房地产公司总裁办公会工作细则

第一章总则为进一步完善公司治理结构，规范公司总裁办公会的运作，特制定本细则。集团公司设置总裁办公会。总裁办公会主持集团公司日常经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。第二章总裁办公会成员的构成总裁办公会成员由董事长确定，一般由总裁、COO、CFO、CAO组建。生产运营中心是总裁办公会职能部门，生产运营中心总经理必要时列席总裁办公会议，负责传达、贯彻和落实履行总裁办公会决议。总裁办公会成员离任前，审计法务部应对其任期内经营状况及个人岗位职责履行状况进行审计。第三章总裁办公会的权限和职责总裁办公会在董事长的领导下，行使下列职权：1.组织实施董事会决议，全面主持全集团的日常经营与管理工作。2.拟定公司中长期进展规划和确定重大投资项目。3.确定集团公司年度经营方案、年度经营管理策略。4.拟定公司年度财务预算方案；拟定公司税后利润分配方案、弥补亏损方案。5.审定公司内部组织机构设置方案，制定公司基本管理制度、审定公司具体规章。6.审定公司薪酬方案、福利方案、考核方案。7.审批集团各中心、各分子公司月度经营工作方案。8.确定集团各中心、各分子公司月度、年度绩效考核结果。9.聘任或解聘集团、各中心、各分子公司行政三级及以上干部。10.审批全集团年度人员编制。11.在董事会授权范围内实施公司投资项目。12.法律法规及公司董事会授予的其他权力。总裁办公会应履行下列职责：1.维护公司法人财所有权，确保公司资产的保值与增值，准确处理股东、公司及职工或员工的权益关系。2.严格遵守公司章程和董事会决议，定时向董事会报告工作，不得变更董事会决议。3.学习、争论  国家宏观政策，分析、争论  房地产宏观市场状况，并对公司相关经营管理工作提出具有针对性的指导建议或意见。4.认真分析公司各类经营管理信息，及时发觉重大经营管理问题，并指导相关机构进行补救和纠偏。5.保持与各中心总经理、各分子公司总经理的信息沟通，有针对性地提出指导建议或意见，确保全集团所有经营管理目标的实现。6.负责公司品牌的xx与进展，不断提升公司治理水平，推动公司规范化管理，增强公司的市场竞争能力。7.加强公司文化xx，加强人才梯队xx，确保公司连续健康进展。8.董事会及公司进展要求开展的其他工作。第八条加强总裁办公会自身组织xx。做到分工协作、民主决策、团结高效率。第四章总裁办公会议事规则第九条总裁办公会议由总裁主持，争论  决策关于公司经营、管理、进展的重大事项。依据工作需要，总裁可以确定由各中心、各分子公司相关负责人列席会议。第十条总裁可以委托其他总裁办成员代表总裁办公会召集相关专题会议，争论  、沟通协调相关专项工作。第十一条总裁办公会实行集体决策，在董事会授权范围内按如下规则决策：重大方案必需经过至少三位成员的同意才能通过。总裁拥有一票拒绝权。第十二条总裁办公会形成的所有决议，必需由总裁办成员签字后才能生效。第十三条总裁办公会在争论  公司经营管理工作时，所有成员必需坦诚，必需明确表达自己的观点和建议或意见。第十四条每周必需召开一次总裁办公会，每月必需召开一次总裁办成员民主生活会。若遇重要、紧急事项，任何一名总裁办公会成员均可提请召开总裁办公会临时会议。第五章总裁办公会成员的考核第十五条总裁办成员的个人绩效考核按集团公司绩效考核制度执行，董事会可以依据公司所有经营目标履行状况，对总裁办成员进行其他奖惩。第十六条总