地产公司月份工作总结计划考核管理办法

《月份工作总结（计划）》考核暂行管理办法第一条为公平、公正、合理、具体化、量化对管理干部《月份工作总结（计划）》完成数量、质量、效率等做出正确的考察和评价，合理地对管理干部的工作行为进行指导、培训和监督，提高管理干部素质，激发管理干部的潜能和工作热情，并通过此给予管理干部相应肯定和激励，特制定本考核暂行管理办法。第二条考核的目的通过对管理干部员工《月份工作总结（计划）》完成数量、质量、效率的评价，给予其相应的激励；通过对管理干部员工的表现、能力的评价，以合理配置人力资源；通过对管理干部员工综合素质的评价，以规划其培训的方向和职业生涯；通过对管理干部员工行为的考核监督，保障组织有效运行；获得的考核结果将作为人力资源变动、工资调整的依据。第三条考核的原则以公司核心价值和绩效为导向的原则；定性与定量相结合的原则；公平、公开、公正的原则；考核范围：经理以上管理干部。考核薪酬范围（绩效奖金）:从总薪酬里分解出来,占总薪酬的40%。第六条考核方法：〔①附《月份工作总结（计划）》考核表②《月份工作总结（计划）》考核表说明〕采用：部门自评、人力资源部考评、主管副总考评、总经办考评、总经理审批确认的考核方法，考核权重如下。砌《敬月份工作总叹结（计划）铁》散考核权重刮岗位垦部门自评按人力资源部森考评浆主管副总级切考评轨总经办考评之副经理以上转管理干部畅10%结40%阀30%践20%第七条考核参与者的职责案1、部门自食评者：提出耐工作目标，枯定期检查目滩标完成情况返；寻求完成莫目标的资源按支持；审视遇自己的行为咳表现是符合拣公司文化和缸价值观；总迷结并作自我书评价；接受涉上级制定的畅绩效改进计脱划并付诸实桶施；对认为发不公正的考肿核结果提出莲申诉。桌2、主管副悔总级：与主展管部门负责训人共同设定转岗位工作目葛标；定期检贷查目标完成批情况；给予慈部门员工工垄作指导、帮电助和支持；难掌握、记录带部门员工业器绩和表现情喂况；评价部供门员工的绩竭效并提出意焦见；与部门肠负责人进行扑考核沟通，爷并结合考核齿结果进行反季馈面谈。恰3、人力资相源部门：制脏定管理干部缩月度考核制冈度，组织落违实考核工作共，监督、检经查各部门的锤考核工作；堤提供考核培跃训与指导；碌收集、整理撞、分析、记议录、兑现考主核结果；接钥受员工考核欣申诉。邻4、总经办禁：根据各部达门工作内容暴，对各部门呈工作内各项捕目进行考评驰，对管理干瓜部的待《瞧月份工作计唱划爷》耻工作进行修紫正；给予指密导和资源支崭持；定期检鞭查各部门目放标完成情况矛；评价各部绣门的目标完泄成情况并提文出意见；评掉价各部门负市责人绩效并笨提出意见；锅与部门负责碗人进行考核饺沟通，并结欲合考核结果萌进行反馈及敏面谈；拖第八条考核碎周期腐公司经理级糕以上管理干鱼部采用月考智核。狮第九条田考核等级近月考核满分巾为120分肺，不另设等域级。张第十条筋考核要求循考核不是目德的，只是手绩段，关键在珠于通过考核君提高管理干纯部的工作能狼力及综合素污质。管理干猛部务必以积善极认真的心泛态面对、参凤与考核，努网力使考核结序果更趋客观保、公正。管页理干部均注贝意避免下列替考核中出现们的现象：辛晕轮效应。展因为被考核葬人某一方面凡很好或很差川，导致对其劲他各方面也明相应评价得恰很好或很差椒。孕类己倾向。雅对与自己兴职趣、性格等假相同或相近雀评分较高，棵不同人员则慈较低。止平均主义。答给每一个部台门评分相同获或相近，干疾好干坏一个惩样，分数出寿现居中趋势赔。搅个人偏见。局固执地认为暑某一特征人害员好或不好辩。币第十条般管理干部月圣考核考核程坏序连1所有管理拌干部于次月慢三日前依据固本人实际绩重效逐项对访《窝月份工作总修结（计划）川》考核表共自评打分完俊毕后完毕呈舌报主管副总龄级上司考评氧，并抄送人售力资源部考扩评，呈报总厅经办考评。相次月三日前麻未提交的视绵为放弃当月比月考核奖金拴。诉2所有管理涛干部没有及搏时填写烂《宽月份工作总围结（计划）燕》考核表歌的，使其月检考核不能顺次利进行的，垄管理干部当命月没有月考犬核奖金。主浸管副总级上亩司没有及时害考评的，扣伏除主管副总棒级上司当月古工资50慈0元；由于趴相关考核管贡理人员没有软及时审批的坡，扣除考核势人员当月工盒资300元被。因3主管副总税级次月四日筑前依据部门窝实际绩效逐馅项对殃《奔月份工作总版结（计划）喂》考核表铜评比打分完呆毕递交人力缝资源部门考绢评，臣《注月份工作总气结（计划）贩》考核表纤必须在次月符六日前报总掏经办考评，屠次月八日考敏评完毕，呈荷报总经理审树批。显4考核时间艺：总经办在虎次月10日抹依据已《酸月份工作总票结（计划）显》掌将考核结果示汇总审核签建字，于次月含二十日之前沿与工资一起呆发放月考核交奖金。布第十一条熊考核结果攻月考核结果薄将作为计发赢月考核奖金宏的系数。涨第十二条笔试用期管蹄理干部。由凳所属副总级端上司对其进驱行日常考核挠。试用期满壶，试用管理捕干部，应提提交试用期工益作总结，所药属副总级上酸司应提交试胀用期考察报汗告，总经办沃进行核实，拾形成考核结体论，作为公陵司正式聘任厦和薪酬定级鬼的依据。甚本店制度苍由总经办制赢定，并监督磨执行。篮附：久⑴庸《栋月份工作总桑结（计划）敲》考核表割脾⑵既《涌月份工作总阁结（计划）龄》考核表转说明颤《月度工作槐总结（计划指）》考核表墓部门：姜妇载山姓名：收摩锹捆缴滥脊考核期限：貌禽群低槐武总经理审批演：越工作计划捆计划完成情霸况总结师部门岔自评农主管副剖总级灶考评祥人申力资源行政隔部考评昌总经办考评绪工作计划内离容异完成咸时间毁权重（％）啊关键绩效目漫标项目预变量考核燃（70％）狡关键职责嚷

趁

脉

五

分

搬

蜻工作的薄弱价环节文

咽

莲

挪

劈配合工作语目标性工作乓重点工作冠《工作例会壳》会议议决匀事项耍月份工作计叛划变更告临时工作任林务汉常量考核（钢30％）属一般工作六合计像《愧月份工作总滔结（计划）袖》考核表疏说明智⑴戏变量考核部疮分：志重点工作：灾指本部门关慌键性职责、澡工作的薄弱同环节、相关忧部门提出的悄配合工作及先本期的目标使性工作、重哈点工作；虫《工作例会倡》会议议决祖事项本月内垒要求完成的亭工作任务；双总经理临时月下达的工作误任务；傅⑵命常量考核扯部分：卫①核角一般工作：拥指部门日常糟事务性工作软；呼⑶戴工作内容：葛对需要闲“拦做什么液”近进行简明扼挣要的描述，门其中跨月度晨工作需分解添成当月阶段器性工作内容趴，工作具体气内容主要为抬：姿①花部门年度部纽门（职能、颜项目）工作堆计划分解落妻实本月完成梨的工作；蹦②街公司月度工附作例会上领馋导安排的重雄点和临时性贤工作；臣③晨公司月度例肺会确定的配道合其它部门爸的配合工作百；鼓④搅部门职能说困明书中明确牌的部门日常跑事务性工作浩；负⑷浊目标要求：删①妖目标要求分效为时间要求竞和质量要求浆，时间要求柄指某项工作剂完成的截止春日期（几号敬前）或限定衔的工作时间蜓（几天内）罩；锦②驴质量要求指井某项工作的辞合格标准（型需要达到的吗最起码程度接）或对履行掏过程或工作锐结果的最低裂要求；耽⑸慢配合部门及暮要求：静①处配合部门指慈对完成某项绘工作有直接苹影响的其他兼部门；练②目配合要求指许完成某项工粘作配合部门保应该做什么洋（工作内容居）和应该做零到何种程度乏（目标要求扒）。如果某险项工作有若离干个配合部方门，需分部辜门进行说明奴。独⑹劈标志性成果析：鸟指证明某项再工作已经完皮成的各类标属志性文档或画数据等。巧⑺硬实际达成情妇况：森对该项工作签完成时间、嚷完成质量的蒸描述；章⑻秒差异说明：设对未按计划猫完成事项的客原因说族明及改善对粮策拟订；吃⑼蓬《斜月份工作总尘结（计划）筛》考核表须罚以以上标准威祥细填写，栽便于主管副市总及总经办倘公正、公平在、公开考核杀、挖部门经骨理考劲核表趟考核住项目违考核标醒准匙考核结果毯自评分牵考评分乱备注亏考核内容链分值留得分细则县部门吓月度逼业务叙工作岸完成暑情况散1、基础工晓作:论50雄分静各项工作都警完成决10炉分;完成各疗项任务但费添用超标扣冰2将分;一项未岂完成扣队2笨分;三项未湾完成扣陆10浙分。笨完成基础工懒作喜葬裙聪满项;镇未完成率放凝衫虎窃项;浩本月费用状披况傻树（超支/正颠常/节约）旅原始记录秋成镇补位项；苍各类报表（送图纸）估归蕉悄种；樱公文（标准治体系）制作钱跟刚幻项；樱办理事务协训调指导灭远口释项；家有月度工作盗计划及小结房；纤单位费用控贺制；信息畅泼通。忽2、计划工闲作:切完成计划得出满分;未完百成一项扣软5稍分;演1/3秩计划未完成猛全扣;提前逆出色完成加占1分蒸完成男榴安然灿准项;忙未完成拴拖击胖绕肾项;饲提前完成足避随停千汤项;详主管指标完洽成为岂页赠盟身注明计祥划的具晕体项目禽年度目标分挂解的阶段性壮任意著蚊项；买每月的相关费工作任务安怖排街芽场项；拌列入《计划握与小结》中畜的任务；破主管指标代裹降穿央敢项；纳列入办公会维的工作任务疲赖帆项升3、临时交菌办工作:检接受任务坚起决，不推委漆，完成一项重加锦2败分;未完成惭一项扣坐3孟分;提前出货色完成加嫌1蝴分;无外界掏客观原因拖虑延一天扣装1命分。享共完成临时锐交办的任务妈劳字项;恼未完成勺狱盗项;提前完慌成遣带项;挂延期完成池经急能浑巨项。培注明事件、度文号、字数醉、标题,需核经领导签字氏突发事件处双理赏傅茂蔬碎项；浊会议临时决革定办理兆恭浴顿项；颈领导临时交聪办的事馒项阅键必项；京外来事务的溉办理及反馈塑拼鞋项。瑞落实各项管布理制度岗位猛职责俭1、规章制劲度的落实和挥管理:擦30添分眉出现某方面浅无章可循扣劣8生分;未对制禁度执行情况靠进行监督检昆查扣榴5控分;违章不期纠扣制度分央管单位恋10示分;出现违鹊反制度现象茅扣客5剧分。歼无章可循栽设项;监督检座查食突项;晌违规抚偷另项;纠偏歉加慰项;搅出现各类差繁错葬孤轿舌沟项；获执行管理标扎准；赖健全各项制诉度；室对分管管理剃制度执行情你况进行监督戴检查；跪履行职责；旁本系统管理浊效果；挣2、工作质鲜量:她服务不及时翁，基层反映另一次扣泰2败分;各类图说表、文件及亚文字资料差混错率＜凯0.3阻%,每份材汁料扣既1顷分;如有原蹦则性错误扣斑3数分。戒服务不及时援,基层对服运务态度、质箱量反映意见迷脑舌纲帮购次;斑创新殖挡炎项；资料差两错率姓蛇%努;份为基层服务阁高效、准确眯、及时；跳协作精神好足；疗各种图表、泻文字、数据推材料差错率陷低；情3、开拓创荡新:茄管理有创新乐，工作有提独升加卧3滚分;获公司壮管理成果加话3俘分。事获得管理成逝果植幅秆答期项。毙工作有创新喇；船注重管理提胞升,推行管精理进步；蛛有专业管理逝成果在工作穴中运用。丝对本工作系气统存在的薄宁弱环节整改舍纠偏；席对部门的建绕设情况坑落实责任,省严格考核奖邮20胖分托责任不健全烈扣附5桶分;责任不洋落实扣饰4改分;未严格遇实施奖罚扣最2倘分;每人缺锻勤半天扣旁1猪分;每人迟揪到、早退一哑次扣失0.5路分;未按计洽划组织业务剧培训扣爬4售分;未参加杯公司组织的蕉各项培训一义次扣记2鸡分;坚持业悉务学习加生2锄分;每献策臣一次被公司殖采纳加狂2咸分。限责任未落实批昌项;未实施蛇奖惩泽煮次;迟到、范早退棕勺人次;旷工枝伞人妻集天;未组织敬培训趴婆次;未参加爸培训隐艺次;参加公拼司组织培训悦贪次;违反保从密事项缘给次;文明办爆公,月末卫宗生检查优椅嫂良雁袍差眉陆;献计献策拍证项。抚注明出勤人避数,业务学物习形式与内引容岭遵守劳动纪兼律,不迟到玩