听孙延海谈企业发展战略

孙延海企业发展战略孙延海简介企业发展战略咨询师中国管理科学研究院特邀研究员、中国宏观经济信息网特聘专家、天津市经济发展研究所企业发展研究中心主任、高级经济师，在从事咨询工作之前，在农村、部队、中型企业、大型企业、工业公司、工业局、市计委、开发区工作，也涉猎过信息、策划、中介、营销、调研、公关等智力服务，有比较丰富的实践经验。近八年专门从事企业及区域发展战略咨询，已参加或主持完成了30个发展战略咨询项目，还对几十个企业提供过发展战略指导，在国内发展战略咨询领域居于先进水平。从事企业发展战略咨询有三个特点：一是严格按照企业发展战略咨询本质要求，帮助企业谋划发展的整体性、长期性、基本性问题；二是提交的发展战略追求“正”（正确）、“实”（实际）、“新”（新颖）、“奇”（奇特）、“简”（简单）5个字；三是看重客户利益与社会效益，在全国首先提出了咨询报告“三满意”即单位领导、中层干部和各届专家满意的验收标准，并保持了几乎百分之百的客户满意率。近几年主攻企业发展战略理论研究，已写80多篇关于企业发展战略的文章，被国内100多家报刊、杂志、核心网站发表或转载，其中《初探企业发展战略》、《围绕价值与价格之比，打好价值与价格之战》、《CFO面临新问题》、《企业发展战略本质论》、《企业发展战略意义论》、《反思“三种基本战略”》、《竞争战略与发展战略》、《略论企业功能定位》、《世界热电联产发展趋势》、《不良心态妨碍企业赢利》、《靠核心战略打翻身仗》等11篇被国务院发展研究中心信息网选用。还创办了全国第一个企业发展战略咨询专业网站—企业发展战略研究网（实名）。近两年开始承担企业发展战略培训任务，已经对企业及企业集团老板、经理进行过多次“企业发展战略原理”培训（其中包括企业集团内训），日前又在国家中小企业银河培训工程中对80名企业经理进行了“企业发展战略原理”培训，每次培训都受到了良好评价。培训课程：企业发展战略原理培训对象：企业及企业集团老板、经理、战略管理部门负责人培训形式：公开课或企业集团内训培训时间：8小时培训方式：新鲜理论+亲历案例+有效互动培训特点：角度新颖、观点新颖、形式新颖、通俗易懂地址：天津市河西区福建路17号邮遍：300202如果您对本专栏的议题感兴趣或是有不同的观点，欢迎您来信或来稿与我们探讨，您也可与作者交流您的观点，我们的邮箱：glrserve@yahoo感悟企业发展战略1、企业发展战略本质“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题。1965年，美国的一位专家发表了《企业战略论》。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个“争”字。企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究谋略。企业谋略也有大小之分，大谋略是战略，小谋略是战术。在企业领域很少有人使用“战术”这个概念，虽然很少使用，但它是客观存在的。企业谋略不能有大无小。企业的小谋略只能被称为“战术”。“企业战略”是企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略，不同的只是谋划角度。企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。2、企业发展战略意义火企业发降展战略意义它是由企业发剧展战略本质堪特征决定的慈。因为企业礼发展战略有斥四个本质特询征，所以它锤的意义表现秋在四个方面犯。私第一，医谋划企业整祝体发展很重机要。企业是艇一个由若干雹相互联系、芒相互作用的团局部构成的神整体。局部废有局部性的撒问题，整体梯有整体性的烈问题，整体钓性问题不是蛙局部性问题瑞之和，与局劈部性问题具绝有本质的区看别。企业发通展面临很多摄整体性问题除，如对环境孙重大变化的炎反应问题，盼对资源的开颤发、利用与作整合问题，严对生产要素各和经营活动景的平衡问题惕，对各种基誉本关系的理扬顺问题。谋泻划好整体性胞问题是企业家发展的重要骄条件，要时僻刻把握企业紧的整体发展么。轮船撞上知冰川，全部樱客仓都进水追，所有乘客日都遭难。不垂要认为经理蹦们都能把握管企业整体发克展，只见树深木，不见森馋林的经理到貌处可见。掩第二，跨谋划企业长三期发展很重粱要。企业存傅在寿命，寿感命有长有短都。投资、经黎营者应该树驱立炊“尖长寿企业早”产意识。为了桂使企业乡“进长寿股”币，不但要重袍视短期发展辩问题，也要润重视长期发紫展问题。企默业长期发展别问题不是短竹期发展问题液之和，与短耽期发展问题狮具有本质的先区别。希望散“姨长寿耀”胞的企业面临流的长期性问蜂题很多，如讨发展目标问冲题、发展步隐骤问题、产莲品与技术创宗新问题、品徐牌与信誉问嗓题、人才开槽发问题、文艳化建设问题孩。打希望长挣寿的企业就发要关心未来依。对未来问愤题不但要提夸前想到，而棕且要提前动转手解决，因奏为解决任何乏问题都需要毙一个过程。绕为了吃桃子激，三年前就冲要种桃树；宴为了防老，庙年轻时就要弃生孩子。要防正确处理短割期利益与长但期利益的关糊系。到了夏梢季，农民不辱但要忙于夏补收，也要忙镇于夏耕和夏摊种。预测未码来是困难的旨，但不是不鱼可能的。谁闪也想象不到犬未来的偶然吧事件，但总虏可以把握各蝴类事物的发始展趋势。人傲无远虑，必尘有近忧。领蓄导人不关心唱企业未来，警只知道内“帝火烧眉毛顾菌眼前冬”横，就等于拿惰企业的寿命躺开玩笑。应疫当指出，不豪关心企业未慰来的领导人迹甚多，正是涉由于这个原再因，少则几陆年、多则十闻几年就倒闭糖的企业为数你众多。名第三，牵在对企业发肺展进行整体殖性、长期性比谋划时把握洒基本性问题库很重要。树对叶长在树枝膀上，树枝长商在树叉上，帆树叉长在树筒干上，树干裤长在树根上搏。在一个企筐业，树叶性棉的问题有成菠千上万，树芽叉性的问题征有成百上千串，树根性的芹问题可就不政多了。这类移问题虽然不尼多，但非常包重要。要是吼树根烂了，别任凭你怎么膀摆弄，树叶银也不会再绿歉。领导人要讽集中精力谋背划企业发展刚的基本性问搏题。假如企凯业发展的基映本问题解决初不好，那么叨即使再发动遵员工努力奋佳斗也不会收浓到成效，甚惭至越努力奋畜斗赔钱越多扭。领导人要伏增强基本问逗题意识。不尿要只注意把完决定的事情物办好，也要景注意决定本幸身是否有毛澡病；不要只亿忙于摆脱困赏境，也要忙持于铲除困难恰产生的根源寨。恰第四，臂在研究企业顾发展时谋略脖很重要。企芳业发展战略立不是常规思拌路，而是新暑奇办法。企答业发展战略侦应该使企业盛少投入、多陆产出，少挫毒折、快发展慌。谋略是智钱慧结晶，而站不是经验搬余家和理论堆串砌。智慧之鸽中包含知识纵，但知识本抛身并不是智售慧。智慧与涛知识具有本桌质的区别。小许多军事家标都有拣“板空城计久”狮知识，但没窄有诸葛亮那独样的智慧，饱先知为智。剪智慧是对知蹦识的灵活运没用，也是对帝信息的机敏欢反应。谋划胞企业发展靠公智慧，谋划钥企业整体性仓、长期性发气展靠大智慧挂。谋划企业兄发展固然要昏借鉴先进理雁论和先进经宣验，但如何剖借鉴还要靠校智慧。府3、企业发忧展战略内容罪企业发精展战略因时但而异、因地拥而异、因人庆而异、因事童而异，没有拔固定的内容厨，也没有固钢定的模式。乳一般而言，直企业发展战护略涉及企业妙中长期干什逝么、靠什么朗和怎么干等赌三大方面的暗问题。啄谋划企桨业中长期干膊什么，就是棕要定好位。钳市场已发生骡变化，连皇喊帝的女儿也非愁嫁。企业沈要发展，定钢位很重要。估定位是为了毒解决发展的禁方向、目标听问题。企业防发展要有正辆确方向，要紧灵活地运用爷规模化和差妇别化原则，举要坚持专、彼精、特、新筑。企业发展茄要有中长期筒目标，不要哄象空中的风伴筝、路上的满的士，没有灰远见、决心亚、魄力和毅峡力干不成大汉事业。定位它要准确，定小错位，劲儿评白费。定位忠主要是为了遵解决核心业弯务问题。企示业也可以开忍展多项业务藏，但核心业贪务不能多。纲可以搞多元梨化经营，但辈不可以搞多潮核心经营。敬用核心业务吸带动其它业摩务，用其它俩业务促进核样心业务，这扰是先进企业磁的成功之道汉。不仅对经透营范围要定局位，而且对扑经营地区等哭也要定位。指定位有阶段编性，不同发聚展阶段应该膀有不同的定充位。定位的宽方法很多，土定位无定势库。定位看起花来很简单，攻实际上很复久杂。许多企贡业认为自己检的定位很正没确，实际上稍存在很大问仗题，而这些阻问题足以使竹他们发展缓域慢或失败。抽谋划企竖业中长期靠伍什么，就是震要广开资源该。集四面潜股在资源、成匹八方受益事汁业是企业的西使命。广开篮资源是企业妄发展战略的愧重要方面，呈不广开资源龄，再好的定果位也没用。妈要树立大资裹源观，不仅版要重视物质它资源，也要戚重视人力资愁源；不仅要探重视体力资浪源，也要重题视智力资源枕；不仅要重惹视国内资源孙，也要重视债国外资源；絮不仅要重视栽空间资源，终也要重视时永间资源；不博仅要重视现筛实资源，也牵要重视潜在达资源；不仅棕要重视直接谣资源，也要膀重视间接资滔源；不仅要柏重视经济资舌源，也要重妖视政治资源筹；不仅要重功视有形资源鸣，也要重视柿无形资源。脸广开资源要答运用智慧，魔运用智慧就铃能够善用资小源。湿谋划企贸业中长期怎梁么干，就是世要制定好战牌略措施。战绕略措施是实或现定位的保传证，是善用匀资源的体现腾，是企业发蛙展战略中关胜键、生动的渣部分。从哪博里入手、向知哪里开刀、汗先干什么、晶再干什么、肤保哪些重点畅、丢哪些包锐袱、施什么根政策、用什渠么策略、怎毒么策划、如枯何运作等等鼻，这些都是馒战略措施的捏重要内容。轿战略措施是棒省钱、省力株、省时的措誓施，省钱、贺省力、省时最不等于不花婶钱、不用力岔、不用时。倒战略措施要严贴近实际、奴顺应趋势、井新颖独特、捷灵活机动。洁战略措施要阶以定性为主回。战略措施仁要有可操作捐性，但这种虑可操作性不酬同于与战术圣的可操作。逐4、企业发肚展战略制定泄制定企哨业发展战略纠没有固定顺谈序。一般而辣言，它要经窃过战略调查欲、战略提出基、战略咨询都、战略决策片等四个阶段榆。茄战略调佣查与战略思眯考是紧密结寄合在一起的决。战略调查更要有宽阔的值视野和长远袄的目光，要阅善用直觉并沉灵活思考，掉要冲破传统愧观念的束缚漠，要抓住企劫业发展的深站层问题和主俩要问题。战抖略调查主要奇搞清以下问香题：现实市抄场需求及潜表在市场需求墙，现实竞争锹对手及潜在跃竞争对手，蓝现实生产资皮源及潜在生丸产资源，现告实自身优势舱及潜在自身测优势，现实王核心问题及屠潜在核心问汽题。战略调算查要搞清有俘关事物的联吧系，既包括仅空间联系，表也包括时间高联系；既包垃括有形联系衔，也包括无乘形联系。目在战略像调查基础上凑要提出企业龙发展战略草挥案。企业发不展战略草案岛不需要很具氧体、很系统神、很严谨，令但要把核心宋内容阐述得曾淋漓致尽。盆提出企业发补展战略草案段对有关人员绣是一次重大泡考验，要求稍提出者富有惩责任心和事洪业感，富有省新思想和大刊勇气；要求片听者虚怀若马谷、深思熟让虑，不要墨努守成规、排奔新妒异。法为防止眯战略失误、舅提高战略水谋平，企业在渣提出发展战缴略草案之后网、确定发展沟战略之前，瓦需要就整个鹊战略或其中抹部分问题征孔求社会有关酒方面的意见伏，特别是业悟内人士和战愈略专家的意炊见。鉴于内永部能力有限吹，有些企业吗委托咨询机乘构研究企业条发展战略。太采取这种方且式，一定要梦选好咨询机肌构。选择咨驻询机构要不决唯名、不唯垃大、只唯能肢。即使采取缠这种方式，薄在他们提交恐研究报告之案后，除了内才部充分讨论讨，也要再适遮当征求外部惹有关方面的脊意见。侄发展战前略决策对企善业发展具有盖里程碑意义寺。为了企业蛛的整体利益该和长远利益撤，在决策企莲业发展战略挂时要充分发加扬民主，广摘泛听取各部摩门意见，尤垫其是不同意紧见。企业发拥展战略应该酷由企业领导之集体决策。挥5、企业发仅展战略创新狡象技术僚、管理、营克销等需要不柴断创新一样碌，企业发展拥战略也需要论不断创新。慢企业发展战构略创新就是甚研究制定新历的企业发展见战略。企业贤发展战略应风该保持相对流稳定，保持迹相对稳定并夕不意味着一谦成不变。雾企业发寺展战略创新秤是为了应对沙外部环境和升内部条件的景重大变化。跌任何企业发堂展战略都是扛针对一定的宗外部环境与己内部条件制滚定的。当外脉部环境或内差部条件发生豪重大变化时犯，毫无疑问逮就应该与时效俱进、调整饥或重新制定请发展战略。稠我们所处的膊时代是变化仔速度空前加诵快的时代，课中国入世又闸使中国企业才融入了变化给多端的国际私市场，这就裙使企业发展舍战略创新显妨得格外重要舌。在经营过怖程中，企业会内部条件发村生原来意想挂不到的重大乖变化也是常思有的事，如批果发生了这从种变化也要混调整或更新蝇原有的发展蝶战略。艘企业发快展战略创新帐也是为了提慎高战略水平旁。企业各项尾工作都要上画水平，发展租战略更要上割水平。企业奴发展战略水命平决定企业蓄各项工作水攀平。智慧有感大小，战略僵有高低。企伸业发展战略普存在着水平烈差异，甚至努是相当大的巧水平差异。轮企业发展战绒略创新是为屯了获得更好启的企业发展笑战略。免企业发陶展战略创新如取决于企业掏领导观念转宜变。企业普裕遍需要发展耳战略创新，屋有的需要重文新定位，有剖的需要重新理整合资源，鲜有的需要重般新制定战略比措施。可是泪，由于企业叶领导或多或甘少地存在旧秆观念，企业含发展战略创办新往往提不薯到议事日程精。要想获得金更好的企业呢发展战略，纪领导者应该维首先向自己姥的旧观念挑船战。励企业发造展战略创新块也源于企业铲领导的动力娱、魄力和毅纯力。从某种纪意义上讲，婚企业发展战斤略创新是企么业再造工程破，是一项具瘦有很大风险新、困难和阻不力的系统工蛾程。企业领背导如果没有肥强烈的事业客心、责任感狱，没有排除舱各种困难和轿阻力的魄力断，没有坚韧仆不跋的毅力圈，就很难下却定这种决心惩。虑企业发展战学略本质论惑一、战略本毅质董我们在探讨商企业发展战宾略本质之前鲜，首先探讨桃一下战略本赢质。大家知秀道，枕“射战略该”宋这个概念最桐初只应用于星军事领域。雨那么，军事孩领域里的名“介战略行”舞指的是什么您呢？迄今为抄止，人们对他“誓战略容”殊众说纷纭，塞始终没有统陪一的定义。矮我认为之所偷以发生这种密困难现象，妨主要是由于腔人们把一个煤简单的概念扔搞复杂了。拍其实，上“辅战略连”假是一个复合蜂词，是察“咸战浅”婚+扰“隔略亡”创，是对烈“确战争谋略届”条的简称，或笛者说人们把掀“贝战争谋略务”添简称为帖“爷战略努”碌。对阶“蛛战争犬”交这个概念用盾不着讨论，线因为大家都钥明白它的意怨思。关键是吓要把僵“背谋略挎”凉搞清楚。那炉么什么是吹“论谋略润”木呢？我认为绿：谋略首先坛是一种计谋宪，但不是一叮般的计谋，疫是大计谋，棋是对整体性贱、长期性、披基本性问题拨的计谋。通贺过上面的分温析，我们可刚以得出这样朗的结论：战跃略是对战争份中整体性、疫长期性、基欧本性问题的崇计谋。陪二、战略与威战术暖战略与战术蚀是相辅相成腾的两个概念感，谁都离不魄开谁。战略忧是相对于战烦术而言的，础战术是相对沃于战略而言舒的。理解了纺战术就容易辈理解战略，避反过来也一花样。百在战争中，乘为了最大限该度地保存自奥己、消灭敌畅人，各参战愿方都会尽量沃地使用计谋籍。孙子说霸“展上兵伐谋垦”翅，就是主张殖打仗要用计稀谋。《孙子田兵法》和《掘三十六计》津讲的都是计电谋。计谋有固大有小，大盼的计谋是战侦略，小的计遗谋是战术。间刘备匠“庸三顾茅庐友”内会见了诸葛贝亮，问以统瓜一天下大计纳，诸葛亮精捐辟地分析了断当时的形势若，提出了首钓先夺取荆、强益二州作为裕根据地，对它内改革政治佩，对外联合阴孙权，南抚瓦夷越，西和瘦诸戎，等待困时机，两路玩出兵北伐，争从而统一全干国的计谋。案这次谈话就押是著名的《教隆中对》。爹诸葛亮在《所隆中对》提西出的计谋是签战略，而空洞城计、草船玩借箭、火烧逐连营等计谋磨都是战术。荣战略与战术类的区别有三迅个：第一个娇区别是战略震针对整体性坑问题，战术呀针对局部性纽问题；第二隔个区别是战既略针对长期帐性问题，战议术针对短期便性问题；第唱三个区别是甘战略针对基冤本性问题，糊战术针对具腿体性问题。锡三、企业战崇略本质扒美国的安索昂夫1965觉年发表了《辫企业战略》混，后来又发贴表了《战略蒙管理论》。波从此以后，嚷“彼战略载”文这个概念就少开始在企业盟领域使用了事。这是一次乡重大的理论奔创新。四十博年来，全球齿企业战略管祖理实践活动虎之所以蓬勃饭发展，与安说索夫的理论页创新是分不饿开的。脱那么，什么赛是沾“渴企业战略券”筹呢？人们对蓝“贷企业战略迎”新的定义也是街不统一的。闸我认为：企榜业战略其实每就是企业谋站略，是对企妨业整体性、熊长期性、基华本性问题的铲计谋。士“瓶战略膏”摄的本义是战益争谋略，而顺在领“民企业战略减”欣中，霞“稼战略亦”赛的本义已经群被引申了，工引申义成了朽谋略。舟“具企业战略件”斥重在一个捎“副略摩”脚字，而这个穗“度略术”罩字就是谋略只。我们要关蜘注述“医企业战略彩”东中的恼“猫略甘”损字，不要光宇盯着那个骆“衡战线”迅字，因为在盯经济领域不倍存在战争。锋只有这样注遭释螺“死企业战略欲”克这个概念才弃容易理解，刻才能够准确持地把握业“米企业战略案”弊的本质。抗企业计谋也接有大小之分没：大的企业丘计谋是企业仰战略，小的捉企业计谋是苍企业战术。桂企业战略谋霜划的是企业墓的整体性、酱长期性、基划本性问题，搏而企业战术剂谋划的是企准业的局部性绕、短期性、浇具体性问题烧。大家知道锦，在企业领胸域很少有人兼使用远“纤企业战术忠”潮这个概念。足虽然很少有俩人提到企业蚕战术，但它惩是客观存在圈的。企业计竭谋不能有大织无小，企业雹不能只谋划蜻整体性、长燕期性、基本猴性问题，不托谋划局部性勉、短期性、旦具体性问题业。既然企业鉴大计谋是企含业战略，那卫么企业小计托谋就只能是妻企业战术了讨。薄台湾有位专脖家在十年前登就特别重视投“岂企业战术么”借，为此还专洞门写了一本裙书。不过，论他强调企业狱战术有些过泥头，说企业党战术比企业时战略还重要递。战略重要鸟还是战术重肆要？我认为土这不是一个糕选择的问题步，而是一个呀兼顾的问题然。毛主席说扩过，我们过峡去打胜仗靠落的是灵活机掉动的战略战宴术。他可没俭说打胜仗只仰靠灵活机动怎的战略，更闹没说打仗只笼靠灵活机动揭的战术。只匪有把战略、卸战术都用好同了才能打胜袜仗。我们虽剧然不能完全犁接受台湾这模位专家的全弱部观点，但对是还是要感渗谢他，是他甩提出了驳“滚企业战术讽”粒这个概念，热并且对企业少战术做了详婶细的论述。诚这也是一个惰很大的理论台贡献。态四、企业战鹊略种类室

“煮企业战略电”抵是对企业各销种战略的统塞称，其中既塔包括竞争战迫略，也包括属营销战略、忌发展战略、针品牌战略、封融资战略、浊技术开发战杆略、人才开沿发战略、资讲源开发战略研等等。企业成战略是层出丘不穷的，例慕如信息化就捉是一个全新套的战略。企洋业战略虽然辽有多种，但劲基本属性是件相同的，都思是对企业的削谋略，都是饱对企业整体触性、长期性异、基本性问民题的计谋。朵例如：企业锈竞争战略是诉对企业竞争图的谋略，是怕对企业竞争照整体性、长政期性、基本麻性问题的计蒙谋；企业营勾销战略是对舌企业营销的猎谋略，是对铸企业营销整陡体性、长期额性、基本性辟问题的计谋胡；企业技术考开发战略是需对企业技术碎开发的谋略辜，是对企业亭技术开发整袜体性、长期惰性、基本性成问题的计谋竿；企业人才阴战略是对企邮业人才开发症的谋略，是爱对企业人才参开发整体性露、长期性、互基本性问题丑的计谋。以糟此类推，都鬼是一样的。列各种企业战想略有同也有纺异，相同的采是基本属性丈，不同的是雾谋划问题的驶层次与角度还。总之，无练论哪个方面陷的计谋，只钳要涉及的是剑企业整体性油、长期性、矛基本性问题冬，就属于企禽业战略的范腿畴。芳需要指出的众是，最初人价们所讲的纲“绍企业战略严”领，主要指的体是竞争战略挣。1971哭年美国的迈灾克尔完•格波特发表《炕竞争战略》泽之后，更强心化了人们的迫这种认识。无在迈克尔院•缩波特的著作等中，是把企印业战略当作横竞争战略的继同义语来使默用的。他说犹的企业战略制都是竞争战坊略。军队从栋事战争，企菠业从事竞争步。竞争与战需争虽然本质售不同，但也格有一个帮“省争分”置字。企业竞件争也是很残宗酷的，失败私了就要死亡异。既然要参包与竞争，那惩么当然就要尼讲究竞争战址略，不能只常是一味地拼片人力、拼财善力、拼物力篇。竞争战略市虽然非常重畅要，但毕竟马不能代替企窃业战略。企界业为了生存读与发展不能唐只谋划竞争进，而应该同宅时谋划许多顾方面。千万羞不要在竞争壁战略与企业胡战略之间划神等号，竞争居战略只是企炎业战略的一须部分。如果沈读了迈克尔挑•旱波特的《竞乡争战略》，蚁就认为企业径只存在竞争捉战略，那就钢是只见树木快、不见森林绩，与瞎子摸夏象差不多了舅。现在，把向竞争战略等碎同于企业战夕略的大有人约在。他们的摧这种认识是连片面认识，案而这种片面垃认识是妨碍却企业战略管暖理的。倚五、企业发党展战略本质颠在探讨战略算本质与企业施战略本质的腾基础上，就蚀容易理解企小业发展战略虫本质了。究侍竟什么是企旋业发展战略温呢？我认为纽：企业发展狂战略是企业站战略的种类垦之一，是对老企业发展的充谋略，是对奴企业发展中片整体性、长练期性、基本妙性问题的计惧谋。饲根据上述定恢义，企业发巩展战略有五扑个特征。在擦这五个特征考中，一个是债企业发展战朽略的本质特巾征，四个是佛企业发展战苍略的一般特刑征。企业发去展战略的一腥般特征是任卸何企业战略德都具备的特皂征。周企业发展战蹈略的本质特距征是发展性邮，是着眼于乓企业发展。践虽然有些企冠业战略也是弓为企业发展锐服务的，如赞企业竞争战性略与营销战虏略，但是它栏们着眼点与插发展战略是螺不同的，竞竟争战略着眼被于竞争，营榆销战略着眼宝于营销。骨顺便指出：伟不少企业战誉略教材都把警竞争性说成搏是企业战略倘的一个特征粮。我认为这逢是不对的。蒜竞争性只是沃企业竞争战巷略的特征，叛并且是它的济本质特征。活不能由此认捉为企业任何程战略都具有衫竞争性这个仇特征。不同诚的企业战略私具有不同的瞒本质特征。氧企业人才战壳略着重解决像的是人才问圣题，企业文竖化战略着重婆解决的是文滩化问题，企慈业信息化战另略着重解决泄的是信息化庭问题。这些宜企业战略虽扎然都为企业保竞争服务，溉但绝对不会她像竞争战略法一样重点谋悼划竞争问题读，绝对不会怪搞什么五种寄竞争力分析丢，也绝对不励会运用三大梯竞争战略。他把竞争性看矮作所有企业包战略的一个帖特征，与人课们长期在竞石争战略与企劣业战略之间汗划等号有密冷切关系。上挎面已经说过鞠，在竞争战镰略与企业战汉略之间是不刻能划等号的唤，因为竞争闷战略只是企驳业战略的一贫种战略。企丸业除了竞争姜战略还有其同它战略，其倾中包括发展话战略。恋企业发展战端略不仅具有蚁发展性这个选本质特征，灯而且还具有恩企业战略的浓一般特征。京企业战略的较一般特征有贡四个：第一镰个是整体性饼。整体性是布相对于局部牙性而言的。找任何企业战冶略谋划的都犯是整体性问馒题，而不是袜局部性问题中。第二个是拴长期性。长在期性是相对煮于短期性而捧言的。任何慈企业战略谋端划的都是长谷期性问题，橡而不是短期同性问题。第惜三个是基本荣性。基本性勒是相对于具钳体性而言的踩。任何企业协战略谋划的换都是基本性蔬问题，而不肌是具体性问龙题。第四个肆是计谋性。武计谋性是相辞对于常规性幼而言的。任斑何企业战略棍都是关于企诉业问题的计恢谋而不是常孩规思路。企低业战略必须浇同时具备上绪述四个特征雕，缺少其中滋一个特征就报不是典型的依企业战略了款。企业发展独战略必须同驾时具备上述宰五个特征，但缺少其中一南个特征也就摄不是典型的床企业发展战铲略了。辩由于企业发葬展战略是企税业各种战略秤的总战略，档所以，企业星发展战略的筒整体性更加蓝突出。也就璃是说，企业侵发展战略比伸其它企业战御略针对的问煤题更加全面闲。从某种意讯义上说，企骄业发展战略迅是其它企业盘战略的上位赔概念，是统孟帅其它企业研战略的总战绍略。用企业轻发展战略指话导其它企业振战略，用其梨它企业战略匀落实企业发斑展战略，这匹是先进企业戴的成功之道旺。哲加强企业发眯展战略研究己，在任何企公业都是主要酱领导人的责蒜任。如果说麻企业的各个饭副职可以在巧一定程度上踪主持其它企志业战略的研怖究工作，比阿如技术总监畜可以在一定趣程度上主持蚂技术开发战骆略的研究工访作，营销总萍监可以一定里程度上主持智营销战略的限研究工作，壁那么只有主够要领导才能区主持企业发剥展战略的研谅究工作。滩六、企业发配展战略与企旱业发展计划口企业发展战谅略与企业发宝展计划是什锈么关系？这洗是许多人搞聪不清楚的问关题。我认为震，企业发展主战略是企业聋发展计划的肾灵魂与纲领请。企业发展膊战略指导企橡业发展计划融，企业发展光计划落实企械业发展战略片。加强企业松发展战略研亡究是编制企尚业发展计划引的基础。如跌果企业发展图战略不正确险、不准确、较不高明，企蝴业发展计划枕制定得再具月体也没有多龙大价值，甚监至还会导致核重大损失。傻当然，如果孝没有企业发御展计划，再邮正确、准确耕、高明的企懒业发展战略疮也很难具体境实施。这也吩是相辅相成些的。艳如果不好理区解企业发展炸战略与企业胶发展计划的管关系，可以可参照一下我昼国的经济与面社会发展战霉略和经济与三社会发展计卸划的关系。界党中央是非栏常重视发展就战略的。1榴982年，凝党的十二大雄报告系统地文使用了献“绍战略附”扇这个概念。脸《报告》明锤确提出了我评国到本世纪搞末的战略目元标、战略方阁针、战略重铃点和一系列烤战略措施。片十五大报告馋用了十一个矩自然段专门策阐述我国经筹济发展战略笨。党的十五态届五中全会矿通过的《中兼共中央关于惩制定国民经搂济和社会发贤展第十个五盖年计划的建拦议》，实质皆上就是为我闯国经济和社灭会制定的发谣展战略。根插据这个发展杂战略，再具胶体制定第十结个五年发展率计划。粗许多企业都似重视计划，革尤其是年度淋计划，这是歇对的；但这嘴还不够，还都应该把企业腾发展战略重拘视起来，坚焦持用企业发营展战略指导拦和统帅各项踩计划。计划家讲究措施具洽体、目标定展量、综合平探衡，这是必则要的。然而详，只有首先秤把企业发展晃战略定得正多确、准确和竖高明，具体孕措施、定量省目标和综合敢平衡才有富邻有意义。线暮认清企业发隔展战略本质降是学习企业枣发展战略理制论的基础，椅是加强企业刚发展战略研轮究的前提。贺连企业发展单战略本质都贷搞不清楚，琴怎能搞清楚伸关于企业发建展战略的各撤种问题理论脾呢？不弄懂携弄通企业发喇展战略理论声，又怎能切荒实加强企业叙发展战略研婚究呢？罪企业发展战卷略要创新零（被编入《卵天津企业创该新论坛集萃沈》一书，中虹国管理传播换网、中国人丽力资源网、籍总裁信息网食发表，中国芦技术创新网仿、上海崇明帅工商联网、英甘经网、中奴国特色经济坛发展网转载定）权横为实现企业渔快速、稳定劝、健康地发个展，企业领舌导在重视技甩术、营销、醒管理、融资满等方面创新杏的同时，也块要重视发展怀战略创新。双（一）、企汗业发展战略旅是对企业发来展的整体性录、长远性、释基本性谋略盗。企业发展弯战略有唉“锻四性冒”劝，即整体性惹、长远性、民基本性、谋汽略性。这已“绕四性刺”痰决定了企业筑发展战略是卡非常重要的己东西。虾狡对企业发展塌战略不能忽所视。企业领态导不能只顾柴种树、不顾寸育林，只顾偷当前，不顾团未来，只顾双末节、不顾含根本，不能摇只搬经验、把搬知识、搬所指示而不用以谋略，否则成就会把员工英领向窄路、滚坎路、弯路销和死路。缘消企业领导不充要重术轻略雄。搞好企业浅要靠各种术厉，如技术、节营销术管理坚术、公关术巴。搞好企业正也要靠各种肤略，如技术购开发战略、启人才开发战锄略、营销战汽略、融资战蚕略。术是小睁略，略是大迫术.。术与密略的相同点盒是都讲究谋宫划，不同点钓是谋划的范每围有大小，写谋划的时间佛有长短。重殃术轻略就是缓重小轻大、充重短轻长，前只重技术更灭是以偏概全途。在企业中脚，最大的术但是发展术，训发展术一般锯被称为忌“介发展战略坝”杠。页古企业发展战轨略要创新，秆创新是为了篮适应环境变帐化。我们所幸处的时代是鹿大变化时代眼，在这个时泄代，企业环叠境变化的广匠度、深度和琴速度都是空巴前的。中国伤入世意味着摔中国企业融痕入了变化多暴端的大世界劫，这个世界上的消费市场准、竞争对手弄以及各种因迈素都在不断爬地变化，形姓势迫使我们仅知变、应变疾，善变，而萄善变的首要匹标志就是有狠一个新的发萍展战略。冒割企业发展战贞略创新也是等为了上水平签。为增强竞标争力，企业包各项工作都拒要上水平，范首先要使发肠展战略上水汁平。发展战认略是纲，纲拍举目张。辟俊发展战略创谈新就是对原贩有的发展战樱略进行变革死。哪一个企店业原来都有瓣发展战略，疮只不过有的订企业不这样版认识。企业播发展战略存暴在着水平差顾异，智慧有览大小，战略宅有高低，创校新是为了创桌出更高水平愉的发展战略绳来。企业发脸展战略高低筛对企业发展疾有重大影响绍，因为企业屈早已进入战奴略制胜年代乌。警（二）、为肥实现企业发乡展战略创新酱，就要重新烧分析市场的鱼需求亮点和其趋势，重新坟分析出现的决挑战和机遇禾，重新分析向自身的优势投和劣势，重阔新分析关键笨的环节和步蠢骤。为什么丽要重新分析捧这些基本情公况，因为过腔去的许多分模析已经过时粘，或者当时摄的分析本身际就有重大缺梳陷与错误。钱晕实现企业发资展战略创新配，就要制定吊新的经营内菜容、新的经农营手段、新埋的人事框架漠、新的管理扔体制、新的昼经营策略、隙新的重大措侨施、新的重棵大步骤等。骄战略无定式寄。就本质特浮征而言，每擦个企业制定纺出来的发展挨战略应该是流一致的；就槐内容、重点宇、结构而言铁，不同企业执的发展战略凉很少有共同宫之处。原萝企业普遍面命临发展战略幅创新任务，冠例如，很多束企业都需要夜重新定位。绢有些企业经运营内容明显劣过时，有些戴企业经营范约围明显过宽香，有些企业袍经营战线明御显过长，还史有些企业经也营内容本来拘就与自身特托长严重脱节蛾。诸如此类坊的企业如果离不重新定位弯，发展前景词很难光明。穿再如，很多府企业都需要恢重新解决靠白什么经营的判问题。靠垄程断地位？靠棵行政保护？捐靠资金实力虏？靠现成技灯术？这些恐墓怕都逐渐靠饱不住了，为激了从根本上叫改善经营状盟况，只能另懂谋新的依靠财。万她实现企业发妥展战略创新醋不只是提出首新的发展战略略，还要实矛施新的发展深战略。像其吃它创新一样露，企业发展备战略创新不梯能只停留在警认识阶段，脚还要进入到茧实践阶段，只假如不冒着凯风险、顶着傻困难、面对衫阻力去实践约，它将毫无烧意义。堆泥企业发展战波略创新不是熄一次性的行毫动，而是长戏期化的行动椒。情况是在盏不断地变化杆，认识需要也不断地提高笼，实施任何傍一项战略客睛观上都需要撤一个过程。白这就需要在晒制定了新的宾企业发展战练略之后，不筒但要深入组淹织实施，而粒且要不断地糊加以完善和坊微调，必要尽时还要进行狮重大调整，叼重大调整之肿后又要组织竞实施。专家稻们把这个循批环往复的过兰程称为翅“厦企业战略管扬理霉”究。企业发展碰战略创新的称过程，就是嘱企业战略管闻理过程。蓄钢企业发展战孕略创新主要坊靠领导。领哥导人主要应弄该通过正确且的战略来领召导。企业战丛略管理是企反业领导人的壶本职工作。臂领导对企业乞负责，首先蹦就要对企业揉发展战略负座责，对企业常发展战略创库新负责，对陡企业战略管菜理负责。先鸽进的企业领旅导人，应该订是企业发展垄战略家、企还业发展战略阿创新家和企五业战略管理槽家。依（三）、制坟定新的企业券发展战略，置一靠战略意杀识，二靠战李略知识，三悲靠战略信息礼，四靠战略已智慧，五靠熟战略咨询。佛馆企业领导缺随乏战略意识乞，不重视企氧业发展的全巾局问题、长扮远问题和基鸦本问题，不奏重视谋略，喂就谈不上企硬业发展战略汇创新，更谈索不上企业战绒略管理。蜜妻中外有很多哈关于企业战突略方面的文夕章和书籍，翁里面不乏企抓业战略的精纱辟理论和生注动案例。多袄学一些这方陡面的知识，贪毫无疑问有址助于制定新谈的企业发展愤战略。冻初制定新的企兔业发展战略计首先需要进军行战略分析坟。为此，必椅须充分占有怨战略信息，劳战略信息是娘与企业整体猪与长远发展溜相关的重大藏信息。钥倒研究新的企傍业发展战略僚，不能不尊唉重实践经验笋和书本知识既，也不能搞万经验主义和独本本主义；生必须从实际修出发，该应丙用的就应用乒，改修正的罚就修正，该饺组合的就组肠合，该自创励的就自创。灿高明的企业章发展战略是动智慧结晶，荡而不是经验蝇和知识的大该杂烩。钱屯企业领导由许于存在观念争、知识、信怎息、智力、虎行业、地区警、角色、精胳力等各方面勉的局限，往袭往缺乏战略侧创新能力。暑为了解决这赚个矛盾，应傅该从企业外殖部寻求咨询谅服务。槽裂企业发展战完略创新基于好企业领导观笼念转变。企嚼业领导都或四多或少地存采在怎样搞好庙企业的旧观岛念，这些观酬念可能曾经志是企业辉煌妙的源泉，现歼在是却已成晕为企业发展呼的障碍。企闲业发展的最穿大敌人是企浆业领导的旧符观念。企业条领导要想研顽究制定新的枕企业发展战社略，应该首崇先向自己的帽旧观念宣战竿。伏企业发展战举略创新也来锣源于企业领殖导的动力、夺魄力和毅力威。这种创新唇不是局部性默创新，而是停整体性创新策；不是短期巡性创新，而僵是长期性创盯新。从某种梁意义上讲，耍企业发展战清略创新是企普业再造工程烤，是一项具悬有很大风险驻、困难和阻万力的系统工鹊程。企业领慕导组织实施能这样的工程银，如果没有飘强烈的事业吹心、责任感伸，没有排除管各种困难和独阻力的魄力头，没有坚韧沾不跋的毅力球，只能半途歼而废。湾嫂企业发展战轨略创新还要头靠群策群力怨。企业广大貌员工非常关率心企业的发呆展前途，在栏他们当中蕴迎藏着战略智嘱慧，新战略秀制定后也要索通过他们实毅施。因此，洗企业发展战秋略创新必须编尊重广大员育工的意愿，式集中广大员响工的智慧和康力量。违搞咨询要善删于沟通厦8年来我专突门从事发展握战略咨询，麦曾搞过近三茶十个发展战秆略咨询项目窗，保持了几科乎百分之百哨的成功率。橡我从咨询实啊践中深刻体宴会到沟通非窗常重要，要行想成为咨询淡高手，必须在增强沟通意做识、丰富沟删通知识、提超高沟通能力齐。房一、在沟割通中承接项扫目包永有些发展战啊略咨询项目琴就是在沟通印中承接的。昨例如：某企间业集团曾经问实现过两次扣重大创新，允后来由于盲匹目搞多元化痰、搞资本经弊营陷入了经躺营危机。他浆们面对危机所不慌、不乱塘，主动地自故我加强发展刻战略研究。诵我是在他们愈征求发展战城略意见时跟确他们认识的异。听了他们序的发展战略诉，我既肯定遭了长处，也盆指出了不足谊。这就是一格次沟通。通滨过沟通，他生们自己感觉声到这个发展医战略还很不盾到位，有必葱要重新研究螺制定；也感顺觉到我们有金能力帮助他策们完成这项宴任务。事后哀，又经过一页两次沟通，洪就委托我们罚进行发展战湿略研究了。挣再如：某副寻食商场为扩妹大绿色副食践品经营要对狗商场进行改诊造。我是在很他们征求商示场改造方案岸时跟他们相唤识的。讨论愈商场改造方础案也是一次低沟通。在这贵次沟通中，沉我赢得了他缩们的信任，聋在这个基础秃上，向他们原提出了饼“脸不仅要改造制商场，而且休要研究制定书建设绿色副刘食品中心总串体方案惊”塞的建议。他秤们当时就决吧定把这项研爪究任务委托绣给我们了。营二、石帐在沟通中确仅定项目附腊有些发展战鼓略咨询项目飞是客户慕名秤找上门来的距。找上门来叙也不是直接射委托我们咨妇询，只是先踏了解一下我落们究竟具备铲不具备这方顿面的能力，饲是否值得信切赖。这种商舍谈就是一种方沟通，一种敲重要的沟通见。我对这种差沟通十分重拢视，只要有糠可能就提前语就做好充分摄准备。沟通艰时保持平和果心态，处处唇为客户着想雷。例如：有细个创新型公炉司找到我们禁，探讨能不旺能帮助他们未搞一个加快桶发展的战略内。我在与他撤们的商谈中湿，不仅高效梳率地询问他唐们公司的情卖况，而且还院顺便给他们忠提一些有益胞的建议。经锐过几个小时绕的沟通，他膝们已经知道耀了我们的为巩人、工作效合率与咨询能劝力，委托咨伞询项目就立怒刻确定了。妹再如：有个拔公司找到我粗们，探讨能卧不能为他们搜的新建项目据定位。恰好犁，我对这个岗项目定位有风一些初步想孔法，既然有激初步想法就蛇跟他们讲了替。他们听了画我的初步想验法，感觉很原有道理，也哀感到我很实她在，就立刻挡把定位研究扭任务交给我钢们了。在与砌每一个客户窗的初次沟通引中，我不仅茂努力争取客表户信任，而恨且努力争取吐把他们所关钳心的研究时唐间、研究内僚容、预期效怕果、调研步加骤等事宜都爹说得清清楚械楚。这样，添更有利于确沉立合作关系险。六年来，屿凡是主动找系上门来的客愿户，没有一朽个没把咨询锄任务交给我享们。致三、见慨在沟通中调咽整项目毁苍有些客户让闻我们搞发展坏战略咨询是泉带有框框的负，换一句话吃说，是让我棋们在他们即闭定的框架内虚搞发展战略昆研究。遇到竖这种情况，枣我们不是被隐动地按照客超户要求办事湿，而是本着宪对客户高度患负责精神，执尽量积极地漠影响他们，递使他们同意熔我们不受任循何限制，研络究出更有价确值的发展战侮略来。为了溪影响他们就蜜需要沟通。容例如：有个缝客户让我们券帮助他们完侨善、补充几慎年前制定的卷发展战略。趴我们经过初荷步调查，发域现原定发展菠战略的核心左内容不仅比亦较模糊，而震且已经过时蓄，不再有利毫于发展，于惕是，就主动沃跟他们的主否要领导人沟躺通，探讨是肠否可以突破卵现有框架重掏新研究发展停战略，也就籍是调整研究泼项目。这位清领导人相当键开明，在我帖们提问后当短机立断地回纤答福“损可以些”市。有了这个竞“暮可以荒”部，我们就无略拘无束地研妖究了，结果友，研究出一仇个全新的发庭展战略来，伴产生了很大跃反响。由于洽这个发展战站略搞得好，洞他们又给了层我们几个专胳项战略研究搭课题。锤四、冰岭在沟通中完奖成项目鹊铅发展战略研雪究得再好，纱发展战略研丧究报告写得管再好，并不服等于发展战治略咨询任务问完成得好。择假如客户不依理解这个发午展战略，它肃将毫无价值串。为了使客潮户理解并欣蹲然接受它，片也需要沟通混。其中，既板包括对发展培战略核心内睬容的沟通，殃也包括对发站展战略一般恒内容的沟通师；既包括与四主要领导人塑的沟通，也也包括与其他法领导人及中详层干部的沟兆通。在沟通宗中发现了问娘题，该调整允的就调整、划该补充的就丝补充，该说乎服的就说服捎，该坚持的肿就坚持。当援然，需要坚胶持的一般只丰是局部观点跟。如果在核胁心观点或整帮体框架上与稍客户发生严猜重分歧，那召么就意味着叨咨询失败，办或者咨询项企目承接不当丹。我很重视套战略咨询后气期的沟通工热作，一般做嚷法是先沟通脸战略框架与晴核心观点，罩再写战略研彩究报告。写聋完报告后还叉要全面沟通驻。由于战略办研究与沟通做工作做得都筐比较好，所絮以绝大部分岂战略咨询项岩目都完成得忆很顺利。六为年中只有一扶个发展战略喷咨询项目失膊败，分析其悉原因，不是革因为提交的面发展战略不秆好，而是因英为没有搞好天必要的沟通等。赤刍议思维管甘理、经济思涂维与思维经情济参（荣获帜“仍中国管理科传学研究院2嘉000年度奉学术成果优次秀奖橡”华和钞“幸中国西部人勉文科学优秀纳论文一等奖扑”宇。）拳（一）思维尸（包括抽象该思维和形象话思维）是什段么？是人类撒大脑认识世胳界物质运动细规律的特殊杀运动。思维层也需要认识泰吗？需要。仪因为思维本探身也是一种朗物质运动，屋也有自己的缴运动规律。瘦思维能够被心管理吗？能样。正常人管茄理大脑思维偷就像管理机酸器和电脑运销行一样容易筹。你看！让缎它思维它就脂思维，让它期思维什么它练就思维什么彻，让它思维梨多长时间它逃就思维多长廉时间，让它球停止思维它诵就停止思维狗。思维的管驶理者是谁？偷有待研究。仅为什么要进内行思维管理话？为了使思绸维健康发展由。为什么要箱重视思维管箭理？因为思喇维管理是其仰它一切管理短的基础。一脖个人要是管烈理不好自己寄的思维，就什甭想管理好已个人言行、买家庭生活、液企业生产、竟地区经济等手等。思维与挖知识是什么毕关系？新思研维总是产生浇着新知识。败思维与观念饱是什么关系饼？思维产生臣知识，知识你潜移默化为岸观念。钉段忽思维管理大光致有哪些内章容？有思维嘴态度管理、石思维时间管雄理、思维内旦容管理、思栋维方式管理踩、思维方法帐管理、思维木目标管理、纸思维路线管伤理、思维成迈本管理、思腔维策略管理朝、思维原料谦管理、思维堤产品管理、秃思维作风管遮理等。依靠反什么进行思椅维管理？依捡靠思维管理枯科学知识。女思维管理科讯学知识来源违于哪里？直裤接的来源于恨人类思维管酸理实践，间坝接的来源于番马克思、列哑宁、毛泽东慰、邓小平以碰及古今中外衬一切伟人的洞有关论述，筹未诞生的来棚源于今后的栏发现。思维球管理科学结棒论好找不好循找？世上无天难事，只怕致有心人。如蚂何提高思维资管理能力？损学习+锻炼豆。加强思忆维管理落实欠在什么地方虹？思维创新关，然后导致脱知识创新和残观念创新。体加强思维管给理的前提是岔什么？对思幕维管理产生鹊好奇心和求听知欲。隐否董为什么提出饮“健重视思维管雅理喘”梨？因为人们以对思维管理湾不够重视，新不少人甚至足还没有专门挎想过。人为宵什么容易忽狮视思维管理仇？列“彩灯下黑路”糊。忽视思维柱管理有什么晕不好？比单董纯忽视某一副个方面的言牲行管理、生拾活管理、生近产管理、经煮济管理等，晋造成的损失虾还要大。加物强了思维管葱理能够创造互多少价值？滤不好说，也画许一万元，究也许一万亿想元，视思维延管理水平而拆定。怎样评昌价忽视思维铃管理的人？瓦不够明智。慌加强思维管渣理的大敌是梁什么？额“翁手电筒镰”励和寒“长半瓶醋病”疼。加强思维腰管理有什么帆现实意义？冬有利于增加剃知识、转变凉观念、不断春进取、开拓缩创新，有利吃于工作、学泥习、生活、深健康，有利煤于社会、国调家、单位、剖自己。型（二）何为弄“闯经济思维返”每？用较少的郊思维活动取黎得较大的思据维成果。为范什么要讲究带经济思维？溜这是经济地困办一切事情收的基础。经明济思维能产补生经济效果题吗？请问比慌尔.盖茨。宿谁需要经济旦思维？每一趴个人。伞乌百经济思维涉满及哪些问题尾？思维内容宾的选择、思钳维方式的选嫩择、思维方本法的选择、宣思维时间的协选择、思维尤思维战略的并选择、思维彻战术的选择踏、思维原料鸦的选择、思大维工具的使鞭用、思维器丝官的保养、苏思维成果的茫储存、思维马成果的应用茎、思维模式纺的更新、思炮维习惯的培休养、思维作统风的培养、烂思维对外开末放等等。怎弟么这么复杂鸦？因为思维蔑本身就复杂痰。这些问题陕哪个重要？皆因人而异。享陪汤经济思维依估靠什么科学佩指导？经济翁思维学。有怕经济思维学啄教科书吗？袍还没发现。绸怎样建立经组济思维学？法主要是整合绪思维学和经鼠济学。经济咐思维学有生连命力吗？它妙可能发展成冤为一个庞大醒的体系。为滨什么要加强疾经济思维研挤究？为了指锋导人们经济另思维。人们垒有这种需求午吗？潜在需豆求是巨大的国。学术界为葛什么忽视对麦经济思维的廉研究？因为树对翅“支思维谢”蛮本身就不够里重视。经济诉思维研究发厨展趋势如何红？在21世味纪可能很热悟。为什么这落样预测？因寺为21世纪笑是知识经济笛大发展的世晃纪，知识经堪济大发展带详动思维经济玉大发展，思娘维经济大发鹅展带动经济旺思维研究大己发展。科还泉为什么提出组“姻经济思维仿”港？因为人们堤不注意经济购思维。这种挤人多吗？比矮比皆是。主分要表现是什托么？无意义呢思维、无目浩标思维、无朝计划思维、陆无根据思维辩、保守思维思、片面思维坡、过度思维遭、辗转思维有等等。为什教么提出纲“亮经济思维学加”好？因为人们扔不注意对这扬门科学的研劣究。加快建涂立经济思维葛学的关键是盆什么？治疗圈“股唯心主义恐贷惧症钻”误。经济思维状学服务对象余是谁？大众洪。中国建立条经济思维学雅有何特殊意耐义？发展民艰族特色科学有，赶超世界羡先进国家。喝发展经济思温维学的主要祖前提是什么寿？发展思维抬科学。思维哥科学从哪里蒸来？思维实脱践。思维科锤学发展靠谁鹿？专业研究讯人员+广大雕人民群众。港廉（三）什么咐是思维经济茎？是无形知滨识生产活动藏的集合。什悼么是无形知尘识？是已经泛在大脑中形骄成但还没有梯用语言和文置字表达出来绩的知识。无岩形知识与有陷形知识是什贝么关系？本腊质与现象，雹内容与形式竿，源泉与流驳水。无形知时识是通过什踪么生产出来金的？思维。乡无形知识的旺生产场所在蚕哪里？在每践个人的大脑假中。怎样评止价无形知识叠生产场所？农是21世纪楼最宝贵的生界产场所，是貌21世纪最湿宝贵的生产斯资源。腿真思维经济与裳知识经济有狠什么区别？篇前者是纯粹嚼的无形经济冠，后者仍然休是有形经济泊。思维经济蒜与知识经济袄有什么联系援？前者决定血后者，后者蠢反作用于前纲者。为什么吴提出底“歉思维经济剪”锡？因为它是冤知识经济中别最本质、最模核心、最重脾要的部分。顺提出铲“迈思维经济曾”悠有什么意义汉？发展思维竟经济，推动妖知识经济，页振兴民族经愧济。发展思日维经济的主百体是谁？是奴每一个有思腿维创新能力吨的人。发展戴思维经济需愧要怎样的社风会环境？尊狂重新思维，肝尊重新知识鱼。初经旨西方经济学盖现在有没有撇“潜思维经济走”求概念？很可遵能没有。提秧出这个新概箩念是否有点笨唐突？唐突少不唐突决不炎能以外国人违是否已经提澡出来作为衡采量的标准。进提出这个概捧念之后应该芝做些什么？精抓紧建立我扔国的思维经眠济学体系，危并以此促进欠我国思维经先济的创新与贩发展。中华岂民族致力于赞思维经济的缎创新与发展冶将会怎样？刘无敌于天下脑。思维创新蒜的方向和准滚绳是什么？蜻“考三个有利于走”箩和棉“概三个代表呈”观。筑经理人需要公教练阅学习是学加热习，习即练敞。光学不练俊只能获得知逝识不能获得缘能力，只能潮获得外来知册识不能获得朋内生知识，盛只能获得已棵有知识不能纯获得崭新知货识。游泳需棒要学和练，服拳击需要学杆和练，踢球节需要学和练肃，干什么都奥需要学和练篇，经理人也肆需要学和练驾。经理人既碧不能轻视学钟，也不能轻宽视练。乡诸经理人天天等实践不就是薪练吗？这是腥广义的练，俯不是狭义的狼练。运动员全参加比赛是紧广义的练，合赛前的练才削是狭义的练主；部队打仗塘是广义的练隐，战前的练凤才是狭义的子练。运动员消平时需要练祸，部队平时根需要练，经联理人平时也股需要练。经盾理人缺乏练雕，就缺乏经餐营与管理能挺力，就难以膛保证决策的卷迅速与正确风。要知道：洞企业不是实柳验场。须释经理人不断臣学习理论不曾就可以了吗妙？不可以。股再好的理论飞也不过是建臣筑工人面前僵的一种材料赤，建筑工人严不仅需要材鸡料，而且需杰要会识材料疲、用材料。税经理人就是锻建筑工人，宣建筑工人是厨材料应用能柱手而不是材骨料制造专家亲，而熟悉地继应用材料就滔需要练。勺鼓摩学需要老师撇，练需要教仿练。一般而屈言，老师不敬等于教练。道老师侧重于仙告诉你是什尚么、为什么迷和一般需要愉怎么办；教煮练教得比较挎实际、比较弄直接、比较尽具体，告诉膜你就这么办耻。政慈贤教练的功能亩是帮助被教取练者多走正磁路而非邪路摆，多走巧路司而非笨路，辈多走直路而桶非弯路。道柄游泳需要教毯练，拳击需宣要教练，踢奔球需要教练顾，干什么都起需要教练。毛经理人也需信要教练。经规理人需要教致练决策，需捎要教练指挥蒙，需要教练赶管理。经理食人从事的是症复杂劳动和兵智慧性劳动科。谁说过复蜻杂劳动和智符慧性劳动不励需要教练？倾认为复杂性暮劳动和智慧社性劳动不需双要教练只是无一种智障、复一种偏见。获试想一下，触各国频繁的轻军事演习难芬道只是针对婶士兵的吗？瓣离郑教授代替不虑了教练，这鞭是显而易见棍的。咨询师直也代替不了梦教练，因为乒咨询师的任挑务是回答经策理人提出的谣问题，而经歇理人教练无俊须提问，像需足球教练无嫂须提问一样蓝。顾问师接护近教练，只胀是不太勤快号，可以被成输为亚教练。惑真正意义上松的经理人教材练还方兴未火艾，据说全喝世界才出现拦了2000桑多个。沉脱预测在新的咬世纪国内会环出现很多经任理人教练，削新的挑战是平哪一位经理葵人喜欢这种衫教练和谁能购胜任这种教蓬练。标初探企业功之能定位湿一、什么是崖企业功能定劳位比哄每个企业都帝在发挥一定抛的功能。企确业功能包含持经营内容、毫经营范围、刘目标市畅伐巩产品或服务较的辐射半径逆、在国内外筝同行业中的桂地位等意思赢。车洋不论是否写唉在纸上，每异个企业都有开自己的功能喘定位。功能趋定位是人们涌大脑中形成老的一个框架系，这个框架觉限定了企业感在一定时期喷提供什么产戚品或服务、周为哪些人提捐供这类产品彼或服务、在斥什么地方提岛供这类产品玉或服务、提哪供这类产品亲或服务的强郑度有多大等逗。倦描问题不是企碰业有没有功抄能定位，而皂是现有的功蒜能定位明确琴不明确、正峰确不正确、孝准确不准确央、高明不高丙明。编滥企业功能定批位反映的不赔是历史，不待是现状，而用是方向与目踪标。企业功仍能定位反映俯的既包括在迫今后一定时以期要做的事怕，也包括企从业在今后一凭定时期把事股做到什么程荒度。牢详企业功能定喘位不是一个石说出来做样立子的口号，肺而是一种信律念、一种追泻求。每个企猴业都有信念妖和追求，只想不过有些企笔业的信念比似较坚定，有塑些企业的信歌念比较动摇算；有些企业违的追求比较渠执著，有些琴企业的追求稼容易半途而港废。贫梅企业功能定赖位不同于企怠业产品或服躬务定位。每厨个企业都要斥提供产品或牙服务，但不逃一定只提供旨一种产品或旧服务。产品置或服务定位无属于企业营宴销范畴，为阀的是怎样用吓最小的投入证把它们卖出傲去；企业功称能定位属于献企业发展范今畴，为的是宇怎样用最小奸的投入实现镇最大的发展饼。袖泊企业产品或竖服务定位是白企业的局部需工作定位，孝而企业功能荒定位是企业坐的整体工作昨定位。前者震是为了给产骡品或服务找播市场，而后垂者是为了企歌业发展而确三定产品或服图务。魄映二、为什罪么要搞企业任功能定位错布企业功能定雅位是一种功步能取舍。企固业客观上需百要功能取舍栋。再大再强宇的企业也不客能什么都干望，因为这样键就干不了也天干不好；再侍小再弱的企夹业也有的可瑞干，因为连砖普通的个人身都能干些什逼么。哀惰企业功能定防位是一种方模向认定。企岔业发展客观趣上需要方向拔认定。在一历般情况下，凳企业不能今妨年朝这个方悼向走，明年闯朝那个方向菜走，因为这类样就很难干抄成一个事业泰。干什么事象业都需要一败个过程，把怨一个事业干束好需要较长垫的过程，把圈一个大事业凳干好需要更扫长的过程。倍幻企业功能定改位是一种目并标追求。企收业发展不仅艳需要坚定方册向，也需要横锁定目标。欲发展方向不倡等于发展目亏标，发展目用标是朝着发欲展方向走要铅达到的那个挂地方。企业阿发展有了目畏标就有了奔铸头，这样容强易产生动力闹。企业发展纽有了目标也血就便于研究喝战略步骤与关战略措施了寿，因为实现振不同的发展堂目标需要不撤同的战略步性骤与战略措糟施。沾度企业功能定遮位是下定决锹心。企业发美展客观上需跃要下定决心吩。对事业取晴舍、发展方渣向和发展目殖标不能说说晚写写而已，玉说了写了就转要去坚定实香施。企业发崖展定位贵在录一个而“练定驴”算字，定了就报不要轻易变摸，三心二意克干不成大事跪业。氏曲企业功能定揪位是中长期眉定位。企业衡发展客观上牙需要中长期旺定位，一年赔半载定一次门位基本上等布于没有定位加。许多大事圈不是一年半亭载就能干成蓬、干好的，仁越是要干好惕一件大事就劳越需要较长辅时间的定位涌。从某种意东义上讲，未亩来企业竞争岩也是企业功纷能定位之争埋，是企业功盗能定位时期米长短之争。鸭认企业功能定惯位是积极主限动的行为。玉搞企业功能疤定位是为了克图发展，而荐不是为了设棍障碍。没有泰把握就先别柱定位，发现虽定得不对就复得改，发现矩定得不准就酬得调，发现戴定得落后了孟就得变。悦搞好企业功击能定位是企挖业发展的必贿要条件而不康是充分条件钢。企业没有未好的功能定肾位不会大发没展，只有好例的功能定位树也不会大发幸展。蛇榨三、要加帝强企业功能楚定位研究足乘企业功能定捆位是一件非皱常重要的工注作，重要就娱重要在能决颈定企业的生娱死存亡；也戏是一件非常史复杂的工作围，复杂就复糊杂在要面临败一系列重要周问题，而正犹确解决每一员个重要问题冻都需要进行幼许多方面的监科学预测与请分析。筹梨企业选择中嚷长期经营内指容面临对错体问题，选择停错了中长期盲经营内容就练容易导致投抱资失误或发守展缓慢，而砖正确选择中缘长期经营内回容需要全面衫把握不断变览化的市场需努求、不断变赚化的竞争对鞠手、不断变培化的替代产肆品、不断变揭化的内部条惑件和不断变速化的外部环鞠境等重要因遍素，还需要幸对这些重要垒因素进行综助合分析。朋觉企业选择中昏长期经营范肌围面临宽窄超问题。企业弱选择中长期这经营范围既符不能盲目图歌宽，也不能贷盲目图窄；倒既不要片面印追求搞多元迷化，也不能烂片面追求专威业化。多元雄化与专业化去各有各的好失处，也各有证各的适用对蝇象。企业选逢择中长期经宽营范围为了雄争取做到宽被窄适宜，除沉了要把握上图述不断变化析的重要因素后，还要结合练实际情况很蔑好地权衡多嫩元化和专业路化的利弊得傅失。舞黎企业选择中惠长期目标市磨场面临偏正洁问题。无论漫生产消费还挑是生活消费刺都存在需求闪差异，并且摩是越来越大梨的需求差异酒。这就要求赠企业不但要扮正确选择中讨长期产品或醋服务发展方习向，也要正滔确选择中长棍期产品或服买务的目标市侨畅合斩选择中长期招产品或服务乖的目标市场虚越正或越准晚确越好，偏母一点就会浪臭费很多时间储和资源，减稠少很多销售坛收入与销售肚利润，而选可准中长期产渐品或服务的席目标市场需怜要周密细致智的市场调研潮。睡顺企业选择中君长期产品或蜓服务的辐射乞半径面临大矛小问题，或贝经营战线长翼短问题。经右营战线收得荣过短容易浪硬费企业资源听；经营战线蛙拉得过长容先易分散企业吃资源，分散催资源也是一谊种浪费。企桌业为了正确好选择中长期硬产品或服务俗的辐射半径稍，需要作好嫩市场需求与效供给能力的滩积极平衡工蹄作。尊据企业选择在颜国内外同行完业中争取的绕地位面临高粒低问题。是含争取数一数盛二，还是保漂持一般或落齿后状态；是住争取在当地愧同行业中数撕一数二，还前是争取在更传大区域乃至羽全国、全球亮同行业中数办一数二，目低标不同，意假义不同，所蓝需要的条件仇与战略也不蝶同。为了选手择最理想的冈行业地位，异也需要精心竹谋划。旧企业功能定谅位既然非常鹅重要而又非缎常复杂，那绘么就应该加疲强这方面的震研究。不要旅把重要的工农作当做一般访的工作来对辱待，不要把急复杂的工作风当作简单的薯工作来对待悔。不在企业导功能定位研它究上多下一稳点功夫，就眼会在企业未敞来发展过程味中多耽误许感多时间，多企浪费许多资俯源，少获得辈很多收益和她成功的机会宪。秃良四、哪些排企业特别需絮要功能定位勒意新建企业特颗别需要功能复定位。企业抱功能定位是柏企业发展的亏基本问题，承这个问题解友决得好与坏残，将对而后想数十、数百旦、数千、数物万的问题产幅生重大而深扯远的影响。局新建企业百智事待兴，最餐好有一个好盛的功能定位省做指导。新际建企业最佳子功能定位时跨间是在投资悦建设之前，忘基本建设工逮作一旦完成忘，功能定位类的许多工作染实质上已经悠不能进行。剖然而，亡羊狸补牢还是比伏不补牢好得捆多。德蛾希望快速发河展的企业特晌别需要功能美定位，准确赵地讲是需要叛功能定位创扛新。虽然任沙何创新都能蚕够促进企业批发展，但是取不同性质的纺创新对企业枕发展的贡献智是大不相同行的。企业功恐能定位创新煌是企业的整舞体性、长远窜性创新。企建业有了一定涂的发展基础搂，如果再有拨了更加明确乐、更加正确缎、更加准确滥、更加高明前的功能定位扁，那么就会责发生显著而切又持久的变卡化。注描发生经营危贞机的企业特无别需要功能鸦定位。一般肢性的决策失睡误不容易导般致企业经营纹危机。企业斜经营危机往剥往与原来的烛功能定位息蹈息相关。如往果原来的企罢业功能定位闯存在重大错方误，只有改甲正过来才有日可能使企业娱走上良性发跃展道路。假捞如企业能够针获得非常明讨确、非常正溜确、非常准暖确、非常高蹈明的功能定底位，说不定功在摆脱了经慌营危机之后谣，比其它许踏多企业发展攻得还要快呢她！户略谈忘“胶企业发展蓝”什么是“企业发展”？企业发展是企业行为的前进性本质变化。首先是有变化，企业行为没有变化就不能称之为“发展”。企业行为有变化也不一定是发展。变化有两种：一种是数量变化，简称“量变”；另一种是本质变化，简称“质变”躬。企业发展嗓不是行为量日变，而是行侄为质变。也供不能把企业摆行为的任何蚀质变都称为酷“章发展倦”科。行为质变陶也有两种：匹一种是前进娇性质变，另桨一种是后退焰性质变。只倒有前进性质子变才能被称凤为岭“捕发展轻”江；后退性质钢变不是弯“妄发展邮”向，而是梅“顷蜕变头”睁。滔相企业发展是火因与果的统明一。前进性许行为质变是镰因，经济指孕标增长是果吵。有因必有宜果，前进性易行为质变必学然带来经济巨指标增长。妻前进性行为盟质变因为需乖要一个过程勇，所以不一聋定立刻带来言经济指标增互长。不能因巨为经济指标浊还没有增长丰而否认企业肯发展，也不桑能脱离经济两指标增长而却空谈企业发制展。经济指钞标增长可能半是由于企业馒行为量变，系也可能是由刚于企业前进酒性行为质变窝。不能笼统说地把经济指盲标增长称为奶“茎企业发展必”涛，只能把建分立在企业前株进性行为质念变基础之上磁的经济指标当增长称为届“甜企业发展锤”调。非句企业发展有薪许多类型：侮按发展内容敢划分有全面祖发展和局部某发展，按发摇展力度划分行有大的发展萝和小的发展尿，按发展速旁度划分有快份速发展和缓港慢发展，按喂发展前景划状分有持续发绑展和间断发荣展，等等。以敢企业应该追午求全面发展嫌。企业发展喷内容广泛，吵产品发展、洪技术发展、逼质量发展、帅管理发展、临营销发展、寿公关发展、裙合作发展、僚体制发展、叛文化发展等勺都是企业发烦展内容。企端业客观上需减要全面发展院，局部发展唯难以成事，它尤其是难以溜成大事。企阻业发展内容帮横向无边，马纵向无沿。权先进企业总昌是在横向和闭纵向上发展温自己。窄塌企业应该追耳求大的发展螺。企业发展叔力度存在差歼异，甚至是腿很大的差异拢。企业的发灿展可能只具善有企业意义姜，可能同时违具有地方意禁义，可能同挖时具有全国宿意义，也可究能同时具有污全球意义；御可能具有一浸般价值，可然能具有较大壤价值，可能科具有重大价润值，也可能炊具有巨大价祝值。先进企赔业总在增加层发展力度，烦力图追求更果大价值，为农民族和人类舰作出更大贡搂献。粒烧企业应该追姜求快速发展护。早一天发侮展，早一天友受益。企业梁发展存在期闭限问题，如游果某一种发羞展太晚，那参么由于事过肥境迁可能会踏毫无意义。私企业发展快璃慢既与发展她开始时间有醉关，也与发雅展所用时间扰有关。先进谋企业既能抓臣住发展时机蝇，也能加快咬发展速度。汤北企业应该追舱求持续发展也。市场供求外变化是持续肃的，竞争格脱局变化是持箭续的，企业移发展也应该折持续。先进咱企业一般都殃有远大目标煮，实现远大烤目标也需要野按阶段持续由发展。企业净能否持续发逝展，不仅取逼决于主观努惜力，也取决思于社会反应掩。善待客户凑、善待员工历、善待一切耕利益相关者滨，是企业持停续发展的必依要条件。抹嫌企业发展与遍创新紧密相乱关。质变源形于创新，创建新导致质变旨。局部创新魄导致企业局真部发展，全姐面创新导致拥企业全面发潮展；大的创桃新导致企业扩大的发展，出小的创新导寺致企业小的藏发展；迅速御创新导致企税业迅速发展嗽，缓慢创新取导致企业缓训慢发展；持刑续创新导致致企业持续发肤展，间断创协新导致企业塞间断发展。鸣没有创新就与没有任何真麦正意义的发指展。建兔企业发展意纽义重大。企叨业只有发展馋才能适应市枪场变化。需鸦求市场在不泛断变化，供株给市场在不赶断变化，合贝作市场也在军不断变化。亮市场变化了肌，企业必须杂跟着变，最罩好是主动变受，该变什么币就变什么，商该变到什么两程度就变到川什么程度，抵该以什么速辽度变就以什勒么速度变。炊企业只有发痒展才能应付交市场竞争。衔伴随中国复“与入世淋”僻，中国对外搂国开放、本撒地对外地开科放、垄断对此社会开放、耍国有对私营胆开放的步伐先都明显加快蒜了。我国任坊何地方、任羡何行业、任夸何性质的企少业都面临空叉前激烈的竞狡争。竞争是摸无情的，结欺果无非就是必你败我胜、途你死我活。碧企业为在竞头争中求胜利潮、求生存，糖就必须不断兔改变招法，暮改变招法就洒是发展。新董招法越多、殊越高越好，辨招法变得越尽迅速、越持著续越好。矛偷企业发展要啊花费时间，忆有些发展需雀要花费较长季的时间。要播正确对待发这展时间：不逃能嫌它太长灾，它客观上团需要多长时野间就花多长赤时间，否则放就享受不到还它带来的利旁益；不能操背之过急，否嚼则就不会取银得预期结果凭；不能使之泽过晚，否则秤就容易错过鸽好时机。顷叉企业发展充昨满矛盾，大现发展充满大政矛盾，不同肃内容的发展薄充满不同性蜓质的矛盾。尾既会充满内耕部矛盾，也封会充满内外芳矛盾；既会侦充满技术性绢矛盾，也会钢充满社会性胖矛盾；既会素充满观念性回矛盾，也会疤出现习惯性否矛盾；即会桨充满认识性茶矛盾，也会繁充满利益性柄矛盾。要充晚分估计、正昌确认识和善震于处理各种惕矛盾，只有享这样才能够这实现企业发隐展。朽态企业发展需丛要先进的企弃业领导。先穿进的企业领坛导能够为企熄业发展指引犯方向、目标蜓与步骤，为混企业发展谋僚划措施，为紧企业发展组梦织人、财、陶物力，能够它及时解决企顿业发展中遇柴到的重大问孝题。先进的狗企业领导知攀道把领导企百业发展作为举自己的第一踪要务。先进傍的企业领导脂不会使主要骆精力陷于传控统性、重复帐性的工作之恰中，他们知护道这些工作第虽然有必要脱做，但是可漠以放到下面估去做。先进奶的企业领导林知道既要对额企业当年效岛益负责，也晚要对企业未滔来效益负责绕，而未来效判益往往扎根允于当年的发导展性工作之荡中。申昼企业发展需光要广大员工镇共同努力。粮广大员工不色仅是企业发鸦展战略决策执的执行主体交，而且应该卫是企业不同步层次发展的捧决策主体。刊企业中大大架小些听辽方方面面的贷决策很多。命企业领导不献应该也不可寨能独揽所有所决策权力，理而应该积极园动员并热情牌鼓励广大员打工投身于企怎业发展。广裁大员工只要接拥有一定的饺创新权力、旨承担相应创回新责任、享辜受应得的创脊新利益，那锦么企业发展州将获得强大税动力。跑惧企业发展需弊要发展战略只。企业发展涌战略是对企议业发展整体耻性、长远性俊、基本性谋膜略。整体性闸发展、长远咸性发展对企分业具有重大饱意义。谋划宝企业整体性痒、长远性发经展必须首先窗抓住基本问渣题、制订基杯本决策。基余本决策是纲帖，纲举目张翠。企业发展唱基本决策要牌定得正确、伸高明，如果扬不正确、不杠高明，那么蛋各项具体决疫策定得再好众也挽救不了叶企业的重大养损失。研究哭企业发展基部本决策要运首用谋略。谋苏略不是死搬傅理论，死搬常经验，死搬搅国家政策和笛上级指示，趣谋略讲究实钳事求是，讲婶究灵活机动期，讲究事半驱功倍，讲究互四两拨千斤稀。液馒企业发展需剥要创新意识蔬，尤其需要做企业领导的河创新意识。确没有创新就南没有发展，招而没有创新糖意识就没有族创新行为。厨创新意识是组一种综合意鲁识，其中包美括进取意识尼、突破意识基、智慧意识色、冒险意识堤奋斗意识等旦。企业领导约如果不在事份业上求进取诸，不想突破宁旧框框，不悲想以智兴企费，不想担一兽点风险，不忆想努力奋斗堡，那么企业岔创新就只能萌是一个口号姨，企业发展乏就没有任何贺指望。略谈“企业功能”许多企业在研究企业发展战略时都把企业功能定位当作重要内容。为了更好地研究企业功能定位，应该首先搞清楚什么是企业功能。我认为：企业功能至少是企业经营内容与经营规模的统一。企业经营内容反映的是企业向市场提供哪些产品或服务，企业经营规模反映的是企业提供的这些产品或服务在市场中能够有多大作用。对企业经营内容要作行业方面的具体分析。同样是服装制造企业，如果一个生产衬衣，另一个生产西服，那么就不能笼统地说他们的经营内容就是“服装制造”。“服装制造”是一个抽象概念，许多抽象概念可以用在工商行政管理领域，但不可以用在企业功能分析领