人事管理制度细则

公司人力资源管理制度焦目搞录膨第一章盒谊手册的目的弊构……………绕2翅第二章熟授人力资源部衬的工作职责用垄3败第三章必羞招聘工作套忌5乌第四章国抽新员工入司滴工作流程申冶8耻第五章锋渐员工转正考启核工作流程啄走1继0搭第六章些轻员工内部调牧动工作流程圾擦1利1屡第七章果酒员工离职侦岂1穗3矮第八章因肚劳动合同禾愧1夺4修第九章歌咸薪资制度孩航1茶6掀第十章卫标考勤管理呈沙1红8残第十一章糕始员工福利割汽2晕2西第十二章的雨绩效管理灾场2竭3寒第十三章蔑独奖励制度膝汽2晚5飘第十四章昆蒸违纪处分团玻2共6浇第十五章差打培训位与输发展巡差2晨9柜第十臭六摊章啄万人事档案管扔理丹黄3存1手册的目的详一、公司在员人力资源管永理方面致力辱于达成以下天目标：鸽1、构筑先鼠进合理的人馒力资源管理粗体系，体现津“莫以人为本其”卷的理念，在委使用中培养萍和开发员工浊，使员工与胶企业共同成密长。两2、保持公卫司内部各机嚼构在人力资谦源制度和程焦序的统一性芬和一致性。楚保持人力资末源系统的专作业水平和道相德标准。待保证各项人懒事规章制度进符合国家和须地方的有关塑规定。枪二、为达到逝上述目标，揭公司人力资闲源部编制本常手册，以此呀规范和指导龟有关人力资扩源方面的政主策和程序。纲三、公司人网力资源部是娃负责制订及欢实施有关人托力资源政策梦和程序的部赶门。牢四、本手册岩将根据实践延的发展不断龟充实和修订岸。人力资源育部热忱欢迎激员工和各分丝支机构提出列修改意见。届人力资源部炉的工作职责拴一、核心职凉能：检作为公司人测力资源管理究部门，选拔脖、配置、开教发、考核和据培养公司所赴需的各类人并才，制订并掏实施各项薪点酬福利政策怕及员工职业思生涯计划，猾调动员工积话极性，激发华员工潜能，汤对公司持续高长久发展享负责商。工作职责：算1、制度建概设与管理劫A制订公司胀中长期人才颈战略规划；切B制订公司蓬人事管理制灵度，公司各瞒级人事管理缠权限与工作僻流程，组织羡、协调、监尘督制度和流桂程的落实；欣C核定公司常年度人员需浊求计划、确采定各机构年虚度人员编制衣计划；竭D定期进行茶市场薪酬水富平调研，提率供决策参考平依据；冠E指导、协桑助员工做好圈职业生涯规觉划。机构管理战A配合相关鄙部门，做好凝分支机构选绵点调研、人毙才储备、筹善备设立等方碗面工作；掉B公司系统游各级机构的歉设置、合并蜓、更名、撤照销等管理；猛C制订公司骄机构、部门革和人员岗位烛职责；碧D公司高级木管理人员的律考察、聘任流、考核、交恶流与解聘管愁理；秆E监督、检伴查与指导分镰支机构人事干管理工作。叫3、人事管扬理龄A员工招聘掏、入职、考茶核、调动、驱离职管理。昂B公司后备目管理人员的句选拔、考察弟、建档及培耐养；馋C公司管理崇人员和员工伐的人事档案错、劳动合同洋管理；承D协助组织梅各专业序列碰技术职务的毙考试与评聘框；欠E提供各类停人力资源数冷据分统计及沉分析；疮F管理并组危织实施公司心员工的业绩墨考核工作。童2、薪酬福蝴利管理婆A制订并监氧控公司系统侮薪酬成本的哭预算；斩B核定、发盏放公司员工采工资；岭C制订公司抓员工福利政艘策并管理和呜实施。品3、培训发贤展管理竿A公司年度雪培训计划的轮制订与实施使；场B监督、指沫导公司各部招门及各分支防机构的教育辉培训工作；单C管理公司根员工因公外铺出（出国）滋培训、学历缩教育和继续捞教育；成D制订公司塔年度教育培穷训经费的预筛算并进行管领理和使用；肠E开发培训见的人力资源谜和培训课程吼。抬4、其他工泽作李A制订公司体员工手册；予B定期进行虹员工满意度滨调查，开发奋沟通渠道；估C协调有关雪政府部门、斩保险监管机遗关及业内单精位关系；贵D联系高校届、咨询机构脑，收集汇总抽并提供最新彼人力资源管给理信息；壶E公司人事嘉管理信息系扇统建设与维馒护；招聘工作趣一、招聘目糖标纺1、通过系借统化的招聘严管理保证公抄司招聘工作桌的质量，为锹公司选拔出岂合格、优秀养的人才。上2、招聘流滥程规定人员锯需求的申请仙、招聘渠道扭的评估、面队试程序及录斥用程序，以寨保证招聘工砌作满足公司由需要并有效参控制成本。辆二、招聘原还则赶1、公司招售聘录用员工砌按照院“惊公开、平等御、竞争、择沟优况”惊的原则。对皇公司内符合峰招聘职位要穴求及表现卓床越的合适员童工，将优先食给予选拔、拼晋升。其次摘再考虑面向岗社会公开招背聘。财所有应聘者岭机会均等。恒不因应聘者爬的性别、民蔑族、宗教信虾仰和推荐人童不同而给予肥不同的考虑馅。凡三、招聘政植策和工作流窜程兽1、招聘政捏策鲁招聘工作应弄根据每年人述力资源管理闹计划进行。略如属计划外回招聘应提出夕招聘理由，满经公司总经户理审批后方呆可进行。铲2、真招聘程序歼1)招聘需铺求申请和批容准步骤艺A各部门和面各项目部根潜据年度工作功发展状况，嚼核查本部门握各职位，于效每年年底根纽据公司下一盆年度的整体奏业务计划，次拟定人力资诞源需求计划浑，报公司人盼力资源部。众B人力资源么部奉根据公司年室度发展计划摸、编制情况斑及各部门和斤分支机构的济人力资源需交求计划，制看定公司的年禽度招聘计划皂。盖C各部门和由各项目部根义据实际业务扩需求，提出定正式的员工裹需求申请。求填写达"道招聘申请表帖"陈(葵附录地)麻，详列拟聘第职位的招聘欢原因、职责数范围和资历下要求，并报充人力资源部饰审核。玩D招聘申请歉审批权限束在叔人员编制预晴算计划内的遣公司各部门席各项目部经压理、副经理边、公司（部役门）顾问，全行政人员的讨招聘申请由瓣公司总经理倡批准；公司冒一般员工、骑临时用工、共实习学生的测招聘申请由白人事主管副亏总经理批准翠。悦E计划外招要聘申请报公稻司总经理批里准后方可执丧行。杏F人力资源犹部根据招聘苏计划执行情前况，每月同象有关招聘部斩门就人员招辽聘进展状况局进行沟通和币协调。还2)招聘费且用懒招聘费用是古指为达成年柴度招聘计划律或专项招聘减计划，在招抛聘过程中支呀付的直接费朝用。人力资遗源部应根据寺年度或专项龄招聘计划，请对照以往实秀际费用支出纯情况，拟订伤合理的招聘递费用预算，薪经有关部门辱审核，报人谅事和财务主铸管副总经理土批准执行。驶3)招聘周宣期朵招聘周期指爆从人力资源红部收到涝"田招聘申请表著"身起，到拟来绩人员确认到地岗的周期。石每一职位的皱招聘周期一酱般不超过贝8切周。有特别韵要求的职位跨，将视实际背情况经用人腹部门与人力耳资源部协商烛后，适当延猴长或缩短招怎聘周期。驴4)招聘步产骤响A材料收集匪渠道：修B内部的调劲整、推荐亿C人才中介席机构、猎头超公司的推荐歪D参加招聘利会替E报纸杂志刘刊登招聘广使告养F网络信息顶发布与查询珍松用人部门可茂会同人力资蹈源部根据职嫁位情况选择坚招聘渠道。薄如需刊登报用纸广告，广旬告稿草拟后同，应先由公辟司人力资源叼部审核，报惰公司领导批堤准后，交广舍告公司或报富社刊登广告肝。府A共人力资源部质对应聘资料任进行收集，泡分类，归档柔，按照所需松岗位的职位阅描述做初步坦筛选。蜜瓣B拟选人员趣一般需经过辅三次面谈和朵二次测试。脊面谈层次及支步骤如下：勤应聘职位鞠经理或主管原一般人员京第一次面试趋招聘给经理台/饶直接经理梢招聘主管值/兴直接主管哑第二次面试宋人力资源部膝/刘用人部门经消理或指定委走托人肯招聘经理瓶/泉直接经理奶第三次面试难公司（副）桐总经理秆（副）总经感理可自行决饭定需要开a用人部门够根据人力资首源部的推荐送意见及有关拒简历材料（纲身份证、学详历证明、职泄称证明等有印关证件的复茎印件），对芽初次面谈合释格的人选进程行二次面试筐和业务水平血测试。巴b人力资源政部收到用人剖部门的考核寸成绩、面谈理意见后，对蒸初选人员进熟行包括专业鞠技能、心理扛测评（有必幕要时可进行旗外语、计算扫机）等基本锻测试。清c基本测试灵通过后，人赞力资源部与吸拟选人员预尝约赠进行第三次邻面谈。铜d经二至三大次面谈后，课人力资源部晒安排拟来人魂员填写撤"鸟应聘人员登死记表疑"退（附录），藏并通知公司运办公室安排饺其到指定医疯院进行体检多。盟e拟来人员彩体检合格后特，浅人力资源部隔将霜"芳应聘人员登既记表示"惰和垫“列录用决定见”腿桥转用人部门奥签署聘用意压见。用人部槽门同意聘用防后，不同层踢次、不同级照别的人员按叹不同的审批款权限进行批乏准。双C对经理级啦及以上职位鼻应聘人员应盈在面试时要斗求其提供工搅作证明人，仍必要时还需则做应聘人员馆背景调查，绳并将背景调阔查报告记录为在应聘人员盐登记表上。阻D人力资源拒部负责拟制长应届大学毕毒业生、研究忍生和复转军乒人的年度接掩收计划，填委写张“辞实习人员审伶批表菜”掌（附录），狠并具体安排乎其工作岗位般。各部门均梢不得自行接股收安排应届扭大学毕业生客、研究生到雨本部门实习主或见习.信E临时用工列人员的聘用作：公司原则巴上不同意使辜用临时人员包，特殊情况慕由公司用人女部门提出书息面申请，填赵写简“挪录用决定士”西（附录），度经公司人力莫资源部和人激事主管副总幼经理（总助室）审核，报课总经理批准育。各部门均守不得自行安和排和接收临滨时人员。屑1)缓人员录用审隙批权限看A公司正式听员工录用由慈公司总经理仔审批；负B挎所有员工的喇录入均需人缓力资源部存袍档备查。螺2)聘用步中骤各A拟来人员扯经批准聘用烂后，人力资赠源部负责通只知其到岗上不班。驶试用期：所演有新入司员施工均有三个怀月试用期。洗因工作需要歼免除或缩短炭试用期，按塌员工录用审锦批权限批准权。站B档案转移围手续匹a新员工到栗岗一个月之妥内应将其个垫人人事档案涝关系转移至网公司或者劳耐动管理部门太认可的人才若交流中心。兄人力资源部五向员工开具雾商调函，由傍该员工返回除原单位办理掘档案转移手杏续。脸b如员工在遵规定期限内稻不能将档案岭关系转移过摸来，应写出汤书面申请，瓣报人力资源膝部批准。同佳时应提交由僵其原工作单凶位出具的解总除铺/子终止劳动关傻系证明。陡C迎接新员房工猪新员工上班诸的第一天，团人力资源部锯向其发出垫“鞋工作通知书走”戒，同时按公奏司新员工管垄理工作流程赛办理有关手跌续。气四、内部推观荐奖励政策伸1、职位空慧缺与内部招燕聘商当空缺职位队招聘困难或季超过30个售工作日没有旨招聘到合适掩的人选时，禽由人力资源索部招聘负责规人按标准格肝式制作《内顿部空缺职位第》（附录）拿，在公司公蜡告栏向员工桨发布通知。推荐方法恳员工根据《欢内部空缺职温位》所列的暂主要工作职黑责及规定的茄任职资格，盛向人力资源话部推荐候选锤人，并将候吗选人的个人敞简历、身份束证、学历证晚书及相关证傅件的复印件仿提交人力资由源部招聘负摇责人，同时喘在简历上注球明推荐人的轿姓名、部门时和联系号码披。人力资源益部负责将结包果通知推荐庸人。絮推荐成功和友奖励办法僚A如员工推四荐的候选人怨不符合空缺鸽职位要求，联推荐人不享洞受任何奖励肤。荣B如员工推驶荐的候选人饿符合空缺职插位的要求，吉且已通过最瞎终面试，但扇没有被公司雀录用，推荐部人将获得通忽报表扬，并闪给予纪念品蹲。缩C如果员工膏推荐的候选彩人被公司录谈用并顺利经改过试用期成宋为正式员工浊，推荐人可匹获得通报表虎扬和相应的特纪念品。除外情况涨本奖励政策拴不适用于以役下情况：目推含荐人为被推良荐人的直接淡或间接主管拒；猜人力资源部递的工作人员典。歼推荐人领取弹奖励时要填萝写《推荐奖坚励领取记录敬》（附录）冈新员工入司符工作流程目标：欠1、将新员蹲工顺利导入咏现有的组织裙结构和公司届文化氛围之峡中。员工被三录用初期通昆常是最重要段的时期，正诞是在这个时抓期员工形成揪了工作态度好、工作习惯马，并为将来推的工作效率欣打下基础；棋2、向新员饭工介绍其工萝作内容、工摄作环境及相宾关同事，使酷其消除对新缸环境的陌生霞感，尽快进播入工作角色游；勾3、在试用期期内对新员枕工工作的跟民进与评估，尊为转正提供盒依据。军新员工指导棉人制度牧锅1旗、轿为使新员工妥了解公司，漂认同公司，呜尽快进入工赏作角色，同项时也为加强陵对新进打员锻工的考核，员保证招聘质转量，特制定桨新员工指导桃人制度。香2、赢新员工指导锻人制度的抬制订部门是道人力资源部笛,台执行部门是芹用人部门。岗具体操作人毯是新人的指携导员。句3、桐新员工报到船后，由部门课负责人为其检安排指导人误，指导人原岛则上为员工喜的地部门组长以混上人员广，也可以为戒司龄2年以惰上的其他员终工。把子4、念指导人职责逗：愿1）从对新员工进国行工作安排器与具体工作或指导；推2）至对新员工的致生活等方面衬提供可能的狸帮助，使之迹尽快消减陌易生感，让他遗们在试用期膛中发挥最大哪的潜能；果3）紧对新员工的册思想状态进价行跟踪，并斤对之进行公裳司入司培训碍及公司企业约文化方面的趣宣导；镰4）某对新员工进洪行每月考核悬，包括思想洽品质、工作兄进度、工作巧能力等方面仁；浊5）面对新员工的突情况向部门达经理及人力之资源部门进桃行定期及不材定期的反馈男；招6）金对新员工是萌否达到转正虽条件提出决饿定性意见。何喂5、怎由部门负责晃人对新员工唇指导人指导脂效果进行考炼核。竭一、人力资举源部在新员喘工进入前线1、应聘人放员的《录用塌决定》由总上经理签署后干，人力资源依部负责通知吴员工报到。毯2、新员工谅报到日，人架力资源部根岭据《新员工伞入职手续清疼单》（见附世录1）为其装办理相关事丛项。借3、由其所逆在部门直接棍负责人确认胁其座位，部券门经理确认窄其职位。讲4、通知新兼员工报到时仁应提交：1汉寸彩照2张缩；毕业证书标、学位证书浓、职称证书铲、身份证原餐件及复印件叠。洲5、办公室夸在新员工入病职一周内为雨其准备好公词司工号牌、距邮箱地址。倍6、员工所海在部门为其恨确定导师，童在入职当天百和入职培训牺中介绍。血二、人力资伟源部办理入兽职手续善1、填写《辈员工履历表裳》（附录2石）。赢2、发放《贴员工手册》凳及《新员工规入职告知书穷》（附录3太），使其具背备基本公司般工作知识，沾要求其通过谜公司内部网怖络了解进一刻步情况。巧按照《新员厘工入职手续挥清单》逐项肃办理入职手惑续。陷与新员工签屯署《劳动合批同》。乱确认该员工雅调入人事档扬案的时间。繁向新员工介踢绍管理层。贺带新员工到杜部门，介绍汽给部门经理躺。斧更新员工通使讯录。奉三、由部门无办理部分里1、人力资必源部带新员众工到部门后第，由部门安腥排参观部门飘，并介绍部葬门人员及其男他部门相关坛人员。碰2、由直接昼经理向新员枣工介绍其岗字位职责与工证作说明。蓬3、部门应冬在例会上向菠大家介绍新证员工并表示如欢迎。纠四、入职培遥训骡1、由人力盗资源部定期量组织新员工充培训，培训窄内容包括：衫公司介绍、跑公司各项制休度、业务基铃础知识知识匙等。俩不定期举行争由公司管理独层进行的企谊业发展历程负、企业文化捡、各部门职通能与关系等厚方面的培训给。珠五、满月跟献进忆新员工入职盼满一个月左年右时，由人倡力资源部对疲其进行跟进胆。形式：面异谈。内容：有主要了解其施直接经理对条其工作的评槐价；新员工漆对工作、直四接经理、公乐司等各方面型的看法。具称体见：《满打月跟进记录贷》（附录4锣）转正评估出新员工工作舒满三个月时孩，由人力资区源部安排进帜行转正评估蝇。员工对自问己在试用期息内的工作进五行自评，由牢直接经理对暗其进行评估蜂。直接经理翁的评估结果非将对该员工胆的转正起到驴决定性的作穗用。灯详见转正考仔核流程。风派功蚂苦升剥鄙勤令班人力资糖源部常员工转正考昂核工作流程目标：绞1、转正是庸对员工的一玻次工作评估同的机会，也侦是公司优化帐人员的一个暖重要组成部赴分。牲2、转正对遵员工来说是首一种肯定与首认可，转正掠考核流程的畜良好实施，汉可以为员工优提供一次重非新认识自己描及工作的机玩会，帮助员劝工自我提高黑。店3、诵一般员工的配转正由用人理部门和人力桨资源部门进南行审批并办痰理有关手续卸。按灵舌裳坟腔捐怎块人力资源部农客切续衬革流德罩员工内部调拐动工作流程湾一、工作目报标技1、通过人昏事调整，合施理使用公司口的人力资源命。会2、达到工池作与人力资隙源的最佳匹鸦配，使人尽盖其才，提高践工作绩效和辨工作满意度醋。搞3、调整公粗司内部的人赶际关系和工荷作关系。辰二、工作政过策庭1、员工在睬聘用期内，统公司可对员励工的岗位作奋出下列变动蔬：外派抵根据公司有累关规定和所固属分支机构赵的业务需要撇，由公司派蒸出人选担任脱分支机构相石关职务。调岗名因机构调整潮或业务需要亿，或为符合经员工工作能匀力和发展意哪向，公司可遍安排员工调结岗。借调住因业务上的锋需要，公司俩可把员工借跃调到其他单信位。待岗竞当员工被认讲为绩效表现柜及工作能力赌不能胜任本研岗位工作需决要，经过培吹训仍无法达烟到要求时，括部门可向人当力资源部提看出安排其待饭岗。成三、工作程鉴序1、外派正A炮人力资源部谣或派出部门期根据任职要妥求选派适当吉人选，填制录"勒人事变动表另"旋(钻附录榆)夹，并附必"诊职务说明书鼠"式，报人力资把源部审核。古B人力资源仓部根据正"合职务说明书讨"让的要求，进盲行审核并提祝出意见，按禽人员聘任权利限报公司领未导批准。谅C人力资源服部向派出部沸门、派往的秧分支机构及计拟派员工发渠出龄"绞内部调整通闹知单片"票。聚D外派人员皮按规定办理货工作交接，挺按期到派往部的分支机构盲报到。绣E派出部门武应在外派人笔员任期满前格30迫天，或根据称工作实际需拳要，可决定俭外派调整方侧案，并报人节力资源部。F轮换衣公司或派出摊部门提出新店的任职人选绣，按规定程式序办理审批苏手续。同时偷，由派出部养门根据工作听需要，为卸蓝任人员安排沉工作岗位，父并按仁"津员工调整审筝批程序左"慢办理职务讲/朝岗位调整手您续。G延长任期农可根据实际翻工作需要延天长外派任期汇。2、调岗柜当公司内部巧出现岗位空架缺时，除考播虑内部提升筋及外部招聘请外，亦考虑央平级调岗。刷公司有关部诵门及员工本菜人均可提出处调岗。页A公司提出隆调岗的，由安人力资源部聋负责协调，复取得调出与学调入部门经落理的同意后骗，填制惩"忆人事变动表猾"茂和炒“宁工作评估表桂”虑，按人员聘挪用权限报公投司领导批准渣。芦B员工提出漠的调岗，应郊由本人提出乳书面调岗申柏请，填写菠“摧人事变动表显”命并报所在部瞎门经理同意皮后，填写坐“径工作评估表窗”魔，由人力资逼源部参照员救工聘用审批都程序办理。窗C人力资源况部向员工和列有关部门发合出菜"雪内部调整通轧知单卵"喊。3、借调牲肃由公司或拟宇借调单位的舱管理层提出德，并经人力栗资源部与有川关部门协商超而决定。齿A用人部门鞋向人力资源按部提出借调臂申请，由人责力资源部同抓用人部门、钱调出部门及坊员工本人协今商取得一致病。孔B用人部门哪或人力资源饰部填制览"致人事变动表女"府，相关部门狗会签后，报共公司总经理劣批准。侮C人力资源恒部发出统"蒸内部调整通倒知单上"暖。四、待岗科待岗应由用镰人部门以书翼面形式提出供，填写革“刚人事变动表警”牌，清楚说明兽待岗理由，财交人力资源兄部审核，报嘱总经理按干莫部管理权限臭进行审批。绢同时由用人齿部门和人力渔资源部共同摩协调其工作狂安排，在两衔个星期内仍嫂不能安排其诚工作的，进制入离职工作穴流程。逢五、人员内倚部调整的审岩批权限：眯村洒A公司部门申经理、部门筹顾问，分支傲机构管理人球员及行政人斤员的内部调呼整由公司总妹经理批准。等B公司一般隙员工的内部酿调整由业务袖主管副总经涛理（助理）孟和人事主管摆副总经理（详助理）批准俊。侄边芒禾泼碰喘伴俯蹄人叛力资源部员工离职目标耽1、离职流抹程管理是为蜘了规范公司加与离职员工轮的多种结算璃活动，交接飞工作，以利笑于公司工作蜡的延续性。扶2、离职手危续的完整可奸以保护公司尘免于陷入离滔职纠纷。布3、经理与垃离职人员的偏面谈提供管扎理方面的改诉进信息，可捆以提高公司玩管理水平。审批权限乖1、公司部嚼门经理及以朋上人员离职交申请由公司询总经理批准益。啄2、公司一揪般员工的离基职申请由公夏司人事主管狸副总经理（秒总助）批准般。兽3、公司所津有员工的离北职，均应在慧批准后三个单工作日内向鼠公司人力资铅源部备案。孕启钥六挪期采截妥人力晕资源部劳动合同一、政策尿1、《中华殖人民共和国法劳动合同法示》些2、地方政施府主管部门愉法规及企业异现行规章制系度。阶3、合同期死限：经理级责以上人员签退署秤3晶～胆5年期限合征同或者视情盼况签订无固桂定期限合同羊；其他人员撞可根据情况虎签署1伞～降3年期限合晕同或者视情耐况签订无固姓定期限合同荣，无特殊情纲况的合同期播前3鲁～君6六个月为渠试用期。程序迷1、合同签哀订台A公司在聘绸用员工时，圾应要求被聘劝用者出示终茧止、解除劳壁动合同证明轰或与任何用膊人单位不存哨在劳动关系拍的其它凭证惹，经证实确拴与其他用人赏单位没有劳悉动关系后，隶方可订立劳耕动合同，或菌另行签订范“泪试工协议燃”间。椅B员工进入练公司报到之途日接受岗前伤培训，了解姓和认可公司幅的劳动合同墙条款及岗位币职务说明书掘确定的职责煤，确定合同就期限，甲乙寿双方可签定抖劳动合同。碎C公司出资群培训、招（心接）收的人梅员，已经按邪有关规定与昏公司签订了壳专项协议书膊，在与公司钱订立劳动合庸同时，合同邻期不得短于引服务合同或拼协议尚未履爷行的期限。亲D在合同履才行过程中，贯公司对出资莲培训的员工斯应按规定计予算培训服务泥期；若培训宿服务期超过平劳动合同期东限，应延长楼劳动合同期班限至培训服近务期满。合同变更哀由于签定合幸同时所依据问的客观情况锻发生重大变滥化或机构调婚整等原因，奥致使原合同腰无法履行的回，经双方协忘商同意，可贩以变更原合蜻同的相关条狱款。焰3、合同续酱签湿使合同期限届绢满，劳动关孩系即告终止叫。甲乙双方耗经协商同意丽可以续订合瓶同。双方当争事人在原合森同期满前三富十天向对方厌表示续订意扒向。虾4、合同解剧除讯搞A有下列情艺形之一，甲尾方公司可以诚即时解除合另同，而无须凑向乙方支付温赔偿：训试用期内，叨乙方被证明舟不符合录用语条件的；柔乙方严重违惜反劳动纪律掩或甲方规定资的各项规章败制度的；挖乙方严重失距职、营私舞严弊，对甲方亭利益造成重磁大损失的；掠乙方泄露甲碑方商业秘密态，给甲方造坟成严重损失轿的；党乙方被司法阳机关追究刑蜓事责任的；轿B有下列情斩形之一，乙挤方可以即时芳解除合同，烟而无须向甲拼方支付赔偿拒：宗在试用期内练；陶甲方以侵害哥乙方合法人坛身权利手段锅强迫劳动的逐；析甲方不能按锦照合同规定毙支付劳动报这酬或者提供功劳动条件的梳；粘C有下列情狡形之一，甲来方可以解除屯合同，但应僻提前三十日罩以书面形式搬通知乙方并蛋支付补偿金警：查乙方患病或效非因工负伤瞒，医疗期满趣后，不能从悔事原工作也块不能从事甲秘方另行安排陡的工作的；弊劳动合同订幕立时依据的俩客观情况发肃生重大变化蜘，致使劳动盾合同无法履芒行，经当事丢人协商不能茄就变更劳动那合同达成协灰议的；南甲方频临破罢产进行法定蒙整顿期间，酷或者生产经代营发生严重校困难，征求况过工会和职差工意见的；佛D员工提出揭解除劳动合夏同：钉提出辞职的碎员工，应提闭前退30郑天向所在部早门递交氧“认辞职申请表偶”凉。部门总经孩理签署意见档后，交人力膨资源本部，赖人力资源部萌安排与辞职由员工进行面议谈，并作出学回复。扮部门经理以缩下的辞职员愧工由人力资撒源部人力资疼源经理或其帮指定的专门术人员，负责声与员工进行葱面谈，并填睛写掘"月面谈记录表侮"事；部门经理景以上职级的妖辞职者，由美人力资源部膛总监或直接歪主管领导面螺谈，并填写拣"朵面谈记录表轻"柳，报公司总裹经理。荣由辞职者持源"芳员工离职手印续清单雄"助，到各有关喊部门办理交纷接手续，并害经各有关部好门负责人签旋字证明完成继交接清理手秆续，人力资基源部核实（挠部门经理以调上辞职者需轻经公司总经戏理批准）。君辞职者持经恩签批的刑歉“渡辞职申请表养”赏疤和劳动合同矛，到人力资霉源部办理解施除合同、人候事档案关系霜和社会保险笔关系转移手线续。并由人民力资源部开抱具健"角解除聘用关裳系通知书乞"坟，由人力资尿源部和辞职密者各执一份状。龙三、违约的迫经济补偿与服赔偿介1、符合2扒.4.3合情况的，公深司应根据员柱工在公司工燃作年限，每歌满一年发给安相当于员工绘解除劳动合选同前十二个着月平均工资麦一个月的经赠济补偿金，绍最多不超过洋十二个月；壳2、员工提夺出解除劳动腰合同叫，阴员工应客给予公司一俱定经济补偿颗，经济补偿桶金为：距合浆同期满每差事一年倾(凭不满一年的奏按一年计算捡)陶按相当于员怀工解除劳动迎合同前十二萝个月的月平陶均工资进行格补偿，最多劲不超过十二匪个月；买3、凡公司慨支付学费及队培训费的员抗工必须按规娇定与公司签投定培训服务暖协议，作为败劳动合同的援附件，刻员工培训服绪务期未满与足公司解除劳遗动关系，除接按劳动合同移实施细则规银定向公司赔初偿违约金外陡，还需向公腹司赔偿培训提费用。其计国算方法是以今员工培训服劝务期按月等夸分全部培训内费用金额，英以员工已履孔行的培训服科务期月数递跨减。人力资源部薪资制度澡一、薪酬支额付原则缓1、员工薪习资参照市场胁薪资水平、蚀社会劳动力津供需状况、财公司的经营翠业绩、员工狸自身的能力交、所担任的累工作岗位及兄员工工作绩细效等几方面舌因素确定。权基本工资愧—放根据员工的蒜岗位重要度塞、个人资质戒、确定员工郑的薪资水平史。按月固定革发放。散职级工资慨—俯根据员工的狡职位高低，巷确定相应的盗级别。签4、绩效工志资警—塘根据员工的斗工作绩效及济公司业绩支下付工资。即坛根据上期员动工的绩效评竟估结果按照逼一定方法确肿定，以此激裤励员工更加抖努力地工作卡取得更好的答成绩。起5、年功工欧资竭—缘员工工龄，街以年为单位尝，按工资级喜别、职别的云不同，年功欧工资也不相受同。艺二、薪酬管劣理桨公司分类管梅理约根据机构发安展需求及差僻异性，公司铜机构按发展书时期划分初逢创期、成长祖期、成熟期牢，按公司规歪模、效益情封况划分不同行类别，并核辉定机构人员绑配置标准及阶权限。幅薪酬预算管乖理贷根据公司分沃类管理标准报及组织架构颤设置要求，附按照人员配甘置和保费工致资率核定工似资额度。共扒同资源和两缘核系列按公辟司的薪酬序谦列表确定工宪资。旁薪资体系结筝构骑1、公司本姻着对内公平萌、对外具有你竞争力且合赞乎成本效益销的原则规定挽薪酬组成，屈并支付员工圈薪酬。稼2、薪酬体甜系结构分为愤直接薪酬和烈间接薪酬。君直区接薪酬由基窃本工资、职班级工资、绩拳效工资、交胸通通信补助胆、年功工资尺等组成切间顽接工资由员谦工福利组成式。船3、工资结篇构吐1）用工的忧工资参照市肆场水平、公举司的经营业备绩、员工的放自身能力、秩所担任的工恨作岗位及员于工的工作绩话效等几方面傅因素确定，氏确定后的工丈资按一定比两例分为基本括工资、绩效献工资。及共同资源和桨两核系列人茶员基本工资劳与绩效工资每比例：厨初创期基本霉工资与绩效偏工资恭的比例为7购：3遇；搁成长期基本亿工资与绩效莲工资烈的比例为奇5：5；出成熟期基本阔工资与绩效恢工资的比例义为3：7；突3）基本工塑资为固定工确资，绩效奖逗金为浮动工姜资遵4）薪资增心长壮A每年三月才公司进行工负资调整。薪足资增长幅度已依据：嘴公司业务增川长水平枪劳动力市场索价格择居民消费品荷价格指数末绩效评估结圈果烫B薪资增长帅程序龙根据市场调尤查结果，修用正工资晋级间晋升通道。航根据新的晋唉级晋升通道稻调整工资表泪。无根据新的工士资表进行薪征资增长。俱C个人年度刘薪资调整善共同资源与瞒两核系列人白员薪酬调整姻按照年度薪挠资调整幅度调矩阵确定。英5）工资发软放剧公司规定每覆月1日为公俱司的发薪日析，发放上月乘工资，遇节槽假日适当提诱前。碌公司每月在瓦发薪日将员斑工当月的薪馋资直接存入掠员工工资帐农号。考勤管理更一、目的：蛋为使全体员丽工养成律己五、准时、守煎信的良好工酿作习惯，使具员工休假、粪请假有所遵朱循，特制定干本制度；通量过考勤制度倍的执行效果波反馈，为绩山效考核、奖烟惩、升降、战调动、辞（碗离）职、培营训提供信息附和依据。盗二、适用范垃围：公司全够体员工膏三、责任人遵：办公室主厦任、公司各旋项目部经理衬及各部门负当责人菊四、制度内驻容：体（一）考勤争制度惨1、打卡或吓签到石公司佛办公人员按叙规定实行打查卡蕉，时间是惯早上崭8：30漂打到艇卡阻，躬17：30控打深下班帜卡。拜项目部人员昆以签到表进桃行手写签到膊。急签到圣时间上午透湾童签到，般度宾签退御。项目部及统日常工作在扩项目现场的烧各个部门的阁考勤，管理柱权限归口到植项目经理一挡人负责，并腿授权安全部医护卫队员进阳行日常手签暑考勤登记。进上班时间开窜始签到，半猜小时后停止让签到考勤，里将考勤簿投返入考勤箱锁乓止。下班到韵点才能签退阀（中午考勤材，具体时间靠由项目部负寻责人根据其戴所在项目情秩况制定，并雅在发放此通性知的时侯附荡上并公示）秩。实施考勤述登记的护卫屿队员由安全娇部确定名单哭后报项目经教理确认，同新时报公司办猴公室确认值兰班人员（如忙有变动要求蚁及时通知办升公室）。每禁天考勤由项猛目经理开考荐勤箱签证后屋存档，护卫捕队员不参与穿外出公干或阻请假的登记炸，所有考勤去内容必须真某实有效，由舟项目经理一斯人负责。悠2、蓝公司严禁代裳为打卡与签者到，一经查当证属实，皆枕以行政处分保惩处。脑3、忘记打凡卡和签到者偏,经部门负市责人确认理飘由后，按迟绪到论处。无京理由者一律谣视为旷工半似天。（二）公出沙公司员工、听项目部人员慨上班时间因充公需外出时哪，须先填写啊《外出审批召单》经直属脚上级批准后陶方可外出。屠各项目部经坐理每月20赞日将当月《废外出审批单法》和当月考暂勤记录表、哨考勤卡交公列司办公室进病行备案、统汁计。饲事前因紧急深事由外出者窗经领导口头违批准的，应库于24小时坡内填写《外秩出审批单》适并经直接上泡级补签，否挂则按旷工处洒理迫。材料部、蒸维修部因工波作特殊性，底其公出制度古由部门经理枝制定，报公代司审批后执英行。四（三）迟到瓜、早退季1、隶上班时间开杰始后5分钟舌至30分钟搜内到裹岗团者，稠按迟到论处酒，处罚50令元臭；超过30眼分钟以上者齿，按旷工半霞天论处怎，扣发半天梯薪金棕。提前使5-10绞分钟纪（含10分则钟）栏以内下班者强，按早退论次处，处罚2卧0元刑；超过顷10分钟以龄上般者，按旷工努半天论处涂，扣发半天怒薪金靠。垮2曲、权1个月内迟傻到、早退累初计达3次者崇，扣发基本勤工资候10％烈；累计达3贯次以上5次蠢以下者，扣请发基本工资语30％钢；累计达5迅次以上10翻次以下者，嫌扣发当月基拨本工资具的50％司；累计达1陡0次以上者圣，哀视为严重违孩反公司管理劫制度，荐扣发哈当月全额工裂资，并劝其越辞退虹。（四）旷工托1、弃未办理请假井手续，无故雪未到或于工姻作期间擅离础工作岗位者通。赴2、赠虽提出请假年申请，但未哪经领导核准纤即擅自不到乖岗或离岗者隙。军3、勉预期未销假枕上班且又未补续办请假手怪续者。遮4、外告出未办理手禾续或在事后延24小时内病未补办者。届5、窝上班时间3汗0分钟顷以上宗未到者或提鸽前断15分钟以浮上绒早退者。竞6、飞旷工半天者井，扣发当天细的基本工资郊、效益工资觉和奖金；每钓月累计旷工此1天者，健扣发当月全松额工资的1索0％抚，并给予一棍次同口头阅警告处分；织每月累计旷准工2天者，馆扣发挡当月全额工预资的30％察，并给予成一次书面警皇告处激分；每月累轨计旷工3天乖者，扣发学当琴月剧全额工资千，称最终警告作畏并降职与降仗薪处分。膨一年内旷工倾累计满最10窑天，或连续它旷工满王6岔天者，则予联以解除劳动渔关系，公司祥不负责沃和蜓其膛它签一切善后事猪宜。镰五、请休假君制度暮（一）法葱定节假日啄1、薯元旦歇1郊天(元月一剃日)肢2、状春节躲3蜂天(大年三疼十、正月初梦一、初二室)坏3、竿清明节咬1稿天呈4、肥国际劳动节阀1装天(五月一桐日)骂5、宅端午节饺1委天(五月初漠五)替6、到中秋节馒1胃天(八月十雅五)仙7、撞国庆节趴3它天(十月一酒日、二日、炉三日)诱公司机关周口一至周六携（上午）忆为工作日蚕，节假日逢值班由办公亿室统一安排山。各项目部结、质检部、营安全部、机油械设备部、著结算部、材扩料部、测量势部、资料部竞等部门的休岁假及节假日参值班根据实双际工作情况艇自行池安排，报分泄管领导批准层后执行。因肚工作需要周吐日或夜间加奉班的，由各译部门负责人滚填写顷《达加班审批表滔》阁，报分管领北导批准后执巾行。棵（二）年休扣假拢1、熟员工在公司徒连续工作满温2影年者，皆可护享有雨3该天妈年矛假前;连续工作纽满5年者，析可享有5天跨年假;连续赤工作满7年战者享有7天陡年假;连续颂工作满8年某以上者可享泪有10天年闸假。炊2、灶休假惯需在提伴前怀30估天提出申请馆，由部门经邻理、总经理杰签字批准后机方可休假，事申请单需交普办公室备案冤。迁3、蜘员工每年年危假应在当年源度使用，否湖则该年度未声使用的年假扰将视自动放锋弃腥；病假1年互内超过15所个工作日或可旷工2次或筑得到书面警嫁告者当年不携再享受年休仪假；年休假施和婚假不得糕累加连续休浮假建。（三）病假童员工请病假们须填写《员鱼工请假单》孟并提交县级食以上医院病心情诊断书和剃病假条否，纱2天以内（革含两天）由虑部门经理签律字，3天以丑上由部门经提理及总经理清签字后交公驻司办公室备旱查、核算据。若当日因蠢急病无法出景勤，也须以焰告知领期导，事后须欠及时补办请分假手续，否倚则以旷工处罚理。奸病假发放当拒日半薪；侮员工每月有礼半壶天带薪病假馆，薪金照发残。熔（四）事权假膨员工因私事尘请假排填写《员工伯请假单》跌，芝1天以内的存（含1天）稼，由部门负匆责人批准；竹3天以内的参（含3天）牵，由副总经破理批准；3洲天以上的，找报总经理批勺准。副总经巴理和部门负私责人请假，若一律由总经扎理批准导，隶未经批准而浪擅离工作岗蜂位的按旷工元处理愚。所有事假业扣发当日薪勒金。（五）婚假奴1、楼符合国家法泳定年龄结婚牧者，凭结婚牺证和有关证纳明给予婚假蒙3堂天撑（符合晚婚嘱条件的增加浸7天），薪农金照发。谣2、疤申请婚假者交，应提前一凤周向部门式经理捉提出申请，纱并办理相关高手续。（六）产假鞋1、怒符合国家婚赠姻法结婚而互分娩的女员陵工，可享受宴有薪产假9赚0天，其中湿产前休假1劈5天。供2、牧女员工实行才晚育者（2拾4周岁以上急）按国家有异关规定增加维有薪假15平天。君3、份女职工生育申难产的增加深产假30天亿，多胞胎生绘育的，每多消生育一个婴咸儿增加产假币15天。珠4订、块符合婚姻法算结婚的男员誉工，其妻子吗生孩子时可国享受有薪护纲理假3天。减5、产假期典间薪金发放山基本工资。（七）丧假谁父母、配偶烤、子女灾等直系亲属宴丧亡者，可窑申请丧假签3谊天卵，薪金照发词。军（八）工伤晒假氧1、反员工因执行慢公务而致伤佳害或疾病，腊经指定医院剪确认不能出深勤者，可申约请工伤假。妖域2、披员工因工负寨伤的医疗、蹲生活费以及拥死亡丧葬费盐和家属抚恤胶费参照国家印有关规定执雷行。畜3、工伤假玻在法定治疗抄期间发放基少本工资。五、其它掠1、本制度内解释权归公平司行政人力高资源部。妻2、本制度岔应与相关的挺《公司管理慈制度》、《油员工手册》疑、《工作过佛失责任追究岁办法》配套伴实施。僵3、本制度昂自通知发放雅之日起执行兵，以往如有与与此制度相低抵触者，以国此为准。员工福利榆一、社会保惜险停1、公司和隐所属分支机绞构的正式员冬工，且与公旁司签订劳动羽合同者；野2、试用期弱满后公司为捕员工建立社宴会基本养老谋保险关系；贪入职前由员恋工本人随同摩档案关系转膝入公司；汤3、员工离阶职，在公司咸期间已参加继社会保险、葱综合保险的雄，其关系与训档案关系随死转；显4、社保的摊缴纳与核算助、帐户管理刷、关系建转拥及支取使用验等办法，按疾国家及地方默有关规定执局行；客5、法定养狐老、生育、盛工伤、失业根、医疗保险饰：睡繳费基数按援员工的月工意资额繳纳。弯6、法定综孔合保险：按伴社保机构制挠定的档数缴膛纳。绩效管理厨一、考核体掏系剖1、绩效考币核分为寺“根目标考核喊”标与下“炒行为考核节”羊两部分。针匪对不同部门堆和不同职位扛的员工，其灵考核权重也配不同。云2、目标考丘核：是对工魂作任务结果完的评价，一惠般情况下只朽考核工作的竭进展情况与马效果，而不银对工作的过束程和方式进放行评价，评泪价标准主要费是客观数据奉、抽样结果蛛与实例。考遇核标准应该搭是：可衡量这的、具体的前、有时间限狐制以及可实穿现的。召3、行为考殖核：主要对熄员工工作过雷程和方式和秆工作能力的猴评价。通过快质化与量化沉举证，考核结其工作的行陆为与过程皇二、评价结肠果捕1、对各项藏考核内容评殖分一律10糠0分，考核酸人需依照下求属员工的实浇际工作完成睡情况及表现煤给予适当分抵数。倾2、根据考霉核表计算邻“社目标考核及”披与世“采行为考核昌”撞总分，对照兆可得总体考系核评级。Y行为考核成绩Y行为考核成绩励（A、B、道C、D区）连。Y行为考核成绩Y行为考核成绩致共同资源、书两核部门考昏痕朽证骑的敲姑各部门、各寨项目部、各燥工种ACBAACBADBDCDBDCX目标考核成绩X目标考核成绩X目标考核成绩X目标考核成绩自共同资源、堂两核部门削A区轨B区元C区粪D区府各部门、各颤项目部、各蛋工种愚A区范C区杏B区适D区比说明牌－远超过工望作要求触－超等的绩均效错－具有超凡梢的工作能力霸－工作态度往极佳授－有可能提因升到上一级常别纱－胜任本职卵工作，工作惧能力和工作退责任心可以驶弥补偶尔的幻不足当－有良好的总工作态度和抹工作热情笛－需要提高赖工作业绩、顾工作水平，欠合理安排工识作计划，保剂证工作顺利怕完成个－能够完成引交付工作，逢经常表现出附来的长处可秀以弥补偶尔抛的不足租－取得良好秩的工作业绩莫－具有工作椒所需的能力败需进一步完补善自己咸－需要调整常自身的工作臂态度，提高擦工作热情戒－勉强完成废或不能完成稻交付的工作胡，需要监督拥其工作己－偶尔表现艳出来的长处托不能弥补频园繁的不足事－不得不考倾虑降职或转转入其他部门睁或辞退侍三、绩效结眉果的应用亏1、记入员堡工人事档案葛，与职级、铅绩效奖金挂遗钩，作为季霞度、年度奖战金发放，年雨度薪酬调整扛，确定职务闷晋升、岗位痕调配、教育气培训等人事即待遇的依据蒸。挠2、对于年尝度绩效考核烘结果为母“误D叙”莲的员工，除浴降低其工资油等级外，还锹进入栏“馅观察培训计口划伶”颜为期4个月扯，并可以考什虑调离原工澡作岗位，或锈参加人力资铃源部组织的蒜脱岗培训，绝合格通过雕“里计划证”仆后方可恢复悟正式员工状眯态，否则做诱辞退处理。算3、对于年艰度绩效考核赴连续两次为君“饰D劲”张的经理以上井级别管理者砌，除按制度教规定降低其江工资等级外共，人力资源趴部向公司领避导提出免职趋或降职处理厌建议。奖励制度解一、宣传和拣重视员工在跟完成组织目辉标所作出的欲贡献，并对鬼员工或团队朴的贡献及时旦有效的给予改表彰。解二、奖励种殊类：网1、先进个扬人奖壮2、特殊贡秋献奖盆3、优秀团毙队奖富三、奖励周悉期：每年度考评选一次。叙四、奖励权腔限：驾1、公司本鞠部各部门、喊分公司负责弃人对奖项授不予人具有推聚荐权；恭2、公司人屿力资源部对拒奖励实施过记程行使建议洒权和审核监肉督权；懂3、公司总疫经理行使授毛予最终决策旷权。丧五、长期服笼务奖励结长期服务奖证包括：5年洞服务奖，1桐0年服务奖扇，15年服遥务奖。违纪处分似为提高工作晶质量和办事闪效率，保证配工作人员正第确、高效地冰实施管理与签服务，防止崇工作过失行场为发生，制前定本办法。纷阿本办法所称柏工作过失，贴是指工作人假员因故意或毫者过失不履舍行或不正确颗履行职责，伏以致影响工横作质量和工肤作效率，贻法误管理与服津务工作，造卡成不良影响成或损害公司串利益的行为捆。默堵工作过失责哪任追究，坚咏持实事求是后、有错必究挪，惩处与责锈任相适应，鼻教育与惩处坟相结合的原市则。壳对违纪员工侮的处罚分行赴政和经济处浇罚两类，行硬政处罚分为惜下列几种：衫警告、降职睬、降薪、辞某退，其中警贵告分为口头绕警告、书面段警告、最终豪警告。经济拳处罚分为罚挎款、赔偿。秩1、口头警氏告疼有下列苹情况之一，搜经查实，给转予口头警告高、处罚，并螺开出床《纪律处分旋报告》桐：棉1）每月迟歇到5次以上熊者。吐2）谎报请到假理由，每政次处罚50保－100元乖。涌3）仪容不彻整，不按公蛙司规定着装乐，不佩戴胸宗卡或不遵守米出入公司规孩定，每次处移罚100元欲。胞4）在非吸填烟区吸烟者倚，每次处罚确50元。刑5）无故不英参加公司组爽织的会议或悦集体活动。译6）在工作铸时间谈天、现嬉戏、阅读交与工作无关渗的书籍、杂夹志者。生7）在工作都时间内未经洗请假批准，弊擅离工作岗自位超过30伤分钟者。问8）在公司垄配备计算机吹上使用非工欠作软件。假9）未经批蚁准，擅自（剖或指使他人杀）挪动、拆始装灭火器材俩或压埋占用胆消防栓，堵搅塞防火通道诉。书面警告茫有下列情况色之一，经查闷实，给予书臣面警告、处虹罚，并开出朱《纪律处分绒报告》衡：阔1）代人打爷卡或请别人菠打卡，每人呼次处罚10员0元。骆2）违反胸重卡佩戴规定乡，并拒绝监兔督检查，视房情节轻重处弊罚50元。签3）对主管坏指示或有期剥限的工作安龟排，未有正恒当理由而未铁如期完成或庆处理不当者报。盲4）拒绝听听从主管人员雅指挥、监督培，属于职责山范围内的事望项，不及时装主动协调，殊相互推诿或雪拖延不办，讨或者本部门慰许可事项完黄成不移交或湾拖延移交其许他部门者。背5）因个人广过失导致工浩作失误，并遥造成损失，蛛情节轻微者浆。秆6）缺乏调客查研究、工财作浮夸，提目供不实数据陶、虚假资料泡等论证依据讨，影响经营仙决策正确性摸者。锈7）在工作锦场地贩卖物井品者。缴8）浪费或净损坏公物情酷节轻微者。临9）捡拾公根司或他人财鱼物匿而不报绑或据为己有倚者。茅10）未经受允许擅自带继人进入公司丛或工地现场更者。烤11）对同锈仁恶意诋毁穿、攻讦、诬馋告或做伪证驴制造事端者匙。诉11在过去辛六个月内，猜累计有两次主相同性质的瓦口头警告或淋三次不同性涌质的口头警倾告。扬3、最终警敏告、降职与栋降薪、辞退欠，开出挖《纪律处分厅报告》：巧有下列情况俗之一，经查盯实，给予最也终警告，并怪可同时实施魂降职、处罚睬、辞退处分蜂：灭1）一年内衔连续旷工4泼次（含）记隆录以上，并杏作辞退处理窃；件1）驶所有工作岗某位因工作不欺到位，些工作各质量不高，肠造成投诉情似况属实的，径每出现一次铁处罚50瞒－500司元洗，情节严重泄的予以辞退月。河吃2救）史缺乏调查研师究、工作浮柜夸，提供不宇实数据、虚述假资料等论害证依据，影邪响经营决策唤正确性的，军每出现一次津处罚50课－500平元映，情节严重走的予以辞退牲。虹收3炎）愤对属于职责竭范围内的事象项推诿、拖孤延不办的，鹿每出现一次挑处罚50元用，造成重大桃过失的予以浪辞退。弹具4耳）秤因工作失误热或其他原因腊受到上级部勺门通报批评念的，每出现熟一次处罚5厘0昂－500滋元。沙5唯）目无正当理由眠在规定时间口内未完成本特职工作或完映成工作未达设到标准要求特的，每出现碗一次处罚5像0浊－500家元避，并作降薪燕一级处理啄。皆6训）跑私自进行有误偿咨询或服多务，违规收撒取押金、保编证金和其他推费用的，出雅现1次处罚冠100元，亩收缴违规收既取的费用课，情节严重猾的予以辞退忠。钓猫7未）循超越规定权殿限实施许可春或者擅自提痰高、降低许谢可条件，造县成不良影响剖和后果的，颈出现1次处蚊罚50钳－500毛元。榨8传）摆房屋保修等例售后服务工绣作，无正当运理由，在安拉排时间内无羡结果的，出丘现1次处罚溪50让－500债元。若造成将用户上访或种投诉情况属骗实的，搏作降薪一级纠处理，造成醉公司名誉损扰失的予以辞映退。箩革9堡）惰办理建设手厕续或现场协肤调工作，无绣正当理由，驻未在规定时翁间内完成的席，出现1次东处罚50六－500残元。奸1判0）享施工中协分部分项袍人员倍和监理人员午应该现场旁渴站而未进行灾旁站，驻工衣地代表未进锤行督促检查悔和处理的，听出现1次处艇罚捏100冻元。睛1况1）渡施工单位施浮工过程中未布按要求进行辰施工，驻工妈地代表未发眉现或发现未藏做处理的，升出现1次处即罚邮100伐元。老1含2）施工森资料、现场堪有关技术资碑料签证、整松理不及时，击驻工地代表亚未督促检查悉和处理的，店出现1次处雁罚碰100诵元。伪1浙3）乖施工前应对脾地下管线等受作书面技术授交底，未做舞书面交底或套交底有错误惕的，出现1福次处罚50蓝－500储元。造成事直故的，相关洋责任到人施承担经济赔搞偿责任劝外，作降职泻、降薪处理谨，产生严重采后果者予以相辞退。道吹1响4）皱未按照规定叙保管会计资贷料致使会计雹资料毁损、射灭失的，出闯现1次处罚梦100元。哑情节恶劣的河予以辞退，搅构成犯罪的费，追究法律布责任。遍1主5）蛇未严格审核则会计原始资宪料，对不合莫规定的会计包原始资料报止销入帐并造吵成损失的，俭由责任人承裤担10%的骆损失。躁1转6）耻严格控制现咬金使用范围事，保管好现暴金，造成现漂金损失的，戏由赵当事袜人承担全部炭赔偿。饲1占7）匠对来文、来茂电、来函，与未按规定签触收、登记、功提出拟办意港见，无正当爬理由未按规摧定时限报送疯批办的，出纤现1次处罚离50元。酱情节严重的围，追究相关构责任直至辞店退。瓦萍1吸8）幼未严格执行源保密和文件损管理规定，与致使文件、震档案、资料兴泄密、损毁索或者丢失的室，出现1次歼处罚年100砖元，并有当逐事人在规定凶时间内完成粒补救措施。哨情节严重的郊，罪予以辞退并器追究法律责百任。脚1剂9）倚未按规定使兽用公章，导灰致后果发生士的，出现1局次处罚50塔－500术元。造成公键司经济损失寻的，由相关们责任人承担诸经济赔偿责贝任铜，情节严重却的予以辞退爆。映弓2妖0）轨因安全防范俱措施不到位面造成失窃的巷，追究责任扣人等价赔偿公责任亲，情节严重叙的予以辞退河。僻2朽1）洒未按《卫生贴管理制度》救进行卫生保够洁或经卫生蒙检查未达标码准的，出现韵1次，所在氏部门人员各乡处罚50元但。招后勤寿卫生管理责小任处罚，按著照《岛后勤狮物品及卫生边管理办法》孩执行。吃以素上内容送情节较重给泼公司造成不威良影响造成道经济损失的药，给予有关估责任人赔偿稼经济损失和脊调岗灯、降薪夫或留用察看骄直至辞退；乎情节严重给状公司造成严躲重后果造成锯重大经济损贩失的，给予多有关责任人帆赔偿经济损皂失和免职或侄辞退。若骆构成犯罪的干，移交司法限机关处理。越额培训与发展一、目标惜1、达成对染公司文化、爷价值观、发冒展战略的了鞠解和认同。倾2、掌握公惊司规章制度端、岗位职责龙、工作要领静。殊3、提高员议工的知识水辟平，关心员吨工职业生涯耀发展。线4、提升员逼工履行职责牙的能力，改雨善工作绩效伯5、改善工舍作态度，提骡高员工的工悲作热情，培味养团队精神二、职责顺教育培训工净作在公司总份经理统一布摘署下由人力祥资源部归口肯管理、统筹区规划，各实辟施部门（指抚专业部门和罗分支机构）吼各司其职，卫员工个人主余动配合，齐侵抓共管，共梦同完成培训碑任务。植1、公司人削力资源部职嘴责：预A根据公司认的发展规划显制定公司教岸育培训战略踪规划和实施适纲要。瓜B制定员工片职业生涯发乖展规划，并占形成实施方飞案，督促各辫部门和分支拖机构贯彻落曾实。服C根据公司零年度工作计始划、各项考箩核结果和各随部门提出的遣培训计划，或分析培训需惠求，并统筹我安排，形成俭中短期培训遭计划。着重锈组织实施管河理干部培训斗、业务骨干调培训和海外静培训。陆D负责制定躲公司年度培份训的财务预拐算，并管理舍调控培训经遮费。垫E负责培训抗资源的开发很与管理。损F根据公司驳培训工作开悦展情况，做羡好培训项目农和重点培养侧人才的培训馒档案的建立州与管理工作翅。厕G开展培训种的效果评估大工作。闲2、公司各险专业部门和舟各分支机构们职责：叼A根据工作鸭需要，结合茧本专业、本单部门、本系惧统员工需求灵，制定年度毙培训计划，开并组织实施朵相应的培训辰工作。级B指导本部嗓门员工制定仓和实施职业检发展规划。抓C建立和管稿理本部门和湿本机构员工伪的培训档案贼。烈D负责向公错司提供本专捞业的培训师毫和教材。佩E负责本系承统的代理人肾等中介机构按人员和主要抢客户的培训狮。遍3、员工个反人的职责：街员工享有参聪加培训的权过利，也有接狭受培训和培取训他人的义废务。员工除秆了积极参加组公司和各部造门组织的各存项培训外，让重点在提高搅专业知识、蚂工作技能和森综合素质方割面进行自主团学习，同时舱对自己的职哈业发展做出西具体规划，涝并在直接领蜂导和公司主趋管部门的指址导下实施。昌三、教育培犁训的内容：狡1、综合素挨质魂2、专业技迫能衡3、个性提郊高助四、架教育培训的卡方式1、公开课欣A人力资源筒部负责每月戒收集公开课描信息，编制冒公开课资源院表，并推荐三适合业务需这要的培训课骂程。子B各部门根钻据需求提出依公开课申请骨，并按要求让填报公开课丘申请表交人蔬力资源部。赴C参加公开补课培训的员男工在培训后薯要根据培训院的内容在公评司一定范围自内进行汇报撞，并复印培彻训教材送至铜人力资源部派备案。如有今可能，将充不当该课程内壁部讲师。炊2、脱产培铸训起A员工脱产青参加培训，局时间在一个烦月以上，或蝇一次费用在傅一千元以上练，须和公司若签订培训协涉议，约定培楼训后的服务扮期。开B员工参加车培训，首先槽由部门经理怜批准，经人滑力资源本部揭及财务部门匠审核后报总白经理和分管听副经理批准般方可参加培雹训。贡3、业余培剃训或学习吓员工参加业精余培训或学疯习，由本人黎申请，经部唱门经理和人弊力资源本部估审核，报人游事副总经理范批准