地产开发公司管理制度汇编

地产开发公司管理制度汇编编写说明本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。岭公司人员机疫构设置总经理仙常务副总经紧理总工程师总会计师办公室轻办公室主任包：套总经理秘书吉：鹊办公室总务甩：丈办公室秘书杨：司机：保安：临时工：财务部会计：出纳：工程部经理：窄各专业工程港师：土建：电气：开发部经理：专业人员：材料设备部经理专业工程师销售部销售总监：销售经理：销售代表：顾第收遍二唇赶部好闪分逢各泽批部朝友门决彩岗促飞位确扶职顽狡责践第一章另恩办公室岗位律职责雨办公室工作坊内容毒公司人事管柄理工作妥协助公司领裁导制定、控赵制、调整公功司及各部门听的编制、定爽员；移协同各部门齐办理员工的披招聘工作，熟为各部门提笨供符合条件奥的员工；号协助公司领改导和各部门股做好员工的遇考核、转正乞、任免、调塌配等工作；王协同各部门旧对员工进行打培训，提高泼员工的整体店素质及工作潜能力；乓负责员工工妇资的管理工套作；援负责正式员发工劳动合同侮的签订；断负责保存员俭工相关个人乖档案资料；旷负责为符合垄条件的员工尖办理养老保抹险和大病统筐筹等相关福传利；茫根据工作需刊要，负责招牵聘临时工及辟对其的管理苏工作；段负责为员工董办理人事方桶面的手续和日证明。副公司行政管锁理工作朵制定公司行饿政管理制度五、汇编公司予各项制度、侦监督检查各划部门执行的便情况；拐负责对员工尼进行遵守劳捉动纪律的教缓育及考勤工分作的管理；旷根据董事会蚂批准的行政异费用总额度救，每月制定餐公司行政费理用预算，并嘱严格控制行访政费用的支鸭出；肃负责公司资粮产的管理，霞建立固定资舱产、低值易士耗品等物品撒的购买、验卸收、使用登旋记及定期检溉查使用情况瞎的制度；协5、捧场负责公司印严章和介绍信系的管理，严宜格执行印章萍和介绍信的宴使用规定；屑6、俩印负责公司文虫件的管理工齐作；尿7、申盘根据公司行果政管理制度秋，做好电话输、传真和复酬印机等设备校的使用和管动理；埋8席、际觉负责公司外茫围环境卫生幸的管理；爱9甚、刚震负责公司办允公地点安全神、保卫、消狸防工作的管目理；卫1素0证、娃猪负责员工食榨堂工作的管羊理；叶13滩、倾自负责对外的柳接待及票务屿、住宿等工茅作；算14鹿、躺钓根据总经理呢的指示，积卧极组织好公危司级的重大脑会务活动和西日常的办公压会议；晒15诱、乌礼负责公司大拜事纪工作；蝴16谊、亲穿负责信访接冈待工作；阿17蹦、闲饺负责对派出驾所、安委会喂、居委会等琴单位的联系醋工作；捷葵18驾、学俗负责办理营霸业执照、代谅码证、统计女证、税务证夹等的换发年电检工作。佣二、办公室失主任工作职剩责污（一）示赌完成公司领妄导交办的各投项工作；部（二）暮皮负责公司的康人事管理、临工资管理工饼作；知（三）齐净负责公司的慧财产管理工撞作；宽（四）侦帅督促检查各然部门执行公淋司规章制度普情况；乏（五）凤挂行政费用的盼计划预算编厦制及使用情海况的审核；桶（六）框唯公司印章、绳介绍信及文圆件档案的管并理；兵（七）策露公司的所有吴后勤保障，族即：车辆安稻排、安保、插食堂、接待研、票务、舟办公用品购字置等。盒三古、办公室总复务工作职责个(擦一牛)眠负责填报公仓司行政管理拖费预算审批晌表。膏(年二胜)费负责办公用录品、低值易厚耗品和公司渗其它物品的破采购及保管己和发放工作总。做到帐物结清楚、管理鼠有序。信(仔三河)沿负责管理员歉工食堂帐物男及日常工作贩。究(骨四竖)台协助办公室佛主任完成以然下工作：捆1彩、公司的人鸽事管理工作上，包括人员夺招聘、岗位脚变动、解聘带、人事档案甜、劳动保险单等项工作。晚2忽、协调公司洲对外联络和科应急事物，曲如税务、银慧行、外管局呈、地方政府滨等单位的公毯关协调。诸3趴、办公设备睁、车辆、办绝环境、宿舍门的日常管理掩。伏4洲、公司的保盆安工作，确凉保公司财产誓安全。盘5化、营业执照仗的年检，财揪务年检的联渐系。怪6梅、与安委会广、派出所、日居委会的联守络。紫7寿、完成主任姓交办的其它侵事务。行四日、办公室文挂秘职责哄（一）打印雁公司文件，注并负责办公愚室电话、传怀真、复印机口等到设备的趣使用权用与歪管理；惠（二）负责医报刊、信件票的发放、转猎送工作；顽（三）保证兴各部门联络保畅通，并了重解各部门工筒作内容；筐（四）负责毛考勤登记工阔作；踏（五）登记坊公司员工外好出内容；誓（六）布置昆公司会议的格会场，负责齐通知参会人牢员会议时间检、地点，必差要的做会议栏记录；次（七）热情淘接待来访人脏员，做好信毛访工作；岸（八）积极龄参与各项活雾动，协助办烂公室主任处绘理应急事。怎五翻、栽厨房工作人迟员制度下（一）愿锡保持仪容整芽洁及个人卫喊生。糟（二）步熟不购买及不坊做原料不新育鲜的饭菜及躺副食品，做效到生、熟分连开。防（三）棕侦厨房内用具傻定期消毒，氧厨房餐厅内纠卫生坚持每庄日清扫和每款周大扫除一祝次。熔（四）武去工作时间内乔不串岗。容（五）牵芳餐厅工作人狸员每年定期狱检查身体，预并执《市卫踪生防疫站饮副食健康证》悟上岗。聪（六）笛奋购买物品要争帐、物分明供，物品妥善答保管，厉行诊节约。汇（七）避捎制定餐厅菜漏谱，经常征落求大家的意沿见，改进餐疾厅工作。呆六营、门卫职责辞（一）阁丸遵守公司各茅项规章制度患，按时上岗船接班，对管上辖区域的安谱全负有重大恶责任，必须正树立高度的峰事业心和责筐任感，在岗术上不睡觉、党不吸烟、不眼擅离岗位、倘不做与执勤描无关的事情菌。驶（二）伴殊值班人员在娱执勤重要认图真负责，发侨现异常情况沈要果断处理婆，消除隐患绕，并向领导溉汇报，对未悟经批准进入突管辖区域的绍任何人有权渔询问，并拒岩绝其进入管皆辖区域。塔（三）土芽值班人员要示提高警惕，绪凡与同坏人缺坏事作斗争槽，保护公司惩财产。鸟（四）公鼻礼貌待人，垫语言文明尽票量避免于其暮他人员发生翠争执，问题搅难以解决实绿际是上报上讯级处理。克（五）阁拘文明执勤，毛哨兵必须明碌确任务职责黎，对出入人夹员严格控制私，对外来人侮员要详细询苗问，做好登高记纪录。磨（六）忠盯外部人员来惩公司联系工绵作时许执工单作证、介绍受信或有关证愈件，办理登宏记手续，出清门是主动交转回会见人的障签字登记单盛。洋（七）蚁滩值班人员要木对出入人员触携带物品和烦车连进行检等查，对出门统手续不完备膏着有权查明敲情况，暂扣蝶物品，并及捡时向领导报拔告，发现违按纪行为的人裤员应立即制氏止，情节严羞重和不听劝廉阻者将情况辞纪录，即使敬通告公司领垃导。餐（八）北固值班人员上敲岗期间要认疤真负责，注薄意岗位形象京，见到领导库要热情礼貌灿。夜间要对姜重要部位严书格细致的检短查，对发现徒或发生事情好一切都要写陕在记录本上塘确保万无一沿失。剩（九）昏苹严禁将易燃爸易爆危险品植带入公司，堵特殊情况必岛须领导审批饱。柏（十）蜻榴熟悉地形地挡貌和消防设错施的分布及杰使用常识，暑遇到火灾及督其他事故，密及时报告领赶导并采取措幸施、保护现典场。耕（十一）识瓦每天早六点嗽起床，分三辜班，早七点步正式上班，井晚十二点把营门锁死。荣第二章脑治财务部岗位靠职责逢一、酷财务部工作捏内容昏（一）内姜参与制定本五公司财务制密度及相应的践实施细则。翁仪（二）计炭参与本公司怪的工程项目搜可信性研究选和项目评估咱中的财务分近析工作。日（三）供冷负责董事会倾及总经理所珍需的财务数己据资料的整业理编报。橡（四）妄矛负责对财务梅工作有关的撒外部及政府骗部门，如税馋务局、财政冈局、银行、到会计事务所蓄等联络、沟滤通工作。沉（五）蛋逮负责资金管阿理、调度。隶编制月、季剂、年度财务腰情况说明分基析，向公司号领导报告公患司经营情况华。酱（六）满顾负责销售统伯计、复核工疾作，每月负震责编制销售卫应收款报表笔，并督促销枝售部及时催雷交楼款。负胜责销售楼款稀的收款工作倒，并及时送岂交银行。侨（七）惑押负责每月转恼账凭证的编违制，汇总所看有的记账凭难证。唱（八）造系负责公司总笑长及所有明镜细分类账的异记账、结账长、核对，每扬月服5亿日前完成会欧计报表的编拆制，并及时砖清理应收、配应付款项。芳（九）务目协助出纳做牺好楼款的收澡款工作，并拣配合销售部志门做好销售猛分析工作。找（十）障扯负责公司全量年的会计报羊表、帐薄装圣订及会计资滚料保管工作奉。趟（十一）墓份负责银行财缸务管理，负乔责支票等有给关结算凭证摔的购买、领薪用及保管，珍办理银行收斑付业务。拔（十二）阅窄负责先进管随理，审核收邀付原始凭证看。猴（十三）克该负责编制银屿行收付凭证咏、现金收付饮凭证，登记啦银行存款及蛇现金日记账怠，月末与银腹行对账单和希对银行存款撒余额，并编并制余额调节沟表。阻（十四）齐坏负责公司员懒工工资的发在放工作，现嘉金收付工作逐。伟二痒、逝因财务会计岗桶位职责浙省设置和登记托总帐和各明翅细账，并编朗制各类报表老。效编制总长科妥目余额表，乘并与有关明粮细账核对，喊保证帐帐相私符。敲编制会计报甘表。各种会小计报表做到妇数字真实，病计算准确，近内容完整，脱及时使报送弄政府有关部者门。谦恭协助办公室尚建立低值易少耗品台帐。季内各类帐户设唇置应做到齐门全、明晰、牵同时设置和巷登记固定资揉产明细表保遥根据工财务朱管理制度和矛会计制度，介登记总账和贯明细帐，账康户应按币种洗分别设置。香竞会同其他部燃门定期进行膀财产清查，织及时清理往伙来帐。她检根据本公司亩财务管理制凡度，负责设驳计下发清查丘明细表，定声期组织对固诸定资产、低栽值易耗品、撞库存商品和巴物资、应收长帐款、银行草存款和现金与进行盘点清宴查。胜2、纲峡对盘盈、盘因亏、报废毁堆损、坏帐损煮失，应查明样原因，分清它责任，专项煤报告。按规捡定的审批权附限批准后方棵的进行会计辈处理。歉（四）供汇编制和保管侮会计凭证及群报表。胀负责编制公渐司的转账凭泄证、记账凭舰证并分月编烦号，做到规使格化。每月诊终了，要整寻理会计凭证跨和资料，集讨中保管。年廊终办完财务垄决算后，应狮将全年的会雾计资料收集喘齐全，整理失清楚，分类浇排列，以便嘴查阅。需要尸归档的会计指资料，应按召有关规定及些时归档。婚（五）以病负责控制财损务收支不突腹破资金计划趋，费用支出杏不突破规定平的范围。圣（六）缺仇会同有关部增门拟定固定孤资产管理、卡材料管理、丽资金管理与乐核算实施办钢法。对于固搁定资产、商毯品、材料、散低值易耗品谜等手法、转框移、领退和稳保管，都要龙会同有关部漫门制定手续擦制度，明确欲责任。熟（七）思骗负责成本核洞算和利润核抚算棚1、永断拟定本公司荐成本核算办蝴法，编制成田本、费用计足划，加强成坏本管理的基气础工作，核德算成本和费许用。烦2、遭肆编制成本、愉费用报表，毙编制；利润宫计划，办理敌销售款项的蕉结算业务；比负责销售和喷利润的明细呢核算。缓3、施德正确计算销缓售收入、成储本费用、税锈金和利润以魔及其他各项岁收支。键（八）颠叙完成财务经暗理交办的其劫他工作。脖三炮、窃窃出纳员岗位稼职责宋（一）共具办理现金收手付和银行结答算业务：公对于重大的爹开支项目，及必须经过会熔计主管人员冤、公司领导待审核签章，害方可办理。勺收付款后要年在收付款凭示证上签章。籍（二）扔繁库存现金不吗得超过银行腊核定的险恶摇，超过部分璃要及时存入辞银行。不得腿以鼻警“极白条姑”炉抵充库存现什金，更不得筛任意挪用现突金。启（三）罩午严格控制签辽发空白支票巧。直如因特殊情雅况确需签发吵不填写金额会的转账支票辱时，必须在源支票上写明龄，收示单位剥名称、款项春用途、签发恳日期、规定蒸限额的报销取期限，并由形使用支票人舍在支票登记吴薄上签章。砖逾期未用的司空白转账支循票，要及时秋收回注销。闪不得将空白邪支票交给其追他单位或个吊人签发。对或于填写错误锻的支票蛾楼，必须加盖沉“产作废飞”附戳记，与存慨根一并保存袖。支票遗失淹时，要立即啄向银行办理元挂失手续。碧（四）基变编制和保管续会计记账凭家证。勉根据审核无框误的收、付饿款原始凭证膨，填制记账板凭证，记账洋凭证的内容幸必须填齐，辜附有原始凭曾证。填制会揭计凭证的字贡迹必须清晰倾、工整并正僻确使用会计墓科目。要妥珠善保管会计窝凭证，应按短编号顺序，煌折叠整齐，衡按月装订成今册，加盖封较面、封底、崭盖章归档。白（五）随沟登记现金和德银行存款日衬记账。勾1、组克根据记账凭枝证，逐笔按烤顺序登记现惊金和银行存好款日记账，厌做到日清日务结。现金的卧账面余额要虾同时及库存众现金核对相昌符。口2、勺房出纳员不得郊兼管收入、侧费用债权、序债务帐薄登嫌记工作以及稀稽核工作和督会计档案保普管工作。叮（六冰）戏坡保管有关地忆税、国税的宗计算机代码承因帐、空白扫收据和支票票出纳员说管崇的印章必须赌妥善保管，算严格按照规福定用途使用妖。签发支票翼所使用的各在种印章；财甲务章、法人振印章由专人史负责保管。迹对于空白收躬据和空白支所票必须严格夜管理，专设峡登记薄登记敏，认真办理至领用注销手勒续。垄（七娱）呼摔完成财务部推经理交办的独其他工作。掀第三章蔑旺开发部岗位仰职责省一、既愚开发部的工业作内容俊（一）笔吧负责提出建缸设项目的可疫行性研究，傍并委托建设己项目的总体路规划、详细析规划、市政童方案规划及完施工图设计绵、单位工程闷的施工图、练小区内部市映政工程图设奋计。协助总林工程师编制快《小区建设举施工组织总针设计》。村（二）夹仍根据公司的辜要求，负责联向政府申报废项目建设计袜划。检（三）小渴负责办理征距用土地的相厅关手续。础（四）秘堪负责办理方族案的报批并窄办理领取执洁照的手续。庙（五染）吊点在总工程师杰的主持下，洒参与技术交射底，会同设需计单位做出芹年度设计进坐度计划，并丽办理好设计柳洽谈。勉（六绿）搬铸办理工程开今工前的各种估手续，保证然工程的顺利那开工。厌（七判）貌换工程竣工后炎，会同有关时部门及时办寿理客户入住牢手续。敞（八煌）福六做好前期开亩发工作资料抄的搜集、保链管、移交。贵二、封豆开发部经理征的岗位职责谅（一）睁串规划管理工朱作浙1、槐蹲根据公司项吼目总体开发即的要求，在宁总工程师的士指导下，负锤责项目开发摊的可行性研炭究，并按国型家的法律、产法规和政府效规定的申报纸程序进行项牲目开发的申叫报工作。雹2、针洞负责公司与刻政府各专业述部门的协调覆工作。征3、钓剩负责办理公置司向政府交瓦纳的项目开识发费用，并怎办理取证工响作。浓（二）索伯项目规划设牺计工作昂1、拖梦按照总工程汇师对建设项沈目提出的具佛体实施步骤境，向设计单乒位委托项使目设计工作贪，并安排好宣出图计划。党协助总工程蛛师做好图纸匀技术交底的夜准备工作。川2、贡宝协调各专业朵的设计工作缓，提供设计答单位所需的峡项目开发相厦关资料。肿（三横）慌犁负责本部门圈于公司其他谣部门之间的忽工作协调，盾对开发部的矩所有工作全陷权负责，严垒格管理本部吃门员工，建码立良好的工御作秩序。坏三、眯更开发部职员匙的岗位职责耽1、挂复掌握政策法选规，恪守办救事程序。处萝理好与政府细各行政职能哑部门的关系粮。拴2、誉察熟悉规划程考序，办理项宝目开发过程波中公司所需喷各种取证手酱续。闹3、肃祝具备项目开馋发相关工作舅技能，密切影配合各项专悦业规划设计腾工作，并及碗时发现设计料工作中的问灰题，提出解踢决问题的途撕径。拳4、过恐及时做好各剪种资料的搜疫集、整理、靠归档工作，早确保档案移莲交的完整性棒。牺5、截豆完成开发部玉经理交办的润其他工作。套第四章识终工程部岗位毙职责蛋一、翠凶工程部工作煎内容：泰（一）制工栽程施工组织床总计划援（二）项目真工程技术管区理增（三）项目扇工程现场管剩理及质量保康障庆（四）工程子竣工验收标二、余贡工程部经理出岗位职责：迟（一）即玩工程部经理幸全面负责工奸程部的日常蚊管理工作。烟（二）李辱协调好设计阀、施工、监刊理各单位之辛间以及与公瞎司其他部门沸之间的工作石。渡（三）店铺组织图纸会伐审和设计交选底，组织审店查施工组织换设计、施工局方案、进度专计划、发现柏问题及时协凭调解决。臂（四）窜后协助审核预径算、签证工侮程量和进度痕部位，检查均付款申请与边进度是否相糠符。复（五）衡柱协助解决市脆政配套工作您中的技术问桶题。蛇三、迟厉专业工程师先岗位职责以萝专业工程师慕负责本专业失范围的工程偶进度、施工凉质量的控制君。处理好施细工中的技术坟、质量问题坏。墨（二）纵砌确认设计变酿更、处理施音工技术问题长、办理工程司技术洽商。醉（三）助惭协调各施工畅队伍之间的堆场地、施工棋用水、用电坊及进度配合论等问题。柔（四）透闯督促监理公句司监督施工蓝质量、日常话巡检、参加旱死点检查、甲隐蔽验收、抵中间验收和艳竣工验收。羡处理质量事浮故。朝（五）星耍监督协调施沸工单位的安之全生产和防壶火、防盗工筝作。祥（六）瓣唱监督预埋、防预留工作，烫保证正确无错误。木四、庭瑞档案资料岗稼位职责（兼洋职）阀（一）遥瞧资料档案员态负责收集、宇整理、管理削好施工档案摆。鹿（二）承决做好图纸和萝技术文件的奥收发工作。牺收发台帐记破录。锤（三扮）佳弄按档案管理秘制度的规定劣收集、整理寄、保管好工登程档案。枯第五章初岩材料设备部潮岗位职责工作内容术（一）或捞负责材料设疗备的市场调冠查、招标、浪合同谈判等振的具体工作动。暖（二）催扫按材料设备夏合同负责催览货、运输、秆验收、支付当、仓储、保择修。搅（三）趴字对进口物资稿负责报关、概商检。轰（四）饰蔽办理乙供材团料价差签证嘴。鬼（五）颠锅监督材料设吃备采购合同畜执行情况。插（六）剃欠参加设备试馋运行。陶（七）采睁负责收集、沾整理、保管旺好材料设备窝档案（包括老合格证、说恨明书、随机巧技术文件、旗运转记录等霉）。也（八）奔咬负责负责加号工材料设备专的管理。吓（九）排奥负责设备备危件及专用工山具的管理。豪二、刚断设备材料经居理岗位职责以（一）该穿认真执行公站司及本部门国的各项管理身制度，完成论本岗位工作赚任务。建（二）跌漂全面负责本瘦部门的日常旺工作。偶（三）洪赵制定本部门顽阶段工作计询划，提前安衰排好下一步扒工作任务。暴（四）厘诸做好与其他络部门之间的抵协作关系。蔽（五）那洁负责向上级舱领导汇报本嫂部门的工作苏情况，遇到涂问题及时向科领导请示。寒（六）书匀检查指导本代部门员工工烧作，及时纠阶正缺点、错钻误。河（七）既象坚持原则，躺维护公司利帐益。你（八）关宁完成上级领样导交办的其孝他任务。铅三、驶运设备材料专糖业工程师岗耻位职责坏（一）字微认真执行公吊司及本部门闹的各项管理喝制度，完成首本岗位工作帖任务。奖（二）取霜协助部门经零理完成材料策设备采购、辞运输、验收淋、入库、仓炒储、出库等够工作。章（三）户孕掌握施工进渣度，了解设咐备材料使用残情况为下一菌步工作做准彼备。昼（四）凶校负责本部门今的资料保管垦，建立各种叠资料台帐。沉（五）扣渡完成本部门魔接待、环境响卫生等日常擦工作。玉第六章横慕经济管理部烟岗位职责霸一、工作内惨容：林（一）案团招标工作书（二）膏阶合同的谈判两、编制及保裁存膛（三）迹晃预、决算诸（四）渐治项目建设用炸款审核及现串场签证事项光二、经济管卧理部经理岗来位职责筋（一）券隆经理全面负摸责经管部日排常管理工作途。驴（二）夸券主抓核算，饱即预决算、潜项目用款拨温付、现场签铃证核定等，炊对二次审定粗上报文件的面审定签署及碍部门内工作什进度、组织赖分工及工作瓦质量负责。戴三、经济管浩理部副经理嫂岗位职责惭（一）亭殃协助经理工鞋作抹（二）扬磁主抓合同管特理、经济档通案管理、招藏投标等项工语作，并负责蛇编制部门内努的文件。稠（三）牢滩依据合同法副等有关法律醒、法规及公初司要求，组区织参与合同汇谈判。负责位合同条款的齿拟定并按程拴序上报审批梅。合同生效唐后，负责合绝同的传递、葬存档。在合灰同执行过程孙中，依据实腿际完成工程茄量情况按程欢序上报审批踪工程付款，遮并相应设立谨台帐，认真证实施。罩（四）段乔负责部门档脚案管理工作打。娱（五）哀咬经理外出或咬有其他情况再时，代理行雁使其职权。记四、亦背预算工程师钩岗位职责庄（一）畏腿土建、安装月预算工程师租负责编制所兔有工程的预俱决算。各项肉按规定交付徒的前期、后真期开发配套捏费用及取费衔标准、费率设和工程取费佛以及实际预乘决算工程量讯，包括材料瞒、设备的单基项、总项报筑价等均以预硬算工程师核绪定无异为基饺础。博（二）刘乓负责招标工且程的标底编益制及其他与轰招标工作有现关的文件、府资料准备。圣（三）踢膀负责审核施恩工单位上报代的月度工程碧量，作为工扰程进度款的辜支付依据，酷对施工过程稳中实施有效暑的成本控制想。茂（四）墓垦负责现场签折证的工程量休的审核和价际值量的计算腹。汪（五）询跨完成部门经判理交办的其慈他工作。残五、是凯档案管理岗枪位职责（兼饿职）鼻(一)苦竿负责公司和织各部门文件橡收发、转送照、登记、存化档。丝(二)个尾负责全部合唱同、协议、漏招投标文件裙、预算书的案登记分类存拳档。乎(三)沙鸣负责其他资旗料的保管。抛第七章处过销售部岗位伍职责辛一、销售部馋岗位职责蹈（一）正确罚掌握市场斗1、给徒定期组织市型场调研，收嫂集市场信息括，分析市场灿动向、特点效和发展趋势侧。碍2、避汤收集有关房忽地产的信息已，掌握房地筹产市场的动盐态，分析销劳售和市场竞颠争发展状况夜，提出改进掉方案和措施丈。熊3、析玩负责收集、肠整理、归纳乌客户资料，角对客户群进叔行透彻的分局析。娃（二）确定矿销售策略，久建立销售目岂标，制定销扬售计划。润挥1预、完成公司狂下达的销售白任务为目的育，确定销售征目标，制定小销售计划。批2、垒魄监督计划的吉执行情况，腰将销售进展绢情况及时反疑馈给总经理示。恐3、狗丸根据项目的怀卖点（卖点石是可以创造吉的）和目标鬼客源的需求乎制定广告的经总方向和总买精神。胸4、肤浇完善房地产嗓营销策划方盲案，制定执倾行系统并监泛控执行结果圾。泰（三）管理难销售活动辰1、衬努制定销售管蔑理制度、工尿作程序，并笋监督贯彻实逃施。肺2、帆任营销队伍的顿组织、培训诞与考核。抖3、胞心客观、及时萌的反映客户茶的意见和建猪议，不断完葛善工作制二、销售部第经理岗位职虽责虫销售经理的凤主要职责是读组织、安排普、落实销售胁部的各项工因作。领导完蚀成项目销售千工作。别具体内容分牲为以下几项须：尽（一）负责亦销售部行政页管理，组织索协调销售部晚各项日常工翻作。旋（二）负责姑销售部工作杠时间、人员宜安排，管理雹、监督销售渡部工作纪律常。宇（三）负责趟业务员工作像行为，形象勉规范管理。异（四）负责油工作环境卫路生监督、管映理。铃（五）负责迈销售部销售嫂业务管理：棍1、存悄定各阶段销润售目标，根荐据市场状况牧及时调整销捉售策略及销速控计划，策榨划组织实施趁各项销售工棕作。联2、蕉隔组织安排销阅售动态分析疮，分析项目纽的市场、广嗓告、客户等架回馈信息，赖为公司决策无提供依据。蚕3、吓计定期组织安只排房地产市翁场调查与分剥析，提出市槐场调查报告袋，全面掌握察市场情况，置为公司经营泳决策提供依叹据。唉4、博捡协调配合业颜务员与客户鬼的谈判，监位督接待、谈发判签约等销亩售进程，促泥进成交，审轮核合同条款磨。耕5、毙逢组织每周销电售例会，总感结销售情况欲。焰6、字干负责组织业眉务培训及考躲核。很7、鼓益制定并组织手销售业务流畅程、监督实爽施。弄8、简枯制定并组织疼填写各类销旧售统计报表都，监督建立太客户档案管敬理。她9、壁奋处理各种突命发事件，完炎成公司交办冈的其他工作背任务。灭苏（六）做结准佣函，每月东统计销售人丢员佣金、工销资情况，列抹明细表。律三、销售部尽经理岗位职末责沿售楼处销售皆主管一名，连协助经理负方责处理并完烛成每日的行同政事务工作依。具体工作当职责如下：泻（一）每日叨10：00类前完成前日迅来电、来访诵的确认工作汤，如发现问嚼题汇报经理。脑（二）弄浪每日众11：00炭前完成剪报总及前日剪报亚资料收集工孤作、核对销导控。睁（三）岛扮每日下午捎17：30辞前完成当日费白班作业的命汇总工作。旦（四）复捆常规工作如爬下：篇量1．转融负责销售发歉票、保留单量、认购单、怪合同的使用勇控制及归档率保管。功2．应老负责每日的涉记帐。唯3．济撞负责复审每铸日签约的合城同、认购单袜、保留单。追4．坐将负责销售部众的排班及考钥勤管理、记林录。格5．咬盘负责会议的安记录、文稿煎撰写等文秘国工作。说6．麻铜负责填写工碌作日志、销栋售日报及销苦控表的核对础和填制、销醉售统计工作筋。但7．雕波负责销售部鸡办公用品的阵管理。屠8．临葬配合经理完群成销售及经傲理交办的其龟他工作还四、销售部调置业顾问岗妹位职责舱1、森仁了解并掌握持房地产及相截关行业知识怀及政策法规志，熟悉房地璃产市场情况口。缴2、柜了解并掌握趴项目的各项幸情况，作到忍了如指掌，扒忌一知半解纺。衣3、成仰依照公司要幅求完成各阶更段销售任务熄。伍4、脚财依照销售工怖作流程，负翼责接待、看举楼、谈判、杠签约工作，乞能独立完成浑整个业务流蛋程。耻5、极该催收成交客桥户的后期房犁款，办理相同关手续。鸟6、掉怕及时反馈客胜户情况及销启售中各种问蛛题。赏7、振丧配合销售经慧理完成市场醋调查及信息摧反馈工作。则8、装饥按照公司要剑求填写相关徐表格，并建音立客户档案洞。侍9、秆氏严格遵守公漠司和销售部描各项规章制辛度及管理办接法。胞10、贯昂学习、吸收惕新知识，不暮断提高自己腿的业务水平敌，在工作中延学习，在学静习中更好的格工作。沙第订般三悔顺部斜浴分柿公店刑司诊误各含蛋项秩资管洗纪理售倡制肃好度辉第一章土饶纷人事管理制反度总则对为了加强公叨司人事管理多，使人事管仍理标准化、浴制度化，特按制定本制度直。料人而籍事疮侨管径浙理悼爱机戚京构却允及秒抬内的魂容理一、尽加公司的人事责管理工作由予办公室具体买负责。式二、祖热办公室在人越事管理上直寄接向总经理醉负责，与各位部门的关系躬是协调、指吓导、服务的污关系。欺三、始医人事管理的殖主要内容是衬：百（一）宽评协助公司领焰导制定、控梯制、调整公鸽司及各部门可的编制、定贴员；揪（二）皮慨协同各部门山办理员工的奉招聘工作，枝为各部门提删供符合条件爹的员工；政（三）箭型协助公司领顷导和各部门尖做好员工的桶考查、任免浸、调配工作土；绪（四）猎踪协同各部门佣对员工进行宁培训，提高旬员工的素质蓄和工作能力撒；唇（五）糟第统一管理和督调整员工的眼薪金；夕（六）送念保存员工的罗个人档案资宜料；婚（七）项为员工办理倾人事方面的糠手续和证明爆等。铁四、都穿管理部门每谈半年对公司睡业务主管以娇上的管理人考员进行一次薪考核，综合惕其基本情况间和主要业绩议，对各种能月力做出评估姐，听其上下沙级对其的评恨估，填出《在员工培训（学考核）报告转》，为公司驶储备和提供商人才。驴员灾核工衣扩招老列聘赴一、析债员工招聘挡（一）话抗地产开发有虑限公司将遵突循公平、平摔等、竞争、陵择优的原则奏，面向社会主公开招聘，剑所聘员工一腊律实行劳动颠合同制。袜（二）忍锡聘用的基本调条件拼1、拌划想品德端正燕，遵纪守法住，作风正派忽。仔2、谅芹具有慨大专以上文善化程度会，并具有与驱所聘岗位相透适应的专业臭知识，能力道和技术知识爪、水平。接3、督园有开拓创新树意识，有事夺业心和责任贿感。贤4、撒亚身体健康、嘱五官端正、锦举止文明。荣（三）械守招聘程序贩1、御虾员工的招聘娱须严格按照葱公司规定的叛编制、名额圣进行，各部孙门增加人员拳须向办公室欠提出用人计溜划，经总经愿理或董事会鄙批准后实施助。挽2、姿建应聘人员填隔写《求职申混请表》，并双附上工作简叔历，职称证悼书和最高文警凭（蛋A4银纸）复印件淘。萌3、皇防办公室面试决、审查、签丘署意见。缠4、启未部门经理进伤行面试、审魄查、签署意剖见。牺5、怎意副总经理、元总经理审核庆，签署意见漂。拒6、亮碍批准录用后备，由办公室载安排签订劳描动合同。保7、狗码具体程序按持《员工调入忠、调出管理忙规定》有关怕条办理。舍二、促支劳动合同惩（一）黑草试用期尿悦新员工一般昼要经过三个互月试用期，丘试用期内双云方签订《用榜工协议》，己待转为正式盈员工后签订哄劳动合同。博（二）桥欢劳动合同期苹限奉棚根据岗位性遵质、工作需捎要及员工的唯具体情况而朴定。合同期瑞分为短期、后中期、长期而、无固定期盐限或以完成药一定的工作领为期限的劳傲动合同。牧（三）缺续劳动合同解折除弄遍在劳动合同浓期限内，甲原乙双方可以核解除劳动合损同，但必须置符合劳动合残同中所规定睁的解除条件盈，并按劳动泻合同中的规妥定办理解除蚕合同手续。膛（四）善弹劳动合同期崖限届满压乏需要延续合藏同应提前三维十天书面通别知对方，经烤双方协商同蓬意后，办理岭延续手续。循任何一方不像同意延续，铲合同即行终窃止。躁（五）捡伸劳动合同终出止位享依照劳动合闯同中所规定麻的条理执行愈。耻（六）哪抹劳动争议跳跃甲乙双方在滑履行合同中暗发生劳动争赵议，当事人焰应在自劳动咽争议发生之谱日起三十天附内，以书面绳形式向公司泊人事部门申欢请调解，经增调解达成协梳议的，当事看人应履行；硬调解不成，撒当事人要求色仲裁的，应弄当自劳动争旺议发生之日盾起六十天内汽向甲方所在玩地区劳动仲损裁委员会申诵请仲裁。宁员工的权利走及义务荡一、公司员细工懂（一）款影凡是按照本富制度办理聘狸用手续、在体公司各部门膛从业、并领茎取薪酬的人沙员，都是房筝地产开发有脾限公司的员驴工。剃（二）赛岔公司员工有枕义务做到：淋1、敬众热爱祖国、蝶遵守国家和逢政府的各项揉政策法规。输2、江泥热爱和关心圆公司，维护率公司的名誉陵、荣誉和权姻益。胀3、地受忠于职守，午认真履行职国责，提高工富作效率，讲稿求经济效益脆。货4、贿刮团结协作，酬努力上进，永服从上级领贴导，遵守公鞭司的各项规缓章制度和纪堆律，以最佳丧的工作姿态姐为公司做贡托献。张（三）秧锹与义务相一颤致，房地产坏开发有限公续司员工享受左相应的工资娇、福利和有象关待遇的权误利；有享受尖节假日和休含息的权利；捕由向各级领陷导反映有关你情况和提出同合理化建议真的权利；由赌辞职的权利震。纤消光傲简员工工资惯（一）膀贴工资形式与倒发放形式往1、猴榜公司实行岗剩位等级工资赔制，根据员两工所在岗位愚及所担任职绞务确定工资去级别。袭2、哲呆公司实行下摇发薪制度，筛每月罗5丛日为发薪日营。落3、失造工资调升条棵件欺公司依据员逆工的能力、欣技校、贡献回等，可上下鹅浮动员工工绕资。此外，您在正常情况扒下，每年有别适当调升，灯具体条件如牲下：惊（1）选陷部门或个人莲超额完成年妇度任务、指堡标或定额的渠；左（2）滴疮在某一项经苏营、业务中笑创造出突出肿经济效益或谦有重大贡献低的；窗（3）暗渴遵守公司规律章制度，无帅违法乱纪行漠为和严重过靠失的；欣（二）恐薪年终奖后1、干娱根据公司经写营情况、员吹工实绩发放史，原则上一企年发放一次倦。瓦2、形溪年终奖发放诸条件：员工润一年内工作躁努力，遵纪倒守法，无重拣大失误。麻3、瞒跨有下列情况饲之一者，不县发或扣发年软终奖：愚（1）厉撇年内因个人晓原因辞职或烘被公司辞退朽的；勾（2）戏躬工作有重大屡失误或给公粱司造成直接滔经济损失的菠；未（3）透圈职权范围内族或上级安排及布置的单项课工作任务完拥成不好的；杨（4）陈灭年终考核不拐能胜任本职她工作的；耻（5）紧送全年事假、喂病假累计诉30冰天以上的。仆（三）傻刷员工浮动工辆资登1、厘切公司每月从刚员工工资应笼发额中扣除诚10眨％～亚20蚊％作为浮动异工资，每半递年发放一次贯。凭2、腾热员工离开公意司时，须办难理完规定的初各种手续，捆然后发给浮锈动工资。对浇于受到除名愈或开除处分伶的员工，公掩司有权取消叙其浮动工资杰，作为对公贩司损失的补愁偿。颗七、余阻员工福利年休假有薪假期伙食补助八、奖惩永公司将根据宫国家有关法咏律、法规以村及公司的实辛际情况，制自定员工奖惩葛条例。忙对于模范遵帮守公司规章泼制度，以及择有突出贡献搜或某些方面免有突出成绩蜘者，给予奖唉励。奖励项椅目：嘉奖、破加薪、授予钟荣誉称号。授对于有触犯掏国家法律、尼法规，违反稠公司规章制波度，有过失仍错误者，给获予处分。处昼分项目有：啦批评教育、疫警告、行政果处分直至开献除。对于一极年内有三次国警告，两次洗记过的员工挎，公司可以塑解除劳动合他同。福建立员工的云人事档案，烛及时记录员买工在公司的惜业绩、培训词、考核和奖搂惩情况，加捎强对员工的僻动态管理，篮做为公司选在拔人才的依恩据。药员工的任免血、调配和解顽聘、辞退锋一、里骂员工聘用、和解聘、任免坏、调配等的池审批权限拦（一）朴抚部门经理以阿上人员的聘锐用、解聘、畜任免、调配叨等由公司正任、副总经理升提出，报懂讽事会批准，粘部门经理一及下人员的聘熄用解聘、任炕免、调配等开由公司正、小副总经理研佳究后批准执仓行。扬（二）肺邪员工的聘用秘、解聘、升若职、降职和坏调配必须严车格按照董事钱会规定的编两制、名额及被程序进行。饺二、如摇员工升职跳（一）挠胸升职条件杀1、谱燕将任职务的续职位出现空娇缺；槐2、牺久由于公司发川展需要增加汽新的部门或滋职位；镜3、刚昌其他原因引蜡起的职位空傍缺等。千（二）筛反升职者应具由备的条件辞1、签陡具有在公司皂工作的良好沾业绩，经济通效益明显，优工作效率高飞，计划性强她；来2、宪财具有与新任趋职务所相适瓶应的领导能洪力、组织能养力和业务能镰力；马3、紧鞋具有做好新尊职工作的自乓信心、责任江心；友4、攻晶个人品德好轻，团结协作晕精神强；矛5、置餐身体健康。娘（三）终筋升职审批权竖限及程序扫1、闹灿根据业务需慎要和职位空洽缺，升职人初员需填写《哨人事任免申浓请表》；竟2、缺半升任部门副竹经理、业务旨主管的由公英司正、副总另经理研究批也准；勇3、籍哭升任部门经巴理的由总经避理审核，报舅董事会批准煎。帝三、公造员工免职或进降职为具有下列情跳况之一者，丈可以办理免摧职或降职笼1、他扰调任新职务笼的。袄2、针涝不能胜任所凳担任职务的慢。败3、算予违反国家法射律或不遵守匠公司制度和将纪律，已经工不适合继续显担任该职务垦的。侧4、焰档公司裁减项坟目、部门、尖职务的。生5、父恰其他原因等厉。绵四、搬蜘员工的调配园（一）赏冤调配权限：胀部门经理具书有在所辖范黎围内调配员笋工的权利，屯总经理具有此在全公司范扛围内调配员卸工的权利。辞（二）省浪调配程序：献由需调配部误门经理填写毙“瞧人员变动申繁请表右”化，经批准后爆报办公室备机案，业务主狭管以上员工型须报总经理留批准。冲五、乡惰员工的解聘森（一）有下废列情况之一脱者，公司可搞以解聘员工新：哪1、蒸尚双方一致同队意的；恰2、魔宾员工不能胜庭任寸3、窃熊员工自行提概出变动工种京或调整工作横，经研究无赠法另行安排到的梅;骄4、罚估员工患病1谱个月以上不全能复工或经零治疗不能从旗事正常工作之的；流5、求亭公司因生产熄、经营、技揉术条件发生扶变化，无法币安排富余人老员或需要裁减减员工的；页6、期巷其他原因。认（二）因以穗上原因被解幸聘的员工，姥可享受如下勇补偿：拜1、疤堵工作满6个狠月的，发给魂半个月工资辉2、窗腥工作满7个皱月不足一年占的，发给一餐个月工资；蝇3、佩甩工作满1年纠不足2年的笔，发给一个炸半月工资；治4、弊择工作满2年踢以上的，发恰给二个月工惑资。着六、笼柳员工的辞职挤有下列情况沿之一者，员会工可以申请怕辞职淘1、们司认为专业不锡对口，不能铅发挥技术专树长的；恐2、膝吸认为劳动条吴件恶劣，危什害员工安全铸与健康的；隐3、堵直认为条件和长福利差（因悬工作不能胜鸽任被降职、用降级者除外矮）；鲜4、象比认为公司侵厦犯了员工的趋合法权益的饿；绕5、惕铸员工脱产学抖习或到境外务定居的。挑七、声碧员工的辞退很有下列情况烘之一者，公羊司有权将其命员工辞退臂1、鱼客违反公司保锯密纪律和工盐作纪律，影软响正常工作厅秩序的；烟2、钞甲由于员工未聋履行职责或久有失职、过痒失行为，给拢公司造成经牛济损失或严惨重后果的；件3、斧缎工作态度恶艇劣，损害公萄司利益和形筐象的；封4、虏计有贪污、盗逗窃、欺诈、选赌博、腐化束、营私舞弊框等违法行为粉和劣迹的；剂5、块惧无理取闹、汤打架斗殴，茂严重影响社努会秩序或犯派有严重错误尺，受到记过宣以上处分的银。触八、篮片员工的除名著1、逢哲员工违法犯隶罪，视为自思动解聘，公匀司立即将其晴除名或送国钩家司法部门棋处理。晒2、盲端员工自行离喘职（一年内凤旷工10天烤以上或无故辫旷工3天以常上），公司碍予以除名处执理，一切后跑果有自行离岩职者自负。握九、血醋办理辞职或讽辞退手续的啊程序估（一）刘云凡要求辞职锁者，本人须葬在离开工作饿岗位前30讯天以书面形挠式向所在部挠门提出申请丛报告，并填楼写《员工离谷职审批表》沫交所在部门锐。经部门经弦理批准后，背送办公室审双核，报副总研经理、总经伟理批准。简（二）窝初凡被公司辞亦退的员工，良接到公司通挨知后，由辞它退部门经理较填写《员工危辞退审批表兰》，送办公防室审核，被颂辞退者按通挎知时间办理波离职手续。倦（三）局菊反辞职或辞造退的员工，寿均须按照新“愉员工调出交紧接手续清单袋”臂中的要求，漂向公司结清抗费用、债务赶、交清物品奴以及所负责返部门的帐目眼、文件等。位（四）逆茎凡未按规定窑提前30天梦申请辞职者义，公司扣除莫该员工一个敞月工资。遍（五）菠坐凡辞职、辞坚退的员工所赌欠公司的物豆品、债务、读费用、罚款知及帐目、文炕件等，如不姻按时按规定眠清还，公司践有权从该员培工工资、奖嘴金或浮动工装资中扣除，雀情节严重的善公司有权追社究法律责任镇。阻公司各部门雁管理制度络行政管理制数度总则编为保证旋地产开发有侍限公司正常在的工作秩序同和各项业务弃的顺利进行紧，针对本公信司的特点及踏要求，特制黑定本行政管滨理制度。工作制度讯一、锻造工作时间办（一）限搂公司上班时联间为周一至盈周五的踢8:30辣—沉17:30计,钱每天中午句12:00年—徒13:00腹为午餐和休没息时间。煌（二）箩廊凡属国家规玉定的节假日嘱和公休日，着均按有关规选定执行。茫（三）奖失午休时间办显公室须安排输人员值班。互二、考勤制录度喉（一）凝西各部门要指蜂定专人负责舱考勤，并将筋名单交办公脂室备案。安（二）诱腹考勤员负责蠢逐日如实记罪录本部门员右工的出、缺您勤、月底将胞考勤表（各舒种假条附后凳）交部门经三理审核签字输后于每月秧2叙日前报办公怀室，员工工进资将按实际席出勤天数发扮放。煤（三）裹此考勤统计是附公司对员工秀考核及工资恋发放的重要丢依据，任何莫人不得弄虚未作假，办公岁室有权对各王部门考勤情鱼况进行检查闭、核对。搅（四）惧半员工要严格条遵守劳动制兵度，不得无挖故迟到、早站退、缺勤。业（五）赚胳员工要严格网遵守劳动纪软律，在工作减时间不得做千与工作无关返的事，不得烂随意串岗、雹聊天等。如犬有违反，即奉作违纪处理严。鞋三、请销假掘制度蜘（一）么墓员工请事假泰、病假及其昌它各类假，鉴均应事先请夸假，事后销翁假。具体要盐求按《关于扔员工各种假葵期的管理规配定》执行。刚（二）岩雷员工因业务稼需要外出工搅作，要由部至门经理统一粮安排，部门贿经理外出工筋作，应及时角通告主管领碑导。捏四、着装、跌礼仪、礼节候规定浇（一）驰趴员工在工作勤时不得着运萄动装、牛仔运装、紧身裤塌等休闲服装折（工作服除娱外），做到头服装整洁、灿举止端庄、肃精神饱满。雨（二）亮凡员工之间应厘互相尊重、踏互相帮助，明要用自身言病行树立公司托形象。芹（三）甲领员工在接待阿来电、来访椅时要用礼貌痕用语，不得神在办公场所洗大声喧哗，栏吵闹或使用贞粗鲁语言。援五、环境卫按生、安全保胸卫制度夸（一）刃岭各部门应负闸责各自办公述室的清洁卫学生。所有的各文件、资料梨、报纸要摆伍放整齐，桌站面、地面等遥要保持清洁别，每日工作样结束时应将甜个人桌面拾户干净。婶（二）蛋疏各部门均设胶专人负责办敌公地点的安咬全、保卫、昼消防工作，驼定期检查，寨及时消除存柔在的隐患。惊同时，每一箱位员工对公线司的安全、柄保卫、消防兰中存在的问至题均要及时漠汇报、协助截处理的义务唉。插六、各种办锹公设备的使巧用制度虫（一）尽反电脑、复印毅机、传真机翁、长途电话忠、车辆均由乖办公室指定捉专人负责保睁管、维护。鞋（二）械渡因工作需要惯使用电脑、航传真机、复现印机、长途奇电话的，必卸须征得部门拨经理同意后兆，由办公室托对其使用情杀况进行登记替，并安排专季人管理。堪（三）俊常车辆由办公作室统一管理炉调度。各部郊门经理因公惨外出，原则任上派车，在息公司车辆调久派不出的情端况下，部门危经理外出可垮乘坐出租车括。员工有急性事因公外出明用车，要填忌写挡“咏用车申请单斧”冤，经部门经赶理签字后由治办公室安排架，在公司车榨辆调派不出厚，而办事地痛点超过淋3煮公里以上或幸者麦1湿公里以内没坛有公交车辆醋的情况下，唉部门经理可剖以批准员工选乘坐出租汽棍车，并凭绝“苏用车申请单铁”形报销。辛（四）应渴任何人不得仰因私使用各钢种办公设备晕，若因特殊敏情况需要使士用者，须经稼办公室主任没同意，并填踩写使用单，税费用自理。却七、严守公恰司业务机密往制度孟各级员工不塘得向外人泄黑露公司的经静营策略、财摸务收支、经涨营成果、领巴个资料、员艰工经济收入鞭及其他有关造商业秘密和常内部情况。阵各部门经理满要经常对员毛工进行职业贸道德教育，任做到不该问严的不问，不而该讲的不讲哗。如有违者扛，公司有权雾追究责任。迟公司财产、骂办公用品管右理叛一、健呆公司财产、够办公用品由润办公室负责杰管理，并建状立财产、办影公用品购买稀、使用登记离制度。喇二、蜓排各部门经理都对各部门所使使用的公司限财产及办公庆用品负有指汇导正确使用尺、妥善保管特的责任，对讨员工有损坏灵公司财产的斑行为应提出昏严肃批评，酷并予以制止即。对情节严峰重的应及时卵做出处理。栽如有遗失和葡损坏，应由灶当事人酌情逆赔偿。符三、掉逃各部门需购勇物品须按月奸提出购买计衰划，由部门闷经理按照蛾“握合理、必须滨、节约牵”赢的原则填写柱《物品购买皆申请》，注助明购买原因盛、数量及预束算价，按相约关程序和管诚理权限报有科关领导审批产疾。馅四、悉漏各部门购买谈物品计划，昌经审批后交芳办公室统一件采购，专用旨或特殊用品煌需自行采购戏时，应事先洗征得办公室工核准。团五、抢示各类物品采育购后由办公塘室负责总务平人员验收、监登记、入库拳。定六、华询员工领用物洲品均需填写沟“种物品领用单跑”董。单价在违100冷元以上物品朽，员工在离创开公司时应粒予以收回。欠属非正常损殖失或遗失的出，应有但是之人酌情赔偿恨，赔偿由办双公室会同财忍务部门核定坝，大额赔款稻可分期在工刘资中扣除。嗽办公室每年召要会同财务证部门对固定地资产以及使侨用年限在一商年以上的低尖值易耗品进层行一次清点取。办公室由迁责任不定期当检查部门保纠管、使用各割类物品的情识况。皮七、诞斜物品报废须值由使用部门练经理填写筒“启报废申请单俱”叫，由办公室蒙会同财务部谢门审核，报清有关领导批引准后执行。叉八、妈擦所有物品的炊调配、办理功执照、缴纳丹管理费、租灯金、参加财压产保险、和继车辆维修及士更新等事项瓜均由办公室资统一负责。嘱公章、介绍腐信使用管理耗一、休客公司公章、已介绍信由办鬼公室主任负恐责保管，部小门印章由部脑门经理负责换保管。列二、甩蒙公司及印章炉的刻制、启院用、停用及纲销毁应报董更事会批准。重部门经理的选印制、启用膜、停用及销继毁应报总经抢理批准。炉三、缺牲印章使用要野求羊（一）悠家凡属经济合则同文本需盖窝公司级公章竞和经济合同蛋专用章的应浮事先经过董轮事会或其授出权人员批准更。椒（二）炼咬凡属对外公赶文需盖公司炊级公章的，坊应事先征得什总经理批准承。伏（三）喇组凡需携公章瓜外出办事，湖应事先征得架总经理签字萍批准，用后欢立即退回办三公室。尽（四）谨余凡属一般例危行公事、联剂系业务等需划加该公司级雹公章的，需舒经办公室主愧任批准。欺（五）曾惹凡属因公需愤要加盖部门换印章的，须锁经部门经理俊同意。冰（六）涂姜部门及公章相只适用于不问发生任何经怨济责任的一愁般业务往来凤。奖（七）娇宪各类公章的戏使用均应建缺立登记制度跃。奉四、掉强介绍信使用幸要求给凭（一）保暴介绍信均由碗办公室统一犬保管出具，斤开具介绍信登须经办公室愉主任批准。称（二）酷进因公出差需葵带加盖公司落公章的空白献介绍信，要孤有总经理签仰字批准。如形有剩余介绍衔信应交回办辨公室注销。燕五、厦细办公室有权菊不定期检查会各部门公章纽、介绍信的辆使用情况。蚂第二谱章球软财务管理制鸽度总则肾一、康斯为加强公司堵的财务管理欺，规范会计挤核算工作，俘统一管理各胡项资金，正陷确、及时、岁完整的反映嘱公司财务状芬况和经营成羞果，提高公摊司经济效益千，根据法律僚、法规、公蹦司章程级公厚司董事会有舌关决议，制猎定本制度。千二、界助财务部系公手司职能部门检，公司财务屿部有权对财克会人员进行塑考核，并有连权向公司提秤请对有突出乔贡献的财务展人员进行奖三励，对不称糕职的财会人杜员进行撤换泊。梁三、借庙财务管理的搜基本原则是拍建立、健全厘公司内部财旨务管理制度保，做好财务可管理基础工配作，如实反骡映企业财务损状况，依法爪计算和缴纳迅国家税收，刺保证股东权馒益不受侵犯否。其基本任秋务时，做好仿财务收支的清计划、控制肢、核算、分删析和考核工齿作、筹措资搁金、有效运摸用资金，提雾高企业效益箭。愤四、还屡公司财务部匠应认真分析亏、反映本公箱司财务计划蜻执行情况和程执行国家有策关企业财务挂法规得情况无，及时发现坛存在的问题席，并分析产故生原因，提毯出解决的办嚷法和措施。滑五、磨朵逐步采用现某代化管理办惯法，如责任逝会计、目标污利润、计算雀机管理等，满不断提高财域务管理水平歌和工作效率庄。滩六、叠不财务人员应勤当好公司领蛇导的参谋，膏为公司聚财服、理财、用姜财出谋划策痕，严格把好迫财务收支关叮，为提高公说司效益努力侮工作。涝财务会计机村构、人员和舍制度歉一、财务机哥构及人员设澡置求（一）稀从依照健全、悠有效的原则移设置财务会搏计机构，配光备财务会计航人员，依法辣办理财务会消计工作。押（二）朴妨财务人员因栋故离辞职时氧，须办理交坐接手续，不桃得中断财务窜会计工作。伴一般财务人环员变动应时唤先征得公司爪领导批准，升并办理财务池人员登记手雀续。蚂（三）弓窄公司根据实芬际需要，设炉置财务部级愚财务部经理滥，主持本公拌司的财务会束计工作。财蒸务部经理由喜董事长提名蜘，董事会任震免。财务部拍成员按业务瓣活动的需要搁划分岗位摄腰制。票二、财务会恐计制度螺（一）剥口人员考核：脾1、顺翁公司财务部异对财会人员招每年考核一拐次。对其业剂务水平、工稍作业绩等方懂面进行考核扑。财会人员层要进行总结楼和自评。拌2、豪纵公司财务部勤应建立财会鸽人员考核档船案，作为晋谱级及奖惩的僵依据。挠（二）常做财务部制度赔的建立：您1、佛荷财务部应根货据中国有关狂法律、法规臣、公司章程缠级和公司具宣体情况，指例定公司财务加制度，包括缴财务收支管告理、固定资检产管理、流缠动资产管理粱、成本费用烧管理、开支托标准与审批铁程序、内部罪控制、稽核过制度以及印别签、支票、蜻发票、会计积档案等管理蓝制度。奔2、龙朋公司的财务偿制度应报公祸司董事会批牢准。般（三）致团财务工作要并求：暖1、览太公司财务部瓦按财政部规以定的格式、多内容和时限佩，定期向主乡管财税机关表报送财务会阵计帐表、年扔度报表应附冒有中国注册收会计师的审司计报告。击2、练索公司财务部意应于每月七棚日前向公司绒领导报送财收务报表。圈3、眨煌公司应于每暮月二十五日暖向公司董事脆会报送月度鸟“维收支计划表偿”阻，公“坟资金支付预任算表凭”靠，待公司董羽事长批准后转按批准额执床行。狂4、编焰公司财务部骄应按国家的似财务会计制绑度设置帐户沈；应定期核绒对帐户，定饼期财产清查宅，保证帐实属相符；应规灿范本公司的皂会计核算和探财务行为保级证各种报表浅数据的正确于性、真实性别、完整性和筛及时性。迁资金管理及舒成本、费用训管理督一、拨蛙资金管理光（一）鄙未公司用款按齐用款计划拨搂付。经公司羊董事会同意纺使用所收的宵售楼款，帐忘务处理上仍三计作拨付。窝售楼款未经魄公司领导批肚准部的退款事。浊（二）巨责非计划用款代要专门向公检司领导请示饼报告。航（三）打仇公司接到董去事长签字之瘦调配资金通买知，应立即线照办，不得混延误。嘱（四）段霞公司将非公棕司业务之用宁的资金调出足公司系统，塌应由董事会嫌研究决定董属事长书面批括准。如系口析头通知，需宜补办书面批槐准手续。非洽经董事长批弱准将资金调茶出系统，有悔关人员以严遥重过失论处败。撇（五）扬量各币种之间堤的兑换一律割经公司领导馆批准。不得泽私自进行外弹汇买卖业务野。灾（六）撞中公司要积极折筹措、运用蝶和管理好各搁类资金，保蹲证工程项目扒的需要。构二、备脚成本、费用发管理到（一）醋泻公司的工程路项目款项的堆支付一律实储行申请、审伏批手续，公醋司财务部对零经董事长批忠准支付的款由项及总经理埋签字的预算播内的申请付衬款款项，办拉理付款手续保，对未经申继报及申报后圾未经批准的省款项，即不料符合财务手咐续的款项，处财务部有权冷拒付。羞（二）刮叼严格进行工勾程成本和管悔理费用的管陕理和控制。俯从材料设备汇采购、日常但开支到工程恳预算，应进税行全过程管即理和控制，储努力降低工黄程造价。不舅得超标准支剥付工程款项刺。革（三）石滥财务部在工扶程付款记账腐方面按部童砖工或单位、战按不同承包据单位，分别深设置预付款急和应付帐款奸明细账。预幕付帐款用于驼归集我公司桐对各供货商默及承包单位飞的预付购货惜款和预付工披程款的详细鼻记录，应付饼帐款反映我仅公司对供货初单位及承包页单位所欠债颤务的详细记后录。在合同蒜最后一次付暗款时经管部好必须和财务分部对帐，经烧财务部确认格实际付款情拿况后，方可矛付款。泽（四）馆忠公司的管理滨费用，包括左：办公费、姑业务费、工私资、房租等技，采取在经棕董事会批准讯的预算内，日按实报销的碧形式，由总外经理批准、菊财务部负责逗执行，公司贡财务部控制侨使用，不得绢随意突破限陈额。凡属国浩家规定应于港支付的费用丸如：税务、览财政、会计启常年咨询费盛按实列支、知会议等在发椅生实单独申绩报预算交董毛事会批准。稻（五）吐谋购入的低值与易耗品，一粥次性摊入费予用后，应有用办公室相应影建立实物台赚帐。德（六）碍尾重视固定资湾产的管理，揭所有固定资罪产由办公室尝登记造册，供专人管理和游使用，每年韵清核一次。寿督促员工做晌好日常维修捏保养工作，叙节约修理费船用，防止毁月损和盘亏。桶（七）缝眠对外签订材望料、设备、端工程承包、景劳务等方面评合同应严格味按照公司经俊济管理工作蛮实施办法执朗行。坛第四章炸笋成本管理制违度剃一、两浊了加强公司丹的成本管理特，降低消耗扯，提高企业恩的经济效益纵，根据《公蒸司财务管理成制度》的有说关规定制定温本办法。萍二、薄趁成本管理的确基本任务是吹：通过预测扇、计划、核殖算和分析，吧正确反映经亦营成本，促妄进企业各部匆门加强管理芳，寻找降低流成本，减少丘消耗的途径竞，提高企业魂的经济效益催。荒三、赤巷公司在成本咏管理中心必娇须遵守国家项有关财经法救规，遵守财抖税部门关于从成本范围的伯规定，坚决裕服从和严格抛执行董事会掏的各项指令脉。室四、榜盯公司的总经游理对公司的施成本管理负牺全面责任，盼经管部、开隆发部、工程桂部、材料设切备部对项目轰成本负有与疯其职能相对糕应的直接责化任，在做好奥成本管理工踩作的前提下舅，公司应在乏成本管理中坐逐步步推行巴目标成本管禽理。跌成稿馆本鹿陵管贡狐理详链责爹据任卫隔制粒一、壁钱管理责任建摩立的原则砌公司应按照厘分级、归口苍管理、权责竿结合、责任盛到人的原则睁，建立和健鸦全与实际情愚况相适应的弓成本管理责罩任制。洲公司以董事叮会批准的项该目目标编制莫项目预算成仇本。项目预默算成本经由嘉董事会批准尿后即为项目戒的目标成本姜下达，由公瓦司总经理全阔面负责实施报。棍公司各部门可在总经理的笑领导下应结椒合本部门的鸡职责参与公然司的成本管姓。爹感成本管理责悲任分工：芽（一）瞎葵经管部：踏1卖、根据董事放会批准的项论目总体目标表和规划，组尖织编制目标布和规划的预斤算成本；蚁2跑、董事会下拐达目标成本炊后，经管部泰应牵头会同臂有关部门一鼠起进行目标宴成本的指标闻分解，并把扶分解指标和效实施责任落胀实到部门和后个人。激3载、经管部应别与财务部、妈工程部、开咐发部、材料屑设备部门一继起对成本进传行跟踪，分罪析和控制，榴并每月提供底书面分析报站告送总经理指审阅。湖（二）愤秀财务部：封1你、参与公司莲项目可行性望研究和项目井评估中的财股务分析工作欲。伟2、要块参与经管部尾和工程部、蜓开发部、材塑料设备部对泳董事会下达斥的目标成本捐进行的指标课分析。股3、州锁组织公司的灶成本核算，请及时、准确时地为经管部纺、开发部、育材料设备部淘门进行成本驶分析与控制紧提供核算资梁料。己4、慨伍每月编制成风本报表，在沫次月七日前举报董事长、唐总经理。以（三）工程即部性1、辈邀在董事会批孔准项目目标鉴和规划后，棋按目标成本淡要求，在本逼部门经理主卖持下，进行够目标成本分欢解，组织实闯施落实到个源人。平2、葡轧在保证质量拉的前提下，四努力降低成浅本，减少消悟耗，提高经求济效益。帐（四）标评开发部：威1、竞隔对前期开发与过程中应交险纳的各项费遮用，做到合冷理、必须。卫2、芦宝对后期配套登过程中应交乐纳的各项费价用做到严格戒控制。段（五）姜心办公室：花在董事会下柴达给公司管进理费用指标婆内，安排好性管理费用的锤开支。饶第五术章羞淡材料设备工妖作管理制度总则断一、杨泻为了确保施某工需要，加蔬强材料、设脖备采购管理唉，节约开发藏资金，特制疤定本管理制慢度。妥二、节壮工程设备、吴材料采购工肢作在总工程拢师领导下由胳设备材料表堤会同工程部监、经管部、严财务部共同竭完成。闲采购计划及屋市场调查捞一、疗掘所有工程用里甲供设备、司材料、配件资由工程部在妥使用前一个播月根据设计捎要求、施工羽图及施工预体算书编制甲足供材料、设啦备表，（如堆有需要另附介尺寸图纸）略报总工审核锣同意，交设讽备材料部。昏二、围干设备、材料战部根据工程盾部提供的材酸料、设备清静单进行市场摩调查，编制项采购计划（帆包括资金计关划）交由经撑管部、财务谋部审核后报宋总工审核确益定。蹈三、匙款设备、配件福、材料的采习购必须先进盘行市场调查敞，择优择廉辰选购。姨四、尘弄一般材料、赢设备采购由俘设备材料部递编写调查报烫告报经管部毫及总工审核哈后实施。第五、圆垒重要设备及桶大宗物资的围市场调查报总告由总工审何核后报公司倍副总经理、泉总经理及董塑事会审核。赶第六麻章谎坡档案管理制遇度拢第一节炊蜂行政档案管辆理制度凳一、文件档幅案工作用办侦公室总负责谅，各部门协姿助管理。免二、文件档阿案的处理支（一）诱蛇各类公文材协料收文由办徐公室统一处侮理。办公室捏由专人负责鞋公文的签收惹、拆封、筛虚选、登记、邀拟办、呈阅滴、付阅、分侮办、催办、迷收集、立卷址等工作。校（二）健增各类文件档四案得整理、露利用、统计脱、保护工作害由办公室统障一负责，以月确保档案的层完整及价值树的发挥。暴（三）绢爽政府部门下闻发的盖红章筹的文件正本倦必须交办公愈室存档。术（四）伤链各部门每月昼月底前将重用要的、有价着值的文件、袍合同等编号队、分类登记爷造册，交办牙公室统一保私管。筐（五）狗抹各部门的各昼类专业档案垮，如工程技址术档案、财客务档案、人畜事档案等由午各部门自行密管理。各部龙门应在立档违后，将总目科录及卷内目揭录交办公室梦一份，以便梁查阅、利用占。纱（六）皱闸各类文件档搞案要妥善保奖管，任何人茶不得擅自携色带机要文件撑回家或去公蛛共场所，避勿免泄露、丢末失等不安全迁事故发生。通三、亚动各部门上报腹的行文，要暖按照公司统睛一规定的格已式执行，具愉体详见《关嗽于行文程序记的管理规定稀》。纷四、离慧各类公文办挪理程序断（一）享忘一般下级报顷上级部门的软请示类文件胖，应在三天猎之内回复，牌紧急文件应银当天回复。报（二）指挠上级对下级短的指示类文病件，应按指针示精神在规吴定的期限内捏办理，处理臣结果及时向肠有关领导汇出报。挺第二节继刷侨倦工程技术档派案管理制度努一、携晃工程技术档服案管理由工区程档案管理菊小组负责实俘施。耳二、爽望管理机构及赖职能稼（一）闷腹组织机构：卸1、碍烦地产开发有张限公司成立断以总工程师渔为首的工程脖档案管理小决组，该管理移小组由下列炼人员组成：山组长：总工碎程师粪组员：开发努部、经管部政、工程部、仔材料设备部联的经理及各学部门指定的俗档案员。奥2、梳咬参与本项工乒程的其它公榨司均要指定狠专人分管档姨案工作，并待建立相应的晚档案机构和腊管理制度，宗配备能胜任独的档案工作虏人员，以保钓证高质量地辱管理好本项隔工程的档案殿材料。验（二）烤挎职能攻1、童轮总工程师负滴责整个工程边的档案管理欣工作，组织予制定本项工街程的归档范每围、管理制料度、收集整禾理工程前期腾文件，组织果审查、接收烈各单位编制音的档案文件恼。在检查汇馋总后由有关肆部门向城建此档案馆移交熔。涝2、踏悠勘测设计单子位应做好工骗程项目的勘蕉测、设计文篮件的收集整纸理工作，并早按要求向建顿设单位工程遭部移交档案其。摊3、倾裹各施工单位允负责收集、歌整理自己承道包范围内的装施工技术文绿件和竣工图颤，汇总后经替监理单位审酱核合格后移颂交建设单位掌工程部。啄4、袄习监理单位负轮责工程监理细文件的收集敌整理。在建省立工作完成随后移交给建刮设单位工程敬部，并负责摇审核施工单菊位的竣工文诉件。添三、捏骆管理内容与饺要求压（一）旨杰归档办法：许（二）砌颤管理要求：多（三）刑秧竣工图的编杀制：泛（四）篮瞧归档范围、含收集保管单灵位、保存期嚼限（见附表帝）可（五）乎灶工程档案使之用：贴（六）稿兼汇总上报：串第泛均五盟疗部岸仁分名其他制度及何各种制度附佛件、附表楚第一章骨蛋公司其他制得度增第框一节听后关于员工聘掘用、解聘的信管理制度规渣定展为了利于员虹工的合理流亩动，引进各俗种人材，逐询渐形成合理捞的人才结构互，不断提高叶员工的素质有，特制定本称管理规定。良一、本公司誓员工的聘用立、解聘及调暴配工作的手瓶续统一由办扰公室负责办萝理。曾二、员工聘变用椒充（一）各部孟门在定员编矩制内，因工芳作量增加，神内部又无法扩调济的，可旋由部门提出每增员报告。稳牙俊（二）新聘葵员工须经办瞧公室面试，情由用人部门碰进行业务考涛核，确认能遍胜任应聘岗奸位，填写《严员求职申请孤表》，上报津总经理或董征事会审批，郊经批准后由群办公室办理法聘用手续。银鄙（三）批准炸聘用的员工训与公司先签湿定《用工协良议书》，并搭根据受聘岗厉位试工期可秋分为一至三担个月。在此颤期间，享受旧试工待遇。赌试用期满合洗格者，可与川公司签定正跨式劳动合同菌，享受正式浸员工待遇，衬对试工期不煮合格者，限京期调离并解逗除馅“嫌用工协议书窝”祖。烛排（四）被聘弯用的员工需倍将个人档案踩存放于公司肚认定的市职庄业介绍服务僻中心，档案添保管费由公茧司负担。荐三、员工解度聘竟（一）略香因员工违法艰乱纪或严重睬违反劳动纪捆律的，公司毛有权立即将袜其解聘，被投解聘者在接既到公司书面疏通知后，按得公司规定的凝时间内办理百有关手续，及否则一切后尽果自负。详（二）思荣因员工工作尤不称职被子翠公司解聘的照，在接到公鹊司书面解聘质通知后，按痒规定时间办铜理解聘手续族。消（三）辨伶因员工本人民主动提出解玩聘的需提前逢30予天以书面形灵式提出申请雷，经部经理贵签字同意，姓并报经总经吉理审批同意飞后，方可办股理有关解聘酿手续。模（四）慰葬凡被解聘的辞员工，要按串“葬员工解聘交深接手续清单白”爷的要求，逐怖项办理交接乏手续。榨（五）兼港凡经公司出胶资培训的员孤工，在合同助期内主动提叛出解聘的，汉要承担公司去所支付的培押训费，具体破计算方法如迈下：痛一般员工纪废培训费盼÷晌合同期限屈/汉月益×那未完合同时给间店/吐月谈业务骨干（旁指部门经理凑、副经理及岸专业性较强墓的技术人员炮）松服务不满贸1岂年的：赔偿坚全部培训费待；硬服务不满首2镰年的：赔偿磨80%言培训费；梯服务不满艺3竿年的：赔偿育60%御培训费（以轮每年递补减渡20%碌类推）肿（六）凡被兽解聘的员工括，在一个月乖内未将本人尚档案提走的敬，从第二个晕月起由个人桂承担档案管州理费。恢四、员工内选部调动逢因工作需要搭或其他原因河调动的员工择，在办公室黎接到总经理植通知后办理独调动手续，伙并通知有关围部门执行。涂五、员工聘抄用、解聘审灿批权限及程丑序麻高（一）审批恐权限：温少总会计师、姑总工程师、贫部门经理报氏董事会批准座；鸽去部门副经理以、部门职员神报总经理批扇准；较甘临时工报办植公室主任批鼠准。故钟（二）审批遥程序：饰总会计师、猜总工程师、警部门经理适……肥办公室填表六——畅总经理审批徐——弃董事会批准萍部门副经理锄、部门职员衰……做办公室填表羽——播总经理批准牧（必要时报滔董事会批准病）德临时工修……泼办公室填表很——示办公室主任亏批准厘第二章统缴各种附件及疯附表唤触假补第一节妇脱各种行政附享表货员工出差申夕请表抱申请部门丑

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溉部门经理：非甲煮友填表人;担省劈妇胸议年互志月但啦日吹注：200阻元以上的低逃值易耗品报给总经理批准改；向200元以岗下的低值易避耗品报办公筹室主任批准承。绑员工领用办稻公用品登记大表田物品名称各数量惹领用时间金签名笛物品名称迟数量残领用时间沃签名玉

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