工程项目管理工作表格

工程量清单复核表 2 原始场地收方记录表 6原始场地移交会签表 7 项目进度计划编制会审意见会签表 9 甲供材料(设备)进场计划表 36 工程进度预警通知单 43工程进度预警回复单 44工程项目进度核查表 45进度计划修调申请表 46 甲供材料(设备)进场验收表 72甲供材料/设备计划(需求/增补)申请表 73 重大工程项目、隐蔽工程(变动)验收记录 77 工程周报表 85 1接管区域接管时间接管场地内(地上、地下)障碍物情况：项目管理公司会签意见土地接管会签栏建设单位会签意见2序号序号合计复核意见分部分项工程名称单位预算金额合计(元)复核金额合计(元)人项目管理部项目负责人建设单位项目负责人3工作联络单报呈送共页4工作联络单文件类别：□设变申请共页：：项目管理单位(现场工程师)：建设单位(现场工程师)：5工程签证单建设单位监理单位标题签证原因项目管理单位施工单位设计变更□现场□合同外工程量签证□其他□施工部位或位置预估金额元明)等签证内容及附图(施工单位名称)建设单位(主管)领导意见：2、工程量签证单原件一式陆份，建设单位两份、项目管理单位一份，施工单位两份，监理单位一份。3、工程量签证单后必须附现场收方记录、电子照片、现场草图(需要时)。合同部负责人、建设单位主管领导签字盖章才有效。6原始场地收方记录表工程名称收方区域参加收方单位(部门)土石方施工单位监理单位项目管理公司建设单位名施工单位收方日期7)原始场地移交会签表移交区域移交内容移交时间位(监理单位项目管理单位建设单位备注项目经理签字(盖章)：总/专业监理工程师签字(盖章)：项目负责人签字(盖章)：项目负责人签字(盖章)：8评审意见项目开工评审方案会签表评审项目开工准备事项准备工作进展情况备注说明9项目进度计划编制会审意见会签表工程名称范围：会审时间参加会审部门参加会审人员签名日期备注项目管理单位建设单位物资部建设单位工程部建设单位项目管理部建设单位项合同部2、会审后，项目管理单位负责会审意见汇总. 设计技术交底会签表工程名称建设单位项目管理单位施工单位交底图号工程地点设计单位监理单位勘察单位交底时间建设单位设计单位项目管理单位(公章)年月监理单位总/专业监理工程师签字：日年勘察单位 (公章)(公章)月日年月日施工单位(公章)(公章)(公章)年月日年月日年月日备注1 施工图交接记录序号工程名称图纸名称版本电子版情况说明交接人签收人交接时间备注XXXX会会议纪要会议主持人 会议签到表会议时间会议内容会议地点会议规格序号单位/部门时间签名备注123456789施工组织设计、施工方案审核表工程名称现报上下表中的技术管理文件，请予以审核。类别编制人审核人册数页数施工组织设计施工方案申报部门(分包单位或项目部)总承包单位审核意见：总承监理单位审批意见：审批结论：□同意□修改后报□重新编制项目管理单位(建设单位)审批意见：审核日期：年月日审批结论：□同意□修改后报□重新编制审批部门(单位)：注：附施工组织设计、施工方案项目管理部项目管理工作考核分项表项目名称分类项目现场质保体系施工图纸、施工合同及施工方案质量控制分)质量保证资料工程实物质量分项详细内容施工单位的资质和操作人员上岗证。场地移交及开工令手续。项目经理及人员到位状况。原材料进场验收和见证取样检测制度运输\堆放\贮存\保管条件计量器具的设置和完好程度，年鉴标志施工图纸与实际施工经审批的施工组织设计(施工方案)与实际施工的符合性项目专业工程师对施工图纸的熟悉程度红线定界\建筑物灰降观测等测绘成果报告原材料供应商资貭证用证及进场试验报告隐蔽工程验收资料施工单位的质量评定工程用材是否符合设计与有关标准的要求施工工序是否符合规范规定和工艺要求。样板引路制度。降观测点设置与保护规范化新型建筑材料、设备施工是否符合设计和有关规范标准要求。单体轴线位置与标高主体结构施工质量考评人分项评估标准证照齐全，人员到位，手续完备齐全。(2.5资料齐全、真实，程序符合规范和国家标准。 完好，标识有效。(2.5分)随机提问，基本符合要证规范(2.5分)(2.5分)规范，完整，保护措施符合建筑标准设计构造要求和施工规范要符合设计和施工规范分项完成情况评估进度控制分)管理质量管理新举措定期工程(质量)月(10分)计划执行(5总进度计划月进度计划其它进度计划 (含周计划\业主分包计(10分)现场例会进度调(10分)同履约(40分)卫生间四大渗漏施工质量100％细部质量检查初装饰项目的施工质量对以往发现的质量问题，在本工程中总结与改正并加以重点控制，报告内容面广、真实、完整、突出重点、有时效性项目管理人员责任感、积极性、专业化程度分项详细内容是否符合网络控制技术要求检查实际进度与计划进度吻合程度检查实际进度与计划进度吻合程度检查实际进度与计划进度吻合程度每天完成的工作情况发现\解决问题情况进度发生偏差，制定的对策及补救措施分项详细内容项目管理是否按照合同条款认真执行符合施工合同要求(5分)符合设计、施工规范、合同要求(5分)符合入住验收标准(5分)优良(2.5分)无重复发生现象。(5分)条理清晰，突出重点，切合实际，可追溯性。(4分)专业素质和质量意识高，洞悉工程质量状质量控制得分分项完成情况质量控制得分分项完成情况分漏记或内容前后矛盾，前周例会要求内容无故没有及时解决，进度控制得分分项完成情况分项完成情况材料控制分)安全文明施工甲供材料合同履约零星工程签约\履约索赔处理情况计划执行(35质量管理(20组织协调(15档案管理(15甲供材料超领用量审批程序(15分)场容场貌项目管理是否按照合同条款认真执行项目管理是否按照公司有关要求认真执行对各类索赔情况的处理办法分项详细内容协调甲供材料设备进场时间安排材料设备的质量等级符合合同要求协调供货商与监理、总包单位的工作关系，协调供需双方的工作关按照《工程物资管理制度》执行按照《工程物资管理制度》执行分项详细内容门前三包(保洁、保安全、保通畅)；销售通道清洁\卫生\通畅；施工场地整洁\卫生、落手清；食堂、厕所清洁\卫生\卫生许可块清晰\集中\规范；安全文明施工标语、标识；封闭施工围护措施到位\得当\新意；绿化\树木保护。合同管理得分分项完成情况分分项完成情况合格21分，不合格0分合格12分，不合格0分发现有一项审批手续材料控制得分分项完成情况分分项完成情况脚手架搭建规范，安脚手架搭建规范，安全可靠有保障；安全网围护周到、安全可靠有保障；机械、电焊操作上岗证，机械操作防护措施得当；楼梯、阳台、施工洞、主要人行通道防护设施，安全可靠有保障；消防灭火器具齐备；用电设备接地，配电开关有漏电保护措现场施工人员须戴安全帽；施工工地无人员留宿现象；施工人员无赤脚\穿拖鞋高跟鞋现象；严禁高空抛物。按照标化工地要求对违纪现象进行处罚应该处罚而没有进行无民事纠分和刑事诉讼案件安全文明施工得分安全防范技术措施况遵守社会治安条例(10分)2.本考核表由公司安质部派员(不少于2人)负责填写，经总经理和安质部签字盖章后生3.本考核表每月月末出一次，报公司总经理层，同时抄报总办、安质部及各项目经理部。4.分类(项)换算得分(％)＝∑项目应得分×(∑检查分项项目实际得分÷∑检查分项项目管理部项目管理工作考核汇总表序号内容分类项目管理部总工办安质部1质量控制2进度控制3合同管理4材料管理5安全文明施工评价序号内容分类不良原因分析1质量控制2进度控制3合同管理4材料管理5安全文明施工权权重(％)年月日℃℃承、分包方进退场现场会议及编号场指令进场记录他工程竣工结算前需具备完善手续清单序号承包商项目内容工程价款签署意见12工程验收证明书工程档案移交挡案馆并验收合格3工程遗留问题处理4施工单位是否清理现场5项目管理部经理6总经理7项目部预算2.为完备工程竣工结算手续，工程项目的负责人员必须对以下竣工内容进行核实后，项目才能办理竣工结算手2致：XX有限公司检检查人表控制(7分)施工(5分)控制(7分)成果(5分)体系(8分)用品摆放整齐，环境干净整洁,作好美化布置。注标要求整理归档，资料有收发记录生产过程中能主动深入现场，掌握生产的实际动关部门检查无批评整改，全隐患及时发现并整改，现场无事故发生。有监理成果文章在杂志上发表。类监理控制资料的规范性、完整性。务和规范培训，开展职业道德和质量意识教育。检查情况优良差除产生索赔的诱因。检查各承包商合同的履约情况，并配合业主作好对各承包商合同履约情况的评备。及时检查评定，协助业主作好甲供材料的进场计划。材料(设备)交接验货.根据工程进展情况,分阶段提交各供货商供货的质量及进度考核情况报告,并作好施工单查人员(6分)注：1.考核由各标段工程师根据日常工作情况综合打分，汇总取平均分作为各、标段监理考核的得分值。织设计审批表年月日项目管理部审批2.未经项目管理部和业主书面同意不允许擅自组织施工。变变更内容施工后变更施工变更图纸请注明);1、由于设计院设计图纸错、漏、碰、缺，导致发生做法变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其它变更事项。2、由于建设单位改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，导致发生做法变动、材料代换或其它变更事项。3、由于项目管理部、监理、乙方采用新工艺、新材料或其它技术措施等，导致发生做法变动、材料代换或其它变更事项。前根据变更实施时间：执行情况：年月日年月日年月日施工单位预算员：年月日项目名称：事项事项名称及适用范围：施施工后提出部门：□建设单位□项目管理部□监理□乙方签施证内工容注明);前根据签证实施时间：年月日年月日监理工程师：年月日年月日序号12345678目保证项目一般项安全生产责任制目标管理施工组织设计(分项)工程安技底安全检查安全教育班前活动种业扣分标准未按规定配备专(兼)职安全员的扣10分未制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施训考核或考核不合格的扣5分目事故9处理安全标志检查项目合计材材料堆放现场住宿表序号1234567检查项目现场围保挡封闭管理施工现证场项现场防火扣分标准分无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施的分83施工场牌保健急救社区服务检查项目合计888898合格材料设备供应商评审表(权重25%)(权重20%)(权重10%)(权重20%)(权重5%)(权重5%)(权重15%)□合理100分□比较合理75分□不合理50分□相差很大0分□很好100分□较好80分□一般60分□较差30分□很差0分见说明：本表由项目管理单位负责填写备案。供材料设备供应质量、进度评估表工程项目供货单位产品名称规格供货质量执行情况供货进度执行情况供货批号数量型号合格率质量判定合同供货日期实际供货日期工期误差天数123456789监理单位项目管理单位建设单位综合评估意见说明：本表格由填写项目管理单位填写备案。甲供材料(设备)进场计划表序号序号材料名称施工单位(盖章)备注：甲供材料增补计划，由施工单位提出申请，按照以上审批程序，经建设单位批准后，由项项目管材料名称品牌质量等级数量金额质量状况售后服务采用新材料设备评估意见表品牌产品简介(着重说明本产品与市场同类产品的优势)主要技术指标(国家标准)主要技术指标(企业标准)施工工艺及构造说明施工要求□总承包单位可施工□需专业施工单位施工成本分析□可选用□不可用相关单位意见监理单位说明：厂家所提供营业执照、税务登记、产品生产许可证、准用证复印件、产品介绍、报价表、主管部门产品检测报告等资料作为本表附件。考考察分析报告材料、设备考察分析报告企业规模生产设备产品检验产品交货期特别说明企业人数人场地面积平米外观感觉□好□中□差原材料来源□进口□国产专业生产线进口条国产条合资辅助生产线进口条国产条合资深加工生产线进口条国产条合资条人工操作条其他方式自动检测脑%机械%其他%半自动检测机械%人工%其他%人工检测其他检测控制产品质量措施库存产品普件天急件天运输方式标准产品订做产品普件标准产品订做产品普件普件急件急件天企业性质：□国营□集体□民营□独资□合资□私营资质证明：产品合格证书、产品准用证书、生产许可证、消防许可证、代理证书、销售许可证、工程施工许可证通过ISO国际质量体系认：□是□否其他说明□全部产品可选用□部分产品可选用□全部产品不可用结论备注管部门产品检测报告等资料。材料名称品牌质量等级数量考考察内容考察意见商考察结果审批表考察单位名称基本情况(成立日期、注册资金、企业性质、资质等级、营业执照等有关证书)技术经济情况流动资金)近年(在建)工程一览其他情况参与考察人员签名项目管理单位代表建设单位代表建设单位主管领导序序号项目管理公司对进度计划实施监控表格工程进度预警通知单监管部门(发文)责任部门(收文)楼栋号截止时间进度截止时间目前形象进度计划进度目标达成时间计划目标进度偏差进度预警说明工程进度预警情况工程进度预警回复单项目部现场经理项目总监日工程项目进度核查表工程名称：建设单位(项目管理单位)施工单位合同名称合同编号监理单位核查时间计划要求时间3、各栏需相应单位/部门在现场的负责人签名。进度计划修调申请表项项目管理公司工程暂停通知致(施工单位)：现通知你们于年月日时起暂行停止2、发出该通知的可以是监理单位，也可以直接由项目管理公司或建设单位发出，具体看项目管理模式及工程复工申请表致(建设单位项目部/监理单位)：工程的停工因素已经消除，特请批准复附件：具体复工条件的情况说明施工单位(章)□具备复工条件不具备复工条件□足条件后再报□具备复工条件不具备复工条件□足条件后再报(现场经理)项目总监：□具备复工条件不具备复工条件□足条件后再报期：注：也可根据实际情况对审查部门和相应审查天数进行适当增减。工程延期申请表根据施工合同条款(项目管理部/监理单位)条的规定，由于原因，我方申请(工程进度控制节点)工程延期，请予以批准。施工单位(章)项目管理单位注：也可根据实际情况对审查部门和相应延期天数进行适当增减违约处理通知单贵公司负责施工(设计或监理)的(公司名称) (××项目××方面违约问题)栋号专业出现工期(质量、安全文明施工)问题，造成后果，按双方签定的合同(补充协议，××联系函，××会议纪要，××通知单)第××款第××条，贵公司应承担违约责任，从贵公司(本月或时间)的工程款(设计费或监理费)拨付中扣除违约金元。违约方(单位名称、章)监理单位 (单位名称、章)项目管理单位(单位名称)建设单位(单位名称)项目经理(负责人)：年月日年月日年月日年月日注：附相片安全文明施工检查整改通知单项目名称及编号××××××××项目××××工程安检×年×月总第×次检查……(此页填写应根据实际情况手写并立即下发)存在问题和整改内容年月日年月日整改期限限×日内整改完毕，否则将按照合同及有关条款约定，给予处罚复查意见1.本检查整改通知配合检查评比表使用，低于85分或有重大安全隐患及其他问题需要整改时下发。备注2.本检查整改通知必须明确限期整改时间和复查效果，并明确复查意见，即是否达到整改效果，对未达到效果采取处理措施：加倍罚款、停工等。3.发放范围：施工总包单位或需要整改的分包单位。参备注5.本通知及附页共页。安全文明施工检查评分表项目部施工单位检查项目安全管理度消防安全三宝、四边脚手架、支模架垂直运输机械料平台施工用电文明施工安全事故报告检查内容安全生产责任制、安全技术措施、安全教育、特种工持证上岗、安全台帐的真实、完整性设消防通道、消防器材、灭火用水用砂三宝的使用、坑井、电梯井、预留洞、通道等口及高边坡、楼梯、阳台、楼层、屋面等临边防护有脚手架、支模架专项施工方案，脚手架体及上下通道稳定并有外围及水平防护、脚手板牢固、限定使用荷载，支模架按方案施工、机及指挥直视观察、吊物挂钩、限定使用荷载及验收记录吊篮悬挑梁稳固并有防护装置、卸料平台制作及安装质量可靠、限定施工荷载配电线路防护：配电箱、开关箱、设现场围栏、安全标志、硬化施工场地、材料堆放整齐、标识醒目故及火灾事故及时报告位参加人员：工程名称标准分8分检测项目评定标分一项不符合要求一项不符合要求一项不符合要求一项不符合要求一项不符合要求一项不符合要求一项不符合要求一项不符合要求施工单位参加人员：年月日年月日年月日故的项目和单位工程，安全文明施工评分均为零，并按合同约定处理。从当月工程款中扣除，各参加人员签字确认。施工单位现场负责人和安全员，涉及分包项目的现场负责人。序序号资金使用情况及计划表单位：元单位：元费用发生单位款项类别上月计划使用上月实际使用上月资金累计资金使用本月计划使用金额备注第期时段：(年月) 工程款支付申请表我方已完成了单位应在年￥(监理有限公司)月日前支付该项目工程款共(大写)(小写)工程付款申请表，请予以审查，并予以审查并开具工程款支付证书。承包单位(章)：本表一式四分、建设单位、项目管理单位、监理单位、施工单位各一份。付款支付证书第()期工程名称承包单位项目管理单位本期完成(%)元)支付汇总表工程量计量表项目管理单位审核意见:合同编号监理单位合同金额累计完成(%)本期支付金额(元)(盖章)20年月(盖章)(盖章)年月(盖章)(现场工程师)项目直管领导:(项目负责人)()年月日年月日年月日年月日支付汇总表第()期工程名称序号项目及费用名称合同编号本期支付(元)ABCDE本期应支付工程总值预付款扣还质保金扣留其他扣留本期实际支付工程款承包单位编制:年月日监理单位复核:年月日工程量计量表工程名称项目及费用名称单价(元)合同编号合价(元)承包单位编制:年月日监理单位复核:年月日项目管理单位审核:年月日建设单位审核:年月日工程名称合同编号支付次数支付时间支付金额(元)备注-承包单位编制:年月日监理单位复核:年月日项目管理单位审核:年月日建设单位审核:年月日分包单位资格报审表经考察，我方认为拟选择(监理单位)(分包单位)具有承担下列工程的施工准。2．分包单位业绩材料分包工程名称(部位)工程数量拟分包工程合同额其他说明计施工单位(签章)：理(签字)：年月日专业监理工程师(签字)：年月日监理单位(签章)：现场工程师(签字)：现场工程师(签字)：年月日年月日总监理工程师(签字)：年月日项目经理(签字)：年月日现场经理(签字)：年月日在建工程月(年)供应商、施工单位履约评估表号12345计评估内容供应商负责人/项进度与工期产品/施工质量现场服务管理监理单位评估项目管理单位人评分建设单位他平均分建议及要求评估人确认合格分承包方名录名目名目分承包方单位名称联系方式联系人登记时间分包范围资质情况序号工程招标申请表序号工程名称计划时间现场条件进场时间备注理项目管理单位建设单位注：1、本表需经现场监理工程师、项目管理单位项目负责人、建设单位项目负责人签字方可有效。2、表格中内容必须填写清楚、齐全。建建设单位土石方完成场地验收申请表我方已根据施工合同的有关规定(编号：)完成了工程土石方工程施工，并经我单位质量部门自检合格，请予以审查和验收。监理单位现场工程师审查意见项目管理单位施工单位(盖章)：年月日工程质量整改通知单(监理单位)不合格，要求贵部自收到本通知书之日起天内要求施工单位整改完毕，并按程序组织检查验收。：工程质量整改通知单回复单(建设单位／项目管理项目部)求施工单位整改，并于****年**月**日整改完毕，请贵部现场检查复核。监理单位整改意见年月日建设单位／项目管理单位整改意见年月日土石方工程收方记录表工程名称收方区域参加收方单位(部门)土石方施工单位监理单位项目管理单位建设单位签名施工单位收方日期移交单位接受单位监理单位项目管理单位建设单位移交单位接受单位监理单位项目管理单位建设单位备注场地移交会签表移交区域移交内容移交时间项目经理签字(盖章)：项目经理签字(盖章)：项目负责人签字(盖章)：项目总监签字(盖章)：监监理单位专项施工方案报审表我方已根据施工合同的有关规定(编号：)完成了工程专项方案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。施工单位(盖章)：现场工程师审查意见项目管理单位建现场工程师审查意见：设单位工程整改通知单回复单施工单位(盖章)：年月日监理单位整改验收意见年月日位验收意见：年月日报验申请表 我单位已完成了请表，请予以审查和验收。(监理单位)附件：自检资料施工单位(章)：监理单位(章)：单位项目管理单位(章)：审查主管工程师：意见建设单位(章)：序序号甲供材料(设备)进场验收表材料名称材料规格施工单位使用部位数量进场时间验收时间建设单位验收人员会签施工单位施工单位(总包)供应商材料送检时间验1、本台账在材料验收后24小时内登记，检验结果栏在材料检验报告出具后填写；3、影响到结构安全及永久使用功能的主要材料如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等需由现场(片区)经理组织并验收合格后，甲供材料/设备计划(需求/增补)申请表序号材料/设备名称型号/参数单位数量要求到货时间施工单位(接收单位)：注：1、该表由承包单位提前30天(不含加工周期、运输时间)提交。2、本申请表原件一式伍份，建设单位壹份、项目管理单位壹份、施工单位壹份、供应商壹份，监理单位壹份。3、本材料确认单必须经各方签字盖章方可有效。4、由建设单位现场工程师、项目管理单位工程师签字盖章方才有效。5、表格中内容必须填写清楚、齐全。甲供材料/设备到货确认单序号材料/设备名称型号/参数单位实际数量到货时间供应商(供货单位)：施工单位(接收单位)：注：1、本材料确认单原件一式伍份，建设单位壹份、项目管理单位壹份、施工单位一份、供应商一份，监理单位2、本材料确认单必须经各方签字盖章方可有效。3、由建设单位现场工程师、项目管理单位工程师签字盖章方才有效。4、表格中内容必须填写清楚、齐全。内内容分包进厂验收意见参加验收人员分包工程交接单工程名称交验部位总包单位总包交分包的分包工程名称结构类型分包单位注：内容包括但不限于2、工作面情况和总包施工配合情况；4、总包认为是否达到交接合格状态；5、遗留问题及遗留问题的总包处理期限，以及超过期限后的处理方式(包括人力、材料、费用、工期等明确处理办法)。注：内容包括但不限于2、工作面是否能够开展，总包配合是否可以满足施工，还应具备哪些条件，是否掌握；4、交接面是否合格，是否同意接收；5、对遗留问题是否同意总包的处理期限及超过期限后的处理方式。总包单位分包单位监理单位总包单位分包单位监理单位建设单位年月日年年月日年月年月日年月日说明：分包单位进场后必须在施工前交验完毕，遗留问题甲方、项目管理及监理监督落实。隐蔽工程报验申请表我单位已完成了工作，现报上该工程隐蔽工程报验申请表，请予以审查和验收。附件：隐蔽自检资料施工单位(章)：监理单位(章)：单位项目管理单位(章)：审查现场工程师：意见建设单位(章)：重大工程项目、隐蔽工程(变动)验收记录建设单位监理单位验收部位合同名称项目管理施工单位验收时间合同编号施工单位 (施工单位名称)项项目管理单位建设单位分项工程验收申请表我方已根据施工合同(编号：)的有关规定完成了工程的施工工作，经我单位质量管理部门自检合格，请予以审查和验收。施工单位(盖章)：监理单位(盖章)：项目管理单位(盖章)：建设单位(盖章)： 工程月报(第期)设计单位： 监理单位： 施工单位： 工程月报表(一) 工程名称项目地点开工日期记录日期计划完工日期土建水电安装装饰装修他工程月报表(二) 工程名称项目地点开工日期记录日期计划完工日期建进度装饰装修他材料现场抽检材料进退场及检验量活情况造价控制验收部位技术交底、复核情况有无质量事故及处理情况上级检查及重要会议情况合同内发生合同外发生工程月报表(三) 工程名称项目地点记录日期开工日期计划完工日期查情况改情况全文情况全文划有无工伤事故及处理情况工程月报表(四) 工作项目主要工作内容1、土建作划度计划附工程月报表(五)现场工程照片上周进度形象(时间：)本周进度形象(时间：)人负责人(单位/部门签章)2、施工单位报项目管理单位适用该表，要求填报具体、细化；3、项目管理单位报建设单位适用该表，要求填报重点内容、问题、节点工作情况等；4、下月进度计划，依具体项目情况用横道图或网络图予以表示。一三一三项目工程周报表第期本周报内容提要：.....概述六.现场工程照片 一、本周主要工程进展情况概述：进展二、本周进度、质量、安全执行情况简报进度执行执行说明滞后原因赶工措施情况简报质量执行发现问题改进措施情况简报安全执行发现问题整改措施三、本周主要管理工作和会议决议概述管理工作和会议决议序号12工作事项备注施施工单位34四、人员劳力配备周周周天气情况管理人员工钢筋工总计情况说明五、机械到位情况六、下周主要计划安排工作事1234主要计划安排56789七、现场工程照片上周进度形象(时间：)周周周周周责任人完成时间备