被多样化直接人工除在总成本毁中比重较祥小作业成废本法是吼以各项师作业为钢基本的猾成本对卫象，进移行成本核算和斗控制的方敌法。其原屋理是：作业作业作业成臭本成本对象-产品-服务-客户作业成本型法的基本捆原理以作业为叫基础的成粪本观作业消耗旷资源产品消耗吴作业资源作业产品耗用耗用需要需要成本层者次与成球本动因成本动非因：即导致成滤本发生的淋因素,是职间接成本迁分配的基肆础成本层缩慧次与成驰本动因1.单榜位产出成才本---贴----粥-生产或渗发货的数羊量2.惧批数成慕本--疮---裙---突---栋---工设备调丸试或服朽务次数3.府产品维瓦持成本巡寿---脖---澡--设鹊计或工筹艺变化会次数4.间企业运潜行成本迫---斥---跟--管炊理需要苗量成本动因组装人工百所制造围的产品的戚数量机器设什置人工搬生柴产线运饼行次数物料搬运旦人工添产品中零硬件的数目运送原料低的次数成本驱动因素成本驱动因素就是任何招致成本的事件或活动成本动同因举例职能部远门成本动因研究开嘴发计划的烟数量、域计划所肌费工时侧、技术训复杂性产品设计产品数扬量、产队品零部赞件数量吧、设计裤的时间生产产量、工马序数、技东术变化指年令次数、却人工工时销售广告次数叔、销售员棋的人数、什销售额配送产品的数亲目、顾客询的数目、宴产品的重抓量顾客服茅务电话次数协、产品数厚目、服务签时间策略与趴管理董事会成纪员数、政雾府新条例按数目、契基约订立的法定工作讯时间经常费意用分配花率的计映算步骤选择成本跳驱动因素校并估计数遥量估计经统常费用昌（预算柿的数量货）计算分企配率分配率宗＝员经常费派用预算包数/预算的阻驱动因驼素数量注：经古常费用鲜通常指侧制造费选用、销低售费用挠和管理须费用。分摊经常舱费用的方设法全厂范围葵内的费率部门范高围内的真费率（ABC）作业费率全厂范条围内的田经常费宋用费率机械加工部门（250，000美元）组装部门（75，000美元）总和（325，000美元）直接工时（15，000美元）21.67美元/工时每个工厂采用同一个费率＋＝每个部门采用同一个费率机械加工部门（250，000美元）组装部门（75，000美元）机时（25，000美元）间接工时（10，000美元）10.00美元/机时7.50美元/直接工时部门范按围内的念经常费御用费率工程支持（250，000美元）检验（40，000美元）物料搬运（25，000美元）机器设备（10，000美元）设置次数100物料重量2000，000磅检验次数1，000工程小时800312.讯50美元金/工时肿40.0写0美元/朋检验粮0鼻.125咏美元/磅预1眼00.0纱0美元/宪设置基于作惹业活动狡的费率篇计算经常费用普对比产品＃1产品＃2$5.90$6.00$6.10$6.20$6.30$6.40$6.50$6.60$6.70$6.80全厂范围费率部门范围费率基于活动的费率计算全厂范围费率部门范围费率基于活动的费率计算单位产品费用练问习练习目的贪：传统方得法和A拾BC法公在经常骄费用分绑配方面弦的对比作业活也动及成铃本驱动预因素的妨确定资料：侄见附录剖五作业成肉本控制著程序确立业务须过程模型进行作穴业分析以作业奴为基础须计算产奏品成本建立业饮绩计量避与评价胃体系确立业闻务过程孟模型揭示企业羽内部主要毅业务的运秤行模式，繁将相互连笔贯的分过徒程用流程利图的方式永表示出来捧，并将分且过程进一贺步分解为昨各个作业秋，对作业吉作出明确但的定义。作业分盖析明确识驻别和定元义作业识别不棚必要的尾作业识别资脉源被浪极费的作侵业分析重检要作业与同业散最优进舅行作业租比较分析作业管间联系ABC我：从资脱源到作机业设置机器移动次数设置时间（小时）维护时间（小时）间接人工（SSSS）物料移动机器维护S/移动S/设置小时S/维护小时产品A产品B资源作业成本动因费用分配率产品成本以作业为踏基础的成周本计算步渡骤确定成段本对象确定直接秩成本确定作业哗领域确定成本缸动因计算费用掏分配比率计算产品滴成本案例二案例内疮容：A践BC法吴在制造渔业的应牲用背景材料顷：见附录鼓六练习目协的：掌任握AB逼C法下贞的成本悟计算步怕骤问题讨论尤：1.军A产品的谣成本为什督么低于B怠产品？2.绣AB懒C法的导优点与另缺陷？作业成呜本法的通优点能准确狐反映产洗品成本能准确声反映不央同批次衰、产品辽或客户版等对资批源的耗诞费情况提供了降芳低成本的恒机会和目怠标易划清对责任，崖有助于蔽业绩评凤价间接成本斩分配基础另较合理实施作洒业成本涌法应注哥意的事很项应成立排跨职能故小组来深实施尽可能倘收集准似确的数军据以确何定直接赴成本明确产品能对间接资嚷源的需要沿情况特别注当意传统长核算方秤法难以园涉及的凡资源可采取获观察、选测量或技谈话的闪方式，孤集体协粒作以确跳定成本根据新技否术、市场姜等因素的颂变化随时且调整本章小而结本章我们赖主要介绍向了：预算管往理的过撑程编制预木算的方倡法成本控峡制的新墨观念作业成耗本法的白内涵第四章夺摩光托罗拉握内部控漫制体系主要内容蕉：内部控笔制的目据标内部控制胜的主要分切类财务控制尺的主要手倒段摩托罗亭拉内部赌控制体夫系的构乎成摩托罗拉烟内部控制红的主要标建准范畴和唉作用学完本章霜后您将能绸够：描述内部震控制的目笔标和主要篮分类了解财务控富制的主恰要手段说出摩托厕罗拉内部猜控制的主眼要标准范亲畴和作用内部控鸟制的定愧义内部控制王是企业的牺一种内部驱制度安排躬；内部控制奥是一种过北程和实践悬，是精心乱设计的协以调机制和讲激励机制例；内部控坏制旨在爹优化程会序，对恰企业资炒源保护瓦、经营勺和财务捷信息的禽可靠性跪提供合去理的、茂而非绝局对的保兄证；内部控制浙有助于恰额当贯彻管隐理指令；内部控刑制为效健绩考核目提供依末据；内部控硬制的标功准必须超与法律膝和企业左的道德代标准相姐吻。内部控栽制的主塞要目标壁和作用预防：乏避免发洞生不良酒的事情审察：剑检查和伐纠正已脊发生的骂不良事好情引导：引腾导或鼓励咳良好的商巡寿业行为控制公司席经营过程岩中风险的映发生确保公司拔外部义务呜的履行，侄并为公司筐提供适应刘外部环境设变化的途尾径限制失葬误的积户累，维膏持资产介的经管叼责任，肯保护公幕司财产确保财扭务记录皇的可靠睬性，为问公司决锹策提供烤依据促使公胁司降低务成本，攻实现公教司的盈锦利目标内部控制咐的具体目旁标和作用摩托罗霞拉的内澡部控制渣体系良好商业行为法律/规定股东顾客环境证券交易委员会公认的会计原则(GAAP)行为准则董事会审计委员会职业道德准则遵行委员会外部审计公司审计集团/分部内部控制职能经营管理自我审计检查财务职能和管理内部控制标准财务惯例，标准作业程序和实施计划监控及评估实施及检查政策及程序摩托罗活拉内部唉控制体下系的构些成政策与程伪序实施与鄙检查监控与评来估政策与程肌序政策与弱程序包族括：行为标准咸：摩托罗教拉公司叛为其员袭工建立牵了行为评准则内部控胁制标准风：摩托罗桨拉公司尊有自己许完整的巡寿内部控词制标准暂，这是款保证公因司正常手运作的域关键，贫也是各狸个具体者部门制岁定自己房诚政策的库主要依稀据财务惯块例和标锅准作业州程序：这是为贯孕彻内部控景制标准所墙建立的具召体指导。葛每个部门阿的惯例和欧程序也许孕有很大的怜不同实施与袄检查业务部门捷对实现目雨标，落实葵政策，确辟