变配电专业管理细则

变配电值班员岗位管理细则

《班组管理制度汇编》

目录第一章安全管理一、总则二、作业标准三、倒闸操作六个必要，十二个步骤第二章设备管理一、设备管理方法二、设备管理方式三、具体的管理办法四、设备管理目标第三章牵引变电所工作、管理制度（一）牵引变电所工作票制度（二）牵引变电所要令消令制度（三）牵引变电所开、收工制度（四）牵引变电所安全监护制度（五）牵引变电所验电接地制度（六）牵引变电所自检、互检制度（七）班前预想、班中联防、班后总结制度（八）、事故抢修制度第四章变配电特殊条例第五章变配电禁令第六章业务学习班组安全生产管理办法在铁路运输生产的新形式下，为适应工作的需要，并充分体现我公司内抓管理，外塑形象的企业文化特色，我们在已有工作管理经验的基础上，结合实际现状，进行深入分析，对班组的安全管理、设备管理进行了细致的归纳和整理，管理办法的核心围绕安全生产，以安全管理、设备管理为有机整体的管理依托，相循相进，以加强班组管理工作的针对性、实用性，并逐步实现管理工作的精细化、科学化、规范化。第一章安全管理一、总则：安全是铁路的生命线，“安全第一”是永恒的主题。为确保设备及人身安全。突出“安全第一、预防为主”的指导方针，提高安全意识，确保全员、全方位、全天候、全过程的安全。变配电的安全管理工作由班组长全面负责，由班组安全员协同管理。班组职工对安全管理工作有履行职责的义务和行使监督的权利，积极共同搞好班组安全管理工作。二、作业标准天窗作业程序：1、计划提报及签发工作票1.1天窗作业前一日15点前，由工长根据检修计划、查对最新设备缺陷记录，根据设备状态，合理提报天窗作业计划。提报时应全面考虑有效作业时间与工作量的配比，杜绝抢工抢时。计划中详细写明作业地点、作业内容、停电范围、封锁范围等。1.2、计划提报出后，应及时交由班组值班员，由值班员向生产调度、电力调度和工队申报并审票。1.3、天窗前一日18点前，由工作票签发人根据天窗计划签发作业所需工作票。工作票签发人在填写工作票前，应认真查对设备模拟图、设备巡视记录等技术资料，并与工作领导人共同核对各种安全措施的布置，保证其可行和完备。工作票签发一式两份，填写时应按照规定，字迹清楚工整，不得涂改和用铅笔书写。1.4、工作票签发人安全等级不低于四级，同一张工作票的工作票签发人、工作领导人、值班员不得相互兼任。工作票中规定的作业组成员不得随意更换，应经电力调度同意。1.5、工作结束后，工作领导人在工作票上签字后，与相应的命令票、工具材料清单、作业分工表、行车调度命令一同装订，并交由班组记录员统一保管不少于3个月。2、天窗作业预想会2.1、天窗前一日19时左右，由工作领导人组织全体作业组成员召开天窗预想会。2.2、工作领导人在预想会前将作业组成员按作业需要进行分工，填写作业分工表，并根据检修需要拟定所用材料、工具，填写“作业用材料工具清单”。2.3、预想会要求所有与作业有关人员必须参加，严禁无故缺席。参加预想会时，所有人员必须按规定着装。2.4、预想会开始，首先由工作领导人点名和宣读工作票，然后由工作票签发人详细讲解工作票内容，由工作领导人对参加预想会人员进行相关提问。工作领导人宣布作业分工后，作业组成员按分工顺序依次展开预想，预想内容要全面考虑现场预计情况和作业需要并认真结合岗位职责标准，预想时应态度认真，发言清晰洪亮。工作领导人对作业组成员预想不足之处进行补充，并提出相关的安全生产要求。2.5、全部预想发言完毕后，工作领导人应针对作业内容和现场情况预想作业方案和安全注意事项，对不安全和有疑问的事项，作业组成员应果断提出，对作业分工等方面存在的不安全因素有权拒绝执行，作业组成员对预想会中作业内容安全措施无异议，次日工作票既可执行。工作领导人宣读“作业用材料工具清单”并交由班组材料员审核签字和备料。预想会结束。2.6、预想会内容由班组记录员认真总结，填写“预想会记录”。3、作业前的工作3.1、天窗前一日预想会后由安全员协同地线操作人共同对作业用地线杆、验电杆（器）、绝缘手套进行绝缘测试，并对验电杆进行擦拭。3.2、天窗前1小时，由工作领导人组织全体作业组成员（列队点名，宣读工作票内容，强调安全注意事项。要求全体成员必须参加，按规定着装，携带个人工具、安全带，戴好安全帽。3.5、作业组成员按照分工和“作业用材料工具清单”向材料员申领绝缘工具、防护用品、通讯用具和其它材料工具。4、作业中4.1、值班员在接到作业命令后，将命令编号和批准时间通知工作领导人，并由值班员和助理值班员进行验电接地，接挂地线时，一人操作，一人监护，地线应连接牢靠。4.4、做好安全措施后，工作领导人方可宣布开工作业，安全员时刻在场监护作业组人身安全。5、作业结束作业结束后，工作领导人确认作业人员、机具、材料撤至安全地带后，确认不影响送电，方可消除作业命令。会同值班员恢复安全措施。6、收工会6.1、工作领导人在作业结束后，召集作业组成员开收工会，详细总结工作票执行情况，安全措施的落实情况及各岗位任务完成情况。6.2、工作领导人会同记录员将作业情况填写相应的记录。三、倒闸操作六个必要，十二个步骤（一）、倒闸操作必须具备的六个必要条件要有监护人在场倒闸操作必须二人进行，经考试合格，具有独立顶岗操作证书，经批准公布的操作人，监护人，其中一人对设备较为熟悉者担当监护人（正值或付值），另一人作为操作人（付值或可顶岗的值班员）。对重要和复杂的倒闸操作由正值操作，值班负责人监护，技术员和领导到场。要有统一明显的标志（柜前，柜后，后盖板要统一编号）变电所的电气设备（主要指需要操作的一，二次设备）均应有醒目的标志，包括设备命名，编号，切换位置，转动方向，且应字迹清晰，不得重复，一次设备应涂涮相别相漆，特别是接地刀闸涂刷黑色油漆。要有操作模拟图板电气一次系统模拟图必须和现场实际相符，未投运设备可不编号，岗位要有二次回路原理和安装图，便于操作人员操作前的模拟预演和核对操作内容。要使用统一确切的调度术语和操作术语统一使用术语和操作术语，做到言简意明，措词严慎，不因方言和习惯所混淆，值班人员必须正确领会和掌握使用。要有操作票要完成一个操作任务，一般需要进行十几项甚至于几十项的操作，对于这种复杂的操作过程，仅靠经验和记忆是办不到的，稍有疏忽失误，就会造成人身，设备事故或大面积停电事故。填写操作票是安全正确进行倒闸操作的依据。电气设备改变运行状态，必须填写操作票后进行倒闸操作（除紧急事故处理外）。变电所应根据“调度操作任务的形式及其内容”的要求，拟订典型操作票或操作卡，作为值班人员拟写操作票的参考。要有安全保护用具变电所现场必须配备必要的操作工具，安全用具，如验电器，绝缘棒，绝缘档板，绝缘手套，绝缘靴和各种安全告示牌，接地线等。接地线均应编号，固定存放位置，且对号入座便于检查核对。（二）倒闸操作必须遵循的十二个步骤发布预令和接收任务属于有计划安排的倒闸操作，要求调度值班员下达操作预令，给现场值班人员有充分的操作准备工作。调度员在预发操作令时应说明“预发操作任务”，讲明操作的目的和意图，操作内容及预定的操作时间，以示与正式发布的操作命令相区别。现场值班员在接受调度发布的操作任务和程序，向调度复诵，经双方核对无误后填写工作票。接受命令过程强调扩音的目的，要使在场的值班人员都听到命令的内容，不清楚时重播录音。查对模拟图板，填写工作票操作人根据操作任务的要求及当时的运行方式，设备运行状态，核对一次系统模拟图板，填写操作票，并考虑系统操作变动后的继电保护调整和定值配合。审核操作票填写好的工作票必须由二人以上审核。发票人填写好的工作票，先由自已核对后签名，然后交监护人审核后签名，最后交值班负责人审核签名，三者强调分别审核，不得会审。特别重要和复杂的操作还应由班长或技术员审核。不在本班执行的预令票，由预拟票人签名，当班值班负责人签名，然后将预令内容列入交接班日志，交代预计操作时间，依值移交。对上一班填写的工作票，即使不在本班执行，各个轮班也要求根据上述的规定，对工作票也要进行审核，审票人发现有错误，应由发票人重新填写，并在有误的工作票上盖上“作废”印章，以防止发生差错。互相考问和事故预想监护人和操作人应根据拟定的工作票互相考问，提出注意事项，可能会出现的异常情况，并制定出相应的对策或措施，以做到胸中有数，出现异常情况能从容处理，忙而不乱。接受正令下达操作命令和接受操作命令的双方应互报姓名，并记录在工作票发令人与接令人栏内，经双方录音，扩音，复诵，核对无误后执行。双方按如下方式接发操作令：A)值班调度员发出：“发布操作命令，操作任务1；2；B)现场值班员正式复诵：“接受操作命令，操作任务1；2；C)值班调度员核对无误后发出："对，执行，命令时间X时X分."D)双方记录命令时间后立即执行."发令时间"是值班调度员正式发出操作命令的依据，现场值班员没有接到"发令时间"不得操作.模拟预演一要准备工作就绪后，监护人，操作人应先在一次系统模拟图上按照工作票所列的顺序进行模拟操作，再次对工作票的正确性进行核对预演，经操作预演，工作票正确无误后，进行倒闸操作.操作前准备操作前首先要检查必要的安全用具，工具，钥匙，操作高压设备应戴绝缘手套，使用前应检查有无破损和漏气，需要装设接地线时应检查接地线是否完好，接地桩头有无松动，核对所取的钥匙编号是否与工作票所要操作的电气设备名称编号相符，雨天室外操作应穿戴绝缘靴，做安全措施时，应准备好相应电压等级的验电器，接地线，活动板手等工具，检查所有辅助安全用具应有合格的试验标签，并在有效期内.执行二次设备的操作，准备好需用的万用表，螺丝刀，短接线等.核对设备名称，编号和状态，并唱票，复诵.防止操作时走错间隔，站错位置，或拉错断路器或刀闸等，要求监护人和操作人正确走位，操作人在前，监护人紧跟其后，操作人按操作项目有顺序地走到应操作设备的位置，等候监护人唱票.在执行每项操作前，应核对设备名称是否和操作任务相符，检查断路器和隔离刀闸的编号是否和操作票相符，检查断路器和隔离刀闸所处的状态是否和工作票内容相符，操作人站立的位置是否正确。当以上各项发现疑问时，应立即停止操作，并查明情况，以防患于未然。操作前不但要核对设备名称编号，并要认真执行监护复诵，操作中要求监护人站在操作人的左后侧或右后侧，其位置应能看清被操作的设备及操作人的动作为宜。这样便于纠正操作人的错误动作，并有助于防范各种意外。操作过程集中精力，严肃认真，不谈与工作内容无关的话。正确执行监护复诵制，就是由监护人根据操作票的顺序，手指向被操作的设备，逐项发出操作指令，即所谓唱票。操作人在接令后核对设备名称，编号和位置无误后，将命令复诵一遍，并示意操作手势，监护在看到正确操作手势后，发出“对，执行”的命令，操作人方可打开防误闭锁装置即可操作。同时在工作票上记录开始操作的时间。监护人随操作内容逐项勾票为确保按工作票顺序进行，在每操作完一项后，监护人应在该项目栏做一个记号“”。同时二人一齐检查确认被操作设备的状态，应达到操作项目的要求，如设备的机械指示，信号灯，电流，电压表计指示等情况，以确定实际位置确已到位。全部操作结束后，在最末项备注栏内记录结束时间。翻正模拟图板操作结束，还应对工作票上的所有操作项目作全面检查，以防漏项，并翻正模拟图板，使图板上运行状态与实际相符合，处于检修状态的设备在挂接地线的位置，标上相应编号的接地线符号，使之一目了然。操作汇报，做好记录。操作完毕，监护人应及时向值班负责人汇报，值班负责人（受令人）应亲自向发布命令的调度员汇报，操作汇报须经录音，复诵，其汇报方式如下：A）现场值班员先报告：“汇报操作任务：1。。。。。。；2。。。。。。；操作完毕时间X时X分”。B）值班调度员复诵：“操作任务：1。。。。。。；2。。。。。。；操作完毕时间X时X分”。C）现场值班员回答：“对”！“操作完毕时间”是现场执行命令完毕的依据，调度值班员只有得到接受命令的值班员亲自汇报“操作完毕时间”后，才算操作完毕，值班调度员翻正调度室的模拟板，使之符合实际情况。现场值班员和调度值班员分别做好操作记录，签销工作票，在工作票紧挨末项下栏盖上“已执行”印章。总结，评价完成一个操作任务后，均应对已执行的工作票进行评价，总结经验，找出不足，便于不断提高操作技能。（三）倒闸操作过程的关键是防止误拉，误合开关；防止带负荷拉合隔离闸刀，防止带接地线合闸，防止带电挂接地线，防止进入带电间隔。必须严格做到：倒闸操作发令，接令或操作联系要正确，清楚，并坚持复诵录音。操作前三对照，操作中坚持三禁止，操作后坚持复查，整个操作过程要贯彻五不干。预定的重大操作或运行方式将发生特殊变化，电气运行专职工程师（或技术员）应提前制定临时措施，对倒闸操作工作进行指导，作出全面安排，提出相应要求，注意事项和事故预想等，使值班人员操作时胸中有数。做好日常岗位培训，现场考问和事故演练，使值班人员正确掌握操作的方法，并领会规程条文的实质。变电所倒闸操作标准化流程图（附表15）第二章设备管理为了确保所内设备的安全运行，提高设备的供电质量，完善设备检修管理机制，努力实现设备检修科学化、数据化、工艺化、标准化，并结合所在维管公司的相关规定制定下列：一、设备管理方法为了适应新形势下变配电所亭设备检修工作的需要，切实确保所内设备管理的标准化，制度化，规范化，实现质量良好的不间断供电的目标，特制定本方法。1、设备管理的方针：突出预防为主，切实加强设备的巡视检查力度实现设备的计划检修，尽力缩短设备缺陷的处理时间，确保设备的安全运行。2、设备检修方式：计划检修与处理缺陷相结合。二、设备管理方式总体管理与个人分工包保相结合，明确责任，责任到人。1、总体管理：就是工长负责班组管内所有设备的检修、巡视、处缺、维护保养工作的安排与执行，其对班组设备质量的整体负责。2、个人分工包保:就是将所内所有设备分工到每一个具体的人。由包保人按包保制度定期巡视设备，定期就设备的运行情况及缺陷程度进行监控，帮助工长实施所内设备的管理。三、具体的管理办法1、根据上级下达的年度检修计划的要求，由工长安排检修作业的时间，地点及人员，按时按周期开展检修工作，实施设备的周期记名检修。2、设备的日常巡视工作必须坚持一日四次（0：00、6：00、12：00、18：00）的规定，即时掌握设备的运行状态及有关参数，为设备检修及处缺提供依据。3、班组值班人每周一24点进行所内夜间熄灯巡视，特殊情况下要增加巡视次数（雷雨情况下的“雨前、雨中、雨后巡视及其他特定情况下的巡视）。4、班组设备包保人每周单独巡视一次所内的包保设备，发现问题及时汇报并填写设备包保卡，做到设备状态与实际记录相符。5、班组的设备检修，严格执行设备检修工艺标准，严把设备检修验收签认关，做到设备检修记录与工作票、检修计划、设备状态、检修人员、检修措施、验收人相符。6、对于发现设备缺陷，一般缺陷必须在一个月内进行处理，严重的缺陷必须在48小时内进行处理。7、对于发现设备包保人、检修人、验收人的责任，设备在周期内发生问题，上述人员一律列入岗位工资中进行考核。四、设备管理目标1、设备检修率100%2、设备检修合格率100%3、消灭一切设备责任故障。4、设备优良率达到80%第三章牵引变电所工作、管理制度（一）牵引变电所工作票制度1主题内容与适用范围：本标准规定了牵引变电所工作票制度。2工作票制度2.1牵引变电所的检修作业，根据作业性质不同，应分别使用第一至第三种工作票或口头命令，高压设备停电或带电检修作业，还必须经供电调度批准，所有的检修作业没有作业命令和依据不准开工。2.2采用口头命令进行事故抢修时（包括检修）均应按规定做好安全措施，并在口头命令记录本上记清作业时间、地点、内容及命令批准人等。2.3工作票要字迹清楚、正确，用圆珠笔填写一式两份，设备编号，各种时间及签名不准涂改，其它部分，个别错、漏字可涂抹或改写，但应清晰，各栏如写不下时，均应另附白纸写清，不得在边缘或反面乱写。2.4工作票签发后，应提前交给工作领导人、当班的值班员值班供电调度审查，审核无误后，据此办理准许作业手续。2.5办理准许作业手续后，工作票分别由工作领导人、当班值班员妥善保管，确因特殊原因，工作票污损影响使用时，再将未污损工作票应随新填工作票存查。2.6使用过的工作票不准复制，两份均由所长保管，若发票人提出要求，可由其自存一份，保管期限为三个月（二）牵引变电所要令消令制度1主题内容与适用范围本标准规定了牵引变电所要令消令制度。2要令消令制度2.1牵引变电所自用变27.5Kv以上的设备及10Kv信号线路设备正常倒闸作业（包括重合闸及保护撤除投入）须用第一种、第二种工作票的检修作业应有供电调度命令方可进行，其余调和的倒闸作业须用第三种工作票和口头命令的检修作业应经所长或值班员的允许方可进行。2.2遇有危及人身及设备安全的紧急情况，值班人员可先行断开有关的断路器及隔离开关，再报告供电调度和所长。2.3供电调度下令的作业，因线路作业需要时由供电调度直接下令，是变电所检修需要时，由值班员向供电调度提出申请。2.4供电调度发布命令，值班员接令复诵双方确认无误后，方可给命令编号和批准时间，倒闸作业完毕后值班员立即向供电调度报告，供电调度发布完成时间即消令，检修作业完成办理结束工作票手续后，由值班员向供电调度消令，供电调度确认具备送电条件后，方可发布消令时间，予以消除。2.5不须供电调度不令的作业由值班员通知用户同意或签认后，用第三种工作票或口头命令记录作为依据，进行倒闸，并通知供电调度。2.6作业结束后，必须确认所有作业组消令后方可送电。2.7第一种工作票作业预计时间内不能完成时，须由值班员提前15分钟向供电调度办理延长手续，经供电调度同意后方可处长作业并记录。2.8所有倒闸作业，检修作业命令，应填入专用记录中，不得涂改和复制。（三）牵引变电所开、收工制度1主题内容与适用范围本标准规定了牵引变电所开、收工制度。2开、收工制度2.1检修工作第一次开工前，值班员应复查工作票中所采取的安全措施是否符合要求，审查无误后向供电调度申请停电或撤除重合闸，并按工作票的要求做好安全措施。2办理准许作业手续，合同工作领导人指明作业地点、范围，按工作票或口头命令的要求检查安全措施，双方确认符合要求，值班员对停电的设备用手接触确认无电后，在两份工作票分别签字方可开工。2.3每次开工前工作领导人要在作业地点向作业组全体成员宣读工作票，作业中需暂停作业离开作业地点时，应将工具、材料致零件放置牢固，工作领导人将高压分间的钥匙和工作票交给值班员，在中断期间未征得工作领导人同意作业组成员不得擅自进入作业地点。2.4停电作业时，如遇紧急情况必须送电时，值班员通知工作领导人，说明原因，办理工作结束手续，收回工作票，按工作票要求撤除安全措施，办理送电手续。2.5送电时工作领导人与值班员共同对有关部分进行全面检查确认后，方可执行送电工作，并将送电的原因、范围、时间和批准人、联系人的姓名等记入值班日志中。2.6作业全部结束后，应办理结束工作手续，作业组成员负责清理作业地点，工作领导人会同值班员检查作业中可能涉及的所有设备，确认可以投入运行后，工作领导人在工作票上填写作业结束时间并签字。2.7值班员应按结束作业手续办理最后的恢复工作，确认完成生在工作票中填写结束时间并签字，作业方告结束。2.8使用过的工作票，值班员将其交由所长保管，工作票保存时间不少于3个月。（四）牵引变电所安全监护制度1主题内容与适用范围本标准规定了牵引变电所安全监护制度。2安全监护制度2.1牵引变电所值班人员应遵循，“安全第一”的方针，在头脑中牢固树立一切为了安全，一切确保安全的思想。2.2带电作业和远离带电部分作业2.2.1进行带电作业时，工作领导人不具体参加作业，随时监护作业人员的安全。2.2.2当作业人员较多或作业范围较广时，在工作领导人监护不到的情况下，可临时指派安全等级不低于4级的人员进行监护。2.3停电作业2.3.1当全所的电气设备停电时，工作领导人可指定安全等级不低于3级的人员作监护工作，提醒高空作业时应注意的问题，提醒地面作业人员注意高空落下的工具、材料等。2.3.2部分设备停电时，在距离带电部分较远或有可靠的防护设施，作业人员不致触及带电部分时，工作领导人可参加检修工作，达不到以上要求时，工作领导人担负监护工作。2.4牵引变电所所长和值班员要随时巡视作业地点，发现有不安全因素，要及时提出，若危及人身、行车、设备安全的紧急情况，有权制止其作业，并收回工作票。2.5需恢复作业时，要重新办理准许作业手续，并将中断作业的地点、时间和原因记入值班日志中。（五）牵引变电所验电接地制度1主题内容与适用范围本标准规定了牵引变电所验电接地制度。2验电接地制度2.1高压设备停电检修作业，必须通过验电器或绝缘棒在可能来电方向验明无电，并可靠地接地后方可进行，送电后应验明有电。2.2验电及装设接地线应在值班员监护下，助理值班员操作，两人均须带安全帽，穿绝缘靴，操作人还应戴绝缘手套，操作时呼唤应答，相互确认，迅速正确。2.3验电接地均应使用合格的验电器，绝缘棒和接地线，验电前应将验电器在有电的设备上检验，确认良好，方可使用。接地前检查地线，确认其无松股、散股、断股，连接端子连接牢固。2.4验电时应检查停电设备所有引入线引出线，验明无电后，应马上装设地线，装地线应先接接地端，后将地线挂在工作票或命令规定位置的裸导线上，应顺序相反，操作中，人体严禁接触接地线。2.5雨天时禁止用验电器和绝缘棒进行验电，可由两人认真检查电力回路，确认停电后悬挂地线。2.6验电接地后，值班员要先确认无电后，办理开工手续，并当时用手触及停电作业设备。（六）牵引变电所自检、互检制度1主题内容与适用范围本标准规定了牵引变电所自检、互检制度。2自检、互检制度2.1检修中每一环节，检修人员应坚持自检、互检，保证检修质量。2.3小修、中修结束应由工作领导人或质量验收员，按检修标准和范围逐项验收，变电所内设备还应经变电所值班员验收签字后，方可投入运行。2.4大修、改造工程竣工，施工单位自检自验合格后向段审报交接验收，由段联系或组织技术人员，工程施工负责人，设备所属单位的领工员（或车间主任）工长，所长参加的验收组进行验收。2.4.1了解工程施工概况。2.4.2按大修改造的质量标准及设计文件的范围验收设备，作必要的测试。2.4.3检查、检修和试验记录是否完整并与设备相符。2.4.4评定工程质量，并在竣工报告上签字。2.5检修改造后的设备，应由验收负责人向供电调度说明是否可以投入运行，经供电调度同意后方可投入运行。2.6对检修的设备，负责人要对检修的设备质量负责。2.7检修设备时工作领导人要划分明确，检修完毕后，各项设备检修的负责人要签字，并记录完成的时间、质量情况。2.8检修带电设备严禁用棉纱、汽油、酒精等易燃物擦拭带电部分。（七）班前预想、班中联防、班后总结制度班前预想：作业前一日，由工班长（或工作领导人）除将本班组任务向全班人员布置并对重点工作关键作业进行重点布置外，要结合人员思想，天气设备变化情况进行班前预想，互相提问，使全体人员明确作业项目和作业中安全措施。班中联防：根据岗位分布、作业关系和人员素质制定自控、互控、他控的联防措施。明确联防对象，内容责任。班后总结：作业结束后，工作领导人（或班组长）组织全员总结分析作业情况，表扬好人好事，批评缺点错误，针对存在的问题，制定整改措施。（八）、事故抢修制度1、为加强故障处理意识，提高故障处理能力，班组每月要定期组织一次事故和故障演练，同时对抢修分工和组织工作要制定好相应的预案和分工。2、接到事故通知或故障发生后，各岗位人员要按照预先制定好的分工，在规定的时间内做好事故处理和组织出动工作，同时要尽快在第一时间内将故障性质、现场情况、处理准备情况详细汇报。3、参加故障处理人员，要严格按照有关规定，认真做好安全措施和把好安全关键，杜绝在未作好安全措施的情况下进行故障处理。4、故障处理恢复正常后，要加强对故障设备的监控和观察，同时要对故障处理情况、过程以及发生原因进行初步分析并及时提供给技术部门。变配电特殊条例三对照：对照操作任务，运行方式，由操作人填写工作票；对照模拟图审核工作票并预演；对照设备编号无误后操作。三禁止：禁止操作人，监护人一齐动手，失去监护；禁止有疑问盲目操作；禁止边操作边聊天或做其它无关的工作等。五不干：操作任务不清不干；应有工作票而无工作票不干；工作票不合格不干；应有监护人在场而无监护人不干；设备的名称编号不清不干。安全作业十不准：1）来电方向不清不准作业；2）停电设备编号不清不准作业；3）命令不清不准作业；4）无调度命令不准作业；5）无施工人员配合不准作业；6）不准臆测作业；7）没有安全合格证人员不准作业；8）不召开作业预想会不准作业；9）未参加预想会人员不准作业；10）作业条件不具备不准作业。变配电禁令为了进一步加强劳动纪律、作业纪律，强化现场作业控制，确保安全生产及文明建设的顺利进行特定下列禁令:（1）严禁班前、班中饮酒（2）严禁参与赌博（3）严禁打架斗殴（4）严禁擅离职守（5）严禁未按规定验电、接地前作业（6）严禁简化停、送电及倒闸作业程序（7）严禁误登误入第四章业务学习绩效考核一、考核标准见《职工绩效考核办法》1、《职工绩效考核办法》（附表2）2、职工月度考核表（附表3）二、业务学习制度年度学习计划为了增强变配电人员的业务知识，了解变电所设备的运行，更好的结合于实践，特制定以下学习重点：1：安规是变电所重要的一项，安规关系每个员工的生命安全，所以首先必须懂得学会安规，了解分析安规中所讲的内容，能够把安规中的知识运用到实践工作中去。2：巡视检查是变配电所日常工作的一项重要内容，为了能使设备正常运行，及时发现设备隐患、问题，减少故障，使设备经常处于正常运行状态。特对以下设备加强巡视且巡视时注意的事项。变压器：1、变压器正常时的检查项目如：变压器运行温度及温升检查；变过负荷情况检查冷却装置检查本体检查特殊天气变压器的检查，能及时判断出故障的现象。3:断路器的检查项目如：送电、运行中的断路器检查；真空断路器的检查；运行中SF6断路器的检查；断路器的异常运行。真空断路器要特别注意真空度SF6断路器要注意气压的大小。电动、手动隔离开关的检查事项；出现一些事故时应怎样处理；手动隔离开关操作时的注意事项。4：电流互感器、电压互感器的巡视检查。电流、电压互感器的瓷瓶应完好，无漏油现象。电流、电压互感器二次接线正确。电流、电压互感器的异常情况怎样处理。5：根据变电所设备的运行方式，学习操作卡片，懂得怎样编写操作卡片，编写操作卡片注意的事项。如：主变自投、电容信号脉冲。所有变电所材料值班员都要了解清楚，懂得各材料的规格型号及用处，万用表、测温仪的使用注意事项。所有材料的保管维护。6：变电所所有控制盘上的灯光、信号灯的显示，值班员都应该了解起什么作用，怎样操作开关，操作开关时注意事项。7：倒闸操作、接令注意事项：1、礼貌用语2、倒闸操作人、监护人面向被操作设备的名称、编号牌，由操作人按照操作票的内容逐项高声唱票。操作人应注视设备名称、编号牌。8：所内所有设备清扫维护必须填写工作票，工作票填写时应注意的事项，常用的一些设备名称及操作术语。特别是在做安全措施时必须把可能来电的方向写清楚，安全措施做到位。这样可以避免人身事故的发生。9：全体人员收集有关事故的案例，从中分析、判断事故的原因。全体人员分析所内发生的事故记录，探讨所内设备是否出现故障情况。10：根据所在的变电所对应二次图学习二次回路的接线。如：分闸、合闸控制回路，信号回路的走向。这样为我们以后处理故障奠定了基础。学习重点：结合实际操作认真分析理解《安规》《检规》熟记各种制度根据各所实际情况分析理解设备异常运行和常见故障学习目标：新学员能理解《安规》《检规》值班员、助理值班员能理解《安规》《检规》并应用到实际操作当中值班员要把所学异常运行和故障处理应用到实际值班当中，提高自己的业务。工班长、安全员能熟悉各种制度应用到实践工作中去，做到尽职尽责。根据重点提纲、学习重点、学习目标制定计划结合公司下发的各种文件通知认真学习、并组织考试。全体变配电人员组织探讨学习中出现的问题，互相交流所学的知识，取长补短。后附详细计划（附表14）变配电值班员岗位管理细则

《班组日常管理制度》

目录一、班组管理制度1、班组管理2、一日作业标准化制度3、值班制度4、安全用具使用及管理制度5、安全分析会制度6、交接班制度7、学习制度8、信息管理制度9、宿舍管理制度10、行为规范11、文明用语规范标准12、职业道德二、变配电值班人员岗位职责1、主值班员岗位职责2、助理值班员岗位职责3、安全员岗位职责4、材料员岗位职责5、工作领导人岗位职责三、变配电所内《月度工作手册》（附表1）班组管理制度为适应发展的需要，全面加强班组建设工作，健全和完善安全自控、核心有力、管理规范、业务过硬、遵章守纪、经营达标等内容的班组管理机制，建设“思想好、技术精、管理严、素质高、安全稳、环境美”的自控型班组，提高班组管理的规范化、系统化和科学化水平，确保高质量地发挥班组在安全运输生产中的基础作用，特制定。一、班组管理1、班组是企业生产经营活动的最基层组织，是企业管理工作的重要组成部分，是企业实现安全生产有序可控，保持稳定，完成运输经营任务，提高经济效益的坚实基础。2、班组管理要以“安全、优质、低耗、高效”和提高职工队伍素质为重点、以现场控制为核心、以实现自控型班组为目标，要按照“简明、实用、有效的原则，不断完善制度，严格考核，提高班组管理水平。3、班组管理实行以工班长管理为主，以安全员为主力，以班组职工为基础的班组长负责制和民主管理相结合的管理形式。4、班组管理按照逐级负责、分工负责管理模式，实行公司制定总体目标，公司督促指导，班组组织实施及具体落实的分层管理体系。二、主要职责认真落实班组管理的各项制度、办法及要求，强化班组内部的日常管理和考核；定期总结班组管理中存在的各类倾向性问题，及时发现并妥善处理；不断完善班组管理制度和措施，加强班组基础建设工作。（一）、班组的基本任务1、组织职工严格遵守劳动纪律、作业纪律和安全生产规章制度，认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质量地完成各项生产任务，确保运输生产和人身安全。2、搞好生产现场管理和专业管理工作，实行文明生产。3、搞好民主管理，开展劳动竞赛、质量攻关、技术革新、合理化建议和“增产节约、增收节支”活动。4、组织职工学习政治和技术业务，遵守职业道德和社会公德，做好思想政治工作。5、组织职工团结互助，开展健康有益的文体活动，增强班组凝聚力。（二）、班组的职责1、根据上级下达的任务，提出年度奋斗目标，安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产，针对生产中的难点开展攻关活动。2、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律，严格执行作业标准、操作规程，搞好自控、互控、他控，保证安全生产。3、合理安排劳动力，充分利用工时，按定额组织生产，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进，做好职工劳动保护工作。4、增强质量意识，搞好工序质量控制，严格质量检查验收制度，不断提高设备质量。5、严格设备、工具、备品管理制度，搞好养护维修，保证经常处于良好状态。6、加强班组经济核算，节约能源、原材料。7、实行定置管理，生产现场做到环境整洁，纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，实现文明生产。8、认真落实好事故抢修各项工作所规定的措施、办法、信息反馈等，力争最快、最短时间抢通线路，恢复通车。（三）班组基本建设管理班组管理要以提高班组综合素质为重点，落实岗位标准和作业标准，强化安全管理机制，抓好安全问题的源头防范和治理，做到“有迹象就察，见苗头就敲，成倾向就纠，出问题就抓，平稳时反思”，强化现场卡控，做到“三个受控”，即现场作业受控、安全质量受控、成本费用受控；实现“三个达标’’，即职工队伍素质达标、设备质量达标、安全管理达标；做到“三个适应”，即班组现场控制能力适应现场作业的需要、班组创效能力适应市场变化的需要、班组创新能力适应改革发展的需要。（四）、班组建设管理1、各班组班组长、安全员、材料员，确保各岗位工作能够严格得到落实。2、要以安全运输生产为中心，细化自控型班组的标准、内容和措施，提高班前预想、班中“三控’’（自控、互控、他控）、班后总结三个环节的质量，建立安全管理长效机制，积极推进自控型班组建设。3、根据班组的管理水平以及安全生产状况，按照有关规定实行达标管理，其条件为：A、认真执行标准化作业程序及有关规程，无人身、行车事故苗子及责任交通事故。B、设备状态良好平稳，无设备责任故障、火灾爆炸隐患、责任不畅通。C、能良好地完成月设备检修计划及各项临时任务。D、班组两纪管理严谨，无人员失控等两纪问题和岗上综合治理案件。E、严格执行考核工资的公开公正发放制度，日常考核记分、月终考核结果全过程公开。F、认真执行卫生制度，坚持文明生产，物品放置有序，卫生责任事故保持洁净，无卫生脏乱差现象。G、班组按规定全部实行公开，职工对经济分配、成本支出及其它公开内容等无较大反映。H、考勤管理执行有关规定，无弄虚作假、虚报考勤等问题的发生。。4、班组的月度达标验收评定工作由主管具体实施组织。一日作业标准化制度1、冬季7：00夏季5：30起床。2、冬季7：00—7：30夏季5：30—6：00整理内务，人员按各自卫生责任区清扫卫生，标准见办公场所及宿舍卫生标准执行。3、冬季7：30—7：50夏季6：00—6：20早饭时间。4、冬季7：50—8：00夏季6：20—6：30工作领导人检查卫生。5、冬季8：00夏季6：30点名，宣布当天工作安排，各岗位领取料具出工。6、12：00—12：30午饭时间。7、冬季12：30—14：00夏季12：30—14：30午休时间。8、冬季14：00夏季14：30起床。整理内务，人员按各自卫生责任区清扫卫生。9、冬季14：20夏季14：50列队点名安排下午工作10、冬季14：30—18：00夏季15：00—18：30理论及实作学习培训（遇临时工作任务另行安排）。11、冬季18：00夏季19：00晚饭12、19：30—21：00次日工作预想会及业务安全学习。13、22：30熄灯睡觉。14、每日出工前各环境卫生区必须清扫到位，不得无故拖延，影响整体点名出工。15、午休期间不准看电视。备注：遇有天窗时随天窗时间另行安排。值班制度1、变配电值班人需要2人，一名为值班员，负责值班主要工作；一名为助理值班员，协助值班员工作。2人同时听从电调指挥。2、值班人员应监守岗位，不得擅离职守和做与工作无关的事情，加强设备巡视，掌握设备运行的现状并认真填写各种记录3、及时发现和准确迅速处理故障，并将故障出现情况向电调及有关部门汇报。4、值班员、工作领导人、发票人认真履行各自职责。严把安全关键，确保所内检修工作正常进行。5、值班人员每日按所在维管规定向电调、生调、工队提报次日作业计划并汇报工作情况。6、保持所内整洁，禁止无关人员进入控制室和设备区。巡视制度1、变配电所每六小时进行一次巡视。2、每周一24：00变电所内进行一次夜间熄灯巡视。3、遇有雨、雪、雾、风等恶劣天气时增加巡视次数。4、工队长及交接班人员应全部参加交接班巡视工作。交接值班员应继续担任值班工作。5、除安规规中规定的有权单独巡视的人员外，其他人员一律禁止单独巡视，其他人员巡视时必须俩人同时进行。6、雷雨情况下巡视高压设备时，要穿绝缘靴，戴安全帽，并不得靠近避雷针和避雷器。7、巡视发现问题要及时上报，在有人的监护下，方可进行处理。山西胜达铁路牵引供电线路维护有限公司设备维管部（变配电）安全用具使用及管理制度1、安全用具由班组材料员统一管理，并做好登记造册工作2、安全用具必须按规定进行存放在专用的工具库内，室内保持清洁、干燥，并且通风良好3、安全用具每次使用前，要仔细检查试验，并且清洁、干燥的抹布擦拭绝缘部分，确认其状态良好4、安全用具要做到帐、卡、物相符，不得丢失和损坏5、安全用具每班至少检查一次，工长、安全员每周检查一次6、安全用具在状态不良时，要同其他安全用具分别存放，确保作业人员使用安全。7、材料员要认真检查出库的安全用具，队发现损坏的安全用具要及时通知工长。8、所有的安全用具未经批准不得私自外借。山西胜达铁路牵引供电线路维护有限公司设备维管部（变配电）安全分析会制度1、分析会时间：每周三召开一次2、分析会内容：⑴、标准化作业程序的执行情况；⑵、安全管理上存在的问题；⑶、设备运行情况；⑷、上级写实及自控发现问题的落实情况；⑸、上周分析会措施的落实情况；⑹、组织学习通话记录、安全通报，有针对性的组织学习安全规程及有关作业制度⑺、结合季节特点和下周生产任务，进行安全预想，提出重点巡视、检修项目及有关安全事项。交接班制度1、每次交接班由工长、安全员组织进行，并同时做好交接班的总结和安排，各班负责人在交接班时应对班组设备管理、文件管理、人员考核、卫生、工具材料等进行检查、清点，并在交接班记录上签字。2、遇有事故时不办理交接班，待事故处理完毕，方可交接班。3、交接班前，交班人员要做到院落、值班室、宿舍等场所卫生清洁。4、交接班会必须全员在岗，不得迟到、早退或无故不到。5、有事需替班时，必须经工长同意后方可替班。学习制度1、抓好职工教育工作是提高职工队伍素质的关键，班组要严格落实段职工教育的有关规定和制度，教育内容要符合日常工作实际，且应有相应的计划和内容。2、班组教育的形式以集中学习为主、自学为辅，要积极组织职工举办形式多样的学习活动，对不能按要求参加学习的职工应记录在案，月末要对职工的学习情况进行考试，作为职工定期考核和竞争上岗的依据。3、安全合格证、岗位培训合格证是对职工安全知识和业务技能的一个综合反应，班组每一名职工必须持有上述证件并经考试合格方可在班组参加各项作业，工班长在新职人员调入前，要检查其相关的证件，经确认后，将其放入岗位证件册内。职工调出时，要将各种证卡随身携带到新的班组。信息管理制度1、班组计算机是现代化办公的工具，日常工作中要严格落实。2、班组所有通信、信息工具必须保证在良好工作状态下，任何人员不得因其他原因私自占用和使用通信工具。宿舍管理制度1、严格遵守作息制度，所内严禁大声喧哗。2、爱护公共财物，严禁损坏公共设施，损坏照价赔偿。3、严禁添加和减少宿舍内公共设施，严禁私拉乱接，严禁在宿舍内做饭，保持宿舍整齐与美观。4、宿舍成员有共同维护宿舍卫生的义务，24小时保持宿舍卫生。5、严禁在宿舍内饮酒。6、未经班组同意宿舍内严禁留宿非本单位人员，严禁带非本带位人员到宿舍聚会。7、严禁宿舍内传阅黄色、淫秽书籍，严禁从事嫖娼、赌博等违法犯罪活动。8、为切实加强各宿舍的卫生质量，各宿舍卫生指定专人负责。宿舍内要做到物品摆放整齐，各宿舍做到整齐划一。行为规范道德规范：爱国守法，明理诚信，团结友善，勤俭自强，谦恭厚道，敬业奉献。为切实发扬这二十四字的精神，提高生活、学习品位，培养良好的道德行为习惯，需要变配电全体，从点滴做起，从身边做起，从今天做起，学有所思，思有所得，得有所用，用有所值，做一名德才兼备的变配电团队优秀员工。仪容仪表规范：精神饱满，乐观开朗，言行得体，仪态大方，标准着装，体现形象。人际关系规范：相互尊敬，友好合作，融洽沟通，以诚相待，乐于助人。作业行为规范：遵守纪律，各尽职守，礼貌待人，精检细修，务实高效。团队意识规范：全局观念，维护整体，心系团队，施展才华，同享发展。学习创新规范:开拓进取，追求新知，锐意创新，自我超越，学而不厌，永不停步。公共关系规范：礼貌平等，不卑不亢，热情周到，言而有信，统一识别，注重形象。文明用语规范标准为了加强团队的职业道德以及能够为团队树立良好的品牌形象，所以必须使用礼貌用语：1您好、谢谢、对不起、麻烦您了、打扰您了、请原谅、再见。2谢谢您的配合、请您帮助一下、请稍候、让您久等了。3请听我解释、请您多提意见、请您批评指正、很抱歉、我们马上改正。4请您重复一遍、麻烦您说慢点。以上为基本礼貌用语，具体用法视现场情况灵活应用。山西胜达铁路牵引供电线路维护有限公司设备维管部（变配电）职业道德（1）爱岗敬业、忠于职守、钻研技术、勇于创新;（2）尽职尽责、爱护设备、吃苦耐劳、安全第一;（3）实事求是、严守纪律、服从命令、雷厉风行;（4）团结互助、刻苦学习、提高效率、保证质量;（5）文明礼貌、尊师爱徒、遵纪守法、文明生产。变配电值班人员岗位职责主值班员岗位职责：1、在变电所工长的领导下，对本班贯彻落实各项规章制度和段有关要求负责，并负责本班期间安全、设备的正常运行，以及对助理值班员的考核。2、掌握当班期间的设备状况，监视设备正常运行。3、保护装置动作开关跳闸后，及时做好设备的巡视工作和做好有关记录，并及时向有关部门汇报。4、领导助理值班员按规定进行倒闸作业；办理准许作业手续，做好作业地点的安全措施。5、对当班期间所检修的设备按要求进行有关的验收工作。6、及时准确地填写当班期间的各种运行记录和助理间休期间的抄表工作。7、领导当班助理值班员及时发现和准确迅速处理故障，并将故障情况及处理情况向有关部门汇报。8、接受、审查和办理工作票，布置安全措施，组织并参加设备及现场验收工作。9、接受和传达执行调度命令及有关记录。10、按规定审验助理值班员编写的倒闸表。11、按照所内分工，经常打扫卫生，保持所内清洁，禁止无关人员进入所内。12、组织本班组人员按变电所有关规定要求交接班、值班、抄表、操作、巡视、记录等，发现异常及时组织处理，参加变电所的日常检修工作，完成本日的工作。13、组织本班搞好运行分析、事故预想和岗位培训工作。14、积极完成所长布置的各项工作，所长不在时负责全所当日工作。15、确保当班期间所抄记录和计算的各种数据正确无误、真实准确。助理值班员岗位职责1、在主值班员的领导下，协助值班员完成当班期间的各项工作。2、监视设备正常运行及表计变化情况，按规定正确抄表。3、根据要求编写倒闸票和布置安全措施，在主值班员的监护下进行倒闸操作。4、按照所内分工，经常打扫卫生，保持所内清洁。5、在值班员的领导下进行交接班的巡视和各项交接工作。6、参加变电所的日常检修工作。7、积极完成工长、主值班员布置的各项工作。值班员间休时，监视好设备的运行。安全员工作标准一、认真履行班组安全员岗位职责的具体要求，坚持以安全生产为中心，协助工班长抓好班组安全工作。二、每月对班组当月存在的安全问题进行全面总结，对本班组的安全情况书面向车间安全员汇报一次。三、每周协助工班长组织召开一次安全分析会，组织本班组职工学习有关安全规章制度，并做好安全生产方针的宣传工作。四、每周会同工班长检查一次班组绝缘防护用品、事故备用料、防洪用料等，发现问题及时处理。五、参加现场作业时，出工前要对绝缘防护用品进行检查，到达现场要对作业现场安全措施进行一次全面检查，收工后要会同工作领导人对作业情况及时进行总结。六、定期对班组事故抢修预案、安全关键项目进行检查，并在周班组碰头会上提出问题和建议。材料员工作标准一、认真履行班组材料员岗位职责的具体要求，坚持以经济效益为中心、，协助工班长抓好班组材料管理和领用工作，确保班组日常用料和事故用料。二、每月清点一次库存料情况，做到帐、卡、物相符。三、根据段材料科和车间主管人员的要求，编制上报班组材料计划。四、加强班组材料核算，严格控制计划外用料，按计划领料，每月书面向车间上报班组当月用料情况。五、每周定期对材料工具进行一次全面检查，对工具进行一次保养维修，保持工具完好，按期督促安全员对安全防护用品进行试验。六、每周对材料库进行一次全面卫生清理，经常保持库房整洁、整齐、清洁、卫生。遇有卫生不良等情况应随时进行检查清理。七、每日出工前，要对绝缘防护用具进行检查，对当日维修用料的出库进行清点核对，对出库料的状态、型号进行检查确认。工作领导人岗位职责（一）、工作票审核（1）作业人员人数、条件符合要求。（2）采取的安全措施是必要的（二）、设备修前调查（1）设计、施工作业方案。（2）准备必要的材料和工具。（三）工前预想，作业分工（四）作业中全过程监控，监护。（五）工后设备检查验收及收工会和工后总结。山西胜达铁路牵引供电线路维护有限公司设备维管部（变配电）变配电所内《月度工作手册》1、《月度工作手册》是管理的一项重要举措，本手册由各变配电所填写，每月一册。2、“学习记录”记载业务安全学习、公司政策文件的学习等内容，其中业务安全学习每月次。参加人栏均由本人签字。3、“会议记录”记载所内会议及公司要求召开的各工作会议。4、“安全分析记录”记载各变配电所发现的不安全因素及反思，每周一次。5、“工作日记”记载各变配电所重点工作计划及完成情况，必须由各工长每日填写。6、“员工思想动态分析记录”主要记录各变配电所对公司及员工思想倾向，开展教育、疏导、谈心等工作，每月一次。7、各工队要认真检查“月度工作手册”填写情况。遇有公司及管理人员检查时，要主动出示手册。公司管理人员要将检查情况及发现的问题及时填入手册。8、手册各项记录要如实填写，字迹工整，用后妥善保管待查。后附表1山西胜达铁路牵引供电线路维护有限公司设备维管部（变配电）变配电值班员岗位管理细则

《班组管理制度汇编》（绩效考核办法）录一、变配电所所长绩效管理考核制度第一章、总则第二章、出勤考核第三章、日常管理考核第四章、两纪考核第五章、安全管理考核二、职工绩效考核制度第一章、总则第二章、出勤考核第三章、值班考核第四章、两纪考核第五章、作业安全考核第六章、学习考核第七章、卫生考核第八章、奖励制度第九章、其它职工绩效考核制度根据变配电班组标准化管理的需要，为实现班组各项管理工作制度化、规范化、科学化，并体现班组管理“以人为本、奖罚分明”的特点，结合班组管理制度各项规定，特整理制定本办法。第一章、总则1、变配电班组实行职工月度考核。2、班组所有在岗职工无条件地参与考核，由所长根据职工日常表现，进行考核。3、职工工资中效益薪金作为月度考核依据，计350元。4、职工个人申请离职的应提前1个月向所在工队提交书面报告，否则不予发放当月全部工资。第二章、出勤考核1、班组职工严格按制度规定倒班，交接班时全员必须到岗，日常发生所有病、事、零星假，计入月度考核总评。2、未能及时参奖励交接班会议且未向所长说明的计为迟到，考核30元。3、交接班当天未报到且未向所长说明和找好替班人的，按旷工一日计，考核50元。两天未到计旷工两日，考核100元，三日及以上未到且未向所长请假说明的，考核当月全部效益薪金。4、未经所长同意，私自换班、替班，一次考核20元。5、病假三日以内考核10元，病假一周以内考核30元，病假一周以上的考核当月效益薪金50%。6、事假一日考核20元，三日以内考核50元，一周以内考核100元，一周以上考核当月全部效益薪金。7、当月零星假累计10小时以上按旷工一日计，考核50元，累计20小时以上考核100元。8、遇有特殊情况时，由工长根据实情适当核减考核或免于考核。第三章、值班考核1、所有在岗人员严格按班组管理制度行动作息，并以实际工作安排为准。2、无故不参奖励班组各种工作会议和列队点名，一次考核5元，三次以上考核20元。3、不按作息时间休息，大声喧哗打闹，影响他人休息和正常工作的，一次考核10元，三次以上考核100元。4、工作时间看电视（08：00-18：30），—次考核10元。5、值班员未及时接听工作电话，后果较严重的一次考核20元，两次以上考核当月效益薪金30%。6、值班员未按时拉铃影响正常工作，一次考核5元，两次考核15元。7、值班员未及时上报工作、要车计划，影响正常工作，视情况考核30—50元。8、值班员对上级通知和突发事件未及时汇报或处理不当，影响较大的，视情况考核50-100元。9、值班员、材料员未能良好管理通讯、检修、通用、抢修等工具材料，视情况考核10—30元。10、使用工