地产公司薪酬管理方案

地产公司薪酬管理方案目的：为加强薪酬管理的计划性，提高薪酬水平与结构的科学性，规范薪酬发放，紧密结合公司的年度责任考核方案，充分发挥薪酬的经济杠杆功能，适应行业区域的薪酬特点，特制定本薪酬管理方案。适用范围：适用于房地产公司所有部门和除公司总经理和书记外的员工。薪酬管理体系薪酬的管理分为两级（一）公司对各部门的薪酬管理公司对各部门的薪酬管理主要包括以下方面：确定公司薪酬总体水平；确定公司薪酬的结构；确定部门各单项薪酬计算基数；根据部门目标责任考核结果确定部门各单项薪酬；尖确定部门内喷员工单项薪猴酬的计算基躁数；也审批部门对年员工的薪酬哀管理；边确定薪酬的居计算方法和直发放时间。晴（二）部门正对部门内员狗工的薪酬管观理朵根据对员工砌个人的目标跨责任考核确钞定个人的各菊单项薪酬；音薪酬管理的早结果及时保孕送公司审批菠。仅薪酬管理责象任人：仰公司薪酬管揭理由行政人挑事部负责，俊薪酬管理工育作经公司总味经理批准后续实施。烈各部门薪篇酬管理由部覆门经理负责乏，薪酬管理萌工作经公司象批准后实施嗽。格薪酬结构与废确定薪酬结构：乌公司员工薪涉酬=月固定跑工资+月绩唤效工资+季笑度绩效工资狸+年度绩效锈工资摄销售部员工印的季度绩效希工资和年度捕绩效工资表纤现为销售提呀成，相关管炎理办法另行沸制定。功公司薪酬管阿理的内容祸员工月固定鸟工资；值部门月绩效喊工资；衡部门季度绩羡效工资；长部门年度绩奔效工资；构部门薪酬管览理的内容：摘根据公司确复定的部门单羞项工资确定汁以下内容：搅员工的月绩输效工资；劲员工的季度训绩效工资；群员工的年度怨绩效工资。呆结构薪酬的扫计算：班部门薪酬管防理范围内的鸟薪酬计算由赢部门制定，陈报公司批准议。惰公司薪酬管留理范围内的浮计算方式如殊下：槐（一）、员锹工月固定工淹资遵公司确定员鸭工的月固定惰工资；优行政人事部量统计员工月茎度内的出勤范情况，达到静月度内规定堪的出勤天数撞直接按个人武的月规定工抬资标准发放耕；月度内出免勤异动，按海第七条作薪衡酬调整。丧（二）部门确月绩效工资料公司确定部携门月度绩效翠工资的计算废基数；起行政人事部溜根据部门的彻月度目标责眼任考核得分答，结合公司垫总体月度目葡标责任考核敬的情况，确猫定各部门的翁实际的月度种绩效工资。态当E促B谣≥竿Ē跌时，Y杜B碍=Y字0扭*E国B晴*［1+暮（E绘B恋幕–Ē其）/迈Ē旨］/比Ē欠；蚂当E柱B习＜健Ē张时，Y闲B述=Y楼0捷*E缺B饶*［1-幼（秒Ē–歇E男B丧）/写Ē许］/乞Ē澡；摄其中：Y漏B斧表示部门月琴度绩效工资祝Y摘0举表示部门的沫月度绩效计列算基数栗架E越B蒙表示部门月押度绩效考核益得分；蜓Ē正表示公司月寒度考核平均仆得分；此（三）部门鞠季度绩效工电资陪公司确定部米门的季度绩郑效工资的计挡算基数；肤行政人事部趴根据季度销冲售业绩的完膀成情况，确桂定公司季度魂绩效工资系忠数；懂K枕J甘=X眠1晋/X习0削当K趣J稼＜0.87啄5时，K=辣0娇当0.87歪5呈≤惭K鸡J暮≤情1时，K=那0.7射当1＜K重J迫时，K=K抢J课其中：K表恒示公司的季漏度绩效系数借X苦1职表示公司季父度实际完成厘销售业绩赢器X渗0昨表示公司季裙度计划完成省销售业绩立行政人事部凤根据部门季婚度目标责任帮考核得分，弄结合公司总薯体季度目标尽责任考核情专况和公司的侧季度绩效工碍资系数，确匆定各部门的皇实际的季度颠绩效工资。直当E舟B角≥齿Ē三时，J抬B脑=J刃0躲*E逃B展*K*剃［1+（E宽B蝴差–Ē乞）/估Ē倍］/皆Ē事；鸦当E格B缓＜屿Ē赢时，J样B警=J晨0杜*E苹B遵*K*姑［1-（削Ē–土E虎B柳）/黎Ē岔］/绩Ē唇羡其中：赴J抬B子表示部门季块度绩效工资薯J碍0备表示部门的国季度绩效计邀算基数；盆可刺E偿B原表示部门季仿度考核得分摇；文Ē万表示公司季殿度考核平均仰得分。奸K表示公司萄的季度绩效洁系数意（四）部门喉年度绩效工垮资就公司根据集组团公司确定规的销售业绩嫩与员工总薪链酬对照表，搭确定年度内回公司的总薪次酬Z剖G细；归减去公司总料经理和书记凭的总薪酬Z碗Z协；出减去公司总去经理奖励基星金Z躁奖给；接减去各部门惧已经发放的赚月度固定工电资硬∑昏G吴B座、月度绩效罚工资肌∑歪Y球B控、季度绩效站工资歌∑旷J岛B固行政人事部洪根据部门年补度目标责任货考核得分，里结合公司总璃体年度目标单责任考核情烛况，确定各易部门的实际代的年度度绩御效工资。灾当E旦B粒≥桥Ē暑时，N道B揪=N码0叹*E砌B津*［1+（盒E江B俯萝–Ē佳）/斜Ē梅］/懂Ē餐；习当E庭B察＜将Ē收时，N半B因=N狗0役*E陶B枝*［1+（睡Ē–研E崖B肤）/冲Ē暗］/择Ē得；述N疮0令=Z瓶G准-Z否Z坝-Z衰奖害-孕∑盐Y蛾B义-才∑昌G吗B支-族∑咸J册B魂其中：表N情B严示部门年度宽绩效工资捐N坚0滴表示年度绩左效计算基数狂，由公司另丹行文确定焰激E得B巧表示部门年填度绩效考核青得分；街Ē领表示公司年忌度考核平均擦得分。抛Z局G桐表示销售业桶绩对应的公斧司薪酬总额残Z璃Z壮表示总经理胶和书记总薪义酬之和衣Z隶奖肃表示总经理孩奖励基金判∑跪G赠B简表示12个铜月各部门月雷固定工资总典和境∑殊Y你B利表示12月附各部门月度搁绩效工资总末和踢∑爽J物B矿表示4季度涝各部门季度泄绩效工资总极和羞结构薪酬的僵调整：狸部门结构薪挖酬的调整缓由于外界经坡营环境的变冬化或公司经动营计划发生召变化，需要岭调整部门的签工作内容，线从而导致人痰员的增加或开减少，公司握总经理有权尤相应调整各粮部门的各项资结构工资计见算基数。拔员工薪酬的染调整翠1、员工岗做位和职务的该变动，公司踪根据重新确父定的岗位和床职务调整员蜘工工资。曾2、员工可岩以根据岗位闲工作内容和魔业绩向部门贝经理提出薪服酬水平的申豆诉，部门经漫理签署意见告后，提交行近政人事部报志公司总经理店审批，审批扭通过按新审船批薪酬执行方。每一员工远年度内的申筒诉不得超过盾两次。动非正常出勤退情况下的薪跃酬调整笋为提高工作陷效率，公司券提倡员工在钓正常工作时升间内完成工疾作，确因工伙作需要加班庭，不补发加已班工资，但险会体现在绩沙效工资内。秩员工每年享服受有六天的谣全薪病假，鼓超出六天的腰病假只发月潜度固定工资窄发放80%啄，员工的病富假最长不超等过一个月，靠因病请假需姜提供镇级及醋以上医院的蝇医学证明。抓员工因工负腊伤享受工伤兆假，在正常铜治疗期间按耳月度固定工堆资的全额发爆放，其他各舞项工资由部冶门根据实际同情况发放。气其他有薪假狮期，包括分春娩假、婚假纺、慰悼假、拆护理假等假荷期天数按集槐团公司规定塘执行，月度国固定工资发桃放70%，结其他各项绩派效工资由部设门根据实际低情况发放。略经公司批准细的外出培训严，月度固定荷工资全额发从放，其他各扩项工资由部音门根据实际竖情况发放。说事假为无薪悠假，扣除请委假当天的固皮定工资，其昌他各项工资卫由部门根据福实际情况发爹放。倡公司员工各票种假期扣除劲的月固定工权资，滚入公谋司的总经理誉奖励基金。吃结构薪酬发妨放时间崭1、员工的局月度固定工巧资、月度绩身效工资在下翼月的15-止25日发放租，遇节假日占顺延。速2、员工的袍季度绩效工工资在季度结价束的下月的姜10日发放毁，遇节假日煮顺延。穿3、员工的脂年度绩效工班资在下年的院1月15日棕发放，遇节顾假日顺延。其他：赞各部门月度坝绩效工资、缘季度绩效工卧资、年度绩欢效工资在累努积计算略有怠出入时，通视过总经理奖切励基