消防施工协调与管理

同合济经定签)工施合配(料材应供同合济经定签)工施合配(料材应供求要.1.1施工协调与管理通过建设单位、设计、监理、消防产品供应商等多家单位合作完成的。我公司非常重视配合各方的工作和管理，这也是我们能否实现工期、质量、安全、环保、降低成本等目标的关键步骤之一。因此，项目经理部必须确保配合各方，做好施工组织协1.1.1.1施工总体协调进行工施期工质况量汇合同施工情况汇报登记登批批审审件工，提1.1.1.2与业主的协调我公司中标后，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合的优势。本着全心全意为业2(1)我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。1.1.1.3与监理关系的协调(1)积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。(3)在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。行计量时，我们保证立即派出一名合协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切31.1.1.4与设计单位的协调为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求(2)如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更1.1.1.5与业主发包的其他专业安装工程的协调业主发包的其他安装工程如变配电系统、电梯、弱电系统、空调通风系统安装工(1)与空调、采暖及通风系统的协调：调，确定排烟风机、正压送风机及补风机控制柜的位置，确定消排烟口、正压送风口、防火阀的位置，确定模块到各控制柜、风口、防火阀的布线及(2)与给排水系统的协调：调，确保给排水系统为每个喷淋系统的末端放水管和喷淋控制阀4(3)与强电系统的协调：以及地线与强电的连接、确定(4)与电梯承包单位的协调：确定由模块到电梯控制柜的布影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在：材料供应单位、各(1)与各种材料供应单位的关系协调：(2)与政府各部门的关系协调：5作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理及总包组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理、总包的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理及总包为及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及总包及时了解工程现状，结合总包理、总包要求的其它日报表。.1.1.8管理措施富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。(1)目标管理：6(2)跟踪管理：先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应程中加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等检。(3)平衡管理：施工阶段的施工特