众筹便利店O2O项目商业计划书

1 一、便利店在国际市场上的发展趋势绍概况某某便利店加盟条件4.相关政策细则5.某某便利店加盟优劣势分析及支持政策2 5更多支持.3.商品配送6.某某便利店加盟，投资金额与回报.某某便利店加盟，我们的宗旨公司组织架构市场开发定位网络布点定位、目标消费群定位经营面积定位装修标准定位基本商品定位3 ⑵、有偿增值服务产品定位①、二手商品交易/代售服务产品定位②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位③、凉茶售卖服务产品定位④、电讯相关服务产品定位⑤、互联网相关服务产品定位⑥、票务卡类相关服务产品定位⑦、代售报名相关服务产品定位⑧、代购礼品相关服务产品定位⑨、代缴费相关服务产品定位⑩、家政相关服务产品定位⑶、网络销售服务产品定位⑷、创新免费服务产品定位五、门店单店运营管理模式定位资预算分析析收益预算分析战略规划定位润的途径定位4 1、S(优势)分析2、W(劣势)分析3、O(机会)分析4、T(威胁)分析十、投资风险规避的渠道入股5便利店(ConvenienceStore)简称(CVS)，最早起源于美国，从市场份额发展已进入一个成熟阶段，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。2、某某连锁便利店介绍联网O2O便民利民的电商企业。以每个社区、小区半径一公里范围内为单6 个统一”实行规范营运管理，竭诚为广大消费者营造一个舒适、方便购物场所。便利店根据市场的发展，开发了16小时营业(07：00—23：00)及24小时营业的便利店(流动性强的车站码头等)。在为消费者提供日常所需司利用先进的互联网技术研发APP为每一个加盟店某连锁便利市场前景：以上7 一方面为超市和社区居民之间搭建一个网络交易和社区服务平台(B2C)；捷的商业物流网络(B2B);F (厂家)+B(社区商户)+C(社区居民)模式;C(社区居民)+B(商家)属于定制8 经营一制定经营一制定经营一制定盟A模式米以下，80-150平方米，150平方米以上)适合便利店发展的店铺(亦可由某某商业管理有限公司协助提供)。位于居民区、工业区、店加盟合作9 店加盟投资自愿投资一间或多间店，投资项目内容包括：房租费、店面装修费、商品采购、物料购买、开店费、员工工资等。加盟者缴纳加盟费后(除房屋转让费用，前三个月房租费及押金)，经费由公司统一进行支出管理。首先根自愿投资一间或多间店，投资项目内容包括：房租费、店面装修费、商 自愿投资，投资根据众筹加盟协议约定执行，投资者可获得如下几个收盟市场定位 阶段的进行。下一阶段的进行。 之间更加了解与信任。某某人说明某某便利店的加盟协议及管理 店加盟课程的设计从最基础的盟协议作协议即刻生效。5、某某便利店加盟优劣势分析及支持政策强有力的政策支持是加盟商稳步前进的基石，我们秉承合作共赢的理赴美好未来。(一)加盟某某连锁便利店与单店优劣势分析项目项目单店某某便利店销售渠道门店销售门店销售；进货价商品广收入从批发商或者二批商进货；无电话销售：某某呼叫中心电话销售；网络销售：某某生活超市商城网络销拥有批发客实物供应系统统一的采购和配送体系，可以保证商品牌热卖商品；数字生活缴费平台(电信增值服务代办电信缴费业务、代售手机卡、宽带办理、手机充值缴代订汽车票、火车票、飞机票；代售书报杂志、电话卡；鲜花、蛋糕、煤气、桶装水预订等便由公司负责各种活动策划，联合供货范围内，促销力度大，影响广泛，安置平板电视，用于促销活动广告、商商家广告，由公司业务员负责广告招公司投入设备，加盟商分成20%；加盟商投入设备，加盟商分成50%；中国电信及某某百事通的品牌知名专业人员培训、专业市场规划、选址调查、区域保护、规范的管理制度和度定期考察评估，帮助加盟店衡量未来无专门的管理制度告促销无(二)支持政策1.前期支持 2.开业支持3.后期支持4)公司不定期派市场督导对加盟店进行督导、巡查，并进行专业指 4.商品政策5.更多支持(三)相关政策细则1.商铺设计和装修B包2.店铺设备配置收银台组合电脑、复印机(可选)、针式打印机、商品货架、收银机、3.商品配送 4.培训与管理为实现某某便利店“真诚实惠”的经营宗旨，在门店开业之前，加盟店所5.经营证照书。用工人数3572000元(如自己选址，则无需选址费)社区便利店：主城(市内)55万小区便利店：主城(市内)35万便利店：主城(市内)25万合作诚意金(签约后转为加盟议时间货，VIS使用等(不含房租)三年协议期到(如便利店25万，装修，铺货费用，培训加盟服务费内容5、便利店店长及员工培训 2.某某便利店加盟，盈利分析3.加盟店支持硬件支持广 广告收入归某某便利店管理公司所有，定期回馈给单店进行商品促台组织架构1、方案一(前期样板店使用)：总经理办公室营采中心物流物流部采购部拓展部企划部区办财务资讯部人力资源部 2、方案二(适合连锁发展期使用)： 董事董事会总经理办公总经理办公室财财务资讯中心人力资源中心市场开发中心采购中心物流中心营运中心安安徽区办公室团购部江江苏区办公室工程部山山东区办公室防损部市市场营销部督导部食食品采购部1鲜鲜食采购部门店2百货采购部质量控制部N企企划部加加盟部开店部结算部会会计部信信息部收收货部配配送部三三方物流部行行政外联部培培训部人人力资源部(十二)、人力架构。。。。。。。。。。。。。。。。。公司在现在和未来的发展过程中，将立足于走“商品零售+网络销售+ 创新服务+增值有偿服务”的经营思路来实现公司的盈利和创造社会价值及＝例如交叉路口附近及郊外主干路上，此种商圈大多设置于郊外或下班路 )机场/码头等) ㈣、网络布点路线：以社区为中心——地铁口——写字楼(学校)；以社区为中心——公交站点——写字楼(学校)；A：老年人(50岁以上)；B年人(35-50岁)；C35岁)；D岁以下)。 D、卫生间：两蹲一站(MALE)、洗手盆、墙体全砖、防潮地板；E、货仓(冷柜暗置)；F、店招牌(LOGO)用亚克力透明胶片，内打灯制作；，占比： 定位比例应控制在年度商品采购总计划的15-25%的范围内(除鲜食商品外)。④、商品类别划分和品种数(SKU)及价格带定位码码浴大类名称类个个人护理用品0101汇总0102汇总0103汇总刷04——1000类生活用品0104汇总0201汇总品洁——150202汇总0203汇总301类烟酒0301汇总卷02——10020——5类便利食品0302汇总401汇总402汇总403403汇总冲饮(咖啡、00404汇总405汇总茶406汇总2——56407汇总408汇总类快餐类服务性501汇总502汇总503汇总类志煮面(粉)2——10——10—30商商品类医药品601汇总602汇总01汇总02汇总元元定位因各种因素会导致门店产生商品损耗，但为了降低商品损耗发生的机定位为了为消费者提供新鲜的商品，为社会做出更好的贡献，让公司经营A、新店：从开业当日起，三个月内的门店算新店，新店的商品淘B、老店：从开业当日起，开业三个月后的门店算老店，老店的商A品交易、代售服务类(门店展示部分)； 标准⑵、二手手袋(男/女时尚精品)二手手袋(男/女时尚精品)，每代售成交后，收取其代售商品成交售的B、自行车租用/保管/加气/维修类； ⑥、消费者承租门店自行车时，每承租一辆自行车，需交押金300-500元或办理门店会员卡，凭卡租赁自行车。， 为了提供门店商圈内的消费者消费的需求和提高市场竞争能力及体现②、联营(公司提供场地+销售额提成，扣点率20-35%)；③、租赁(公司出租门店场地，收取租金和水电费)；④、合伙(公司提供设备和员工、合作伙伴提供配方和师傅、销售额D、电讯相关服务类E、互联网相关服务F、票务卡类服务G、代收报名服务 为了体现企业对社会的责任感和使命感及为社区消费者提高便利的服根据门店所在社区的商圈和商圈内的消费者的消费特点，门店的营AMPM23:00 店店务员店务员店务员店务员店铺店长店务助理店铺店长(店铺店长(1人)店务助理(1)店务员(1店务员(店务员(店务员( 薪酬：基本工资+绩效考核工资+月度奖金(开业后，根据本店收益长(店长——胜任本岗位工作，表现出色，工作满一年以后，经公司董事会批门店员工基本工资方案(单位：元/月)工资级别工资级别名薪资代号称标准资深级高级初级资深高级初级高级初级高级初级资深高级初级级级级级 见习见习店务员店务员店务助理店铺店长营运总监片区经理区域经理以经营面积为80平方米的门店做商品陈列配置，则需商品总SKU数在 为了适应零售市场的竞争，公司的商品毛利率定位如下，以确保适应市4.热狗机(池)1-2组； 14.空调机(立式或挂式或吸顶式空调)1-2台；设备投资预算表(单位：元)序序号设备名称数量注1货架2座地雪糕雪条柜3冷饮柜4热狗机(池)5电饭煲6蒸包机789合计制冰机(98kg)红外线感应报警器 某单店投资收益预算表项目预算金额注一、商品销售收入00价10元。二、毛利率20.00%四、营业费用0(一)可控费用00￥200.00工资的2.5％计提水电费0门店水电费，以月为单位计提￥￥￥￥0￥￥￥￥￥￥000.00￥的饮料费用税金￥500.