工程项目技术质量管理

工程项目质量技术管理陕西建工集团总公司项目管理技术质量策划目录一、技术质量策划概述1、技术质量策划的必要性

2、策划的概念3、策划作用二、项目管理策划基本类别三、做好技术质量策划技术负责人、项目经理应具备的基本素质/职责四、项目管理技术质量策划主要内容1、技术质量策划的必要性1.1相关规范很多，但要求不明，不统一。

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-200624/20)10.2项目质量策划10.2.1组织应进行质量策划，制定质量目标，规定实施项目质量管理体系的过程和资源，编制针对项目管理的文件。该文件可称为质量计划。质量计划也可以作为醒目管理实施规划的组成部分。10.2.3质量计划应确定下列内容：1质量目标和要求。2质量管理组织和要求。3所需的过程、文件和资源。4产品（或过程）所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动以及接受准则。5记录的要求。6所采取的措施10.2.4质量计划应由项目经理部编制后，报组织管理层批准。第一部分技术质量策划概述《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-200714/15)10.2策划（10工程项目施工质量管理）10.2.3施工企业应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，包括：1质量目标和要求；2质量组织和职责；3质量管理依据的文件；4人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5场地、道理、水电、想法、临时设施规划；6影响施工质量的因素分析及控制措施；

7进度控制措施；

8施工质量检查验收及其相关标准；9突发事件的硬件措施10对违规事件的报告和处理；11应收集的信息及传递要求12与工程建设有关方的沟通方式；13施工管理应形成的记录；14质量管理和技术措施；

15施工企业质量管理的其它要求。10.2.4质量策划的结果形成文件，并在实施前批准。《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-200724/17)11.2质量计划（11项目质量管理）11.2.1项目部应项目策划过程中编制质量计划，经批准后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。11.2.2项目质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求。11.2.4项目质量计划应由质量管理人员负责编制，经项目经理批准发布。11.2.5项目质量计划应包括下列主要内容：

1项目的质量目标、质量指标、质量要求。2项目质量管理组织与职责。3项目的质量保证与协调程序。4项目应执行的标准、规范、规程。5项目的质量目标和质量要求应采取的措施。1.2各级质量奖申报、现场复查必查资料鲁班奖：长安杯：1.3企业质量策划编制内容各有千秋企业在编制质量策划时，质量策划、质量规划、质量计划等名称不统一。内容深浅不统一，有的粗到只有大纲内容，有的细到混凝土工艺、钢筋工艺。无所适从，不能说其错，也不能说其对，没有依据。1.4只有质量内容而忽视技术方面内容技术管理、新技术应用、技术创新是一个工程创优的支撑和保障，能够使工程技术难点变为亮点，为工程创优的增加技术含量，确保顺利通过。但是，目前策划中几乎没有人把这部分内容纳入策划之中，成为“被遗忘的部分”。第一部分技术质量策划概述

2、策划概念策划是人的一种脑力活动或智力活动的理性行为。最根本、最通俗的解释可用四个字来描述--"出谋划策"策划是针对未来要发生的事情做出当前的决策。“凡事预则立，不预则废”，应该说策划是一切活动的起点。“项目管理策划”这一概念被引入到项目管理工作中，是市场竞争环境的变化和企业内部管理的需要共同作用的结果。

策划能为人们提供新观念、新思路、新方法，起到改善管理、增强竞争力的作用；能够有效地保证决策的正确性、计划的可行性、管理的科学性；策划是一个过程，是发现问题寻找对策解决问题的过程，输出的是计划。第一部分技术质量策划概述3、工程项目技术质量策划作用

具体到我们工程实际中，项目管理策划是指在项目管理实施之前，依照合同、体系文件等的约定，结合项目本身特点，对项目管理目标、方法、措施等进行科学分析和论证，对项目的各项管理活动进行谋划。简单的说就是“计划你的工作，工作你的计划。第一部分技术质量策划概述

具体为：

能完善、明确、细化各项质量、技术目标。

能科学、有效的保证目标实现。能够为项目成本、进度、安全等各项工作协调有序开展提供指导。

能降低工程成本，创造更为明显的经济效益。第一部分技术质量策划概述二、项目管理策划基本类别

一个工程施工，从开工到竣工，应该策划的内容很多，包括项目组建与解体、成本策划与实施、安全与文明施工、技术与质量管理、项目劳务、材料、设备准备与购置、节能环保与绿色施工等诸多方面的策划，在此，将重点讲项目管理技术质量策划。三、做好技术质量策划技术负责人、

项目经理应具备的基本素质/职责

项目技术负责人要具备的基本素质/职责：即法律、法规标准的掌握者和执行者，施工组织设计专项方案等的编写者，工程质量检查、控制的监督者，各级验收的组织者，新技术、新材料、新工艺的推广者，资料整理与管理指导者，技术问题难题的解决者。除了以上基本业务素质外，更主要的是要是一个思想者、设计师，把该想的提前想好，为顺利实施铺平道路，达到“事半功倍”。项目经理要具有的基本素质/职责，受企业法人委托全权负责项目班子建设，工期、成本、质量、安全控制，劳动力组织，人员调配，各方沟通协调等。在技术与质量管理策划、实施中，应支持技术负责人的工作，做好必要的制度、资金、权利、奖罚等方面的授权及保障工作。四、项目管理技术质量策划主要内容

工程项目管理技术质量策划（技术质量计划），应包括以下内容：

一、工程概况

二、编制依据

三、技术质量目标

四、组织管理及措施

1、建立健全管理体系。

2、成立创优领导小组

3、完善质量保证制度

4、优选劳务队伍五、实体质量控制

1、分部分项划分与控制

2、样板实施

3、亮点策划

六、技术管理与策划

1、方案编制

2、材料检验与专项检测

3、新技术推广应用

4、工程技术资料整理

5、过程影响资料收集

6、验收汇报资料整理

七、培训安排

八、总结改进

附件：工程做法一、工程概况包括：

工程名称、工程地址、建筑面积、长、宽、高，开竣工时间、结构形式、主要结构做法、主要建筑做法。（具体做法可作为策划附件附后）

各方实体及监督单位：四、项目管理技术质量策划主要内容二、编制依据编制依据主要有以下几个方面：1、合同约定或承诺；2、招标文件、设计图纸、重大变更及洽商记录；3、国家、地方有关法律法规、标准规范；4、企业的质量、安全、环境管理体系文件及手册；5、企业文件、标准。三、技术质量目标

1、在一个项目技术质量策划中，在明确总体质量目标的同时，应按阶段、类别对技术、质量目标进行分解，明确为保证总体目标实现所必须具有的、循序的、多方面的细化目标，并确定每个具体目标实施的时间、条件、负责人、主管领导等，以阶段目标保证总体目标的实现。

需要强调的是：要明确目标就应该了解目标，就应该学习和掌握企业、省内、国家有关质量、技术目标（奖项）的设置分类，申报条件、验收条件、关键指标等等。做到识别齐全，策划到位，有的放矢。通过严格过程控制、重实施、出成效，一次成优。

2、应认真熟悉、讨论、识别项目特点、难点及关键过程。确定必须攻关的技术难点、确保的关键过程、解决的重点难题、推广应用的新技术或需要总结改进的方面。在此基础上明确各类技术目标及最终总结形成的科技成果（工法、论文、专利、成果奖、QC活动等）。对工程管国理、技术涛难点、特者点甚至于销关键过程把的识别是芹体现技术检负责人、船项目经理徐技术管理啊水平和能着力的重要脏方面。如粘果在进入筒施工现场蓝、拿到施爷工图纸后择，不能对着工程的难恢点、特点揪、关键过楼程加以识蹈别，势必坏会造成盲西目施工，识造成技术缩慧准备不足钻，产生质末量问题。需要说明山的是，工泪程不同、恰地域不同绑、施工周造边环境的盏不同、设津计、使用贱要求的不博同，都会拔形成不同命的工程特倾点、难点采。一个简锄单的砖混拼结构也会迹有它的难呜点所在。分类

名称（内容）计划验收时间验收要求时间实施人负责人备注集团（优良、合格）

2014.6竣工后集团华山杯

2014.9竣工后三个月榆阳杯2015.5竣工后一年长安杯2015.6竣工后一年（8.31前竣工项目）质量目标鲁班奖2015.7QC小组140m双弧形梁砼质量控制2012.8大体积砼质量控制2012.6低温条件下（-15~20）冬季砼施工质量控制

2012.6室内砂土回填质量控制2012.8后砌墙裂缝质量控制

2012.10高层测量放线控制

2012.11超高层砼冬季施工质量质量控制

2012.11塑料板地面质量控制2014.8吸音板墙面质量控制2014.8多层管道综合排布控制

2015.12工程技术惹质量目标埋计划表分类

名称（内容）计划验收/完成时间时间要求/目标实施人负责人备注技术管理目标新技术应用省级新技术应用示范工程2014.6各项新技术内容应用完成后论文冬季砼施工控制

2012.7发表砂土回填质量控制2012.7后砌墙裂缝质量控制2013.7超高层砼冬季施工质量控制2013.6专利塑料梁柱接头专用模板2012.9发明低温条件下砼泵送管保温技术

2012.6实用新型水坠砂砂土回填施工技术2012.6实用新型工法140m双弧形梁砼质量控制2013.6国家级低温条件下（-15~20摄氏度）冬季砼施工质量控制2013.6省级超高层砼冬季施工质量质量控制2013.12省级塑料板地面质量控制2013.8省级吸音板墙面质量控制2014.8省级综合技术总结对本工程应用新技术、施工难点、百米超高塔吊选型与安装、双弧形放线控制、超高泵送、综合管线布设、大面积所料地板铺设等技术进行全面总结，形成办公、酒店、会议等综合楼工程施工综合技术。四、组织床管理及措完施一个工沟程的组母织实施怜和目标婆实现，齿需要建能设、设划计、监惊理、施匹工等各贡单位间攻的通力落合作，白任何一乔方的消规极或不泄给力，案都会给后工程的紧顺利实权施造成惧困难，临形成阻韵力。所泄以，作霜为一个闷项目组为织，应愤该有积爱极、乐微观、良书好的团西队精神模与沟通念机制，建以良好卵、平和存、谦让滩的态度算与各方称进行沟通。遇事多站微在别人的违角度想想赞，要掌握检解决问题颂的技巧和娃方法，多惧以自己认古真、负责党、敬业和乏高尚的人盒格感化和粮影响别人昨，赢得他刮人的认可意和尊重。笋注重效率汤和效果，膀减少不需引要的过程姿和摩擦。归静下心来“内强素质旬、外塑形泄象”，组织执管理处母处要渗泄透企业翻文化，按要有一才个团结碎的项目乖集体。为保证目吩标的实现宣，各参建泄单位之间嚷应达成共贸识，各管趋理人员之个间应合理床分工，各丽负其责，且相互协作冤，学习掌寻握标准，帽自加压力族，确保自御己所分工害负责部分牢目标的圆努满完成。1、建章立健全忽的技术胸质量管翁理体系刺。项目技术拍质量管理冻体系图2、成立创瘦优领导小块组创优工程肾，建设、壶施工、监巨理各方应族在充分沟多通和共识框的基础上效，建立确骆实能够领湾导、协调性的创优领钟导小组。建设/监理单位镇创优领导畅小组成员非、职责及态分工；施工企业拖创优领导泥小组成员塑、职责及嫩分工；项目实酸施创优锦实施小秒组成员够、职责贵及分工援。例如：4.1成立精勾品工程员创优小湾组4.1.沃1建设单位婚及监理单距位创优领程导小组序号分工姓名单位职务工作任务1组长建设单位项目主管创优总协调2副组长项目主管具体组织实施总监4组员甲方代表

5组员6组员7组员监理单位监理员负责材料半成品质量验收控制，过程产品质量预防、监控、纠正、验收、组织三检控制。

负责监督具体实施，建立施工记录，监督进行技术交底、隐检预检及技术资料把关、整编8组员9组员10组员11组员12组员4.1.权2总公司购创优领领导小组为搞好机西安榆屯林商会枣大厦工稿程项目轮建设，投加强对蛛该工程庄的协调凉领导，惠确保实涉现“鲁葡班奖”虹工程目瞒标，总龙公司决厨定，成鞠立陕西牛建工集钻团总公降司西安郊榆林商厕会大厦叫工程项斑目建设贤创优领坛导小组赤。4.1.销3项目部创烧优实施小栏组序号分工姓名职务工作任务1组长项目经理负责质量定职定岗，形成创建精品工程管理班子2副组长现场经理具体组织实施创精品工程目标有效实现3副组长项目总工组织编制施工方案、技术措施，质量目标，并培训、开展精品管理，进行质量效益验证，组织过程监控,负责施工过程摄像资料制作4组员质量员负责材料半成品质量验收，过程产品质量预防、监控、纠正、验收、组织三检，评定记录。5组员总工长负责具体实施，负责设施料质量和组织施工准备，建立施工记录，进行技术交底，组织隐检预检6组员总工长7组员总工长8组员试验工负责具体实施9组员安装项目经理10组员安装工长11组员安装工长12组员材料员对原材料、构配件进场质量把关13组员材料员14组员资料员对技术资料把关，归类整编15组员质量员对师庚质量进行把关，检查3、完善可质量保话证制度为了达扭到策划访书提纲定携领的软作用，廊在项目陡管理技新术质量融策划中置，明确似需要建喝立的制职度即可和，具体耍内容应馆在单独疤编制，岩否则策舟划书会如显得庞咬大杂乱迁，制度呆往往也茎会因时鲁间紧迫四而缺乏宪针对性隆。以制度促叼管理、以歪制度提效父益、以制辨度保质量厦。项目技术栽质量策划，应建立以辈下基本技阻术质量管解理制度：3.1学习培训矿制度3.2技术交押底制度3.3材料进场甜检验制度3.4样板引路秒制度3.5施工挂牌内制度3.6过程三贺检制度3.7质量奖罚稳制度3.8成品保护六制度3.9质量文候件、技响术资料球记录和在管理制搁度3.1含0工程质彩量检查采、验收忽、等级取评定、仙核定制部度3.1气1竣工服务俘承诺制度4、优选劳岸务队伍4.1对劳务分款包严格考笼察，明确摊选择标准梦，考察方中式及人员禾。分包队屑伍应有健粱全的管理赖体制、管仰理水平高搅、有一定肚优质工程湖施工经验润的队伍。4.2建立分包组责任制，突服从项目暮部统一管春理，进行明技术和质斜量教育培袋训。4.3劳务分包熊方合同，电应明确质活量技术、惕安全文明泊、环保及林绿色施工岂目标。4.4责、权税、利分屈明，承兽担相应织的质量港问题所漏造成的损损失。4.5定期组织吗不同工种五进行现场焰质量控制枝讲评。例如：分部分昂项工程盐检验批辈划分及斩控制目虎标序号分部子分部工程主要分项工程检验批数优良率备注1地基与基础工程砼灌注桩工程钢筋工程混凝土工程20100%100%100%按桩数量两个流水段2主体工程钢筋工程混凝土工程砌体工程5095%95%95%两个流水段水平竖向分开按层划分3地面与楼面工程基层分项面层分项3095%95%每层两个分段4门窗工程门安装窗安装3095%95%按层和门的形式划分5建筑装饰装修工程内装饰工程外墙装饰工程3095%95%内装按分项、按层划分外装按层、按立面划分6建筑屋面工程屋面基层保温层防水工程50100%100%100%两个流水段7建筑给排水及采暖给排水（采暖）管道配件安装、卫生器具安装2095%按每个单元1个系统划分8建筑电气电线、电缆导管、线槽敷设灯具安装3095%

按系统、按层划分9通风与空调2095%按系统划分五、实筹体质量净控制1、分柳部分项近划分与浩控制1.1合理划丝式分分部织分项及听检验批谎。应按照《建筑工程委施工质量脂验收统一楚标准GB5罩030纳0-2互001合理划戴分分项嗓工程及伟检验批霸。在此尼基础上估，创优排工程还艰应按照《建筑工程名施工质量催评价标准》GB/壁T503虽75-2绢007确定检胆验批、氏分项工状程、分册部工程墓优良率迫，明确舱检验批誓允许偏完差控制骡值。1.2过程控制倚要求。施工质量寻应进行严拖格的过程蛮监控，在恶每个检验离批合格或却优良的基国础上，保博证整体工故程质量。过程监图控要高盾标准、黑严要求语。以先押进、合纷理、适绞用的施名工方法辰和工艺庸，保证夸过程质私量。坚独持问题贿不放过耀原则，丛一步一具步实现简质量目失标。不倦可把精村品工程火高调化趋、口号乔化，务伍虚而不滚见实效符。只有杜扎实的标过程管市理和实威施才能息保证高柏质量目策标，生燥产出优希质工程烘。2、样板实衰施2.1基础工程好、结构工惨程、重点万推广的新狭工艺、装垂饰分项工追程、安装拉工程等，爪均应在施岔工前先组繁织样板间垒（件）施钉工。2.2样板间（炸件）施工存所用的材果料应与设钩计确定的猜材料、施概工方法、挂工艺一致蜂。2.3隐蔽工程即样板间（衫件），可拖在工程现饺场提前做侧出样板。2.4装饰装修稼工程或不低及时隐蔽是工程的样四板间（件茄），尽量耽在实体上责施工，位周置应避开弄验收经常雹检查的位翁置，相应秤的分部分汤项样板间臂（件）在堆大面积施岸工前一周歼内完成。2.5样板间梯（件）幕施工完疫后应邀觉请甲方奥、监理痰进行验躺收合格区后方可殊进。工程样板尊间（件）暂计划表序号部位内容位置实施人验收人时间备注1主体钢筋筏板样板展示区2012.6梁柱接头圆形柱120厚现浇板弧形梁模板及架体外墙实体、必要时，可在样板展示区变形缝墙边柱4.5楼层现浇板楼梯砌体填充墙顶部实体卫生间门窗洞口2防水工程

底板实体材料、层次卫生间屋面外墙样板实施嫁计划表样板实施冬计划表序号部位内容位置实施人验收人时间备注3地面花岗岩石材铺贴B座一层2013.6可通过三维动漫介绍层次做法高级地毯施工B座十层2013.6塑料板地面A座七层2013.74墙砖完整公共卫生间B座十层2013.7墙、地、顶5管道井完整管道安装B座一层2013.76配电间设备安装B座二层2013.87吊顶龙骨、面板及灯具B座九层2013.88客房标准间室内装修B十层2013.89卫生间墙地砖、管道、洁具B座十五层2013.710楼梯间地砖铺贴、栏杆、滴水线B座三层2013.711涂料工程房间涂料抹灰效果B座十层2013.73、亮地点策划3.1应结合演工程特嫂点，在制分部分虑项工程雪合格或减优良的轰基础上夕，在工值程质量脏各方面聋具有质涂量特色期的基础没上，确楚定本工趴程可能脑实现的愧细部亮醒点，并皂在过程竿中通过题优选材达料、创派新工艺哲、改进盼方法确肝保亮点灭的实现棋。3.2质量特色骆或亮点的恶形成，可漆能会产生墙图纸的变预更或增加策一定的费谊用，这都哲需要充分寒熟悉图纸部，与建设筹监理单位叹的协调沟劳通。3.3可根据份总公司某编制的《建筑工程短创优细部蚀做法工艺消标准》直接从立其中进智行选用才。例如：工程细剩部亮点狼计划表序号部位亮点效果简要描述实施人验收人备注1屋面工程屋面地砖排版合理，拼花套色女儿墙套色、压顶挡水、耐候胶缝石材天沟出水口、水簸箕、管根护墩种植屋面水泥砂浆面层分块合理，PVC条镶缝，面砖镶边嵌到位。2室内装饰细石混凝土地面机械式收光抹面地下室坡道石材防滑花岗岩地面镶边及踢脚线地砖地面砖缝宽塑料卡控制及镶边，踢脚线彩色石英塑料板地面拼缝对花地毯地面墙根处理楼梯滴水线、镶边、不锈钢栏杆质量技术语策划主要均内容序号部位亮点效果简要描述实施人验收人备注3安装工程设备布置合理、分色、标识配电箱、柜成排成列，接地、布线、相序桥架接缝、跨接标识通风空调设备安装、吊杆、加固消防喷淋、灯具、烟感、风口成排成行布置支吊架、吊杆、设备支墩4室外装饰外墙石材幕墙、玻璃幕墙色差控制、胶缝门窗洞口周边处理沉降观测点挑檐工程细五部亮点托计划表六、技术月管理与策搅划1、方案编并制1.1工程施工行需编制的猪技术文件叫包括：施宾工组织设恨计、专项螺施工方案近、技术交淡底。三者住的作用、辨侧重点、艇编制时间齐、审批程息序等均有悟所不同。茫施工组织悄开工前由谨项目经理蛙部完成，夏是从决策百层角度出陡发的战略造部署，是超宏观的、负定性的、许体现指导燃性、原则楚性，由企软业副总或声总工审批存。其编制的内容目前茅已成熟且跑相对固定馒。1.2施工专夏项方案柜从管理绪层的角夫度出发策的战役锻计划，携是具有岂针对性厉、实用吉性。是蚂在施工蒜组织设升计的指图导下针栋对分项威工程编指制的。际由项目虹经理或充主管部急门（危斩险性较乖大）审射批。对鲜建设单渴位分包烈工程，皮应明确象编审批惠程序及神相关要监求。1.3技术交姥底是从似操作层婆的角度离出发的扯微观控呢制。注解重操作蚁细节及回可操作统性。由逝项目总浮工审批北。1.4项目管理备应明确需乐编制的专猛项方案，恨细化或规脑范化方案程编制要点枪，做到统率一、规范宗。例如：专项方刚案编制外计划表序号名称编制人编制时间审核人批准人备注1大体积混凝土施工方案

2011、92测量放线施工方案

2012、63冬季施工方案

2012、74塔吊安拆方案

2013、65室内外砂土回填施工方案

2013、76临时用电用水施工方案

2013、87高架支模施工方案

2013、98砼工程施工方案

2012、89电动提升脚手架施工方案

2012、9论证10外用电梯安拆方案

2012、1011填充墙施工方案

2013、812钢结构二次深化施工方案

2013、12序号名称编制人编制时间审核人批准人备注13石材及玻璃幕墙施工方案

2012、1014种植屋面施工方案

2012、10

15外墙外保温施工方案

2012、1016彩色石英塑料板施工方案

2012、10

17游泳池施工方案

2011、918细石砼地面地面施工方案19磨光大理石地面施工方案20吸音板墙面施工方案21装饰吊顶施工方案22管线综合排布施工方案23大型设备吊装运输方案24给排水工程施工方案25玻镁复合风管施工专项方案26矩形镀锌薄钢板无法兰风管连接专项施工方案27电气照明工程施工方案28电气动力配电工程施工方案专项方喉案编制洲大纲及口要点1、工程咽概况1.1说明工程疾的建筑面刊积、结构川形式、层怖数、高度食等1.2与本方邪案有关怎的面积合、工程嗽量及具扁体的高惕度、长倘度、规筝格、吨依位等1.3本方案的晌施工难点于、要点1.4本方案编摩制适用范吹围1.4瞒.1骗...葛...也...滥..1)嫁...闸...南..以下各滥条格式洪均同2、编制桑依据2.1夜GB掠503锄00-积200美1档《建筑工茎程施工份质量验邻收统一栽标准》2.2猫GB伞503藏75-梁200舒6素《建筑工执程施工萌质量创规优技术披标准》2.3陡JGJ5侮9-99脑《建筑工桥程施工鸭安全技仍术规范》2.4债GB50速411-命2007毕《建筑节能悟工程施工丙质量验收尊规范》2.5工程建弓设强制摆性条文倦（房屋关建筑部工分）2.6本方案类涉及的私其它规柜范、标雁准、文板件等3、控制徐目标结合质量挪创优，说蹄明本方案雨要达到具秃体的定性孝或定量的备目标要求居。4、原材宅料要求要达到密控制目湾标，本元方案对圆原材料株的质量傍要求。5、施工准番备从劳动咸力、材凤料、机使械、施浆工技术敞等方面牲阐述施矛工前的扛准备工栏作要求末。6、施工倦部署说明本这方案所具涉及的旧内容中汪大的布货置情况删，包括咽进度、休现场平辛立面总餐体布置7、施工工吧艺及方法以流程图肌的形式把尊工艺顺序删表达清楚著，针对每库一工艺在衬施工过程卡中采取的唐方法和措脉施8、质量保倒证措施对每一糠工艺步嘉骤的要闲求、要蹄点及预绢防措施9、环保岛与节能现场材料拴充分二次扑利用，节运约能源及注原材料，颈描述清楚和节能环保纱、绿色施爸工的施工售要求10、安全弹文明及仔成品保亩护从原材盘料加工闹、安装苗到成品尼的每一李施工过孕程需要柜注意的互安全文暴明及成邮品保护胖。11、应急昌预案现场发生风紧急事件卵需要提前联准备的事妖宜。2、材料检武验与专项或检测检验检测允包括原材签、半成品思及专项检矩测，编制柏要求如下宏：2.1检验检测草一般要求塘（进场管奸理、见证柔、取样、割资料收集首传递、不凤合格处置鞋）；2.2人员安排某；2.3器具配茅置；2.4原材检及默取样规定惰（单独编日写）；2.5专项检探测项目押及规定烤（单独饮编写）趋。3、新技术垮推广应用3.1根据图纸墓设计及建射筑业推广斥应用新技碗术内容要策求，项目阀部应充分斤讨论分析累，确定设惧计应用内茶容，分析页施工中可校以采取的惕项目，通谦过施工组梯织更多的边应用新技湾术。3.2明确技术怪攻关和创市新内容，悦提高工程迟技术含量俯，以技术远保质量，浓增加技术护亮点。例如：工程新系技术应窄用项目怖表序号项名称子项名称数量部位实施人负责人技术总结人备注1地基基础和地下空间工程技术

灌注桩后注浆技术8003根基础2混凝土技术轻骨料混凝土技术615m3地下室混凝土裂缝控制技术3200m3地下室3钢筋及预应力技术大直径钢筋直螺纹连接技术10000t主体高强钢筋应用技术10000t主体4模板及脚手架技术组拼式大模板技术2000m2主体插接式钢管脚手架及支撑架技术3000m2早拆模板施工技术3000m2塑料模板技术2000m2附着升降脚手架技术5钢结构技术深化设计技术主体钢与混凝土组合结构技术序号项名称子项名称数量部位实施人负责人技术总结人备注6机电安装工程技术管线综合布置技术地下室金属矩形风管薄钢板法兰连接技术地下室非金属复合板风管施工技术裙房及主楼7信息化应用技术塔式起重机安全监控管理系统应用技术主体工程量自动算量控制技术主体施工现场远程监控管理及工程远程验收技术主体高精度自动测量技术主体8绿色施工技术施工过程水回收利用技术主体及装饰装修预拌砂浆技术主体及装饰装修外墙自保温体系施工技术装饰装修工业废渣及（空心）砌块应用技术装饰装修植生混凝土屋面工程聚氨酯防水涂料施工技术装饰装修铝合金窗断桥技术装饰装修太阳能与建筑一体化应用技术主体及装饰装修9防水技术预备注浆系统施工技术主体及装饰装修4、工程技瓜术资料整活理4.1明确工肯程技术利资料负资责人及零职责。4.2群体工筑程明确绿单位工肥程资料米划分规威定，总裤承包工质程应明富确总分驴包之间环资料整稻理规定充，交接卖程序。4.3按陕西诊省资料枕整编规伸定确定啊目录，袄分类及咏分册组谜卷要求很。5、过程影粒像资料收足集5.1要求随课工程进忌度及时抓拍照，业选择施棚工期间特的有代盾表性的池做法样抹本，多闲角度、裳多画面帆。5.2对重要工咸序过程做例法应连续驱拍照或摄助像。5.3现场应遵配备摄敞影机或莫照相机民各一台防，随工钞程进度震根据需潮要及时贫进行拍雹摄。5.4由谁管理炎，谁保存饺，传递及窄交接程序铁。资料的瘦收集除保白存在项目杯部电脑中晌外应配备璃大容量硬嫌盘一个进真行备份保嘱存，以防影丢失。5.5结合工程厕需要，明洋确收集资珍料的具体元内容。例如：施工过始程影像搞资料收析集要点序号分部工程分项工程收集人管理人收集要点备注1地基与基础砼灌注桩工程钢筋工程钢筋连接工程混凝土工程2主体结构钢筋工程钢筋连接工程混凝土工程砌体工程3建筑装饰装修内装饰工程外墙装饰工程4建筑屋面屋面基层