“学习美铝”安全管理经验工作实施细则

“学习美铝”安全管理经验工作实施细则

为了推广焦化作业部“学习美铝”平安管理阅历的做法，不断完善公司平安管理机制，依据《首钢京唐钢铁联合有限责任公司“学习美铝”平安管理阅历和“把隐患当事故处理”工作方案》，制定本实施细则。

一、指导思想

深化贯彻“党政同责、一岗双责、失职追责”工作要求，领悟“不会为利润或生产而牺牲环境、健康和平安”管理内涵，通过将“学习美铝”平安管理阅历融入到公司平安管理工作中，逐步形成全员管理、流程优化、重心下移、量化管理、简洁高效的科学平安管理模式，进一步实现平安管理精益化、高效化、可视化的管理目标。

二、建立平安生产核心价值观和开展平安承诺活动

（一）建立本单位平安生产核心价值观

依据本单位管理特点和管理文化，围绕“重视平安”、“生命至上”、“敬重生命”、“提高执行力”、“全员行动”等主题，逐级灌输平安进展的理念，确定本单位的平安生产核心价值观。

各单位以作业区为单位，利用班前会、班组周平安活动的时间，开展全员争论、全员征集。各级平安管理人员深化到班组、岗位进行调研，充分听取岗位职工的建议，汇总分析上报的平安生产核心价值观。收集的平安生产核心价值观经本单位平安生产委员会争论后，形成本单位的平安生产核心价值观，并予以公布，成为本单位职工共同追求的平安生产目标。确定的平安生产核心价值观报平安管理部备案。

完成时限：7月30日前。

（二）以班组为单位开展平安承诺活动

各单位以班组为单位组织开展平安承诺活动。平安承诺内容以职工签订的《平安生产承诺书》为基础，组织职工征集平安承诺内容，以可视化看板的形式公布本班组的平安承诺，在主控室、会议室等显著位置设置，通过全体班组职工或职工代表在平安承诺看板上签字，让职工牢记并遵守平安承诺内容，增加职工对生命平安的责任感。班组平安承诺内容符合本单位平安管理的特色，编制模板见附件1。完成的平安承诺内容和看板格式，报平安管理部备案。

完成时限：8月15日前。

三、推广焦化作业部平安生产“八大支柱”

（一）平安培训教育支柱

1.各单位组织编写平安培训教材。一是编写三级平安教育培训教材，用于职工三级平安教育、转岗再教育等；二是编写日常平安培训教材，用于职工日常平安教育。

2.组织编写或编辑事故案例片。各单位结合本单位、本行业或其他单位发生的工伤事故案例，编写事故案例材料或动漫事故案例片，组织职工进行学习。

3.组织周平安活动。转变以往照本宣科的形式，以现场培训技能与平安常识、平安工作相结合，突出平安技能、事故案例的培训，使平安培训入脑入心。

4.按年度平安培训方案，开展平安培训工作。

完成时限：上述1、2项8月30日前，3、4项按方案组织。

（二）作业平安管理支柱

1.生产作业平安管理。

（1）各单位梳理岗位生产联系确认和特别规作业项目。生产联系确认要纳入作业规程进行管理；特别规作业前应进行危急辨识，对作业人员进行危急告知，并制定平安防范措施，防止发生人身损害事故。

（2）严格执行《首钢京唐钢铁联合有限责任公司生产系统联系确认工作管理方法（第一版）》规定。

操作确认必需做到“一检、二看、三保证”。一检：操作前必需检查好所操作设备、平安装置、所用工具等是否完好，联系系统是否畅通，发觉问题准时报告或检修。二看：一看操作的设备（工具）起动后能否威逼自己或他人的平安，二看设备启动有无特别现象，有问题马上停机、报告、处理。三保证：保证在操作前排解一切隐患；保证操作中做到不消失隐患；保证操作后不留任何隐患。

2.检修作业平安管理。

（1）各单位梳理本单位检修作业的联系确认及特别规作业项目。检修作业的联系确认纳入作业规程进行管理；特别规作业前应进行危急辨识，对作业人员进行危急告知，并制定平安防范措施，防止发生人身损害事故。

检修确认必需做到：一填、二看、三明白。一填：检修前必需按要求填好相关作业票。二看：看检修工作票是否传达到位，检修工作牌是否挂好；看检修工具、设备是否完好，生产操作人员是否在场。三明白：检修作业人员必需对检修内容明白；必需对检修设备、所处环境危急因素明白；必需对检修平安措施明白。

（2）严格执行《首钢京唐钢铁联合有限责任公司设备检修平安确认管理制度(其次版)》，严格操作牌管理，检修作业按制度规定办理操作牌移交手续，并登记、签字。

（3）检修现场岗位协作人员要负责现场平安工作，清晰现场危急因素，严格执行《检修协作人员（岗位或点检）现场平安检查要点》，检修现场必需有专人进行平安监护、联系确认。

（4）检修单位在检修作业前应开展危急辨识，并告知检修人员检修现场存在的危急因素、防范措施及应急处置方法。

3.编制停止工作条件看板。各单位组织生产、设备、平安等专业明确在何种条件下必需停止工作、人员撤离，保证人员平安。停止工作条件需经部长审批后执行，并报平安管理部备案。停止工作条件看板模板见附件2。

停止作业条件看板，放置在对应区域的醒目处，提示职工严格执行。

完成时限：1、2项依据生产、检修进度支配，3项8月30日前。

（三）危急辨识支柱

1.开展危急辨识工作。各单位依据《危急源辨识、风险评价掌握程序》文件，辨识生产过程中潜在的危急源并评价其风险。危急源辨识和风险评价要在具体了解生产流程、工艺特点、设备功能、结构及运行状况基础上，依据工作任务、作业项目及操作行为，对可能影响平安的危急因素进行分析，列出全部作业活动、危急因素、可能导致的事故，根据LEC法，对辨识出的危急源进行风险评级。

2.制作“危急分布图”看板。各单位在完成危急源辨识的基础上，制作“危急分布图”，“危急分布图”即在区域、产线或者重要设备设施、点（巡）检路线等平面图上，标注风险值大于50的危急源点。模板详细见附件3。

危急源辨识工作是一项长期工作，各单位每年组织职工开展岗位危急源辨识，针对工艺、设备、环境等变化，准时开展危急源辨识工作，将辨识结果填写《危急源辨识与风险评价表》，平安专业对危急源辨识结果进行分析、评价，完善危急分布图，以确定危急掌握的重点区域、岗位。

完成时限：1项已于5月30日完