2023年供应链总监工作总结大全

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规划治理是物资供给工作的起点，也是材料本钱的开头。在这个环节，要重点关注三个量确实定。

1、物资需要量。物资需要量是企业各部门在规划期内为满意正常的生产经营而需要的物资数量，是物资规划编制的根底。它是以企业各用料部门规划期内提报的需用规划为根底、平衡现有库存为条件，按每种物资详细规格确定的。计算公式为：物资需要量=∑各用料部门需用量。

2、物资供给量。这是个特别重要的指标，关系到本规划期应当要多少物资才能满意企业正常的生产需求。计算公式为：物资供给量=物资需要量-现有库存量。

3、物资选购量。物资选购量是在物资需要量的根底上，结合企业回收复用、修旧利废、自制加工、积压改造的量而确定的。公式为：物资选购量=物资供给量-企业回收复用-修旧利废量-自制加工-积压改造量。上述公式可以进一步表述为：物资选购量=∑各用料部门需用量-现有库存储藏-企业回收复用-修旧利废-自制加工-积压改造量。

从上述公式我们不难看出，企业生产需要的物资，不是要多少就买多少，而是在先利用现有库存量和企业内部可利用资源后，缺乏的局部才向市场购置。换言之，假如企业的库存和内部可利用资源能满意生产的需要，就不会发生选购。规划环节还把企业修旧利废、回收复用、自制加工、积压改造等企业内部可供利用资源纳入生产用料安排，削减了新材料的投入，削减了规划期物资选购的数量，也削减了选购费用和仓储费用的发生。加之这些物料在以前期间已经消耗，进入了消耗期的本钱，再投入时不重复记入投入期的本钱，到达了降低本钱的目的。

选购是企业用资金向市场购置物资以满意生产需要的一种手段，它涉及物资买价、选购费用等材料本钱的构成要素。尤其是买价，占材料本钱的比重很大，能导致选购本钱的升降。因此，在掌握本钱的大前提下，降低买价是选购治理环节的重点。降低买价的方法一般有以下几种。

1、通过准时付款猎取价格折扣。目前，供给市场属于买方市场，供给商之间竞争剧烈。一些供给商为了准时收回货款，往往在付款方式上有所优待以鼓舞购置者准时付款。如现金选购，优待选购金额的5%;10天内付款优待选购金额的3%;20天内付款优待选购金额的1%等。企业如选购资金充裕，采纳准时付款的方式，能猎取价格折扣，降低材料买价。

2、通过批量选购猎取批量价差。企业选购的显著特点就是数大量多，供给商不会无视这样的大客户，会在价格上有所优待。如一次购置1000件，单价为10元/件;一次购置2023件，单价为8元/件;一次购置3000件，单价为6元/件等。企业的选购假如在量上能形成规模，则可以猎取批量价差，降低物资买价。

3、分析物资价格变动规律，在价格回落时购置。企业用的很多物资，经过分析，能找出一些价格变化规律，如企业生产需用的一些季节性较强的商品，在销售淡季购置，能节省不少选购资金。

4、大宗材料和设备，用招标选购或竞争性谈判选购。这两种选购方式的一个共同特点是在供给商之间引入竞争机制，通过供给商之间相互竞价，使企业在选购中处于有利地位。

5、选择信誉良好的供给商，与之签订长期合同。与诚恳信用、信誉度高的供给商长期合作，不仅能保证供货质量，还可以得到其付款和价格的优待。

固然，降低买价的方法远不止这些，任何可以降低买价的手段都是选购考虑的对象，但必需要合情、合理、更要合法。至于上述何种方法应当优先采纳，何种方法更好，则需要选购人员运用自己的专业技能和工作阅历加以综合推断和敏捷运用。

所谓储藏，是企业为避开或削减消失停工待料等事故的发生而储存的各种物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。

为了保证生产的顺当进展，企业储藏肯定的物资是必要的，但不行由于其必要而无克制地储藏。众所周知，假如储藏过多，会增加仓储费用、保险费、装卸搬运费及不合理损耗。因此，在掌握本钱的前提下，储藏治理的目的就是要使库存物资的数量在能满意生产需要的状况下尽可能最小化，即数量上合理的最小化。

要做到数量上合

理的最小化，我认为现在很多企业推行的零库存治理方法值得借鉴。零库存不是没有库存，而是库存数量近似于“零”。作为一种先进的库存治理理论，它可以解决库存治理中的局部铺张现象，降低库存治理本钱，削减库存占用资金和仓库仓储治理费用，解决库存物的老化、损失、变质等问题。实现零库存的方法有许多，一般常用的方法有以下几种。

1、变相储藏。变相储藏就是不采纳库存储藏的形式，以此到达零库存。如有些国家将不易损失的铝这种战略物资作为隔音墙、路障等储藏起来，以防万一。

2、由供给商托付就近的营业仓库或经销商存储和保管货物。营业仓库或经销商是一种专业化程度比拟高的实体，供给商托付这样的实体储存货物，就是把全部权属于自己的货物存放在专业化程度比拟高的仓库中，由后者代理保管和发送货物，企业则根据详细的使用数量和事先达成的价格向受托方支付相应的物料款项。采纳这种方式，企业不必再过多地储藏物资，甚至不必再单独设立仓库从事货物的维护、保管等活动，在肯定范围内便可以实现零库存和进展无库存式生产。

3、协作分包方式。企业的很多物资，可以托付或者承包给供给商加工，不必自己进料生产。这样，自己的库存就相应的削减，甚至为零。

4、实行供给商配送方式。一般来说，在没有肯定储藏的状况下，无论是生产物料还是成品的配送，都会影响企业的库存量。因此，通过配送的方式，供给商准时地将根据订单生产或选购的物品配送到，企业可以在物品运输的途中实现储存，从而实现零库存。

5、出租仓库或厂房内的局部场地给供给商作为仓库。这种方式就是和供给商事前协商，把企业的场地出租给供给商，由供给商对企业所需的物资进展储藏，企业用多少就领多少，事后供给商凭领料凭证与企业结算。这样，物资在未领用前，全部权属于供给商，企业没有实际的库存。

6、代保管。这种方式很简洁，就是供给商将物资以书面形式托付企业仓库代为保管，企业用多少料就付多少钱，季度结算，料完款清。物资在用之前，全部权属于供给商，虽然仓库有物资的存在，但不表达在企业的存货账上，这也是一种零库存。

通过以上方法，库存物资数量实现了合理的最小化，也就到达了掌握本钱的目的。

物资治理工作是一件简单繁