【2019年整理】房建监理规划

翰吉斯国际商务区A区经营性公建项目一期1、4—6、8—19、21—28、35号楼工程监理规划上海金桥建设监理有限公司2012年5月翰吉斯国际商务区A区经营性公建项目一期1、4—6、8—19、21—28、35号楼工程监理规划审批表编制：_________________审核：_________________上海金桥建设监理有限公司监理规划目录监理规划审批表…………1书目………21、前言………32、工程项目概况……43、监理工作范围……………54、监理工作内容……………55、监理工作目标……………66、监理工作依据……………67、项目监理机构的组织形式………………78、项目监理机构的平安监理组织形式…89、项目监理机构的人员配备支配………910、项目监理机构的各类人员岗位职责…911、监理工作程序…………1412、监理工作方法及措施…………………1913、监理工作制度…………4914、监理设施………………551.前言我们上海金桥建设监理有限公司有幸中标担当翰吉斯国际商务区A区经营性公建项目一期1、4—6、8—19、21—28、35号楼工程的监理工作。我们决心精彩地完成业主交给我们的任务，并和设计、施工等单位紧密协作，尽心尽职，全面完成本工程的监理工作。为了更好地为业主服务，我们依据《建设工程监理规范》GB50319－2000的要求编制了这本监理规划，它将是指导我公司驻贵工地项目监理机构开展工作的指导性文件，我们恳望业主批阅并提出珍贵看法或建议。我公司的质量方针是：《增加顾客满足，持续改进管理，诚信履行合同，提高服务水平。》；这将是我们监理服务工作的座佑铭。我公司驻贵工地项目监理机构决心在业主的指导下协调设计、施工等单位共同为完成本工程的预期目标而努力。上海金桥建设监理有限公司2012年5月2、工程项目概况项目内容说明工程名称翰吉斯国际商务区A区经营性公建项目一期1、4—6、8—19、21—28、35号楼工程地点天津市静海县工程规模及特点天津海吉星投资发展有限公司翰吉斯国际商务区A区经营性公建项目一期1、4—6、8—19、21—28、35号楼，共25栋，坐落于静海县北环工业区，总建筑面积约为37500m2。工期2012年5月10日至2013年5月20日工期总日历天375总造价/质量目标100%合格投资限制目标平安文明施工目标创杯目标建设单位天津海吉星投资发展有限公司勘察单位设计单位监理单位上海金桥建设监理有限公司施工总包单位中国建筑二局3、监理工作范围:（前期阶段、施工阶段、保修阶段）的质量限制、进度限制、平安限制等全过程监理。4、监理工作内容：4.1帮助业主办好开工手续。4.2审核承建商选择的分包商。4.3参与施工图纸会审。4.4审核承建商提出的施工组织设计方案、专项施工技术、平安方案、施工进度支配、施工单位质量保证体系和施工单位平安保证体系。4.5督促、检查承建商要严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准；做好业主和承建商等各方之间的协调工作。4.6审核承建商（包括业主供应）的材料、构配件和设备的报审。4.7依据施工进度支配帮助业主编制用款支配；审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表；帮助业主进行工程竣工结算工作。4.8审核承建商报送的施工总进度支配；审核承建商编制的年、季、月度施工支配；分阶段协调施工进度支配，刚好提出调整看法，督促承建商按时完成进度支配。4.9督促承建商严格按现行规范、规程、标准、工程建设标准强制性条文和设计要求施工；严格限制工程质量。4.10督促、检查承建商落实施工现场质量、平安保证措施。4.11进行分部、分项工程、检验批和隐藏工程的检查、验收；对合格工程签发工程付款凭证。4.12负责施工现场实物工程量签证。4.13督促承建商整理合同文件和技术档案资料。4.14组织业主和承建商进行工程竣工初步验收。4.15提出工程质量评估报告。4.16参与建设单位主持的工程竣工验收。4.17检查工程平安、质量状况，参与鉴定有关责任。4.18督促承建商刚好完成工程尾项及修理工程中发觉的缺陷的修整。5、监理工作目标：5.1质量限制目标：合格。5.2进度限制目标：按施工合同总工期及施工支配限制各阶段工期。5.3平安与文明管理目标：无重大平安责任事故，保证平安生产，建立施工文明工地。6监理工作依据:6.1业主与承建商签订的本工程项目的正式合同及协议（包括附件）；6.2业主提交的本工程项目阅历证有效的工程图纸及说明；6.3国家及天津市现行的建筑工程有关的标准、规范、强制性条文以及建筑工程质量验收标准；6.4业主与本公司签订的建设监理合同；6.5其他相关文件。7、项目监理机构的组织形式：项目监理机构图总监理工程师总监理工程师张永升总总监代表洪再静土建监理王旭土建监土建监理王旭土建监理钱新祥安装监理王长彬安装监理滕晓峰安全监理洪再静见证监理张永生信息管理王贵平__________工地项目监理机构平安监理网络图平安监理小组组长平安监理小组组长张永生平安监理小组副组长平安监理小组副组长洪再静专职平安监理专职平安监理洪再静信息资料兼职安信息资料兼职安全监理王贵平安装兼职安全监理王长彬安装兼职安全监理滕晓峰土建兼职安全监理王旭土建兼职安全监理钱新祥9、项目监理机构的人员配备支配姓名打算阶段基础阶段主体阶段安装阶段竣工验收阶段总监总监代表桩基测量土建安装平安信息管理10、项目监理机构的人员岗位职责10.1总监理工程师岗位职责总监理工程师是公司法人代表任命的履行项目监理合同义务的全权负责人。在公司领导下，全面负责项目监理机构工作。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。审查分包单位的资质，并提出审查看法。检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。10.1.5主持监理工作会议，审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度支配。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。10.1.1210.1.13主持10.2总监理工程师代表应履行以下职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作。按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作托付总监理工程师代表：.1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；工程开工/复工报审表应符合A1表的格式；工程暂停令应符合B2表的格式；工程款支付证书应符合B3表的格式；工程竣工报验单应符合A10表的格式。.3审核签认竣工结算。.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。.5依据工程项目的进展状况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。10.3专业监理工程师应履行以下职责：10.3.l负责编制本专业的监理实施细则。10.3.210.3.310.3.410.3.5负责本专业检验批、分项工程验收及隐藏工程定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和请示。10.3.710.3.8核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10.3.1010.4信息管理员岗位职责：刚好处理与施工单位、设计单位和业主的来往文件，确保信息传递畅通、精确和刚好。刚好整理汇总本项目建设过程中各项签证、质量、平安、进度、支配、统计、计量、支付等信息资料，以便查询和竣工后作为归档资料。将监理工程师在本项目建设过程中收集的信息，经过整理后作为初验报告及评估报告10.4.4在监理活动中，将全部有关业主、施工单位、监理内部的往来信息资料按规定编号、存储，建成具有可检索的信息档案，使每一信息都可追溯查阅。10.5平安监理工程师岗位职责：结合工程具体状况，制订平安文明施工监理实施细则；审核施工单位提交的施工总体布置图和平安、文明施工管理的具体措施。督促、指导及检查现场平安、文明施工的落实状况。将平安、文明施工记录于平安监理日记；定期或不定期向总监理工程师提交工程平安、文明施工的动态状况报告。10.6监理员应履行以下职责：在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告。10.6.611、监理工作程序11.1工程质量限制程序编制《监理规划》参与首次工地会议编制《监理规划》参与首次工地会议参与设计交底图纸会审参与设计交底图纸会审旁站、巡察、平行检查。参与隐藏工程验收。核验分部分项检验批工程质量。签认必要文件。审查工程运用的原材料、设备、构配件，对影响质量和观感的材料进行质量预控。分专业、分阶段编制《监理细则》审批施工组织设计审核分包单位资质审批《工程开工审批表》旁站、巡察、平行检查。参与隐藏工程验收。核验分部分项检验批工程质量。签认必要文件。审查工程运用的原材料、设备、构配件，对影响质量和观感的材料进行质量预控。分专业、分阶段编制《监理细则》审批施工组织设计审核分包单位资质审批《工程开工审批表》签发竣工备案资料编写《监理总结》参与竣工验收提出评估报告竣工文件归档每周工地例会签发竣工备案资料编写《监理总结》参与竣工验收提出评估报告竣工文件归档每周工地例会11.2分部分项工程验收程序：分部分项工程完工后分部分项工程完工后施工单位自检施工单位自检施工单位整改填写工程报验单施工单位整改填写工程报验单监理工程师质量验查否监理工程师质量验查监理签署（工程报验单），施工单位、设计单位监理签署（工程报验单），施工单位、设计单位、监理单位、建设单位在分项、分部工程质量验收证明书上填写工程质量验收看法进入下一道工序进入下一道工序11.3隐藏工程验收程序：分包单位施工单位验收、认可分包单位施工单位验收、认可申报申报否监理工程师复验签证监理工程师复验签证可工程隐藏工程隐藏11.4竣工验收程序：施工单位验收合格后提出预验申请施工单位验收合格后提出预验申请监理单位审查资料及现场预验监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验、施工、设计单位参与。监理单位就存在问题提出书面整改看法监理单位组织初验、施工、设计单位参与。监理单位就存在问题提出书面整改看法施工单位整改施工单位整改落实整改措施监理单位复验申报否落实整改措施监理单位复验监理单位提出评估报告施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理单位提出评估报告施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请否建设单位组织竣工验收，由有关单位参与、验收后，施工单位填写工程质量竣工验收报告，勘察设计单位建设单位组织竣工验收，由有关单位参与、验收后，施工单位填写工程质量竣工验收报告，勘察设计单位提出质量验收看法，监理单位填写工程质量评估报告（合格证明书），建设单位提出竣工验收备案报告，报质量监督站备案。可建设单位在质量监督备案部门签发建设工程竣工验收备案报告后，交付运用。建设单位在质量监督备案部门签发建设工程竣工验收备案报告后，交付运用。进入保修阶段进入保修阶段11.5平安、文明施工监理工作程序：施工单位编制平安、文明施工方案施工单位编制平安、文明施工方案监理单位审核并提出书面看法不同意监理单位审核并提出书面看法同意上报建设单位代表审核建设单位代表审核实施实施组织有关各方处理平安事故监理工程师检查执行状况组织有关各方处理平安事故监理工程师检查执行状况施工单位落实整改施工单位落实整改通知发生平安事故提出书面报告发觉平安生产隐患刚好发出整改通知发生平安事故提出书面报告发觉平安生产隐患刚好发出整改通知上报上报建设单位代表建设单位代表建设单位代表建设单位代表12、监理工作方法及措施12.1组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度和质量管理体系；落实质量限制的责任。12.2技术措施：严格事前、事中和事后的质量限制措施和各项监理工作制度。12.3经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。12.4对施工单位质量管理体系的预控要求施工单位依据工程质量目标建立质量保证体系，细致进行设计图纸的会审和技术交底工作，在施工组织设计中制定各项创建工作的措施和人员责任制，建立奖惩激励制度，组织管理施工人员进行学习、培训。并要求施工单位特地编制防渗漏施工技术措施报我项目监理机构审查。要求施工单位在实现工程目标的施工中，应以“预防为主”，全面落实施工措施，加强事前限制和事中检查，把产生工程平安、质量隐患歼灭在萌芽状态：要求施工单位对每道工序的操作质量进行巡察检查，对违章操作，不符合质量要求的刚好订正，防患于未然；要求施工单位在工序质量的自检、互检的基础上，进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格不能转入下道工序的施工原则；要求施工单位在隐藏工程验收检查后，办理签证手续，并列入工程档案，对查出的问题进行细致处理，经监理工程师复核签认后，方能转入下道工序；要求施工单位对检验批、分项工程进行预检，未经预检合格并报监理签认，不得进入下道工序；要求施工单位对成品实行包袱、覆盖、局部封闭等爱护措施，防止后续工序施工对成品的污染和损坏。要求施工单位严格对建筑材料的质量选择和限制，选购 前选择好供应商并取得和封存样品，做好材料验收和材料合格证明、备案证明等资料收集工作并报监理签认，材料登帐入库后做好保管工作，以确保工程的内在质量。要重点关注按《住宅建筑节能工程施工质量驗收规程》DGJ08-113-2005的有关规定做好牆体﹑屋面﹑门窗﹑楼板﹑地面等节能保温材料的检查﹑验收工作。要求施工单位做好施工资料记录，在工程完工提请建设单位验收时，提出专项总结报告申请验收，并在工程竣工验收后将施工资料记录整理成册归入档案。12.5监理机构自身管理监理机构代表建设单位对工程质量实施监督管理，是搞好工程质量的重要保证。审查施工单位的施工组织设计和实现工程目标的各项技术措施，帮助施工单位完善各项创建工作的质量保证体系。针对建筑工程中简单产生质量问题的部位、节点，事先提出有关施工工艺方面的具体要求，设立质量监控点。要求施工单位刚好向施工人员进行施工技术交底。明确监理人员分工，做到每个单位工程有专人负责，加强落实旁站和跟踪监理，建立隐藏工程报验制度，并做好各项监理工作的具体记录。做好信息收集、整理、储存、分析，并刚好反馈到业主、设计、施工等有关单位，作为完善和保证明现质量目标的科学依据。组织、协调、解决施工过程中出现的各种质量问题和冲突，发觉质量隐患时，应马上通知施工单位整改、复查，做好整改记录。对经复查，整改仍不合格的，应要求施工单位实行进一步措施直至合格。进行施工工艺过程的质量限制，制定并明确每个具体工程项目的质量限制要点和相应的限制手段。对工序交接进行检查，坚持上道工序未经检查不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位自检、合格后再由监理单位会同施工单位复验。监理方签署合格后方可进行下道工序施工。隐藏工程完成后，先由施工单位自检、，自验合格后填报隐藏工程验收单，报告监理工程师检查验收。对工程所须要的原材料﹑半成品﹑成品﹑設备等进行质量限制，把好选择、审核，检验、保管和运用关（包括节能材料﹑設备）。总监理工程师检查督促各分管监理师的工作，对不称职的要刚好撤换，确保监理到位。12.6本工程质量限制的重点：分部工程（子分部、分项工程）的质量限制要点和限制手段分部工程子分部工程分项工程质量限制要点限制手段地基与基础桩基工程钢筋混凝土预制桩预制桩制作质量打桩垂直度接桩焊接质量桩位置尺寸（轴线、标高）出厂合格证、试验报告测量、旁站旁站、量测旁站、量测无支护工程（若深基坑工程另编细则土方开挖开挖范围及边线（轴线及开挖宽度）基底标高测量测量土方回填土的含水率、夯实的密实度见证取样、试验报告混凝土基础模板钢筋混凝土砖砌体位置（轴线和标高）及外形尺寸钢筋：型号、直径、数量、位置、接头及插筋砼：强度、坍落度地下管线预留孔及预埋件位置、尺寸测量现场检查、量测商品砼出厂合格证及质保资料、现场取样制作试件现场检查，量测砖砌体基础主体结构混凝土结构模板钢筋混凝土现浇结构轴线、标高、垂直度断面尺寸钢筋型号、直径、数量、位置、接头砼：强度、协作比、坍落度、施工缝留置位置和处理予留洞及予埋管线：位置、尺寸、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站、商品砼出厂合格证及质保资料，现场取样制作试件现场检查，量测砌体结构砼砌体填充墙砌体砂浆标号、协作比灰缝饱满、错缝正确门窗洞位置正确予埋件位置、尺寸、数量、予埋管线位置协作比试验，现场取样制作试件旁站量测现场检查，量测钢结构钢结构焊接紧固件连接钢结构件加工钢结构安装钢结构涂装压型金属板焊工、焊接材料、焊缝尺寸、焊缝无损检测规格品种、轴力和扭矩、摩擦面处理钢材品种规格、构件尺寸、螺孔尺寸、焊缝质量基础验收、构件验收、连接节点质量涂装材料品种规格、涂装基层处理、涂层厚度材质品种规格、涂层的厚度、质量、尺寸规格、协助材料品种规格焊工资格证书、材料出厂合格证、质保书、量测、检验报告材料出厂合格证、质保书、复验报告、探伤报告、量测材料出厂合格证、质保书、基础验收报告、出厂合格证、安装节点实测实量、安装尺寸的实测出厂合格证、复试报告、视察、涂层厚度测量仪出厂合格证、外观检查、量测建筑装饰装修抹灰一般抹灰材料协作比抹灰厚度、平整度、垂直度现场取样、试验要求作样板间及样板墙面地面基层、水泥混凝土面层室内地坪厚度、平整度要求作样板间门窗金属门窗安装填嵌饱满，定位正确，安装坚固，关闭严密，开关敏捷检查、量测；性能检测、复验报告建筑屋面卷材防水屋面找平层保温层卷材防水层细部构造找平层：厚度、平整度、坡度、防裂纹保温层：厚度、平整度、透气管孔位置防水层：填嵌密实，粘结坚固，表面平整，不起皱、起鼓水落管：位置正确，安装坚固，接头严密，排水通畅，无渗漏视察、测量视察、测量视察、检查视察、检查轻钢屋面钢结构焊接紧固件连接钢结构件加工钢结构安装钢结构涂装压型金属板焊工、焊接材料、焊缝尺寸、焊缝无损监测规格品种、轴力和扭矩、摩擦面处理钢材品种规格、构件尺寸、螺孔尺寸、焊缝质量基础验收、构件验收、连接节点质量涂装材料品种规格、涂装基层处理、涂层厚度材质品种规格、涂层的厚度、质量、尺寸规格、协助材料品种规格焊工资格证书、材料出厂合格证、质保书、量测、试验报告材料出厂合格证、质保书、复验报告、探伤报告、量测材料出厂合格证、质保书、基础验收报告、出厂合格证、安装节点实测实量、安装尺寸的实测出厂合格证、复试报告、视察、涂层厚度测量仪出厂合格证、外观检查、量测室内给水排水采暖室内给水系统室内排水系统给水管道及配件安装室内消火栓系统安装给水设备安装排水管道安装、雨水管道及配件安装安装位置及坡度正确、接头严密管阀连接位置正确，接头严密水压试验符合要求水表、消防栓、卫生洁具、器件位置正确，安装坚固，接头严密自动喷洒、水幕、位置、间距、方向符合要求水泵安装位置、标高，试运转轴承温升正常排水系统通水、通球试验视察、量测视察、量测试验视察、量测视察、量测视察、量测、试验试验建筑电气变配电室变压器安装成套配电柜照明配电箱安装变配电设备安装：位置、标高、线路连接正确屏柜、附件及线路安装正确绝缘、接地符合标准视察、量测视察、量测视察、量测12.6.212.6.2.2本工程重要的分项工程是：钢筋、混凝土、砌体、管道、防水施工、节能保温施工﹑成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、避雷及接地装置等。关键部位：梁柱节点、箍筋加密区、钢筋加密区、钢筋焊接及搭接、混凝土配比以及屋面、楼面、外墙面、给水管﹑污水管﹑门窗等易发生裂缝、渗漏、堵塞的重要部位。12.6.4.1屋面天沟、落水口等重要部位的蓄水试验。.2厨房、卫生间楼地面的管道孔在管道安装好后的盛水试验。.3外墙周边门窗等部位的淋水试验。.4给水压力管的水压试验。.5污水管、废水管等排水管道的通水、通球试验。.6电气测试（绝缘、避雷）。12施工阶段、分部（项）、工序名称需供应的资料备注地基与基础施工阶段测量定位测量定位放线记录测量复核单技术复核单单位工程一次桩位定位桩位平面图技术复核单单位工程一次桩基工程隐藏工程验收单施工记录和接班焊接原始记录每天一次制桩质保书检验批、分项工程质量检验评定表技术复核单单位工程一次地基验槽地基验槽记录检验批、分项工程质量检验评定表隐藏工程验收技术复核单单位工程一次基础后浇带隐藏工程验收检验批、分项工程质量检验评定表技术复核单原材料质保书及复试报告焊接试验报告单位工程一次基础钢筋隐藏工程验收检验批、分项工程质量检验评定表技术复核单原材料质保书及复试报告5、焊接试验报告单位工程一次基础柱、地梁（防潮层）钢筋隐藏工程验收检验批、分项工程质量检验评定表技术复核单原材料质保书及复试报告5、焊接试验报告单位工程一次砼隐藏工程验收检验批、分项工程质量检验评定表技术复核单4、砼试块抗压强度试验报告（抗渗试块试验报告）每层一次基础土方回填1、工程验收2、检验批、分项工程质量检验评定表3、环刀检测报告单位工程一次预埋套管隐藏工程验收检验批、分项工程质量检验评定报告原材料质量保证书及复试报告避雷、爱护、等电位接地1、隐藏工程验收2、检验批、分项工程质量检验评定报告3、原材料质量保证书及复试报告排水管1、隐藏工程验收2、检验批、分项工程质量检验评定报告3、原材料质量保证书及复试报告给水消防管1、隐藏工程验收2、检验批、分项工程质量检验评定报告3、原材料质量保证书及复试报告强、弱电预埋管1、隐藏工程验收2、检验批、分项工程质量检验评定报告原材料质量保证书及复试报告架空板（多孔板）安装1、隐藏工程验收2、检验批、分项工程质量检验评定报告3、预制板质保书地基、基础分部工程验收开工报告桩基竣工图隐藏工程验收汇总表检验批、分项工程质量检验评定汇总表技术复核汇总表材料、构配件质保书及复试汇总表主体工程施工阶段测量放线放线记录建（构）筑物工程测量复核表技术复核单每层一次构造柱、框架柱、剪力钢筋、拉结筋隐藏隐藏工程验收检验批、分项工程质量检验评定表原材料质保书及复试报告技术复核单每层一次梁、板、梯、阳台、窗台板、空调板、雨蓬悬臂梁的钢筋隐藏隐藏工程验收检验批、分项工程质量检验评定表原材料质保书复试报告技术复核单每层一次砌筑工程隐藏隐藏工程验收检验批、分项工程质量检验评定表原材料质保书及复试报告砂浆试块抗压强度报告每层一次铝合金、塑钢窗、木制窗框安装隐藏隐藏工程验收检验批、分项工程质量检验评定表质保书及试验报告每层一次样板房验收检查验收记录隐藏工程验收技术复核单单位工程一次变形缝、沉降缝、伸缩缝检查验收记录隐藏工程验收技术复核单单位工程一次沉降观测沉降观测记录沉降观测点平面布置图每层一次板内强弱电埋管隐藏隐藏工程验收检验批、分项工程质量检验评定表原材料质保书及复试报告每层一次与钢筋隐藏同步柱内避雷引下线焊接隐藏隐藏工程验收每层一次隐藏给排水管试压试压记录每层一次主体分部工程验收隐藏工程验收汇总表分项工程质量检验评定汇总表技术复核汇总表材料、构配件质保书及复试汇总表砼、砂浆协作比报告汇总表试块抗压强度试验报告汇总表钢筋接头焊接试验报告汇总表承包单位分部工程质量验收申请报告承包单位的自评报告监理单位的工程质量评估报告分部工程质量检验证明书单位工程一次装饰工程施工阶段屋面防水基层验收屋面节能保温验收隐藏工程验收单位工程一次屋面防水隐藏隐藏工程验收、质保资料、复试报告单位工程一次屋面保温层隐藏隐藏工程验收、质保资料、复试报告单位工程一次楼地面基层隐藏隐藏工程验收每层一次橱、卫、阳台隐藏试验记录，隐藏工程验收每层一次门窗安装分项工程质量检验评定表、质保资料、“三性”试验报告、隐藏工程验收每层一次玻璃安装（节能﹑平安玻璃）分项工程质量检验评定表、质保资料、复试报告单位工程一次油漆工程分项工程质量检验评定表、质保资料单位工程一次门窗喷淋试验试验记录单位工程一次面砖饰面工程分项工程质量检验评定表、质保资料、复试报告每规格各一次喷涂工程分项工程质量检验评定表、质保资料每种颜色各一次屋面天沟蓄水试验试验记录单位工程一次板内、墙内预埋管分项工程质量检验评定表、质保资料、隐藏工程验收每层一次排水管灌水试验试验记录、隐藏工程验收单位工程一次排水立管通球试验试验记录单位工程一次给水管水压试验试验记录多层单位工程一次高层每层一次卫生器具盛水试验试验记录每层一次给水系统清洗清洗记录单位工程一次煤气管气密性试验分项工程质量检验评定表、试验记录单位工程一次消防管道水压试验分项工程质量检验评定表、试验记录单位工程一次管笼井管道隐藏分项工程质量检验评定表、隐藏工程验收单位工程一次绝缘电阻测试试验记录单位工程一次接地电阻测试试验记录单位工程一次避雷接地装置分项工程质量检验评定表、试验记录单位工程一次电器照明（节能）器具及配电箱（盘）安装隐藏工程验收、分项工程质量检验评定表、质保资料单位工程一次电气配管及管内穿线分项工程质量检验评定表、质保资料单位工程一次楼地面管道四周盛水试验盛水试验记录单位工程一次管道通水试验试验记录单位工程一次通电试验试验记录单位工程一次建筑给排水及采暖工程验收分项工程验收各种资料汇总单位工程一次建筑屋面工程验收分项工程验收各种资料汇总单位工程一次智能建筑分部工程验收分项工程验收各种资料汇总单位工程一次装饰分部工程验收分项工程验收各种资料汇总单位工程一次建筑电气安装分部工程验收分项工程验收各单位工程一次种资料汇总单位工程一次通风与空调分部工程验收分项工程验收各种资料汇总单位工程一次电梯工程分部验收分项工程验收各种资料汇总单位工程一次节能工程分部验收分项工程验收各种资料汇总单位工程一次单位工程竣工验收单位（子单位）工程质量竣工验收记录；单位（子单位）工程质量限制资料核查记录；单位（子单位）工程平安和功能检验；单位（子单位）工程观感质量检查记录；以上见（GB50300-2001）中附录承包单位的单位工程质量竣工报告；建设工程竣工验收报告；建设工程竣工验收备案表；单位工程竣工质量监理评估报告。单位工程一次室外配套工程管线定位定位记录、复核表总、支管分开报验道路定位定位记录、复核表干道、邻居路分开报验室外建筑环境附属建筑隐藏工程验收、分项工程质量检验评定表按分部工程一次室外环境隐藏工程验收、试验记录按分部工程一次室外安装工程给排水与采暖隐藏工程验收、分项工程质量检验评定表按分部工程一次电气隐藏工程验收、分项工程质量检验评定表按分部工程一次永久水准点位置示意图、高程测量每单位工程不少于1点每一小区不少于3点12.7质量限制事前、事中、事后限制内容；依据施工质量形成过程，可分为事前限制、事中限制、事后限制三种过程的限制，特殊是事前限制和事中限制是质量限制的关键。事前限制事前限制阶段是质量限制的关键阶段，主要工作有：.1工程项目开工之前，监理人员应参与由建设单位主持召开的第一次工地会议，进行监理交底，会议主要内容：建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。建设单位介绍工程状况和要求。施工单位介绍施工打算状况。监理工作交底，宣布总监理工程师及总监理工程师授权工地总监代表及各专业监理工程师的名单。总监理工程师介绍监理规划及各项监理制度，特殊是例会制度、报审审批制度和资料制度等。.2审查施工单位和分包单位的资质，督促完善制度和质保、安保体系，审核内容：营业执照、企业资质等级、分包单位业绩和特殊行业的施工许可证（包括平安生产许可证）。质量管理、技术管理、平安管理和质量、平安保证的组织机构。质量管理、技术管理、平安管理制度。专职管理人员和特种作业人员的资格证书、上岗证。.3帮助施工单位完善质量、平安体系，包括完善计量及质量检测技术手段等。同时对施工单位的标样室工作进行监督。.4主动与当地质监站、安监站联系，取得当地质监站、安监站的协作、支持和帮助。.5施工图会审和设计交底，总监应在收到施工图纸以后，组织现场监理人员熟识图纸，工程特点及关键部位的质量要求，并刚好提请建设单位组织设计交底，监理人员熟识图纸时发觉按图施工将会出现困难，或一些疑难技术或在审查图纸发觉有错、漏、碰、缺等状况，在设计交底时提交建设单位和设计单位。交底后整理填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后，作为施工和监理的依据。.6施工组织设计、施工方案的审批；施工组织设计、施工方案的审批必需在施工单位技术负责人自审后报送监理单位和建设单位，总监理工程师应刚好对施工组织设计进行审定。施工单位必需按审批后的施工方案施工,监理也按方案进行监控。施工组织设计（施工方案）审核要点：施工进度支配与目标工期是否符合。各分项目工程的施工技术方案和人员、机具是否能满足工程要求，以及施工技术措施的可行性和合理性。施工单位质量、平安保证体系、施工机械质量以及生产环境、管理环境的改善措施。.7现场监理组依据图纸和施工方案编制监理规划和各分项工程监理细则（包括节能工程監理细则）。.8对施工单位报送的测量放线及爱护措施进行检查，符合要求时，予以签认；检查内容：检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书及其有效性。复核限制桩的校核成果，限制桩的爱护措施以及平面限制网、高程限制网和临时水准点的测量成果。保存好監理的复核記録。.9对原材料、半成品、设备的限制：审核工程所需原材料、半成品构件、器材、另配件的生产许可证{尤其留意钢材}、备案证明、合格证及质量保证书。对进口设备审查，严格按技术文件进行核对。特殊要留意防止淘汰的、能秏大的设备、材料应用在工程上。對屋面、外墻、门窗玻璃等重要节能保温材料必需按图配置，不容許随意修改代用，并做好复試工作。未经监理工程师签认的建筑材料、建筑物配件和设备不得在工程上运用。.10审查施工单位打算工作，即材料打算、机具打算和技术打算。帮助建设单位下达开工通知令；并在每道工序施工前，督促施工单位落实技术交底工作，参与样板工序，工程验收，在每星期工程例会中监理人员对上星期工作作出评估，并对下星期的施工提出留意事项，防患于未然。.11对永久性生产设备或装置，应按审批同意的设计图纸组织选购 或订货，到场后进行检查和验收。.12把好开工关，对现场各项打算工作检查合格后，方可签发开工令。停工的工程，未发复工令者不得开工。事中限制事中限制阶段是质量形成阶段，主要有：.1帮助承包单位完善工序限制。工程质量是工序中产生的，工序限制对工程质量起着确定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入管理状态中，建立质量管理点，刚好检查和审核承包单位提交的质量统计分析资料和质量限制图表。.2施工过程中，监理人员应要求承包单位按已批准的施工组织设计（方案）进行施工，如承包单位需对已批准的施工组织设计（方案）进行调整、补充或变动，应交专业监理工程师复审，并由总监理工程师签证。.3对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备进行审核，并对进场材料、设备，按有关规定的抽检比例进行见证取样检验。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。.4在施工过程中，监理人员采纳巡察、旁站、平行检查等手段进行限制，在施工全过程中监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行定期和不定期的监督检查；对关键工序和隐藏工程的隐藏过程、下道工序施工完成后难以检查的重要部位实行旁站；在巡察过程中对某些产品进行必要的检测，要求刚好对不合格产品进行修正。监理人员在监督检查过程中，对施工单位的监督通过口头或书面形式进行质量限制，用以指出施工中发生或可能发生的质量缺陷，提请承包单位加以预控和整改。监理人员依据承包单位报送的隐藏工程报验申请表和自检结果，对隐藏工程进行检查，检查合格予以签认，对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁下一道工序的施工。.5检验批、分项、分部工程和隐藏工程完成以后，承包单位应进行三级自检，填写检验批、分部、分项工程报验单，总监理工程师组织监理人员依据相应的质量验收标准和规定到现场检查、复验，符合要求后予以签认。未经监理工程师签字，不得进行下道工序或隐藏。.6设计变更和图纸修改（包括建设单位提出的设计变更和施工单位提出的工程变更）必需由原设计单位提出或签认后方可实施。.7监理按合同行使质量监督权和推翻权，必要时可下达停工令（事先一般需征求建设方认同），并按监理管理程序签署复工令。.8对施工过程出现的质量缺陷，专业监理工程师应刚好下达监理工程师通知单，要求承包单位整改、回复，并检查整改结果。.9监理人员发觉施工存在重大质量、平安隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，通过总监理工程师刚好下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师刚好签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，一般应事先向建设单位报告。.10对须要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位认可的处理方案，组织监理人员对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，刚好向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。.11须要时组织质量现场会议，刚好分析、通报工程质量、平安状况，并协调有关单位间的相互关系。事后限制事后限制阶段是质量检查阶段，主要有：.1按质量验收标准，对各项分部工程进行检验；.2审核施工单位提交的竣工图；.3参与有关设备联动试验、试车；.4参与竣工初验，对不符合要求部位，督促施工单位整改；.5提出质量评估报告，参与由业主组织的设计、施工单位参与的竣工验收，若工程质量符合要求，由总监理工程师会同参与验收的各方签署竣工验收报告，并帮助业主向质量监督部门备案；.6整理有关工程项目质量的技术文件，并编目建档；.7参与保修期内的工程质量缺陷的分析并确定责任归属，督促整改措施的落实。12.8质量监理的手段及抽检频率旁站监理人员在施工过程中对重点部位和关键的工序，实行旁站监理。.1需旁站监理的重要部位、工序清单按建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理方法（试行）》精神，结合本工程特点，确定的旁站监理重要部位、关键工序为：基础工程方面包括：土方回填、土钉墙（基坑围护）、后浇带及其它结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理等；主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐藏工程、混凝土浇筑等；其他：*原材料、钢筋焊接接头取样、保温节能材料取样*工程测量*焊接接桩*屋面防水及保温铺设*外墻保温铺设*给水、消防、管道试压*排水管道通球、灌水、排水试验*卫生洁具盛水试验*屋面蓄水试验*绝缘接地、电阻测试*电缆敷设接头检验*电梯平安爱护試驗、平安开关动作試驗、限速器平安钳联动试验、系统试运转*钢结构的材料驗收、钢材焊接、钢材連接、无损探伤.2旁站责任人：旁站是监理在现场进行质量限制的主要手段。旁站责任人由监理工程师或由其支配的监理员担当，旁站人应做好旁站记录。.3旁站的内容；.3.1涉及结构平安的重点部位和隐藏工程：基槽开挖：基坑围护及挖土、土层验槽基础砼浇捣：协作比、塌落度、浇捣依次、振捣状况主体结构钢筋工程：各类焊接和机械连接、钢筋绑扎、直径间距、尺寸、锚固、搭接结构模板：是否按施工方案施工、模板强度、稳定、排架平安、模板尺寸、埋件、留孔、位置、垂直度、缝隙砼浇捣：协作比、塌落度、浇捣依次、钢筋爱护层、楼板厚度、施工缝处理、拆模后砼缺陷修补、轴线偏移、截面尺寸、平整度、垂直度、砼试块砌筑工程：砂浆配比、试块、砌筑砂浆饱满度、拉结筋、过梁、圈梁、构造柱、预留孔洞及埋件做法.3.2影响运用功能的关键部位：防水、保温：屋面：落水口、排气孔、天沟泛水、排水坡度、刚性防水密实度、填嵌、保温层厚度、含水率、坡度。厕浴间：防水隔离层、墙底反梁。墙面水泥砂浆防潮层设置、地下室外墙防水涂料、卷材铺贴。门窗：节能玻璃门窗的制作、门窗安装隐检、滴水线、发泡剂施打、硅胶、窗台泛水。墙面：外墙面刮糙、外墙脚手孔封堵、穿墙螺栓截断和封堵、穿墙套管预埋、电管预埋、砖墙上为管道开槽及修补，外墙节能保温材料的应用和施工。地面装饰材料铺贴前的基层清理、铺面砖平整不空鼓。管道及给水：管道的各种连接接头、管道各种支吊架、管道坡度、标高、走向、交叉支配、阀门安装、油漆、保温、冲洗、试压。消防：消火栓方向、标高、喷淋头排列。卫生设备：设备爱护、配件外观、排列、盛水试验。排水：管接头、通球、通水、坡度、穿楼板密封处理。空调：预埋管、预埋箱盒的数量、标高、走向、位置，导线品种、质量、接头、绝缘性能；节能电气器具及配电箱安装坚固、排列整齐、接地良好；电缆型号、质量、无重叠扭曲、绝缘电阻合格；桥架坚固排列整齐、标高、走向；防雷接地焊接坚固、接地电阻测试。弱电安装：预埋位置、标高、尺寸符合设计要求，设备调试试验和技术检验、安装后静态调试及系统调试。.4旁站检查重点：.4.1是否符合设计要求。.4.2是否符合施工验收规范中的强制性条文及平安条例。.4.3监理细则中的监控要点是否得到限制。.4.4施工组织设计和方案确定的质量、平安保证措施是否已实施。.5旁站记录填写：.5.1写清旁站部位：楼层、轴线。.5.2施方名称（可能是总包，也可能是分包）.5.3写明时间。.5.4检查的具体项目，并注明图纸要求和有关验收规范、标准及强制性标准条文。.5.5检查记录：施工的偏差、错误、违反施工程序和工法等。.5.6处理看法：口头通知、联系单通知、通知单通知、暂停施工等。一般问题可以在旁站记录表上封闭，问题较大时可在整改复查表上封闭，但全部问题肯定都要封闭。巡察监理人员实行对作业工序跟班检查，在巡察过程中发觉一般质量或平安通病，刚好通知施工单位整改，并做好整改记录，较大的质量或平安缺陷或存在工程隐患的，应填写监理通知单，并要求施工单位刚好整改，且书面回复，然后专业监理工程师再进行复验。监理在巡察过程中依据操作人员具体素养，寓监于教，督促施工人员按施工规范、操作规程施工。平行检验平行检验是监理实施质量限制的手段之一。平行检验包括施工现场检验和试验室检验，对建筑砼、原材料等进行第三方的平行抽检，根椐须要或肯定的比例进行检查或检测的活动。指令性文件施工单位和监理工程师的各种往来，必需以书面为准，监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量限制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视和修改。例如监理工程师通知单、工程暂停通知单、监理工作联系单、专题报告、会议记录以及各种施工单位报审表的审批等。12.9测量、放线、沉降观测等限制要点施工测量放线的监控.1督促施工单位对规划部门批准的规划红线和水准点进行校测，监理人员复核批准后方可运用。.2复测施工测量限制网：建筑方格网；高程限制水准网点；标桩埋设位置。.3建筑物定位放线验线施工单位依据建筑物各轴线桩或限制桩，按基础图撒好基槽灰线，自检后报监理工程师验线。验线时检查建筑矩形限制网，以及轴线间距，然后检查各轴线，特殊是主轴线的限制桩桩位是否精确和稳定。.4建筑物基础放线验线当基础垫层浇注后，施工单位必需精确地测定建筑物各轴线、边界线、墙宽线等，自检后，通知监理工程师验线，基础放线是具体确定建筑物的位置，至关重要，验线时必需严格把关。首先，要检查各轴线桩有没有被碰动和移位，再依据基础槽边上的轴线限制桩，用全站仪或经纬仪检查各轴线投测位置，然后实地测量四大角和各轴线相对位置，防止整个基础在基槽内移位。还必需检查垫层顶面标高。.5建筑层高竖向限制施工单位在基础工程完成以后，将建筑物轮廓和各细部轴线精确地测定到±0.000首层平面上，随后用经纬仪将首层轴线逐层向上投测，以用作各层放线和结构竖向限制依据。监理工程师在施工单位投测时，在旁监测，确保测量质量。.6建筑物沉降观测检测.6.1审查施工单位的沉降观测点平面位置布置图。.6.2确认基准点的埋设和观测点设置。.6.3审查施工单位的观测仪器设备及观测人员资质。.6.4对每一次沉降观测时的观测点标高数据进行复测，并在沉降观测成果表上签字认可。.6.5工程竣工时，沉降观测成果表应归档，监理在单位工程质量评估报告中应说明沉降验收状况。.6.6建筑物沉降观测点一般设在房屋底层±0.000标高线上，沿房屋纵横轴线、四角及沉降缝两侧设置，按规定埋设永久性观测点；第一次沉降观测应在观测点安置稳固后进行，以后每施工一层，复测一次；若是高层建筑则可1到2层复测一次，每单位工程不少于5次。沉降观测记录属工程竣工重要档案之一，必需完整。其余基础、主体、装饰、安装等分部工程监控见有关监理实施细则。12.10工程进度限制措施施工阶段的进度限制是以施工承包合同的工期为限制依据，审查施工单位施工中的各种不同类型、不同时期的进度支配，随时做好动态限制工作，协调各单位关系，预防并处理好施工单位可能向业主进行工期索赔，以求实际施工进度达到支配施工进度的要求。进度限制措施组织措施：落实进度限制的责任，建立进度限制协调制度。技术措施：建立施工作业支配体系；增加同步作业的施工面；采纳高效能的施工机械设备；采纳施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包方的缘由拖延工期者进行必要的经济惩罚，对工期提前者嘉奖。合同措施：按合同要求刚好协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。施工前的限制措施.1严格审查施工单位编制的施工组织设计中的进度支配，要求编制网络支配图或横道图，检查总工期是否满足合同要求，工序搭接是否合理，进度支配支配的合理性、连续性和均衡性，并照实按支配组织施工。.2对建设单位供应的材料和设备，应刚好报请按支配到位。.3检查施工单位技术人员、劳动力、机具设备、周转料、原材料的打算落实状况。施工过程中的动态限制.1设置进度支配的关键限制点，刚好驾驭支配实施动态，帮助施工单位实施进度支配，检查施工单位月施工作业支配，按网络支配限制。/.2现场跟踪。制定工程形象进度表，每周检查一次上周的进度和支配下周的进度，检查实际进度与支配进度是否相符，如不相符，分析进度出现偏差对后续工作的影响程度，提出可行性建议刚好要求施工单位调整施工进度。.3组织现场协调会，协调各施工单位间的关系，使他们相互协作、相互支持和搞好连接，特殊是总包单位和配套单位之间的协作，使进度处于受控状态。.4利用工程量签证权，督促施工单位按支配完成任务。.5在每次的施工例会上，总结上周施工进度完成状况，支配下周施工进度。.6定期向建设单位汇报工程进度状况，便于筹措各种资源，使进度综合平衡，相互连接，有序地进行。12.11.合格工程量审核依据每天巡察或旁站中记录的信息，确定工程质量状况，不合格的要求返工，不予计量。对已完工程按有关规范、标准进行检查、验收和评定。并在此基础上审核施工单位提交的工程量清单。审核施工单位所提交的工程量内容是否合格，是否多报和谎报。依据建筑工程计算原则，按实际工程进行丈量、复算，核对施工单位提交的工程量清单，将审核后的工程量清单交于业主。协作甲方审核设计变更，对施工单位所发生工程量变更进行计量。12.12合同管理内容合同管理是指建设单位与设计、施工、材料设备供应等单位所签订的合同的管理工作。在上述合同中建设单位应明确监理工程师的地位，监理工程师依据合同条件在执行过程中进行监督管理，使施工按合同要求进行。监理工程师依据施工承包合同中的有关条款处理延长工期签证，细致分析延长工期缘由，做出对策。监理工程师依据施工承包合同中的有关条款，审核施工单位提交的“项目月付款申请表”，细致审核计量合格工程量，防止施工单位谎报、多报。监理工程师依据施工承包合同中的有关条款，审核施工单位提交的工程变更签证，工程变更应防止费用过多，且必需由设计单位签证。监理工程师依据国家有关法令、法规和施工承包合同中的有关条款，严格把关各项签证，刚好收集各项索赔和反索赔的资料、依据，主动协作业主审核施工单位提交的索赔文件，合理处理索赔，尽量削减业主在索赔或反索赔中的经济损失。监理工程师依据材料、设备订购合同，帮助督促材料、设备供应单位按期、按质送货进工地，防止因材料供应不刚好或质量缘由影响工期和工程质量。监理工程师在施工质量限制中按施工承包合同，检查施工单位是否按合同质量要求施工，按合同进行隐藏工程验收和竣工验收。总之，在合同管理中按合同分析、合同数据档案、合同网络系统、合同监督、合同索赔五个组成部分进行有效管理，使该工程其质量符合合同所规定的等级、其工期在合同工期内顺当完成、其投资费支付按合同规定，对不符合合同规定、计算不精确的索赔，坚决不予支持。12.13信息管理内容信息管理是信息收集、整理、处理、存储、传递与应用等一系列工作的总称，信息管理的目的是通过有组织的信息流通使决策者能刚好精确地获得相应的信息作出科学的决策。刚好处理与施工单位、设计单位和业主的来往文件，确保信息传递畅通、精确和时效。刚好整理汇总建设过程中各项签证、质量、进度、支配、统计、计量、支付等信息资料，以便查询和竣工后作为归档资料。监理工程师在建设过程中收集的信息，经过整理、处理后作为初验报告及评估报告的依据。监理工程师每天采集的信息必需具体填写在监理日记中。监理项目组应每周将监理活动所采集整理的质量、进度信息具体编写在监理周报中报告业主。监理项目组对外发出的有关工程项目的信息经计算机加工处理，总监理工程师批准才能发出。在监理活动中，将全部有关业主、施工单位、监理内部的往来信息资料通过加工处理、存储，建成具有可检索的信息档案，使每一信息都具有可追溯性。12.14平安和文明施工管理平安监控主要是贯彻预防为主、把握重点，强调事先、事中的监控，职责分明，各负其责。监理工作主要是督促检查为主，并在每星期工程例会中，将平安文明施工的执行状况列入议题之中，随时发觉随时订正。平安监理施工现场的平安管理工作，主要是督促、检查、限制。.1帮助建设单位与施工承包单位签订工程项目的施工平安协议书。审查施工方（包括分包单位）是否具备平安生产许可证。.2审核施工承包单位编制的施工组织设计中的平安技术措施，高危作业等重大危急源平安施工等专项平安施工方案。.3审核并督促施工承包单位建立和落实施工现场的平安生产保证体系。.4督促施工承包单位的作业人员在进入施工现场前，必需接受平安生产教化，并经考核合格。.5审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等各类特种作业人员的资格。.6审查各分包单位的资质，并督促施工承包单位检查各分包单位的平安生产制度及其落实状况。.7检查施工现场脚手架钢管、扣件应具有产品标识、生产日期、产品合格证书和检测报告，扣件应具有生产许可证，若发觉以上资料不齐全或外观质量明显不合格时，应见证取样后送检，合格后才予运用。.8在施工阶段中对施工组织设计中有关平安技术措施、专项平安施工方案调整的审查工作。.9对施工方作业人员，尤其是特种作业人员以及平安管理人员调整的审查工作。.10复核施工承包单位各类施工机械、平安设施的验收手续，并签署看法，经监理认可后才能投入运用。.11督促施工承包单位进行平安自查工作，参与施工现场定期或不定期的平安生产检查，并作好记录。.12督促、检查施工承包方依据施工组织设计中的平安技术措施和专项平安施工方案来组织施工，制止违规作业。.13对施工过程中的高危作业及各类重大危急源作业等每天必需进行巡察检查，特殊对高危作业等关键工序应实施现场旁站监督检查。.14在平安巡察和旁站检查过程中重视对“三宝、四口”的复查工作，发觉严峻违规施工或存在平安事故隐患的，应马上要求施工承办单位进行整改，并检查整改结果，签署复查看法；状况严峻的，应由总监下达工程暂停令并报建设单位，必要时应刚好向安监部门报告。.15发生平安事故时，督促施工方做好救援工作，实行措施防止事故扩大并督促施工方刚好上报以及参与事故的调查和处理工作。文明施工管理.1督促承包单位对施工人员进行文明施工教化，施工操作必需有序，对施工现场中的垃圾刚好进行清理，保持现场整齐。.2施工现场的道路应平整通畅，并有交通指示标记，通行危急地段应有警戒标记。.3砂浆、混凝土在搅拌、运输、运用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，运用地点盛放砂浆。混凝土必需有容器或垫板。.4要有严格的产品爱护措施，严禁在建筑物内随地大小便。.5建筑物内清理的垃圾，要通过临时塔设的竖井或利用电梯井、井架或其他措施稳妥下卸，严禁从门窗口向外抛。.6实行适当的围挡措施以保持施工场地外观的整齐。.7施工现场不得乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，定期外运。.8危急场所必需按规定设置平安标记牌。.9督促承包单位按规定配置工地卫生设施，建立工地卫生防疫管理制度，并检查执行状况。施工现场必需按有关于建设工地卫生标准的要求，设置宿舍、厕所、食堂。.10检查工地建材在施工现场堆放是否有序以及爱护措施是否落实。.11加强检查施工单位的成品爱护措施。.12工程竣工后，检查、督促承包单位在规定期限内完成工程现场清场工作。12.15组织协调工作组织协调是实现质量目标、投资目标和有效限制进度的关键。施工阶段中的协调工作：主要做好与业主、设计单位、总包单位、材料及设备供应单位、政府有关部门如质量监督站等的协调工作。业主与总包单位关系协调业主与总包单位对工程承包单位负有共同对承包合同履约的责任。对一些具体问题产生某些分歧是常有的事，监理工程师应处于公正的第三方，本着充分协商原则，耐性细致地处理各种冲突。这些协调工作包括解决进度、质量、中间计量与支付的签证，合同纠纷等一系列问题。与设计单位协调设计单位为工程项目建设供应图纸，作出工程概预算，以及设计变更、设计修改等。监理工程师必需协调设计单位的工作，以加快进度，确保质量，降低消耗。12.16工程监理资料的供应监理文书资料是监理实施过程中干脆形成的，须要做好各种原始记录的保存工作。现场监理组设专职资料员，管理监理文书资料，确保其科学化、规范化，进行统一管理，建立台帐制度，确保资料正确和完整，建设单位可随时抽查评估。工程竣工后应刚好将监理文书资料整理归档。施工单位向监理单位申报的技术文件表式：（A类表）A1工程开工/复工报审表；A2施工组织设计（方案）报审表；A3分包单位资格报审表；A4报验申请表；A5工程款支付申请表；A6监理工程师通知回复单；A7工程临时延期申请表；A8费用索赔申请表；A9工程材料/构配件/设备报审表；A10工程竣工报验单；沪A2施工机械、平安设施验收检查表。监理单位向建设、施工单位发送的资料表式：（B类表）B1监理工程师通知单；B2工程暂停令；B3工程款支付证书；B4工程临时延期审批表；B5工程最终延期审批表；B6费用索赔审批表。沪B1巡察、旁站记录表各方通用表：（C类表）C1监理工作联系单；C2工程变更单。监理单位内部用表：（D类表等）沪C2专项平安施工方案、施工机械、平安设施平安交底及验收状况检查汇总表D1分项工程质量检验评定表；D2单位工程观感质量评定表；D3质量保证资料检查记录；D4监理日记；平安监理日记；D5监理月报；平安监理月报（沪C1表）D6工程初验报告；D7分部工程质量评定表；D8单位工程质量综合评定表；D9工程质量评估报告。13监理工作制度13.1施工阶段的监理工作制度施工图会审及设计交底制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取看法，避开图纸中的差错、遗漏。并帮助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）。施工组织设计审核制度监理工程师在收到施