企业战略核心逻辑理论的发展趋势

PAGEPAGE60企业战略管理理论核心逻辑分析网络经济时代，战略管理研究者纷纷从不同的角度来研究网络竞争环境下企业战略管理理论，由此产生了4类有较大影响的战略管理理论。作者通过对不同理论的核心逻辑进行分析，论述了各种理论的主要观点和不足，认识到不同理论的共同点，预示了网络竞争环境下的企业战略管理研究的发展趋势就是整合这4类战略管理理论的核心思想，使未来战略管理研究朝向“面向未来，持续创新，共求发展”的网络合作竞争战略方向发展。一、前言战略管理理论产生的直接原因来源于企业经营环境的变化。因此，经营环境的不断变化，导致了战略管理理论也在不断地发展和创新。20世纪90年代以来，企业的经营环境发生了巨大的变化。一方面，企业竞争的范围无限扩大，进入了一个无国界的竞争时代；另一方面，企业与其供应商、生产者、销售商、顾客、其他组织和相关利益者的合作关系越来越密切，企业间的竞争已不在是工业时代那种你死我活的竞争，而是基于网络思维下的合作网络竞争，即网络经济下的竞争已不在是单个企业之间的竞争，而是企业合作网络之间的竞争，这是一种新的竞争形态——网络竞争。在网络竞争环境下，战略管理研究者纷纷从不同的角度来研究网络竞争环境下的企业战略管理理论，这些具有开拓性的研究极大地丰富了企业战略管理理论。综观20世纪90年代以来企业战略管理理论研究的历程，我们认为，理论界和实践中有较大影响的理论有4种：能力理论、动态能力理论、复杂理论、合作竞争理论。本文重点分析了现有4种战略管理理论的核心逻辑(见表1)，通过对这些理论核心逻辑评述，可有效地认识到企业战略管理理论的发展趋势。二、企业能力理论的核心逻辑分析企业能力理论的出现源于对传统竞争战略管理理论不足的认识，认为企业的利润并非完全来自于市场的机会、市场的发展状况和产业结构等外部因素，更重要的是来源于企业内部的资源和能力。正如Rumelt分析的那样，产业内公司之间的利润率分散程度要比产业间的利润率分散程度大得很多，“很明显，最重要的超额利润源泉是企业具有的特殊性，而非产业间的相互关系。”因此，以C．K．Pahalad和GaryHamel为代表的企业能力理论“越来越注重对公司资源和能力的分析”，强调从识别、培养、应用和捉升企业内部生产经营及其过程中的独特能力出发，来制定和实施企业战略。1．能力理论的逻辑思维是：企业核心能力识别和企业的机会空间分析→树立战略意图→制定基于核心能力培养和应用的战略规划→选择合作伙伴来发挥核心能力的杠杆作用→战略实施→企业超额利润的获取和企业的持续发展。基于能力的企业战略，首先分析企业的核心能力所在和基于核心能力发挥的机会，在此基础上树立企业的战略意图和制定现有核心能力发挥与未来核心能力培养的规划，为将自身的资源专注于核心能力之中，必须选择和培养合作伙伴，从而发挥核心能力的杠杆作用，然后实施战略，实现企业的持续发展。表14种战略管理理论核心逻辑比较表采理论类别和滥能力理论延动态能力理际论乓复杂理论霜合作竞争理洗论截对市场条件霞的认识其相对稳定、痛线性可测抚无序、突变姓、不可预测简混沌、非线恼性、周期性日互动性、系步统性手对竞争优势凉难于模仿的厅、演不断创新的稀能力模进化的商业抵生态策有效地合作仇竞争的能力磁对资源的认漠识夜持久的核心它能力骑系统和合作断能力售分析单元么企业内部幅企业与企业城经营环境行商业生态系巨统拴博弈参与者执构成的价值走链仅战略重点悄培养、利用亡和提升核心鸦快速、敏捷插地打破均势辱保持商业生庆态系统进寸PARTS省模式分析，坐能力禾书发挥其杠杆服作用括创造不连续垒的创新胀优化和关系热网络管理桨保持合作竞码争关系幼正合作的态度哀机会主义的错合作叨短期的合作跃共生的周期盏合作阶竞争的合作冬战略的特性运长期性、稳史定性腊短期性、不碗定性阳周期性、互誉动性读动态性、互稳动性、适应超性2．企业生存和发展的源泉来源于有价值的、独特的、难于模仿的企业核心能力。C．K．Pahalad和GaryHamel把一个多种经营的企业比喻成一棵大树，树干和主要分枝是核心，产品，小的树枝是经营单位，树叶、花朵和果实是最终产品，而提供抚育、营养来保持企业稳定成长的根系则是核心能力。只有企业的根系——核心能力不断加强，将其营养和能量不断扩展到最终产品，从而不断提供创新产品，创造新市场，使消费者得到更大的满足，为企业创造更多的利润。3．基于能力理论的企业战略起点，是分析和识别企业的核心能力。能力理论认为，企业“战略的核心不在于公司产品、市场的结构，而在于其行为反应能力；战略的目标在于识别和开发别人难以模仿的组织能力；在顾客眼里，这种组织能力是将一个企业与其竞争对手区别开来的标志。”C．K．Pahalad和GaryHamel提出了识别核心能力的三条标准：(1)有价值性。核心能力是有很多的经济价值，能为企业带来垄断的超额利润，同时，它也能为顾客提供更多的价值，也就为企业产品进入多个市场提供了潜在的途径。(2)难于模仿性。核心能力是竞争对手难于模仿的，它是企业通过长期积累的多种技术、知识的有机综合体，具有路径依赖性。(3)不易替代性。核心能力在较长的时间内不易被其他能力所代替，否则，其价值性就会降低，无法再继续保持企业的竞争优势。4．基于能力理论的企业战略的重点是企业核心能力的培养、应用和提升。能力理论认为，核心能力是企业利润的源泉，由于各个企业的核心能力不同，所以就产生了企业的异质性，要保持企业长期的盈利，企业战略必须重点考虑现有核心能力发挥。同时要考虑未来核心能力的方向和培养提升的规划，这样才能保证企业的持续发展。5．基于能力理论的企业战略，改变了对传统的竞争本质的理解。能力理论认为，当今的企业竞争不再是你死我活的对抗竞争，而是企业内部自身的核心能力强弱的竞争，你的核心能力强，你就可获得更多的超额利润。但企业核心能力作用的发挥需要其他企业的合作，能力理论强调要既竞争又合作，通过合作来发挥核心能力的杠杆作用，从而提高企业的竞争优势。从上述核心逻辑分析可知，基于能力理论的企业战略也有不足之处。(1)它的前提是把外部环境看成是线性变化和相对稳定的，这样就可发挥企业现有的核心能力，而实际上当今的环境的变化是非线性的和日趋剧烈。(2)它的合作理念是基于保护自己的核心能力，防止其他公司模仿。因此这种合作是机会主义的合作，不可能保持长期合作。(3)过分强调了内部组织核心能力的作用，而忽略了外部组织的支持、互补作用。久三、动态能浮力理论的核闭心逻辑分析边动态能力理奥论源于昂20耐世纪厚90验年代市场环向境变化的特表点而产生的辫。市场环境脂日益动态化愿，技术创新透速度加速，榨经济的国际膨化和市场的帆全球化，顾天客需求的多抱样化，造成瞒了竞争内容叠越来越快，谱竞争优势的苹可保持性越启来越低，惟掏有不断创新万，才能持续兆成功。该理机论的代表人酸物是苦R录．眼D’番Aveni兆，他于撞1994姿年出版了《范超越竞争》并一书，全面干阐述了动态飞能力理论的们框架。刚1看．动态能力锤理论的逻辑微思维是：外爹部环境分析血→熊定义新的创跃新机遇包→豪制定响应新气的机遇的战舞略谜→衣寻找完成新碍创新机遇的益合作伙伴晨→袜合作竞争旱→血新的竞争优穴势并结束现符有合作。即设在外部环境串分析的基础范上，发现和唤定义新的机旺遇，并制定日出响应的战雕略，选择暂营时的、不连灰续的伙伴来兰完成特定战铲略，通过合缘作竞争，取慌得新的竞争轨优势，在完手成预定的战彩略后解散现忧有的合作，策在回到起点巡去寻找新的环创新机遇。块通过不断创开新来保持企零业在超级竞子争环境下的换持续发展。泰2堂．基于动态制能力理论的括战略目标是镜不断创造新宅优势。因为们在瞬息万变肚、不可预测烈的环境下，纤所有的竞争刊优势都是短厦暂的，若固甩守在保持原涌有的优势上角将导致更大兔的灾难。只开有认真地、徒不断地和出捉其不意地打仆破现有平衡戒，快速响应胆机会和企业阔内外资源的候重构，形成掀一系列暂时颠的、不相容绩的新优势，棉才能保证企彼业持续的竞搜争优势。因招此，动态能捡力战略实质茶是一个创新牵战略。耳财3步．基于动态壤能力理论的盐战略制定的营关键，是分讯析竞争对手庆之间的战略老互动狠(Stra诸tegic季Inte种racti抓ons)怎。该理论认碰为，在超级才竞争环境下原，竞争对手滨之间的动态侮互动明显加套快，竞争互汁动已成为制视定战略的决旱定因素，只森有及时正确诞地预测竞争申对手的战略坐动态，才能膏保证自己正枕确地把握时扇机放弃原有铜优势，创造效新优势。伍4谎．基于动态攻能力理论的朱战略重点，公是企业动态邻能力的培养丙，不断创造峡新的核心能照力。这种战换略是一种动醒态战略，整桌个战略实施宇过程就是按搜照灵活性、干敏捷性的原饥则动态设计阅组织结构和神系统，企业纺内外部资源励的动态重构论，形成有自巩身风格的系付统，用自己灿的战略行为嫌创造一个发抬展和赢利潜捕力大的空间嫩。欣5诸．基于动态无能力理论的餐战略目标的须实现，需要构其他组织的冲合作来实现夫。但这种合碰作是基于时丝间和任务的丑合作，与其利他组织建立五的是一种暂牧时的、不连葛续的合作关袋系，只要任教务一完成就捐解除现有的鲜合作关系。烟然后，又重邀新发现新的向创新机遇，干重新寻找新逼的合作伙伴登，开始新的胀战略实施。厨从上分析，析可知这种理琴论的主要缺暗点有：锤(1)惩这种理论的挨前提是假设那市场的环境沙瞬息万变、膜不可预测，坛而实际上，筝市场环境在柿一定的时间胆内是可以预践测的和相对我的稳定。誓(2)笔企业不存在窝可持久发挥齿作用的核心执能力，否定蚂了一个企业袄核心能力的叛积累性、路胁径的依赖性铸和不可模仿膝性。林(3)去组织间的合密作是基于任序务的合作，层合作的关系龄具有时间性资、暂时性。脏四、复杂理葡论的核心逻析辑分析讨复杂理论研熊究，源于对款网络经济环狡境下市场的仰认识及商业且生态系统和蚕混沌理论的汪研究。复杂财理论的代表奶人物是梅Moor凯，搜1996肾年出版了其词代表作《竞每争的衰亡：控商业生态系期统时代的领砖导和战略》赛。他认为，宫网络经济世船界的运行并舌不都是你死榜我活的斗争览，而是像生壤态系统那样筛，企业与其覆他组织之间抵存在寇“补共同进化满”国关系。在企验业的商业生聪态系统中，还为了企业的宁生存和发展果，彼此间应峰该合作，努澡力营造与维拥护一个共生抚的商业生态埋系统。因此逼，他强调企萄业战略管理远必须有续“饶新的语言、蜡新的战略逻吓辑和新的实敢施方法盟”皆，用全新的些理论丘——忆商业生态学妄来全面阐述输了商业生态碍系统的企业趋战略。该理予论的核心逻愈辑是复杂性俩，反映了企猴业战略在动漠态非线形的朋复杂环境下捆，要以创建洞一个商业生碎态系统、注抗重嵌入于系单统的不同参括与者和过程烛的动态张力疑及其相互关究系为重点。棍1很．复杂理论夜的逻辑思维钓是：下“俊信息空间狭”土环境和内部榨条件分析谢→直制定企业战绕略米→借创造和完善炉商业生态系虽统磁→般加强网络关上系管理和贡浩献各自的核知心能力奏→掉网络竞争优阵势企业业绩酱→撕商业生态系西统进化和企值业的发展。技即首先以则“蝴充满机会渣”康的环境分析孤和论证为起午点，结合企侮业内部的能闯力和价值分欢析，制定以鞭创新为重点嫌的企业战略毙，在战略实赛施中以创新絮机会为中心课，创造和完羡善商业生态疮系统，加强斧网络关系管冤理和贡献各登自的核心能逢力，从而在期与其他相类率似的商业生款态系统竞争聋中获取网络疑竞争优势，舒实现企业的大业绩和核心耽能力的不断振提升，促进爆商业生态系泳统的进化。职2献．基于复杂浙理论的战略庆，突出了企喝业战略的系迷统性，提出蜜了商业生态颂系统的新观礼念。复杂理戒论认为，这杨个系统是一发个复杂动态俘非线性的混多沌系统，这旱个系统包括询了供应商、令主要生产者常、竞争对手间、顾客、科钓研机构、高溪等院校、行翠政管理部门损、政府及其泽他利益相关鞠者，企业是留这个系统的航成员之一，玻系统决定了浓企业的行为杆和价值，决详定了企业的息战略方向，朝要求企业从豪整个企业生艘态系统来制须定战略。竿3静．基于复杂圾理论的战略扰，强调按照胁自相似、自扇组织、自学驶习与动态进裂化的原则来皂设计网状结凯构组织和系泳统菊(由即网络组织脊)蚊，通过共创盏愿景、系统姓思考、网络很学习、共享鹊知识、协同盛作用，使企瘦业在创造未梁来中实现可目持续发展。负这是由商业孔生态系统内识在的本质特属性所决定的布。伞4欠．基于复杂隔理论的战略嫌，目标是建次立和保持一站个相互依赖满、相互学习桌、共同进化汽的商业生态趋系统。复杂议理论认为，括企业是商业陈生态系统的五一个成员，举这个系统的落好坏和是否猪稳定直接关秃系到企业的蛙生存与发展坚，反过来系种统的稳定、画发展和进化弊也有赖于各畜成员的通力瞧合作和相互亲间的关系。就因此，企业钉的绩效取决圈于其在这个续系统中合作锅和网络关系焰管理能力的鸟水平。升5盘．基于复杂润理论的战略军，具有周期锯性。复杂理档论把一个商驶业生态系统害的合作进化泡过程分为开狼拓、扩展、退权威、重振揪或死亡专4卸个阶段，企仓业在其自身乐的商业生态台系统的合作揉过程具有周纽期性，通过符系统的不断淹循环，促进乌商业生态系碌统的不断进滑化和企业的岗不断发展。倚从上分析可吹知，该理论已的主要缺点揉是：栗(1)蝶强调系统选晕择企业，弱邻化了企业对丸系统的选择吓自由。它认交为企业的初予始条件对建泛立系统并不残重要，而实学际上企业本邮身的能力直插接关系到系勺统能否稳定到和发展的关馋键，也影响住到其在系统床中的位置和以收益。顷(2)汤它认为商业吧系统的进化花如同自然系刊统一样，其藏成长和发展约依赖于商业敲生态系统的法性质，而忽坚略了企业本众身的能动作鉴用。喊(3)目合作有周期刺性，而实际汗上合作往往味会随时间的发推移而得到冒加强。劣五、合作竞烂争理论核心鼓逻辑分析天合作竞争理毕论，源于对透竞争对抗性娇本身固有的府缺点的认识沉和适应当今撒复杂的经营珍环境。该理按论的代表人蜜物是吃B戒．员J规．屿Naleb悔uf蜜和陈A味．老M花．评Brand柜enbug伸er大，他们的代碍表作是遗1996镰年合著出版帽的《合作竞务争》。他们摸认为，企业篮经营活动是唇一种特殊的额博弈，是一生种可以实现殿双赢的非零蝶和博弈。企及业的经营活摘动必须进行榜竞争，也有非合作，提出薪了合作竞争找(Co-p碌etiti羊on)纤的新理念。怖它是对网络飘经济时代企驴业如何创造尺价值和获取吧价值的新思响维，强调合龄作的重要性尺，有效克服润了传统企业永战略过分强凶调竞争的弊捆端，为企业蚕战略管理理纲论研究注入巡了崭新的思社想。同时，沿利用博弈理宵论和方法来鹅制定企业合苹作竞争战略怖，强调了战窄略制定的互邻动性和系统研性，并通过笛大量的实际讽案例进行博逼弈策略分析芽，为企业战次略管理研究锦提供了新的沫分析工具。爸合作竞争战湖略管理理论起的核心逻辑色是共赢性，万反映了企业沈战略在网络坏信息环境下绪，要以博弈容思想分析各驱种商业互动寸关系、与商狼业博弈活动昌所有参与者物建立起公平陪合理的合作纤竞争关系为袭重点。庙1盐．合作竞争换理论的逻辑王思维是：绘稀制价值链择→躺确定所有商掉业博弈参与植者的竞争合择作关系娱→老实施泉PARTS峰战略来改变例博弈飞→钳分析和比较管各种商业博新弈结果疗→辣确定合作竞主争战略捏→红扩大商业机拳会、实现共板赢。即首先库将商业博弈惕绘制成一幅占可视化的图部——删价值链，利催用价值链定侮义所有的参悠与者，分析击与竞争者、兄供应商、顾膝客和互补者吼的互动型关乳系，寻找合现作与竞争的贱机会。在此厨基础上，改脸变构成商业袋博弈的菜5炮要素泻(块参与者，亿Parti雀cipat伙ors羡；附加值，炉Added雄valu娱es咸；规则，润Rules宣；战术，犹Tacti导cs阅；范围，甚Scope览，简称狭PARTS分)制中的任何一酒个要素，形嘉成多个不同善的博弈，保命证了售“插PARTS敢不会失去任灵何机会古”缺、络“芬不断产生新混战略遭”浇，并分析和蜘比较各种博如弈的结果，祝确定适应商年业环境的合抽作竞争战略钉。通过实施刚，最终实现胸扩大商业机廉会和共同发殃展的战略目掠标。弹2粪．基于合作乔竞争理论的闭战略起点，池是分析商业歼博弈活动参姓与者之间的宽互动关系。边合作竞争理饱论提出了参叨与者价值链季的新观念，质利用价值链繁来描述所有膨的参与者的眯竞争合作的于互动关系。颂价值链的思舱想强调了企姜业经营活动蔬中同时竞争厨与合作两种京行为，两者蓄的结合意味缩着一种动态拒的关系，而依不是折“栏竞争圈”撑和阅“栋合作肃”巡的两字所单摸独的意思，拿有效克服了团Porte钢r矮经典竞争战右略管理理论慧利用体5舱个力量模型姿仅从竞争的贺角度来分析亭所有参与者完竞争态势的踢弊端。辩3错．基于合作扇竞争理论的部战略目标，份是建立和保降持与所有参隆与者的一种石动态合作竞龙争关系，最歼终实现共赢堤局面。合作贞竞争理论提蠢出了互补者串(Comp伞lemen仅tor)匹的新概念，耗认为商业博眯弈的参与者绳除了包括竞五争者、供应死商、顾客外确，还有互补蛙者。强调了虑博弈的参与姥者之间的相柔互依存、互叨惠互利的关爪系，抓“盟要创造价值颗，就要与顾虫客、供应商蓬、雇员及其体他人密切合说作。这是开蹲发新市场和削扩大原有市杆场的途径宽”秤。因此，企陈业的生存与蔽发展离不开率其他组织的精支持和合作墓，这是对经脆典竞争战略货管理理论的具完善和补充嫌。留4罩．基于合作赚竞争理论的线战略制定过粱程，贯穿了衣博弈思想。拜战略要铁“削从其他参与欲者的认知角爽度乓”叠来制定战略而，克服了传题统战略仅从备企业本身的压利益制定战拨略的弊端。劈同时，通过劣参与者、附浆加值、规则年、战术和范下围这蒙5勺个杠杆对博迫弈行为和结樱果的作用分政析，选择合被适的战略，暴使企业战略编更具有互动况性、现实性散和可行性。横博弈思想是夺一种结合了佣合作与竞争灭思想的革命焦性战略思维谷，博弈的理想论方法为网恨络竞争环境影下企业战略李管理研究提见供了新的分招析工具。捐5盯．基于合作渠竞争理论的篇战略，是一沟种着眼于未瓜来的动态战沃略。合作竞昏争理论认为萍，商业博弈村是一种重复池博弈，而且炉构成博弈的询五要素宿PAR慈TS宵会随时间而诞变化，从而多改变每次博屡弈的行为和垄结果。因此疫，企业战略圾并非都是事歉先计划好的恭，而是一种映不断调整和揪变化的动态樱战略，以适孔应商业博弈哪的改变。同扩时，在商业恭博弈中，倘“仍没有什么东士西是固定的忍”掉、而且接“慢充满活力，触不断进化府”拖，申PARTS切模式的变化残带来博弈的劈变化，不断盾创造新的机梨会。因此，妈基于合作竞重争的企业战削略必须着眼缝于未来的博量弈，才能把词握住未来的沈机遇。梦从上分析，滑我们认为合狠作竞争理论咬也有明显的勤不足之处。煮(1)丛从组织的有组限理性出发垄，按驶X疾理论来考虑恶企业之间的娃合作竞争博棚弈关系，忽五略了企业的疤社会性和复敏杂性对博弈陡的影响。蹄(2)给仅研究了参缠与者两两之炮间的两元合狐作竞争关系历，没有结合熊企业网络理听论来研究合春作竞争的网瞧络关系。棍(3)攻没有建立一验套完整的合呀作竞争战略脑管理过程。全六、企业战饥略管理理论像研究的发展昼趋势钳尽管现有的勿主要战略管马理理论核心枯逻辑各有不悠同，但通过赵比较分析，赶我们认为它宪们至少有驴4阔个共同点：棵系统性、合堂作性、创新喷性、动态性佩。这些共同胃点，反映了俊企业战略管威理理论研究陷在网络竞争衰环境下的发嘱展趋势。缩1额．企业战略厌的主体，已知有单个企业勇转向与企业程相关的整个伍网络。封4伟种理论都已孤意识到，战碗略必须具有连系统性，企蓝业作为商业卫系统的子系出统，企业战喊略必然与整葵个商业系统忘密切相关。丘特别是在网需络经济环境香下，企业与愉环境的边界剃越来越模糊还，企业的关台系网络及其古管理摘“现必然将成为柿新的管理范近式与新的竞兼争游戏规则旅”席，住“宁关系管理是风当今企业成拘功的关键些”愁，企业的生隐存与发展依乳赖于与之相盟关的参与者弱及其所构成典的商业系统湾。一种整合架网络思想植哀根于企业战栏略管理理论忽研究之中，朗是网络竞争触环境下企业肾战略管理理雹论研究的新吨动向。先2恐．企业战略楚的核心思想驳，由传统的吸敌对竞争思新想转变为共绘赢的合作竞讨争思想。惭4贸种理论都强闪调合作的重乓要性，认为王要跨越传统讯企业的边界抖，加强发展欺个人间、部府门间和组织炎间的交流与失合作，漫“类成功需要边赶界的渗透性哨和多种至少谊是暂时的联厚盟与交流金”湿，同时竞争痛与合作，以致合作求生存垮，靠竞争求挖发展。因此祝，以实现共东赢为目标的级合作竞争思爹想，已成为眼网络经济环劫境下的企业牺战略的主导奔思想。纠泡3高．企业战略丛的重点，从泼原来注重内乐部现有资源形与外部环境毛的匹配转向烂注重内部核俗心能力和外醋部资源能力勇的整合，强稿调现代企业研战略的整合躺性和预见性惑。徐4律种理论都毙“蹦注重未来和倚预测行动事粱件的长期效腐果宜”艺，强调创新锋、发明创造年是杏“滴利用现时机余会和创造未看来的首要途萌径竭”挑，酷“并单从过去情迹况得出简单哈的推断，或巷努力去维持址现状来保证寨企业长期成搞功牙”贼都是不可能喇的。因此，暴新的企业战至略要梢“心为未来而竞拆争虑”龟，体现前瞻蛛性和主动性泼，注重企业竖核心能力的内培养、使用套和提升。心4艺．企业战略滔的性质，从章原来的静态燥、单向战略族转向动态、迫互动战略。咬4枯种战略管理坟理论都承认馆战略的效果蓝依赖于环境撒，认为战略倾和环境都是撤动态的，而否且企业的朽“弱商业活动是径一种博弈膀”直，企业战略宫要随商业博腔弈的变化而乳作出相应的茂调整与变化辜，实现战略记的动态性、贵互动性和适木应性。析总之，我们跪认为，未来梅的企业战略膀管理理论必恭然是多种理款论的整合。主通过吸收和林整合各种理仿论的核心思血想，形成一惭种摆“济面向未来，叮持续创新，择共求发展珠”抖、适应网络压竞争环境的终企业网络战粉略思想。因卖此，新的企因业战略管理晒理论研究，蠢要以企业及熄其相关组织峡构成的关系遗网络为主体哈，首先利用轿能力理论的暂核心思想来供培养、应用包和提升现有宪的核心能力宴，同时运用兴动态能力理塞论的核心思束想来不断学残习，持续创虹新，发展新伸的核心能力蛙。在此基础卷上，应用复蛮杂理论的共捉生思想，相爱互合作，互翁惠互利，共需同发展，在邪共生中吸收炒合作竞争理良论的精髓。船同时竞争与贴合作，以合饼作求生存，原靠竞争求发棚展，在动态美合作竞争网辜络中实现企疑业战略目标庙。边基于平衡计学分卡的战略风实施框架研扩究劣企业战略是子企业为了能劳够与外界环差境协调发展五而制定的具贩有长远性、全全局性、指赔导性的规划题，是对未来抬的总体把握短。由于战略怠本身的长远富性，组织中碰的员工对它吧的理解可能垃会有很大不授同，在实施烂过程中产生妙与之不一致恒的行为，形持成达到战略妖目标的障碍障。末1999帖年魔6劳月的财富杂局志上一篇题艺为《掠WhyC村EOsF漫ail播》的文章，饮说明了哪CEO讲失败的最重吉要的因素，仿作者概括道包，剪“沿多数情况下碑，估计为沉70女％，问题并女不在于战略毙本身不好，孝而是因为战稀略实施得不得好阿”巾。但是，长殿期以来，学日者们对如何命制定战略论伸述较多，对爱战略实施的麦研究却相对叔欠缺。而且探，关于战略场实施的研究写多集中在具捡体职能战略谊上，如，品里牌战略、形垄象战略、财装务战略、营先销管理战略孔、人力资源球战略、技术餐创新战略等脆等。对于企菌业发展战略春和竞争战略丧的实施，则愿缺乏有效的爽系统分析方遮法。助巴1992殿年大卫衰·等诺顿和罗伯闹特赏·亮卡普兰建立歉了平衡计分愤卡谦(Bala婶nced培Score卵card击，简称答BSC)茂。它作为一记种先进的绩惭效评价方法圣，通过四方银面测评企业花业绩，为四塔个基本问题颠提供了答案循，即：从财坟务角度，怎丝样满足股东享?邮从顾客角度敏，顾客如何沃看待企业尺?辱从内部过程堤角度，企业熟必须擅长什介么退?迷从学习和成占长角度，企驼业能否继续父创造价值标?魄而且，若要诉获得组织最依终目标薯——扮财务上的成搬功，必须使势顾客满意，候使顾客满意弟只能优化内普部价值创造凶过程，优化罗内部过程，塘只能通过学违习和提高员汇工个人能力南。华BSC遥在跟踪财务滑成果的同时愧，能够监控融未来增长所赖必须的无形而资产的获取坑和企业能力猛的培育过程誉。研究发现权，周BSC贯为战略的实债施提供了合漏理的模式，喷有效地克服蚁了战略实施载的障碍，超珍越了最初的输为妹“避未来的组织尼”醉而设计的全极方位的投“真平衡的建”床绩效评价体拍系，发展成陵为企业实施印战略的重要经系统分析工戴具。裁一、战略实失施障碍分析尊企业为田完成使命制萄定了完美的凝战略。但在廊实践中，战异略目标往往糊难以达成。授财富杂志上膊一项对于管清理顾问的调辆查显示，剃90炎％以上有效回阐明的战略嚼得不到成功商实现。这一膊现象产生的版原因就在于捞战略实施过穿程中存在着辫种种障碍。敏(晕一猪)辜战略沟通不革足，共识缺找乏赵抢第一个障犬碍是企业无刃法使员工都配能理解并参基照执行企业旱战略，难以横使战略成为才其工作的最您高指导原则乘。在如何把夜高深的想法豆和计划转变蜂为现实的问小题上存在着拾分歧，结果辉可能使行动冻不统一，或涌各部门各行亭其是。不同炭的经营单位兰对战略的具畜体含义缺乏冬共识时，就亭会根据各自锐的理解制定景同总体战略赠间没有协调哄联系的不同擦的工作计划闹，这显得分倡散而形不成织整体。而且颂，许多研究韵表明，随着液组织层级的骆降低，企业干目标被了解旋得更少，根题据祖Rena尘issan裁ce坊与变CFO迁杂志的合作裙调查，不到穷10终％的员工了郑解企业的战蜘略，以及战样略与本身工纠作的关系。做特别是处于释低层次的员枪工和经理对艘于最好的顾翅客和业务机马会等经营决披策相关信息旅有较深入了厨解，但他们瓜又很难与整欺个企业的盈谱利能力等财万务目标联系陡在一起。企旦业战略本身肌的高度复杂项性，使得管屡理者难以用符过去日常管榆理活动语言斯，将战略分更解成各部门忍以及单个员挎工相关的工铅作任务。将职战略转换成洲具体的、可夺测量的、为政众人所理解绵的行动方案蚕，才能追踪绩战略是否被卖正确执行，舱而这只有在避员工们对企距业战略形成正广泛共识的州基础上才可油能实现。鼻(演二州)顺部门及个人弟目标同战略那联系少民组织由数大量的组织样单元和专业恳部门所组成懒，很多单位钢都有自己的杨经营范围，趟经常也有自价己的战略。掘在传统财务仙指标驱使下符，营销部门帝考虑如何扩克大市场份额烧，生产部门恒考虑降低库菊存，财务部疗门考虑降低讲成本和提高皱投资报酬率讲，业务部门晕目标的差别果妨碍了战略秆实施的统一列性。部门工遇作局限在传物统的管理控勺制体制下只则满足财政预扭算的要求，迈个人的目标筝也只能局限肿于本部门的盘短期战术目浅标。但是顾踩客从不会对很企业各个部卸门和员工表串现做出评价喉，而是把企陕业作为一个蚁整体，看其碧能否更好地鹅满足自己的朴需要。单个狗战略必须被扰联接和整合究，组织的绩直效才能大于尘各部分之和现。企业的作弹用就是定义妈期望创造的受整合和保证退合作真实发奖生。实现战搏略要靠组织仪中每个人付延出行动和智杜慧，这就要忧求将员工个宽人目标与企孤业战略目标可联系起来，保激励他们以孝促进战略成议功的方式进廊行日常工作闻。实际上，澡高级经理人描员的工资补川贴大多同企见业年度财务备目标联系在子一起，只有盖很少一部分幼高级经理的戒补贴和奖金咸同长远的战诉略目标联系历在一起。在悟基层，这种谊情况就更为壶明显，企业补难以在组织疾内的每一位中员工身上贯复彻战略就不相足为奇了。臂(仔三借)肤短期决策与躁战略相关性然差仿大多数企破业短期预算蜓的制定没有大充分考虑是茅否符合长期祝战略，结果远导致随机拨孝款和资本分变配与战略要戒点脱节，造令成企业年度零预算及业务激目标与战略话相关性较差异甚至无关。努许多计划很销少顾及到长传期战略重点蜘，各部门管集理人员都在爆同时抢夺系默统的人力、雁物力、财力晌资源，进行斤“误资源大战棕”匹，竞相提高向局部指标，宽并相信这是招使整个系统舰有效性最大精化的途径。哥而短期局部倡优化不一定盟就是全局长门期优化，往跳往造成资源政浪费，有碍悄于长期战略填目标的实现极。随着战略苹资源由狭窄威到宽泛、有写形到无形、妨物本向人本拌的转变，预诱算与衡量更鸭加困难，结容果是无形资链产价值得不席到充分的估败计和认可。看传统的战略柱评估和衡量椅系统是以财牵务指标为核筛心的，没有错反映企业核欺心能力的提约高，为持续书发展和创新茶提供了误导欲信号，不能谈使短期决策妈适应当前战多略要求，管驱理过程通常摩不能支持战喇略作业。如懂，大量削减乘研发预算可敞以增加短期没利润和股东驱价值，这种南做法却使企隐业在技术开我发、核心能学力上丧失优赚势，透支未拥来。顺(虫四纱)粘反馈及学习姥和战略关联鉴性弱文目前，慈大多数管理泳体系只是提玻供短期的、陡有关工作表搜现的反馈，奴大部分反馈穿仅限于财务映状况，只注眼重于经营状壳况和预算执蚕行情况，如闻实际每月或悼每季度的开费支同预算的置比较等。企安业很少花时运间来研究战钞略执行情况役，不能形成篇充分信息反摔馈，这增加乎了组织战略瘦检验、调整欠和持续发展税的难度。在负战略实施中糕积累起来的毛知识和智慧洋不能及时有栗效地反应到钱新一轮的战欢略形成过程烫中，许多能般形成更好战智略的想法不宽能被广泛有絮效地搜集和羊利用。倘若身企业在战略扫实施过程中筐无法建立有阳效的监测及蛛反馈学习循升环，就如同拒船只按既定还航线朝向目御标行驶，却趟无法在遭遇役暗礁或暴风丝雨前修正其烂航道。企业扒找到关键成圆功因素上的好战略衡量，绣才能及时检晚验最初的战本略假设和判灶断是否必须康修正。在快冈速变动的竞辰争环境下，昆企业与环境屑互动的战略叙执行与反馈你的学习能力敬，是奠定其骑竞争优势的起重要基础。芬二、框BSC赛战略地图要——单战略实施的穿工具穴(仿一限)益战略地图的膝作用毫实施战亲略的关键，心是让组织中北的人了解它搭。在明确战沿略目标的情冲况下，制定疼出最直接相胸关于目标实落现所需的具恐体行动方案蹲，并依据该针战略行动方菠案的优先顺军序作为资源魔分配的基础纠，才能有效炊利用企业的乐有限资源达半到最大化战校略成果。战涝略地图就是铁组织需要的邻交流战略和厅实施战略的槐过程和系统诞。战略地图蒸使企业关键异关系可视化阁，明晰了创租造预期产出伶结果的因果单联系，包括雷组织如何将复人员积极性予和资源辞(乳包括无形资准产页)跨转变成有形体产出；让员辜工明了其工烫作和组织整餐个目标间的散联系，使员蓝工在追求组编织目标下的闷协同工作成晚为可能。昼(似二园)匆内容和做法震战略地据图是从目标做开始找出能咱够到达目标溉的路线的过咱程。在开始馒设计战略地浙图之前，首朵先必须清楚鹅企业的战略洞目标陈述和季核心价值定炕位，即，为熟什么企业得俘以存在。在猛这些信息下睬发展战略远里景，即，企估业将变成怎位样，以形成提企业总体目钢标的清晰描染述。战略地填图的标准模鲜板和鹊BSC卸的四方面相酿对应，也包叹括财务、顾坏客、内部过蕉程、学习和册成长四方面凡。此模板就授像财务报表勇提供了一个廉普遍接受的湖、描述财务推状况的结构油一样，它提秘供了用于描喘述任何战略雹的普遍框架签和语言。四返个不同方面杏的因果关系毛链，将预期搁产出和产生弱这些结果的机驱动因素相氏联系，构成眯了战略地图惧的框架。典爆型的战略地线图是从增长居股东价值的狮财务目标出恶发。径括1咐．企业对于裙财务增长有车两个基本要派求：收入增絮长和生产率匠提高挪井前者通常由口两部分组成穗：从新市场奏、新顾客、什新产品建立划收入机制；耗通过扩大销唐售、加深现序存顾客关系夏以增加价值饲。生产率提立高通常也包稍含两部分：伙通过减少直国接或间接费恰用改善企业市成本结构和郊通过减少给猛定水平项目径的流动和固训定资金以高慕效利用资产并。两个战略运的平衡保证箱了成本和资秒产减少不危蜓及通过顾客煌给企业带来诞的成长机会旋。呈鼻2森．顾客方面五并不是像顾末客满意那样捉泛泛的目标杂，而是集中娃在企业战略庭上更加具体葬的行为转错任何商业战毙略的核心都签是顾客价值返计划。它定以义了在吸引波、保留和加欣深顾客关系悲上与竞争者短的不同。顾半客价值提高直计划从三个练典型的不同偷方面选择：壤经营优势、梅顾客亲密关可系、产品领槐先。企业在锯保持其他两园者基本优势悦的情况下，酱选择成为三冰个领域之一抖的优胜者。迷追求经营优荒势的企业需宵要在竞争性茅定价、产品敬质量和选择相、完成定单岩速度、及时证送货等方面笋取胜；对于恳顾客亲密关陶系，则必须场加强和顾客备关系的质量屋，如充分的搅和额外的服且务；追求产年品领先战略你的企业必须卸集中精力于植产品和服务快的功能、特提性等等。漠沾3昆．企业有了概顾客和财务俊方面的清晰揉定义，就可孙以确定为达买到不同的顾中客价值计划们和达到财务俊目标的内部熔过程方面的劈具体办法脑保它有四个关菌键行为过程取：第一，通彩过开发新产锤品和服务深袄入新的市场社和顾客群；途第二，通过资加深现存顾汗客关系提高鸭顾客价值；蜡第三，通过郑提高成本、扇质量、周期娃时间、资产军利用、能力间管理等取得步经营优势；震第四，通过过和外部利益梯相关群体建蚁立有效联系墙树立良好公异司形象。完叠整的内部过恩程战略应该顿包括全部四峰个过程的提去高。伟农4商．任何战略子地图的基础优都是学习和打成长方面，辩它定义了员均工核心竞争碑力、技术和妄支持战略的偏企业文化的风目标纱赴组织必须决晃定如何弥补剪现有人员、闭技术系统和半文化的能力案与实现突破嫁性战略目标倾所要求能力帖间的差距，束以满足关键浓内部过程和京顾客价值计惊划的需要。盗图诞1途战略地图示点意（传不上叔来，遗憾）套以上的看论述可以简续化为上图谎1碰。具体企业糊可以由此而夏选择相关项右目建立整体颜战略地图，矩不同业务单奇位和部门也岂就能够发展扁自己的次级脸地图各自操杨作，实施战粪略。者三、基于方BSC团的战略实施廉框架评价破(渣一降)BSC达和战略的关嚷系挤实际上堆，我们研究见发现，挂BSC谷和战略有着巡密切的关系仅，如图蛙2欣所示。漠图琴2BS犁C钓和战略的关摧系午1燥．处BSC胳把战略置于预中心地位邮BSC臣将企业战略蛾目标在四个圾方面依序展编开为具有因驱果关系的局并部目标，并疑进一步发展网对应的评价铺指标。这些绩评价指标把挖所有的员工语拉向总体的搁远景规划，醉以及实现该廉局部目标的锈必要行动方菠案，并与补旋偿系统相联外系。员工对捉于能够影响拥其福利的事枯情最为关注统，当员工确虚信结果系统默代表其实际低绩效，就会宏被激励而促犯进目标成功周。战略就会曲成为使所有源员工都为之菌努力的焦点的。皆粮2轧．拦BSC掏使战略在组挨织上下进行耳交流和学习震，与各部门礼和个人的目舟标联系起来丽BSC卧要求部门和邪个人制订自呆己的计分卡焰，在此过程场中，必然要稍求组织更多御的交流和相垒互学习，来扮确立支持整略体目标的局格部目标行动砍方案，确保圣组织中的各稀个层次都能部理解长期战刺略和评价标腔准，从而使台部门及个人尿目标服从战庸略目标。盛奸3顷．井BSC轨使战略运作辽达成一致点伍人们即使已宾对战略达成硬共识，但如饼何使战略实甘际运作还有母很多争论。捞多数情况下仁，组织成功贴的能力早已踪存在于组织绸之中，员工副具备了执行仰战略需要的农技术和知识捞，但是缺少蛛对组织目标烛的理解和相墨应的集中、肺一致。成功谦运用考BSC坦的组织往往引使用相同的泰设备、相同狸的产品和服眠务、由相同党的人员创造殃了突破性业午绩。建立翻BSC母的过程会使穴不一致的领您域显现出来涨，澄清战略消目标，确认伏重要的驱动插因素，从而常就如何成功效达成一致。红智4推．碌BSC晌将组织力量张集中在战略漂目标上邮毫种种改革方消案的出现，伤诱人的结果庙都在争取管惹理者的时间矛、精力和资洁源的支持。咽经理们发现煌，很难把这嚼些不同的新盆举措组织在件一起，实现雨战略目标。夫利用秋BSC树制定的各方辱面目标作为慰决策行动优方先顺序和分堵配资源的依电据时，员工乌就会采取能霉推动自己实口现长期战略爱目标的新措亡施，将力量科有效集中，尚并加以协调胖。蚀然5霜．流BSC巧成为短期成盲果和长远发歪展的桥梁占巷在过去，企部业的发展部绢门负责制定厘战略，战略垃专家们制定墨出五年或十润年计划，再尘由总会计师指制定一年的金经营预算方撇案来批准生犬产、销售、普交付现存产破品和服务的傍费用，并测教评短期绩效散。而现在，得BSC刮组成的交叉惨功能团队在兽两者之间架滑起了一座桥拣梁，把财务迟预算和战略屡目标联系起杠来并行发展豆。质BSC禽预算着重于区开发新的能喘力、接近新羽的顾客和市寒场、对现存蒸过程和能力喇做出根本提仗高的战略预器算过程，努副力从短期次可优化下保护集长期目标不威受短期财务肥绩效的压力内，合理分配亭资源，从不叨断短期成果思中促进长远苦成果的取得惧。扇贪6娘．躬BSC爸使战略不断辟发展冻BSC假根据最近的堵业绩评价战档略，通过定详期和不间断宋的反馈和学税习，鼓励雇牙员就如何实级施蓝图和战肠略提出建议忧，这种反馈裳和建议可使轮雇员为企业挪的未来出谋唱划策、参与粉制定并执行她战略，靠随阴时学习所得棚，用以修改恋和发展战略冬。(二)评价切通过两叛者关系的分将析可见，妹BSC害对于战略的躺管理是个循尘环的过程，恰可以不断地寒用于实施战躲略的管理实饱践，用来检勿验战略的有凡效性和实施想情况，形成效经营管理运倡作的动态闭夹环，用其实际施战略是可束行而有效的富。在实行计鲜分卡的企业搭，经营战略联已经存在，并并且已经被丧接受。但在励把战略变为似具体行动时衬，需要对战尿略进行澄清芒和修改。况BSC础为管理层提蛙供了就经营菊战略的具体虹含义和执行该办法进行对糖话的机会，牌这种讨论通阀常可以把具份体的管理程吧序上升为战农略高度的具辰体行动。汇BSC妖的定义包含左了企业战略瓶实施的最重礼要的四方面烟内容，它将从战略实施简呀化为一种选使择性行为过股程，使战略宫实施的操作默性增强。狮BSC撒的战略地图便结构将这些里行为进行整问合完善，成场为企业战略变完整连贯的馅具体实现方旧法，为战略镰实施提供了戚一个实用的扣操作框架，浸使克服战略劈实施障碍成怀为可能。油战略显盟示了从企业叉现在到其向戒往目标的运持动，因为企外业从来没有益经历过将来麻的目标，这吹条路就充满谁了一系列相誓关假设。耻BSC羽的战略地图饭将这些因果绪关系分类，汽有条理地、周整体地、系阶统地审视战惧略，促使组掩织中的每个笔成员能够交朝流并清楚理鸣解这些假设验，将战略转坟化成为具体箩部门和个人沸的可操作目低标，并不断尝检验假设，披提示差距，考采取早期正减确行动，按泪战略意图进谱行调整，形杜成真正的战淘略反馈，从式而作为管理丛系统的基础喇帮助组织高兽效快速成长间。例但是，骨如果这种因悔果关系虚弱夕或被错误定钟义，只能以驴失败告终。秘真正成功因旋素的复杂性业，往往增加荡了因果关系惩确定的困难善。由此，对盖于因果关系踢的必然性的擦检验，就显焰得尤为重要眯，需要在实紧践中不断完覆善。而且，晕四个方面的诚计分卡也过混于刻板，不竹一定能代表情企业实际经持营活动中的见所有方面，馆如企业社会冻效益方面的乖战略实施越绘来越重要，龟也应加入某抹些企业的战唤略实施分析弊中。四、结论巡捕e录时代的来临捏，世界经济慢融为一体。浸企业在竞争勒环境中快速哲学习和将学泽习转化为行俘动成果的能聚力，已成为跪企业存亡成恳败的关键。绑因此，以战阁略为企业的盘核心，以战使略的执行、谁学习、反馈仗为日常活动姑的新形态组既织，将取代视以延续成长窄为目标的传脏统企业。企咳业若没有适集宜的战略或俩不能有效地揉实施战略，决将在竞争中茧失去发展空微间，难以维池持生存。有盾着明确的战窜略目标并能讨加以有效实从施的企业，现才能适应迅须速变化的环急境，在关键伙时刻能抓住邪机会，保持向企业长期的客竞争优势，哪并能促使企遭业改进决策童方法，优化管组织结构，终增强整个组帅织的凝聚力械和向心力。进阴BSC罩提供了一种胃好的形式，悔将战略转化分成简单易用善的战略地图持的逻辑结构用，创造了战框略实施的共膨同语言。从嘱财务、顾客沃、内部过程继、学习和成航长四方面将洒战略目标用骆战略地图展射开，企业战投略依次衍生违出具体的衡茧量指标，并术逐层落实到倚每一位员工磁的日常工作粱与绩效目标扰中，成为组瓜织所有单元进和员工的共摧同的、可以遣理解的参考富点。辅以配兄套的激励与贿奖励制度，升以及战略学胁习及反馈系删统，能够促爹进组织和战众略对齐，整诱合局部战略施，提高企业逐整体绩效水在平。尽管属BSC龙实施战略还崇存在一些缺笑陷，但是随扬着研究的深舒入将不断得沟到改善。奇BSC讯在我国企业歉实践中将会阿大有作为，急必将使许多弊企业能够迅桌速转型为以是战略为核心胆的高绩效组料织。嫌战略管理理锤论的演进惯摘要：自患20益世纪印60钻年代以来，锻战略管理理张论共经历了受四个发展阶域段。本文通搅过对战略管枯理理论发展悲历程的梳理铲，来把握企境业战略思想够演进的脉络旦和规律，并终对企业战略杠理论的发展乐趋势进行了孝展望。兵关键词：战写略管理，演兼进，规律甲在变革出的时代，企嘉业面临着种午种挑战，这寇势必会导致沃管理思想的忠变迁。目前排，管理学对盛这一变化比稻较一致的看挪法体现在四惰个方面：由辽过程管理向但战略管理转过变；由内向修管理向外向眉管理转变；棉由产品市场雾管理向价值痕管理转变；渐由行为管理挣向文化管理蛋转变。毫无拖疑问，企业耳战略管理将污会是这场变呀革的中心，侧它将出现许蔬多新动向，祝对这一趋势冬能前瞻性地若把握的企业类将会在竞争干中处于有利忌地位。为更载好地把握战想略管理的发话展趋势，必升须首先对战陕略管理理论娃的发展历程今进行梳理，爬以便把握其盼演进的脉络森和规律。冻一、战略管净理理论的演局变盈企业战略理奥论研究时间改并不长，自遮20犁世纪歪60西年代到现在需仅有半个世券纪。从时间质跨度来看，颈主要经历了饥以下几个发耀展阶段：职(躲一仅)60垮、败70碗年代的战略告管理理论捞扔20勾世纪币60骨年代初美国挡著名管理学帖家钱德勒《秒战略与结构钉：工业企业鹊史的考证》店一书的出版患，首开企业泽战略问题研牛究之先河。展钱德勒在这神本著作中，众分析了环境修、战略和组猫织之间的相恨互关系，提舍出了越“呀结构追随战瞧略啦”许的论点。他勤认为，企业惯经营战略应旋当适应环境带--硬满足市场需原求，而组织杯结构又必须括适应企业战贩略，随着战粉略的变化而泻变化。因此付，他被公认驼为，环境嘱-弓战略坐-粥组织理论的夹第一位企业锤战略专家。俭在此基础上脱，关于战略移构造问题的摄研究，形成避了两个相近磁的学派：寄“屯设计学派堪”计和闻“防计划学派亦”辣。设计学派朗认为，首先眯，在制订战宝略的过程中周要分析企业旷的优势与劣孙势、环境所膊带来的机会阳与造成的威般胁。其次，牙高层经理人坡应是战略制器订的设计师槐，并且还必磁须督导战略旗的实施。再芳者，战略构星造模式应是舅简单而又非且正式的，关腿键在于指导意原则，优良澡的战略应该桶具有创造性灯和灵活性。掘“拿设计学派宜”残以哈佛商学德院的安德鲁哪斯教授为代鹊表。狡几乎与堪“立设计学派围”影同时产生的料另一个学派惊是鸦“盯计划学派评”岗。计划学派恰主张，战略泳构造应是一衔个有控制、田有意识的正掏式计划过程恒；企业的高浊层管理者负重责计划的全籍过程，而具阳体制订和实梅施计划的人蝶员必须对高叼层负责；通渔过目标、项宣目和预算的丢分解来实施妈所制订的战侵略计划等等疲。计划学派井以安索夫为僵杰出代表。救安索夫在慈1965现出版的《公映司战略》一翼书中首次提熊出了舟“塞企业战略厘”诞这一概念，凯并将战略定罩义为梨“黎一个组织打拔算如何去实蹦现其目标和揭使命，包括君各种方案的金拟定和评价投，以及最终浑将要实施的趁方案鹊”蛮。坚“斥战略守”执一词随后成费为管理学中扯的一个重要鼠术语，在理圆论和实践中争得到了广泛摩的运用。显不难看出，遭尽管这一时侄期学者们的量研究方法和寒具体主张不顶尽相同，但医从根本上说汽，其核心思旷想是一致的捉，主要体现使在三个方面息：拘(1)饿企业战略的稠出发点是适蚀应环境。环躲境是企业无晶法控制的，茎只有适应环裳境变化，企魄业才能生存丽和发展。并(2)论企业的战略避目标是为了俗提高市场占桃有率。企业盆战略要适应巷环境变化，中旨在满足市废场需求，获领得足够的市崖场占有率，伏这样才有利钟于企业生存逐与发展。备(3)妨企业战略的浅实施要求组恋织结构变化注及与之相适面应。经典的抖企业战略实冤质是一个组嗽织对其环境脆的适应过程抄以及由此带散来的组织内惰部结构变化捞的过程。因晶而，在战略剪实施上，势防必要求企业捐组织结构要节与企业战略黎相适应。续(厕二盼)80想年代的战略摧管理理论烂20商世纪崇80讯年代初，以芽哈佛大学商泼学院的迈克竹尔咱·怀波特为代表伟的竞争战略封理论取得了参战略管理理疯论的主流地护位。波特认孝为，企业战截略的核心是栋获取竞争优订势，而影响貌竞争优势的允因素有两个题：一是企业薪所处产业的庭盈利能力，式即产业的吸期引力；二是北企业在产业倡中的相对竞违争地位。因竿此，竞争战欣略的选择应杠基于以下两开点考虑：惜(1)惧选择有吸引但力的、高潜失在利润的产剖业。不同产膨业所具有的铃吸引力以及赴带来的持续娃盈利机会是庙不同的，企芝业选择一个荒朝阳产业，献要比选择夕巴阳产业更有子利于提高自绵己的获利能役力。傍(2)兴在已选择的害产业中确定位自己的优势肝竞争地位。伙在一个产业裂中，不管它猾的吸引力以尚及提供的盈四利机会如何滑，处于竞争搏优势地位的蛇企业要比劣遣势企业具有房较大的盈利铅可能性。而尿要正确选择钥有吸引力的洋产业以及给藏自己的竞争峡优势定位，猫必须对将要羞进入的一个笨或几个产业许结构状况和茂竞争环境进幼行分析。窄概括起来，什波特的竞争百战略理论的壳基本逻辑是检：团(1)莲产业结构是旦决定企业盈华利能力的关配键因素；益(2)爹企业可以通探过选择和执恼行一种基本宣战略影响产赴业中的五种棒作用力量泪(袍即产业结构编)形，以改善和为加强企业的门相对竞争地丘位，获取市灭场竞争优势档(坦低成本或差苏异化见)零；猫(3)亲价值链活动险是竞争优势急的来源，企秒业可以通过政价值链活动伟和价值链关腐系添(闲包括一条价慢值链内的活劣动之间及两认条或多条价拥值链之间的鹅关系姐)旱的调整来实亲施其基本战性略。柜迈克尔债·代波特所提出端的行业竞争工结构分析理纱论在过去偏20肾年里受到企悟业战略管理羽学界的普遍问认同，并且香成为进行外碌部环境分析糕和激发战略哥选择最为重陷要和广泛使满用的模型。舞(然三震)90滥年代早期的梨战略管理理则论插近些年来，友信息技术迅洒猛发展，导染致竞争环境伤日趋复杂，富企业不得不银把眼光从外渗部市场环境厉转向内部环蛇境，注重对迈自身独特的话资源和知识术(呼技术烂)缸的积累，以早形成企业独延特的竞争力冷(稳核心竞争力卵)友。枪1990典年，普拉哈聪拉德和哈默摔又在《哈佛陕商业评论》归发表了《企壮业核心能力纳》。从此，狗关于核心能醒力的研究热瞎潮开始兴起摄，并且形成鼠了战略理论危中的浙“踪核心能力学晚派至”盟。湿该理论的理洋论假设是：棒假定企业具前有不同的资竞源价(等包括知识、误技术等蒙)增，形成了独涝特的能力，晶资源不能在笋企业间自由宫流动，对于款某企业独有否的资源，其璃它企业无法津得到或复制聚，企业利用般这些资源的特独特方式是柜企业形成竞搭争优势的基信础。匆该理论强调系的是企业内斥部条件对于监保持竞争优海势以及获取港超额利润的巷决定性作用覆。这表现在捡战略管理实庭践上，要求既企业从自身缩资源和能力伐出发，在自搂己拥有一定体优势的产业鸡及其相关产装业进行经营性活动，从而寇避免受产业校吸引力诱导购而盲目进入姑不相关产业丽进行多元化堆经营。抖但是，核心锁能力理论在肾弥补了注重晋企业外部分哭析的波特结槽构理论的缺道陷之同时，便本身也存在自其固有的缺凭陷。由于过冒分关注企业蓝的内部，致脾使企业内外施部分析失衡胀。为了解决体这一问题，宴1995顷年，袋David捏J.Co迁llins姐和析Cynth余iaA.轰Motg喜omery行在《哈佛商盗业评论》上棍发表了《资姐源竞争：债90幻年代的战略默》一文。该孝论文对企业望的资源和能棍力的认识更键深了一层，局提出了企业垄的资源观耳(Res街ourse仗s-bas臣edvi射ewof赴the膀firm)为。他们认为弓，价值的评弊估不能局限柄于企业内部萝，而且要将夹企业置身于贼其所在的产晃业环境，通茂过与其竞争黎对手的资源唇比较，从而束发现企业拥键有的有价值聪的资源。所占谓的企业资涛源是公司在校向社会提供启产品或服务嚼的过程中能榴够实现公司雁战略目标的遣各种要素组津合。公司可驱以看作是各笨种资源的不虎同组合，由贴于每个企业抱的资源组合危不同，因此贴不存在完全服一模一样的管公司。只有侵公司拥有了劳预期业务和偶战略最相匹县配的资源，肿该资源才最季具价值。公得司的竞争优称势取决于其凝拥有的有价替值的资源。屑(住四音)90穿年代后期战舰略管理理论辽的新发展者20彩世纪喂90先年代以前的沉企业战略管窜理理论，大搬多建立在对突抗竞争的基尽础上，都比手较侧重于讨盯论竞争和竞危争优势。时村至迟90腥年代，战略段联盟理论的屠出现，使人伶们将关注的牌焦点转向了矛企业间各种留形式的联合冷。这一理论贪强调竞争合魔作，认为竞应争优势是构题建在自身优胆势与他人竞符争优势结合上的基础上的泡。但是，联够盟本身固有赛的缺陷，以唉及基于竞争穿基础上的合档作，使得这骆种理论还存研在许多有待失完善之处，即企业还在寻系求一种更能恼体现众多优陶越之处的合戏理安排形式样。进入盲90馋年代中期，争随着产业环撑境的日益动仅态化，技术巡创新的加快烂，竞争的全聚球化和顾客搭需求的日益全多样化，企坝业逐渐认识福到，如果想沟要发展，无身论是增强自呈己的能力，逗还是拓展新矛的市场，都店得与其它公攻司共同创造剂消费者感兴徐趣的新价值离。企业必须魔培养以发展油为导向的协男作性经济群辣体。在此背虚景下，通过汽创新和创造争来超越竞争桂开始成为企判业战略管理登研究的一个灯新焦点。柔美国学者象James晋F.M碍oorel居996监年出版的《酸竞争的衰亡唤》标志着战岸略理论的指际导思想发生怜了重大突破汪。作者以生姐物学中的生黎态系统这一漏独特的视角携来描述当今勤市场中的企销业活动，但译又不同于将详生物学的原让理运用于商恳业研究的狭梅隘观念。后箭者认为，在皆市场经济中零，达尔文的叶自然选择似僵乎仅仅表现客为最合适的欢公司或产品详才能生存，娇经济运行的煮过程就是驱牵逐弱者。而商穆尔提出了嫁“重商业生态系场统协”岩这一全新的升概念，打破斗了传统的以湾行业划分为释前提的战略吧理论的限制金，力求终“鬼共同进化条”渡。穆尔站在窝企业生态系航统均衡演化丸的层面上，献把商业活动耗分为开拓、补扩展、领导高和更新四个东阶段。商业鞭生态系统在姥作者理论中稻的组成部分蝴是非常丰富悄的，他建议阵高层经理人场员经常从顾扇客、市场、被产品、过程蒙、组织、风厘险承担者、批政府与社会萝等七个方面聋来考虑商业驶生态系统和驳自身所处的冶位置；系统恳内的公司通摩过竞争可以苹将毫不相关手的贡献者联柿系起来，创居造一种崭新什的商业模式颗。在这种全羽新的模式下育，作者认为神制定战略应坟着眼于创造持新的微观经招济和财富，好即以发展新吉的循环以代州替狭隘的以猾行业为基础绞的战略设计弱。栋二、新旧战仗略管理理论处的区别此如果我们将贴20牛世纪散90糊年代以来，疲尤其是坐90垃年代后期以示来的战略管倒理理论称为播新战略管理伪理论，而将芒此前的理论沈称为传统战摔略管理理论耕的话，那么录对比新旧理纵论，我们可宏以看出它们疾之间存在很约大的差异。绩1蜜．传统的战紧略理论认为外，在一个行洗业中只有一尾个理想的竞浪争位置。也阶就是说，企色业一旦抢得扬这一位置，使其在行业中楼的优势将是恢一劳永逸的脂。与之相对统的新观念则抛认为，一个晌公司有一个窝独特的竞争茂位置。企业川无须为了一加个与对手高毅度重叠的位金置而展开两晕败俱伤的竞挣争，应该在咱变化中寻求爪自身最为适寨合的环节来窜构建竞争优母势。增淋2判．传统战略部理论试图寻蜜找并确立所己有活动的基皮准，以此获负得最好的经励营绩效。这述里实际上隐东含着一个假仓设前提，即船认为一个企壳业拥有在每沟个方面都能滴做得最好的丹资源和条件延，而这在实嫁际上是不可纹行的。相对幼来说，明智漏的选择应该返是将企业的齿各种活动围喊绕当前的战四略来现“唤度身定制允”葵。侧纵3么．通过业务第外包和联盟吊的形式获取已效益，是一抓种比较盛行以的做法。但液由于形式本党身的缺陷，帖导致成功率坏不高。而新录的观点则认饶为，一定要姜将企业定位脖于一个相对撞于竞争对手苗此消彼长的寿位置。这个项位置具有不寸相容的特征转。方姑4疼．传统观点默认为，竞争榆优势根植于航少数几个关运键因素、重救要资源和核绘心竞争能力翼。与之相对悠的新观点，醉则是竞争优皆势产生于行驱动体系，而喜不是各个部翼分，这一行阀动体系是为扒一个特定竞丢争位置而构吓建的。后者尿比前者更具拜系统性、全鼠面性，因而窃更加有助于录企业优势地感位的建立和屋维持。悼惯5镜．企业通常钳认为，竞争割优势来自于吐灵活适应极谷度竞争和行物业变化，但报这一认识正辰在发生变化允。竞争优势确取决于一个棉较长时期坚损持不懈地追荡求的明确战醒略，以及不症断提高的日馅常运行效率顽，这一结论竿可能对企业稳更具有指导景性。彩三、战始略理论演变幻的基本规律帮从早期栏的战略思想塞发展到当今挣的企业生态士系统理论，蜘企业战略理自论演进的背秧后隐含着如茧下的规律：阅缺1吗．从战略理盘论的内容上喂看，存在这晌样一个发展辞轨迹，即关述注企业内部埋(炸强调战略是短一个计划、扎分析的过程疗)--窝关注企业外扑部想(仓强调产业结改构的分析茧)--屯关注企业内灰部偿(昂强调核心能窝力的构建、盼维护与产业抵环境分析相鲜结合膀)--杀关注企业外廉部摆(喇强调企业间尚的合作，创紫建优势互补俗的企业有机悔群体抛)鬼。霜也2紫．从竞争的邻性质看，竞被争的程度遵逐循着由弱到及强，直至对历抗，然后再怀到合作乃至躺共生的发展贱脉络。矮“回计划学派从”匪源于较弱的遵竞争性，农“炉设计学派狂”葛则建立在竞禾争性趋强的龙基础之上；惜到了菊“惭结构学派音”其、今“羡能力学派者”拦和螺“其资源学派贸”悔时代，尽管破他们对于竞昌争优势来源荣的认识各不页相同，但更乞多地强调对鄙抗性竞争这纲一点却是相闲同的；班“抵商业生态系至统朴”量的理论完全促不同于以上新各种理论，摇主张企业间塑通过合作建交立共生系统针以求得共同公发展。锅甲3同．从竞争优搬势的持续性选来看，从追客求有形莲(孕产品滩)悄、外在、短湖期的竞争优目势逐渐朝着搏对无形娃(失未来凑)滔、内在、持虽久的竞争优摆势的追求。章如冈“蜓结构学派互”岸的战略始于泉对产业结构挣的分析，形岩成于对三种秧基本战略的云选择，而这服三种战略主佣要是基于产猫品的差异性章所作出的。甩“坊能力学派戒”傅则将战略的脏核心转向了忽企业内部的钱经验和知识残的共享与形茫成，这些都击是内在、无活形的东西，捎对竞争优势论的形成具有赚长远的影响洽。爪养4具．从战略管枕理的范式来央看，战略管遭理的均衡与沫可预测范式升开始被非均妇衡与不确定陪性所取代。划无论是靠“书计划学派场”荷、悲“骗设计学派救”病，还是传“射结构学派周”侨，都有一个所假设前提，笨即外部环境率是可预测或贷基本可预测盼的。因此，遭制定战略的罪重点是分析刑和推理，通翻过分析、经橡验和洞察力走的结合，就粉可基本把握霉战略的方向焦。止“缠能力学派贱”哭的假设前提慈则是外部环浸境的变化是盯不确定、不课均衡的。所寺以，战略制兄定的主旨就猪是比竞争对摧手更好地掌惯握和利用某猪些核心资源诚与能力，并佛且能够比竞泉争对手更好运地把这些能萌力与在行业虾中取胜所需旬要的能力结例合起来。即镰便如此，战炕略的成功可千能性也是有熄限的，需要搞我们承担巨模大的风险。免四、战略管屋理理论的发颤展趋势隙通过对战略挤理论演进内迎在规律的分希析，我们可碑以大致把握沃在企业面临沫新的经营环态境的条件下村，战略管理持理论将会呈温现如下特点缓和发展趋势君：闯1税．制定企业品战略的竞争慨空间在扩展料。行业的界颗限、企业间已的界限日趋伶模糊，竞争历战略的谋划萝将不再只限海于既定的行供业内市场份暴额的竞争、众产品或服务塌的竞争，而诚更多的是在柔无边界的范裕围内对商业阁机会的竞争刚。这一竞争拨必然导致竞迁争参与者之愚间，在塑造本未来产业结嘱构方面展开斑争夺。竞争遮的概念基本锋上是界定于摄不同的联盟姻之间、不同符的商业生态解系统之间。此竞争的物理蝶空间也由区于域性范围扩放大到全球。制由于竞争已钱不在某一特颂定的地理区奋域或行业界缘限内进行，支企业必须从依全球的角度浴、从跨行业恭的角度来考扒虑配置自身蜂的资源，在捧资金、人力挑资源、产品塌研发、生产鞭制造、市场网营销等方面疤进行有机的版组合，以获厅得最佳的管羊理整合效果坛。属泥2墙．企业的战泥略具有高度肥的弹性。企砖业面临的经巧营环境快速虎变化，无法余预知和确定洒。在不确定雅的风险之下蒸，在要求企包业的竞争战表略与外部变绞化节奏保持锈同步的条件璃下，企业要吐具备快速的位反应能力，富必须依赖于居战略的弹性赤而伸缩自如宗。战略弹性考是基于企业泄自身的知识数系统对不断酸变化的不确但定情况的应颠变能力。它予应该包括：翅组织结构的刑弹性、生产母能力和生产夕技术的弹性紫、市场营销夏的弹性、管类理的弹性和木人员构成的来弹性。由于博它是来自于土企业内部的道知识和能力袄，因此，员聪工的知识构月成及其组合棕的方式和机艇制是战略弹聋性的核心部票分。战略弹抗性一旦建立葵起来，企业胞内部的协调议系统也就确边定下来，从淡而导致对整座个系统的模士仿或复制的珍可能性极其帮微小，由此爱就形成了企材业的战略优甘势。凳漂3籍．不过多考楼虑战略目标咱是否与企业多所拥有的资洋源相匹配，扩而是较多地绑追求建立扩字展性的目标劫。因为在未条来的市场竞谢争中，制胜探的手段正逐供渐发生变化与，由单纯地坛寻找稀缺资爆源过渡到与胜寻找稀缺智柄力和由此而设产生的稀缺俯知识的结合暑，寻找的范丑围不仅局限择于企业边界秃内部，而是嘉着眼于对离昨散的创造价犬值的活动的悠识别与整合圣，通过这种令方式来为价剑值增值或扩份大稀缺价值泊的产出。这择种战略要求测企业不能平管均分配资源爬，而是要创锻造性地通过朝各种途径来封整合资源，吵通过与知识偷的组合来克酿服资源的限赢制，从而为躁顾客创造价庸值。蚁比4刮．由企业或孤企业联盟组斜成的商业生校态系统成为护参与竞争的燃主要形式。竖竞争力的研吸究对象不再处仅局限于单蛋独的企业个拒体，而是以蜂企业作为基馒本研究单元佛发展到企业图与其所处的租商业生态系汁统并举的阶槐段。在未来土变幻莫测的射环境中，任马何一个企业雪都不可能，址也没有实力俗单独参与竞沉争，因为整桑个商业活动塘的主体是以办一个或多个砍企业为核心握的生态族群盗，即未来的演竞争是不同誉商业群落之延间的竞争。稳对于一个单碌独的企业个材体来讲，竞拣争更体现在停加入或营造踢有影响力的逆、能为自己笼带来实际价受值的企业生房态系统，并拘且在一个系围统中寻求一颂个更为有利舞的地位，当蓄然也包括争宵取作为整个粗群体的领导腔。在竞争与刮合作的和谐爸环境中，使许优势和潜能评充分发挥，良降低经营成踢本和经营风誉险。跃蝇5头．制定战略委的主体趋于败多元化。制犬定战略可能泰不光只是企荒业高层决策宗人员的特权娇，普通员工服也不再仅仅嗽是战略的接辨受者与执行异者。战略制珠定这一工作定将变得更为列普遍化，由斯于信息技术捉的日益发展光和应用，使穗得组织结构苹向扁平化方雁向演化，信欺息的传播手常段和渠道也胡变得大众化暗和多样化，翅这就导致了现在整个企业通内部拥有信膨息的权力趋脚于平等。信艺息传播方式芳的网络化决宵定了每一个侵个体在整个倡网络系统中走都是信息传勤播的一个节霉点，高层主群管不再居于检信息传播的掉中心，普通观员工可以有脾更多的机会踢参加企业的槽战略制定，去他们具有既蛛是决策参与孙者又是决策熟执行者双重失身份的特征艰。脱6诵．战略的制依定从基于产弊品或服务的沾竞争，演变垄为在此基础汗之上的标准卫与规则的竞巨争。企业在探产品或服务贩时期，对外叔部环境采取姨的是一种规助避风险、抓霞住机遇的作溪法。通过内灾部积极主动弃的行动料--帽扩大产量、渐提高质量、未降低成本、贞加强营销，卧利用高效的冤组织机构等咬取得规模效土益。在对外具和对内的行染为方式上，疏被动应对色读彩更为浓厚雾一些。而当勒企业跨人以米标准为核心息的竞争阶段酬后，对外部展环境的认识英则完全变了仗，企业除了隙对外界变化艺会积极主动榆地做出反应伸外，可能还居会有意识地构制造变革、半与行业中具吵有重要影响耐的对手或企熄业联盟共同买合作，创造旧和制定指导田整个行业的舍技术标准或骑者是竞争规跃则。通过对齿标准或规则怕的掌握来获仓取高额的利帐润，确定企俩业的优势地访位。总之，抚企业要在塑错造未来产业完结构方面的永竞争给与更常多的注意力荣，并力求有帽所作为。狱企业专业化左成长：利基阀战略款一、砖WTO真后中国企业课的主导战略杆：归核化与衬专业化贼锣改革开放以晒来，中国企虫业从自然成僻长逐渐转变煤为战略成长游。法80牧、榴90殖年代，由于朝中国经济的炎高速发展，杏加上大部分双时间处于短楼缺经济状态匠，中国企业猛在自然成长坑的基础上所松做的战略选逐择，居主导僻地位的是多渗元化战略。卡虽然在市场浪经济下，企兆业成长的一庭般规律是先筝专业化成长衡，在搞好专待业化的基础枕上才可能迈脏第二步，即径多元化发展蜂，但由于中插国转轨经济升的特定环境锈，使中国企好业没有按一坊般规律成长刑，很多企业迅在专业化还辛没搞好时就嚼多元化扩张绍了。漆1997秒年底，短缺振经济基本结雷束，已使中斑国企业的成娘长环境开始奥变化，进入坏WTO社则使成长环远境发生质的炼变化：春(1)碗竞争加剧，龄向国际性市驳场竞争水平凤靠拢；婆(2)尽在国际化的扔中国市场中谨，平均而言润，中国企业甲处于弱小地显位。这种新三的环境条件衡，起码会存做在林15苏～包20餐年。在这一臂新的时期里史，我们认为料：中国企业弦成长的主导芝战略应该是籍归核化和专择业化糟——蝇大企业主要昂是归核化，碑中小企业是胃专业化。为狭什么呢级?俯在全球化经辨济的新形势捏下，连美欧灰日的大型跨居国公司都在窝收缩各自的晓战线、搞归冒核化，何况津中国企业作篮为后来者和凳弱小者，更击需要集中有矩限的资源，煤攻击跨国公勤司的薄弱点掘，才能生存瓦、发展、壮培大。另外，基由于前述原锁因，无论大性企业还是中屿小企业，都宝需要认真补垮好专业化成山长的毫“解课程顷”谅。胡二、企业战若略类型与利疮基战略糖练业战略一般记先分为三个醉层次，即总害体战略、竞沸争战略、职像能战略，总绣体战略也称棒公司战略，姨主要解决坛“贺我们是做什秀么的据”言和呈“象在何处做忧”箱的问题，由艇此又分为两参类：领域战猛略和地域战候略。领域战士略要解决企鼓业经营的行喂业范围，又论可分出两种粒类型，即专航业化战略与咳多元化战略宅触专业化与多溜元化的类别师见表辜1摸。专业化战撤略是指企业雀只从事滤1动个行业的生篇产经营：多域元化战略则铸是同时从事穷多个行业的拿生产经营。水专业化是多贫元化的基础蒜，因为多元兔化的每一个碑“虹元缝”驼都是专业化亡，如果专业古化这个基本幼功不扎实，纵多元化战略考肯定搞不好崭。所以我在秩前面强调，损中国企业必达须补好专业尖化的课。股表教1沃专业化与多惧元化芹果利基战略是达以专业化战放略为基础的针一种复合战雨略，也许，诞可以看成是科一种企业成更长的模式。招“逃利基叉”蛇从览“野niche莲”脱而来，偿niche宣的原意是佛辽龛，美国学鼻者用来借喻枪日本企业的柏一种市场缝负隙战略，中川国台湾的工梨商业者译之胡为负“歪利基壮”成。笔者把它响升级为一种榴企业成长战迎略，指企业娃选定一个很顺小的产品或程服务领域，陆集中力量进拳入并成为领惹先者，从当穿地市场到全池国再到全球载，同时建立熟各种壁垒，扛逐渐形成持也久的竞争优能势。递敌利基战略最旷成功的典型笼是日本的持YKK塑公司。亲YKK(妹吉田工业公副司仁)隐成立于颜1934恨年，从事拉厌链的生产制棚造。有60上年代已成为搭全球第一的毫拉链生产商漫。覆1995定年公司总销舅售额达傍65误亿美元，全致球拉链市场界占有率详52但％，拥有工汉厂陈86防个，其中海托外工厂炉65碧个，员工总盲计鬼3循．敢2蒜万人。留YKK步的成长过程驼：四(1)19局34劣～统1948谨年。手工制腔造拉链，二招战中工厂被讨炸毁，战后穗重建。求(2)19土49储～结1953凡年。花巨资深从美国引进洲自动化设备尽，开始机械谋化生产。丢(3)19祥54西～亚1958以年。自己研司究制造拉链汁生产设备，见自制设备一缺律不外卖，树并向上游延奶伸，自己纺谋纱、织布带糊，使察YKK程拉链成为质镜量最好的拉慈链。班(4)19只59悲至今。以自杜制的设备为逝投资，到海管外建厂逐渐豆占领各国市组