2023年春江苏开放大学软件项目管理第1次形考作业

2023年春江苏开放大学软件项目管理第1次形考作业单选题题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：21以下哪一项不是编制进度的基本方法？（）A系统图法B资源平衡方法C关键路径法D时间压缩法学生答案：A老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：22项目建议书是（）阶段开发的文档A项目执行B项目初始C项目结尾D项目计划学生答案：B老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：23为了更好地管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，下列描述正确的是（）A不可变化B所有的项目必须定义基线C基线发生变更时，必须修改需求D可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理学生答案：D老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：24【判断题】瀑布模型不适合短期项目。A错B对学生答案：A老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：25对于某项目，甲方提供了详细、准确的需求文档。我们的解决方案也很明确。且安全性要求非常严格。此项目采用（）成存期模型比较合适。A、增量式模型B、XP模型C、V模型D、瀑布模型学生答案：C老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：26【判断题】项目建议书是项目计划阶段开发的文档。A对B错学生答案：B老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：27（）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。A项目群B项目C过程D组合学生答案：B老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：28下列不属于软件项目管理要素的是（）A交互B质量C范围D成本学生答案：A老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：29【判断题】makeorbuy决策中的make指的只是自主开发。A错B对学生答案：B老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：210下列选项中最能体现项目的特征是（）A利用网络进行跟踪B整合范围与成本C运用进度计划技巧D确定期限学生答案：D老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：011以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（）A需要规划、执行和控制B受制于有限的资源C都是重复性工作D由人来作正确答案：C题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：212（）是软件项目的的一个突出特点，可以导致软件项目的蔓延。A阶段性B暂时性C约束性D需求变更学生答案：D老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：213任务分解时，（）方法从一般到特殊的方向进行，从项目的大局着手，然后逐步分解子细目，将项目变为更细、更完善的部分。A自顶向下B模板参照C自底向上D类比学生答案：A老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：214【判断题】搬家属于项目。A对B错学生答案：A老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：215对于项目中比较重要的通知，最好采用（）沟通方式A书面B网络方式C口头D电话学生答案：A老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：216【判断题】需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事，完成什么样的功能，达到什么性能。A错B对学生答案：B老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：217下列选项中不是项目的特征的是（）A项目可以重复进行B项目具有明确的目标C项目具有限定的周期D项目对资源成本具有约束性学生答案：A老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：218下列不属于甲方招投标阶段任务的是？（）A合同签署B供方选择C编写建议书D招标书定义学生答案：C老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：219下列（）不属于项目管理的三维约束。A达到时间目标B达到成本目标C达到沟通目标D达到范围目标学生答案：C填空题题型：填空题主观题答案不允许乱序分值4分难度：简单得分：41软件项目成本包括和，一般而言，项目人力成本归属于直接成本。学生答案：直接成本；间接成本题型：填空题主观题答案不允许乱序分值2分难度：简单得分：22标志开发过程中一个阶段的结束和里程碑。学生答案：基线题型：填空题主观题答案不允许乱序分值2分难度：简单得分：23是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。学生答案：项目管理题型：填空题主观题答案不允许乱序分值2分难度：简单得分：24是将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，是项目变得更小、更易管理、更易操作。学生答案：任务分解题型：填空题主观题答案不允许乱序分值4分难度：简单得分：45在PDM网络图中，表示的是任务之间的逻辑关系，表示的是活动。学生答案：箭线；节点题型：填空题主观题答案不允许乱序分值2分难度：简单得分：26生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序进行，一个阶段的输出是下一个阶段的输入。学生答案：瀑布简答题题型：简答题主观题分值10分难度1项目管理九大知识域是什么，并对每个领域做简单描述。学生答案：项目管理的九大知识领域是对项目进行的综合性管理，具体包括：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。(1)项目整体管理项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动;包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段六个过程。(2)项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程;包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围五个过程。(3)项目时间管理项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程;包括定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度六个过程。(4)项目成本管理项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工;包括估算成本、制定预算、控制成本三个过程。(5)项目质量管理项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求;包括规划质量、实施质量保证、实施质量控制三个过程。(6)项目人力资源管理项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程;包括制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队四个过程。(7)项目沟通管理项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程;包括识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效五个过程。(8)项目风险管理项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险控制等各个过程;主要目标是提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响;包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险项目风险管理六个过程。(9)项目采购管理项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程;包括规划采购、实施采购、管理采购、结束采购四个过程题型：简答题主观题分值16分难度：困难2【计算题】某公司希望开发一套软件产品，如果选择自己开发软件的策略，公司需要花费30000元，根据历史信息，维护这个软件每个月需要3500元。如果选择购买软件公司产品的策略，需要18000元，同时软件公司为每个安装的软件进行维护的费用是4200元/月。该公司该如何决策？正确答案：自制方案：制造费30000元维护费3500元/月购买方案：购买费18000元维护费4200元/月制造差额：30000-18000=12000元服务差额：4200-3500=700元自制方案承受月份：12000/700=17.14如果产品在17个月以内可以选择购买方案，如果超过17个月选择自造方案。老师点评：题型：简答题主观题分值10分难度：中等得分：103试写出任务分解的方法和步骤。学生答案：答:任务分解的基本步骤:1)确认并分解项目的组成要素(WBS编号)。2)确定分解标准,按照项目实施管理的方法分解,而且分解的标准要统一。3)确认分解是否详细,是否可以作为费用和时间估计的标准,明确责任.4)确定项目交付成果(可以编制WBS字典)。5)验证分解正确性。验证分解正确后,建立一套编号系统。任务分解方法:1)模板参照方法2)类比方法3)自上而下4)自下而上老师点评：题型：简答题主观题分值10分难度：简单得分：104请简述项目管理的5个过程组及其关系。学生答案：1）启动过程组：主要是确定一个项目或一个阶段可以开始了，并要求着手实行；定义和授权项目或者项目的某个阶段。（2）计划过程组：为完成项目所要达到的商业要求而进行的实际可行的工作计划的设计、维护，确保实现项目的既定商业目标。计划基准是后面跟踪和监控的基础。（3）执行过程组：根据前面制定的基准计划，协调人力和其他资源，去执行项目管理计划或相关子计划。（4