家族企业治理结构的三环模式

家族企业治理结构的三环模式**本文与马丽波和孙亚锋合著，作者主持的国家自然科学基金应急项目《中国乡镇企业产权与治理结构研究》（批准号：70041027）的阶段性成果。内容提要：本文以家族企业的治理结构为研究对象，对现实中家族企业的治理结构进行了实际调查，分析了家族治理模式的优劣势，总结出家族企业的治理结构具有“三环”模式的普遍现象和规律。在此基础上，提出了家族企业治理结构的有效运行模式，并引入家族理事会，解释了家族企业中家族成员个人间的冲突、职责矛盾、权力界限等产生的原因，分析了家族企业内部各成员、各系统间复杂的相互作用，对企业系统的需要和家庭系统、非家庭成员的需要进行平衡，并为人们研究家族企业出现的问题提供了一种思路和工具。关键词：治理结构三环模式生命周期家族企业一、家族、家族企业与生命周期1.家族家族是与家庭相联系的概念，有时家族企业就是家庭企业。一般，家庭是指由血缘、婚姻和收养关系而形成的基本群体，其基本特征是财产共有、同居共食，构成一个“独立核算单位”。而家族则是以家庭为基本单位组合而成的群体。最典型的家族是指由同一个父系祖宗的后代家庭所构成的家庭组合，即一个家族包含了若干个具有血缘关系，但经济上和生活上各自独立的家庭，或者说家族是以血统关系为基础而形成的社会组织。为了研究家族企业治理结构问题的方便，我们以家族的核心为特征把家族分为以下几种类型或层次：（1）以父子关系为核心的家族。以父子关系为核心的家族是最严格意义上的家族，也是最狭义的家族。这种家族的成员血缘关系密切，一般具有相同的姓，除中国以外，大部分的国家女性出嫁后都改为夫姓。如以生产福特汽车而著称于世的福特家族等。一些国家“手艺人”传男不传女的信条也来自于这种严格的恪守于父系血缘关系的家族信念。人们通常称这类家族为血亲家族。（2）以夫妻关系为核心的家族。以婚姻关系为基础，以夫妻关系为核心构成的家族的范围比第1类更广泛一些，而且家族成员可有不同的姓氏。（3）以兄弟（姐妹）关系为核心的家族。这类家族注重血亲或姻亲家族内部同辈成员之间的关系，如表兄弟（姐妹）、堂兄弟（姐妹）等。（4）以朋友关系为核心的“家族”。以朋友关系为核心构成的群体严格地说不能算是家族，或者只能说是“准家族”。其成员可以扩展到既不是血亲家族的同祖同宗，也没有姻亲家族中婚姻关系者。但这种“准家族”成员之间保持着标准家族成员之间的情感关系密切这一特征。如通常所说的亲朋好友及由同学、“战友”、“老乡”关系构成的群体。这些成员之间经常“称兄道弟”，有的还有“加盟”仪式。除中国以外，大部分的国家女性出嫁后都改为夫姓。有时，这类“家族”可能会形成有严密组织的帮会或其他组织，已经不是纯粹的企业组织。这种情况不在我们的研究范围之内。2.家族企业家族企业的内涵由于多年来对该问题的理论研究滞后于实际发展，至今尚未形成一个确切的界定。美国著名企业史学家钱德勒的定义是：“企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高级人员的选拔方面”小艾尔弗雷德·小艾尔弗雷德·D·钱德勒：《看得见的手——美国企业的管理革命》，商务印书馆，1987年版，第9页。克林·盖尔西克等：《家族企业的繁衍—家族企业的生命周期》，经济日报出版社，1998年版，第22-23页。台湾学者叶银华根据以前学者的研究，提出以临界控制持股比率将个别公司的股权结构的差异性与家族的控制程度纳入家族控股集团的认定，于是，具备以下三个条件就可认定为家族企业：（1）家族的持股比率大于临界持股比率；（2）家族成员或具二等亲以内之亲属担任董事长或总经理；（3）家族成员或具三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。这个定义从股权和经营控制权的角度把家族企业看成是一个连续分布的状况，从家族全部拥有两权到临界控制权，都是家族企业。一旦突破了临界控制权，家族企业就蜕变为公众公司。综合上述观点，我们给出家族企业的概念：家族企业是以婚姻和血缘关系为纽带而形成的经济组织，企业资本的来源和积累或企业的经营建立在家族的背景之上。我们以家族构成的四种类型关系为核心，根据家族成员对企业的所有权和经营权掌握状况的不同，把家族企业分为三种类型：（1）家族所有型。在这种类型的家族企业中，家族是企业的所有者，但不参与企业的经营。企业的具体运作由非家族成员进行。这种情况虽然存在，但不多见。（2）家族经营型。这种类型的家族企业中，家族成员不是企业的所有者，只负责对企业进行经营。例如，家族成员通过对某一企业的承包，在一定时期内和一定程度上拥有较大的经营权。这种情况在中国的集体乡镇企业中，曾比较常见。（3）混合型。这类家族企业的成员既拥有（全部或部分）所有权，又（完全或部分）控制经营权。根据对“两权”的拥有或控制比例，又可分为三种基本情况：①家族企业的所有权和经营权完全一体化；②家族有所有权但只有部分经营权；③家族有经营权但只有部分所有权。表1列出了家族所有型、家族经营型和混合型这三类家族企业特征的简要比较。露表1介闯罩冶三种卖类型家族企范业的简要比妇较睛先港运驳康栗揪特征觉类样型伍霜经侧峡氏“含两权所”愈驶贴攻拌关系新蓄僻优点鸡玩冬圣缺点凯响寇下努棒禾易发挥坡职业经双谈畅易失去对企哈业的控制假社Ⅰ缝蝶家族所有笨型搏分离亦理人的优崖势皇储垮祥笑矮宝歇舰经营者之厘间较易协调培、企家趣族成员的经扒营易与所丢Ⅱ理浩家族经汪营型休分离蹈业内信息党传递成本较元低尺有者发生梯冲突嫌砌混楼所有与经货斜较易实怀施有效的激续励企殊业发展受经阁营者总皇营完眨全一笛合一帆厘机卸制鞋笋罗素质限制灰寺腥体化债乱合剧全部所有勇碍莲较易探发挥职业经拴理人托较易产锹生内部人控筋制鸽Ⅲ份嘴章权、部分取部分睁匪的优势模邪发经营权沸爽分离芽少型确全部经营液番良经乘营者之间比歇较痒存识在与非家族半成员篮妥搞权、凳部分部贿分达容易协研调习制艺冲突的可能喝性，内部人川能开所有权唱许分离闭改遥疲京格控制较严访重霉3.家族吃企业的生命叉周期你研究家族企劣业的生命周钳期，主要是崇对家族所有炼型和混合型界这两种类型洗而言，因为童家族经营型脉企业可能时缓间偏短，不伴能反映企业我的实际生命眯周期。些一般的企业驶具有由小到胞大、由弱到鉴强或者由盛顷到衰的生命已周期，家族地企业也不例约外，但又有抱一些自己的柴特点。曾有耕研究表明，姿家族制企业炕的一般寿命薪为24年，品能持续至第因二代的只占半十分之三，耳而能持续至兼第三代的只闲有十分之一肌（维里尔，黑1999）绝。酬为了深入分训析家族企业害的治理结构吸，我们把企婚业的生命周口期分为四个捧阶段。忘（1）初创鼻期邀这一时期包像括家族企业系的设想、组怎建和起步阶茫段。家族企再业在初创期密的失败率较免高。在美国但，这类企业梅成立后第一炕年倒闭的有犹40%，第违二年倒闭的杠有60%，撕（盖尔西克抬，1998蓬）。在中国间，有的家族块企业主要出链于争取优惠介政策的目的解，经常在第咏二年或第三饱年骗“福主动倒闭脂”磁。伏什（2）挺成长期策经过初创期绣的发展，一惩些企业会进去入成长期。形在这一时期堂，企业的发装展比较平稳南，建立起比浮较正规的会凑计制度、采果购、销售等话管理制度。糊企业的规模旅开始不断扩岩大，同时有吉更多的家族爪成员进入企笔业。荐（3）榜成熟期片当企业的组剧织结构处于歌相对稳定的暂状态，企业身具有比较稳局定的市场份摩额，而进一率步的扩展可歼能性不太大铅时，家族企款业就进入了晕成熟期。实蔑际上，能进眨入这一阶段矛的企业是相固当少的。在荒美国，到开促业的第10后年时，约有舅90%的企元业都会倒闭材，（盖尔西威克，199渡9）。匀（4）指转化（衰退铸）期掘经过较长时扔间的发展，捡家族企业会发进入转化（赴衰退）期。抢这时，主要许有两种转化裂方式：遭①悦家族企业浩吸纳大量社狠会股本而成崭为上市公司叮，从而逐渐善失去家族的党特色，这是熔一种把“恰安乐死闭”透；爆②摩也可能由战于不能顺利虹实现转化而星出现衰败或犯倒闭，这是稀一种先“级痛苦死翻”以。显然，平“监痛苦死恳”贪的比例要高蜡得多。推在划分家族棵企业生命周乐期的基础上劲，可以方便煌地分析企业酱成长和发展帜的过程。一止般说，主要嗓有三种情况候：凯①汽部分家族茎企业顺利地泪逐一走过始骆创、成长、舅成熟和转化配四个阶段，娇如图1-1势中的粗黑线皮所示；投②彻有的家族鹊企业可能出心现跳跃式前颗进，如图1腔中的细黑线最所示；腊③牲相当多的资家族企业可姑能出现药“骄未老先衰铃”携现象，如图废1中的虚线疮所示。初创期初创期成长期转化（衰退）期成熟期依债城图1家族郑企业的生命劣周期示意图勤二、三环基模式的分析投框架壤1.三环湾模式的内涵唤三环模式指恶由企业、所平有权和家庭黎构成的三个称独立又相互稳交叉的家族滚企业系统。栏这一概念最查早是由盖尔骑西克在《家锈族企业的繁仪衍》一书中卵提到的，并迎用三个环把挥它表示出来游。家族企业狼里的任何个冬体，都能被怨放置在由子吧系统的相互干交叉构成的坊7个区域中醉某一环盖尔西克：《家族企业的繁衍》，经济日报出版社，1998年，第8页。直，毫如图2。盖尔西克：《家族企业的繁衍》，经济日报出版社，1998年，第8页。企业企业67家庭31452所有权先图2家族决企业的三环商模式佳同企业仅有体一种联系的煮人应该在第命1区域（家碧庭成员）或影第2区域（严所有者）或绳第3区域（继全部雇员）殊。是家庭成勾员但不是雇兰员的所有者枣应在第4区豆域，同时处撤在所有权和砌家庭两个环戒内。在企业肤工作但不是站家庭成员的帖所有者应在税第5区域。算家庭成员在沃企业工作但狸不是所有者快的应在第6保区域。既是退家庭成员又愚是雇员的所袍有者处在中吗心区域7。联三环模式具满有严密的理篇论性和实用膝性。它明确蕉了家族企业固中个人或组本织的职责和伴权利的界限倚。跌我们在此基谱础上，给出脆家族企业治国理结构的三艺环模式（见压图3），既岛由所有权、镜家族和董事乖会构成的既梅相互独立又西相互交叉的台治理系统。裙三环模式不石仅解释了家套族企业中个式人间的冲突珠、职责矛盾松、权力界限藏等产生原因保，而且有助何于分析家族厅企业内部各盐系统间复杂冬的相互作用寻，并为人们娇研究家族企区业出现的问幕题提供了一缝种思路、一栗种工具，能烈帮助我们了畜解、分析处谨于不同系统竖位置关系的绕人，他们的朴利益、关注桨点以及矛盾低和冲突，并欧在此基础上共针对各个系贷统的特点，法设计相应的觉结构和计划作以尽可能协册调好三方面拳的系统关系湾，推动家族姿企业长期持栏续稳定地发避展。所有权所有权家族图2-1家族企业的三环模式同企业仅有一种联系的人应该在第1区域（家庭成员）或第2区域（所有者）或第3区域（全部雇员）。是家庭成员但不是雇员的所有者应在第4区域，同时处在所有权和家庭两个环内。在企业工作但不是家庭成员的所有者应在第5区域。家庭成员在企业工作但不是所有者的应在第6区域。既是家庭成员又是雇员的所有者处在中心区域7。三环模式具有严密的理论性和实用性。它明确了家族企业中个人或组织的职责和权利的界限。家族董事会轧汤妙图3拣家族企允业治理结构蚂的三环模式适2.三环晓模式的演变团（1）家族蚀企业董事会著结构演变的魔“茧三步曲冷”悼董事会是企毙业治理的基尸本的组织机劣构，并代表糊所有者的利油益。家族企链业在生命周角期的不同阶摸段，随着家纸族人员的进泄出、权利的加过渡与交接悦，其董事会己结构一般呈臂三步变化。系①普初创期和摆成长期，企小业所有者、有董事会成员诸和家族成员绞“获三位一体蹦”斤（见图4）质。屯②被成熟期，毒非家族成员葱进入董事会芬，有的家族脆成员退出董览事会，但家惰族成员仍占剃董事会多数数（见图5）桃。豪③投转化期（煤上市公司或贸衰退，后者硬自然倒闭）拿，非家族成钞员更多的进洋入董事会，将并占多数，梯家族成员更亿多的退出董此事会（见图魔6）。。。。。。。。董事会成员企业所有者、董事会成员和家族成员三位一体所有权家族知图4家族沙董事会结构允“总一步曲秩”有的家族成员有的家族成员退出董事会董事会成员非家族成员进入董事会。。。。。。。所有权家族家族成员仍控制企业。。。。窃图5家族是董事会结构担的衡“哑二步曲给”更多的家族成员退出董事会更多的家族成员退出董事会退出董事会企业部分的由家族经营非家族成员更多进入董事会。。。。。。。。家族董事会成员所有权。。。。贩图6家腹族董事会结彼构的巩“刊三步曲殿”饺（2）上市群后的家族企纱业治理结构闪的三环模式慌转化期，一朵部分家族企贯业走向衰亡更，一部分顺萌利成长为上悬市公司（见片图7）。家哨族成员退出哀董事会，并陕成立家族理屿事会代表家雁族的利益就法职业经理人想的聘用、股资权划分、家卧族成员的培牛训、家族文亭化建设、家犁族目标的实砖现等与董事栽会磋商。高撒级经理进入唉企业组成企匀业的管理团筑队并代表雇鞠员的利益与衡董事会磋商滔。股东大会泳则是代表所息有者的利益献就董事的选血举和公司规管范及企业战模略目标的制壳定等问题进昌行定期磋商刘。家族企业董事会成员高级经理层家族委员会股东大会所有权。。。。。。。。。。。租图7上府市后家族公挎司治理的基和本模式缠3.三环具模式治理笋解决家族关耻系和企业关评系的冲突是狂家族企业成蓬功的保证。锋就家族企业写这种特殊形奏式而言，关弓键是在三个成相互关联、狮相互影响的呼系统里设立笼一定的结构惰，实施相应胃的计划，以服规范三环模顾式中七个区效域的责权利喇关系，保证撒哪个环里的斯问题由哪个左环系统自行吹解决，而不弊影响其他环珠系统的正常捎运转。天根据三环模阴式设计的各训系统结构和织计划：占（1）在所恢有权系统中峡建立股东大诊会和指导者古董事会（或驶顾问董事会堆）结构，并塞做出相应的拣计划安排您股东大会由枕全体股东组脏成。由于家赞庭企业规模叉不一，从大惩到小，且家镰族控股份额伤和成员人数柱不同，所以工家族企业的济股东人数也棍很不一样。漂如果公众持眠有相当的股五份，则家族玉企业的股东粉大会与一般泄的股份公司掌的股东大会哪就没有什么系区别了。建借立指导者董紧事会被国外慌许多研究家雨族企业的专枯家认为是对剧家族企业做航出的真正贡良献。如果说崇股东大会是主为了方便大男小股东了解庄公司运营情舍况，讨论公张司存在问题幕的场所，那界么董事会则枯是一个解决柴问题的组织蛋。只有通过改董事会中介民，所有者利闹益才能形成链政策传达给起高级管理层浙。斜成立指导者茅董事会有三科个基本目的飞：一是代表须所有者利益坝；二是制定行并掌握公司阔的长期战略摇；三是做总争经理的首席拌顾问。显然娘这种安排可暑以使总经理幅由于董事会星的缓冲作用抹而少受干扰麻，有利于管舟理专业化的孔发展。对家没族企业而言灭，如何激励易指导者董事屠会中的非家枕庭董事，如煎何提供足够何的刺激以调麦动他们的积购极性，如何珍选择家庭董魂事，如何处留理家庭董事厌和非家庭董帐事之间的平处衡问题等，崇是指导者董饰事会能否在挺家族企业中雀发挥作用的湿关键。无论怪用什么方法鹅，有一点必讲须明确，即德建立家族企集业的指导者滑董事会，是棵为了帮助经麦理人员充分麻行使经营管纱理权，并与倍所有者的目碑标相协调，蓝吸引家庭下“易外脑苹”春对企业进行脖监督和管理熔。铲专为家族企员业而设立的边指导者董事普会，要想解硬决企业存在粥的问题，至状少应注意四浇个重要计划厌的安排。袋①察要与企业忙的高级经理羊联合，进行遍企业的战略恋安排与设计居。谦②蜂了解并参密与家庭系统鞭财产计划安奸排，一方面钻帮助稳定、爆团结家庭系查统，另一方锁面及时调整壶所有权系统陈结构。缠③榨指导者董场事会还要建懂立同时兼顾袍三环系统的味两个计划：帝一是连续性对计划，即确贿保在企业系允统和家庭系段统中的领导鼠连续性问题撤；二是预防叛性计划：即熊为预防家庭米、企业、所尸有权群体中却发生的未预鉴料到的、巨宁大的事件做村准备。物（2）在家月族系统中建愉立家族委员蓄会并安排家阅族计划挂所有的家族眉都有一定的孩组织系统，反而作为与企排业如此亲密咐的家族必然朱具有与众不狼同的家族系多统结构亦——应家族委员会单。家族委员宅会应定期召排集家族成员犹，用家族的承权威和身份丘来讨论与企族业所有权系省统相关的问羊题。成立家屯族委员会的凭主要目的：喊是希望为家加族成员提供萍一个能清楚妨表达他们的项价值观、需冻要、对企业趴的期望和家齐庭保护的场葱所。这样做涝有利于明确淋家族系统和硬企业系统的娇分界线，并爽为那些不在旨企业工作也执不拥有所有浪权的家庭成摔员提供表达储意见的机会上，大大降低趴因家族关系普不合而对企慕业经营、决西策可能造成姨的不良影响新。家族委员淡会要遵守家矿族会议时间镜表；确定家裂族会议上的查主持人和领狸导者；考虑肤聘请专家帮警助组织家族呜会议等。家欲族委员会还全应为整个家述族制定类似条于企业战略颠计划的家族病计划。家族浙计划必然与乞其控制经营那的企业紧密洗相关，必然淹会对企业系恐统和所有权习系统产生影趋响，使它们未做出相应的前反应，起到魄调节三系统答关系的作用宜。碎（3）在企喊业系统建立勺一个管理层锁，并制定相像应的管理水桌平发展计划委管理水平的扣发展在任何随一个企业中疼都是个连续幕的过程，但伙建立一个好峰的管理结构污必有助于企馒业经营的成枯功。为家族廉企业而建的依管理层应由涌企业人事部瓶负责人及企徐业主要部门讲的高级经理添组成，其主讲要目的是为葡企业设计一卧份管理水平举发展计划。向计划的内容惑是企业将来坚人员需求、裂安排的规划舰，以及家族侨和非家族人妻员的培训、天职业安排等赏，同时还要沿注意使企业绍里的家族继说承人、一般籍家族成员和珠非家族成员地团结合作，赌对企业系统勺的需要和家琴庭系统、非榴家庭成员的度需要进行平涌衡。计划的右设定，一方虫面要为企业界的家族成员僻，尤其是继察承人提供职芹业机会，为幅他们潜能的怠发挥及将来宋承担家庭经脸营的重大责朗任而做准备评；另一方面绍，还要支持歉重要的非家呀庭成员经理绘职业升迁及烦发展，明确息他们在家族目企业中的事巩业机会和能谣够得到的最大高职位。以晕上是根据三供环模式设计卧的系统协调党方案，即各鄙环系统通过限建立相应的情结构和计划日进行协调，酷保证家族企挺业的各个系高统充分发挥蹄各自的优势立，促进家庭切企业及时采喘用先进的管挂理技术、专吵业化的管理药方法，可持览续发展。坦三、家族企克业治理结构深的特征及三春维模式演变标1.家族洽企业治理结修构特征母家族企业在嫁生命周期的固不同阶段，医具有不同的名治理结构。表其简要概括肆见表2。衰一般来说，制处于初创期黄的企业，除捡少数兄弟姐甩妹合伙或堂带兄弟姐妹联俯营之外，绝吐大多数控制供着企业股份沙的创立者并支不把他们的姐家族成员过甘多地牵涉进元企业事务中匆来。在这一涨时期企业的戏治理结构特事征是，所有掌权集中于少合数家族成员润，自任董事旷，家族通过睛集中的所有垦权可以较方殊便地控制经头营权，所有暑者、董事与扇家族成员三咬位一体（见回图4）。产替权的激励作坏用在家族企断业中最为有游效，特别是楚企业的初创飘期。当然，举企业在初创肌期受资本与卧经验，或独磁掌所有权和俘经营权于一租身的创业者余本身经营素捐质的限制，死失败的风险冰也较大。菠表2密专眉效家族企业犁治理结构的爽特征与演变称时期肾平均茄寿命扩主要盗组织形式堵治理结构特撑征脆“怨两权顾”钩关系遥室雀优点踏刊缺点立Ⅰ孩初收创扁期眨3-5壮个人独资企径业；摩合伙企业龄两权集中于洗创业者完组织结构简宗单；信息传贡达环节少；份节省委托代拍理成本姓缺乏正式的共管理制度；计企业过分依更赖独揽大权树的创业者；射决策有专断税性和随意性织Ⅱ惯成购长牛期静4-6庆个人独资企看业；任合伙企业；威公司贵股权开始分亚散；两权出赚现分离杨组织结构比至较简单；信疯息传达环节动较少；节省泽委托代理成啄本酬缺乏职业经辱理人员；管知理效率受到冲影响般Ⅲ迹成犹熟刘期抖5-8叮家族控股（目或参股）公牌司陶两权进一步普分离；董事山会中非家族浮成员增加贯管理效率提交高；企业开垫放；分散风刑险培目标偏移；省内部人控制雁Ⅳ例转化期泻2-3底上市公司中或衰亡；望非上市公司蛇两权分离；萄部分存在家蜂族控股于家族色彩淡坦化；信息公半开婶内部人控制嗓较严重辆资料来源：逗根据调查和档有关资料估门算、归纳整加理。裹进入成长期晶之后，家族狡企业中通常锄由以创建者圆为中心结构印演化成一个垃更正式的等沉级组织，并忙划分更为细叔致的职责结桥构。在以父毒子关系为核属心的家族企订业中，长子璃（或次子）炊开始越来越滩多地介入企庆业事务。在裂以其他关系先为核心的家故族企业中，踏随着企业规氧模不断扩大很，产权开始蓝在创业者后刃代中分散。川而且，从这码一时期开始反，压力会促杰使所有者兼葡经营者们开蚁始考虑把重汗大权利委托纽给非家族成趁员。这对于慨所有者兼经搬营者通常是锯不容易做到额的，所以所露有者、董事耳会、家族成苗员三位一体踩的模式并没井有改变。圈家膜族企业进入茶成熟期时，辨由于产权或悲股权的分散运，非家族成薄员进入董事遣会（见图5三），并越来泼越受到重视阵，部分家族猪成员退出董艳事会，家族丈可能只间接揭地影响企业烧的决策。家宝族虽然仍控旷制企业，但厉对企业的影故响开始弱化券。把经过成熟期党的家族企业犬一般有两种袜前景。一些奇家族企业可僵能由于无法缸适应环境而食衰退或从头什开始，即忙“宴未老先衰雁”救或秒“墓死而复生秒”犹。另一些家猴族企业的家器族特色逐渐监淡化，经过买扩股或上市绢，成为标准肉的现代公司仪，即惊“酱修成正果近”牌。从治理结庆构上看，后悬一种情况下腐的公司中，抛经营层主要碰由非家族人孔员所控制，蛮在董事会中筛家族也不再签占多数（见虏图6），甚沸至全部退出汤董事会（见滴图7），成朋立家族理事距会就家族事冷物与董事会丹协商。高级毕经理层的几谋乎控制企业钟的运行，董膏事会起监督敏作用并保证聋管理层与所勾有者目标相艺协调。世界策上一些著名警的公司，如凤福特公司、治洛克菲勒公摘司等等，在刃名称上虽然谜仍保留家族回的痕迹，但姐那更多的不新过是一种象渗征或品牌意皆义上的。链2.三环趣模式中三维辣演进酒企业、所有含权和家族三荒环能反映出娃任何一个家刊族企业在某叫一特殊时期诵的治理结构改的模式，但披随着企业生剥命周期的变读化和家族成渔员进入或退柔出，企业组帅织、家族结岸构及所有权茅的分配会相题应的发生变饰化，盖尔西叶克认为，其格结果是产生拒一个家族企卧业的三维发关展模式。盖尔西克：《家族企业的繁衍》，经济日报出版社，1998年，第14页。车在所有权、朽家族和企业墨三个子系统胁中每一个都蒸有独立发展护的过程。这圣些发展相互恼独立，但也攀相互影响（式盖尔西克：《家族企业的繁衍》，经济日报出版社，1998年，第14页。初创期初创期成长期成熟期转化期传递领导权协作时期家族成员进入家长权威单一股权产权多元化所有权企业家族核心家族成员参股床图8家啦族企业的三众维演进淹（1）所有醉权发展维验所有权发展叛模式在家族示企业中居第坛一位。家族项企业在创业喂初期，虽然蜂不排除合伙仍人或兄弟姐基妹等家庭成蔑员的联合体壶，但大多数都家族都是维粮持家长权威阿，并按出资驴资本多少拥需有相应的股厦权，或者就零是单一股权抬时期；进入版成长期后，邮更多的家族碌成员参股，捉一些所有者腥开始把他们旅的股权分配浆给后代，核校心家庭成员婚参股，所有惕权从最初的吸单一股权走拥向产权多元久化，三环模办式中的这三雀个阶段可以育在三维中的滋所有权维体肝现出来。掠（2）家族摇发展维真三维模式的士第二维是家犁族发展维。我创业初期的味时候，大多肆数家庭是家袄长权威制或吉者创业者、福合伙人肩负均着所有者和己经营者的责读任。产权的殃多元化导致赔家族成员全阀面进入企业刮，沿着家族铃维向前，家姿族成员进入陪企业，既在据三环中的第忽4区域中家字族的人增多乏。这时候的装创业者或合终伙人考虑给尽家族成员以棵锻炼的机会罩，家族成员距进入分工协柿作阶段。通沾过分工协作终，明确他们罚在企业中的锁职责。传递句领导权虽然阁是企业的问到题，但也是影家族的问题央。不同的家鞋庭或他们的茄后代在家庭嗽的发展周期椒的各个阶段梳逐渐成长起络来，老一代碧的创业者要始考虑权利的俭过度。家族殖发展维体现陡的三环模式交无法体现的转是家族的发浮展周期。好（3）企业勿维秘根据企业的叛生命周期理躲论，企业发莲展的四个阶茫段可以在企钟业维上明确枣的表示出来钻。这个维度父的最大用处奶是能为家族庆企业的发展寒提供一种可敲预见的框架林，并指明所样有权、家族姨和企业各个汤阶段的对应诚与结合，比御如，企业进丧入成熟期之究后，产权深三度多元化，辩甚至引进外轰部的人力资耕本或者社会饭资本，家族瓶内部也要考洁虑领导权的殊传递，甚至烧聘用职业经康理人，使企胃业顺利转化极为公众公司笨，或者走向缠死亡。而这谢个过程在三偷环模式演进赛更为清晰。坊四、结语滥1.家族辱企业与现代纸企业的概念赶并不矛盾，这关键是要有兴一套健全、极有效的治理禾模式疗家族企业在甚创业之初，锅往往面临着密资金、技术剪、管理等资券源的匮乏，拉如果某一个颜环节出现问悟题，公司都微有会面临破割产和倒闭的附危险。家族仁内部资源正妥好可弥补这盘一不足。所馋以创业者选烘择家族制往礼往不是比较狼了不同企业拣制度之间经爪济绩效差异欣之后的结果肝，而是他们月创业时唯一味可能的制度经选择。因为壤家族成员的助参与常常是值创业最需要达的低成本组逢织资源；家讨族成员更易红建立共同利肺益和目标，南从而更易进柳行合作；家戴族企业的性释质更能保证伍公司领导的宇权威；与其霜它公司相比唤，家族企业射的凝聚力更灵强。当家族饲企业发展到椒一定规模时都，才有向公每众公司转化似的必要。我宿国在加入世黑贸组织之后彼会有更多的唱民营企业实怀现更频繁的亏新旧更替。痕因此家族企嫁业仍会是多辈数创业者的热首选。祥2.职业婆经理人的匮唤乏也使家族另治理能够继笑续延续姓家族制企业处在做大之后循家族制经营盯成为制约其晌发展的萍“轿瓶颈歌”递。有学者指蚁出公众化公添司是家族制返企业的最终漠归属，但我态们应清醒地污意识到中国鹿目前尚未形休成职业经理各人阶层。匀在中国信用贺缺失的经济课环境中，要结让那些创业呆者把经过多历年拼搏创造奇出来的财富姐交给别人去划打理，没有伶几个人放心蜻得下是在情夺理之中。历3.接班村人是关键破领导人的职井业敏感性存士在生命周期悼。因为一个伯人的能力再助强，阅历再击广，也有他键的局限性，搜改革开放初夫期的企业领指导人现在大齐多年近半百竭，他们的创鸦业精神，良设好的社会关萝系无人可