浅谈建设工程成本控制与管理

浅谈建设工程成本限制范世博摘要:本文通过对建设工程成本限制失控缘由进行分析,从组织、技术、经济和合同等层面提出了公司成本限制的措施,从而强化企业内部成本管理,使企业成本管理走上规范化轨道,进而提高企业经济效益。

关键词:工程项目;成本限制;建议施工项目成本限制，通常指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发，进行指导、监督、调整和限制，刚好订正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用限制在安排成本的范围之内，以保证成本目标的实现。工程项目成本限制得好，限制方法运用合理、刚好，将使工程项目经济效果较好实现。施工成本限制施工成本限制包括如下内容：1．工程承包合同施工成本限制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。2．施工成本安排施工成本安排是依据施工项目的具体状况制定的施工成本限制方案，既包括预定的具体成本限制目标，又包括实现限制目标的措施和规划，是施工成本限制的指导文件。3．进度报告进度报告供应了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付状况等重要信息。施工成本限制工作正是通过了实际状况与施工成本安排相比较，找出了二者之间的差别，分析偏差产生的缘由，从而实行措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者刚好发觉工程实施中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前实行有效措施，尽量避开损失。4．工程变更在项目的实施过程中，由于各方面的缘由，工程变更是很难避开的。工程变更一般包括设计变更、进度安排变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变更，从而使得施工成本限制工作变得更加困难和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析，随时驾驭变更状况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工程是否拖延、支付状况等重要信息，推断变更以及变更可能带来的索赔额度等。除了上述几种施工成本限制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本限制的依据。施工成本管理的措施

（1）组织措施

组织措施是从施工成本管理的组织方面实行的措施。施工成本限制是全员的活动，照实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。

组织措施的另一方面是编制施工成本限制工作安排，确定合理具体的工作流程。要做好施工选购 规划，通过生产要素的优化配置、合理运用、动态管理，有效限制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，限制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避开因施工安排不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不须要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

（2）技术措施

施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料运用的比选，在满意功能要求的前提下，通过代用、变更协作比、运用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备运用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的运用等。

运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

（3）经济措施

经济措施是最易为人们所接受和采纳的措施。但运用中特殊留意不行把经济措施简洁地理解为审核工程量及相应的支付价款。管理人员应编制资金运用安排，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应仔细做好资金的运用安排，并在施工中严格限制各项开支。刚好精确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，刚好做好增减账，刚好落实业主签证，刚好结算工程款。通过偏差分析和未完工程预料，可发觉一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动限制为动身点，刚好实行预防措施。

（4）合同措施成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上理解，除了参与合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。从主动限制的角度出，加强日常合同管理，落实合同规定的责任。3成本限制安排的执行其内容如下：1．人工费限制人工费限制依据“量价分别”的原则，一是对人工单价的限制；二是对项目消耗人工数量的限制。人工费单价的限制主要是通过优化劳动组合来确定。一些技术含量高及主体工程以外的项目可分包给日工资单价比较低的施工队伍，以降低人工费，但是，目前建筑工程项目中，人工费单价的限制空间并不大，人工费的限制主要是从用工方面着手，通过制定合理的劳动力安排，采纳技术革新，不断提高队伍的技能，留意劳动组合和人员的配套，充分利用有效工作时间，尽量削减非生产人员数量等手段，以提高劳动生产率，降低人工消耗量。2．材料费的限制在建筑工程项目中，材料成本占整个工程成本的比重很大，而且有较大的节约潜力，在其他成本出现亏损时，往往要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的限制，是限制工程成本的关键。材料费的限制，依据“量价分别”的原则，一是对材料用量的限制，二是对材料价格的限制。材料用量要按定额确定单项工程的材料消耗量，严格执行材料进场验收和限额领料制度，有效地限制材料损耗量（如施工操作过程中和施工现场内运输损耗等）；要实行责任成本管理，责任落实到班组，激励职工修旧利废回收；改进施工技术，推广运用降低材料消耗的各种新技术、新工艺和新材料；要对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，在保证材质质量标准的前提下，力求合理降低材料成本，并加强周转材料的管理，以增加材料的周转次数。材料价格主要有材料选购 部门在选购 过程中加以限制，要以材料预算价格来限制材料选购 成本。材料选购 是材料成本限制的源头，必需刚好驾驭市场价格的变更再实行。货比三家、优中选优，尽量选择质优价廉、供货刚好和信誉良好的材料生产厂家，避开在材料选购 时就远不就近，就次不就好，就高不就低；要合理组织运输，采纳最经济的运输方式，降低运输成本；要对材料资源进行具体地调查，依据施工安排，确保材料的均衡供应，尽可能降低材料储备。目前，在建筑工程建设项目中，大部门项目的主要材料特殊是建筑专用材料都是由甲方供应、或者甲方招标、或者甲方指定供应厂家，施工单位没有方法在选购 中限制材料选购 价格，而这些材料的价格又往往高于材料预算价格，项目部应刚好向业主反映，争取以实际选购 价结算，这种状况下，材料费的限制主要在于材料用量的限制。3．施工机械费的限制机械费主要是由机械台班消耗量和台班单价两方面确定。为有效限制台班支出，要制定切实可行的施工组织设计，合理地配置施工机械的型号和数量，加强设备租赁安排管理，限制好机械租赁费用，避开设备闲置；要加强机械设备的调度工作，提高现场设备的利用率；要加强机械操作人员的技术培训及设备的修理和保养，提高设备的完好率；对于短缺机械，企业内部又调配不了的状况下，要进行购买与租赁的经济比较，购置设备数量应满意现场施工生产须要，切记盲目购置；要严格限制人力、动力、燃料等费用的支出，力求从多个角度来全面降低机械运用的各种费用。5．加强对分包工程的成本管理与限制（1）加强分包工程成本限制，首先要留意分包工程签约风险限制签约前既要做好对分包队伍的资质、资信、信誉、实力的调查，同时还要做好分包单位签约人或法定代表人的资格审查。从实际工作来看，施工企业采纳的外包单位有些是一些个体施工单位，其往往挂靠于一些具有相应资质的建筑公司，法律关系比较困难，因此，签约前肯定要获得对方具有法律效力的法人授权托付书等相应文件，以明确义务主体。（2）加强分包工程成本限制，重点在于施工阶段的实际成本限制。由于工程的活动主体由总承包商转移到了分包单位，对于分包单位来说，工程成本的组成要素及本质并未发生变更，但对于总承包商来说，其实质表现形态已发生较大变更，这就使得我们在对其限制的过程中．不能依据传统的成本管理那样，强调改善设备运行状态、合理削减材料投人、提高人工效率，并依据事前安排，制定限制标准或目标，然后进行核算，对实际与预算的差异进行分析、评价、考核，并实行相应措施的方法进行限制。分包工程实际成本限制更多的要靠事前限制、人为行动限制、主动限制及建立严格的管理制度来组织实施。（3）建立外包工程付款制度、程序