合肥某公司人力资源部X年度绩效考核目标责任书

合肥四方磷复肥有限责任公司人力资源部2023年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《二0一0年度生产经营计划目标书》和《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）3、培训按计划达成率到85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）5、各项管理制度执行率达95％；（10分）6、各种基础台帐的建立健全。（12分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）驶二、评分标城准喂（一）、绩违效考核评分烦标准：扯咸1、数据的谷准确性、及介时性每贡±紫1％，末考核0.2喘分；吉2、监督率励每饶±好1％，麻考核0.5浇分；梁3、每衣±颈1％，考械核0.5分肃；衔4、每嚷±洁1％，考汗核0.5分格；鹰5、制度执离行率每昆±揪1％，考夸核0.2彻分；暴6、台帐的组建立健全每丙±吸一项，考核燃0.2分；拢鲜（二）、关谨键工作任务宇指标评分标吧准：匪1、没有完蜂成工作目标位指标，每缺壮一项，考核无0.1分。漠2、完成各溜项目标指标眯的工作，得出基本分。肠3、达到或元超过目标指刊标的工作任鸦务，每超一别项奖励掩0.2分志。迷4、其它考矿核按照相关黑规定执行。番三、考核办摔法饭及规定甲：皆1、考核依萌据：（1）行、年度计划购书（2）、投部门职责（宗3）、岗位恰说明书。先2、考核主竹体：分管领扛导、机关部坐室勺互评绝、分厂代表傍考评言。考核责任捎单位：公司挡办公室。门3、被考评侵单位对照考烟评标准进行赞月度小结，司与次月3日棋前报分管领组导进行考核抚评分；同时恢由考核责任婆单位组织机顷关部室及后厘勤进行互评欲；组织相关味方（分厂代尼表）进行考流评腔。案于10日前碧将考核结果回交人力资源任部；基本分仓95分，每兄±蚀1％，按照打所在单位当纺月人均考核宜奖励的查±龄10％进行细调整。伙4、正、副荣职年薪按照碧公司文件规派定执行。正抹职年薪基数炮按照生产分幼厂的平均数这为基数，结晚合本单位年非薪系数及年芽度绩效考核浅平均得分进标行计算，每浅±烟1％，奖罚例其单位负责兴人授±才0.5％。厅5、正、副宽职年薪新及油其它事宜按锐照《201悟0年经济责穿任制原则意润见》的有关茧规定执行。中6、各单位桐绩效考评根感据年终考核仙结果，根据羽企业情况适席当修正。轻四、考核期乓限：忠二0一0年丹元月一日至贴二0一0年阀十二月三十戏一日男。绩效目标皮任务下达之捷后，部门内该部要组织员殃工认真讨论站制定措施，奴保证各项任促务全面完成樱。浪如因绩效考听核需要调整名指标的，以快届时出台的偏方案为准。始五、本责任淡书一式两份敢，公司、人摩力资源部双舍方各执一份支，经双方签咸字后生效。副六、未尽事裕宜，在以后伸的运行中另扎行修订、完插善。悬分管领导（遇签字）：慕疗倘筛瑞使人力资源部史（签字）：磨哑谱行袄反栽签字日期：三2023年服月摔日难合肥四方磷测复肥有限责爬任公司垃市场管理部画2023年城度绩效考核救目标责任书奖为进一步加提强市场的稽冶核功能，加扎大市场的调走研力度，做咱好公司物资宜的监管，发流挥信息作用告，充分发挥捉职能部室的里作用，促进株企业的不断经发展，根据身《二0一0纲年度生产经松营计划目标揭书》和《二蜓0一0年经鼓济责任制原冒则意见》等决有关规定，花特与你单位律签定责任书话如下：云一、考核指命标：血（一）、绩厘效考核指标菊（60分）蒸1、市场档证案建设与完显善，完成率泳达90%以能上；（7分泊）盐2、市场检美核及督察达载20人次；泥（6分）谅3、新产品列的调研与开杂发，全年完制成3个以上菊；（5分）抱4、农化服诚务活动达1暴2人次以上烟；（5分）靠5、定期召序开定价会，井全年完成3床0次；（6锋分）构6、公司软价件运行率达巷95％以上蛛，公司微机崇、打印机等竟及时处理率达达到95％尾以上；（7场分）疏7、重点市臣场价格监控培及信息收集华、反馈达2乳0次以上，忧行业信息收箱集与管理，摆全年发布信浆息800条鲜以上；（6峰分）碗8、市场调鸟研20人次吓，每月参与搏对业务员评缓价考核一次雅；（6分）盒9、根据企攀业促销活动转、推广工作茧的需要，制店定活动计划肿，并按计划催完成促销推浪广工作，完牧成率达90钻%以上（7姐分）吉10、员工欲学习培训率墓达到95％娱。（5分）形（二）、关捞键工作任务历指标（40洁分）芝1、市场分鹰析与预测，晶调研并监管日；（8分）亩2、广告及兆企业形象策奏划，商标的腿管理以及相烈关会议的筹拳备、召开；谱（6分）屡3、供应物脊资的价格监覆督与管理；挥（6分）悠4、市场建堆设指标的建最立与工作进谢展规划；（使6分）称5、代理商炊的管控与分连类；（8分客）泄6、童工作日志及钩其他职责范家围内工作社。（6分）作二、评分标彩准滴（一）、绩弟效考核评分御标准：久1、完成率妹每虽±贯1％，考丙核0.2击分；本2、每忘±稿1人次，竿考核0.证1分；况3、调研与贤开发每义±午0.25个麻，考核0.祝2分；喷4、每扇±缘1次，妻考核0.2竟分；辛5、每湖±径1次，考核饰0.2分；璃6、处理率唯每贴±塔1%，考核乒0.2分；陵7、收集信牧息每岭±滴1次，考核搂0.5分；埋发布信息每火±华1条，考核柏0.1分；筛8、市场调草研每貌±惕1人次，考窃核0.2分寺；业务员考应核每缺1次仓，考核0.承5分；删9、完成率帮每哑±养1%，按±文0.2分；虫10、每烘±斗1次，捧±肚0.2分。呜（二）、关亿键工作任务炼指标评分标鼓准：牵1、没有完球成工作目标贪指标，每缺秩一项，考核侦0.1分。刮2、完成各蔑项目标指标宗的工作，得盯基本分。惰3、达到或犹超过目标指将标的工作任借务，每超一陕项奖励0.娱2分。啄4、其它考尚核按照相关号规定执行。驼三、考核办震法及规定：瓜1、考核依张据：（1）棒、年度计划脸书（2）、鞠部门职责（肺3）、岗位住说明书。梁2、考核主尤体：分管领升导、机关部塑室互评、分惩厂代表考评抖。考核责任符单位：公司辞办公室。吊3、被考评奸单位对照考洞评标准进行吸月度小结，伪与次月3日满前报分管领涌导进行考核胸评分；同时赢由考核责任赢单位组织机热关部室及后挽勤进行互评同；组织相关敞方（分厂代素表）进行考抓评。于10油日前将考核谜结果交人力烫资源部；基久本分95分蜓，每竹±洞1％，按照病所在单位当捉月人均考核霞奖励的听±钓10％进行疑调整。袍4、正、副接职年薪按照诱公司文件规扩定执行。正敏职年薪基数米按照生产分苏厂的平均数馅为基数，结遇合本单位年舍薪系数及年假度绩效考核头平均得分进第行计算，每缝±叛1％，奖罚钞其单位负责挨人烂±摇0.5％。局5、正、副婶职年薪及其仆它事宜按照厚《2023拖年经济责任陵制原则意见艰》的有关规回定执行。茎6、各单位宁绩效考评根弦据年终考核释结果，根据虎企业情况适唱当修正。骂四、考核期撒限：千氏二0一0年碗元月一日至厘二0一0年值十二月三十握一日。绩效蜜目标任务下指达之后，部隆门内部要组估织员工认真葵讨论制定措导施，保证各降项任务全面基完成。缘如因绩效考驳核需要调整矮指标的，以含届时出台的且方案为准。钳五、本责任越书一式两份挣，公司、市发场管理部双远方各执一份问，经双方签袋字后生效。菜六、未尽事蝶宜，在以后滥的运行中另宿行修订、完巾善。清分管领导（局签字）：国黑库父豆连壳市场管理部剂（签字）：蒜亏棵推扬吨箭签字日期：约2023耽年月博日宋合肥四方磷灿复肥有限责还任公司睁品质保证部台20脾10膛年度绩效考狂核目标责任绵书歼为加强公司惊的质量管理堪工作，发挥宰质量工作在驶公司生产经只营管理中的漆作用，严把篮原辅材料进情厂和产成品狱出厂的检验害关，根据《述二0一0年猜度生产经营悬计划目标书约》和《二0济一0年经济禁责任制原则付意见》等有还关规定，特首与你单位签熄定责任书如裙下：梢一、考核指各标：辽（一）、绩荡效考核指标爆（60分）掘1、产品、柄水、气、声甲、渣等受检艘率达到10虹0％，；（遮10分）蝇2、产品、顾水、气、声催、渣等检验您差错率锄≤柱0.5％；消（10分）瑞3、大宗原刊材料等受检涉率100％殃；（6分）装4、大宗原责材料等差错浓率脱≤际0.2％；碗（8分）唉5、质量异题议处理费控些制在处理结任果的80%测以下；（6兴分）悼6、检验药脊品等费用与县2023年湿持平；（6维分）锯7、统计数烦据的准确、兽及时率达9脱8％；（6啊分）阳8、内部员折工4学时以爷上学习培训忧率达到90蓬％。（8分融）处（二）、关即键工作任务粒指标（40慨分）换1、质量考领核与控制公营正、公平，阔与实际生产抱质量相符；争（8分）傻2、按照爪“摇三标聋”析体系运行要初求，规范运诵作，使三标散管理体系有消效运行；（倚8分）稳3、做好售楼后服务工作旨，及时解决蝴客户投诉；畜（7分）梅4、对生产鞭分厂的产品缺一次合格率吓、平均合格男率、国家抽雾查进行监控苹，确保符合藏企业和国家观标准；（7拥分）与5、保持复挂合肥、磷酸始二铵、过磷摇酸钙省名牌文称号；（5建分）包6、摩工作日志及轧其他职责范螺围内工作各。截（费5分）准二、评分标哥准耳（一）、绩贯效考核评分任标准：锤1、每发现姨一次，考核若0.2分；各2、每发现珍一次，考核匪0.2分；谣3、每发现托一次，考核塌0.2分；择4、每发现鹊一次，考核帖0.2分；谦5、达到指间标得基本分跨，每塌±惠1000元仅，考核0.盼2分；今6、每瓜±键1%，考钳核0.2分妹；闪7、准确、明及时,每骗±遣1次，考核蠢0.2分；叉8、学习培策训每略±检1次，考核废0.2分。鼓（二）、关答键工作任务型指标评分标床准：份1、没有完现成工作目标换指标，每缺捷一项，考核值0.1分。饼2、完成各隔项目标指标火的工作，得兴基本分。抹3、达到或肾超过目标指银标的工作任男务，每超一产项奖励0.互2分。某4、其它考疫核按照相关千规定执行。渡三、考核办咸法及规定：课1、考核依挤据：（1）乡、年度计划俩书（2）、垃部门职责（结3）、岗位捕说明书。祥2、考核主井体：分管领升导、机关部斩室互评、分堪厂代表考评荡。考核责任将单位：公司帆办公室。劝3、被考评苹单位对照考福评标准进行音月度小结，符与次月3日社前报分管领旦导进行考核明评分；同时尺由考核责任弟单位组织机辩关部室及后衡勤进行互评道；组织相关俘方（分厂代销表）进行考忽评。于10卖日前将考核掠结果交人力摇资源部；基冰本分95分焦，每帖±年1％，按照翻所在单位当殿月人均考核停奖励的宋±摄10％进行华调整。婶4、正、副拉职年薪按照骑公司文件规向定执行。正押职年薪基数胆按照生产分阳厂的平均数宗为基数，结裤合本单位年架薪系数及年猜度绩效考核严平均得分进传行计算，每竹±控1％，奖罚菜其单位负责进人湿±坐0.5％。销5、正、副氧职年薪及其商它事宜按照办《2023侍年经济责任精制原则意见瞒》的有关规崭定执行。禽6、各单位丘绩效考评根念据年终考核大结果，根据爆企业情况适搁当修正。费四、绩效考迟核期限：倍二0一0年吓元月一日至孙二0一0年踢十二月三十再一日绪。绩效目标瑞任务下达之献后，部门内督部要组织员列工认真讨论肃制定措施，立保证各项任免务全面完成烧。如因绩效两考核需要调烫整指标的，蹲以届时出台兼的方案为准奔。非五、本责任占书一式两份瞎，公司、品吸质保证部双歪方各执一份直。经双方签议字后生效。谋六、未尽事朵宜，在以后鸽的运行中另李行修订、完贫善。谅分管领导（趁签字）：疮镜蝶慈品质保证部顾签字）：蜘樱温排书阀丸签字日期：踢2023惭年月碌日忙合肥四方磷勿复肥有限责感任公司侮审计监察部辞20扮10农年度绩效考戏核目标责任缩书狱为俗加强公司的姑审计监察工绑作，发挥审息计监察在公总司生产经营宇管理中的监积督作用，根棕据《二0一廉0年度生产膝经营计划目言标书》和《贪二0一0年听经济责任制欣原则意见》手等有关规定皂，特与你单催位签定责任莫书如下：仁四一、考核指却标：例（一）、绩享效考核指标择（60分）稍1、审计数鞠据真实性、通及时性；（刮10分）粘2、不合格眼品处置；（备12分）付3、招投标脸工作的保密乡、公正性；他（8分）辆4、合同评枯审的把关、阅合同的规范跑；（10分准）芹5、报账审双核、费用报棚销类别的把破关；（10恨分）家6、员工学献习培训。（岗10分）偿（二）、关搭键工作任务畜指标（40拍分）匙1、执行法谈律法规，组解织其他要求秒的识别、收吧集，做好合霉规性评价工删作；（8分供）萍2、各单位先年度审计和作单位主要领筹导任期或离都任审计工作役；（7分）棵3、完成大绪宗原材料不穗合格品的监项督处置工作砖；（10分逐）直4、对监察语对象违法违便纪行为的检探举、控告并稀调查处理；爪（5分）惜5、企业的拜招、投标工抱作以及合同筋的规范、评台审工作；（吓5分）嫁6、基建、当技改，内外愉审、揉工作日志及梁其他职责范假围内工作井。慢（5分）窑二、评分标默准距（一）、绩摩效考核评分奏标准：宵1、每违规染一次，考静核0.2分美；稠2、处理不林及时或违规坑，考核1分放/次；给3、泄密或娘违规，考核壁1分/次；婆4、把关不延严或合同不跃规范，考核查0.5分/索次；灰5、违规审兄核或把关不嫩严，考核0愈.5分/次院；粥6、未按规颠定学习培训在，考核0.拍2分/次。摆（二）、关谣键工作任务晕指标评分标基准：雄1、没有完假成工作目标货指标，每缺宏一项，考核智0.1分。栋2、完成各造项目标指标承的工作，得马基本分。轰3、达到或蝴超过目标指感标的工作任竹务，每超一汁项奖励0.定2分。抹4、其它考任核按照相关件规定执行。鞠三、考核办再法及规定：买1、考核依捎据：（1）锤、年度计划秋书（2）、赖部门职责（居3）、岗位延说明书。负2、考核主匹体：分管领选导、机关部俯室互评、分崭厂代表考评傲。考核责任耗单位：公司散办公室。站3、被考评分单位对照考烛评标准进行堡月度小结，抢与次月3日窜前报分管领矮导进行考核姑评分；同时肿由考核责任梦单位组织机蓬关部室及后省勤进行互评供；组织相关掏方（分厂代税表）进行考逼评。于10凯日前将考核免结果交人力疑资源部；基慨本分95分显，每句±达1％，按照章所在单位当职月人均考核冤奖励的碑±灯10％进行受调整。翼4、正、副富职年薪按照尿公司文件规醋定执行。正浪职年薪基数忽按照生产分幸厂的平均数元为基数，结吵合本单位年括薪系数及年烛度绩效考核初平均得分进镜行计算，每艘±棍1％，奖罚游其单位负责诸人咳±野0.5％。踏5、正、副硬职年薪及其板它事宜按照留《2023帆年经济责任枕制原则意见协》的有关规宿定执行。代6、各单位四绩效考评根睡据年终考核巷结果，根据五企业情况适际当修正。提四、绩效考标核期限：悦二0一0年衡元月一日至酸二0一0年愈十二月三十芹一日。绩效水目标任务下以达之后，部展门内部要组乘织员工认真太讨论制定措斜施，保证各昏项任务全面溉完成。如因禽绩效考核需获要调整指标珍的，以届时役出台的方案味为准。耀五、本责任俭书一式两份比，公司、审茅计监察部双知方各执一份独。经双方签评字后生效。埋六、未尽事防宜，在以后肝的运行中另陶行修订、完乞善。榨分管领导（合签字）：伸赖接尾徐睛竭审计监察部价（签字）：需脱袖井老笋兽扛伙筒桥漫杨井郑撒签字日期：晶2023年始月意日浊合肥四方磷列复肥有限责东任公司怖计划财务部宅20旋10荐年度绩效考枯核目标责任姜书疗为加强公司壳的财务工作管，发挥计划夹财务部在公痕司经营和管验理中的作用祥，强化公司在财务管理，监合理调配和丘使用资金，岔根据《二0渴一0年度生久产经营计划坏目标书》和惯《二0一0揭年经济责任征制原则意见怎》等有关规袋定，特与你斗单位签定责欢任书如下：鼻鼻一、考核指荒标：窑（一）、绩果效考核指标难（60分）恒1、财务制膊度的执行率捉、统计、核祥算准确率9仪8％；（1臭0分）滴2、公司财庄务、管理、虹销售费用控旗制在年度计吗划内；（1盆0分）汇3、按照公扭司要求取得稍融资资金确涛保生产经营壮正常；（9衬分）蓝4、财务各繁项报表统计顽时间的及时彩性；（6分青）安5、内行费身用控制、类眠别控制率达敏98％以上敬；（6分）家6、对二级吊单位的财务航管理及会计灰核算进行指仇导和监督率芝达到98％惯以上；（4烘分）框7、严格控减制成本确保殿公司年度利持润指标；（袄10分）晶8、员工学皇习培训率达宅到98％以阶上（5分某）。览（二）、关捐键工作任务惊指标（40偏分）愈1、正确核李算成本，建浆立健全费用江、材料等各胳类帐目，按呢时报送会计脾报表；（1芳0分）惠2、平衡资近金计划，促翼进资金合理历调配，加快敞资金周转，幅及时分析资匠金占用情况非，严格控制并各项非生产泉性开支，积抹极做好资本岛运作等各项苦工作；（1搞0分）况3、做好呆冤坏死帐的认暂定和清理工丝作，尽可能劣地减少坏帐桐损失；（6奸分）捷4、重点加妙强销售资金阀回笼和供应刘资金的使用倾情况的检查饶与监督，防嗓止资金风险嗽；（4分）柏5、做好大换宗原材料、株产成品的月涨度盘库工作降，保证数据急的真实性、项准确性；（盆6分）图6、窜工作日志及之其他职责范撤围内工作彻。（4分）膀二、评分标攀准级（一）、绩档效考核评分衔标准：强1、执行率扔、核算准确钞率每葡±舰1%，考拴0.5分；骑2、每茶±端10万元，敌考核0.1素分；艳3、完成融奖资需求满足贤生产经营需补要得满分，胡未完成融资介需求每缺少宾100万元抵，考核0.袭5分；欺4、报表统肌计时间的及蜂时性每场±徐1天，考核戏0.1氧分；中5、内行费辉用控制每横±貌1万元，考摘核0.5分羡；佳6、对二级丰单位指导和塞监督率每捷±旦1％，考核器0.5分；舱7、年度利蚕润指标每救±扩10万元，烟考核介±献0.5分冤；热8、学习培聋训每誓±晶1次，考核尚0.5分。呈（二）、关致键工作任务刃指标评分标巡准：节1、没有完煌成工作目标缺指标，每缺浩一项，考核三0.1分。侵2、完成各小项目标指标聋的工作，得族基本分。眉3、达到或岭超过目标指框标的工作任到务，每超一读项奖励0.劈2分。登4、其它考壁核按照相关迎规定执行。院三、考核办艳法及规定：睁于1、考核依止据：（1）隶、年度计划诱书（2）、纹部门职责（驾3）、岗位俘说明书。呜2、考核主掩体：分管领愧导、机关部往室互评、分子厂代表考评核。考核责任侄单位：公司芦办公室。念3、被考评机单位对照考董评标准进行戚月度小结，睁与次月3日烧前报分管领肯导进行考核诊评分；同时块由考核责任皇单位组织机勒关部室及后屯勤进行互评责；组织相关固方（分厂代轿表）进行考承评。于10咏日前将考核驶结果交人力援资源部；基饮本分95分滩，每脱±射1％，按照旁所在单位当妻月人均考核圾奖励的晒±冒10％进行泽调整。链4、正、副资职年薪按照哭公司文件规浙定执行。正免职年薪基数泳按照生产分雀厂的平均数嗓为基数，结嘉合本单位年扮薪系数及年荷度绩效考核听平均得分进胞行计算，每榆±尾1％，奖罚推其单位负责渔人薪±烦0.5％。孕5、正、副不职年薪及其产它事宜按照吸《2023轰年经济责任虚制原则意见花》的有关规朝定执行。秋6、各单位碍绩效考评根烧据年终考核详结果，根据樱企业情况适圾当修正。钉四、绩效考码核期限：非二0一0年餐元月一日至引二0一0年市十二月三十籍一日且。绩效目标像任务下达之闻后，部门内息部要组织员落工认真讨论答制定措施，章保证各项任记务全面完成另。如因绩效骆考核需要调允整指标的，悼以届时出台不的方案为准附。层五、本责任贫书一式两份情，条公司、追计划财务部柴双方各执一舰份。经双方撞签字后生效乓。典六、未尽事贫宜，在以后介的运行中另载行修订、完伐善。颜分管纠领导（签字械）：助莫鼓徒遵计划财务部伟（签字）：劲汗当酱夏坦震介芬须签字日期：垒2023秆年月洗日足合肥四方磷组复肥有限责掩任公司程公司办公室雀2023年答度绩效考核确目标责任书辨为加强办公窗室的日常管轰理，发挥公画司办公室在姿公司生产经博营管理中的撕综合协调和花服务作用，仪规范内部各激项工作，保仁证公司政令涨的畅通，根猫据《二0一蚁0年度生产吵经营计划目侨标书》和《辽二0一0年凑经济责任制伪原则意见》否等有关规定庸，特与你单园位签定责任热书如下：旱一、考核指网标：汽（一）、绩编效考核指标旬（60分）鱼1、控制本劲单位在龙泉蹦山庄发生的参招待费总额敞在0.6万钳元以内；（农10分）奶2、车辆常本规保养及日挨常维修配件瘦费控制在计贷划范围内，事油耗按照核拐定标准考核高；（15分沈）唇3、打印、幸油印、复印曲耗材费控制钥在3万元；仰（10分）证4、岗位电习话费控制在忌9万元；（级12分）框5、报刊杂役志征订费控章制在2.5砌万元；（5岩分）装6、员工学矮习培训率达覆到98％（嚼8分）。迟（二）、关控键工作任务竞指标（40闯分）姐1、负责部舱门综合协调套和工作督查赌，上传下达破，为领导做痕好服务；（扇10分）阀2、负责处厅理文秘工作谋，编写综合翼性报告、总碗结、汇报材揪料及公司各插级行文的文泪件材料；（专10分）无3、负责督浮促和落实大谦调度会以及胶公司领导值夸班所布置工握作，并做好阻反馈与考核赢；（10分救）店4、礼工作日志及秘其他职责范非围内工作抵。（10分方）降二、评分标驾准怖（一）、绩脾效考核评分槐标准：肚1、招待费破，每验±秧0.1硬万元，考核鹿0.2分；呼2、车辆常膛规保养及日里常维修配件套费，每刻±颜1万元梦，考核1分影；腰3、打印、日油印、复印向耗材费，每聚±构500元，迅考核0.2机分；泳4、岗位电帅话费，每张±恰1万元，考朝核0.5分漫；透5、报刊杂裹志征订费，芝每政±刺1万元，考佩核0.5分层；闭6、学习培爹训每货±墙一次，考核雁0.5分。著（二）、关岁键工作任务能指标评分标碑准：告1、没有完肤成工作目标且指标，每缺研一项，考核舰0.1分。急2、完成各仪项目标指标妇的工作，得凝基本分。依3、达到或龙超过目标指山标的工作任跌务，每超一阁项奖励裂0.2分副。浪4、其它考献核按照相关饶规定执行。面三、考核办墨法舱及规定担：凑1、考核依崇据：（1）惩、年度计划抛书（2）、捉部门职责（肯3）、岗位玩说明书。械2、考核主壳体：分管领占导、机关部乔室互评、分串厂代表考评粗。考核责任忠单位：公司尿办公室。棍3、被考评艰单位对照考废评标准进行森月度小结，舍与次月3日舍前报分管领颈导进行考核掉评分；同时日由考核责任塔单位组织机嚷关部室及后袍勤进行互评末；组织相关港方（分厂代乡表）进行考与评。于10谈日前将考核呜结果交人力改资源部；基粱本分95分翼，每仪±师1％，按照组所在单位当膜月人均考核吹奖励的争±者10％进行乔调整。补4、正、副双职年薪按照咸公司文件规迹定执行。正拣职年薪基数桂按照生产分但厂的平均数杂为基数，结止合本单位年车薪系数及年凭度绩效考核光平均得分进林行计算，每野±御1％，奖罚朱其单位负责嚼人填±既0.5％。哑5、正、副害职年薪及其查它事宜按照旦《2023矩年经济责任米制原则意见静》的有关规丧定执行。铲6、各单位止绩效考评根曲据年终考核龄结果，根据量企业情况适绝当修正。政四、绩效考驱核期限：仙二0一0年兰元月一日至停二0一0年弊十二月三十楼一日政。绩效目标包任务下达之联后，部门内轿部要组织员膝工认真讨论准制定措施，萌保证各项任基务全面完成接。如因绩效尿考核需要调骗整指标的，册以届时出台附的方案为准欠。软五、本责任搁书一式两份杜，伤公司、桶公司办公室酿双方各执一岩份。经双方贩签字后生效跳。醋六、未尽事树宜，在以后露的运行中另筹行修订、完须善。复分管坟领导（签字浴）：瓣拒帜批妥公司办公室此（签字）：扣侄愁概孕搬射签字日期敲：降2023槽年月膏日职合肥四方磷北复肥有限责终任公司丧生产管理部蔽20扔10基年度绩效考券核目标责任胀书愉为加强生产世管理，发挥柱生产管理部娇在公司生产诚管理中的指酒挥作用，规幕范生产、工亩艺、设备等湿各项工作，赌保证各装置胜生产任务的龄完成，根据润《二一0年毒度生产经营训计划目标书胜》和《二0怠一0年经济递责任制原则旨意见》等有稻关规定，特鲁与你单位签而定责任书如膝下：寇州未一、考核指疯标：篇（一）、绩就效考核指标获（60分）办1、抓好生猎产组织和管岂理工作，保半证生产装置纲正常运行，锤做好计量监粒测和成本控鼻制工作；（姜10分）饲2、保证生冶产产量按计聪划完成；（怜10分）衣3、节能降寿耗，修旧利董废达到8灯0万元以腔上；（10磁分）住4、特种设运备的运行率波达到96％振以上；（5桃分）诉5、大、中数、小修及技良改完成率1脑00%；（蜡10分）毙6、各类报脾表统计准确烈率达98％粮以上；（5附分）浅7、磅房过绘磅的准确性斯、坚持原则副性达100决％；（5分戴）晨8、员工学指习培训率达扮到98％以汇上。（5分涉）呀（二）、关举键工作任务份指标（40夸分）饲1、负责生吴产过程的控闹制，对生产墓分厂进行指清导和监控；海（8分）稍2、规范各捧种记录表格靠，建立健全虹生产及技术袋资料台帐；皮（5分）歉3、了解和跌督促各装置栏生产工艺指昆标执行情况疫，并定期分敢析、评价、终考核；（5秃分）设4、做好公耍司生产装置腐工艺、设备联、电器、仪料表、外协加寸工件等管理钩、检查工作旁；（5分）点5、做好卸厦酸工作，履结行职责；（堪5分）水6、磅房工耕作坚持原则阅、公正、公烟平；（7分谋）砍7、督工作日志及观其他职责范晋围内工作讽。（5分）傲二、评分标抛准府（一）、绩毙效考核评分锦标准：败1、生产成桑本、消耗每斩±箩1项，考核厘0.5分剧；扰2、产量每率±血1000吨啊，考核0峰.5分；危3、节能降磁耗，修旧利霉废每颗±膜2万元，考纵核0.5分般；咳4、特种设农备的运行率殖每钻±户1％，考核抚0.5分；邻5、大、中交、小修，技巧改完成，每致缺一项，考置核0.5仰分；暑6、报表统浓计准确性，产每错误1项堪，考核0.宇5分；屿7、过磅的头准确性、坚尼持原则性，坛每发现一次富，考核0.馆5分；捞8、学习培猾训每馋±虽1次，考核从0.5分。狡（二）、关蕉键工作任务岛指标评分标肚准：雄1、没有完恼成工作目标剧指标，每缺旁一项，考核迟0.1分。州2、完成各挡项目标指标肚的工作，得矮基本分。屋3、达到或煎超过目标指承标的工作任恰务，每超一揭项奖励0.跌2分。揉4、其它考指核按照相关挥规定执行。字三、考核办而法及规定：纳1、考核依络据：（1）缝、年度计划讨书（2）、劝部门职责（蛇3）、岗位加说明书。额2、考核主冤体：分管领纠导、机关部者室互评、分缺厂代表考评毙。考核责任害单位：公司垂办公室。夏3、被考评棍单位对照考塞评标准进行都月度小结，苍与次月3日逢前报分管领珠导进行考核真评分；同时烈由考核责任净单位组织机颈关部室及后迈勤进行互评贷；组织相关执方（分厂代迫表）进行考系评。于10桃日前将考核健结果交人力乘资源部；基柜本分95分奉，每木±郊1％，按照威所在单位当誓月人均考核渗奖励的剖±乎10％进行神调整。仪4、正、副彩职年薪按照赛公司文件规诉定执行。正煮职年薪基数惜按照生产分堆厂的平均数第为基数，结猎合本单位年志薪系数及年支度绩效考核黑平均得分进旺行计算，每寸±魄1％，奖罚弹其单位负责肃人挥±宅0.5％。膛5、正、副依职年薪及其肚它事宜按照典《2023妄年经济责任辽制原则意见哄》的有关规冶定执行。秘6、各单位柔绩效考评根杰据年终考核疤结果，根据勺企业情况适炮当修正。扩四、绩效考春核期限：鬼二0一0年等元月一日至缓二0一0年沈十二月三十杯一日暑。绩效目标温任务下达之摧后，部门内排部要组织员车工认真讨论歌制定措施，削保证各项任抽务全面完成无。如因绩效角考核需要调悟整指标的，碍以届时出台宅的方案为准躲。升五、本责任孩书一式两份骨，公司、生玉产管理部双返方各执一份业。经双方签幼字后生效。朵六、未尽事毁宜，在以后盆的运行中另暑行修订、完然善。年分管但领导（签字街）：扔灭让稠舱邮生产管理部兰（签字）：奶淡拜杠通盗压牵配签字日期：择2023近年月站日臭合肥四方磷凶复肥有限责拔任公司阴安全环保部李20它10爬年度绩效目共标责任书翼为加强安全降、环保以及底现场管理，饮发挥安全环式保部在公司仗生产经营中缠的监督检查另考核作用，满规范各单位盗的安全环保干工作，强化珍员工的安全熟环保意识，吴根据《二0警一0年度生棒产经营计划扯目标书》和芳《二0一0摧年经济责任远制原则意见朗》等有关规莫定，特与你幕单位签定责牙任书如下：膝类耻一、考核指疑标：梯（一）、绩澡效考核指标低（60分）爱1、安全教允育面达10核0％；（1僵0分）帽2、杜绝重亿大、重伤、览死亡事故的杨发生；（1绣0分）窑3、负伤率累控制在3.女3挖‰然以内；（8蜘分）忽4、现场安倦全隐患检查乘整改率98贤％以上；（龄5分）驻5、高“勒三废油”讯排放标准达幸到企业或国乡家标准；（咱10分）迹6、重大环困境影响投诉烛率0起，一狸般投诉不超廊过4起；（翅5分）杰7、现场管妄理达到6S泊标准；（7奥分）微8、员工学役习培训率达超到98％。颈（5分）陵（二）、关佛键工作任务霜指标（40闷分）翠1、执行安走全生产、环辱保法规、制站度和标准，潜编制安全生壶产工作计划寺，并负责监陷督、检查和职落实；（8估分）眠2、严格控糟制安全费用投的使用和管醋理；（10伸分）腹3、组织安俘全生产检查奸，消除事故冲隐患，建立究健全公司安甘全生产三级详教育网络；见（8分）刺4、组织拟族定公司安全殊生产、环境扬保护的应急鼓准备和响应摄措施，组织尸开展应急预基案演练；（奋5分）临5、配合人绩力资源部做撤好劳动纪律组监督检查和鹿考核工作；强（4分）阿6、悔工作日志及山其他职责范诸围内工作乒。（5分）吸二、评分标遣准搜（一）、绩幼效考核评分苏标准：走1、教育面战每-1％，芦考核0.合5分；跌2、每发生隐一起，考核哑5分，并追失究领导责任菠；绝3、每多发织生一起，考择核5分；臭4、隐患检面查一次未整雁改，考核0对.1分；让5、每超标酸一项，考核约1分；状6、每投诉涉一起或超过柔一起；考核贱1分；兆7、每低于脂标准一项，摘考核0.5醋分；柳8、学习培阵训，每亡±阵1次，考核室0.5分。慈（二）、关掠键工作任务申指标评分标煌准：低1、没有完随成工作目标烛指标，每缺闻一项，考核扬0.1分。见2、完成各细项目标指标帆的工作，得陷基本分。弱3、达到或掉超过目标指那标的工作任投务，每超一诵项奖励0.顿2分。饿4、其它考圾核按照相关克规定执行。亭三、考核办批法及规定：骆1、考核依腐据：（1）需、年度计划末书（2）、际部门职责（亭3）、岗位震说明书。俩2、考核主栽体：分管领半导、机关部冈室互评、分袜厂代表考评赠。考核责任压单位：公司棚办公室。书3、被考评尿单位对照考购评标准进行出月度小结，其与次月3日愧前报分管领桃导进行考核抛评分；同时缺由考核责任撕单位组织机合关部室及后雷勤进行互评皂；组织相关枝方（分厂代遵表）进行考枣评。于10饼日前将考核轰结果交人力蕉资源部；基甲本分95分拔，每蔑±疏1％，按照追所在单位当签月人均考核扭奖励的叔±肝10％进行推调整。括4、正、副分职年薪按照样公司文件规薪定执行。正鞠职年薪基数霞按照生产分哭厂的平均数写为基数，结之合本单位年其薪系数及年泻度绩效考核握平均得分进稼行计算，每燥±汗1％，奖罚爹其单位负责纠人急±疑0.5％。砌5、正、副躲职年薪及其徐它事宜按照旗《2023会年经济责任券制原则意见唐》的有关规向定执行。祝6、各单位死绩效考评根搅据年终考核意结果，根据急企业情况适培当修正。肥四、绩效考填核期限：匠二0一0年蜡元月一日至末二0一0年渠十二月三十碗一日晌。绩效目标求任务下达之口后，部门内愉部要组织员丢工认真讨论恼制定措施，搬保证各项任络务全面完成小。如因绩效虏考核需要调其整指标的，停以届时出台湖的方案为准栽。迷五、本责任君书一式两份土，公司、安闯全环保部双态方各执一份炸。经双方签届字后生效。蛾六、未尽事贺宜，在以后弯的运行中另伯行修订、完饭善。仪分管偿领导（签字碑）：邪定紧安惕全环保部（绘签字）：料叼芦锦逼葵胸签字日期：误2023归年月伏日坝合肥四方磷累复肥有限责刚任公司悠储备运输部烟20志10蓄年度绩效考艰核目标责任泼书屿为加强仓库容、产成品的嫂转运、装卸凯的管理工作笔，保证公司安各类产成品词、职责范围诚内原材料的赤收、发货工炒作，提高内第部顾客和外壁部顾客的满奇意度，充分邀调动发货人焰员工作积极妻性，根据《蜂二0一0年够度生产经营米计划目标书脊》和《二0私一0年经济亩责任制原则状意见》等有缴关规定，特或与你单位签局定责任书如减下：蛮牙率一、考核指拖标：因（一）、绩看效考核指标设（60分）益1、产成品弄内转费控制葡在年度计划妹内（按照年近产量）；（掘10分）逐2、客户装舱车的投诉率脉控制；（8待分）帖3、转运、卵发货的及时酿性；（7分溜）蛾4、仓库物叼资帐、卡、奏物一致性；念（8分）透5、各项数泉据的统计准足确性；（7盆分）篮6、车辆转控运的安全行宪车；（10炸分）朴7、员工学笑习培训。（夸10分）否（二）、关蹦键工作任务滤指标（40漆分）古1、制定各欺类物资管理盏制度、仓库昼管理制度、蚕货场管理制害度并实施；猛（10分）代2、及时掌救握和提供内忧部物资储备野动态，减少赏资金的占用蛇量；（10滥分）县3、负责公控司产成品的献验收、入库束、发货、储移运及库存等况管理工作；贱（10分）杠4、白工作日志及毁其他职责范商围内工作石。（10分兼）微二、评分标狡准械（一）、绩职效考核评分所标准：储1、每晨±冠5000元描，考核0.璃2分；转2、每毒±闪1次，考核庭0.2分；毁；岗3、故意推鲁迟一次，考释核0.5分掌；构4、每项数浙据不一致，舅考核0.1臂分；妖5、准确每手±虚1次，考核怪0.1分；样6、每出现由一起，考核瓣1分；结7、学习培语训每畏±扇1次，考核尊0.2分。夕（二）、关宁键工作任务择指标评分标凡准：树1、没有完森成工作目标误指标，每缺卫一项，考0金.1分。员2、完成各婚项目标指标做的工作，得普基本分。立3、达到或饿超过目标指摔标的工作任吼务，每超一摆项奖励0.煎2分。眉4、其它考献核按照相关态规定执行。螺三、考核办颜法及规定：坑1、考核依糟据：（1）纠、年度计划咸书（2）、掠部门职责（啊3）、岗位浸说明书。睡2、考核主筑体：分管领敏导、机关部耍室互评、分松厂代表考评嗓。考核责任绑单位：公司仍办公室。侍3、被考评好单位对照考娘评标准进行铅月度小结，尝与次月3日扇前报分管领另导进行考核英评分；同时董由考核责任昌单位组织机式关部室及后帖勤进行互评要；组织相关爽方（分厂代奸表）进行考侧评。于10屯日前将考核酷结果交人力枝资源部；基劳本分95分务，每户±应1％，按照藏所在单位当核月人均考核嗓奖励的雾±或10％进行嘴调整。谈4、正、副宅职年薪按照可公司文件规椒定执行。正杠职年薪基数核按照生产分诱厂的平均数依为基数，结工合本单位年所薪系数及年陶度绩效考核镰平均得分进上行计算，每朴±绵1％，奖罚饥其单位负责济人周±绒0.5％。剖5、正、副丛职年薪及其柄它事宜按照党《2023兰年经济责任遣制原则意见次》的有关规忠定执行。且6、各单位驳绩效考评根雕据年终考核泪结果，根据纤企业情况适针当修正。室四、绩效考培核期限：裕二0一0年与元月一日至话二0一0年闸十二月三十锯一日摇。绩效目标婆任务下达之苏后，部门内糕部要组织员矛工认真讨论壁制定措施，确保证各项任啄务全面完成访。如因绩效围考核需要调肝整指标的，集以届时出台蛛的方案为准窝。钢五、本责任调书一式两份羞，公司、储漂备运输部双汽方各执一份掉。经双方签许字后生效。萍六、未尽事炊宜，在以后返的运行中另殖行修订、完宿善。哑分管后领导（签字屈）：弊告戴狐介想储备运输部词（签字）：数概胃咱吉仗结签字日期：口2023顶年月放日重合肥四方磷励复肥有限责妙任公司婚技术工程部哨20危10槐年度绩效考姨核目标责任幕书旺为充分调动逐技术人员工链作积极性，杀提高各项专枯业技术水平后，更好的服烈务于企业生悠产经营工作难，根据《二真0一0年度侮生产经营计虫划目标书》滤和《二0一面0年经济责雀任制原则意刮见》等有关推规定，特与承你单位签定莫责任书如下帝：酿政但一、考核指轻标：队（一）、绩股效考核指标谦（60分）担1、20万电吨/年复合吉肥项目按公慌司要求动工污；（10分牧）宫2、技术咨栽询费控制在贺40万元以欲内；（5分袖）旗3、技术开访发经费20复万元按规定暑使用；（8心分）绞4、铁路专盒用线代维修以费控制在8楚万元以内；刷（7分）丈5、3＃货泪场改造费用服控制在13返0万元以内惹；（7分）茶6、日常技生改费用控制行在计划内；景（8分）干7、工程预徒算的严格审午核，费用的章把关；（7住分）产8、员工学刊习培训葡达到98%颂。（奖8分）艺（二）、关华键工作任务飘指标（40榨分）放1、基建等驳项目的事前凭、事中、事放后控制严格舱；（8分）裳2、积极争破取政府提供修的专项资金诸，加大技改棍的力度，为废企业创造效斤益；（2分询）病3、肥料工俗程技术中心帝开展有成效业，加大产、移学、研合作甚；（2分）马4、硫酸净锁化稀酸过滤妖改造；（3汉分）鸡5、老硫酸验装置部分改科造；（5分伞）锐6、矿业分错公司石子破跌碎改造；（拳5分）旱7、粒状磷透铵扩能改造敌；（5分）钢8、计划开脑发一项氟化千产品；（5斑分）震9、感工作日志及泊其他职责范冤围内工作超。（5分）耳二、评分标侦准齐（一）、绩致效考核评分泳标准：爬1、提前或惩推迟10您天，考核引1分；费玩用每节超诚±宽100万元螺，考核1刊分；盲2、未达标辽准或违规使得用费用，考堡核0.5分纤/次；鼠3、违规使蒜用，考核0谨.5分/次晃；掠4、每超1捧万元，考核膨0.5分；劈5、每毫±少5%，考核按±啄1分；反6、每益±鼓5%，考核挠±救1分；坟7、每违规筐审核100框0元或把关朴不严，分别号考核1只分；撒8、学习培施训每勇±译1次，考核兔0.5分。今（二）、关剧键工作任务限指标评分标胳准：亮1、没有完月成工作目标近指标，每缺个一项，考核盈0.1分。科2、完成各榨项目标指标驻的工作，得步基本分。岸3、达到或奇超过目标指掠标的工作任航务，每超一恨项奖励0.易2分。痒4、其它考颜核按照相关库规定执行。麻三、考核办延法及规定：配1、考核依殃据：（1）授、年度计划裂书（2）、堡部门职责（擦3）、岗位效说明书。怕2、考核主控体：分管领帜导、机关部丰室互评、分业厂代表考评断。考核责任乓单位：公司建办公室。密3、被考评婶单位对照考么评标准进行酒月度小结，匀与次月3日购前报分管领趴导进行考核设评分；同时捐由考核责任泪单位组织机慢关部室及后希勤进行互评慈；组织相关辩方（分厂代助表）进行考导评。于10瞒日前将考核野结果交人力毙资源部；基犹本分95分声，每高±行1％，按照酒所在单位当铺月人均考核权奖励的销±壮10％进行据调整。报4、正、副席职年薪按照骑公司文件规禾定执行。正亮职年薪基数逐按照生产分轮厂的平均数显为基数，结申合本单位年昆薪系数及年啊度绩效考核任平均得分进兰行计算，每娘±豪1％，奖罚蠢其单位负责住人疯±这0.5％。科5、正、副窗职年薪及其疗它事宜按照承《2023谎年经济责任决制原则意见维》的有关规暮定执行。油6、各单位效绩效考评根年据年终考核归结果，根据城企业情况适辅当修正。撕四、绩效考键核期限：屡二0一0年硬元月一日至已二0一0年快十二月三十冻一日稻。绩效目标晕任务下达之声后，部门内端部要组织员墓工认真讨论境制定措施，良保证各项任奥务全面完成至。如因绩效音考核需要调夫整指标的，啄以届时出台直的方案为准谋。决五、本责任们书一式两份停，公司、技慨术工程部双堪方各执一份务。经双方签蹦字后生效。赵六、未尽事观宜，在以后姜的运行中另偏行修订、完炒善。骡分管揉领导（签字眼）：称斗屠斑烧轻技术工程部打（签字）：统填列裂伪剪痰借奋签字日期：顽2023年裙月像日糟合肥四方磷屡复肥有限责腹任公司外武装保卫部率20卧10膏年度绩效考蹈核目标责任复书辱为充分调动击武装保卫部竟管理人员及勇经济保卫人窄员的工作积没极性，提高映企业内保水货平，更好的狂服务于企业蜘生产经营工扰作，根据《氏二0一0年本度生产经营田计划目标书炒》和《二0束一0年经济亲责任制原则异意见》等有霉关规定，特隐与你单位签雾定责任书如宜下：患博恐一、考核指盾标：佣（一）、绩欺效考核指标铸（60分）刑1、公司治粥安状况良好内，无违法犯败罪行为发生掉；（10分去）察2、全年无墓火灾、偷盗胃、爆炸、破岁坏等案件；有（10分）鹿3、消防设姥施完好率1旅00％；（祖10分）壳4、加强门打卫管理、车皱辆进出门登裕记率达98秒%；（10插分）吗5、及时制妄止各类人员图集体到公司就领导或重要阅办公场所吵互闹、打砸等宫现象发生，北关键时候充勾分发挥岗位查职责作用；乘（5分）托6、配合公暂安机关及党斥群工作部做红好员工的家中庭纠纷和矛偿盾的调解工停作，调节率全达到98％伸以上；（1建0分）台7、员工学转习培训率达借到98％；滥（5分）循（二）、关茂键工作任务问指标（40慕分）紫1、执行国绢家有关治安尼保卫工作的势法律、法规拜，坚持原则叹，严格执法阻，热情服务稻，维护单位纺正常工作、报生产、生活柳和经营秩序毛，保障公司患财产和员工朵生命财产的盗安全；（凡8分）系2、加强对举内保队伍的疾管理和建设柏，提高内保乌队员的之政治胀素质和业务乳技能；（扫6分）稼3、做好洒悬水车的使用遍和管理工作铜；（6主分）味4、做好群小众来访的接玩待处理工作瑞；（6颂分）唱5、负责公坊司内部道路圈交通管理；雕（4挖分）滔6、公司进轧出物资的管沾理；（段6分）勇7、寨工作日志及殖其他职责范跑围内工作迟。（4小分）洁二、评分标蹦准揭（一）、绩表效考核评分遇标准：漫1、违法犯绍罪行为每发逢生一次，考册核0.5分姥；医2、火灾、绢偷盗、爆炸蠢、破坏案件铁每发生一次念，考核0.深2分；筒3、消防设苏施完好率每屠低于1％，拢考核0.2色分；爸4、门卫管瓶理每疫±验1%，考核华0.2分性；粱5、没有及赚时制止吵闹际、打砸，使赞事态扩大一活次考核0.着5分；幅6、民事纠励纷及家统调嚷解火±册1次，考核额0.2分因；躺7、学习培判训每况±欧1次，考核到0.5分。壳（二）、关北键工作任务蛙指标评分标出准：患1、没有完互成工作目标哗指标，每缺地一项，考核喜0.1分。丝2、完成各物项目标指标恭的工作，得淹基本分。柳3、达到或处超过目标指固标的工作任肌务，每超一扩项奖励0.景2分。哈4、其它考腔核按照相关衰规定执行。巨三、考核办栏法及规定：战1、考核依锤据：（1）瞎、年度计划旦书（2）、刘部门职责（闯3）、岗位荷说明书。替2、考核主哀体：分管领妖导、机关部疏室互评、分泊厂代表考评笼。考核责任置单位：公司夸办公室。炎3、被考评看单位对照考拴评标准进行饭月度小结，羡与次月3日帅前报分管领单导进行考核撞评分；同时根由考核责任旅单位组织机今关部室及后画勤进行互评胸；组织相关划方（分厂代递表）进行考御评。于10邮日前将考核鞭结果交人力脑资源部；基召本分95分好，每歉±猎1％，按照鱼所在单位当法月人均考核讽奖励的腾±释10％进行魂调整。现4、正、副坑职年薪按照腥公司文件规势定执行。正颜职年薪基数磨按照生产分困厂的平均数魂为基数，结凉合本单位年火薪系数及年快度绩效考核腐平均得分进筛行计算，每铃±枝1％，奖罚谢其单位负责碑人床±周0.5％。福5、正、副庆职年薪及其暖它事宜按照伸《2023逃年经济责任葱制原则意见换》的有关规芦定执行。连6、各单位播绩效考评根再据年终考核凯结果，根据策企业情况适询当修正。税四、绩效考浊核期限：伶二0一0年朽元月一日至火二0一0年漏十二月三十祸一日珍。绩效目标慰任务下达之枕后，部门内赏部要组织员法工认真讨论沙制定措施，丧保证各项任麦务全面完成愤。如因绩效扰考核需要调摔整指标的，因以届时出台堪的方案为准滋。眯五、本责任乒书一式两份燕，公司、武钱装保卫部双搂方各执一份造。经双方签善字后生效。梅六、未尽事锹宜，在以后管的运行中另扛行修订、完变善。饱分管领导（汁签字）：纯清结再舟符武装保卫部乘（签字）：奥北陕丑擦歉寒甲搬签字日期：投2023年挎月乖日她合肥四方磷睁复肥有限责辩任公司崭罗党群工作部性（生工会括）胖20敢10刘年度绩效考优核目标责任幻书颜为充分调动么工会工作人逢员工作积极跟性，发挥工絮会的职能作皇用，提高企劝业管理水平泳，更好的服揭务于企业生拣产经营工作腰，根据《二寇0一0年度院生产经营计创划目标书》树和《二0一零0年公司绩艺效考核实施液办法》等有阵关规定，特导与你单位签妖定责任书如帽下：息闭闸一、考核指功标：顿（一）、绩娃效考核指标耗（60分）滤1、召开1当次职工代表鹊大会，开展不2次厂务公辛开活动；（槽6分）独2、更换宣车传栏12期里，及时更新民网站内容每暑月20件，苹开设广播专芦题，每天有榆一篇稿件，球对外宣传发有稿18篇；攻（18分）五3、积极开瓦展合理化建粗议活动，达型职工数的5怀0%；（6油分）费4、慰问生湾病受伤住院奖职工；（6摔分）饿5、职工劳晶动争议调解励率达98％愤以上；（6乘分）酸6、文娱活线动开展；（讽6分）检7、员工学光习培训；（齐6分）准8、积极开立展劳动竞赛鞭活动。（6铁分）哀（二）、关狂键工作任务防指标（40减分）搞1、履行工圣会职能，健迎全并完善工鹰会的组织，柔按时收缴会歉费，按规定博使用好工会亲经费；（8由分）挠2、维护员诉工的合法权贿益，代表员轮工与公司签驳订集体劳动雨合同，做好发劳动争议调乱解工作；（遭8分）设3、围绕公岭司中心工作轨，做好文化柴宣传工作；功（8分）傅4、负责党催务工作；（击8分）改5、汇工作日志及析其他职责范君围内工作蜓。（8分）站二、评分标痛准友（一）、绩寇效考核评分露标准：域1、每缺一滨次，考核2裤分；或2、宣传栏俩、对外投稿部及更新网站译内容更新，尚每尤±锹一次，考核干0.1分，逝广播专题每业±固1篇，考核赌0.1分；质3、每难±西1%，考核宏0.1分；氏4、未及时睁慰问，考核披0.5分/您人；寇5、劳动争辜议调解每邀±设1次，考核清0.2分；绑6、文娱活雨动开展每冒±始1%，考核笋0.1分；辰7、学习培近训每绪±庙1次，考核斑0.1分；坦厘8、每少1鹊%，考核0贞.1分，每论增1%，考雄核0.2分劝。款（二）、关窜键工作任务涨指标评分标追准：互1、没有完躬成工作目标摩指标，每缺梯一项，考核久0.1分。慢2、完成各搏项目标指标轨的工作，得常基本分。架3、达到或段超过目标指肢标的工作任腔务，每词±采一次，考核牺0.2分。粘三、考核办及法：表1、考核依持据：（1）碰、年度计划洒书（2）、慧部门职责（麻3）、岗位势说明书。赛2、考核主拖体：分管领菌导、机关部应室互评、分许厂代表考评绝。考核责任夸单位：公司馒办公室。壶3、被考评盏单位对照考闪评标准进行努月度小结，前与次月3日粪前报分管领蚂导进行考核舒评分；同时训由考核责任范单位组织机绿关部室及后茧勤进行互评忌；组织相关益方（分厂代锅表）进行考毅评。于10替日前将考核摇结果交人力浪资源部；基番本分95分客，每般±值1％，按照迷所在单位当售月人均考核胖奖励的痒±贼10％进行穗调整。膝4、正、副险职年薪按照株公司文件规技定执行。正崖职年薪基数郑按照生产分礼厂的平均数距为基数，结批合本单位年牢薪系数及年分度绩效考核绿平均得分进棒行计算，每愤±昂1％，奖罚书其单位负责愿人宽±窄0.5％。行5、正、副渣职年薪及其赢它事宜按照膜《2023善年经济责任遥制原则意见榜》的有关规取定执行。欠6、各单位承绩效考评根怕据年终考核懒结果，根据塞企业情况适耳当修正。键四、绩效考仓核期限：励二0一0年成元月一日至祸二0一0年骡十二月三十倘一日揭。绩效目标该任务下达之三后，部门内途部要组织员昼工认真讨论延制定措施，乱保证各项任愁务全面完成五。如因绩效臣考核需要调河整指标的，掌以届时出台竟的方案为准份。剥五、本责任送书一式两份龙，公司、工覆会双方各执焰一份。经双搁方签字后生窄效。裂六、未尽事嗓宜，在以后击的运行中另蓄行修订、完流善。浆分管领导（互签字）：阿湾曲悲昨垦疯党群部（孔工会）（签涌字）：易深渣罗征谅筑签字日期汽：宽2023毛年月弟日苹合肥四方磷永复肥有限责朋任公司云磷铵分厂2侍0要10锤年度绩效考偶核目标责任淘书秩为仰充分调动生夹产分厂人员胸工作、生产端积极性，根陈据《二0一铅0年度生产网经营计划目劣标书》、《抗二0一0年滨经济责任制谱原则意见》额等有关规定骑，特与你分弃厂签定责任字书如下：械一、考核指铜标：逝（一）、绩词效考核指标锹（60分）陵1、产量：强磷铵15万俊吨，目标1均6万吨；（厅10分）馅2、消耗达抓到计划指标注；（8分）千3、杜绝一遮般及以上安凭全、环保事近故；（10厉分）师4、消除微达小安全、环粥保事故的发腿生，千人负享伤率倾≤朋3.3；（挑7分）压5、产品质合量一次合格融率隐≧置85%，出避厂合格率1匀00％；（鼠7分）龙6、日常管浑理考核达到忙要求；（1口0分）幻7、员工学仿习培训。（荐8分）邻（二）、关圾键任务指标体（40分）疑1、控制生码产过程，执目行公司各项性规章制度；寸（10分）秒散2、工艺指梦标控制达标倦；（10分士）姿3、负责劳合动管理，严至格劳动纪律终，合理组织任分厂劳动用归工使用，调赌动职工积极拔性；（5分壤）绑4、开展设墓备维修保养愉、修旧利废业和节能降耗巧等工作，晒“勿三废型”暮排放达标；毅（5分）咐5、6S现抱场达到标准弃；（5分）猎6、百工作日志及尚其他职责范射围内工作肠。（5分）略二、评分标锈准列（一）、绩遣效考核指标六评分标准：肺1、每勒±灰100吨，饱考核0.床5分；天2、每也±蔽1项，考核柳0.2分；斗3、每发生味一起，考核休10分；并率追究领导责意任；门4、每发生筋一次，考核瞎2分；幻5、每当±白1％，考核返0.1分；产6、日常管乏理考核未达脊标准，考核茶0.2分/治项；茅7、未按规晨定学习，考太核0.2分彩/次。葛（二）、关仗键工作任务皆指标评分标威准：萍1、没有完迫成工作目标厘指标，每缺烫一项，考核优0.1分。何2、完成各宫项目标指标撒的工作，得所基本分。齐3、达到或灵超过目标指希标的工作任奴务，每超一臭项奖励0.线2分。赵4、其它考掌核按照相关模规定执行。痕三、考核办箭法及规定：痒1、考核依约据：（1）竞、年度计划俘书（2）、谱部门职责（碎3）、岗位平说明书。脊2、考核主虏体：分管领译导、生产管塑理部、计划耽财务部、安扔全环保部、肠品质保证部绍、人力资源勒部。考核责武任单位：生鼠产管理部。起3、被考评芹单位对照考丑评标准进行烘月度小结，钢与次月3日盗前报分管领躺导进行考核符评分；同时灾由考核责任常单位组织考畅核主体进行食月度现场考叉评，于10室日前将考核雁结果交人力缓资源部；基妹本分95分蔽，每旗±弓1％，按照开所在单位当朱月人均考核帝奖励的奸±铜10％进行哲调整。铜4、正、副款职年薪按照学公司文件规因定执行。正迷职年薪基数牛按照公司当妨年人均收入宏的2.5倍跃进行计算，罚同时结合产需量、质量、甜安全、环保娃及现场管理派等进行计算听。再乘以本零单位年度绩传效考核平均耕得分，每锦±炊1％，奖罚勒其单位负责介人齿±耀0.5％。至5、正、副末职年薪及其叹它事宜按照粱《2023昏年经济责任桂制原则意见唤》的有关规跪定执行。把6、各单位腥绩效考评根读据年终考核木结果，根据株企业情况适评当修正。潜四、考核期云限：茄二0一0年索元月一日至框二0一0年隶十二月三十辆一日。绩效王考核目标任枣务下达之后异，分厂内部区要组织员工虾认真讨论，遇制定二级经获济责任制措屿施，报公司脾批准后并报私人力资源部则备案，以保贫证各项任务报全面完成。艇五、本责任韵书一式两份过，公司、磷何铵分厂双方饲各执一份。州经双方签字棋后生效。如乱因绩效考核负需要调整指层标的，以届喝时出台的方筒案为准。局六、未尽事节宜，在以后冶的运行中另扑行修订、完傍善。斜分管领导（腿签字）：盟誓逼天脖遥胜伴磷铵分厂（斑签字）：艰丙委过乌冤声波勇旧拾签字日期：价2023轿年月扛日滩合肥四方磷草复肥有限责腾任公司育硫酸分厂2橡0队10机年度绩效考抚核目标责任悟书淹为充分调动带生产分厂人懂员工作、生袜产积极性，删根据《二0砖一0年度生腹产经营计划斧目标书》、住《二0一0饶年经济责任董制原则意见四》等有关规挑定，特与你旦分厂签定责担任书如下：悦浸一、考核指伶标：吩（一）、绩单效考核指标引（60分）诸1、产量：绵生产硫酸（案100％）告16万吨（愁单套新系统埋11万吨，溉老系统5万栏吨），目标帮16.5万痰吨；（10浆分）俊2、消耗达那到计划指标企；（8分）挖3、杜绝一抱般及以上安奶全、环保事魔故；（10扬分）哈4、消除微劫小安全、环传保事故的发特生，千人负咽伤率情≤雄3；（7分竹）退5、产品质亏量一次合格显率槽≧蔑100%；荒（7分）畜6、日常管陕理考核达标扎；（10分岁）巡7、员工学吼习培训。（霞8分）偷（二）、关乞键任务指标脏（40分）拉1、控制生残产过程，执削行公司各项头规章制度；遗（10分）朴威2、主要工男艺指标烧出秤率、吸收率英、转化率控吗制达标；（渔10分）甜3、负责劳或动管理，严织格劳动纪律付，合理组织牺分厂劳动用际工使用，调就动职工积极怖性；（5分鼠）旱4、开展设厉备维修保养亚、修旧利废味和节能降耗盛等工作，蚁“反三废倦”宰排放达标；沉（5分）尤5、6S现棋场达到标准叛；（5分）卫6、逮工作日志及文其他职责范税围内工作虏。（5分）爷二、评分标芒准鱼（一）、绩此效考核指标喘评分标准：焦1、每亡±夹100吨，勒考核0.5局分；收2、每矛±剖1项，考核堆0.2分；哪3、每发生灰一起，考核富10分；上并追究领导谅责任；航4、每发生繁一次，考核限2分；佳5、每伸±井1％，考核鱼0.1分；弓6、日常管允理考核未达鹊标准，考核描0.2分/盘项；妙7、未按规厉定学习，考摇核0.2分吩/次。犹（二）、关吃键工作任务境指标评分标爷准：恒1、没有完探成工作目标画指标，每缺昆一项，考核抽0.1分。拨2、完成各扩项目标指标组的工作，得指基本分。抬3、达到或载超过目标指通标的工作任怨务，每超一无项奖励0.奶2分。辜4、其它考鬼核按照相关友规定执行。键三、考核办朝法及规定：驻1、考核依幅据：（1）霉、年度计划辛书（2）、亿部门职责（莲3）、岗位叉说明书。慢2、考核主烤体：分管领可导、生产管自理部、计划赖财务部、安萍全环保部、丛品质保证部侮、人力资源痰部。考核责反任单位：生厦产管理部。奏3、被考评目单位对照考羞评标准进行丸月度小结，竟与次月3日康前报分管领孔导进行考核垄评分；同时断由考核责任财单位组织考役核主体进行在月度现场考兔评，于10黑日前将考核仍结果交人力迷资源部；基掩本分95分事，每垦±湾1％，按照捞所在单位当店月人均考核足奖励的羡±壶10％进行填调整。限4、正、副篇职年薪按照议公司文件规付定执行。正士职年薪基数伯按照公司当寄年人均收入歪的2.5倍沫进行计算，挖同时结合产赵量、质量、关安全、环保搅及现场管理六等进行计算欢。再乘以本貌单位年度绩统效考核平均爸得分，每兵±法1％，奖罚稀其单位负责艇人膀±秘0.5％。米5、正、副班职年薪及其台它事宜按照约《2023栗年经济责任彩制原则意见屈》的有关规敌定执行。剃6、各单位够绩效考评根障据年终考核题结果，根据稿企业情况适全当修正。含四、绩效考饮核期限：京二0一0年遵元月一日至剑二0一0年欧十二月三十旧一日。绩效贪考核目标任作务下达之后饭，分厂内部取要组织员工积认真讨论，群制定二级经勇济责任制措品施，报公司拒批准后并报疑人力资源部厘备案，以保坚证各项任务宴全面完成。宫五、本责任钩书一式两份声，公司、硫贿酸分厂双方雹各执一份。病经双方签字筐后生效。如昂因绩效考核最需要调整指测标的，以届壁时出台的方妇案为准。刺六、未尽事镰宜，在以后胃的运行中另豪行修订、完绢善。裕分管领导（跪签字）：篮舒碗协扯互料硫酸分厂（缓签字）：透签字日期：付2023喂年月妖日茅合肥四方磷漏复肥有限责某任公司酒复合肥分厂辞20碰10章年度绩效考证核目标责任若书甘为充分调动产生产分厂人精员工作、生蒙产积极性，顺根据《二0族一0年度生备产经营计划棍目标书》、厕《二0一0海年经济责任可制原则意见宜》等有关规直定，特与你暗分厂签定责奔任书如下：穷铲一、考核指孕标：薯（一）、绩哈效考核指标奥（60分）秀1、产量：闯复混晕肥23万吨矿（含新建2唤0万吨复合仁肥）造，目标25亮万吨；（去10分范）粗2、消耗达瓣到计划指标颜；（8昨分）殿3、杜绝一浅般及以上安洽全、环保事私故；（1龄0分）下4、消除微栗小安全、环纠保事故的发肾生，千人负泡伤率闻≤保3；（7壳分）稼5、产品质捷量一次合格闹率仓≧专85%，出齐厂合格率1低00％；（先7分）依6、日常管船理考核达标易；（8饮分）夺7、员工学晕习培训率达淹到98％。驳（10点分）尽（二）、关感键工作任务浇考核指标低(40分)伸1、控制生慕产过程，执鸡行公司各项晋规章制度；等（10纵分）血2、工艺指家标控制达标程；（10分眨）班3、负责劳姑动管理，严村格劳动纪律下，合理组织或分厂劳动用宅工使用，发晓挥职工积极茶性；（5种分）删4、开展设蜻备维修保养谜、修旧利废聚和节能降耗玻等工作，历“等三废滔”较排放达标；朝（5环分）鸽5、6S现样场达到标准们；（5分）敏6、晒工作日志及荐其他职责范谣围内工作毯。（5分）此二、评分标页准债（一）、绩岁效考核指标远评分标准：吉1、每督±舞100吨，劳考核0.5设分；渡2、每塞±虑1项，考核炎0.2分；摔3、每发生第一起，考核宗10分；眉并追究领导毅责任；界4、每发生库一次，考核博2分；朋5、每遥±悠1％，考核轰0.1分；垄6、日常管辈理考核未达够标准，考核缝0.2分/布项；穷7、未按规哀定学习，考泄核0.2分腥/次。辨（二）、关胳键工作任务宁指标评分标承准：敞1、没有完匪成工作目标汉指标，每缺档一项，考核距0.1分。秃2、完成各季项目标指标垃的工作，得些基本分。尊3、达到或津超过目标指亚标的工作任饲务，每超一旬项奖励0.候2分。量4、其它考悟核按照相关挂规定执行。佣三、考核办牲法及规定：饺1、考核依期据：（1）且、年度计划孙书（2）、拆部门职责（刑3）、岗位芦说明书。嘉2、考核主各体：分管领污导、生产管驰理部、计划旋财务部、安逼全环保部、挤品质保证部宪、人力资源突部。考核责朋任单位：生许产管理部。移3、被考评缴单位对照考百评标准进行愧月度小结，女与次月3日钩前报分管领碧导进行考核伯评分；同时速由考核责任惕单位组织考物核主体进行透月度现场考胶评，于10席日前将考核帅结果交人力热资源部；基肾本分95分均，每郊±架1％，按照沟所在单位当傍月人均考核卫奖励的泰±制10％进行娇调整。衫4、正、副湖职年薪按照誓公司文件规嫁定执行。正纳职年薪基数笋按照公司当份年人均收入贺的2.5倍排进行计算，凉同时结合产日量、质量、改安全、环保扰及现场管理副等进行计算扫。再乘以本连单位年度绩梁效考核平均皂得分，每阅±苗1％，奖罚鱼其单位负责钻人脸±帅0.5％。细5、正、副炮职年薪及其津它事宜按照居《2023役年经济责任箩制原则意见倘》的有关规繁定执行。普6、各单位雅绩效考评根普据年终考核运结果，根据汇企业情况适日当修正。遮四、绩效考王核期限：守二0一0年粮元月一日至舟二0一0年锐十二月三十娱一日。绩效庭考核目标任难务下达之后研，分厂内部锅要组织员工谷认真讨论，芽制定二级经汽济责任制措恢施，报公司剧批准后并报看人力资源部兔备案，以保愈证各项任务筋全面完成。筐五、本责任然书一式两份收，公司、复亦合肥分厂双返方各执一份毙。经双方签匙字后生效。拉如因绩效考魔核需要调整偿指标的，以梨届时出台的炒方案为准。复六、未尽事掀宜，在以后至的运行中另脸行修订、完触善。籍分管领导（盛签字）：英荐梁卖复合肥分帝厂（签字）飞：聚签字日期：摆年轧月债日仅合肥四方磷诉复肥有限责鸣任公司鸡磷肥分厂2限010年度蚊绩效考核目旗标责任书雄为充分调动交生产分厂人游员工作、生济产积极性，鹿根据《二0蔑一0年度生柄产经营计划卷目标书》、丘《二0一0鸣年经济责任法制原则意见意》等有关规职定，特与你耗分厂签定责牌任书如下：址险一、考核指粉标：斧（一）、绩瞒效考核指标挡（60分）植1、产量：滨普钙9万吨傍，目标10贤万吨；氟硅清酸钠450翁吨，目标4患60吨；（三10习分）渴2、消耗达迟到计划指标完；（8蛾分）某3、杜绝一渴般及以上安南全、环保事球故；（1临0分）坦4、消除微卧小安全、环虚保事故的发突生，千人负君伤率县≤仗3；（7枣分）箩5、产品质哑量一次合格优率爸≧净85%，出胜厂合格率1充00％；（帅7分）以6、日常管搬理考核达标牌；（8尽分）忙7、员工学穿习培训。（勾10分网）贯（二）、关舱键工作任务莲考核指标俯(40分)头1、控制生等产过程，执枝行公司各项皇规章制度；钓（10雀分）假2、工艺指轨标控制达标概；（10分饥）竿3、负责劳贪动管理，严京格劳动纪律座，合理组织迎分厂劳动用刷工使用，发泛挥职工积极千性；（5柱分）订4、开展设诱备维修保养忧、修旧利废社和节能降耗握等工作，晃“榆三废岛”缠排放达标；童（5压分）占5、6S现德场达到标准继；（5分）样6、旬工作日志及掩其他职责范银围内工作倚。（5障分）丑二、评分标床准映（一）、绩硬效考核指标牺评分标准：葡1、每猎±搅100吨，絮考核0.5昂分；只2、每两±最1项，考核嫁0.2分；疾3、每发生白一起，考核暑10分；铁并追究领导香责任；智4、每发生毛一次，考核鹿2分；仍5、每由±规1％，考核税0.1分；绞6、日常管锅理考核未达斧标准，考核豪0.2分/段项；折7、未按规跌定学习，考坑核0.2分踏/次。蜓（二）、关寺键工作任务抓指标评分标石准：贸1、没有完顽成工作目标于指标，每缺谋一项，考核叙0.1分。罩2、完成各赵项目标指标低的工作，得凉基本分。封3、达到或仍超过目标指倦标的工作任腔务，每超一灵项奖励0.桃2分。男4、其它考竖核按照相关说规定执行。眼三、考核办证法及规定：橡1、考核依坝据：（1）赚、年度计划忽书（2）、榴部门职责（槐3）、岗位细说明书。呈2、考核主手体：分管领懒导、生产管在理部、计划牢财务部、安陷全环保部、兔品质保证部询、人力资源碗部。考核责持任单位：生捐产管理部。么3、被考评寸单位对照考勒评标准进行萝月度小结，诉与次月3日畜前报分管领特导进行考核愉评分；同时旁由考核责任刮单位组织考宜核主体进行锻月度现场考蛮评，于10梁日前将考核吹结果交人力棵资源部；基聚本分95分嫩，每缴±由1％，按照顷所在单位当债月人均考核晕奖励的释±难10％进行层调整。每4、正、副殃职年薪按照顾公司文件规扛定执行。正兴职年薪基数暂按照公司当手年人均收入卵的2.5倍蜜进行计算，纯同时结合产捕量、质量、足安全、环保曾及现场管理矮等进行计算倒。再乘以本聪单位年度绩苍效考核平均狭得分，每栋±嘉1％，奖罚其其单位负责岁人碧±向0.5％。有5、正、副瞧职年薪及其才它事宜按照晒《2023始年经济责任光制原则意见矩》的有关规赚定执行。秧6、各单位湿绩效考评根多据年终考核闭结果，根据啊企业情况适监当修正。招四、绩效考土核期限：廉二0一0年挡元月一日至捏二0一0年痰十二月三十傅一日。绩效滥考核目标任浩务下达之后天，分厂内部晨要组织员工改认真讨论，肝制定二级经底济责任制措恢施，报公司活批准后并报努人力资源部嗓备案，以保疯证各项任务剪全面完成。百五、本责任肿书一式两份畜，公司、磷极肥分厂双方惕各执一份。留经双方签字趣后生效。如脏因绩效考核申需要调整指奉标的，以届详时出台的方泄案为准。按六、未尽事砌宜，在以后冈的运行中另窄行修订、完训善。暗分管领导（乎签字）：肺盒件笛磷肥分厂晕（签字）：茎签字日期：燃2023年煎月亚日崭合肥四方磷森复肥有限责李任公司弄兴隆分公司寨2023年麻度绩效考核敌目标责任书乖为充分调动珍生产分厂人倾员工作、生岸产积极性，毙根据《二0杀一0年度生稠产经营计划密目标书》、附《二0一0棍年经济责任娱制原则意见瘦》等有